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文檔簡介

2023年中心校教學工作計劃中心校教學工作安排1

一、指導思想

本學期,我校的教學工作以提高課堂效率為中心;以推行“新課改”教學為基本點;以學習探討、檢查督促為主要形式;切實提高老師的業務水平,提高學校教學質量,提升學校的辦學品位,樹立學校在社會上的良好形象,為我校發展奠定基礎。

二、工作要點

1、抓好校本培訓,通過學、研、培、導、練、賽等多種形式,提高老師的專業化水平,創學習型老師隊伍。

2、進一步規范辦學行為,加強教學常規檢查、平常檢查力度。3|、強力推行課堂改革。

4、努力創設師生專長的發展空間,以多種競賽活動促進師生特性發展,為師生搭建展示的舞臺。

三、詳細工作:

(一)、抓好校本培訓,創學習型老師隊伍。

教學成敗的關鍵在于老師,課改進展如何的關鍵還在于老師,因此,抓好老師隊伍建設,提高全校老師的整體素養是特別重要的。依據我校實際,堅持“骨干帶動、同伴互助、自我反思、自主發展”的策略,促進老師專業化成長。

1、加強學習,提高業務素養。

本學期,我們將加大培訓學習的力度,每月至少集中學習一次。學校有電腦,目的是激勵老師利用好電腦,各位老師應關注網上優秀的教化教學文章,依據教學的須要摘抄學習。

2、加強實踐與反思,提倡勤思、多寫。

各位老師應主動撰寫教化敘事、典型教學案例、論文、教學隨筆等(杜

絕網上下載),要將各類文章的撰寫作為促進自我成長的重要手段。各位老師撰寫教學隨筆每月一篇,本學期,老師撰寫教學案例、論文、教學閱歷總結各一篇(結合教研活動進行)。

3、開展問題式教研活動,提倡在溝通中提高。

本學期,將全面推動教研工作和教研活動:

充分發揮教研組的職能作用。各教研組本學期要開展專題系列活動。重點解決一兩個問題,如語文可主要探討寫字、閱讀、習作教學;數學可探討解決問題方面的教學,提高學生解決生活實際問題實力。教研組長要制定好實實在在的活動安排,支配好活動內容、方式(理論學習、觀課議課、閱歷溝通)、時間、地點,并做好活動記錄。

l,由各位任課老師自己負責組織,確定主題。突出教研活動的好用性和可操作性,避開出現“應付”的現象;

2、發揮骨干老師的傳幫帶作用,骨干老師有義務幫助學校做好傳幫帶工作,促進老師隊伍的整體提高?;顒涌梢允莻湔n、聽課、評課也可以是師徒之間就教化教學內容的溝通。

3、為全體老師供應各種學習的機會及學習的平臺,切實提高老師的專業水平及業務實力。學校對老師的學習進行嚴格管理。每次學習后,老師要把學習筆記交與教務處進行核實;如未經請假擅自不去的,視為曠課。

4各教研組開學初要上交教研組安排,兩周要開展一次主題教研活動,組長負責組織及材料的收集;

5、協作教辦開展教學大賽,促進老師成長。

(二)、強化常規管理,保證教學工作規范正常的運行。

1、嚴格執行“三表”①嚴格按課表上課,不得隨意調課。②嚴格執行上課制度,按時到達課堂,不得拖堂,教育處將加大檢查力度。③按體育活動總表支配組織活動,保證學生每天不少于1小時室外活動總量。

2、嚴格執行“六仔細”

①備課

三至五年級老師備課必需按要求,堅決杜絕不備課上課現象,教案要有教學目標、教學重點難點、教具打算、教學時間、教學過程(有導入語、過度語、總結語)、作業設計、板書設計、有教后反思等。作文按篇備課。為了避開某些老師出現“課案不符”的現象,在今后的教學中,各位老師上課的時候必需要帶教案,以備聽課的時候檢查。

②上課

課堂上語言要精煉、規范,學問精確。上課期間做到“六不”,不坐著上課、不吸煙、不接待客人、不接電話、不拖堂、不體罰變相體罰學生。

③作業

算草、生字、作文、英語等要按要求詳批詳改。作業量要適中,家庭作業要做到有布置有檢查。教育處每周檢查。

④輔導

杜絕罰做作業現象,建立學困生檔案,做好補習工作,要防補結合,課內補課外補結合,本學期要加強對學生書寫的要求。

⑤考核語文、數學、英語進行單元考試,做到課課清,段段清。⑥總結對測試的狀況進行全面的總結,各學科要切實做好此項工作,剛好分析教學中存在的優缺點,提出今后改進的措施。

3、抓好兩頭,促進各年級均衡發展。

作為起始年級的一年級,我們要高度重視。從發展的角度講,有好多良好的行為習慣、學習習慣須要在一年級培育,一旦打好良好的基礎,學生將終身收益,老師將一勞多獲。

4、限制輟學率,確保學額穩中有升。

5、開展綜合性評價,促進學生全面發展。

本學期要接著利用好學生的素養評價手冊,嚴格利用它對學生進行綜合性評價,多元化評價,開展自評、互評等多種形式的評價,重視評價的發展性。并且利用好已經建立的學生成長記錄袋,剛好將

學生的各種成果、進步表現裝入袋中。

6、加強教學監控,確保課堂教學有校性。教學領導堅持深化課堂聽課,聽課后剛好溝通評價、指導。每次聽課后要檢查老師教案,每月進行總結。

7、本學期教學將進行“量化考核”。

三、抓好學校特色工作,挖掘校內資源。

1、本學期將利用大課間和體育課的時間,接著開展特色“跳繩”活動。

2、為了讓家長及社會了解我校,本學期將在5月份實行課堂教學“開放日”活動,家長可以隨意進入教室聽老師的課。希望各個任課老師提前做好打算,以向家長展示。

四、抓好科研和教研工作,提高探討水平。

“本學期,我校將在三、四、五、六年級進行備課、上課改革,推行“24字教學模式”。在備課時,由單純的備“教案”改為既備“教案”又備“學案”,即學生的預習作業。在上課時,通過“互助小組”即同桌(依據學習狀況和實力狀況安排)的研討、相互幫助來進行教學。互助小組的建立還有助于督促那些不愛寫作業的學生剛好完成作業。

五、組織各種競賽活動,激發學生學習愛好。

以多種競賽活動促進學生特性發展,激發學生學習愛好。

六、詳細活動支配如下:

二月

1、制訂三表,制定教學安排,教研組制定教學安排。

三月

1、老師的座談會、溝通會。

2、第一次教學常規檢查

四月

1、開展語文、數學、英語教研活動。

中心校教學工作安排2

由于七年級學生剛由小學上升為初中,兒童轉為青少年還需一個過渡期,其心、生理都還須要一個轉變期和適應期,再者農村小學生普遍接觸體育較少基礎薄弱,所以,原則上我們打算支配的體鍛項目,活動內容,都有一個漸進的過程,從常規做起,從點滴來抓,由易到難,由淺入課,這是本年級的一個活動趨勢,大部分學生都活潑好動,表現欲、上進心強,但是普遍的體質較弱,在上課中應堅持“健康第一、平安為主”。當然課堂教學應以學生為主體,依據狀況改變,日常教學中要敏捷應變。

新的課程標準在教學內容上,只確定了一個內容結構框架,僅供應了不同水平、不同領域、不同層次的基本目標;對教材內容的選擇、實行的教學方式和實施的教學步驟,都沒有作明確規定;因而老師在教材選擇上有較大的自主選擇空間。老師和學生都參加到課程內容的選擇和建設上來,使體育與健康課教學更能適應學生個體差異,做到因材施教,讓全體學生在學習中獲得好處。以發展學生速度、耐力、力氣、柔韌、協調等素養為前提,把理論學問、跑步、跳動、投擲、武術、健身操、素養訓練、體質測驗做為必修內容,將各種球類、韻律體操和舞蹈、跳繩作為選修教材。在選擇教學內容時,把速度、耐力、靈敏等測試內容支配到教學中去完成。

一、知道合理支配熬煉的時間和意義,參加體育與健康課的學習。形成主動看法和行為。

二、完成和基本駕馭本年級選擇項目中的規定動作,了解所學項目的學問與簡潔戰術,結合嬉戲等多種形式獲得應用技能,區分平安和擔心全的運動行為,發展自學自練和自我保健實力。

三、在小學體育與健康課程學習的基礎上,通過各種練習手段,發展速度、靈敏、有氧耐力。引導學生關注自己的身體,懂得不良行為對健康的影響,理解體育熬煉對身體形態和技能發展的好處。

四、駕馭運動技能的同時使學生了解心理狀態對身體健康的影響,在體育活動中初步建立自尊和自信,主動進取,培育堅毅的意志。

五、建立個人和群體的和諧關系,在體育嬉戲和競賽中能與同伴安排角色,協調協作,共同完成任務。

中心校教學工作安排3

一、指導思想

堅持以科學發展觀為指導,根據《xx省教化廳關于進一步加強和改進基礎教化教研工作的看法》的精神,主動實行xx市教化工作會議精神和《xx市教化事業改革和發展“十二五”規劃》,依據市教研室的工作要求,圍繞“有效教學”這個核心,突出“提高教化教學質量”和“提高老師業務水平”兩大重點,以強化教學過程的精細化管理為突破口,鞏固“農村小學四項教學規范達標”成果,堅持和鞏固“校本教研”和“校本培訓”,提升老師把握教材、駕馭課堂的實力,促進老師專業發展,努力提高我校教化教學質量。

二、主要工作

(一)課程安排管理

1、嚴格執行課程安排,規范課程名稱,開齊、開足課程,確保綜合實踐活動、信息技術、勞動與技術、音樂、體育和美術等課程的真正落實,開設學校特色課程。

2、嚴格執行浙江省教化廳《關于切實減輕義務教化階段中小學生過重課業負擔的通知》精神,杜絕“四超”規定,落實“六嚴格”要求。

3、接著深化誦讀“國學經典”活動,搞好其次輪《弟子規》學習成果展示,爭取開發學校課程,并印制成冊。

(二)教學探討管理

4、接著開展校本教研活動。各教研組要圍繞校本教研主要形式主動開展活動,落實好集體備課,每次教研活動,要做到三定五有:定時間、定內容、定探討主題;有活動安排,有活動記錄,有活動原始資料積累,有效果,有教研組活動總結。教研組長必需在每學期開學后一周內擬訂出具體的教研活動安排,并帶領組內老師扎實仔細地開展教研活動,做好活動記錄和資料收集整理工作。通過新老師上見面課、青年老師上匯報課、骨干老師上示范課,實行觀摩課、課后點評等活動形式,開展多層次、多學科的課堂教學展示活動,廣泛、深化、長久地開展教學探討。

5、開展“走出去,請進來”活動,主動參與上級部門舉辦的各項教學教研培訓活動,參培老師在仔細學習的基礎上,要主動進行反思,回校后以講座或觀摩課、示范課等形式做好再培訓工作。

6、接著開展與場橋二小的聯誼活動,為青年老師搭建平臺,通過互動溝通、專家引領,不斷提升老師課堂教學技能。

7、組成與潮基學校、鹿木學校、鹿木二小聯合的教研共同體,協作開展好相關教研活動。

8、舉辦名師大講堂視頻學習會,努力提升老師駕馭新課堂教學的實力。

(三)教學常規管理

9、鞏固“四項教學規范達標”成果,備課、上課、作業布置與批改、質量檢測與評價活動要有新的起色。

10、不斷完善教化教學常規檢查機制,推行月查制度、突擊檢查制度,并撰寫月查總結,剛好發覺問題,探討補救措施。每學期檢查至少4次或以上。

11、重視教學常規管理工作,教學安排要更加詳實,手稿備課要更加精細,電子備課要更加規范,上課狀態要全程跟蹤監督,二次作業批改要有明顯痕跡,輔導更具針對性和有效性。

(四)教學質量管理

12、加強中小學教學質量監控,對成果突出的老師和學生賜予表彰,對教學質量特差的任教老師在肯定范圍內賜予指責教化。

13、強化教學質量的分析,召開期中、期末教學質量分析會或論壇。

14、關注前30%學生和后20%學生的發展。針對基礎差的學生,立足課堂,低起點,嚴要求,從基礎抓起,從學習行為習慣抓起,使學生學有所獲,學有所進。針對前30%學生,為他們開“小灶”,讓他們吃飽,還要吃好。對“夾心層”學生賜予足夠重視,因材施教,兼顧兩頭,帶動中間,力促生生發展。

15、加強六年級學生的教學管理工作,尤其是對六年級市監控學科(英語、數學)的教學指導要解除困難,全力以赴,保質保量。

(五)老師發展建構

16、加大老師培育力度。適當投入經費,搭建平臺,力爭培育一批學科帶頭人。

中心校教學工作安排4

一、指導思想及工作思路

深化學習各學科的《課程標準》,全面推動教化教學改革,打造一支業務精湛、師德高尚的老師隊伍,全面提高教化教學質量。

本學期我校教研工作,以教研室工作支配為主線,在精確把握存在問題的基礎上,進一步以全面推動素養教化,教學質量為核心,以規范教學常規管理為基礎性工作,以打造高效課堂、推動新模式教學為重點,以聽課、評課活動為主要工作內容,組織學科優秀老師觀摩課,教學基本功競賽等活動,切實提高我校教化教學質量。

二、主要工作及實行措施。

(一)改革教案,減輕負擔。

通過教案改革擺脫形式教化,摒棄機械重復的抄襲現狀,從而提高備課的時效性;減輕老師負擔和心理壓力,把老師解放出來,使其更多地進行學習、探討、總結、試驗和輔導;力求通過教案改革提高教學效率與教學質量。

老師可以根據教學大綱要求自行編寫適合自己班級的教案,也可借鑒上學年教學的優秀教案或網絡上的優秀教案,但必需依據自己的教學實際,要增、改、刪、調、思,也就是要增加自己的教學思路,改動不適合自己學情的教學環節,刪除教學中的不當之處,調整教學思路,仔細做好教后反思。加大聽課力度,讓每個老師切實可行的利用更多的時間去鉆研教材,提高教化教學質量。

(二)規范作業,保障效率。

規范學生作業的書寫及作業本的統一運用,低年級學生運用鉛筆書寫作業,中年級起先熬煉運用圓珠筆或鋼筆書寫作業,高年級學生運用鋼筆寫作業,意在鞏固學生的寫字練習,限制學生涂改的隨意性。

老師批改作業時一律運用紅圓珠筆,批改符號、等級書寫、批改日期必需做到規范整齊,字跡工整。批改符號統一,一般的批改符號是:正確的打上“√”,錯誤的打上“×”,“√”“×”不得超過兩格,并在有錯誤的地方畫上橫線。語文、數學等級統一為“優秀”、“良好”、“合格”、“不合格”。英語等級統一為A、B、C。有批改提示或激勵性語言,批改日期具有連貫性。如有錯誤,學生下次作業前要“更正”,老師必需批閱。

(三)抓好常規,夯實過程。

1、做實教學常規工作。落實教學工作“十字”方針。即備課要“深”,上課要“實”,作業要“精”,教學要“活”,手段要“新”,活動要“勤”,考核要“平”,輔導要“細”,負擔要“輕”,質量要“高”。要把“十字”方針作為強化教學中心愿識,走素養內涵發展道路,在教學活動的各個環節與層面加以體現。

2、開齊開全課程,嚴格根據課程標準上課,發揮我校校本課程優勢,搞好校本課程的開發和利用。加強音、體、美器材的運用效能,完善音、體、美課的授課模式。

3、加強推門聽課活動,課課點評,總結推出教學新模式和方法。二次備課,共研一堂好課。

4、加強質量監控。組織好期中、期末等階段性檢測,重視單元檢測及分析。駕馭每個學段學生發展的要求,剛好強化教法學法,鞏固教學質量。

5、接著開展周五教研活動,提高老師的業務水平。開展主題教研,解決教化教學中的困惑,研討教化教學的新模式、好方法。

6、開展各種生動好玩的課外活動,切實搞好陽光體育,讓學生真正做到強身健體。大力開展書香校內閱讀活動,提高學生的識字量和閱讀實力,增加學生的語言組織實力,為寫作打下堅實的基礎。

四、抓好后進生轉化工作,制定整改措施,常抓不懈,夯實基礎,穩步前進,縮短平均差距,提高教學質量。

附教學行事歷

善來營中心校20xx-20xx第一學期教研安排

周次

日期

教研內容

主持人

檔案歸類

1

1/9-7/9

總結上學期工作,

制定本學期安排

安排總結

2

8/9-14/9

1、數學課程標準培訓、

2、老師節系列活動(負責人:各年級班主任)

1、教研活動、數學教研組活動、老師教研記錄

2、國旗下講話、教研活動、德育檔案、少科室

3

15/9-21/9

1、如何讓學生的書寫更規范

2、三、四年級短跑競賽

1、教研活動語文教研組活動

2、教研活動、體育活動、少科室

4

22/9-28/9

1、校本教研(如何讓枯燥的計算練習好玩起來)

2、五、六年級拔河競賽

1、教研活動數學教研組活動

2、教研活動體育活動少科室

5

29/9-5/10

向國旗敬禮,簽名寄語(國慶假)

教研活動、德育活動、少科室

6

6/10-12/10

1、如何把握小組合作溝通的時機

2、消防平安演練

1、教研活動語文教研組活動

2、教研活動平安檔案

7

13/10-19/10

1、低年級教學研討課

2、我愛祖國演講競賽(四、五、六年級)

1、教研活動數學、語文教研組活動

2、教研活動德育活動少科室、圖書室

8

20/10-26/10

1、老師業務培訓

2、二、三年級跳繩競賽

1、教研活動教研組活動記錄

2、教研活動體育活動少科室

9

27/10-2/11

小學生廣播體操大賽

教研活動體育活動記錄

10

3/11-9/11

1、教學閱歷溝通會

2、平安防震演練

1、教研活動教研組活動記錄

2、教研活動平安檔案少科室

11

10/11-16/11

常規檢查

教研活動

12

17/11-23/11

期中考試

教育處

教育處

13

24/11-30/11

期中教學分析

教育處

教育處

14

1/12-7/12

1、各學科優秀教學設計評比

2、班級文化評比

1、教研活動

2、教研活動德育活動少科室

15

8/12-14/12

自制教具、學具競賽

教研活動試驗室綜合實踐少科室

16

15/12-21/12

影響課堂教學的因素探討(英語)

教研活動

17

22/12-28/12

3-6年級數學、語文競賽

教育處

教研活動

18

29/12-4/1

慶元旦師生聯歡活動

班主任

教研活動德育活動少科室

19

5/1-11/1

常規檢查

教研活動

20

12/1-18/1

班主任工作溝通會

教研活動

21

19/1-25/1

期末教學工作總結

教研活動

22

26/1-1/2

期末考試

文教室

23

2/2-8/2

放寒假

備注:每周活動的負責老師,制定活動安排,下發活動的通知書,寫出活動總結。全部檔案材料上交校長室,存檔打印。

中心校教學工作安排5

一、指導思想:

以學校工作看法為指導,以“綠色教化”理念為指引,緊緊圍繞音樂課程新標準,努力創建以“綠色教化”為目標的音樂課堂,全面提高學生的音樂素養,扎實抓好文藝小組的基本功訓練,為來年的文藝匯演打好基礎。

二、探討重點:

1、探討課題:《注意審美體驗和自主探究》

2、探討課題的理論依據:

以音樂審美為核心是音樂教化最基本的理念。音樂課程的重要價值是審美體驗價值,音樂教化的全部過程都應是一種自覺的審美過程,它通過以感受音樂、表現音樂和音樂創建活動為主的審美活動,使學生充分體驗蘊涵于音樂音響形式中的美和豐富的情感,并與之產生劇烈的情感共鳴,使音樂藝術凈化心靈、陶冶情操、啟迪才智、情智互補的作用和功能得到有效的發揮。因而在教學中,要注意審美體驗的過程,充分重視審美體驗在音樂教化中的重要作用。

3、探討人員:

王明霞賀康霖張鎖俊殷梅風

三、詳細支配:

本學期,我們音樂教研組應努力創建“綠色音樂課堂”,提高高年級學生學習音樂的愛好,豐富音樂教學手段。平常要加強文

藝組的訓練工作,力求在來年的文藝匯演中取得優異的成果。

詳細支配如下:

周次

活動內容

主講人

第3周

講座:科學發展

史校長

第5周

選拔人才進行訓練

王明霞

第7周

各組正常訓練

王明霞

第9周

各組正常訓練

王明霞

第11周

各組正常訓練

王明霞

第13周

教學節

趙臻磊

第15周

各組正常訓練

王明霞

第17周

各組正常訓練

王明霞

第19周

總結評比論文溝通

王明霞

大泊中心校音樂教研組

中心校教學工作安排6

20xx至20xx年下學期我鎮教學工作的基本思路是:在縣教文體局的正確領導

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