1、根據配方擬定微機程序2、根據微機程序開始制膏3、膏體質量檢驗4、膏體輸送到落實生產方案1、銷售狀況分析2、生產狀況分析3、采購狀況分析4、財務狀況分析5、平安庫存分析6、匯總編制生產方案〔包含全面預算〕7、提交生產方案書供決策層審批8、下達生產方案9、非正常生產方案調整主要活動：主要產出：生產流程(制膏類〕分析生產安排1、生產線狀況分析2、設備狀況分析3、人員狀況分析4、技術工藝分析5、編制車間生產任務方案書6、提交車間生產任務方案書供決策層審批7、下達車間生產任務方案8、非正常車間生產任務方案調整主要活動：成品車間生產任務方案書成品車間生產任務方案調整書主要產出：制膏生產方案書生產方案調整書配料1、配方核實2、原材料出庫3、調整和控制計量參數4、配料操作主要活動：配料單原材料領料單主要產出：灌裝包裝主要活動：主要產出：膏體質量檢驗單1、膏體和半成品〔軟管〕進入灌裝機灌裝2、裝一支盒3、裝中包裝4、裝大包裝5、成品6、灌裝質量和包裝質量檢驗〔車間自檢和技術開展部專檢主要產出：成品質量檢驗單成品數量計量單主要活動：出庫主要產出：成品綜合驗收單主要活動：1、成品標準堆碼2、運輸到成品庫生產活動人工配料生產方案1、銷售狀況分析2、生產狀況分析3、采購狀況分析4、財務狀況分析5、平安庫存分析6、匯總編制生產方案〔包含全面預算〕7、提交生產方案書供決策層審批8、下達生產方案9、非正常生產方案調整主要活動：主要產出：生產流程〔漱口舅〕分析生產安排1、生產線狀況分析2、設備狀況分析3、人員狀況分析4、技術工藝分析5、編制車間生產任務方案書6、提交車間生產任務方案書供決策層審批7、下達車間生產任務方案8、非正常車間生產任務方案調整主要活動：成品車間生產任務方案書成品車間生產任務方案調整書主要產出：制膏生產方案書生產方案調整書原料處理1、篩選2、除渣3、熱處理4、預處理主要活動：配料單原材料領料單主要產出：灌裝包裝主要活動：主要產出：膏體質量檢驗單1、熟化產品2、拋光3、鋁塑包裝4、裝盒5、塑封6、外包裝主要產出：成品質量檢驗單成品數量計量單主要活動：出庫主要產出：成品綜合驗收單主要活動：1、成品標準堆碼2、運輸到成品庫生產活動配料1、攪拌2、成型生產業務流程界定生產方案、生產調整方案生產安排生產活動入庫董事會審批全年生產方案生產部生產科營銷部財務部技術開展部勞工科總經理批準執行全年方案成品車間組織實施負責制訂參與參與參與參與組織實施具體執行成品運輸到庫房驗收入庫采購方案1、公司安排分析2、各部提出辦公用品使用申請3、生產狀況分析4、采購狀況分析5、財務狀況分析6、平安庫存分析7、匯總編制采購方案〔包含全面預算〕8、提交采購方案書供決策層審批9、制訂非正常采購方案調整主要活動：主要產出：辦公用品〔總務科〕采購流程分析采購任務安排1、采購任務分工2、月度方案細化3、下達采購任務方案8、非正常采購任務方案調整主要活動：采購任務方案書采購任務方案調整書主要產出：采購作業各部使用申請單采購方案申請書采購方案調整書采購前期工作1、供給商信息收集調研2、供給商初步選擇3、產品試用評價4、意向洽談5、供給商確定6、合同談判7、合同簽定主要活動：供給商評價分析報告采購合同主要產出：到貨驗收主要活動：1、按照采購方案采購2、保存好采購單據主要產出：物資請購單1、通知質量檢驗檢驗質量2、與供給方共同驗貨主要產出：貨物到貨驗收單主要活動：付款主要產出：付款憑證主要活動：1、牽頭貨物驗收單送達提交財務部采購方案1、公司員工藥品使用情況分析2、采購狀況分析3、平安庫存分析4、匯總編制采購方案〔包含全面預算〕4、提交采購方案書供決策層審批6、制訂非正常采購方案調整主要活動：主要產出：藥品〔總務科〕采購流程分析采購任務安排1、采購任務分工2、月度方案細化3、下達采購任務方案4、非正常采購任務方案調整主要活動：采購任務方案書采購任務方案調整書主要產出：采購作業采購方案申請書采購方案調整書采購前期工作1、供給商信息收集調研2、供給商初步選擇3、意向洽談4、供給商確定5、合同談判6、合同簽定主要活動：供給商評價分析報告采購合同主要產出：到貨驗收主要活動：1、按照采購方案采購2、保存好采購單據主要產出：1、與供給方共同驗貨主要產出：主要活動：付款主要產出：主要活動：1、牽頭貨物驗收單送達提交財務部藥品請購單藥品到貨驗收單付款憑證采購方案1、公司安排分析2、采購狀況分析3、財務狀況分析4、平安庫存分析5、匯總編制采購方案〔包含全面預算〕6、提交采購方案書供決策層審批7、制訂非正常采購方案調整主要活動：主要產出：福利品〔總務科〕采購流程分析采購任務安排1、采購任務分工2、月度方案細化3、下達采購任務方案8、非正常采購任務方案調整主要活動：采購任務方案書采購任務方案調整書主要產出：采購作業采購方案申請書采購方案調整書采購前期工作1、供給商信息收集調研2、供給商初步選擇3、福利品試用評價4、意向洽談5、供給商確定6、合同談判7、合同簽定主要活動：供給商評價分析報告采購合同主要產出：到貨驗收主要活動：1、按照采購方案采購2、保存好采購單據物資請購單1、通知質量檢驗檢驗質量2、與供給方共同驗貨貨物到貨驗收單主要活動：付款付款憑證主要活動：1、牽頭貨物驗收單送達提交財務部主要產出：主要產出：主要產出：采購業務流程界定〔辦公用品〕貨物到貨驗收單付款總經理黨委工作部營銷部財務部技術開展部生產部采購任務書或調整書供給商評估報告采購合同經理辦公室采購方案申請單采購方案調整書物資請購單提出申請提出申請提出申請提出申請提出申請總務科匯總申請提出方案審批提出申請審核編制編制編制簽定驗收付款采購業務流程界定〔福利用品〕貨物到貨驗收單付款總經理黨委工作部營銷部財務部技術開展部生產部采購任務書或調整書供給商評估報告采購合同經理辦公室采購方案申請單采購方案調整書物資請購單提出年度方案總務科提出方案編制編制編制簽定驗收采購業務流程界定〔藥品〕貨物到貨驗收單付款總經理黨委工作部營銷部財務部技術開展部醫務室采購任務書或調整書供給商評估報告采購合同經理辦公室采購方案申請單采購方案調整書物資請購單提出申請總務科提出方案編制編制編制簽定驗收新產品初步篩選1、新產品信息搜集2、新產品信息篩選3、新產品初步時機研究4、新產品初步時機確定主要活動：主要產出：新產品開發流程分析1、產品政策初步研究2、產品市場初步研究3、產品技術工藝初步研究4、產品經濟初步研究5、初步綜合分析6、企業內部資源分析主要活動：工程建議書〔工程較小級別本流程代替可行性研究〕主要產出：新產品初步研究報告工程建議書1、產品政策研究2、產品市場研究3、產品技術工藝研究4、產品經濟研究5、初步綜合分析6、企業內部資源分析主要活動：可行性研究報告〔本流程限于大型工程〕主要產出：設計開發任務書主要活動：1、新產品設計產品目標及主要任務確定2、新產品設計小組負責人及其成員構成3、新產品設計協調組織確定、4、新產品設計時間進度確定5、新產品設計經費確定6、新產品設計其它物質準備確定、設計開發任務書1、新產品設計產品目標及主要任務組織分工分解2、工程進度總控和分階段時間進度控制方案3、主要設計開發程序和思路確定4、人財物信息等資源的詳細配置設計開發方案主要活動：設計開發實施主要產出：新產品樣品主要活動：1、分工設計開發2、及時報告進度，加強總體協調和控制3、小試4、中試5、試生產可行性研究設計開發方案與營銷部關于包裝溝通不暢，影響進度主要產出：主要產出：產品研制報告1、產品研制總結2、產品試產總結3、設計開發驗證主要活動：主要產出：新產品開發流程分析1、客戶試用2、新產品鑒定主要活動：新產品鑒定報告客戶試用報告主要產出：產品研制報告試產總結報告產品研制過程總結產品鑒定報告1、新產品設計開發內部評審2、新產品設計開發外部評審主要活動：新產品設計開發評審報告主要產出：1、正式生產主要活動：新產品評審正式生產新產品開發流程界定新產品初步研究報告設計開發方案試產報告新產品鑒定報告董事會生產部工程組營銷部開發科銷售公司供給科財務部技術開展部質量檢驗科

提出和參與總經理審閱工程建議書可行性研究報告設計開發任務書審批參與編制生產車間產品研制報告設計開發評審報告正式投產審核制訂組織審閱主持編制技術科市場科參與提出和參與組織審閱提出和參與參與參與提出和參與參與參與組織論證參與參與審批審閱組織編制參與參與參與參與參與參與參與參與組織論證參與參與審批審閱審閱審閱審閱閱知審批主持編制閱知閱知參與歸檔審核審核組織評審參與參與傳閱參與參與存檔審批審閱組織參與主持參與審閱遞檢傳閱傳閱參與參與參與參與參與參與參與參與參與參與參與審批參與主持編制參與初審初審組織審閱參與需要定義一下這個概念關于外包的管理流程需要標準研發方案1、公司戰略規劃分析2、各工程市場狀況分析3、各工程技術狀況分析4、各工程財務狀況分析5、研發現狀分析6、研發設備狀況分析7、人員狀況分析8、各工程進度分析9、匯總編制研發方案〔包含全面預算〕10、提交研發方案書供決策層審批11、下達研發方案12、非正常研發方案調整主要活動：主要產出：研發管理流程分析研發任務安排1、編制研發任務方案書2、提交研發任務方案書供決策層審批3、下達研發任務方案4、非正常研發任務方案調整主要活動：研發任務方案書研發任務方案調整書主要產出：研發方案書研發方案調整書研發方案實施〔新產品研發流程〕1、定期聽取工程組的匯報2、協助解決工程運行過程中出現的問題3、按照工程進度審核工程資金到位4、審查工程組編制的工程內部控制標準5、編制公司對工程的控制標準6、按照控制標準考核7、矯正工程運行出現的和可能出現偏差主要產出：工程進展情況匯報審查意見工程資金撥付審核表工程考核表主要活動：研發評價主要產出：工程綜合評價表主要活動：1、搜集研發工程有關資料2、組織鑒定工程成果3、多方面評價工程〔包括工程組織和運行狀況〕4、對工程的結果進行考核研發管理流程界定研發任務安排研發工程實施董事會審批全年方案生產部營銷部財務部技術開展部總經理審核年度方案研發方案書研發評價負責制訂年度研發方案工程小組參與參與參與組織實施具體實施過程管理〔控制、協調〕組