第第頁生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)

生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)〔精選6篇〕

生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)篇1

在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引下深入學(xué)習(xí)進(jìn)展觀不斷改造世界觀、人生觀和價(jià)值觀在各部門同仁的大力支持下結(jié)合我以飽滿的工作熱忱和發(fā)奮向上的精神狀態(tài)開展各項(xiàng)工作。公司各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排仔細(xì)組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度順當(dāng)完。在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引下深入學(xué)習(xí)進(jìn)展觀不斷改造世界觀、人生觀和價(jià)值觀在各部門同仁的大力支持下結(jié)合我以飽滿的工作熱忱和發(fā)奮向上的精神狀態(tài)開展各項(xiàng)工作。公司各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排仔細(xì)組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度順當(dāng)完成采面接替工作目標(biāo)主要做了以下幾方面的工作這一年的調(diào)度工作我總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

一、依據(jù)自身實(shí)際建立和健全了調(diào)度室各項(xiàng)制度全體調(diào)度室人員全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。為了做好調(diào)度室的工作爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)我們認(rèn)識(shí)到需要要有較高的政治理論素養(yǎng)和分析解決問題的技能。定期組織全體工作人員仔細(xì)學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神明確了每個(gè)人的崗位責(zé)任工作任務(wù)做到分工明確責(zé)任清楚。樹立高度的服務(wù)意識(shí)服務(wù)立場(chǎng)和氣、熱忱、耐煩、細(xì)致為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。仔細(xì)組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提高理論水平與此同時(shí)常常深入實(shí)際深入采掘一線調(diào)查討論熟識(shí)生產(chǎn)狀況掌控第一手資料實(shí)時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)狀況。在調(diào)度工作中調(diào)度室依據(jù)工作實(shí)際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達(dá)和交接對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容詳細(xì)化。日常工作中與調(diào)度對(duì)象建立良好有效的溝通做到固定任務(wù)傳達(dá)提前實(shí)時(shí)精確、臨時(shí)任務(wù)做到說明具體無誤安排合理盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。仔細(xì)對(duì)待調(diào)度對(duì)象的詢問、合理要求及提出的建議制造的調(diào)度氛圍以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣闊員工的支持。

二、定期組織召開調(diào)度例會(huì)、專題調(diào)度會(huì)議反復(fù)討論現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。組織召開調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)和公司領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)骨干共同討論解決安全生產(chǎn)中存在的問題督促檢查任務(wù)落實(shí)完成狀況實(shí)時(shí)對(duì)各部門進(jìn)行人力、物力等合理調(diào)度確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足仔細(xì)端詳每一階段的工作改進(jìn)不合理的工作流程遇到問題實(shí)時(shí)溝通解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。實(shí)時(shí)掌控生產(chǎn)形勢(shì)分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替、13采區(qū)復(fù)原等進(jìn)行專題調(diào)度。特別是13采區(qū)的復(fù)原工作組織召開多次專題調(diào)度會(huì)安排部署清淤、修理、排水工作。

三、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、在安全的基礎(chǔ)上保證采面順當(dāng)接替今我礦采掘嚴(yán)峻失調(diào)。采面及采面走向長(zhǎng)度已特別短可能造成井下無面可采的局面。在此狀況下調(diào)度室周密部署、重點(diǎn)支持、全面調(diào)度細(xì)心組織人力、物力保轉(zhuǎn)載自第一請(qǐng)保留此標(biāo)記證了采面在很短的時(shí)間內(nèi)順當(dāng)貫穿有力地扭轉(zhuǎn)了采掘失調(diào)的局面。目前采面已經(jīng)結(jié)束已由采面接替。當(dāng)時(shí)由于時(shí)間緊、任務(wù)重在掘進(jìn)期間我常常深入井下一線實(shí)時(shí)發(fā)覺掘進(jìn)期間實(shí)際困難協(xié)調(diào)、解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題。

四、管生產(chǎn)需要管安全管生產(chǎn)需要安全只有安全抓好了生產(chǎn)才能暢通無阻。在當(dāng)今安全形勢(shì)非常嚴(yán)俊的狀況下我礦在安全問題上是再也經(jīng)不起任何的風(fēng)吹草動(dòng)了。我時(shí)時(shí)刻刻把安全放在第一位下井就是到現(xiàn)場(chǎng)去排查隱患安排實(shí)時(shí)清除隱患。每次下井到達(dá)工作地點(diǎn)總是先給當(dāng)班責(zé)任人交待應(yīng)留意的問題那些是重要的簡(jiǎn)單出問題的地方提示當(dāng)班薄弱環(huán)節(jié)提出整改看法做到“擔(dān)心全、不生產(chǎn)”?；仫L(fēng)巷修理期間重點(diǎn)跟班坐陣指揮保證了修理期間安全生產(chǎn)。

五、仔細(xì)做好會(huì)議記錄、整理睬議紀(jì)要服務(wù)于安全生產(chǎn)。我們仔細(xì)組織好各種會(huì)議。無論是臨時(shí)性會(huì)議還是礦井各種例會(huì)都嚴(yán)格根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的要求仔細(xì)組織并實(shí)時(shí)預(yù)備各種材料、報(bào)告基本上沒有涌現(xiàn)過任何的失誤。在各種會(huì)議召開之后都實(shí)時(shí)的按要求整理睬議紀(jì)要以便使會(huì)議精神得以實(shí)時(shí)的上傳下達(dá)。

六、建立健全管理機(jī)制完善調(diào)度室軟硬件建設(shè)。依據(jù)上級(jí)部門及公司領(lǐng)導(dǎo)要求建立健全了調(diào)度室各項(xiàng)管理機(jī)制和制度和領(lǐng)導(dǎo)值班制度加強(qiáng)調(diào)度指揮中心建設(shè)充分發(fā)揮了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用改善了領(lǐng)導(dǎo)值班室居住條件。按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項(xiàng)專題記錄、報(bào)表、臺(tái)帳、總結(jié)等資料有完整的原始記錄和檔案管理調(diào)度資料定期歸檔保管。六、加強(qiáng)信息報(bào)送質(zhì)量完善公文處理流程一是信息力求又快又準(zhǔn)。實(shí)時(shí)、精確、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公司報(bào)送信息。我們?cè)谛畔⒐ぷ髦信ψ龅健笆占畔⒌谝粫r(shí)間、報(bào)送信息第一時(shí)刻、處理信息第一時(shí)段”確保信息快速報(bào)送。二是督查力求落到實(shí)處。我們進(jìn)一步落實(shí)了督查制度對(duì)各級(jí)管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署重要會(huì)議、重要文件、重大決斷事項(xiàng)的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)等在基層單位的貫徹落實(shí)狀況組織開展督促檢查即傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示又反饋各種信息做到了快捷和實(shí)效保證全礦上下政令暢通。

今年以來沒有涌現(xiàn)任何重大失誤行為較好地推動(dòng)了公司重大決策的落實(shí)和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成。在總結(jié)一年工作成果同時(shí)依據(jù)自己的工作結(jié)合崗位要求存在以下幾方面不足一是主動(dòng)參加精神不夠。主動(dòng)思索問題方面不夠有時(shí)處于被動(dòng)的工作狀態(tài)。二是待人處事不夠成熟。

生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)篇2

在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引下深入學(xué)習(xí)科學(xué)進(jìn)展觀不斷改造世界觀、人生觀和價(jià)值觀在各部門同仁的大力支持下結(jié)合我以飽滿的工作熱忱和發(fā)奮向上的精神狀態(tài)開展各項(xiàng)工作。公司各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排仔細(xì)組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度順當(dāng)完。在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引下深入學(xué)習(xí)科學(xué)進(jìn)展觀不斷改造世界觀、人生觀和價(jià)值觀在各部門同仁的大力支持下結(jié)合我以飽滿的工作熱忱和發(fā)奮向上的精神狀態(tài)開展各項(xiàng)工作。公司各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排仔細(xì)組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度順當(dāng)完成采面接替工作目標(biāo)主要做了以下幾方面的工作這一年的調(diào)度工作我總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

一、依據(jù)自身實(shí)際建立和健全了調(diào)度室各項(xiàng)制度全體調(diào)度室人員全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。為了做好調(diào)度室的工作爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)我們認(rèn)識(shí)到需要要有較高的政治理論素養(yǎng)和分析解決問題的技能。定期組織全體工作人員仔細(xì)學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神明確了每個(gè)人的崗位責(zé)任工作任務(wù)做到分工明確責(zé)任清楚。樹立高度的服務(wù)意識(shí)服務(wù)立場(chǎng)和氣、熱忱、耐煩、細(xì)致為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。仔細(xì)組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提高理論水平與此同時(shí)常常深入實(shí)際深入采掘一線調(diào)查討論熟識(shí)生產(chǎn)狀況掌控第一手資料實(shí)時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)狀況。在調(diào)度工作中調(diào)度室依據(jù)工作實(shí)際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達(dá)和交接對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容詳細(xì)化。日常工作中與調(diào)度對(duì)象建立良好有效的溝通做到固定任務(wù)傳達(dá)提前實(shí)時(shí)精確、臨時(shí)任務(wù)做到說明具體無誤安排合理盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。仔細(xì)對(duì)待調(diào)度對(duì)象的詢問、合理要求及提出的建議制造的調(diào)度氛圍以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣闊員工的支持。

二、定期組織召開調(diào)度例會(huì)、專題調(diào)度會(huì)議反復(fù)討論現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。組織召開調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)和公司領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)骨干共同討論解決安全生產(chǎn)中存在的問題督促檢查任務(wù)落實(shí)完成狀況實(shí)時(shí)對(duì)各部門進(jìn)行人力、物力等合理調(diào)度確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足仔細(xì)端詳每一階段的工作改進(jìn)不合理的工作流程遇到問題實(shí)時(shí)溝通解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。實(shí)時(shí)掌控生產(chǎn)形勢(shì)分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替、13采區(qū)復(fù)原等進(jìn)行專題調(diào)度。特別是13采區(qū)的復(fù)原工作組織召開多次專題調(diào)度會(huì)安排部署清淤、修理、排水工作。

三、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、在安全的基礎(chǔ)上保證采面順當(dāng)接替今我礦采掘嚴(yán)峻失調(diào)。采面及采面走向長(zhǎng)度已特別短可能造成井下無面可采的局面。在此狀況下調(diào)度室周密部署、重點(diǎn)支持、全面調(diào)度細(xì)心組織人力、物力保轉(zhuǎn)載自第一請(qǐng)保留此標(biāo)記證了采面在很短的時(shí)間內(nèi)順當(dāng)貫穿有力地扭轉(zhuǎn)了采掘失調(diào)的局面。目前采面已經(jīng)結(jié)束已由采面接替。當(dāng)時(shí)由于時(shí)間緊、任務(wù)重在掘進(jìn)期間我常常深入井下一線實(shí)時(shí)發(fā)覺掘進(jìn)期間實(shí)際困難協(xié)調(diào)、解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題。

四、管生產(chǎn)需要管安全管生產(chǎn)需要安全只有安全抓好了生產(chǎn)才能暢通無阻。在當(dāng)今安全形勢(shì)非常嚴(yán)俊的狀況下我礦在安全問題上是再也經(jīng)不起任何的風(fēng)吹草動(dòng)了。我時(shí)時(shí)刻刻把安全放在第一位下井就是到現(xiàn)場(chǎng)去排查隱患安排實(shí)時(shí)清除隱患。每次下井到達(dá)工作地點(diǎn)總是先給當(dāng)班責(zé)任人交待應(yīng)留意的問題那些是重要的簡(jiǎn)單出問題的地方提示當(dāng)班薄弱環(huán)節(jié)提出整改看法做到“擔(dān)心全、不生產(chǎn)”?；仫L(fēng)巷修理期間重點(diǎn)跟班坐陣指揮保證了修理期間安全生產(chǎn)。

五、仔細(xì)做好會(huì)議記錄、整理睬議紀(jì)要服務(wù)于安全生產(chǎn)。我們仔細(xì)組織好各種會(huì)議。無論是臨時(shí)性會(huì)議還是礦井各種例會(huì)都嚴(yán)格根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的要求仔細(xì)組織并實(shí)時(shí)預(yù)備各種材料、報(bào)告基本上沒有涌現(xiàn)過任何的失誤。在各種會(huì)議召開之后都實(shí)時(shí)的按要求整理睬議紀(jì)要以便使會(huì)議精神得以實(shí)時(shí)的上傳下達(dá)。

六、建立健全管理機(jī)制完善調(diào)度室軟硬件建設(shè)。依據(jù)上級(jí)部門及公司領(lǐng)導(dǎo)要求建立健全了調(diào)度室各項(xiàng)管理機(jī)制和制度和領(lǐng)導(dǎo)值班制度加強(qiáng)調(diào)度指揮中心建設(shè)充分發(fā)揮了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用改善了領(lǐng)導(dǎo)值班室居住條件。按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項(xiàng)專題記錄、報(bào)表、臺(tái)帳、總結(jié)等資料有完整的原始記錄和檔案管理調(diào)度資料定期歸檔保管。六、加強(qiáng)信息報(bào)送質(zhì)量完善公文處理流程一是信息力求又快又準(zhǔn)。實(shí)時(shí)、精確、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公司報(bào)送信息。我們?cè)谛畔⒐ぷ髦信ψ龅健笆占畔⒌谝粫r(shí)間、報(bào)送信息第一時(shí)刻、處理信息第一時(shí)段”確保信息快速報(bào)送。二是督查力求落到實(shí)處。我們進(jìn)一步落實(shí)了督查制度對(duì)各級(jí)管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署重要會(huì)議、重要文件、重大決斷事項(xiàng)的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)等在基層單位的貫徹落實(shí)狀況組織開展督促檢查即傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示又反饋各種信息做到了快捷和實(shí)效保證全礦上下政令暢通。

今年以來沒有涌現(xiàn)任何重大失誤行為較好地推動(dòng)了公司重大決策的落實(shí)和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成。在總結(jié)一年工作成果同時(shí)依據(jù)自己的工作結(jié)合崗位要求存在以下幾方面不足一是主動(dòng)參加精神不夠。主動(dòng)思索問題方面不夠有時(shí)處于被動(dòng)的工作狀態(tài)。二是待人處事不夠成熟。

生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)篇3

光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，新的一年，新的挑戰(zhàn)即將到來。本人進(jìn)入調(diào)度室已經(jīng)有半年多的時(shí)間，在主任的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)懷支持下，20**年的工作中有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵。在以后的工作中要想更好的做好調(diào)度工作，盡快的成為一個(gè)合格優(yōu)秀的調(diào)度員，就要不斷地去總結(jié)工作中的不足和差距，提高自己完善自己，以便更好地完成工作?，F(xiàn)將20**年度個(gè)人工作狀況作如下總結(jié)：

一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作做好調(diào)度工作要嚴(yán)格要求自己，要好好學(xué)習(xí)每個(gè)調(diào)度員的優(yōu)點(diǎn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短盡量的完善自己，仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)、工藝流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就問，不懂就學(xué)。通過半年多的學(xué)習(xí)和熬煉，我深知調(diào)度工作的重要性，在平常的工作我嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)對(duì)全礦生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和了解，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)熟識(shí)工作環(huán)境，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的教育。在日常的工作中，我堅(jiān)持做到交接班要嚴(yán)謹(jǐn)，接班后對(duì)上一個(gè)班遺留的問題進(jìn)行落實(shí)和關(guān)注，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交代的事情要抓緊傳達(dá)和落實(shí)，明確本班的重點(diǎn)工作。在組織生產(chǎn)的過程中，實(shí)時(shí)跟進(jìn)全礦生產(chǎn)狀況，確保當(dāng)班生產(chǎn)指令的完成，對(duì)生產(chǎn)過程中涌現(xiàn)的問題實(shí)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并加以解決確保全礦的生產(chǎn)能夠正常安全進(jìn)行。做臺(tái)賬時(shí)對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)的數(shù)據(jù)都要進(jìn)行多次核算，確保數(shù)據(jù)的精確性，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有效真實(shí)的數(shù)據(jù)依據(jù)。

交班時(shí)對(duì)本班中遺留問題和領(lǐng)導(dǎo)的指示要重點(diǎn)交代，確保下個(gè)班的正常生產(chǎn)。在跑外值勤過程中，要聽從坐臺(tái)調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)的安排，深入現(xiàn)場(chǎng)。積極協(xié)作坐臺(tái)調(diào)度的工作，將現(xiàn)場(chǎng)信息精確的傳給坐臺(tái)調(diào)度。對(duì)各個(gè)工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)都要熟識(shí)，在工作任務(wù)不太繁重的狀況下，我也會(huì)勤跑現(xiàn)場(chǎng)，了解現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)時(shí)發(fā)覺問題解決問題，保證全礦生產(chǎn)安全有序進(jìn)行。對(duì)跑外中的重點(diǎn)工作我肯定會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)關(guān)注，敏捷處置，對(duì)隨時(shí)發(fā)生的狀況實(shí)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和坐臺(tái)調(diào)度反饋。團(tuán)隊(duì)合作是調(diào)度工作不可缺失的基礎(chǔ)，我們調(diào)度員之間應(yīng)當(dāng)相互依存、援助、互懷，合作是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，每個(gè)調(diào)度員度應(yīng)當(dāng)樹立全局觀念，搞好協(xié)作協(xié)作。跑外調(diào)度要時(shí)刻聽從坐臺(tái)調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)的安排，把現(xiàn)場(chǎng)的狀況實(shí)時(shí)反應(yīng)給坐臺(tái)調(diào)度，這樣生產(chǎn)中所發(fā)生的狀況就能快速的解決，全礦的生產(chǎn)組織才能有效進(jìn)行。

二、工作中存在的不足在過去的工作中我雖然取得了肯定的進(jìn)步，但是這些進(jìn)步都離不開領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的援助。在工作中我也涌現(xiàn)過的生產(chǎn)組織不力，協(xié)調(diào)不到位，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指示落實(shí)不到位的狀況。并且在工作的過程中，由于工作閱歷不足并且對(duì)其他專業(yè)比較生疏，造成工作效率降低習(xí)甚至涌現(xiàn)錯(cuò)誤。

在以后的工作中，我會(huì)主動(dòng)加強(qiáng)和其他部門溝通，充分利用資源，多方面學(xué)習(xí)全方位進(jìn)展，提高主觀能動(dòng)性，積極工作，仔細(xì)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，在現(xiàn)場(chǎng)要做到勤于觀測(cè)、獨(dú)立思索、多與同事溝通,努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平爭(zhēng)取把本職工作做的更加完滿和勝利。

生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)篇4

歲月如梭，時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間一年又要過去了?；厥准磳⑦^去的20**年感受許多，這一年來對(duì)于生產(chǎn)調(diào)度來說：即是苦難的一年，也是豐收的一年。

南區(qū)北區(qū)開工后，管理范圍越來越大，各裝置之間相互制約，相互影響，流程錯(cuò)綜繁復(fù);大大小小各種事項(xiàng)、突發(fā)事故數(shù)不勝數(shù)，如4月中旬的渣油加氫、5萬立制氫開工，6月26日的焦化停工，7月中下旬的催化、焦化的開工，8月3日的催化停工等等。調(diào)度處從處長(zhǎng)到調(diào)度員，時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全生產(chǎn)這根繩，不斷的解決問題、優(yōu)化生產(chǎn)，清除各項(xiàng)瓶頸，身上所承受的責(zé)任和壓力磬筆難書。調(diào)度處在劉處和羅科的帶領(lǐng)下，頂住壓力，肩扛責(zé)任，克服了種種困難，邁過了道道溝坎，取得了基層的信任和敬佩，獲得了領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)和鼓舞，迎來了嶄新的201*年。

作為調(diào)度處大家庭的一份子，我也明顯感覺到自己在不斷成長(zhǎng)，收獲的不僅僅是大家庭榮耀，更多的是自身的歷練和成熟?，F(xiàn)在就我在20**年的工作總結(jié)如下：

作為生產(chǎn)調(diào)度員，首先要做到內(nèi)行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。安排一項(xiàng)工作，應(yīng)先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清晰，然后仔細(xì)檢查落實(shí)工作進(jìn)展的狀況，而且對(duì)于常見的易發(fā)生的問題應(yīng)當(dāng)有預(yù)見性。事前應(yīng)考慮到在什么時(shí)候、哪個(gè)環(huán)節(jié)易涌現(xiàn)問題，從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和掌握，把一些問題掌握在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。事前的預(yù)防勝于事后的掌握，達(dá)到防患于未然。

做到內(nèi)行管理，首先應(yīng)懂行，執(zhí)法需要知法。一方面應(yīng)嫻熟掌控生產(chǎn)流程產(chǎn)品加工工藝要求，另一方面那么把標(biāo)準(zhǔn)化管理熟記于心，并能敏捷運(yùn)用。有了這兩件法寶，在生產(chǎn)管理當(dāng)中才能得心應(yīng)手，游刃有余。

20**年中旬北區(qū)裝置開工投運(yùn)后，裝置之間的制約因素越來越多，往往牽一發(fā)而動(dòng)全身，流程錯(cuò)綜繁復(fù)，作為一名合格調(diào)度人員，需要熟知其中的厲害關(guān)系，清晰關(guān)鍵要害部位，能夠在危險(xiǎn)時(shí)刻快速理清是非曲直。為此自己平常加強(qiáng)對(duì)流程的學(xué)習(xí)，對(duì)事故的總結(jié)，并根據(jù)自己的思路總結(jié)了各裝置事故時(shí)的應(yīng)急方案。201*年12月3日12：20時(shí)接到3#催化電話：主風(fēng)機(jī)聯(lián)鎖停機(jī)，裝置已切斷進(jìn)料停工。這天是周六而且是中午，就我和值班主任姚成兩人，簡(jiǎn)約扼要的向劉處匯報(bào)后，我倆便左右開弓，快馬加鞭安排各項(xiàng)工作和接聽電話。由于以前自己做過這樣的事故預(yù)想，所以徑直拿出學(xué)習(xí)筆記，根據(jù)自己的總結(jié)逐一有條不紊的安排下去，雖然不夠完善，但大的思路沒有偏差，等處處室領(lǐng)導(dǎo)趕到時(shí)，我們已基本安排妥當(dāng)，沒有造成更大的次生事故，為平日操勞到碎的劉處分擔(dān)了些許壓力，心里感到無比欣慰，也讓自己得到了實(shí)踐的熬煉。

其次，作為生產(chǎn)總調(diào)，應(yīng)時(shí)刻謹(jǐn)記以維護(hù)公司的整體形象作為自己工作的核心。對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)不卑不亢、對(duì)待同志熱心援助、對(duì)待問題仔細(xì)分析、對(duì)待困難迎難而上、對(duì)待成果不驕不躁、對(duì)待失誤總結(jié)反思，說話鏗鏘有力，做事雷霆萬鈞，考核有理有據(jù)，獎(jiǎng)罰公正公正。

作為一名在裝置倒班十多年的調(diào)度員深知班組工作的不易，在不違反原那么的前提下，盡力為車間、班組爭(zhēng)取利益和榮譽(yù)，遇到好人好事，要毫不吝嗇予以表揚(yáng)和向上級(jí)反映，以激勵(lì)他們的熱忱和干勁。遇到車間班組可自己解決的問題要先給他們機(jī)會(huì)，如每次火炬查漏，下去之前先讓班組做好自查自改，這樣即使查出問題，考核起來他們也會(huì)心服口服。

干工作重在仔細(xì)，做好工作重在務(wù)實(shí)。仔細(xì)表達(dá)在工作的過程，務(wù)實(shí)那么反映出工作的結(jié)果。作為一名總調(diào)人員，既要做一個(gè)一言九鼎的實(shí)干家，又要做一個(gè)獨(dú)樹一幟的創(chuàng)新先鋒。創(chuàng)新源于思索，思索源于總結(jié)，總結(jié)源于反思。對(duì)于一些問題的處理上，應(yīng)分清主次，明確方向，在繁復(fù)的問題中，認(rèn)清抓住主要問題，在主要的問題中，摸清問題發(fā)生的規(guī)律。把繁復(fù)的問題簡(jiǎn)約化，把簡(jiǎn)約的問題重復(fù)化。不因循守舊，不墨守成規(guī)。

凝集產(chǎn)生能量，團(tuán)結(jié)誕生興盛。作為調(diào)度員，應(yīng)顧全大局，時(shí)刻把提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝集力和向心力作為己任。與大家多溝通思想，多溝通狀況，增進(jìn)理解和支持。而且多換位思索、多思索自省，對(duì)別人多理解、多支持、多協(xié)作、少猜疑、少爭(zhēng)論、少指責(zé)，以誠相待，同舟共濟(jì)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，營(yíng)造一個(gè)充斥生氣活力、拼搏奮進(jìn)的高效的團(tuán)隊(duì)。

總之，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員需要全面要求自己，虛心學(xué)習(xí)，自動(dòng)自發(fā)，拼搏奮進(jìn)。讓我們以嶄新的面貌迎接201*年!

生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)篇5

生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)范文在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引下深入學(xué)習(xí)科學(xué)進(jìn)展觀不斷改造世界觀、人生觀和價(jià)值觀在各部門同仁的大力支持下結(jié)合我以飽滿的工作熱忱和發(fā)奮向上的精神狀態(tài)開展各項(xiàng)工作。公司各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排仔細(xì)組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度順當(dāng)完。在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引下深入學(xué)習(xí)科學(xué)進(jìn)展觀不斷改造世界觀、人生觀和價(jià)值觀在各部門同仁的大力支持下結(jié)合我以飽滿的工作熱忱和發(fā)奮向上的精神狀態(tài)開展各項(xiàng)工作。公司各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排仔細(xì)組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度順當(dāng)完成采面接替工作目標(biāo)主要做了以下幾方面的工作這一年的調(diào)度工作我總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

一、依據(jù)自身實(shí)際建立和健全了調(diào)度室各項(xiàng)制度全體調(diào)度室人員全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。為了做好調(diào)度室的工作爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)我們認(rèn)識(shí)到需要要有較高的政治理論素養(yǎng)和分析解決問題的技能。定期組織全體工作人員仔細(xì)學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神明確了每個(gè)人的崗位責(zé)任工作任務(wù)做到分工明確責(zé)任清楚。樹立高度的服務(wù)意識(shí)服務(wù)立場(chǎng)和氣、熱忱、耐煩、細(xì)致為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。仔細(xì)組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提高理論水平與此同時(shí)常常深入實(shí)際深入采掘一線調(diào)查討論熟識(shí)生產(chǎn)狀況掌控第一手資料實(shí)時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)狀況。在調(diào)度工作中調(diào)度室依據(jù)工作實(shí)際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達(dá)和交接對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容詳細(xì)化。日常工作中與調(diào)度對(duì)象建立良好有效的溝通做到固定任務(wù)傳達(dá)提前實(shí)時(shí)精確、臨時(shí)任務(wù)做到說明具體無誤安排合理盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。仔細(xì)對(duì)待調(diào)度對(duì)象的詢問、合理要求及提出的建議制造的調(diào)度氛圍以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣闊員工的支持。

二、定期組織召開調(diào)度例會(huì)、專題調(diào)度會(huì)議反復(fù)討論現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。組織召開調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)和公司領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)骨干共同討論解決安全生產(chǎn)中存在的問題督促檢查任務(wù)落實(shí)完成狀況實(shí)時(shí)對(duì)各部門進(jìn)行人力、物力等合理調(diào)度確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足仔細(xì)端詳每一階段的工作改進(jìn)不合理的工作流程遇到問題實(shí)時(shí)溝通解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。實(shí)時(shí)掌控生產(chǎn)形勢(shì)分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替、13采區(qū)復(fù)原等進(jìn)行專題調(diào)度。特別是13采區(qū)的復(fù)原工作組織召開多次專題調(diào)度會(huì)安排部署清淤、修理、排水工作。

三、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、在安全的基礎(chǔ)上保證采面順當(dāng)接替今我礦采掘嚴(yán)峻失調(diào)。采面及采面走向長(zhǎng)度已特別短可能造成井下無面可采的局面。在此狀況下調(diào)度室周密部署、重點(diǎn)支持、全面調(diào)度細(xì)心組織人力、物力保轉(zhuǎn)載自第一請(qǐng)保留此標(biāo)記證了采面在很短的時(shí)間內(nèi)順當(dāng)貫穿有力地扭轉(zhuǎn)了采掘失調(diào)的局面。目前采面已經(jīng)結(jié)束已由采面接替。當(dāng)時(shí)由于時(shí)間緊、任務(wù)重在掘進(jìn)期間我常常深入井下一線實(shí)時(shí)發(fā)覺掘進(jìn)期間實(shí)際困難協(xié)調(diào)、解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題。

四、管生產(chǎn)需要管安全管生產(chǎn)需要安全只有安全抓好了生產(chǎn)才能暢通無阻。在當(dāng)今安全形勢(shì)非常嚴(yán)俊的狀況下我礦在安全問題上是再也經(jīng)不起任何的風(fēng)吹草動(dòng)了。我時(shí)時(shí)刻刻把安全放在第一位下井就是到現(xiàn)場(chǎng)去排查隱患安排實(shí)時(shí)清除隱患。每次下井到達(dá)工作地點(diǎn)總是先給當(dāng)班責(zé)任人交待應(yīng)留意的問題那些是重要的簡(jiǎn)單出問題的地方提示當(dāng)班薄弱環(huán)節(jié)提出整改看法做到“擔(dān)心全、不生產(chǎn)”。回風(fēng)巷修理期間重點(diǎn)跟班坐陣指揮保證了修理期間安全生產(chǎn)。

五、仔細(xì)做好會(huì)議記錄、整理睬議紀(jì)要服務(wù)于安全生產(chǎn)。我們仔細(xì)組織好各種會(huì)議。無論是臨時(shí)性會(huì)議還是礦井各種例會(huì)都嚴(yán)格根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的要求仔細(xì)組織并實(shí)時(shí)預(yù)備各種材料、報(bào)告基本上沒有涌現(xiàn)過任何的失誤。在各種會(huì)議召開之后都實(shí)時(shí)的按要求整理睬議紀(jì)要以便使會(huì)議精神得以實(shí)時(shí)的上傳下達(dá)。

六、建立健全管理機(jī)制完善調(diào)度室軟硬件建設(shè)。依據(jù)上級(jí)部門及公司領(lǐng)導(dǎo)要求建立健全了調(diào)度室各項(xiàng)管理機(jī)制和制度和領(lǐng)導(dǎo)值班制度加強(qiáng)調(diào)度指揮中心建設(shè)充分發(fā)揮了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用改善了領(lǐng)導(dǎo)值班室居住條件。按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項(xiàng)專題記錄、報(bào)表、臺(tái)帳、總結(jié)等資料有完整的原始記錄和檔案管理調(diào)度資料定期歸檔保管。六、加強(qiáng)信息報(bào)送質(zhì)量完善公文處理流程一是信息力求又快又準(zhǔn)。實(shí)時(shí)、精確、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公司報(bào)送信息。我們?cè)谛畔⒐ぷ髦信ψ龅健笆占畔⒌谝粫r(shí)間、報(bào)送信息第一時(shí)刻、處理信息第一時(shí)段”確保信息快速報(bào)送。二是督查力求落到實(shí)處。我們進(jìn)一步落實(shí)了督查制度對(duì)各級(jí)管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署重要會(huì)議、重要文件、重大決斷事項(xiàng)的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)等在基層單位的貫徹落實(shí)狀況組織開展督促檢查即傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示又反饋各種信息做到了快捷和實(shí)效保證全礦上下政令暢通。

今年以來沒有涌現(xiàn)任何重大失誤行為較好地推動(dòng)了公司重大決策的落實(shí)和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成。在總結(jié)一年工作成果同時(shí)依據(jù)自己的工作結(jié)合崗位要求存在以下幾方面不足一是主動(dòng)參加精神不夠。主動(dòng)思索問題方面不夠有時(shí)處于被動(dòng)的工作狀態(tài)。二是待人處事不夠成熟。

生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)篇6

工作總結(jié)忙勞碌碌間，走過了充斥感動(dòng)和頑強(qiáng)的20**年。對(duì)我個(gè)人而言，這是收獲頗豐的一年。這一年中我和大家一樣都經(jīng)受著感動(dòng)、告辭、收獲、感恩和努力，不論是生活還是工作都讓我重新端詳了自己以往做人做事的立場(chǎng)和方式，使我有了很大的提高。尤其是參與工作后，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和援助下，得到各方面的熬煉，讓我受益匪淺。在此向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表達(dá)誠篤的謝意，感謝大家予以我的寬容、鼓舞和援助?，F(xiàn)將入職以來思想、學(xué)習(xí)和工作狀況總結(jié)如下：

一、思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變剛剛走出學(xué)校的我，沒有任何的工作閱歷，走上工作崗位初始也未參與過專業(yè)的培訓(xùn)，許多專業(yè)知識(shí)對(duì)我來說雖然極具吸引力，但還是特別生疏，與其他同事之間存在著很大的差距。而我也知道自己的缺點(diǎn)就是急躁，許多事情太急于完成而涌現(xiàn)錯(cuò)誤。再加上同事處理工作的得心應(yīng)手，而我卻心有余力不足。所以隨著這些擔(dān)憂，初來時(shí)的興奮漸漸被壓力所取代，心里也總是倍感愧疚和自責(zé)。這在通過大家的援助和自己的學(xué)習(xí)，漸漸進(jìn)入工作狀態(tài)后，擔(dān)心與焦灼漸漸得以平復(fù)，自己也有了自信和做好工作的決心。

二、學(xué)習(xí)方面作為一名調(diào)度要特別的熟識(shí)制作流程，顯著，剛?cè)肼毜奈以谶@方面還是很薄弱的。所以在工作之余積極的向同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)，使我掌控了各種構(gòu)件的制作流程，明確了生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)當(dāng)具備的技能;在車間遇到不明白的問題，虛心向工人師傅請(qǐng)教，了解各種設(shè)備的用途和工藝執(zhí)行狀況。我想：只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對(duì)生產(chǎn)的有效監(jiān)管。三、工作方面按時(shí)參與生產(chǎn)例會(huì)。幫助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行生產(chǎn)管理工作，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的細(xì)心指導(dǎo)下我學(xué)到更多的知識(shí)，積累豐富的工作閱歷。協(xié)作同事完成杭州博覽項(xiàng)目的構(gòu)件制作。其中包括：跟蹤材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、排版下料時(shí)間、生產(chǎn)計(jì)劃編排、協(xié)調(diào)生產(chǎn)、成品發(fā)貨以及與現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部溝通等工作。

三、工作中存在的不足在過去的工作中我雖然取得了肯定的進(jìn)步，但是這些進(jìn)步都離不開領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的援助。在工作中我也涌現(xiàn)過的生產(chǎn)組織不力，協(xié)調(diào)不到位，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指示落實(shí)不到位的狀況。并且在工作的過程中，由于工作閱歷不足并且對(duì)其他專業(yè)比較生疏，造成工作效率降低習(xí)甚至涌現(xiàn)錯(cuò)誤。在以后的工作中，我會(huì)主動(dòng)加強(qiáng)和其他部門溝通，充分利用資源，多方面學(xué)習(xí)全方位進(jìn)展，提高主觀能動(dòng)性，積極工作，仔細(xì)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平爭(zhēng)取把本職工作做的更加完滿和勝利。

在即將過去的一年里，讓我看看曾經(jīng)走過的路，**年對(duì)我來說是非常的一年，從學(xué)校走向社會(huì)，開始了我新的生活，漸漸的由起初的懵懂變得嫻熟，感謝上心栽培我成長(zhǎng)的全部領(lǐng)導(dǎo)和同事們，在你們的關(guān)懷、援助、支持下，使我現(xiàn)在可以較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。經(jīng)過