菜市場負責人述職報告菜市場負責人述職報告(通用10篇)（范文推舉）下面是我為大家整理的菜市場負責人述職報告(通用10篇)（范文推舉）,供大家參考。

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菜市場負責人述職報告篇一尊敬的領導、同事們：

上午好！

過去的一年，對我而言，是十分特殊而又有好處的一年，在這一年我邁進人生一個新的里程碑，在這一年我率領計財部的各位同仁，在行領導的關心、愛惜、支持下，以高度的職責感，恪守職責，務實開拓，將支行的進展推上了一個新的臺階。以下是我在20xx年個人工作總結報告：

1、建立健全各項規章制度，奠定會計出納工作的基礎。今年我根據業務進展變化和管理的要求，對職責、制度修舊補新，明確職責、目標，并根據缺什么補什么的原則，補充建立了上些新的制度，對支行強化內控、防范風險起到了專心的作用。針對七、八月差錯率高居不下，準時組織、制訂、出臺了“”，有效地遏制了風險的擴散。

2、加強監督檢查，做好會計出納工作的保證。年內一方面加強考核，執行工效掛鉤的機制，按月考核差錯率，并督促整改問題，準時消除事故隱患，解決問題。另一方面，加大檢查力度，轉變會計檢查方式，執行定期、不定期，常規與專項檢查相結合的方式，準時發現工作中的難點、重點，再對癥下藥，解決問題，有效地防范了經營風險。

3、以人為本，加強會計、出納專業人員的素養培訓，進一步實現了會計、出納工作的規范化管理。

xx年內主要做了以下七點工作：

1、主動、專心地抓好服務工作，堅持不懈地搞好優質禮貌服務，樹立服務意識；

3、堅持考核與經濟效益指標掛鉤。

4、成立了以骨干為主的結算小組；

5、專心地組織柜員上崗考試。

6、培育一線員工自覺養成對傳票審查的習慣。

7、開展不定期的技能比武、知識競賽，加強對員工綜合潛力的培育，提高結算工作質量和效率。

1、更好的完成年度財務工作，我嚴格根據財務制度和《》等規定，專心編制財務收支計劃，準時完整正確的進行各項財務資料的報送，并于每季、年末進行詳細地財務分析；在資產購置上做到了先審批后購置，在固定費用上，全年正確的計算計提并上繳了職工福利費、工會經費、職工教育經費、養老保險金、醫藥保險金、失業保險金、住房公積金、固定資產折舊、長期盼攤資產的攤銷、應付利息等，并根據營業費用子目規范列支。

2、費用支出執行了專戶、專項管理，在臨時存款科目中設置了營業費用專戶，專門核算營業費用支出，建立了相應的手工臺賬，執行了一支筆審批制度，嚴格區分了業務經營支出資金和費用支出資金。在費用使用上壓縮了不必要的開支，厲行節約，用最少的資金獲得最大利潤。20xx年開支費用總額為xx萬元，較上年增加了xx萬元，增幅為x%；實現收入xx萬元，較上年增加xx萬元，增幅為x%。從以上的數據可知，收入的增長速度是費用增長速度的2倍。在費用的管理上，根據下發的《xx》等文件精神，嚴格費用指標把握，專心執行審批制度，做好日常的賬務處理，并將費用使用狀況及財務制度中規定比例列支的費用項目進行說明，以便行領導把握費用開支去向。全年按總部費用率的考核標準，支行實際費用率為x%，節約費用5個百分點，費用總額沒有突破下達的年度費用把握指標。

我在抓好管理的同時，切實留意加強自身建設，增強駕馭工作潛力。一是加強學習，不斷增強工作的原則性和預見性。二是堅持實事求是的作風，堅持抵制和反對腐敗消極現象，在實際工作中，專心幫忙解決問題，靠老老實實的做人態度，兢兢業業的工作態度，實事求是的科學態度，推動各項工作的開展。三是加強團結合作，不搞個人主義。

1、挖掘人力資源，調動一切專心因素。立足在現有人員的基礎上，根據目前人員的知識結構、素養況狀確定培訓重點，豐富培訓形式，加大培訓力度，個性是對業務骨干的專項培訓。

2、降低成本費用，促進效益的穩步增長。一是加強成本管理，削減成本性資金流失。二是加強結算管理，最大限度地增加可用資金。三是合理調配資金，提高資金利用率；專心匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益最大化。四是降低費用開支，增強盈利水平。五是正確做好各項財務測算，為行領導的決策帶給依據。

3、充分發揮職能部門的“職能”，加強管理，加快工作的效率，并向財務總監匯報工作。

回顧一年的工作，在平凡而繁細的工作中，付出了許多艱辛與努力，有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與熬煉了自己，雖然我的工作取得了必須的成果，但仍有許多不足，仍需在今后的工作中不斷地加以完善，應對日益變幻的金融經濟形勢，金融工作任重而道遠，成果永久屬于過去，在今后的工作中，我將不斷完善提高工作水平，在新的一年邁上一個新的臺階，做好20xx年個人工作計劃，爭取將各項工作開展得更好。

述職人：xxx

20xx年x月x日

菜市場負責人述職報告篇二（一）企業職工住宅。小區已全部分房到戶，完成清算，小區水、電、氣、暖、通信、閉路已全部接入完成并正常運轉；大房產手續已辦理完成，職工購房合同已簽訂290戶，分戶房產證已辦理130戶；小區分戶土地手續正在辦理之中。

（二）20xx年、20xx年重點工程。工程移交：安排施工單位對已完成綠化工程根據設計要求補植苗木，加強養護，確保工程順利移交。工程審計：繼續推動20xx年、20xx年重點工程結算審計，目前施工單位竣工結算已基本完成，20xx年基礎設施配套工程已審計完成，20xx年工程審計正在進行中。

（三）20xx年重點工程。20xx年，開發區承擔的全區重大基礎設施建設項目工程有5項，除同濟河襯砌工程由于拆遷等原因暫緩實施外，全部工程均已按期完成并投入使用。

（四）規劃修編。開發區總體規劃于今年3月份完成規劃定稿，并協調區政府完成對規劃的批復。

（五）“三網”綠化工程。專心樂觀開展轄區“三網”綠化、苗木養護及美國白蛾等病蟲害的防治，準時報送相關資料，順利通過開發區20xx-20xx年度“三網”綠化驗收，榮獲全區“三網”綠化建設及管護四星級標準。

（六）市政設施管護。全力保障開發區內各市政設施正常運行，共計維護路燈1623盞，養護綠化70余萬平方米，補植樹木8000余株，保潔道路60萬平方米，管理維護泵站6座，維修泵站3座，疏通排水管線4500米。

（七）創建文明城市。集中整治開發區轄區環境，對開發區道路及道路周邊綠化帶、人行道的垃圾進行清理，對開發區的垃圾池進行清運。并保持開發區道路及道路周邊衛生。同時對開發區部分損壞人行道鋪裝進行整修、挖補破損道路、修補雨水收集路沿石、修補雨（污）井蓋、雜草清除。

（八）企業服務工作。會同開發區住建分局，為多家企業補辦和辦理了多項建設手續，會同區城管局進行了轄區垃圾清運，會同油田供水廠、龍騰水務、區供電局等部門做好企業的供水、供電、供氣等工作。

1、做好20xx、20xx年重點工程的管理及審計工作。對未移交的綠化工程進行督促，確保綠化工程苗木成活率，同時加快未審計工程審計，力爭上半年工程審計基本完成。

2、做好20xx年重點工程及便民實事。樂觀推動20xx年重點建設項目，力爭大部分工程在雨季前基本竣工，確保工程進度計劃及完成質量走在全區前列。

3、做好開發區企業職工住宅后期管護工作。繼續協調好區廣電局、油田供水公司、供電公司、金泰燃氣公司、油田熱力大隊，保證正常閉路、供水、供電、供氣、供暖運行。

扎實做好后期管理、物業運行，配套建設部分設施，對小區正常運轉給予適當補貼。

繼續協作購房職工做好個人房產手續的辦理等工作，確保資料齊全、手續完備、程序完善，不留后遺癥。

4、做好“三網”綠化及美國白蛾等病蟲害防治工作。樂觀爭取上級資金扶持，實施好明年“三網”綠化重點項目。

5、加強市政管護。進一步完善道路保潔、綠化管護、路燈維護、泵站管理等市政管護方法，加大監管力度，留意效率，強化考核，提升市政管護水平。討論確定企業及轄區垃圾處理方案，實現開發區內垃圾清運一體化。

6、加強環境綜合整治。依托開發區執法中隊，加大對企業及重點項目施工現場的監管，實現文明施工，道路干凈、暢通；嚴格企業大門開口、線路架設、廣告牌設置；加大企業門口兩側環境整治力度，保持干凈整潔。根據區委、區政府及“創城”領導小組的要求，樂觀做好創建文明城市整治工作。

7、加強服務及監管。依托開發區住建分局，進一步理順企業規劃及項目建設手續的辦理流程，縮短手續辦理時限；加強企業建設項目規劃的審批，嚴格執行開發區總體規劃及項目規劃，保證項目按規劃有序規范執行。加強與供電、通訊、廣電、水利等部門的溝通連接，保障企業正常的生活生產。建立健全開發區用水管理機制，確保企業平安用水和正常用水。

8、服務大局。圍繞開發區中心工作，以大局為重，樂觀主動與其他科室進行連接，搞好團結協作，圓滿完成開發區管委會確定的各項任務目標。

菜市場負責人述職報告篇三時間如箭，歲月如梭。一眨眼的功夫，我來到晶陽這個大家庭已經四個半月了。這期間，經過公司的入職教育和車間的培訓以及同事的關懷，我已從一名懵懂的大學生真正的轉變為一名驕傲的晶陽員工。下面就四個半月的工作做如下總結。

從進晶陽的第一天，“家園舞臺夢”幾個大字就給我留下了深刻的印象，通過公司的入職教育及隨后在公司的工作生活，我明白了這幾個字的意義及這幾個字的作用。所以說在思想上，我堅定了自己要融入晶陽這個大家庭的信念。

作為一名剛入職的大學生學員，我深知自己目前最重要的任務是對操作規程的學習。從來到動力的第二天我拿到操作規程起，我就決定要擺正自己的態度，專心學習，虛心請教，爭取早日成為一名的合格的員工。在師傅和班組的帶領下，我通過自身的學習和師傅的講解再加上現場的對比，已經對水處理工藝有了很深的熟悉。

在車間工會工作方面，我首先拿為人民服務的態度來對待這項工作，事事吃苦在先，享福在后。每次的工會活動，在工會主席和其他委員的帶領下，我們都會專心打算，樂觀參加。

雖然在短短的四個半月中自己取得了一些成果，但我更通過四個半月熟悉到了自己的不足：

（1）學習方面有時候比較懶散，不是很主動的去學習。

（2）工作上還不是很樂觀，方法上不夠創新。

針對以上倆點，我會專心反思，盡快改正，爭取早日全身心的投入到自己的本職工作中。

心動不如行動，請大家監督指正。

菜市場負責人述職報告篇四尊敬的領導，您好！

首先感謝領導對我的偏愛，讓我有機會在公司試用。我來到公司正好一月，回顧一下工作、反思一下不足、思考一下打算，非常必要和準時，現將一個月的工作匯報如下：

1.醫院標志設計。前兩個周我主要負責醫院的vi設計，主要是標志設計。

2.加強設計軟件的應用能力。后兩周主要是學習嫻熟把握設計軟件，加強的審美能力，同時也制作了一部分新的標志設計方案。

3.輔助同事完成部門的其他一些業務。我們這個平面設計部門是新近才重新撿起的，很多事情都要從頭開頭，大家都在查資料，跑業務，我負責駐守辦公室和輔助并樂觀協作同事完成部門的其他一些業務。

同時我覺得自己應該利用休息的科學(教學案例，試卷，課件，教案)性就給財務的基礎工作提出了挑戰，尤其公司上市以后，稅控監管部門及審計檢查力度的加大，以及投資者對財務數據信息的敏感程度都要求我們在基礎工作方面更加嚴謹，因此我們強化了基礎工作，規范了會計核算，嚴格執行國家各項財稅法規，準時、正確填制各項財務報表，保證會計信息的真實、正確、合法。

2、持續推動全面預算管理，提高前瞻性財務規劃力度

由于全面預算的編制是從業務計劃動身將戰略層層落地，以詳細的業務計劃支撐預算數據，并由專業部門歸口審核與業務相關的預算，以實現公司的運營策略與資源配置的統一，避開了孤立、僵化、就數字論數字的預算。預算分解的過程中，也是向各級員工傳達了企業的目標信息，及企業面臨的風險和優勢，明確個人的任務和責任的過程，說到底是逐級承諾的過程。在執行過程中，更留意跟蹤差異分析，準時調整與業務不相當的數據，因此，一年來全面預算管理工作初見成效，在指導經營進展，戰略決策，全面有效配置資源上發揮了作用。

3、樂觀探究轉換財務角色，提升財務管理水平

縱觀公司進展的形勢及所面臨的機遇和挑戰，我們財務人員主動加強觀念的轉換和熟悉的提升，不再固步自封地將自己定位在傳統的“看家”意義上的“經濟衛士”，而視公司進展為己任，全面轉換財務角色，真正向“參謀助手”轉換，切實全方位提高管理水平，加強前瞻性思考，從戰略高度為公司提供決策支撐，對公司的運營管理出謀劃策，樂觀主動參加到經營決策的籌劃當中去。科學(教學案例，試卷，課件，教案)的數據分析，合理有效的資源配置，保障了公司各項績效指標取得良好成果，真正意義上提升了財務管理與指導。

4、充分發揮支撐服務職能，合理有效配置資源

“你的服務意識有多少，就會得到多少回報。假如你一點都沒有，或是一點也不愿付出，工作散漫，以自我為中心，甚至孤傲自大，那么企業怎么會把這樣一個毫無服務意識的員工留在企業里呢?”這是沃爾瑪公司的一句名言。我深知做為一名企業的員工，更要明白，服務意識應該牢牢扎根于自己的內心深處，尤其是已經成為團隊的管理者，作為團隊的核心，服務意識更是不行缺少的。我自己是這樣做的，也是這樣要求我的團隊的。用其他部門的話講，財務部的工作作風明顯轉變了。

5、加強財務檢查及內控管理力度，防范資金風險

資金是一個企業的血液，必須根據省公司3級稽核管理的要求，建立營業款3級稽核管理制度，健全了營業款、有價卡及單據的交接手續，防范了資金風險。根據省公司的資金管理方法的要求，樂觀與銀行溝通，簽定了上門收款服務協議，增加了劃款頻次，降低了資金沉淀，提高了資金使用效益。把縣分公司收入資金、費用資金納入企業貨幣資金帳戶核算，便于對現金的監控管理制定了定期財務檢查制度，每季度組織一次財務檢查，檢查重點放在印鑒是否按規定分管，營業資金管理、有價卡管理、存貨管理、固定資產管理等方面，并針對檢查中存在的問題限期整改，并檢查其整改落實情況。

6、加強業務學習，提升理論水平，建設優秀財務隊伍

人是生產力中起決定作用的因素，只有具備扎實的理論基礎，才能指導實踐。“藝多不壓身”，因此，我們有計劃組織全體財務人員學習相關稅收法律知識，提升把握政策的水平，增強團隊學習創新能力，并運用于工作實踐。

20____年各項績效取得了可喜的成果，這與財務部門的努力工作是分不開的，然而，在看到成果的同時，我們也看到了不足，在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改進：部門之間相互溝通的還不夠。遇到麻煩問題容易產生急躁情緒。領頭作用發揮得不夠。制定的規章制度流于形式的不少。

菜市場負責人述職報告篇十由于地處在無為傳統大鎮，與其他鄉鎮網點比，相對來說業務量大，業務涉及范圍廣，各項內控工作點多面廣，所以內控工作壓力較大。針對這些困難，我沒有退縮，大膽管理，總結日常運營管理中的閱歷教訓，千方百計，樂觀有效地推行內控管理考核方法，強化所在網點的各項內把握度建設。年初我在往年的基礎上進一步完善崗位責任制，把崗位職責落實到每一個崗位、每一個員工，做到每一項工作有人管，每一個工作有人抓，防止出現相互推托、工作脫節