XXXX燃氣有限公司編制管理辦法第一章

總

則

第一條

為進一步規范公司編制管理工作，充分發揮編制對企業勞動生產率的提升作用，有效控制公司人工成本，推動公司健康有序發展，特制定本辦法。

第二條

本辦法由綜合事業部為編制管理工作的管理部門。第三條

編制管理工作是指：公司的編制總量和干部職數核定、編制方案審批、編制使用管理、編制動態調整等。

第四條

編制管理工作應遵循如下原則：（一）效益導向原則。公司的編制總量與企業的經濟效益相掛鉤，對標同行業同類型標桿企業，科學合理確定權屬公司編制總量。（二）精簡高效原則。按照精簡優化、提高效能的要求，從嚴從緊核定公司內部編制及干部職數，實現編制數量向基層一線傾斜，避免公司出現機關冗員、機構臃腫、效率低下等“大企業病”。（三）動態管理原則。建立以凈利潤和勞動生產率指標為核心的評價體系，根據評價結果對公司編制總量進行動態調整，以此控制公司人工成本，促使公司內部盤活現有人力資源存量，提高編制使用效率，實現人工邊際效益最大化。第二章

編制總量和干部職數第五條

水發能源集團根據公司業務類型和企業規模，以經濟效益為基本依據，對標同行業同類型標桿企業的勞動生產率指標，結合企業實際情況，對公司編制數量逐一進行核定，以正式文件形式下發。第六條

一級權屬公司的人員編制，由水發能源負責核定。二級權屬公司的人員編制，由其所屬的一級權屬公司參照本辦法核定，報水發能源集團審批。第七條

一級權屬公司的干部職數，原則上為：總經理助理人員編制，不得超過本級員工總人數的5%；部門正職人員編制，不得超過內設機構數量；部門副職人員編制，不得超過本第八條

二級權屬公司的干部職數，原則上為：領導班子人員編制，不得超過員工總人數的本級8%（混合所有制企業合作方根據協議派出的領導班子成員另行研究）；原則上不設總經理助理；部門正職人員編制，不得超過內設機構數量；部門副職人員編制，不得超過本級員工總人數的15%。第三章

編制使用第九條

公司人員編制實行實名制管理，公司應嚴格按照機構編制“三定”規定，確保工作人員與所屬企業、內設機構和工作崗位相對應；員工數量與領導職數、中層職數、編制人數相匹配。第四章

編制調整第十條

公司編制總量以及一級權屬公司的人員編制，由水發能源每年度核定一次。第十一條

水發能源以公司上一年度經濟效益指標和勞動生產率指標為基數，同口徑對比公司當年完成情況，以此作為核定公司編制總量的依據：經濟效益指標或勞動生產率指標下降的，編制可根據下降幅度相應減少；經濟效益指標增長、但勞動生產率指標未提高的，或經濟效益指標未增長、但勞動生產率指標提高的，編制維持不變；經濟效益指標和勞動生產率指標同時提高的，編制可根據上漲幅度適度增加。第十二條

公司因工作需要或突發情況急需引進高級人才的，或上級主管部門政策性安置的，在編制已滿的情況下可實行一事一議，由水發能源研究后給予特殊對待。第五章

紀律規定第十五條

公司應嚴格執行核定的編制數量。第十六條

嚴禁公司擅自調整編制數量，以及在實名制管理中弄虛作假、超職數配備領導和中層、超編制進人等。違反規定的，除責令其立即糾正外，并視情節輕重，對涉事單位主要負責人和直接責任人按有關規定予以通報批評直至黨政紀處分；對違反紀律的工作人員，視情節輕重給予調離工作崗位或相應紀律處分；集體研究決定的，對主要負責人給予通報批評、誡勉談話和相