定的時間內，在限定的資源(人、材、機等)條件下，以盡量快的速度、盡量低的費用(成本或投資)圓滿的完畢項目的任務。系統(tǒng)對工程項目規(guī)劃、進度管理、協(xié)議管理、成本管理、采購管理、物資管理、設備管理、質量與安全管理、人工、租賃等進行全面綜合管理；縱向貫穿招標、分包、采購、施工、竣工的進度、質量、安全等方面的控制，以及對協(xié)議、變更、結算、支付、資金等要素的管理，來提高企業(yè)管理層可以實時獲取遠程項目施工過程的多種經(jīng)營信息，可同步管理多種不一樣性質的項目并在多項目之間進行資源協(xié)調；項目管理層可實時動態(tài)監(jiān)控項目施工過程中的進度和盈虧狀項目規(guī)劃將工作人員從繁瑣的事務性操作中解脫出來，提高工作效率，加強企業(yè)的管理，為領導提供輔助0-填登信息管理工對于從外部導入的預算，系統(tǒng)還支持導入的資源同本系統(tǒng)中維護的資源庫中的資源進行映射，以在預算完畢后，需要進行預算鎖定，以防止隨意的預算變更，保證預算的嚴厲性；已鎖定的對于非直接費用，系統(tǒng)還支持間接費的手工分攤，將整個項目的這部分預算分攤到各個分派統(tǒng)提供的模板格式，否則系統(tǒng)將無法識別，假如誤導錯誤格式文獻，請用“超級刪除”按鈕刪模2模2日-2008年度所有項目昆山電視管道鋪設…基礎線路改造機械日·宜興玫瑰園別墅智能化系統(tǒng)白總體系統(tǒng)園區(qū)周界防入侵報警系統(tǒng)套電視監(jiān)控(CCTV)套套套公共廣播系統(tǒng)(FAS)套電子巡更套套套有線電視系統(tǒng)(CATV)套套套套套套態(tài)4報價模板位一1111213141④161噸噸 噸合個個個業(yè)務簡介WBS手工維護是在預算導入后，對部分WBS節(jié)點進行手工新增、編輯和刪除，也可以對導入數(shù)據(jù)進行手工維護；對導入數(shù)據(jù)的手工維護重要針對直接導入的資源和企業(yè)庫中的資源名稱不一致的狀況，這時候，就需要進行人工資源綁定和維護了。新增，編輯頁面廠單份習=圖-<項目規(guī)劃->施工預算->WBS手工維護信息.瀏覽>白鄭州農(nóng)業(yè)不路高條橋一級自直汽坎境酒制量督能化軍填著電諷寶控(CTV)客薯馨薯客薯薯客回所有項目重位基日建筑背堂化不統(tǒng)設最安統(tǒng)工程日BB管g著進度計劃是對施工的各個環(huán)節(jié)進行分解，按施工的邏輯進行合理安排，以反應施工次序和各計劃進度模塊，可隨時編輯任務節(jié)點的有關信息，包括計劃開始、結束時間，緊前任務等等●時間偏差：包括提提前(正值),如：在任務A完畢前2天，任務B必須開始；滯后輻射式的合同約束支付臺帳等工程協(xié)議業(yè)務處理細節(jié)，并且還提供了協(xié)議評審、協(xié)議預警、合格供應商管理、合格分包商管理等增值功能。第系統(tǒng)作用1.建立在法人管項目，集約式管理的基礎之上；協(xié)議必須通過法人蓋章才能生效，資金必須通過法人審批才能支出。2.收支兩條線，以收定支，同一工程的收入?yún)f(xié)議額若不小于支出協(xié)議的總金額，系統(tǒng)自動預3.支出類協(xié)議必須有預算作為控制根據(jù)。根據(jù)企業(yè)管理的基礎不一樣，可以按預算總額和單價，從資金角度，控制協(xié)議的簽訂，也可以控制到協(xié)議的執(zhí)行，采用實際付款金額不能不小于協(xié)議結算金額的原則，實現(xiàn)資金的動態(tài)監(jiān)控。4.協(xié)助顧客審查協(xié)議的四大要點：法律條款、單價、合價和其他技術條款。業(yè)務流程如六烏協(xié)議報警的提前天數(shù)；自定義協(xié)議結算、支付的預警幅度(比例),到達自定義的臨界點系統(tǒng)自動預警?付款提醒：小于等于日歷天?回款提醒：小于等于日歷天?高大于30%%%?低在，之間0%%?中在.之間%%?低在，之間0%%合同類型要培項目第標段管理員高飛CC□議和支出類協(xié)議。支出類協(xié)議一般包括采購協(xié)議、分包協(xié)議、租賃協(xié)議、勞務協(xié)議、服務協(xié)議、其苷結端工后一R施工協(xié)課協(xié)說書(直級技)工種機城會()蝶工后一定內穿越工程施工合圖(江都三題)表托制作合園(安全警示牌)8要托加工數(shù)作合同(現(xiàn)數(shù)機觸度復土蓋板】9工程機械相混金間(吊車1t)2工程機械想讀合到(虛擬合同)π-四標.2L00工種機城航震合同(日文的)工提機域編度金Gt)工程機城塑讀合到日立2R2)工程機械觸流合同規(guī)代131)量錄次數(shù)：101145當前日期：2011年4月26日12:21:02星期二當前井有0位用戶在線狀態(tài)：聯(lián)機一種協(xié)議必須要通過核準后才真正生效啟用，也就是說，協(xié)議只有核準了，才能在背面的各個模塊中被選到。同步，協(xié)議一旦被核準后，協(xié)議自身的某些基本信息也就不能再進行修改，包括協(xié)議的單項信息，假如在協(xié)議的執(zhí)行過程中協(xié)議的單項發(fā)生了數(shù)量，金額上的變化或是協(xié)議單一條協(xié)議補充協(xié)議記錄必須要通過核準后才真正生效啟用。同步，協(xié)議補充協(xié)議一旦被核準后就不能直接刪除，顧客如需要刪除該記錄，首先要將該記錄取消核準或者聯(lián)絡系統(tǒng)管理員來協(xié)協(xié)議變更記錄協(xié)議執(zhí)行過程中所有與協(xié)議有關的事務發(fā)生狀況(內容、金額等),假如在主協(xié)議的執(zhí)行過程中協(xié)議的單項發(fā)生了數(shù)量，金額上的變化或是協(xié)議單項的新增，顧客都必須通過系定向穿越工程施工合同(穿題二期存檔)n.四標500施工協(xié)調協(xié)議書(前操鎮(zhèn))寶向穿都工程施工合同(江都三期)□委托制作合同(安全警示捷)更更金額1原合同金額161670元為預估金額，規(guī)挖機已退場，根據(jù)上報的付素申請確定合同A廠家提供信息有誤，原合同為水客，要堰項目部實際能要?容，新合當前日期：2011年4月26日12:51:30星期二一條協(xié)議變更協(xié)議記錄必須要通過核準后才真正生效啟用，也就是說，協(xié)議變更記錄只有核準了，才能在體現(xiàn)到原協(xié)議中去。同步，協(xié)議變更記錄一旦被核準后就不能直接編輯、刪除，顧客如需要刪除該記錄，首先要將該記錄取消核準。也就是說：未提交審批前，該變更記錄處在可協(xié)議結算是指在一種計量期結束后，要進行一次結算，將已完畢的合同結算班施工也調協(xié)議部(有操殖)定向穿超工程施工合同(江都三期)N委托制作合同(安全警示牌)1一*盛飛x飛飛飛B動者性名：管型登錄次數(shù)：101145當前日期：2011年4月26日15.支出合同結算支出合同結算結算單信息備注與否包括待審數(shù)據(jù)：指的是系統(tǒng)記錄差額時，與否記錄未正式生效的結算單(已提交審批但FFrTF2支出合同付款支出合同付款合同基本信息定向穿越工程施工合同(江都錄入人高飛高飛□結算合計：當所選主協(xié)議沒有進行過結算，或者審核未通過的結算，則結算合計顯示為0;假差額：合計結算金額與付款合計之差。假如所選協(xié)議的結算為待審狀態(tài)，則選擇“包括待審協(xié)議歸檔意味著整個協(xié)議執(zhí)行結束了，協(xié)議狀態(tài)為“關閉”狀態(tài)，協(xié)議歸檔后不能再做做結協(xié)議檔案是單位檔案的重要構成部分，貫徹歸檔是實現(xiàn)集中統(tǒng)一管理、有效提供運用的前提合同檔重采購合同(焊條)-第-航南天然氣長輸管更更旗號事重支4協(xié)議檔案僅顯示已經(jīng)歸檔的協(xié)議，選擇某個已經(jīng)歸檔的協(xié)議，其變顧客可以根據(jù)起始時間和結束時間來查詢某時間段簽訂的協(xié)議，也可以根據(jù)起始金額和結束金額范圍內的協(xié)議，系統(tǒng)還支持協(xié)議名稱、類型等方式的查詢，可以根據(jù)自己的需求，靈活多樣協(xié)議查詢重要用于查詢支出類主協(xié)議及其變更記錄與金額、結算記錄與金額、支付記錄與金出教時間可日日日定內穿越工程施工合間(穿越二期存檔)廠C定肉穿越工程施工合同(江都三明)委托制作會同(安全警示牌)原合同金額：66個元為預估金酸，現(xiàn)控機已思場，根據(jù)上我的付款中請確定合同廠家提供信息有讀，原合民為的容，要培項目想實海需要?名，新理陸者姓名：管理員登錄次數(shù)：101145當章日期：2011年4月28日17:41:30星期二界面簡介：在圖-<協(xié)議查詢.瀏覽>界面，上半幀是主協(xié)議的有關的信息，如：總金額、審批狀態(tài)，對應的項目、支付方式、協(xié)議附件等信息。下半幀是與主協(xié)議對應的變更記錄與金額、結收入?yún)f(xié)議包括了工程總承包協(xié)議、施工總承包協(xié)議、征詢協(xié)議、監(jiān)理協(xié)議等等。收入?yún)f(xié)議的登記是協(xié)議管詳細條款等；并可以對關聯(lián)協(xié)議所對用的項目、類型、往來單位等；協(xié)議附件的維護也在這里進廠廠□1中國石濁西氣東輸管道公司廠廠廠F4廠至陸者姓名4營應費班錄次數(shù)：10116當前日劃：2011年4月0日18:2:46星二甲方湖安縣華明燃氣有限公司口乙方財務資產(chǎn)部2011-03-182011-03-18工程完成之日起10天內，經(jīng)驗收合格后向廊坊德展公司1、工程地點：古巷鎮(zhèn)老康納陶況廠前至河對岸、至威爾斯陶燒廠2、工程內容：地下管線探測、導向孔施工、拖管施工等，協(xié)議交底是工程技術管理人員理解協(xié)議、統(tǒng)一理解協(xié)議的需要。項目全體工程技術管理人員必須首先熟悉協(xié)議的所有內容，并對協(xié)議條款有一種統(tǒng)一的理解和認識，以防止不理解或對協(xié)議理解不一致帶來工作上的失誤，提高協(xié)議管理的效率。由于工程技術管理人員知識構造、專業(yè)上的差異，加之協(xié)議條款繁多，條款之間的聯(lián)絡復雜，協(xié)議語言難以理解，因此難于保證每個組員都能吃透整個協(xié)議內容和協(xié)議關系，這樣勢必影響其在碰到實際問題時處理措施的有效性和對的性，影響協(xié)議的全面順利實行。因此，在協(xié)議簽訂后，商務合約部協(xié)議管理人員與工程、設計人員進行互相的協(xié)議交底是必要的，尤其是協(xié)議工作范圍、協(xié)議條款的交叉點和理解的難點。在本登錄項目管理系統(tǒng)，點擊功能菜單，協(xié)議管理->收入?yún)f(xié)議->協(xié)議交底(發(fā)件),如下圖-<協(xié)議交底(發(fā)件).瀏覽>所示：合同交底已操交2己提交已反情已，槽交已提交已提交己攬交已提交己提交已提交己提交已提交圖-<協(xié)議交底(發(fā)件).瀏覽>界面簡介：在圖-<協(xié)議交底(發(fā)件).瀏覽>界面，主區(qū)域是按照錄入的先后次序排列的交底狀態(tài)：撰寫人可以暫存不發(fā)送，也可以直接發(fā)送。處在暫存狀態(tài)的可以重新編輯或者進行刪在圖-<協(xié)議交底(發(fā)件).瀏覽>界面，單擊操作面板中的“新增”功能按鈕，系統(tǒng)彈出如下編得收入合同交底被交康人符金增楊收陳榮第輯施現(xiàn)而空需法積源境的高度變而的造描、社要還及工限是工論泉界云、混要面地草錄入人管理員圖-<收入?yún)f(xié)議交底(發(fā)件).編輯>提交：直接發(fā)送，系統(tǒng)將該交底置為“已提交”狀態(tài)，已提交狀態(tài)的記錄，不能再次編輯或暫存：暫不發(fā)送，系統(tǒng)將該交底置為“已提交”狀態(tài)，處在暫存狀態(tài)的可以重新編輯或者進返回，點擊”返回“,可查看新增的交底信息記錄。登錄項目管理系統(tǒng)，點擊功能菜單，協(xié)議管理->收入?yún)f(xié)議->協(xié)議交底(收件),如下圖-<協(xié)議交底(收件).瀏覽>所示：圖-<收入?yún)f(xié)議交底(收件).瀏覽>包括協(xié)議價款、工程內容、工程的數(shù)量、質量規(guī)定和原則、實行程序等的一切變化都屬于協(xié)議變(1)業(yè)主新的變更指令，對建筑的新規(guī)定。如業(yè)主有新的意圖，業(yè)主修改項目計劃、削(2)由于設計人員、監(jiān)理方人員、承包商事先沒有很好地理解業(yè)主的意圖，或設計的錯(3)工程環(huán)境的變化，預定的工程條件不精確，規(guī)定實行方案或實行計劃變更。(4)由于產(chǎn)生新技術和知識，有必要變化原設計、原實行方案或實行計劃，或由于業(yè)主(5)政府部門對工程新的規(guī)定，如國家計劃變化、環(huán)境保護規(guī)定、都市規(guī)劃變動等。(6)由于協(xié)議實行出現(xiàn)問題，必須調整協(xié)議目的或修改協(xié)議條款。根據(jù)國家發(fā)展和改革委員會等九部委聯(lián)合編制的《原則施工招標款的規(guī)定，除專用協(xié)議條款另有約定外，在履行協(xié)議中發(fā)生如下情形之一，應按照本條規(guī)定進行(1)取消協(xié)議中任何一項工作，但被取消的工作不能轉由發(fā)包人或其他人實行；(2)變化協(xié)議中任何一項工作的質量或其他特性；(3)變化協(xié)議工程的基線、標高、位置或尺寸；(4)變化協(xié)議中任何一項工作的施工時間或變化已同意的施工工藝或次序；(5)為完畢工程需要追加的額外工作。根據(jù)九部委《原則施工招標文獻》中通用協(xié)議條款的規(guī)定，在履行協(xié)議過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按協(xié)議約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的從以上看可以看出，工程變更常伴伴隨協(xié)議價格的調整，是協(xié)議雙方利益的焦點，因此，合理確定并及時處理好工程變更，既可以減少不必要的糾紛，保證協(xié)議的順利實行，又有助于承包建設單位(業(yè)主)辦理工程價清算的經(jīng)濟文獻。結算的根據(jù)是施工單位與建設單位之間簽訂的協(xié)結算編制的根據(jù)是：施工協(xié)議或協(xié)議、清單報價、變更單、現(xiàn)場簽證和圖紙、名種驗收資料(1)按月結算：實行旬末或月中預支，月終止算，竣工后清算的措施。跨年度竣工的工(2)竣工后一次結算：建設項目或單項工程所有建筑安裝工程建設期在12個月以內，或者工程承包價值在100萬元如下的，可以實行工程價款每月月中預支，竣工后一次結算。(3)分段結算：即當年動工，當年不能竣工的單項工程或單位工程按照工程形象進度，劃分(4)目的結算方式：即在工程協(xié)議中，將承包工程的內容分解成不一樣的控制界面，以業(yè)主驗收控制界面作為支付工程款的前提條件。也就是說，將協(xié)議中的工程內容分解成不一樣的驗收在目的結算方式下，施工單位要想獲得工程價款，必須按照協(xié)議約定的質量原則完畢界面內的工程內容，要想盡早獲得工程價款，施工單位必須充足發(fā)揮自己的組織實行能力，在保證質量的前(5)結算雙方約定的其他結算方式：實行預收備料款的工程項目，在承包協(xié)議或協(xié)議中應明確發(fā)包單位(甲方)在動工前撥付給承包單位(乙方)工程備料款的預付數(shù)額、預付時間，動工后扣還備料款的起扣點、逐次扣還的比例，以及辦理的手續(xù)和措施。按照中國有關規(guī)定，備料款的預付時間應不遲于約定的動工日期前7天。發(fā)包方不按約定預付的，承包方在約定預付時間7rr□n材家方式案的時間廠習合同基本信息結算單信息錄入人路人甲新增收入合同結算老式施工企業(yè)往往有著“重施工、輕營銷、重產(chǎn)值、輕回款”的習慣，尤其是某些基層單位認為要錢是企業(yè)的事，與己無關，在一定程度上錯過了回款良機，加大了回款難度。數(shù)年的經(jīng)驗告訴我們，清收工程款的最佳時機是施工期，在施工期內積極積極做好工作，完全可以盡量多的合同收菜目口中國伯業(yè)駛份有限公司中州分公司N16-43401新天H中國鋁業(yè)股份有限公司中州分公司#HH1k-060.口□ 支出合同付款報表□四2定向穿越工程施工合同(穿器二期存檔)34施工協(xié)調協(xié)議書(前垛鎮(zhèn))5工程機域租賞合同(虛報合同)6定向穿越工程施工合同(江都三明)7要托制作合同(安全警河牌)8委托加工制作合同(預制鋼暢混凝土蓋極)9工程機威細賞合同(吊車87)工程機屬相遺合同(虛損合同)N.四標21002工程機械相賃合同神鋼200)工程機械相責合同(日立)20·HHE)支出協(xié)議發(fā)票報表其四凹合12定內穿越工程施工合同(穿超二期存檔)34N四稱40001施工協(xié)調協(xié)議書(套綠鎮(zhèn))C5工程機械柜費合同(虛擬合同)6四定內穿越工程施工合同(江都三期)7麥死制作合同(安全警示林)08麥托加工制作合同(預材銅楊渭液土蓋板)09工程機械相置合同(吊車礦)0工程機械相賞合同(應損合同)工程機械粗賃合同(日立s0)0工程機械相賞合同，神仍☆200)支出協(xié)議臺帳 含同調號8W-#T3042009-000!建筑工程 晨員到?jīng)]，結算多少，已經(jīng)到票多少，到票金額與結算差額多少等。實現(xiàn)協(xié)議付款、已收發(fā)票、未到票額、已付賬款、未付賬款的查詢功能，與支出協(xié)議的結算、收款管理為一條數(shù)據(jù)線，加強財務未開票金額的查詢與記錄。與收入?yún)f(xié)議的結算、付款管理為一條數(shù)據(jù)線，加強財務管理信息化功□中國鋁業(yè)股份有限公司中州分公司廠廠1 中國長城鋁業(yè)公司建設公司中國鋁業(yè)驗份有限公司中州分公司中國長城鋁業(yè)公司建設公司中國語業(yè)股份有限公司中州分公司就在隱藏的成本當中。通過有效的成本控制，減少成本，實現(xiàn)利潤最大化，成本管理重要包括成成本項目非合同成本項目成本明相項目成豐對比目標成本分新項目成本月振合同拆分成豐度各個項目的成本核算匯總信息將以列表形式顯示出來，可以根據(jù)年、月份對其匯總信息進行物資管理概述一種工程項目，往往其“材料費”會占到整個成本的70%左右的重要內容。建文物資管理系統(tǒng)就是重點用來用來控制工程材料費，是整個工程項目管理系統(tǒng)的盤點、計價、退庫等全過程業(yè)務以及之間的勾稽關系：采購計劃單來源于需求計劃單，采購訂單供了“集中采購”與“分散采購”兩種模式，可以全面覆蓋施工企業(yè)所波及到的物資管理類型。庫存庫存總賬查詢出入庫情況物資采購情況物資需求情況甲供出庫甲供入座物資入庫增加不變物資調拔增加不變物資退庫庫存預倉庫盤點材料報廢顧客可根據(jù)自身特點及規(guī)定對物資管理中的諸多業(yè)務進行客戶化的定義。包括對采購模式的預設、自定義物資需求計劃與預算的預警幅度、庫存量預警閥值等，到達自定義的臨界點系統(tǒng)自X口拒絕?商大于11%口是否包含待審數(shù)據(jù)業(yè)務簡介注意事項假如在參數(shù)設置中，將倉庫模式設置為平行模式，倉庫標示選項時效，由于平行模式無需標注意事項物資需求計劃是企業(yè)物資消耗的預算，也是企業(yè)進行成本控制的基礎，物資需求計劃與采購物資需求計劃是企業(yè)根據(jù)工程對象，通過本企業(yè)的生產(chǎn)消耗定額中庫存物資消耗制定出的工程消耗量。顧客可以根據(jù)企業(yè)自身的管理水平來確定與否進行物資需求計劃核算，顧客可以繞過需求計劃是采購業(yè)務處理的起點，在此描述和生成采購的需求，如采購什么(物資編碼),采購多少(數(shù)量),何時使用(進場日期),使用項目(工程項目，分項工程)等，同步，也可為采 11年度所有項目已審核已審核廠廠4已審核F5已審核物資采購計劃□廠廠□通40廠2廠附件新增附件管理附件習錄入時間2011-05-0801.38:39從需求計劃單中選擇從材科庫中選擇冊除材料4人上調整資0國□5臺式電腦臺0□6熱軋圓鋼8□7熱軋圓鋼08熱軋圓鋼t0□9熱軋圓鋼t0□不銹銅圓鋼!0□10以內0業(yè)務簡介采購訂單相稱于材料采購的采購協(xié)議清單，詳細的記載了供應商、交貨日期、貨運地址、采購數(shù)量、采購單價等采購的重要信息和條款，是采購業(yè)務中非常關鍵的環(huán)節(jié)。算□勞保用最買費合同(虛報)V廠采購合同(焊條)事電項日第不政廠4采購合同(熱收培帶)卷州-要班-配南天然氣長輸營灌工理4勞保用是買責合同(工作服)口已廠「B廠金日廠這開開圖-<采購單.瀏覽>司工作服000000套套根個個□口口□□物資名稱圖-<采購單.編輯>在Justwin系統(tǒng)中，材料入庫是處理從供應商采購的材料進行倉庫收貨登記的操作業(yè)務。■廠口0廠已竄核管理員管理員已審核入庫編號20110508022711倉庫名稱新增附件從采購單中選擇冊除工作服工作服加強型熱縮套穿越用熱縮套熱收縮纏繞帶軟皮第記本套套套套本口□□□□四回注意事項總分模式下，在選擇倉庫時，只能選總庫，應為總庫才有入庫權；分庫只能通過調撥入庫，口?撥往來。這種調撥往來會影響倉庫中的材料數(shù)量和材料成本核算。系統(tǒng)支持總分模式下的調撥和百廠aR界面簡介：在圖-<調撥單.瀏覽>界面，單據(jù)以表格的形式顯示了調撥單的列表，如：調撥單習序導材料編碼材料名稱規(guī)格單位采購價庫存量