《孫子兵法》與競技體育的價值

案例分析與討論孫子兵法是著名的戰略家孫武所著的《孫子兵法》，在春秋時期末期被稱為“東方軍學的始祖”。這也是世界上最古老的軍事書籍。他的思想不僅用于戰爭，也用于體育的“競爭”。本文通過對孫子兵法戰略決策的分析研究，結合對孫子戰略決策的社會調查的辯證唯物思想，探討了孫子兵法與競技體育的價值。引起中國體育管理者、教練和運動員對競技體育管理和參與計劃的高度重視。136次打草驚蛇1.1發現隱藏之敵疑以叩實,察而后動;復者,陰之媒也。叩,問,查究。意為發現了疑點就應當考實查究清楚。復者,反復去做,即反復去叩實而后動。陰,此指某些隱藏著的、暫時尚不明顯或未暴露的事物、情況。媒,媒介。句意為反復叩實查究,而后采取相應的行動,實際是發現隱藏之敵的重要手段,敵力不露,陰謀深沉,未可輕進,應遍探其鋒。兵書云:“軍旁有險阻、潢井、葭葦、山林、翳薈者,必謹復索之,此伏奸所藏也。”兵法早已告誡指揮者,進軍的路旁,如果遇到險要地勢,坑地水洼,蘆葦密林,野草遍地,—定不能麻痹大意,稍有不慎,就會“打草驚蛇”而被埋伏之敵所殲。可是,戰場情況復雜變化多端,有時己方巧設伏兵,故意“打草驚蛇”,讓敵軍中計的戰例也層出不窮。打草驚蛇之計,一則指對于隱蔽的敵人,己方不得輕舉妄動,以免敵方發現我軍意圖而采取主動;二則指用佯攻助攻等方法“打草”,引蛇出動,中我埋伏,聚而殲之。1.2“打草異常蛇”之計兵法早就告誡指揮者,進行到險要之地,一定不能麻痹大意,稍有不慎,就會“打草驚蛇”而被埋伏之敵所殲,在足球場上這樣的“戰例”也不少。2002年韓日世界杯揭幕戰上,塞內加爾隊就是利用“打草驚蛇”之計戰勝衛冕冠軍法國隊,為日后進入8強打下堅實的基礎。2002年韓日世界杯揭幕戰當中,首次打入世界杯的西非球隊塞內加爾爆出最大冷門,以1比0戰勝了衛冕冠軍法國隊,這一結果的確有些出人意料,因為法國隊最近幾年的戰績一直相當穩定,不僅在1998年奪取了世界杯,而且還是2000年歐錦賽和聯合會杯的三冠王,因此對于塞內加爾隊這樣一支初出茅廬的球隊而言真可謂是一鳴驚人。世界杯揭幕戰開始階段,雙方沒有摸清他們的底細前,誰也不敢放肆進攻,塞內加爾主教練梅祖非常清楚這一點,在上半場20多分鐘時間里,塞內加爾隊全線防守。法國隊也嘗試著用進攻來摸清塞內加爾隊的底細。后來法國隊認為,塞內加爾的實力也不過如此。因此,他們開始肆無忌憚地對塞內加爾發動全面進攻,后防線也整體壓上,這正中塞內加爾人的下懷,看到法國隊大舉進攻,梅祖示意球員開始實施預定方案。塞內加爾球員得到主教練的示意后,立即開始對法國隊進行反攻。第29分鐘,塞內加爾隊展開了一次非常精妙的配合進攻,由19號迪奧普打進了韓日世界杯上的第一粒,書寫了塞內加爾足球隊輝煌的歷史。在下半場,塞內加爾隊愈戰愈勇。既然已經打草了,就必須做好驚蛇的準備,因為不做好驚蛇準備的話,蛇可能反咬自己一口。法國隊在下半場沒有得到多少有效的進攻機會,全線進攻又怕上了塞內加爾隊的圈套,不全線進攻比分又落后,這讓法國隊非常為難,就在法國隊左右為難之時,全場比賽已經結束了,法國隊成就了一匹黑馬。塞內加爾隊運用“打草驚蛇”之計戰勝了強悍的法國隊,首先用佯攻助攻等方法“打草”,在比賽開始前故意全線防守,讓法國隊感覺塞內加爾隊實力一般,引蛇出動,中我埋伏,聚而殲之。中了計的法國隊一蹶不振,最后連小組都沒有出線就打道回府了,成為第二個小組賽階段就被淘汰的衛冕冠軍。236個主題的反演主題2.1反客為主之局乘隙插足,扼其主機,漸之進也。意為把準時機插足進去,掌握他的要害關節之處。此計運用此理,是說乘隙插足,扼其主機。為人驅使者為奴,為人尊處者為客,不能立足者為暫客,能立足者為久客,客久而不能主事者為賤客,能主事則可漸握機要,而為主矣。故反客為主之局:第—步須爭客位;第二步須乘隙;第三步須插足;第四足須握機;第五乃為主。為主,則并人之軍矣;此漸進之陰謀也。客有多種:暫客、久客、賤客,這些都還是真正的“客”,可是一到漸漸掌握了主人的機要之處的話,就已經反客為主了。按語中將這個過程分為五步:爭客位,乘隙,插足,握機,成功。概括地講,就是變被動為主動,把主動權慢慢地掌握到自己手中來。分成五步,強調循序漸進,不可急躁莽撞,泄露機密,只會把事情搞壞。所以古人說,主客之勢常常發生變化,有的變客為主,有的變主為客。關鍵在于要變被動為主動,爭取掌握主動權。2.2第一,職業教育意大利米蘭足球俱樂部的一位著名職業球星想要得到更高的年度合同酬金。他向俱樂部總經理幾次提出這個要求,都被斷然拒絕了。球星承認自己斗不倒總經理,因為總經理手里握有一張王牌:在與球星訂立的合同中,有一項球星不能跳槽的“保留條款”。怎樣才能使總經理答應自己的要求呢?經苦苦思考,球星想出了一個辦法,“保留條款”規定不能跳槽到別的俱樂部,但并沒有說不準退出體育界。這位球星模樣討人喜歡,何況他大名鼎鼎,許多人巴不得在銀幕上和熒屏上一睹他的風采。于是,他與一個制片商進行談判,初步擬訂了一項為期5年的合同,同時把這個消息告訴了新聞界。報紙、電視對此進行了大肆報道。這樣一來,俱樂部總經理受到了巨大的壓力,因為如果這位球星掛靴而去,球隊的實力會減弱,球迷們也會不依不饒地鬧個天翻地覆。為保住他的生意,總經理只好滿足了球星的加薪要求。球星利用“反客為主”之計變被動為主動,把主動權慢慢地掌握到自己手中來。利用外力向總經理施加壓力,轉被動力主動,最終達到了自己的目的。336次抓賊抓國王3.1敵戰犯敵人及敵之雄摧其堅,奪其魁,以解其體。龍戰于野,其道窮也。是說即使強龍爭斗在田野大地之上,也是走入了困頓的絕境。比喻戰斗中擒賊擒王謀略的威力。攻勝則利不勝取。取小遺大,卒之利、將之累、帥之害、功之虧也。舍勝而不摧堅摘王,是縱虎歸山也。擒王之法,不可圖辨旌旗,而當察其陣中之首動。擒賊擒王,是以消滅敵方的指揮部,準確打擊敵軍的最高指揮人員和主力部分為行動手段,以迅速殲滅敵軍有生力量為目的。如果放走了敵方首領,無異于放虎歸山,雖然取得了局部戰場的勝利,但敵方的“癥結”尚存,他們還會重新集結兵力、卷土而來。3.2打浚者與民事浚人在1961年第26屆世界乒乓球錦標賽上,中國男子乒乓球隊擊敗了五次蟬聯世乒賽男子團體冠軍的日本隊,首次奪得了男子團體冠軍的稱號。但是,中國男隊居安思危,努力尋找制服弧圈球的技術。因為中國的快攻型選手對日本選手的弧圈球技術仍無計可施。當時的中國男子乒乓球隊隊員張燮林是直板削球的行家里手,他苦心琢磨了一套對付弧圈球的技術,準備在下一次比賽中大顯身手。1963年,第27屆世乒賽在貝爾格萊德舉行。日本隊躍躍欲試,想重新奪回世界男子團體冠軍的稱號。在這種情況下,中國隊派張燮林打最關鍵的一場比賽。此時,張燮林對制服日本人的弧圈球已胸有成竹。日本乒乓國手無法抵抗張燮林變化多端的防守型打法和他刁鉆的削球,稀里糊涂地輸掉了這場球。張燮林的這次勝利非同一般。他打敗了日本最強的乒乓國手之后,中國隊便勝券在握了。果然,中國隊以輝煌的戰績再度獲得世界男子團體冠軍的稱號。莊則棟在他的回憶錄《闖與創》中,引用上述例子來說明打乒乓球與擒賊擒王之計的關系。他說,日本最強的乒乓國手相當于“王”,張燮林全力以赴打敗了他,從而給日本全體隊員——“賊”以致命的打擊。436計劃4.1主動撤回,以退為進全師避敵。左次無咎,未失常也。意為全軍退卻,避開強敵。敵勢全勝,我不能戰,則:必降;必和;必走。降則全敗,和則半敗,走則未敗。未敗者,勝之轉機也。句意敵方已占優勢,我方不能戰勝它,為了避免與敵人決戰,只有三條出路:投降,講和,撤退。三者相比,投降是徹底失敗,講和也是一半失敗,而撤退不能算失敗。撤退,可以轉敗為勝。當然,撤退絕不是消極逃跑,撤退的目的是避免與敵主力決戰。主動撤退還可以誘敵,調動敵人,制造有利的戰機。總之退是為進。走為上,指敵我力量懸殊的不利形勢下,采取有計劃的主動撤退,避開強敵,尋找戰機,以退為進。這在謀略中也應是上策。4.2“希丁克神話”:人類足球的最佳用戶古斯-希丁克生于1946年11月8日,于1967年在國內格拉夫夏普俱樂部開始其職業生涯。希丁克的球員經歷鮮有亮點,除了格拉夫夏普,希丁克還曾效力于勁旅埃因霍溫以及美國大聯盟的華盛頓和圣何塞的球隊擔任主力角色,1982年退役。2001年9月,韓國足協正式宣布聘請希丁克為韓國國家隊主教練,這位荷蘭人在2002年的世界杯上率領韓國隊連續擊敗了葡萄牙,意大利和西班牙三支頂尖強隊,歷史性地闖入了四強,塑造了亞洲足球的豐碑,成為了韓國人崇拜的偶像和英雄,締造了亞洲足球的一個神話。見好就收的希丁克在2002-2003賽季又回到了國內的埃因霍溫隊,2003年即帶領球隊獲得荷蘭聯賽冠軍,2005年更是成為了國內聯賽和杯賽的雙冠王,冠軍聯賽也打進了四強。2005-2006賽季,希丁克身兼兩職,在執教埃因霍溫的同時,還要帶領澳大利亞隊打世界杯預選賽的附加賽,結果不僅埃因霍溫在聯賽中遙遙領先,而且帶領澳大利亞在附加賽中打敗烏拉圭隊殺入世界杯,打破澳大利亞隊32年無緣晉級世界杯的魔咒。2006年夏天,作為主帥,帶領澳大利亞國家隊參加德國世界杯,小組賽3比1勝日本,0比2負于巴西,2比2戰平克羅地亞,以小組第二出線,率隊殺入十六強,只是惜敗于最終的冠軍意大利。2008年6月,“希丁克神話”再次上演,在本屆歐洲杯中率俄羅斯隊在四分之一決賽中3:1淘汰了在死亡之組中連克世界杯冠亞軍的奪冠熱門荷蘭隊,殺入四強。足球名帥希丁克正是運用“走為上”的計策。在體育賽場上,沒有永遠的常勝將軍,希丁克在感到很難再取得“新的引人注目的勝利時”,為了保證在該國的足球的聲望,果斷的退下來,到別國進行發展,無疑是明智之舉,這樣既可以保持自己的聲望在該國處于極高的地位,又可以增加自己作為足球教練的身價,如果等到希丁克率領的隊伍大敗而歸在被動退下來,可能希丁克在足球教練員的位置上就沒有這么高的聲望了