協會調研報告（共11篇）篇：老年協會調研報告

關于基層老年人協會規范化建設情況調查根據辦領導的部署，從6月初到7月上旬，對基層老年人協會規范化建設進行了調研，在調研中，我們深入基層，溝通情況，圍繞“主題”，促進落實。先后走訪了8個區和10個市(縣)，個社區和個行政村。這次調查比較多地了解了面上的情況，比較深入地看了點上的情況，是一次推廣、檢查老年人協會規范化任務落實情況的調查，也是一次推進基層老年人組織建設的調研。在區、市（縣）老齡辦熱情接待，大力支持下，比較順利地完成了調研任務。現匯報以下三個方面情況：

一、基層老年人協會規范化建設情況

按照是老齡辦“關于加強基層老年人協會規范化建設的意見”，今年是老年人協會規范化建設的“培育典型階段”。要求“動員和指導行政村（社區）建立老年人協會，建會率應達50%以上”“并在年底前分別達到一星級以上標準”，計100個星級老年協會。通過調查和統計數據說明，今年老年人協會的建會率和達到星級標準的任務，有望能夠完成或超額完成。到7月15日的統計，各區、縣（市）上報的老年人協會達300個，占全市行政村和社區的30%，其中農村達%城鎮社區達%，同時，個區、縣（市）向市老齡辦推薦申報星級老年人協會為18個，占計劃要求的%，其中達一星標準的個，占%二星標準的個，占%，三星級標準的個，占%（各區、縣（市）的具體情況，見附表）。綜合調研情況說明，此次調研任務，完成的比較好，是基層老齡工作的新開端、新發展。基層老年人協會規范化工作完成較好，主要原因：

（一）各區、縣（市）認真貫徹《通知》要求，積極組織老年人協會建設。普遍召開會議，學習文件，明確要求，提出落實辦法。許多區、縣（市）老齡辦主任非常重視，親自抓。他們認為這是老齡工作的一項重要舉措，是打基礎的機遇，由區、縣（市）老齡辦和街道、鄉鎮組織專人，到基層負責落實。從各地行動情況反映，這是一次上下聯動開展基層組織建設的活動。（二）城鄉經濟快速發展，多年老齡工作的努力，培育和涌現了一批基層老齡工作的先進典型。按照星級老年人協會標準衡量，能夠達到“三星級標準”有個社區和個村，這些比較好的單位，可分為三種情況：一是多年來的“老典型”。有個

二是近幾年本地經濟、環境發生大變化，老齡工作隨之上了臺階的“新典型”有三是受民族傳統文化影響，敬老養老十分突出的“民族典型”。主要是朝鮮族，有（三）市老齡辦的《通知》文件，起了有力的指導推動作用。這是基層老年人協會規范化建設取得較好成果的重要原因。三個文件首先制定了加強基層老年人協會規范化建設的總體要求，明確了基層老年人協會規范化建設的知道思想和基本原則；制定了老年人協會章程試行范本，明確了基層老年人協會組織原則和主要任務1；制定了星級老年人協會評定辦法，明確老基層老年人協會逐步發展的要求。三個文件是基層老年人協會規范化全面系統的配套文件，對基層老年人協會的建立具有可操作性，也是此項工作順利開展的積極因素。二、基層老年人規范化建設中的幾點問題

在此次調研中，根據基層反映，還存在一些問題，主要是：

（一）基層行政組織落后，老齡工作難以開展。農村地區之間差距較大，“三農”工作存在不少困難，村民委員會組織不健全，直接影響老年協會建設。據木蘭縣介紹，全縣86個行政村，有半數行政村辦公場所不健全，老年協會的建設困難不小。協會在去年下半年和今年上半年都舉辦過多次活動，主要有上學期的物理實驗競賽，紙橋大賽，本學期的“記憶碎片”等。從創意上看，物協的活動都是經過深思熟慮，反復思索所得之精品，既符合一個學術型社團的創會理念，又不失娛樂性和趣味性。從效果上看，物協的活動也是成功的，參與者從娛樂中體會到了物理的魅力，學到不少物理方面的新知識，獲益匪淺。另外，協會在人力物力的組織分配也比較到位。美中不足是宣傳問題。調研人從自身經歷,會員及干事口述中了解到協會在活動的宣傳工作上有一點缺陷。會長本人也不得不承認這個問題。在沒有下達死命令的情況下，活動宣傳時多數干事借故或無故缺席，導致活動宣傳的力度與效果大打折扣。調研人通過調研了解到這個問題在本校的各個社團中或重或輕都有存在，經仔

細分析，可能原因有如下兩點：

1.社團畢竟是一個由具有共同愛好的人聚在一起所形成的學

生組織，沒有較強的約束力，組織內部渙散，管理力度不夠。2.會中不少人缺乏必要的責任心，對自己所在的組織漠不關心，對任務的執行力度不夠。針對此問題會長也表示無奈。調研人認為欲解決該問題，社團內部應加大對干事的管制力度，多設一些硬性規定。在社團內部可以設立干事定期考核制度，平時的工作情況由各部部長監督引導。每個月月末對干事進行考核，讓他們本月的工作情況，開展自我批評。對優秀干事進行嘉獎，并對做得不好的干事進行懲罰。社團也可以定期召開整頓大會，對干事的整體工作情況進行總結，找出其中存在的問題，并進行討論解決。社團內部也可以定期搞一些娛樂活動，想方設法地增強干事責任心，進而增強整個社團的凝聚力。無可否認，社聯在社團的發展壯大中起到了十分重要的作用。但會長指出社聯與社團之間的聯系還不夠緊密，應加強一下彼此的交流合作。同時建議社聯應該多向其他學校學習，以提高自己。調研人認為社聯除了起到服務監督社團的作用，更重要的是去引導他們，為他們的發展壯大提出合理的方案。在此方面，社聯做得還不夠。調研人建議社聯每學期召開一次社團峰會，邀請各個社團的負責人參加。該會的目的主要是讓社聯與各個社團增強彼此的了解，為社團提供一個互相交流經驗的平臺，讓他們互相指出社團發展及

活動開展中的不足之處，并提出寶貴意見與建議，以此來促進共同進步與發展。另外社聯應大力提倡社團之間的合作，這樣能達到互利共贏的效果。調研評分：會長6.5會員2.5總分9.0

評語：通過本次調研，社聯對物協有了更深層次的認識。對于協會存在的問題，負責人暫無好的辦法去解決，但表示會在一步一步的探索中找到最佳的方案。負責人指出了社聯發展中存在的問題，并給出了寶貴建議，對社聯未來的發展有很大幫助。對本次調研的結果比較滿意。第3篇：英語沙龍協會調研報告

英語沙龍協會調研報告

(老校區)

1]英語沙龍協會成立于2003年.2]該社團2011年10月份招收新會員180人,目前有會員188人,在上學期末人員流失20—30人.3]社團曾于網絡協會聯和舉辦過辯論賽,社團內部有英語角,口語交流,演講比賽,視頻教學,請外教共同游戲等活動,且每次活動到場人數都很理想,在2/3以上.4]社團曾在2009—2010學年度獲得”明星社團”的稱號.5]對社團目前的發展水平比較滿意,但是想在未來通過轉型使得社團得到進一步發展,將社團從娛樂性質轉到學習性質,學習歐美文化,練習演英語話劇,學習社交禮儀,使會員自身能力和修養得到提高.6]社團目前發展存在場地資金等問題,因學校不讓出校門辦活動,活動只能局限于學校內部進行,且學校內部場地有限,教室不夠大,如需大場地需向學校申請,且租金一般是不能承受的,所以對社團發展存在一定制約.社團無人指導,遇到問題無人可以咨詢,使得社團發展進一步受限制.7]通過調查會長了解到她對社團未來的發展有一個初步規劃.在未來,她側重于社團轉型,打出自己的品牌,并且希望社聯可以給予足

夠的幫助和自主權.8]通過調查了解到社團目前最希望得到老師的幫助,因為社團需要有一個人幫助他們對自己定位,規劃和指導

9]認為社團存在的意義是給了廣大愛好英語的學生一個交流的平臺,幫助他們展現自我,找到自信,鍛煉自我找回自信.10]社團內部實行部長責任制,給會員分組,通過跑宿舍宣傳,宣傳板,發短信等方法和會員聯系,通過競選制選出干部,但是有一定的試用期.11]通過調研了解到他們對聯合持支持態度,但是并不贊成合并,認為合并會改變社團特色,不可取.但是聯合須有共性.12]社團活動是到場人數因課程問題不可能全到,也存在一部分只報名不參加活動的人,大二后會員基本在大二時都已退會,也有一部分留在社團,且社團部長大都以大二為主.調研感想:參加此次活動,我最首要的感受便是什么事都不是容易的,但是什么事又都是容易的,只要有決心,沒有克服不了的難題,所以,最重要的一點就是堅持.通過調研,我了解到這個社團成立的時比較早的,但是發展總是不理想,就像開始會員是很多,但是大部分到了大二以后就退會了,所以協會內部雖然說人很多,但是真正有經驗的沒多少人,每個人都是剛有了一點經驗便離開了,很不利于協會的發展,.所以我在想,社團應該盡力留住那些有能力的人,讓他們促進社團更好地發展.其實,發展瓶頸并不是只有自身原因,學校,社聯,都在一定程度

上制約了社團的發展,院團委在很多方面對社團的支持度不高,更加引起了他們破罐子破摔的想法,每個人都覺得學校不支持自己,所以會在很多事上不盡自己的全力,這在很大程度上是不可取的,也是很壞的想法.所以,學校應該盡可能的放手讓社團發展,讓他們去攀爬自己想要的高度,讓他們放手去做,這樣才是對他們最好的鍛煉,畢竟,沒有在順境中成長成偉人的,磨練是最好的鍛煉.這就是我的感想,其實感想很多,但是想要完全的說出來,似乎也很難,所以先說這些吧.調研人:程孜妍馮曉婷調研時間:2012年3月5日

第4篇：公益維權協會調研報告

一、社團概況

復旦大學公益維權協會（以下簡稱協會）是2011年5月7日正式成立的學生公益類社團，由熱心公益、支持維權的復旦大學學生發起組織，以維護大學生作為消費者群體的合法權益和提高大學生整體消費維權意識為目標，通過廣泛宣傳消費者權益保障法的相關知識，普及消費維權方法，并輔以法律援助的形式，幫助大學生鑒別和抵制消費侵權行為。從普法和維權兩方面著手，幫助大學生樹立理性的消費觀念和積極維權的意識，共同創造一個和諧安全互利共贏的消費環境。我們將積極營造學術和實踐氛圍，借助法學院學生專業優勢，廣泛吸納對公益維權事業充滿熱情并志趣相投的同學，并對其提供內部培訓和交流，宣傳相關理論知識和消費維權實踐現狀，對不同主題和細分專業領域內的問題進行深入剖析和探討。尤其是在現今在中國頻發產品質量危機的大背景下，為龐大的大學生消費者群體提供一個預防侵權和權益保護的平臺，對改善中國消費現狀具有積極的社會效果。二、組織架構

1、核心成員架構

協會設會長一名，副會長兩名，下設秘書處、財務部、宣傳部、實踐部、學術部和外聯部。（參考下圖）

2、基本職能

會長：統一管理協會常規事務，對外代表協會；兩名副會長協助會長工作，分管協會各部。一名副會長主要負責各部門之間的溝通協調和工作分配的上傳下達，另一名以協調實踐部為工作重心，參與并監督社團常規活動與大型主題活動的規劃與實施。秘書處：負責管理會員檔案，會員與協會的互動溝通，及時反饋會員的意見和建議，發現和推薦優秀會員參與管理層。主要負責社團活動的各項答辯。外聯部：負責協會對外聯系，主要包括與學生會社委辦、校內各社團、外校同類社團及各大企、事業單位的聯系，如消協、消保委、工商局等行政機關。宣傳部：負責協會宣傳工作，包括各類海報的制作、向校園媒體或各大報刊雜志投稿，協會宣傳資料的編輯以及社團主頁的制作與更新。學術部：負責制定消費習慣、消費侵權和維權行為調查問卷，并對問卷結果進行整理、分析和總結，在指導教師的帶領下，進行相關消費維權理論的研究工作。實踐部：負責協會活動的提出與可行性研究，向會長提交活動草案，負責協會活動（內部交流或外部實踐）的組織安排；對會員組織進行基本知識與技能的培訓，帶領會員參與公益維權的社會實踐活動。3、社團內建

由于公益維權協會是新近成立的，還未開展相關活動，因此調研報告將側重于對社團