第工作成效方面心得體會工作成果及心得體會（3篇）

亮點工作成效篇一

本著“教書育人、服務育人、管理育人”的理念，幾年來，學校的少先隊工作從無到有，并逐步形成規模。注重師德師風教育活動，注重對學生進行安全、道德、理想等教育，增強了師生的安全意識和自我保護能力，規范了學生言行，加大對班主任管理力度，嚴格考核，增強了班主任的工作積極性、責任心。

這一年來，學校組織開展了多項生動的德育主題活動。“慶祝五一”主題教育觀摩活動、“問候他人，感恩父母”感恩活動、“慶六一”活動、“慶教師節”活動、“慶國慶”活動、重陽節活動等大型節日活動以及讀書活動、安全教育活動等主題活動。同時，學校還邀請了法制副校長校作了精彩的專題講座，對學生進行了生動的普法德育教育。學校還十分重視升旗儀式和國旗下講話，把它視為德育的另一大陣地，在每周一或者重大節慶時候都要舉行升旗儀式，并且要求全體師生參與，做到嚴肅認真；在國旗下講話中，都要做到主題鮮明，最好能結合時政和節日，用講故事的形式對學生進行教育，所有講話稿都有記錄在案。另外，我校還注重學生的養成教育，堅持學生多元化評價學生，讓每個孩子看到自己的閃光點。借評選“星級評價”活動，將養成教育擴展到社會、家庭，形成教育合力。

井井有條的德育設計，相得益彰的德育活動，使我校學生從低年級到高年級，逐漸明辨了是非，養成了文明的行為習慣。學校形成健康、文明的積極向上的校園文化。

亮點一：

管理工作創新局面。各項管理制度科學化、規范化、制度化，學校本著“以人為本，和諧發展”的辦學理念，堅持構建和諧、人文的校園，讓多彩的校園處處體現教育。構建了校長負責制下的精細化管理模式，學校管理努力在“細”字上下功夫，在“實”字上求

效果。學校強化目標管理，完善了各項制度，逐步形成了以制度管理人，實現了崗位責任制，突出人本管理，倡導人性化管理，融情于各種活動中去，在活動中增強教師的凝聚力和向心力，提高了教育教學效果，出現了新的學習氛圍。

亮點二：

教學管理上新臺階。緊緊圍繞“規范管理，提高質量”這一中心目標，在教育教學工作中大膽探索、務實工作，更加注重對教學過程的監控，充分發揮了教導處的作用；能經常檢查課堂，檢查教師的教案、教學進度、教學效果、課堂紀律、作業批閱等情況，及時發現并解決教學中的一些問題。

亮點三：

教研活動扎實有效。本學期以“四步教學法”為抓手，大面積推進該課堂教學新模式，從而提高課堂效率，打造高效課堂，深化教學改革。實施四步教學法的出發點是以課堂教學的改革為契入點，提高學生學習的自主性，使我們的課堂教學動起來，使我們的課堂教學活起來，使我們的課堂教學效益高起來。這項工作是一個復雜的系統的工作，它的實施要求學校每一教職員工和學生都參與進來，要求我們在工作中做好本職工作并加強協作。做為學校管理層，要做好引領，營造良好的教學和研究氛圍。為此，我校就整個四步教學法的實施計劃分四個階段進行：

第一階段：通過分組討論和教師大會，明確實施四步教學法的必要性和制定實施方案，使四步教學法的實施有初步的框架。

第二階段，從教學觀念和行為習慣上對傳統的教學模式進行改變，使多數學科能按照四步教學法的理念去組織教學。主要通過組織觀摩課、進班聽課、分小組評課實現。

第三階段，促使我們的課堂教學模式確實轉變，使教師的教和學生的學達到和諧，形成良好的。教風和學風。主要通過聽課、說課、評課、反思來實施，對每個學科的實施情況進行測評，爭取每個學科都能過關。

第四階段，對四步教學法實施過程的總結和反思，形成適合我校實際的教學模式，使我校的教學被主管理部門和社會認可，并推出一批成果，使我校在教研和教績方面出成果。

四步教學法的實施不是一蹴而就的，需要我們耐心的去打磨。只有各方面做好本職工作并強化協作，經常進行交流和勾通，才能使四步教學法在我校安家落戶，才能使四步教學法不僅有其形，而且有其神，達到我們實施的目的。

加強體育鍛煉，提高學生的身體素質，是我校抓好學生素質教育的重要工作之一。學

校積極倡導鼓勵全校學生參加體育鍛煉，充分利用學校現有的教學資源和體育設施，組織學生開展內容豐富，形式多樣的體育活動，確保學生每天鍛煉一小時，以提高青少年體質，培養良好的體育鍛煉習慣，陽光體育在學校蔚然成風。每天的早晨、課間和放學后，操場上自發鍛煉的學生隨處可見，打乒乓球、跑步、跳繩，在學生的課桌或書包里隨時也能找出球拍、跳繩或毽子等體育用品。開展體育運動，讓本是農民子弟的學生更深刻的錘煉了堅韌、剛強的性格，張揚了學生的良好個性，凝成了我校深厚的體育文化傳統。我校在今年呂村鎮組織的學生秋季運動會中取得了總成績第一的好成績。

1、安全工作常抓不懈：

學校把安全工作放在首位來抓，牢固樹立安全壓倒一切的意識，安全工作重于泰山，在開學工作安排會以后，我們就對學校內外的安全隱患進行徹底排查。對學校的電線電路，學生學習設施進行了認真的檢查，有問題及時進行整改。向班主任發放安全教育宣傳資料，要求開學的第一堂課就是安全教育課，開學的第一周為安全教育周，教育學生注意交通安全、飲食安全、消防安全，不得做危險的事情，在家期間不能做危險的事情等等。我們還動員家長與學校聯合起來抓好對學生的安全教育和管理工作，放假期間我們給每一位家長發放了《給家長的一封信》向家長和學生提出了有關安全應該注意的事項，這封信對我校安全工作具有的很強的影響力，使全體家長的安全意識得到了更進一步的加強。

2、改善辦學條件：

今年以來，我校想方設法籌措資金，大力改善辦學條件，美化了育人環境，營造了良好的育人氛圍。基本實現了學校“四化”創建工作，既綠化、美化、凈化、硬化。成立由校長任組長的“四化”創建工作領導小組，強化創建工作；完善各項規章制度，規范創建工作；建立健全德育工作體系，樹立了團結活撥、文明和諧的良好校風；我校不僅新栽種各種花草樹木，修葺了綠化帶，并且投入大量資金，改建了校門和廁所，硬化了校園地面，對教學樓辦公室房頂進行防水處理，更換了門窗，增設了各種體育器材，增添了大量校園文化標語，美化了校園環境，去年12月份被評為縣級綠色學校；開展了經典誦讀比賽、拔河比賽、乒乓球比賽等活動，豐富了學生的課外生活，給校園增添了濃郁的文化氛圍。

3、創建書香校園

我校著眼于學生的終身學習，著眼于教師的長遠發展，扎扎實實開展讀書活動，把讀書作為最長遠的備課，用讀書促進學生的全面、協調可持續發展。重視讀書方法的指導，開設讀書課，營造讀書氛圍，鼓勵學生寫讀書筆記，在重大節日、紀念日辦手抄報。為促進讀書活動的順利開展，我校開展了講故事比賽、古詩詞情境表演等活動，取得了實實在在的成效。我校學生多次在鄉組織的作文比賽中取得了優異成績。

由于全校師生的不屑努力我校在2009年取得了年終考核二等獎、教學質量優秀獎。漫步校園，心曠神怡。濃郁的文體氛圍熏陶了在這里學習或學習過的學生，使他們更懂得做人，更懂得學習，更懂得生活。這就是我校“以文體為突破口，推進學校工作”育人理念的真實寫照。

我們的奮斗目標是力爭把我校創建成社會信賴、領導放心、群眾滿意、學生向往的一所學校。

有關工作成效方面心得體會如何寫篇二

__年是公司跨越式發展關鍵的一年，也是公司戰略發展中承上啟下的一年。過去的一年里，在市委市政府正確的方針指導下，公司全體員工發揚團結拼搏、開拓進取、轉變觀念、勇于創新的精神，通過強化隊伍建設、抓好市場營銷、確保安全質量，開源節流，克服了市場行情不穩、資金來源緊張、原材料供應短缺等困難，取得了較好的成績。現將__年工作做如下總結：

一、生產經營情況

今年共完成鋁鑄軋卷產品產量4294噸，比去年同比增長28%;鋁錠產量322噸，同比增長16%;共實現銷售收入6325萬元，比去年同期增長34%;實現利稅33萬元，比去年同期增長12%。

現有員工隊伍36人，員工平均工資達1480元/月，比去年同期增長33%。

二、主要完成的工作。

1、以人為本、搭建平臺、構建和諧企業。

以人為本是企業永恒的經營之道。員工是企業的財富，只有真正的關心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發揮主觀能動性，為企業創造財富。公司始終堅持以人為本的經營理念，以改善和提高員工的工資福利待遇，將員工打造成為對公司對社會有用的人作為自己的使命，一方面大力發展經濟，提高物質基礎，今年員工的福利待遇有了明顯增長，員工的月平均工資已由去年的995元增長到現在的1480元，公司還為員工繳納了養老保險和醫療保險，為員工解決后顧之憂。另一方面加強思想教育，增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺，努力營造和諧的企業環境。

加強黨組織建設，發揮黨員干部的模范帶頭作用。公司黨支部新發展了三名入黨積極分子，通過政治理論學習，他們的思想認識和管理水平有了明顯的提高，在實際工作中他們以身作則，從現在做起、從部門做起、從點滴做起，處處起到表率作用。

公司組織開展一些有益員工身心健康的活動。如推鋁錠勞動競賽、迎新年體育活動等。通過比賽既煅煉了身體，陶冶了情操，又加強了交流，加深了感情，促進了團結，提高了隊伍的凝聚力，營造了一個健康和諧的企業環境。

2、加強隊伍建設，提升公司競爭力。

隊伍建設是企業經營管理的重中之重，公司自成立以來，培養出一批志同道合、真抓實干、敢于管理、擅于管理的干部隊伍，和一批愛崗敬業、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發展。今年，公司繼續加強隊伍建設，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質，提升公司的競爭力。

加強干部員工的思想素質教育，引導員工從大局出發，向前看，向遠看，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。尤其是提高中層骨干的業務技能和管理能力，使他們成為公司發展的中堅力量。今年11月，公司推薦華世東、劉新杰、宋志山、李君等六位同志參加由清華大學ea俱樂部主辦、北京時代光華高級講師宋振杰主講的《做的中層》干部培訓，培訓結束后又組織全體員工分享和學習這次培訓內容。通過培訓，干部員工的綜合能力和思想認識有了很大的提高，工作積極性、整體凝聚力得到加強，為公司進一步的發展打下了堅實的基礎。

3、完善規章制度，嚴抓貫徹落實。

規章制度是企業健康發展的保證，公司結合工作實際和市場形勢相繼出臺了一系列的規章制度和政策，確保了公司的健康發展和業務的順利展開。今年以來，公司針對一些內部存在的問題，修訂了《安全生產管理制度》、《員工獎懲制度》、《出差人員報銷制度》、《請假管理制度》等，通過這一系列的措施，公司規章制度的執行力度明顯加強，保證了公司的政令暢通，令行禁止，高質量、高效率地完成了公司布置的各項任務。同時加強了干部員工的責任感和緊迫感，使工作差錯急劇的下降，確保了安全質量，受到客戶的好評，為進一步拓展市場創造了有利條件。

4、開源節流，創造效益。

公司積極采取有效措施，做好開源節流工作。一方面全力拓展市場，通過相互競爭把鋁鑄軋卷加工費從每噸800元提高到900元，另一方面加強內部成本控制，節省開支，取得了很好的效果。首先，加強人工成本控制，實行工資制度改革，獎勤罰懶。車間工人基本工資從1200元降到900元，同時把產品提成工資增加，這樣可以提高工人勞動積極性，減少生產期間請假的現象，又能在非生產期間降低公司勞動力成本支出，減少因長時間停產造成虧損的風險。通過此項措施每月可以節約工資成本3000元，工人工作效率也得到了提高。其次在管理費上嚴格控制，大力壓縮非生產人員配置，后勤人員多是身兼數職，從去年的8人減少到今年的4人。第三，公司進出貨物運費總支出每年接近百萬元，為節約開支，公司與周邊縣市信息部加強合作，運費從每噸80元，最低時談到60元，一項每年可節約開支十幾萬元。第四，教育員工從自身做起，從點滴做起，提高主人翁精神和節約意識，開展節能降耗，努力降低生產成本。最后在業務招待費上，本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實事的原則，采取一切措施，避免不必要的開支。

5、大力加強市場營銷工作。

公司加強對原有客戶的維護工作，在跟大客戶蘇鋁鋁業有限公司繼續合作的同時，新開發武漢金鋁、徐州鑫合等新客戶，通過溝通與原來關系不睦的徐州鑫皇重新開展了業務，增加了市場份額，在保證產品市場占有率的情況下，加工費也得到了提升，對增加企業效益產生了積極的影響。

供應方面：通過談判與神火股份有限公司簽訂了鋁錠長期供貨合同，解決了公司原材料的供應的難題。同時繼續與永城華信以及洛陽、鞏義、無錫、商丘的客戶保持合作，全力保障公司鑄軋生產線的正常生產。

6、加強信息化建設，提升公司形象

信息化代表了企業管理深遠的思維方法和態度的改變過程，配合了信息和資金投入的管理體系，達到最有效的管理和盈利的一個過程。企業網站不單介紹自己企業的產品，更重要的是作為接口讓客戶進入網站，進行業務交流，另外建立以電子信箱為基礎的通訊系統，作為內部通訊和對外溝通的主要工具。今年以來，公司網站內容不斷得到更新，使新老客戶更方便快捷的通過網站及時了解公司動態，更好的開展業務合作。同時通過在中鋁網、慧聰網、再生資源交易網等網站發布公司供求信息，尋找潛在客戶，提升公司形象，提高公司知名度。

7、技術創新活動

創新是企業核心競爭力的源泉，正日益成為企業生存和發展的動力所在，全面提升企業的創新能力已經成為當前企業的首選。技術創新型企業是把企業競爭從單純的生產競爭和營銷競爭擴展到技術創新的競爭，把技術創新作為企業的核心職能。

公司鼓勵員工在生產實踐中參與技術改造和技術創新活動，凡是對節能降耗、提高生產效率、減少工人勞動強度等方面做出貢獻者，將給予重獎。今年11月份公司對冷卻水溫度自動控制系統發明者同志給予1000元的獎勵。今年10月，公司技術創新項目循環冷卻水溫度自動控制系統、鑄軋生產線鋁液除氣裝置、熔煉爐節能改造等五項技術已經通過了國家知識產權局專利申請，這標志著公司在技術創新方面已經邁出了可喜的一步。

8、項目資金申報

針對公司發展情況，結合國家對再生金屬循環利用企業的扶持政策，今年主要申報了生產力促進中心國家配套資金項目、安徽省特色產業中小企業發展資金項目、阜陽市創新團隊帶頭人項目、中小企業國際市場開拓資金項目、大學生就業實習補助資金項目等，其中生產力促進中心項目獲得國家資金扶持100萬元。

9、質量管理體系

為不斷完善質量管理體系，滿足相關方明確的和潛在的需求，秉承以顧客為關注焦點的理念，向顧客提供滿意的產品，同時為了提高企業員工群體的質量意識和企業的競爭能力，公司決定選用/t19001-__idtiso9001：國家標準建立質量管理體系，并依此編寫了《質量手冊》、《程序文件》、《一般性文件》等，保證質量體系管理滿足顧客要求，并持續改進。

10、固定資產投資

今年公司共完成固定資產投資一百多萬元，其中主要有生產力促進中心項目建設投資，職工食堂擴建工程投資，新建鋼構廠房3000多平方米，做地坪2800平方米，新建精煉鋁錠生產線一套，新進鑄軋卷生產線用鑄軋輥一對，另購置3噸壓塊機、10噸地磅各一臺，叉車、農用車、辦公用車各一部。

11、取得的榮譽

__年公司榮獲安徽首屆企業品牌百強單位、全國aaa級信用單位等稱號，公司董事長榮獲界首市十大杰出青年、中國好人榜7月份誠實守信好人、統一戰線先進人物典型、全國創業之星、阜陽市第二屆道德模范人物等榮譽。

三、存在的不足

1、員工的思想水平和綜合素質有待提高。

隨著市場競爭的加劇，客戶對員工提出了更高的要求。由于公司人員變動較大，新員工較多，員工的培訓工作有待加強。

2、干部的管理水平和業務技能有待加強。

中層管理人員的工作經驗、業務能力、管理水平及對外溝通能力都和公司持續發展的需要還存在一定的差距。

3、規章制度的落實還不夠全面到位。

公司各項規章制度都已建立，并在實踐中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實。今年，公司在管理上出現一些漏洞，在安全質量上，沒有很好地杜絕差錯，就是由于規章制度沒有完全落實到位，員工沒有嚴格依照規章制度和操作流程作業。

4、安全工作出現的問題

今年公司陸續出了幾次工傷事故，其中11月份操作工馬振軍被鋁水燙傷給公司帶來了較大損失，主要責任是員工未按規定穿工作鞋，部門負責人未盡到監管責任。

5、市場營銷手段還要進一步創新。

公司供應銷售工作雖然取得了一些成績，但沒能取得更大的突破，由于客戶較少，可供選擇的余地不大，有時難免會受客戶所制約。隨著市場競爭的殘酷性在加劇，只有及時解決市場營銷的創新和有效手段問題才能更進一步的擴展業務，掌握市場的主動權。明年在繼續保證現有一條生產線鋁板銷量的基礎上，將加大非標鋁錠的生產和銷售。

6、資金短缺問題有待解決

今年由于受資金短缺的限制，對生產的連續性造成一定的影響，使生產成本居高不下，影響到公司整體效益。明年追加貸款如能按期到位，將有效緩解資金困境。

四、__年工作計劃

1、加強管理

實行定崗定責，誰出問題誰負責的原則，嚴格執行責任追究制度，使待遇與責任掛鉤，把各項工作理順。

公司將進一步的完善績效考核制度，明確各部門人員的工作職責，全面提升各部門的工作動力，力求切實可行地把績效考核制度推行下去，同時更進一步地落實激勵、薪酬、福利、獎罰、考核相結合的待遇模式。

2、計劃再上一臺鑄軋生產線

在融資計劃順利的情況下，力爭再上一條鑄軋生產線，可以降低生產管理成本，提高利潤率，產量、產值可以增加一倍，提高市場份額，擴大公司影響力。

3、鋁板二期工程規劃

計劃在-__年實施冷軋生產線準備工作，冷軋上馬后將使產品附加值得到提升，同時公司產值將會大幅度增加，力爭年產值達到10億元。

4、生產力促進中心建成投入使用

根據生產力促進中心申報承諾，該中心投入使用后主要設置信息服務、管理咨詢、人才培訓、產品檢測、技術研發和技術推廣等。計劃為園區和周邊地區進行有償服務，每年創造利潤170萬元。

5、亞華收購

亞華物資回收公司的業務范圍將擴大，力爭年產值達到6000萬元，實現利稅150萬元，比上年同比增加200%。

6、成立煤炭營銷公司

為了充分整合資源，實行多元化經營，計劃成立煤炭營銷公司，實現銷售收入5000萬元，創造利稅100萬元。

7、注重節能降耗

現有煤氣發生爐適用于兩條鑄軋生產線，公司目前只有一條，屬于大馬拉小車，煤氣損耗較大。經過改造后可以節約煤炭30%左右；車間開展節能降耗評比，技術創新，出臺獎勵政策，力爭生產每噸鑄軋卷成品燒損、能耗下降10%左右。

8、多方融資

明年公司貸款額度增加，資金緊張狀況有所緩解，但如果新上項目和成立煤炭公司，融資力度還要加大。在爭取政府資金支持和銀行貼息及無償補助等方面加大力度。

9、人力資源管理

一個企業的生存和發展，都離不開企業組成的最基本元素人，如何留住人才，培養人才是一個企業能否長久的關鍵。根據公司明年的發展，計劃招聘專業技術人員3人，業務員5人，辦公室人員8人，車間操作工人30人，員工的招聘和培訓工作將作為后勤管理的重點。

亮點工作成效篇三

今年以來，磐安工業園區作為全縣工業經濟主戰場，在復雜的國際國內經濟形勢之下，堅持貫徹“五大”發展理念，踐行“兩鳥”理論轉換通道，深化主題教育活動，圍繞全年考核目標，在閑置低效用地清理和破產企業的處置，在平臺建設和園中園推進以及招商引資等方面取得明顯成效。

2019年，園區稅收收入億元，同比增長29%，首次破2億。地方財政收入萬元，同比增長，首次破1億。；規上產值14億元。培育國家高新技術企業2家，市級研發中心3家。創新中心2家，新培育小升規企業5家；完成低小散整治企業60家，完成全年任務的171%；拆違12000平方米，騰退廠房25000平方米。污水零直排全面推進，完成企業整改80余家，投入資金850萬元。實體化公司投入運營，有效化債億元，注入資產并完成二家破產企業的資產收購，參與塑料產業園的開發建設。

一是圍繞主導產業和產業園的建設招商。全年接待投資業主157批，項目簽約總投資億元，引進內資億元，其中浙商回歸億元。藥博會簽約項目工業項目4個，投資額超5億元；下一步園區重點跟進塑料產業園等產業園項目。二是堅持破立結合、加快企業騰籠換鳥；工業項目落地基本以破產僵尸企業騰籠換鳥為主，今年已完成資產拍賣4宗，年前完成拍賣3家，總面積可達240多畝。三是加快推進商住用地招商。“皇城壹品”私家庭院項目還在繼續推進中，“未來社區”等項目正在規劃設計。

一是抓規劃引領。全力打造汽摩配產業園和塑料產業園兩大“千畝”產業平臺。二抓政策攻堅。產業園建設持續推進，汽摩配產業園征用工作進入掃尾，政策處理處于攻堅階段，一期的430畝在尖山鎮、玉山鎮的全力支持下進展順利；三期土方平整已公告，土地指標在調整，近期爭取完成平整工作；三是抓招商落地。里光洋區塊與同仁集團談成意向，華鴻集團正在做項目投資評估；四是抓創新載體。塑料創新綜合體項目完成建設方案，外圍環境打造，室內裝修設計方案在完善，爭取年內開工建設，整合集聚一批創新資源。

項目為王是園區可持續發展的重要支撐，招商項目抓落地、落地項目抓推進，早開工早建設早投產。園區實行主要領導負責制，取得了比較好的成效，9個落地項目和4個技改項目都在順利推進中。啟隆衛浴項目已建成投產，名創小微企業園主體工程年內建成，開展溫州蹲點招商，已完成5棟廠房招商；巨隆塑料、廣日汽配、臥加汽配等項目年內建成；西高塑業、海波汽配已開工建設，爭取明年5月底前建成投投產，各項工程順利推進。

當前園區發展存在的主要問題：一是經濟下行壓力大。主要經濟指標規上產值由于受巨福、永樂等破產企業拖累，完成全年任務難度較大；中美貿易影響持續，物流成本高，用工人才緊缺、環境配套弱等短板問題，影響了項目落地和投資意愿，工業投資后勁不足；二是資源瓶頸依然突出。要素趨緊，土地指標調整有難度，產業園的推進受農民失地保等因素，政策處理難度較大；國際醫療城項目雖簽框架協議，但新宅區塊1000多穴墳墓加空間指標的調整，阻力大到位的指標，落地難度較大。三是隊伍建設有待有加強。班子少，正式人員少、專業人才少，臨時工多，戰斗力有待進一步提升。

2020年的工作思路

主要發展形勢：2020年，園區也將面臨三期疊加，三期是轉型期、機遇期和瓶頸期。一是轉型期，整個產業新舊動能轉換，園區的產業、結構、層次、質量都面臨轉型，處于轉型發展的關鍵時期；去年今年一批新的項目落地，為園區發展增強了新的動力；二是機遇期，杭紹臺高速公路將于明年通車，這為園區帶來千載難逢的發展機遇；二是瓶頸期，國內外經濟形勢還將持續低迷，沒有走出低谷，兩大主導行業都將面臨挑戰。特別是汽摩配行業面臨洗牌，塑料軟管行業的低端產品不再具備競爭優勢，由于產業不集聚、配套不完善，創新能力不足等，將面臨行業整合，將會面臨行業洗牌的陣痛。同時受資源要素、資金要素等瓶頸的制約。

主要經濟指標：規上工業產值保持在10%以上，國地稅收入增長8%，新培育規上企業5家（啟隆、廣日、巨隆、天普、艾迪貝爾）；兩大產業園的規劃、建設、落地，完善塑料產業園的基礎配套建設；工業投入和技改投入實現增長，完成5000萬元以上招商項目10個，其中億元以上5個；畝均績效提升在10%以上；向上爭取解決土地指標150畝以上；完成塑料產業創新綜合體的建設，加快建設人才公寓樓建設，加大招才引資的力度，持續改善園區的配套環境。

工作思路和重點舉措：

2020年，園區將緊緊圍繞“一個中心任務，二大產業園建設、三篇提升文章、四個一批項目”為總體思路主要舉措，現將重點內容匯報如下：

作為磐安經濟發展的主戰場，磐安工業園區亟需加速轉型調整，必須圍繞“擴容增量、提質增效”推動園區可持續發展為中心任務，認真謀劃建設“產業園項目”為主攻方向，騰空間化存量，拓空間強資源、優服務補短板，堅持扶優扶強、強化精準施策，加強要素聚合，打造優勢產業、培育優勢企業、挖掘“拳頭”產品，從而推動產業平臺大提升、產業大集聚、服務大提速、績效大提檔。

堅持一張藍圖畫到底，初步規劃工業園區遠期向西可以旅游為主、向北拓展以工業為主，重點打造“汽摩配產業園、塑料產業園”二個千畝產業園。一是磐安工業園區總體規劃由于向西發展已經屬玉山鎮區域，空間編制受到限制。二是土地政策處理難度大，目前土地指標不到位，制約失地保的落實和集中清表的推進。塑料產業園完成土地平整和基礎設施建設。同時對新宅區塊的880畝征用多年地塊，做好前期謀劃，重點做好國際醫療城項目的招引，與中健磐石醫院康養學校項目簽訂框架協議。目前有1000穴墳需搬遷，空間指標調整還有困難。

（一）做好“增量文章”、拓平臺優資源

在土地征用拓展基礎上，畫好發展空間圖、征地紅線圖和批而未用圖等三張圖，對征而未批、批而未供用地情況進行排摸調查，形成土地清單，掌握現有插花地情況。抓好土地整理儲備，加快土地征用、政策處理等工作，盡快把“生地”做成“熟地”。解決好小企業的用地難題，加快名創小微園的建設，創新方法，突出招商，實現企業集聚、產業集群、土地集約、管理集中園中園項目。

（二）做好“存量文章”、化存量騰空間

一是掛圖作戰、摸清存量。繼續深化畝均績效考核，實行掛圖作戰，分類指標。2018年92家規下企業1132畝，稅收2825萬元，畝均萬元/畝；規上21家411畝，稅收5578萬元，畝均稅收萬元/畝；租房企業97家面積189畝，稅收1133萬元，畝均稅收萬元/畝。二是分類管理，精準施策。結合產值、稅收等指標，畫出園區土地績效圖，制定一企一方案的清單，倒逼企業績效提升；另一方面通過管委會協議收回等方式，積極淘汰落后產能，為新項目引進騰出空間，爭