精細化管理標語口號【篇一：企業文化標語大全】企業文化標語大全【范例一】企業文化：誠信、踏實、優質、一流！經營理念：追求卓越無止境、與時俱進創未來！價值觀念：追求價值是我們工作的起點、創造價值是我們人生的動力、實現價值是我們恒久的追求！創業激情：人生追求沒句號、自古愛拼才會贏！創業動力：用愛心做事業、用感恩的心做人！工作目標：深挖客戶資源是工作的基礎，合作、互動是我們工作的過程；節約成本、利潤最大化、優質服務、與時俱進是我們工作的重心，三贏是我們工作的結果。團隊理念目標同向，負重領先，默契信任，風險共擔。公司倡導大雁團隊精神。創建最具競爭力的中厚板精品企業是臨鋼人共同的目標。在實現這一目標進程中，每一個人都要忠誠自己的團隊，勇挑重擔，發揮潛能，用心做事，在團隊中爭做“領頭雁”；要彼此信任，默契配合，甘于奉獻，眾志成城，在激烈的市場競爭中搏風擊浪，攻堅克難，最終在實現企業發展戰略目標的同時實現自己的人生價值。創新理念：持續創新寬容失敗持續創新是企業生存和發展的源泉和動力，創建最具競爭力的中厚板精品企業，必須營造濃厚的創新氛圍，始終支持職工創新，創新技術、創新管理、創新制度、創新環境；對創新工作中出現的失敗，要理解、寬容，更要鼓勵，使創新成為一種品質、一種精神、一種風尚。人才理念：人適其位位適其人只要愿意并能夠為企業努力工作、積極奉獻，就是企業需要的人才。在選用人才上，首先考慮的是人員知識技能和崗位需要，使兩者達到最佳組合，最大限度地發揮每個職工的專長和能力。質量理念：高標準精細化零缺陷高標準，精細化，零缺陷，是企業對職工的基本要求，也是職工基本的工作態度。高標準是前提條件，精細化是基本要求，零缺陷是終極目標。三者環環相扣，缺一不可。營銷理念：為用戶創造價值，為企業贏得朋友21世紀的營銷，“為用戶創造價值”倡導的已不是簡單的買賣內涵，而是要在工作中努力為用戶創造在其他供戶那里沒有或得不到的價值，使他們成為企業的回頭客，最終成為企業的朋友。安全理念生命無價，安全為天生命對于每個人只有一次，我們應該尊重生命、珍愛生命。安全第一，預防為主；安全是生產經營的本質需要和必然要求，只有在職工的生命安全得到切實保證、設備設施正常運行得以保障的情況下，企業才能持續、健康、和諧地發展。廉政理念修身、立德、守廉、留名修身就是通過不斷學習各種文化知識、專業技能，提高自身綜合素質；立德就是加強自身修養，樹立良好道德風尚；守廉就是要嚴格遵守黨紀、政紀和企業各項規章制度，廉潔自律，經得起誘惑，為人處事清清白白，在群眾中有良好口碑。【范例二】公司宗旨以人為本，誠信務實，創新進取，回報社會。經營宗旨信譽至上，用戶第一，質量滿意，交貨準時，愿與您真誠合作、攜手發展。服務宗旨熱情接待新老客戶，確切了解顧客需求；嚴格質量過程控制，確保合同交貨周期；及時進行質量跟蹤，迅速處理質量異議。質量宗旨以優于國內、國際標準的廠控標準，滿足顧客對產品實物質量的期望和要求。企業精神譽滿中華，名揚世界。企業目標創中國名牌，出世界精品。營銷戰略品種獨特、質量優良、價格適中、交貨及時、策略靈活、服務優質。企業作風經濟講效益，管理講制度，辦事講原則，工作講效率。企業道德誠實守信41、從健康的執行心態出發。42、速度第一，完美第二。43、戰略規劃越精煉，就越容易有效徹底地執行。44、用心寫好一個“人”字，用情干成一個“事”字。45、勝利第一，理由第二。46、一心一意為群眾服務，一言一行樹工商形象。47、制造危機，激發員工的執行力。【篇三：企業標語口號大全】企業標語口號大全(二)創業進行時2009-05-1519:57閱讀820評論0字號：大中小ibm迅速成長的半個多世紀,最主要的要決，是他們始終不渝地堅持著三條信念：1．尊重員工個人的信念2．尊重客戶的信念他們的響亮口號是ibm就是服務。他們采取兩項措施，以保證優質服務：一是選擇、培養優秀推銷員。二.是選擇、培養為客戶服務的客戶工程師。3．有理想，用理想去執行一切任務的信念。花旗銀行企業文化以人為本：企業文化的核心花旗銀行自創業初始就確立了―以人為本‖的戰略，十分注重對人才的培養與使用。客戶至上：企業文化的靈魂花旗銀行企業文化的最優之處就是把提高服務質量和以客戶為中心作為銀行的長期策略，并充分認識到實施這一戰略的關鍵是要有吸引客戶的品牌尋求創新：企業文化的升華在花旗銀行，大至發展戰略、小到服務形式都在不斷進行創新。惠普文化常常被人稱為―hpway‖（惠普之道）。hpway有五個核心價值觀，它們像是五個連體的孿生兄弟，誰也離不開誰。一，相信、尊重個人，尊重員工；二，追求最高的成就，追求最好；三，做事情一定要非常正直，不可以欺騙用戶，也不可以欺騙員工，不能做不道德的事；四，公司的成功是靠大家的力量來完成，并不是靠某個個人的力量來完成；五，相信不斷的創新，做事情要有一定的靈活性。3m究竟有著怎樣的企業文化1、客戶。作為企業，必須聆聽及了解客戶的需要，然后滿足這些需要，繼而超越客戶的期望。我們的使命是成為最具有創新的企業，并在所服務的市場中成為倍受推崇的供應商。在這其中，企業一定要保持產品的高品質，并且不斷的推陳出新，為客戶創造更高的價值。2、員工。一個企業，不管是屬于哪個國家的，最終都是需要人來實現其價值，沒有員工就沒有企業。很多時候，企業把客戶當作上帝。但我覺得在3m公司，員工和客戶對于公司是同等的重要。3、投資者。企業一定要給投資者以合理的報酬。當然，投資者除了看企業盈利狀況，還要看企業在發展中所面臨和承擔的風險，是否具有更具有發展前景。那么，如何讓投資者青睞你的企業？其中，企業不但需要有魄力，而且這個魄力是持續的。這就是所謂的高瞻遠矚。4、社會責任。盡量增加股東的財富或者追求最大利潤一向都不是3m主要的動力或首要的目標。除了賺錢，我們還在企業所在的國家和地區，積極負起社會公民的責任。其中，納稅是一方面。同等重要的還有環保。在這里，環保與所有的員工的身體健康都是息息相關的。3m在這方面可謂是燒鈔票。如在上海漕河涇工業區的廠房，投入100多萬用于環保設備。雖然企業經營成本升高，但當員工知道這些都會引以為傲，明白不管你是美國人，還是中國人，公司在任何地方對員工都是一視同仁。服務至上、追求卓越的肯德基企業文化1、餐廳經理第一2、―群策群力,共赴卓越‖3、―注意細節‖麥當勞企業文化從更多選擇，更多歡笑，到常常歡笑，嘗嘗麥當勞，再到如今唱滿全球的我就喜歡，短短幾年，麥當勞的廣告音樂不斷在人們心目中打榜流行。麥當勞的企業文化由三個部分組成：1、―q、s、c＋v‖精神：即―質量、周到的服務、清潔的環境、為顧客提供更有價值的食品‖。2、麥當勞的作風：顧客第一；高效、快速；―苛刻‖的管理。3、麥當勞的營銷策略：麥當勞叔叔；以情感人；連鎖經營；知人善任。通用電氣的企業文化通用永遠推崇三個傳統，即：堅持誠信,注重業績,渴望變革.微軟企業文化八大核心思維1.頂尖人才―人是微軟真正的最大的財產。‖2.建設性的爭鋒：直截了當地說出想法。不鼓勵玩弄權術和外交辭令.3.時刻處于戰爭狀況,牢記對手是誰.4.機動而有效率的企業組織架構小型項目組.5.合格的主管和明智的管理模式,沒有只管人的主管.6.比爾蓋茨是公司的靈魂,比爾蓋茨作為首席設計師，仍然每天艱苦工作.7.自我批判和學習系統：盡早識別失敗之處，短時間的失敗是可原諒的，但延宕失敗是不允許的.8.以提高生產力為目標的開銷方式：給員工大量投入，提供最佳工作環境.微軟企業文化一直在演變：今天和未來,對技術的激情,從不放棄.飛利浦企業文化永續發展是特色,成為本領域中管理最專業化的公司公司的目標成為本領域中管理最專業化的公司。公司的目的,為顧客提供創新的,有吸引力的,使用方便的產品、服務、改善人們的生活和工作條件。使在飛利浦工作成為一種愉悅的、令人振奮的和富有挑戰性的經歷。用人宗旨是事業的發展與個人的發展融為一體。用人原則是任人唯賢，量才錄用。三星的愛心企業文化愛心行動：不僅是員工的事，也是首席執行官的事海爾的企業文化海爾理念--海爾只有創業沒有守業。海爾精神--敬業報國，追求卓越。海爾作風--迅速反應，馬上行動。海爾管理模式--日事日畢，日清日高。海爾人才觀念--人人是才，賽馬不相馬。海爾用工制度--三工并存，動態轉換。海爾市場觀念--市場惟一不變的法則就是永遠在變；只有淡季的思想，沒有淡季的市場；賣信譽不是賣產品；否定自我，創造市場。海爾名牌戰略--要么不干，要干就要爭第一；國門之內無名牌。海爾質量觀念--高標準，精細化，零缺陷；優秀的產品是優秀的人干出來的。海爾售后服務理念--用戶永遠是對的。海爾資本運營理念--東方亮了再亮西方。海爾國際市場戰略--先難后易。海爾發展方向--創造中國的世界名牌。沃爾瑪企業文化沃爾瑪重視企業文化建設的傳統是造就輝煌的保證。公司創始人薩姆?沃爾頓，為公司制定了三條座右銘：―顧客是上帝‖、―尊重每一個員工‖、―每天追求卓越‖。這也可以說是沃爾瑪企業文化的精華。―員工是合伙人‖充滿朝氣和活力的沃爾瑪文化別開生面的―周六例會‖培訓，經常地培訓aig企業文化以協作、進取、創新、專業、誠信為核心的強有力的企業文化。英特爾公司企業文化英特爾在公司中確立了企業文化的六項準則，這六項準則是：客戶服務、員工滿意、遵守紀律、質量至上、嘗試風險和結果導向。公司內部的人人平等、高層管理人員和普通員工一樣上班守時，不搞管理人員的特殊待遇：沒有給高層人員保留停車車位，沒有管理人員的餐廳，每個員工都有平等的機會獲得股權獎勵。除了上述6條準則外，把求實精神和平等原則作為英特爾的科研準則。bp企業的文化綠色環保–敢為人先勇于創新–提供突破性的解決方案業績為本–樹立全球統一的標準銳意進取–始終尋求更新更好的方法三菱財閥的企業文化―巖崎社長陣頭指揮制‖被稱為―同族(巖崎同族)陣頭指揮制‖,是指位于三菱企業集團頂端的彌太郎、彌之助、久彌和小彌太等四位巖崎家的直系者,直到三菱財閥解體為止,始終掌握著公司的最高決策權,并且站在企業經營第一線,直接指揮企業的計劃和運行。濃厚的民族主義和民族擴張主義色彩。google的企業文化google的企業文化他的企業文化也扎根于2.0時代,無論在管理領域還是在服務領域都順應個人化、大眾化、社會化的趨勢,堅持―做正確的事情‖。google的企業文化是鼓勵創新,即使每項工程都要有計劃、有組織地實施,公司還是決定留給每位工程師20%的私有時間,讓他們去做自己認為更重要的事情。yahoo中國的企業文化客戶第一－客戶是衣食父母團隊合作－共享共擔，平凡人做非凡事以支持擁抱變化－迎接變化，勇于創新誠信－誠實正直，言出必踐激情－樂觀向上，永不言棄敬業－專業執著，精益求精松下電器：不斷豐富的企業文化一是強化企業命運共同體建設，松下公司是日本第一家有公司歌曲和價值準則的公司。每天早晨8點鐘，公司所有的人員朗誦本公司的―綱領、信條、七大精神‖，并在一起唱公司歌曲。二是在進行總體企業文化的培育前提下，把培養人才作為重點，強調將普通人培訓為有才能的人三是注重不斷豐富企業文化的內容，使員工新鮮感，這樣更易于自覺接受。美洲銀行bankofamericacorp.美洲銀行不僅自認為是銀行，更認為自己是―（社會的）建設者‖、―（與客戶是）鄰居、朋友‖，用這些概念來強調他們從事的不僅僅是與金錢打交道的工作，更是在幫助他人與社會實現更高的目標。憑借這樣的定位，美洲銀行樹起了良好的公益形象。―更高標準‖是美洲銀行的企業口號。這個簡單鮮明的口號與美洲銀行的行名通常一起出現，在員工的名片、工牌上，在網點場所的醒目之處，在各種宣傳材料中，甚至大型會議的背景墻上，都是紅色的標識，使得―更高標準‖這個觀念深入人心。德士古企業文化德士古通過重整企業文化和雇用更多的少數民族人士而從一樁種族歧視丑聞的陰影中走出來。強生(johnsonjohnson)強生公司即已將其―受歡迎的文化‖植入了其行為。強生公司(johnsonjohnson)的雇主品牌內涵則包括信任和公平導向的企業文化、工作中自由支配時間、早期職業教育、學習成長機會、競爭性薪酬、創新的人力資源項目與實踐等。寶潔公司（proctergamble）的雇主品牌內涵包括早期責任與授權、清晰的組織結構與崗位職責、全球的工作機會、業績導向的激勵機制等。聯邦快遞―以人為本‖文化觀內涵要有一種平等的理念注重員工自身的發展溝通從制度到心靈雅培(abbott)―多元化企業50強‖(top50companiesfordiversity)，并名列第五。雅培一直致力于創造一種包容一切的環境和文化，使其所有員工，無論性別、文化背景和個人信仰，都能感到舒適。思科副總裁林正剛先生對企業文化提出了以下幾點看法一、企業文化不是企業的口號，需要企業中每個員工的學習、認同。文化最初是一個理念，然后通過種種機制，正式變為每一個員工的行為。如為實現客戶滿意是我們第一大的責任的理念，思科每年都聘請一個顧問公司進行調查、打分，結果直接關系到員工的薪水，長期下來理念就慢慢形成了文化。對于一個5、6個人的公司，很容易