第頁共頁會計主管競聘演講稿(四篇)會計主管競聘演講稿篇一美滿風暴、氣勢磅礴、席卷魯中，國壽必將迎來20xx年的第二次開門紅。我部全員上下高度重視，將搶抓省市公司利好政策，迅速掀起美滿隆重退市的銷售高潮，引領人人爭做創富標兵，激發個個實現目的超越，推動全員承當更大責任。借美滿風暴、大干30天、實現目的翻翻、趕超全年任務序時進度、保衛全市個險單位保費總量第三名的尊嚴。詳細施行措施向領導匯報如下一、統一全員思想觀念，達成全員承當責任、爭創榮譽共識、樹立全員挑戰美滿十萬、精英挑戰百萬的膽識和信心，提升全員戰勝困難的勇氣和膽量。加強開拓高端市場的才能培養和有效支援，借助美滿風暴讓更多的精英獲得更高尊重、更高收入、更高榮譽，讓更多團隊和個人成為省市公司榮譽榜上璀璨的明星。二、充分分析^p市公司企劃案及階段經營節點，周密部署、迅速行動，把目的分解到團隊和個人，使人人心中有目的、人人肩上有責任。利用累積生息掀風暴、百萬客戶大拜訪，幫助伙伴建立客戶100拜訪方案、學習李權文精神、每天堅持拜訪最低6訪、挑戰天天開單目的、爭做美滿件數王、保費王、大單王。尋找美滿瘋狂拜訪客戶的借口理由，制定以五天為一個節點的客戶利益晉級報告會，解決無客戶、拜訪難、促成難、收入低的問題，同時制定特色晨會、出勤措施吸引大家自愿上班，抓人心、抓出勤、抓活動、用親情、用真誠、用愛心，拯救彷徨在生死邊緣的曾經為國壽做出奉獻的伙伴，重出江湖，重振雄風。用收入穩定隊伍、提升三率達標，巨人同行考核達標、真正實現隊伍有效資整合和內涵價值的提升。三、進步主管的執行力度，努力發揚主管奉獻精神，培養主管的團隊責任感、榮譽感，提升主管的市場開拓才能，激發主管的事業格局與從業動力。主管的信心是團隊的榮譽，主管的膽量是團隊高目的，主管業務是團隊典范和有效推動，主管的奉獻是團隊的直接效益。四、特殊時期、特殊行動、特殊措施，以美滿風暴活動各層級對抗為契機，成立大單公關小組，同時每兩天晚上10點為一次沖刺節點、經理室人員一線陪訪督導，組訓成立信息喜訊報道小組，每天最少給主管精英兩次一次信息。特殊時期、特殊奉獻，經理室人員每人承當十萬責任、職場負責人承當5萬、主管們成擔4萬。搶先達標樹立典范、帶動全員快速達標兩萬元、以三個階段為序時進度追蹤、營造積極競爭的大決戰氣氛，確保實現各項任務率先達標。總之，我們四部全體將士，將忠誠目的，打破自我、充實思想，堅決信心，用我們的實際行動向領導匯報，我們將全力以赴，向更高的領域邁進。會計主管競聘演講稿篇二尊敬的各位領導，各位同事：大家好!非常榮幸這次可以有這樣的一個公平競爭的時機!此時此刻我很沖動，因為今天是我在自身職業上的一次打破，也是我事業歷程中應該被著重記錄的一天。非常感謝公司的領導，也感謝我得意可親的家人們愿意給我這樣一個競爭的時機!而我今天也已經做好了準備，我想告訴大家我內心的渴望，那就是我想競聘公司會計主管一職，希望大家可以在我的言辭中感受到我的熱情和渴望!為我投上珍貴的一票，非常感謝大家!我在會計這個崗位上也已經駐守了七八年了，這八年的時間里，我沒有一絲松懈的時刻。也許對于我這個人來說，我就害怕失敗，失敗總會讓我感到絕望，也讓我反省自己的才能。所以在很多事情上，我是非常慎重的。我知道一旦出現一些問題，我不僅會受到打擊，還有更多的人可能會受到一些不好的影響。所以不管怎樣，我都應該更加細致一些，應該更加仔細耐心一些。這樣可以防止更多錯誤的產生，也能讓我們的工作有一條更加通暢的道路可以走。所以說，這些年的時間里，我所犯的錯誤甚微，我也把對自己的要求放在了工作的第一位。當我有了一份自覺、自省之后，工作也會變得更加的美妙起來，將來也不會再模糊不清，多了一些方向感，也多了一些更好的目的。我很愛這份工作，雖然八年的時間不是非常長，但我們的人生也就差不多十余個八年，每一個八年我們都會有一段成長，而這段成長也會造就一個更加不同的我們。所以我們再看看過去的自己時，就會發現自己已經有了極大的改變。我喜歡這份事業，所以在每一天的工作中我也保持一個非常積極的態度。而這份工作也我如何去做事，只有時時刻刻保持一份認真負責的態度時，我們才有可能在一件事情上取的成功。此次想要競聘會計主管這個崗位，一是因為我相信自己有足夠的才能去領導家人們走向一個更好的將來，二是我渴望這樣的一個時機去展示自己更多的價值，我也希望可以通過這份工作為自己的人生多創造出一些不同的驚喜來。這次時機非常的難得，如今的我也已經有了十足的把握可以做好這份工作。自信和才能已經在這里了，接下來就需要大家再為我助推一把了!假如大家覺得我可以勝任的話請大家投我一票吧!感謝大家!會計主管競聘演講稿篇三目前，我們的工程部正處于與創魯班獎一樣的環境。公司對我們的要求，是創明年的集團標桿工程，甲方要求我們，要像現代化企業一樣管理我們的工地。今天下午，公司領導來大檢查，對我們的工作做出了肯定，也指出了我們存在的差距。為此，我從以下幾個方面，提出我的建議。一、思想上要進步：在座的各位，思想上要上升到這樣的高度，我的工作也要創優奪杯。思想上想通了，那么，以后對工程部會的要求，就能理解，就會立即去做。目前，有的人還很抵觸，心里面還反對。有的人很忙，什么事都做，反而沒有把自己的本職工作做好。這些，都要盡快得到改變。今天公司領導也提出來了，現場管理，沒有朝氣蓬勃、蒸蒸日上的景象。思想認識上認可了創杯，在行動上才會自覺地、積極地去做。二、管理上推行民主集中制。每個工程部都要成立會，利用民主集中制的原那么來處理各項事務，盡量做到公平、公正、公開，到達效益最大化、矛盾最小化。民主集中制，可以集思廣益、互相彌補、互相通氣、互相尊重、少犯錯誤。這也是小范圍的團隊精神。保守意識、____意識、自滿意識等不良現象都或多或少的存在，都阻礙著我們工作的開展。兩個人以上商量的結果再通報給大家去做，使大家都做到知彼知己。(可以在門口顯眼的位置掛一塊公告牌，寫明急需去做的事情)。但我們一定要注意，外行不要強迫內行。我以前碰到過好幾個專業主管，因為他們的資格很老，地位很高，來頭很大，什么事情都想做主，但提出的方法卻是有很大的問題。互相之間互相謙讓非常重要，不要唯我獨尊。做事的方法很多，關鍵是，要抓緊把工作干起來。三、加強自身的學習和內功的修煉，適應高要求的管理：有的人認為我提的這些是在唱高調。我從建校畢業以后已經做了二十幾個工程，從實習生到工程經理的的相關崗位都待過，而且，我學過很多工種的手藝。實際上，我所說的，我和我的朋友們已經經歷了很屢次，有很多珍貴的經歷和深入的教訓。我從86年畢業就進入中天公司的前身東建公司，在杭州千島湖賓館不到半年就擔任工地的質檢員，創下省優工程。后來在上海社會科學院創下白玉蘭獎，再到溫州廣電大廈創下魯班獎，都是因為不斷的學習、過硬的技術才獲得的這些崗位，才獲得的這些技術。這么多年過來，我們可以看到，很多做手藝出來的施工員沒有升職，就是因為不肯學習。這還是小農觀點，認為學起來沒有用的。后來他們的親戚當老板了，要用它了，方才知道當時不學可惜了。娛樂是人生不可缺少的，但學習更產生價值。所以，要做好合理的平衡。我以前講過，每個工程部，都要成立一個學習小組，來討論技術，學習管理。我到鄭州，六個大包，一半是書籍和資料，都是反復挑選的珍貴的資料，都已經做好了分類。我給很多大學生看過，就是給大家提供直觀的書面的資料，一看就懂。但來看的人不多，目前都是遇到問題我給他們提供樣板。一定要把這種被開工作改變為主動提早學習。我帶過好幾個人，高中畢業還是大專畢業，只有三四年就成為執行經理，有的成為大老板、有的成為設計師。他們的一個共同特點，就是學習的欲望非常強烈，總是提早獲取知識。湖北恩施的一個初中畢業的木工，20xx年他想跟我要學施工員，他也只用8年時間就成為執行經理。他在當施工員的時候，就把我搞技術的資料草稿搜集過去，他說很快就會用到的。我這次考試回來，也方案去中天的其他工地看看，把他們的好技術、好方法學過來，再轉告大家。四、分清責任，崗位到人：1、今天公司領導也嚴厲地批評了我們的平安員，自身的工作未做好，而去放線掃水去了。這么多職能部門，各有各的工作，叫施工員，班長協助放線是應該的，都應該去，而平安員和質檢員工作都很忙。最簡單的，平安科和質檢科開了幾張罰款單?去監視施工員的正常程序了沒有?質檢科有沒有查每次澆砼的施工交底?2、本職工作做好做完再去幫同事是應該的，但千萬不能自己的工作沒有做好而幫別人做事。要敢于做不。技術員經常去放線，而他自己的工作那么很多拖在后面，技術拖在后面，對工程部的損失更大。3、作為管理組組長，要有相當的敏感性。出現量大面廣的問題或重大的問題，立即要召開會議，按照三不放過原那么進展。這也是培訓，是有針對性的培訓。要作為一種方法，根據需要經常運用。五、關于工作方案和工作交底：1、作為管理組組長，會排方案、會交底是根本技能。排方案實際是理思路。2、我去問了資料室，除了上次我盯牢的的施工交底，后來一張都沒有上交。不會做事是才能問題，不去做事就是態度問題。3、已做好的抓緊交，沒做好的抓緊補，這是年終工資評定的根據之一。六、班組要做大做強講誠信，服管理。1、在干的班組要盡快與工程部的高要求接軌，提升自己的品質，講誠信，服管理。2、韓總也去看了其他工地砼澆搗，他說澆得真好，所以我們不能驕傲，也要出去看看，學習學習。3、方法可以很多，但班組必須服從。有一個班組，當著管理人員的面說，你做你的，他說他的，這種現象不能再有的。七、管理標準化：管理標準化，該怎么做，該做什么，不該做什么，就一清二楚，別人也不要說三道四。1、技術管理標準化：(1)五大檔案按照方便、實用的原那么編制目錄。至少技術科、預算科、施工科的要統一。(2)按照ts09002標準規定發放到相關人員。相關人員要按照順序保管好。(3)把有關技術變更按編號改到圖紙上。(4)構造施工時，每周技術科負責聯絡單核對一遍，防止漏發、或者遺失。(5)方案交底和詳細做法。(6)屢次技術變更的做法匯總。(7)技術管理另一項重要工作就是協助平安科做好各項標桿規劃。(8)大工程的技術科裝備正手和副手的目的，正手做好規劃和大綱，副手進展圖紙細化。小工程的副手一般由資料室兼任。鳥巢設計師是法國人，而細化的設計師是一個26歲的女研究生。大量的做法都要這樣配合拿出來。正手和副手發揮各自特長，進步工作效率。完不成，加班加人完成。2、進度標準化管理：總方案、年方案、半年方案、季度方案、月方案，其目的都是進展有效的控制。偏向較大時，一般要重新調整。月方案、周方案就是施行方案，要排得相當仔細了，所有的工序都要排進去。而每個管理組，也要相應的跟出方案要點，把該做的事情做完。各部門就要根據工程的控制性方案和周方案，根據自己的使用習慣，編制出本部門需做的方案要點：如各材料方案、設備的進退場方案、資金方案、預決算方案、平安文明方案。作為部門經理，就要去理順這些思路。下半年的方案已經拿出來了，該搶要搶，各項準備工作也相應跟上。3、平安管理標準化：(1)胸卡管理。(2)常態化巡邏，發現問題及時記錄及時發放。(3)定點檢查，重點處理。(4)管理細那么的執行。(5)平安科的方案執行。(6)處分檢查。(7)四不放過。4、質量管理標準化(1)質檢科中間巡查時開具整改通知單;(2)在各施工員驗收合格并在施工段驗收單簽字后再去驗收。(3)在驗收時發現的問題，按照80%的比例予以處分。(4)發現問題太多，應該回絕驗收。假如繼續驗收，把存在的問題進展歸類，分清責任，把問題較多、不作為的施工員的情況，報告執行經理，按照三不放過的原那么進展。(5)備齊各種檢查工具，用數據說話。(6)質量等級分a、b、c，b級為按合同要求為合格，a級為合同要求為優良，c級為低于合同要求。(7)及時對施工段的質量進展評定，既可以及時評定班組質量，不夠的及時改良，又可以滿足班組承包合同的要求，優質優價、差質差價。會計主管競聘演講稿篇四尊敬的各位領導、各位評委、同事們：大家好!首先非常感謝各位領導、同事們給了我這次競聘工程四部副職的時機，憑借幾年來的工作經歷和對建筑行業的熱愛以及對自我潛力的自信，讓我信心滿滿的走上了競聘工程副職這個舞臺上，理解大家的考驗。無論競聘結果如何，我認為可以參與競聘的整個過程，其本身就好處重大，并期望能透過這次的競聘鍛煉，使自我的工作潛力和綜合素質得到進步，我將非常珍惜這次進步自我、鍛煉自我的時機。接下來，簡單介紹一下我個人的狀況，以便大家對我有進一步的理解。我叫某某某，籍貫陜西，某某年出生，本科畢業，黨員，專業工民建，現于工程三部任職，參加工作工齡6年，從畢業到此刻一向從事工程現場管理工作，目前擔任職教園二職校建立工程現場代表。首先我談談對工程部門及崗位職責的認識工程四部將來主要的任務是房屋建立和道路支路建立，主要的工作是從工程工程招投標后的開工建立一向到保修期完畢，其中涉及到本錢、進度、質量、平安、合同、信息資料等管理與周邊關系及政府部門溝通協調等工作。在工程進展中，能否圓滿完成各局部工作任務，關鍵在于人員，而能否準時、優質的完成全部工作，關鍵在于工程團隊的領導者，作為工程部副職在工作中發揮承上啟下的作用，找準自我的位置，忠于職責，重在執行，全力以赴。對工程進展方案、組織和控制，為整個工程團隊帶給決策，鼓勵團隊，完成任務。做一名好的工程負責人要有相當的協調潛力，執行力更有職責心，要有一種吃苦耐勞和根本的專業知識。工程部副職是一份富于挑戰性的職業，我個人喜歡挑戰性的工作，因為年輕，有干勁，有沖勁，能吃苦耐勞，職責心強，所以我決定以堅決的意志，執著的追求去挖掘人生的價值。相信這次競聘是我人生中一個重大的轉折。其次，在過去的崗位上，我一向兢兢業業，恪盡職守，勤奮學習，嚴于律己。業務潛力不斷加強，工作經歷不斷豐富，知識儲藏不斷增長。這天來參加競聘工程部副職的演講，我是有所準備的，自工作那天起，我認真負責工作中的每一個細節，牢記工作職責，努力做好自我的本職工作，并得到了各級領導的幫助和認可，使我這天有信心來參加這次競聘演講。我認為我有以下優勢來勝任工程副經理這個職位：第一、具有較高的政治素質和個人素養。我是黨員，在受教育階段理解的思想就是用心向上的，我始終非常注重加強自身政治修養，努力使自我在政治思想上與黨組織持續高度一致。嚴格遵守職業紀律，聽從安排，廉潔奉公、為人正直，同時，我做事堅持原那么，生活作風正派，團結同事，樂于助人，工作中能自覺遵守規章制度，自覺維護公司利益，樹立正確的世界觀和人生觀，以此指導我的工作和生活。在個人素養方面，塌實肯干，任勞任怨，吃苦耐勞，能以主人翁精神為公司利益而拼搏!因此，我相信，無論從政治素質、個人素養方面，我都無愧于領導和同事們的信任。第二、有明確的工作思路與措施1。透過協調潛力解決工程管理難題：①單位內部的協調。掌握公司內部關聯部門的工作流程，透過與規劃技術部，工程經營部，土地部等相關部門的協調，從而保證了從技術可行性到造價合理性及施工場地允許性等一系列問題的解決。②其他相關單位的協調。因工程施工過程的特性，根據政府三號文件精神，需經常與審計、財政、規建處、建立局等相關部門溝通、協調，和各相關單位的溝通使得更好的效勞于工程建立，有效的保證工程施工過程造價增加的合法性及以后的決算的根據性。③施工單位協調：參與工程建立的單位有地質勘察單位、設計單位、監理單位、總包單位、甲方分包單位、甲供材料供給單位、試驗檢測單位等好幾十家，涉及的合同也好幾十份，處理好甲方分包、甲供材料供給單位與總包單位的關系。同時還要處理好與施工單位的關系，除了監管與被監管的關系外，還有協作、配合的關系，可概括為監、幫、促的關系。甲方代表除了按照工程合同、圖紙、標準對施工活動認真嚴格監視管理之外，對其施工中的實際困難應盡其所能給予幫助解決;對施工技術上的問題要當好參謀，對于施工單位的合法利益應給予保護。2。透過有效管理，推進工程又好、又快開展①加強對監理單位管理。工程施工過程中應以監理單位的管理為主，要求監理單位應熟悉圖紙及現場狀況，并為工程的質量、進度、投資控制負責。同時嚴格要求總監，要求總監按照監理合同、監理規劃和施行細那么執行，配齊相關人員，組織好監理例會的召開。②加強施工單位管理。(1)對施工管理，施工單位是在工作流程上、質量控質、進度控制上主要執行者。因此加強對施工單位的管理必須程度上起到了質量、進度流程等管理。個性是對工程經理的管理，要求工程經理按合同、標準及相關法律法規執行，在施工過程中要求施工單位應對分包單位在技術、質量、進度、協調進展管理。第三、我有豐富的工作的經歷，熟悉行業法規，能游刃有余的開展工作。我從工程現場管理工作已有六年，在這六年里，我積累了豐富的經歷，熟悉了行業法規，可以游刃有余的開展工作。工作六年來，我精通了業務，具備了創新的潛力并具有必須的組織管理潛力。我掌握了工程部各項工作的管理流程。在工作中可以做到兼顧大局，較為妥當的處理工作中的各種問題。在各種狀況下，都可以完成領導交辦的各項工作任務。第四、我個人熱愛挑戰，有激情，有干勁，具有吃苦耐勞的品質，同時幾年來的工作鍛煉了我較好的心理素質，不屈不撓、勇于挑戰困難。平時尊敬領導，團結同事，在工程部工作的各個環節，無論有多么困難的光陰發生，我都發揮我吃苦耐勞的品質，度過一個又一個難關。我從不因情緒而影響工作、干凈干事、干練干事，具有必須的果敢決策和組織協調潛力。同時具有工作用心進取的信心和勇氣，就拿這次競聘來說，我在那里，就是在迎接挑戰，從挑戰中發現自我、改善自我的缺乏，也想透過自我的行為向大家證明：當面臨挑戰時，我會更加努力的磨練自我，進步自我。當然，金無足赤，人無完人。在肯定自我優勢的同時，我也清醒地認識到了自我的缺乏之處。由于平時處理的各種事情較多，所以有時會忽略一些細節，但是，在今后的工作理論中，我會不斷是完善自我，進步整體解決問題的潛力，創造性的開展工作，使各項工作得到完美的展現!假如各級領導信任我，給我這個時機，我將以實際行動回報大家對我的期望。假如我競聘上這個崗位，我將集中精力，腳踏實地的突出做好以下幾個方面的重點工作：一、創新工作方法，加強內部管理，進步工作效率。作為一名副經理，做好管理是其他工作的重要局部，假如管理工作搞不好不僅僅影響到本部門的工作效率，還直接影響到公司的整體形象。二、加強合同管理和過程控制。在工程施行的全過程中，嚴格以施工合同為根據，對工程的造價、進度和質量進展全面控制。詳細，在施工階段，及時對已完工程的工程量進展審核，按合同簽付工程進度款;加強工程簽證的管理，減少合同外支出;加強開工結算的審核工作，控制工程造價。按