第頁共頁人力資自我鑒定500字(4篇)人力資自我鑒定500字篇一人力資部主要負責人力資開發和施行，中層領導班子的建立與管理，勞動、人事、工資、保險、專業技術職稱、職業技能鑒定、員工教育培訓、人事檔案、勞動保護、離退休管理等方面的工作。人力資部設置正副主任各一名，其職業道德的根本要求：一要有愛心：愛職業，愛員工、敬重領導。二要有責任心：認真做好工作中的每一件“小事”。人力資管理工作事無巨細，事事重要，事事都是責任。三要業務精益求精：時時、事事尋求合理化，精通人力資管理業務，知人善任，用人有方，追求人與事結合的最正確點。四要具有探究、創新、團結、協調、服從、自律、安康等現代意識。五要樹立誠信觀念。誠信乃做人做事之本。由于人的工作是最復雜微妙的工作，人力資主任這個職位是對個人品性要求很高的一個職位，需要以積極的心態去全身心的投入其中。想成為一個合格甚至優秀的人力資主任具備以下方面的素質：具備公正、忠信、堅決英勇的意志力。對于人力資主任來說，只有公正才可以做到無私，才可以客觀地對人力進展評估、確定，在選拔、推薦、使用人才時堅持"唯才是用"的原那么。還要具有堅決英勇的意志力才能使自己在人力資的構造過程和開展自己的工作中，承受來自于各方面的壓力和挑戰來堅持公正、忠信的原那么。具備廣博的社會科學知識。一方面可充分利用各種社會科學知識或方法，對人性的分析^p判別提供技術保證。另一方面，一個人力資的負責人同時要和不同專業、不同領域的人員接觸相處，廣博的社會科學知識有助于進步對各種人才以及各類人才和不同層次的人才進展驗核判別，也有利于人力資建立廣泛的社會關系，為建造單位或組織所需的人力資庫營造條件。具備實現人力資有效管理的專業知識和職業才能。這些知識和才能包括：人力資規劃管理和人力資管理手冊設計的才能;職位分析^p和績效考核管理才能;薪酬與福利管理才能;人力資開發、培訓才能;人事制度管理才能。當然，作為人力資經理還應具備組織才能、領導才能、表達才能、自信力(以及對人力資管理工作的興趣或愛好)等其它素質才能。當前成都電業局正在深化改革，以強化科學管理，進步工作質量和辦事效率，進步企業經濟效益為目的，以電力企業施行公司化改組、商業化運營、法制化管理為取向，按照“產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現代企業制度特征，根據“精簡、效能、統一”的原那么，強化綜合協調、監視保證職能，真正建立起符合市場經濟規律的、標準合理的、符合現代企業制度要求的組織管理體系。為此正在認真搞好自身定機構、定員、定崗、定責工作，標準內部機構、崗位設置。設置了局長工作部、生技部，財務部、電力營銷部、人力資部、平安監察部等機構，其中人力資部在進展有效的人員配置和崗位設置，對內部人力資合理組織，采取了一系列的措施和途徑，以較少的人員創造出較大的經濟效益：加快電力開展步伐，創造更多的餓就業崗位;清退臨時工，安置充裕人員;控制新增人員，把好人員“入口關”;嚴格執行國家規定的退休政策，凡到達法定退休年齡的員工，一律按時辦理退休手續;標準崗位條件，各類人員必須具備以下學歷或職稱：主要消費崗位上的中、高級工崗位人員必須具備技校、中專及以上學歷或獲得國家職業技能鑒定本崗位高級工以上證書;管理和專業技術崗位上的人員，必須具備中專及以上學歷或中級以上職稱;后勤效勞崗位上人員必須具有初中及以上學歷。引入人才競爭機制，即競爭上崗為核心，打破崗位人員聘用上干部和工人身份界限;加強對勞動合同的管理，嚴格考核。同時在工資制度方面實行崗位技能工資制，標準工資分配體系，加強崗位技能工資制的管理。技能工資制有根本工資和輔助工資組成，根本工資由技能工資和崗位工資組成，技能工資根據上級有關文件規定，實行過渡技能工資標準，即以員工現行工資標準扣除6元后，暫就靠入技能工資標準，作為其過渡技能工資。崗位工資是員工所在崗位勞動責任輕重，技能要求上下，勞動強度大小和勞動條件好差，通過科學評價而確定的工資，由于瀘州電業局把崗位劃分為消費崗位、管理及專業技術崗位兩大類，分別按照“崗位勞動評價結果”確定各崗位的崗級，確定相應崗位工資。消費崗位崗級以220kv變電站的值班長為最高崗級12+2級，最低崗級為3+2級;管理及專業技術崗位以電業局局長為最高崗級19+2級，最低崗級為3+2級。輔助工資由年功工資、暫未列入根本工資的國家規定的各種津貼補貼、各種獎金、浮動晉級工資、電業局確定的各項補貼組成。崗位技能工資制的施行是與靈敏多樣的詳細分配形式結合，把崗位、技能工資的一局部和獎金、津貼捆在一起，實行一崗一薪，在崗人員易崗易薪，崗位工資實行動態管理。人力資部除了負責工資薪酬事務，還要對中層領導班子的建立與管理負責，比方局長工作部主任、生技部主任，財務部主任、電力營銷部主任、平安監察部主任等職的上崗條件、崗級、職數都作出了明確的規定，例如對財務部主任的上崗條件要求大專以上學歷，具有會計師以上職稱，必須是財會、經濟類專業，崗級17級，職數為1，并要求從事電力系統相關管理及專業技術工作5年以上。由以上幾方面可以看出，人力資部的職責工作及對主任的要求是全面的，在整個單位中發揮著重要的作用。這幾天專業調查和專業理論，所學到的和接觸到的給人以啟發，對我們這些在校大學生，對以后要從事的職業崗位進展全方位的理解，不僅是接觸理解社會，更是進步自身的好時機，對適應社會是很有裨益的。人力資自我鑒定500字篇二20xx年4月15日我進入xxxx實業集團人力資部開場實習，這一個月的時間里，經過參加培訓及聽“天天課堂”的講座，并且在嚴總監、馬老師和部門其他同事的關心、幫助下，我不斷學習、努力工作，在理論知識、工作本領和思想等方面都有了必須的進步。目前我主要負責人力資部的人事工作，詳細包括：(1)組織辦理員工入職、崗位轉正、崗位晉升、崗位調動調整手續、離任手續工作，(2)管-理-員工信息資料及各類人事資料，根據部門領導安排需求，做好人員架構及人員異動、人事報表的提交工作;(3)員工的考勤管理，包括員工請休假事項辦理;除此之外，我還配合部門領導和同事做好人力資部其他的日常工作。下頭對本人實習期間的工作、學習情景予以匯報:進入xx的門就是xx的人，從開場工作地第一天起，就牢記新員工培訓中明白的xx的企業價值觀“職責、務實、品質、共贏”，盡管目前在做的工作是比擬簡單的，但我也始終以這樣的標準要求自我。在辦理員工入職、崗位轉正、崗位晉升、崗位調動調整手續、離任手續工作等時，按照公司的相關制度進展，嚴格把關，每一天做好相應臺帳的建立。在整理人事資料和花名冊電子臺帳時發現有遺漏和信息不全的，我都逐一落實讓各部門配合核對員工信息資料，爭取進步人力資報表統計的準確度和為后期上人力資部系統打下較好的根底。此外，在其他工作中，我也踏踏實實盡自我最大的努力干好每一件事，始終堅持職責、親和、誠信、耐心，以進取、認真地心態對待工作。盡可能想要將自我所學的知識用在工作中，可是可能是由于經歷缺乏，理論與實際工作結合的不是很好，并且在處理、解決某些問題上的本領還是很欠缺。今后，我會不斷學習、進取向部門同事請教，學習他們身上的優點，并且在工作中不斷鑒定、積累經歷，不斷地進步自我，增強自我的業務本領，爭取在自我的本職崗位上有所建樹。在這段時間里我不僅僅在做一些日常的人事工作，還參加了關于各部門第二季度績效考核指標修訂的會議，雖然每一天的會上我都只是用耳朵在聽、用筆在記，但在大家討論的時候我也在考慮。這樣不僅僅讓我對專業知識的理解更深一步，并且經過兩個星期的時間，我對于集團六大職能部門、三大業務中心的重點工作有一個大致的理解。人力資部是集團“選人、用人、育人、留人”最核心的部門，對于集團的各部門的工作必需要有明晰地理解，這兩周時間里我雖然有時很晚才能回家，可是真的很值得，因為每一天我都可以學到很多的東西，至少這一天我有收獲，我在成長。并且我相信我得到的遠遠多于我意識到的。在剛進入xx就參加了新員工入職培訓，對xx有了必須的理解，并經過培訓使自我對以后的工作有了必須的規劃。使我們這些新人對自我的工作和將來不再盲目。每周的內訓，讓我們理解到公司其他部門的工作，這便于我們對整個集團有更全面的理解，也清楚的明白各部門之間應當怎樣去配合、協作。“天天課堂”上播放的講座，翟洪教授從國學的角度詮釋管理、詮釋做人的道理，王強教授教我們如何歡樂的工作，還有國內知名的人力資專家徐沁教授講的績效考核方面的知識，這些無一不使我們的思想有了必須提升。這將是我人生成長道路上最珍貴的財富。從第一次踏入xx人力資部面試時，就被那種和諧、簡便的氣氛所吸引。在這一個月的時間里，大家一齊幫助我這個新人不斷地熟悉工作，不斷地成長。xx宣言里所講“成功由團體分享，失敗由團體共同分擔。”在人力資部這句話雖然言過其重，但也不無表達。同事之間在工作中互相幫助、群策群力，毫無保存的分享自我的經歷和成功，我想僅有這樣的團隊，這樣的工作環境才能引領部門和公司的成就，進而實現個人的成功。xx崇尚愛心，關愛員工，全力為員工完善品德、提升本領、不斷學習，展現自我供應舞臺，這是成為xx人的驕傲。今日我作為一個剛踏入社會的新人，以“進入xx成為xx人為榮”，感謝xx給我們這些即將畢業毫無經歷的大學生一次挑戰自我的時機，時機是xx給我們的，我們會好好把握、牢牢地抓緊它;相信經過在xx這個大家庭里不斷地學習，不斷地成長，會有一天讓xx以“有我這樣的員工為榮”。人力資自我鑒定500字篇三熟悉現實企業中人力資管理的運作體系和管理流程，把所學理論知識應用于實際，鍛煉社會理論本領，并在工作中學習新知識，對所學的知識進展鑒定提升，以指導將來的學習重點和開展方向。20xx-7-13——20xx-8-25s服飾(xx)人力資部(以下簡稱s公司)(一)日常人事變動的手續辦理日常人事變動主要有員工新進入職、離任、崗位調動和適用轉正，這些工作都是人力資部最根底的人事管理，這也是在s公司實習期間每一天必做的工作。根據所在崗位的職責要求和工作流程，可以鑒定為以下主要資料：1.入職(1)核實入職者的身份，檢查其是否帶有身份證、兩張一寸彩色免冠照片及其他相關的學歷或資格證書，身份證或者照片沒帶的那么不予辦理入職手續。(2)收取入職者的身份證、畢業證書、學位證書及其他相關資格證書的復印件，沒有復印件的供應復印，同時向入職者供應試用版的《新員工入職指引》并簡單介紹操作流程。(3)供應《錄用審批表》給入職者，讓其拿到所入部門請部門領導審批。(4)經部門經理審批后，收回《錄用審批表》，檢查填寫是否標準、完好。(5)指導入職者簽訂《勞動合同》，需要簽訂保密協議的崗位同時要簽訂公司的《保密協議》，辦理廠牌、工作證。(6)簽訂完成后，再次檢查入職者材料(應聘登記表、錄用審批表、合同保密協議、照片、身份證復印件、學歷資格證書復印件、內部人才推薦表)是否齊備。(7)將新入職者材料交予招聘主管和經理審批，有疑問的地方及時與相關部門溝通確認。(8)經審批經過的及時錄入本月人事報表新進員工中并在員工花名冊中添加此人且以紅色做標記表示本月新近，然后在k3系統中將新入職者的根本信息和合同信息錄入，完畢后將入職者的所有資料歸檔。2.離任(1)提出離任申請的員工，至人力資部領榷辭職申請書》。(2)經部門領導審批、簽字同意后，收回《辭職申請書》并供應《離任交接表》與離任員工，簡單交代其去各部門辦理工作交接。(3)待離任員工辦理完畢上交《離任交接表》時，檢查各項交接工作是否交接完畢，相關的各部門是否已簽字確認，確認辦理完全后，收回其廠牌、工作證，簽字確認。(4)將離任人員資料交給經理審批，審批完成后錄入本月人事報表離任員工中，并在員工花名冊中將其刪除，同時在k3系統中刪除該離任人員信息，完成后將離任員工資料歸檔。3.轉正(1)按合同約定轉正時間到期的或申請提早轉正的人員，至人力資部領榷普通員工轉正考核表》，并由本人寫一份書面的轉正申請書一并交至部門領導考核、審批。(2)部門領導根據轉正申請人在試用期內的工作表現，就《普通員工轉正考核表》做出考評，并給予相關意見。經過這次實習，從指導將來的學習重點和開展方向進展講述，實習資料從日常人事變動的手續辦理、招聘進展講述，關于s公司人力資管理過程中的一些問題從現代人力資管理制度不健全、組織構造和崗位設置不合理、人員的選拔和任用存在不良場面、員工的培訓開發與職業生涯規劃匱乏、現代人力資管理的工具沒有充分利用、日常人事管理的流程不標準進展講述，改善當前問題的提議及措施從關于人力資管理制度的建立、組織構造和崗位設置、人員選拔和任用、員工的培訓開發和職業生涯規劃、人事管理流程進展講述，實習感悟從堅持做到與實際結合，為將來的職業開展奠定堅實的基矗。人力資自我鑒定500字篇四總體而言，本人各方面表現良好。在過去的20xx年里，有峰也有谷，但根本上可以令自己、家人、老師、同學和朋友滿意。學習上，在大一第二個學期和大二第一個學期這一階段，因主客觀多方面原因，學習成績不甚理想。但自大二第二個學期開場，本人專心于學生的角色，認真學習理論知識。同時，也在學校的指導下，積極參加各類社會理論活動。理論程度和社會閱歷都有長足開展。工作上，大學期間，本人積極參與第二、第三課堂的學習與理論，曾擔任班委、社團干事等職，與同學合作初涉商海，利用周末和寒假時間進展兼職，并于大三暑假期間，進入深圳聯創實業的人力資部，開展了為期一個半月的實習生活。思想上，堅決擁護中國____的領導，熱愛祖國和人民，不曾有過叛國叛黨的言行舉止。同時，積極承受并主動理解國家的大政方針，力求跟上時代的步伐。本人專業為工商管理，大三期間，用心考慮了個人的職業規劃。在參考多方面意見的根底上，綜合個人的性格和興趣，最終決定從事人力資工作。在聯絡實習單位的時候，也矢志成為一名人力資部的實習生。大四伊始，報名參加國家助理人力資管理師的培訓和考核，力求在理論上亦有相當準備。自1992年參加工作以來一直從事企業管理工作，其中專業從事人事勞動管理和人力資管理工作的時間逾20xx年。其間經歷了國有企業的人事勞動管理、私營企業的人事管理及現所在的大型綜合性民營企業集團的人力資管理，企業跨及建材、電子、酒店、商場、化工、礦山以及貿易等行業，并先后親歷了幾家企業的轉制過程，親自處理轉制過程中的員工安置事宜。十八年的企業管理特別是其間的人事勞動或人力資管理工作經歷，可以說見證了我國勞動法律法規體系的建立過程，見證了我國職工社會保障體系從試點到建立再到調整，從而到達今天相對完善的過程，同時還見證了企業職工從固定工、農民合同工、大集體工以及臨時工等不同身份統一向全員勞動合同制工人轉換的過程。多年的人力資管理工作經歷，加之自己人力資管理知識的不斷更新，理論聯絡實際，使自己積累了豐富的人力資管理工作實戰經歷。現將主要業務工作理論總結如下：人力資規劃指的是企業為了實現整體經營目的，根據開展需要并結合企業內外部環境，運用科學有效的方法，進展的人力資預測、投資和控制，在此根底上制定職務編制、人員配置、教育培訓、薪資分配、職業開展、人力資投資方面的人力資管理方面的全局性的方案，使企業在持續開展中獲得競爭力，為企業整體開展戰略提供人力資方面的保證與效勞。企業人力資規劃詳細包括企業組織構造的設計與變革、企業人力資需求和供應預測、工作崗位分析^p、企業勞動定員管理、人力資管理制度規劃以及人力資管理費用預算等內容。我曾經經歷過一個塑料編織袋廠、一個氮肥廠和兩個酒店的開業組建工作，獨立操作完成了從企業組織____、定崗定員、工作崗位分析^p、人員招聘、崗前培訓以及人力資管理制度建立的全過程。對于不同的行業，我首先要熟悉行業的情況，深化到同類型的企業的每個崗位，再結合本企業自身的詳細情況，從最精簡高效的原那么出發，確定企業的組織____。組織機構確定后，根據工作流程及工序、每個崗位的管理幅度、員工的勞動強度等來確定崗位設置，制訂出工作崗位說明書，再根據工作時間及工作量來確定每個崗位