職位名稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)與職位序列劃分設(shè)計(jì)方案匯報(bào)太和參謀工程組2007年07月此報(bào)告僅供圣得西內(nèi)部使用。未經(jīng)書(shū)面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。匯報(bào)內(nèi)容匯報(bào)的主要內(nèi)容：目錄職位命名的設(shè)計(jì)原那么國(guó)際化原那么－與國(guó)際慣例接軌標(biāo)準(zhǔn)化原那么－做到職位命名標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)格統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化原那么－建立職位命名稱(chēng)謂的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)前瞻性原那么－充分考慮企業(yè)的未來(lái)開(kāi)展，為更高級(jí)職位預(yù)留空間個(gè)性化原那么－從企業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)、尊重行業(yè)慣例職位命名的國(guó)內(nèi)外成熟做法——?dú)W美企業(yè)的典型做法首席執(zhí)行官〔CEO，ChiefExecutiveOfficer)總裁、總經(jīng)理〔President〕副總裁〔VP〕、COO〔CFO、CIO、……〕、總監(jiān)部門(mén)經(jīng)理〔BranchManager〕高級(jí)經(jīng)理〔SeniorManager〕經(jīng)理〔Manager〕主管〔Supervisor〕員工國(guó)際主流，除歐美企業(yè)外，為大多數(shù)跨國(guó)企業(yè)所用，在國(guó)內(nèi)已為很多企業(yè)沿用減少層級(jí)，扁平化管理、寬帶薪酬已成為主流職位的具體設(shè)置及內(nèi)涵根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、行業(yè)類(lèi)型的不同有很大區(qū)別可以作為圣得西職位命名標(biāo)準(zhǔn)的主要參考職位命名的國(guó)內(nèi)外成熟做法——某日資企業(yè)會(huì)長(zhǎng)社長(zhǎng)/副社長(zhǎng)專(zhuān)務(wù)取締役常務(wù)取締役總經(jīng)理副總經(jīng)理部長(zhǎng)/副部長(zhǎng)課長(zhǎng)〔副課長(zhǎng)〕組長(zhǎng)〔副組長(zhǎng)〕/系長(zhǎng)〔系長(zhǎng)補(bǔ)〕/主任〔主任代理〕班長(zhǎng)/線長(zhǎng)/擔(dān)當(dāng)作業(yè)員由于文化的接近，采用了漢字“形譯〞的方式，在國(guó)內(nèi)僅在日韓企業(yè)沿用注重等級(jí)，由于注重年功序列和傳統(tǒng)終身雇傭的文化，層級(jí)一般比較多對(duì)于跨國(guó)的日本企業(yè)，已逐漸與歐美命名慣例接軌由于名稱(chēng)與國(guó)內(nèi)習(xí)慣差異較大，不建議沿用職位命名的國(guó)內(nèi)外成熟做法——某臺(tái)資企業(yè)臺(tái)灣企業(yè)的職位命名早期受了局部日資企業(yè)的影響〔如課長(zhǎng)、襄理〕在國(guó)內(nèi)除了臺(tái)資企業(yè)外，系統(tǒng)沿用的很少，但局部職位命名方式影響了國(guó)內(nèi)企業(yè)，如主任、專(zhuān)員不建議系統(tǒng)性參考，可以個(gè)別借鑒董事長(zhǎng)總裁執(zhí)行長(zhǎng)總經(jīng)理協(xié)理副總經(jīng)理經(jīng)理〔副經(jīng)理〕襄理〔副襄理〕主任〔副主任〕課長(zhǎng)〔副課長(zhǎng)〕專(zhuān)員〔副專(zhuān)員〕組長(zhǎng)〔副組長(zhǎng)〕普通員工職位命名的國(guó)內(nèi)外成熟做法——傳統(tǒng)的國(guó)企傳統(tǒng)國(guó)企的管理人員保存了政府部門(mén)的行政級(jí)別，在命名上沿用了政府部門(mén)的方式，在目前已隨著企業(yè)改制逐步廢除對(duì)于圣得西沒(méi)有參考價(jià)值總經(jīng)理、廠長(zhǎng)副總經(jīng)理、副廠長(zhǎng)、三總師處長(zhǎng)〔副處長(zhǎng)〕、部長(zhǎng)、主任科長(zhǎng)〔副科長(zhǎng)〕股長(zhǎng)科員職位命名的國(guó)內(nèi)外成熟做法——國(guó)內(nèi)某香港上市公司借鑒了歐美企業(yè)的命名標(biāo)準(zhǔn)，雖有不同，但形成了自身統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)思路對(duì)圣得西命名標(biāo)準(zhǔn)有參考價(jià)值董事長(zhǎng)總裁副總裁總監(jiān)助理總監(jiān)高級(jí)經(jīng)理經(jīng)理助理經(jīng)理主任專(zhuān)員員圣得西現(xiàn)有職位命名存在的問(wèn)題命名標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一有歐美的經(jīng)理制〔總監(jiān)、首設(shè)、經(jīng)理、主管〕也有日臺(tái)企業(yè)的風(fēng)格〔部長(zhǎng)、主任、專(zhuān)員〕傳統(tǒng)國(guó)企的行政性稱(chēng)謂〔科長(zhǎng)〕職務(wù)稱(chēng)謂不能明確表達(dá)職務(wù)等級(jí)組長(zhǎng)、主任、專(zhuān)員缺少統(tǒng)一的命名標(biāo)準(zhǔn)建議設(shè)為：職位：工作內(nèi)容標(biāo)識(shí)＋等級(jí)名稱(chēng)〔人力資源高級(jí)經(jīng)理〕技術(shù)稱(chēng)謂：技術(shù)等級(jí)＋工作內(nèi)容標(biāo)識(shí)＋序列稱(chēng)謂標(biāo)識(shí)〔資深工藝設(shè)計(jì)師〕對(duì)圣得西職位命名的建議以歐美企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)為框架〔總裁－總監(jiān)－經(jīng)理－主管〕局部保存企業(yè)目前的習(xí)慣稱(chēng)謂部長(zhǎng)、xx辦公室主任建立企業(yè)統(tǒng)一的命名標(biāo)準(zhǔn)職位稱(chēng)謂標(biāo)準(zhǔn)：工作內(nèi)容標(biāo)識(shí)＋職位等級(jí)標(biāo)識(shí)工作內(nèi)容標(biāo)識(shí)：如人力資源、采購(gòu)、質(zhì)檢等；職位等級(jí)標(biāo)識(shí)：如總監(jiān)、經(jīng)理、主管等 對(duì)于習(xí)慣形成的非標(biāo)準(zhǔn)稱(chēng)謂的職位，可采用“職位名稱(chēng)〔職位等級(jí)〕〞的方式，如“總經(jīng)辦主任〔正部級(jí)〕〞舉例：

人事行政

總監(jiān)工作內(nèi)容標(biāo)識(shí)職位等級(jí)標(biāo)識(shí)職位等級(jí)劃分及標(biāo)準(zhǔn)職位稱(chēng)謂標(biāo)識(shí)列表層級(jí)編號(hào)職位等級(jí)名稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)的職位等級(jí)標(biāo)識(shí)備注高管Z18董事長(zhǎng)董事長(zhǎng)圣得西的最高職位等級(jí)Z17總裁總裁（為將來(lái)集團(tuán)公司預(yù)留）Z16執(zhí)行總裁執(zhí)行總裁（為將來(lái)集團(tuán)公司預(yù)留）Z15副總裁級(jí)副總裁（為將來(lái)集團(tuán)公司預(yù)留）Z14總經(jīng)理級(jí)總經(jīng)理現(xiàn)公司的總經(jīng)理、未來(lái)集團(tuán)下屬公司的最高管理者Z13執(zhí)行總經(jīng)理級(jí)執(zhí)行總經(jīng)理現(xiàn)公司的執(zhí)行總經(jīng)理Z12副總經(jīng)理級(jí)副總經(jīng)理現(xiàn)公司及未來(lái)集團(tuán)公司下屬子公司的副總經(jīng)理Z11總監(jiān)級(jí)總監(jiān)現(xiàn)公司的總監(jiān)級(jí)職位，集團(tuán)公司成立后，僅在集團(tuán)設(shè)總監(jiān)職位，下屬公司不再設(shè)總監(jiān)職位中層Z10副總監(jiān)級(jí)助理總監(jiān)對(duì)應(yīng)當(dāng)前的助理總監(jiān)Z9部長(zhǎng)級(jí)部長(zhǎng)對(duì)應(yīng)當(dāng)前的“部長(zhǎng)”職位Z8副部級(jí)副部長(zhǎng)對(duì)應(yīng)當(dāng)前的“副部長(zhǎng)”職位Z7高級(jí)經(jīng)理級(jí)高級(jí)經(jīng)理Z6經(jīng)理級(jí)經(jīng)理對(duì)應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)理職位Z5副經(jīng)理級(jí)副經(jīng)理對(duì)應(yīng)當(dāng)前的副經(jīng)理職位基層管理Z4高級(jí)主管級(jí)高級(jí)主管對(duì)應(yīng)當(dāng)前主任級(jí)職位Z3主管級(jí)主管對(duì)應(yīng)當(dāng)前的主管職位員級(jí)Z2員級(jí)員對(duì)應(yīng)當(dāng)前管理部門(mén)或基層管理部門(mén)的員級(jí)職位、主辦工級(jí)Z1工級(jí)工對(duì)應(yīng)當(dāng)前各類(lèi)操作工職位職位稱(chēng)謂標(biāo)識(shí)的補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)層級(jí)編號(hào)職位等級(jí)名稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)的職位等級(jí)標(biāo)識(shí)生產(chǎn)模塊研發(fā)模塊中層Z10副總監(jiān)級(jí)助理總監(jiān)Z9部長(zhǎng)級(jí)部長(zhǎng)首席設(shè)計(jì)師Z8副部級(jí)副部長(zhǎng)Z7高級(jí)經(jīng)理級(jí)高級(jí)經(jīng)理Z6經(jīng)理級(jí)經(jīng)理廠長(zhǎng)主設(shè)計(jì)師Z5副經(jīng)理級(jí)副經(jīng)理基層管理Z4高級(jí)主管級(jí)高級(jí)主管主任Z3主管級(jí)主管組長(zhǎng)設(shè)計(jì)師工程師（部分職位可簡(jiǎn)稱(chēng)為××師）員級(jí)Z2員級(jí)員工級(jí)Z1工級(jí)工對(duì)于高層以下的職位，由于業(yè)務(wù)模塊和工作內(nèi)容的差異，本著易于區(qū)分和尊重習(xí)慣的原那么，特對(duì)命名標(biāo)準(zhǔn)作如下補(bǔ)充對(duì)于行業(yè)內(nèi)或歷史上已經(jīng)形成固定習(xí)慣的稱(chēng)謂，本著尊重習(xí)慣和便于對(duì)外溝通的原那么，建議保存原有稱(chēng)謂，如營(yíng)銷(xiāo)代表、炊事員、宿舍管理員、司機(jī)、保安、保安隊(duì)長(zhǎng)、辦公室〔××辦〕主任等目錄技術(shù)等級(jí)劃分的原那么標(biāo)準(zhǔn)化原那么標(biāo)準(zhǔn)化原那么借鑒國(guó)內(nèi)外的成熟做法前瞻性原那么－充分考慮企業(yè)的未來(lái)開(kāi)展，為更高級(jí)職位預(yù)留空間從企業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)職位技術(shù)等級(jí)劃分的國(guó)內(nèi)外成熟做法——國(guó)外企業(yè)由于國(guó)外并沒(méi)有象中國(guó)的全國(guó)性技術(shù)職稱(chēng)統(tǒng)一評(píng)定，因此并沒(méi)有統(tǒng)一的技術(shù)職稱(chēng)等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)，更多是企業(yè)自身的標(biāo)準(zhǔn)，相互差異較大，IBM：職位技術(shù)等級(jí)劃分的國(guó)內(nèi)外成熟做法——國(guó)內(nèi)企業(yè)的傳統(tǒng)做法全國(guó)統(tǒng)一技術(shù)職稱(chēng)評(píng)定：工程技術(shù)人員：技術(shù)員、助理工程師、工程師、高級(jí)工程師、正高級(jí)工程師〔教授級(jí)〕技術(shù)工人：技師：初級(jí)技師、技師、高級(jí)技師技工：1～8級(jí)圣得西現(xiàn)有技術(shù)等級(jí)劃分的現(xiàn)狀作為服裝企業(yè)，設(shè)計(jì)和工藝技術(shù)人員〔含技術(shù)工人〕在公司的核心價(jià)值鏈中占據(jù)重要地位，技術(shù)人員技術(shù)水平和技能的提升對(duì)于公司產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)值提升和產(chǎn)品質(zhì)量提升有著重要的意義目前，圣得西尚未建立標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的技術(shù)等級(jí)劃分和評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)等級(jí)主要依靠不同的職務(wù)設(shè)置來(lái)表達(dá)，技術(shù)和操作人員的職業(yè)開(kāi)展空間缺乏，缺少開(kāi)展的通道對(duì)圣得西職務(wù)技術(shù)等級(jí)劃分的建議國(guó)外企業(yè)的做法比較多樣，相比之下，國(guó)內(nèi)職稱(chēng)評(píng)定形成的等級(jí)體系更加系統(tǒng)，符合中國(guó)企業(yè)的習(xí)慣，建議作為主要參考為了防止企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)等級(jí)與外部職稱(chēng)評(píng)定等級(jí)的混淆，對(duì)名稱(chēng)的使用需要有所區(qū)別，建立企業(yè)自身的等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)圣得西技術(shù)等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)的建議技術(shù)等級(jí)標(biāo)識(shí)＋工作內(nèi)容標(biāo)識(shí)＋序列稱(chēng)謂標(biāo)識(shí)技術(shù)等級(jí)標(biāo)識(shí)研發(fā)類(lèi)：資深、高級(jí)、中級(jí)〔一般略去〕、助理、見(jiàn)習(xí)生產(chǎn)操作類(lèi)：技師：高級(jí)、中級(jí)〔一般略去〕、初級(jí)技工：高級(jí)工、中級(jí)工、初級(jí)工工作內(nèi)容標(biāo)識(shí)：能反映工作內(nèi)容的，如“工藝〞、“裁剪〞等序列稱(chēng)謂標(biāo)識(shí)：研發(fā)類(lèi)：設(shè)計(jì)師、工程師生產(chǎn)操作類(lèi)：技師、工舉例：高級(jí)

工藝

工程師技術(shù)等級(jí)標(biāo)識(shí)工作內(nèi)容標(biāo)識(shí)序列稱(chēng)謂標(biāo)識(shí)圣得西的技術(shù)等級(jí)劃分框架分類(lèi)技術(shù)等級(jí)劃分研發(fā)設(shè)計(jì)類(lèi)資深設(shè)計(jì)師高級(jí)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)師助理設(shè)計(jì)師見(jiàn)習(xí)設(shè)計(jì)師工藝技術(shù)類(lèi)資深工程師高級(jí)工程師工程師助理工程師見(jiàn)習(xí)工程師輔助技術(shù)類(lèi)資深級(jí)高級(jí)中級(jí)（可略）助理級(jí)見(jiàn)習(xí)級(jí)技師類(lèi)高級(jí)技師技師初級(jí)技師技工類(lèi)高級(jí)工中級(jí)工初級(jí)工目錄量身打造個(gè)性化管理模式和個(gè)性化的薪酬和鼓勵(lì)機(jī)制，進(jìn)而促進(jìn)隊(duì)伍向符合公司戰(zhàn)略需求的方向成長(zhǎng)職位序列劃分的目的戰(zhàn)略導(dǎo)向原那么應(yīng)有利于建立“教練型領(lǐng)導(dǎo)＋潛力型員工＋充分的職業(yè)開(kāi)展通道〞的人才隊(duì)伍應(yīng)有利打造與各個(gè)模塊隊(duì)伍戰(zhàn)略定位相符合的人才隊(duì)伍核心技能相似原那么同一序列的職位所需的核心技能應(yīng)根本相似核心業(yè)務(wù)優(yōu)先原那么在職位序列劃分時(shí)，應(yīng)確保公司核心價(jià)值鏈上的職位在管理模式、職業(yè)開(kāi)展、鼓勵(lì)和薪酬政策上得到優(yōu)先關(guān)注前瞻性原那么應(yīng)為公司未來(lái)開(kāi)展、人才引入和管理升級(jí)預(yù)留充分的空間適度性原那么在序列劃分的顆粒度上，應(yīng)既能滿足分類(lèi)管理的需要，又能防止由于序列劃分過(guò)細(xì)帶來(lái)的管理本錢(qián)的上升職位序列劃分的原那么職位序列劃分的國(guó)內(nèi)外成熟做法——國(guó)內(nèi)某制造企業(yè)〔水泥設(shè)備〕職位序列子類(lèi)描述管理序列公司決策公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的核心決策層，包括公司副總經(jīng)理及以上職位職能管理公司總監(jiān)、部門(mén)負(fù)責(zé)人等中、高層管理性職位，包括主管及以上的職位技術(shù)序列設(shè)備管理承擔(dān)公司設(shè)備管理工作，研究設(shè)備性能，提升設(shè)備效率技術(shù)研發(fā)市場(chǎng)化對(duì)外輸出研發(fā)技術(shù)，并承擔(dān)公司生產(chǎn)所需各類(lèi)技術(shù)研發(fā)與技改生產(chǎn)序列生產(chǎn)保障承擔(dān)生產(chǎn)用水、電、氣等各類(lèi)資源的供應(yīng)工作，負(fù)責(zé)公司廠區(qū)內(nèi)運(yùn)輸及半成品庫(kù)的管理工作生產(chǎn)操作生產(chǎn)模塊的具體操作職位，包括各類(lèi)操作工物流序列市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道的開(kāi)發(fā)、維護(hù)和監(jiān)管，包括市場(chǎng)開(kāi)拓、銷(xiāo)售、清欠等物流管理承擔(dān)公司原料采購(gòu)工作，并為及時(shí)供貨提供運(yùn)輸保障工作庫(kù)房管理負(fù)責(zé)原料庫(kù)及成品庫(kù)的庫(kù)房管理工作后勤保障序列后勤保障工作的職位，如宿舍、食堂、浴室、賓館、保安、車(chē)班、廠區(qū)內(nèi)工程等職位序列劃分的國(guó)內(nèi)外成熟做法深圳華為的職位族劃分模式職位序列劃分的國(guó)內(nèi)外成熟做法關(guān)于職位序列劃分，由于行業(yè)和目的的不同，一般有兩種做法名稱(chēng)特點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)不足寬序列劃分法單序列職位范圍較寬，一般只有一級(jí)分類(lèi)，更多適用于規(guī)模較小、業(yè)務(wù)單一或者對(duì)人員綜合素質(zhì)要求較高的企業(yè)，如項(xiàng)目管理、投資公司維護(hù)和管理方便；有利于人員的綜合發(fā)展細(xì)分不足，激勵(lì)和薪酬機(jī)制設(shè)計(jì)及管理缺乏針對(duì)性不利專(zhuān)業(yè)性人員的培養(yǎng)和發(fā)展職位族管理法單序列職位范圍較窄，一般有兩級(jí)或更高級(jí)分類(lèi)，多適用于大規(guī)模的、多業(yè)務(wù)單元的或者流程和分工復(fù)雜的企業(yè)，如集團(tuán)公司、制造業(yè)等有利于有針對(duì)性的設(shè)計(jì)不同職位的發(fā)展通道和激勵(lì)和薪酬機(jī)制；有利于人員的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展劃分過(guò)細(xì)，容易造成維護(hù)和管理成本的上升；不利于綜合素質(zhì)人員的培養(yǎng)和發(fā)展根據(jù)圣得西的實(shí)際情況，建議采用職位族管理法設(shè)計(jì)隊(duì)伍設(shè)計(jì)定義：在企業(yè)增值環(huán)節(jié)中，直接承載著增值使命的人員定義：公司各職能和業(yè)務(wù)部門(mén)副經(jīng)理以上的管理人員采購(gòu)制造銷(xiāo)售采購(gòu)隊(duì)伍工藝技術(shù)隊(duì)伍生產(chǎn)組織隊(duì)伍質(zhì)量控制隊(duì)伍操作技工隊(duì)伍渠道拓展隊(duì)伍終端銷(xiāo)售隊(duì)伍核心業(yè)務(wù)隊(duì)伍關(guān)鍵管理隊(duì)伍太和參謀對(duì)圣得西核心業(yè)務(wù)與關(guān)鍵管理隊(duì)伍定義的理解太和參謀對(duì)圣得西核心業(yè)務(wù)與關(guān)鍵管理隊(duì)伍戰(zhàn)略定位的理解業(yè)務(wù)隊(duì)伍名稱(chēng)愿景核心技能隊(duì)伍來(lái)源職業(yè)通道的類(lèi)別設(shè)計(jì)師隊(duì)伍具有扎實(shí)的服裝設(shè)計(jì)理論功底和豐富的操作經(jīng)驗(yàn)，能準(zhǔn)確把握公司的品牌定位，通過(guò)貨盤(pán)精準(zhǔn)演繹品牌風(fēng)格服裝設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)科班出身工程技術(shù)通道采購(gòu)?fù)鈪f(xié)隊(duì)伍扎實(shí)的面輔料和服裝工藝專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，能深度參與供方的工藝方案和過(guò)程，有效進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控紡織材料或紡織工藝專(zhuān)業(yè)技術(shù)科班出身工程技術(shù)通道工藝技術(shù)隊(duì)伍扎實(shí)的服裝生產(chǎn)工藝專(zhuān)業(yè)知識(shí)，能進(jìn)行持續(xù)的工藝研究和改進(jìn)面料與服裝工藝技術(shù)科班出身工程技術(shù)通道操作技工隊(duì)伍三年技齡以上的熟練工比例達(dá)到80％以上操作技能技工通道品質(zhì)控制隊(duì)伍品管：具備系統(tǒng)性品質(zhì)管理知識(shí)和扎實(shí)的服裝面料與工藝知識(shí)的面料與服裝工藝技術(shù)品管知識(shí)科班出身工程技術(shù)通道檢驗(yàn)工：技能嫻熟、責(zé)任心強(qiáng)的檢驗(yàn)工檢驗(yàn)實(shí)操技能操作技工出身技工通道生產(chǎn)組織隊(duì)伍車(chē)間主任：具備現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理的理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能將現(xiàn)場(chǎng)管理提升至業(yè)界一流水準(zhǔn)；生產(chǎn)管理技能科班出身職能管理通道組長(zhǎng)：操作技能嫻熟、指導(dǎo)和執(zhí)行力強(qiáng)作業(yè)指導(dǎo)技能操作技工出身技工通道終端零售隊(duì)伍店長(zhǎng)：熟于看貨、長(zhǎng)于帶人、精于銷(xiāo)售店員：有銷(xiāo)售和商務(wù)潛力，具備高中以上學(xué)歷銷(xiāo)售技能店員出身銷(xiāo)售通道渠道拓展隊(duì)伍具備很強(qiáng)開(kāi)拓精神的公關(guān)型人才銷(xiāo)售技能中專(zhuān)及以上學(xué)歷銷(xiāo)售通道團(tuán)購(gòu)隊(duì)伍具備很高商務(wù)素養(yǎng)和開(kāi)拓精神的公關(guān)型人才銷(xiāo)售技能大專(zhuān)及以上學(xué)歷銷(xiāo)售通道備注：核心業(yè)務(wù)與關(guān)鍵管理隊(duì)伍的戰(zhàn)略定位和愿景根據(jù)前期的訪談結(jié)果整理隊(duì)伍屬性隊(duì)伍類(lèi)別范圍價(jià)值導(dǎo)向管理模式適合的薪酬模式核心業(yè)務(wù)核心技術(shù)隊(duì)伍研發(fā)設(shè)計(jì)、采購(gòu)?fù)鈪f(xié)、工藝技術(shù)相關(guān)職位“技術(shù)”至上技術(shù)等級(jí)評(píng)定以技術(shù)等級(jí)作為定薪的主要依據(jù)操作技工隊(duì)伍生產(chǎn)模塊的各類(lèi)操作工及生產(chǎn)管理的基層職位“手藝”至上手藝等級(jí)評(píng)定操作類(lèi)計(jì)件，基層以技定薪銷(xiāo)售業(yè)務(wù)隊(duì)伍終端零售、團(tuán)購(gòu)、招商業(yè)務(wù)的相關(guān)職位“業(yè)績(jī)”至上銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成評(píng)定與業(yè)績(jī)緊密掛鉤的薪酬模式關(guān)鍵管理關(guān)鍵管理隊(duì)伍各業(yè)務(wù)模塊的中層及以上職位（不包括上述的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)隊(duì)伍及核心技術(shù)隊(duì)伍的職位）“職位”至上職位級(jí)別升遷以職位定薪關(guān)鍵支持關(guān)鍵支持隊(duì)伍商品管理

訓(xùn)導(dǎo)管理“專(zhuān)項(xiàng)技能”至上專(zhuān)項(xiàng)技能評(píng)定以專(zhuān)項(xiàng)技能等級(jí)作為定薪的主要依據(jù)其他隊(duì)伍基礎(chǔ)職能隊(duì)伍人事行政、營(yíng)銷(xiāo)模塊的基層員級(jí)及以上職位（不包括上述銷(xiāo)售業(yè)務(wù)隊(duì)伍和關(guān)鍵支持隊(duì)伍的相關(guān)職位）“滿意”至上職業(yè)通道管理潛力加職級(jí)基礎(chǔ)服務(wù)隊(duì)伍后勤部的各類(lèi)職位“忠誠(chéng)”至上工作標(biāo)準(zhǔn)化市場(chǎng)化固定薪酬圣得西核心業(yè)務(wù)與關(guān)鍵管理隊(duì)伍的價(jià)值導(dǎo)向分析圣得西職位序列劃分的總體框架隊(duì)伍職位族族內(nèi)分類(lèi)對(duì)應(yīng)的職位核心業(yè)務(wù)隊(duì)伍核心技術(shù)族研發(fā)設(shè)計(jì)類(lèi)首席設(shè)計(jì)師、服裝設(shè)計(jì)師、及服裝設(shè)計(jì)管理的總監(jiān)級(jí)以下職位工藝技術(shù)類(lèi)工藝工程師、采購(gòu)工程師、板型工藝師職位生產(chǎn)族生產(chǎn)組織類(lèi)