2023年關于醫院年度工作計劃3篇醫院年度工作安排篇1

隨著人民群眾的物質和精神生活的不斷提高，醫療改革的不斷深化，對醫療衛生保健的需求也在不斷提高。河池市中醫醫院原屬柳州鐵路局金城江醫院，20xx年9月剝離柳州鐵路局，由金城江區管轄，20xx年5月改為河池市中醫醫院，由河池市管轄。醫院由鐵路的管理機制轉變為地方的管理機制，須要肯定時間的磨合。而現在醫務人員由完全的西醫體系轉變為中醫體系，更是困難重重，一切都須要從零起先。繼承和發揚傳統醫學重任在肩，義不容辭！革故鼎新，加強醫院職工的接著教化工作是新一屆領導班子工作的重心所在。“內強武功，外樹形象”是河池市中醫醫院將來發展的希望。

20xx年起先接著教化工作將實行學分制的考核方法與醫務人員的聘用掛鉤，實行多樣化的培訓方式，在達到接著教化目的的前提下，盡量使工作方法和方式敏捷機動。我們的宗旨是：“在學習中享受歡樂,在歡樂中學習”。今年的工作重點主要由以下幾方面：

一，有安排有目的地開展醫務人員的培訓教化，加強醫務人員的中醫理論基礎學習。

1，規范醫務人員包括實習生進修生的輪轉制度，提高醫務人員處理臨床問題的綜合實力，提高臨床應變實力。本院醫務人員在晉升主治醫師前必需內外科急診科進行輪轉，出科前進行考核。依據醫院發展的須要，各個科室每年都將支配醫務人員外出進修學習，不斷更新本專業學問和理念，提高醫療技術水平，為新業務的開展打下基礎。

2，重新建立健全醫院的學術委員會，副主任醫師以上職稱的醫務人員以及業務骨干作為學術委員會成員，每個月至少實行全院業務學習一次，外出進修學習的醫務人員必需在全院或本科室內進行業務培訓；科室成立科研教學小組，落實本科室醫務人員以及進修生，實習生的教學支配，制定教學安排，定期進行科內的業務學習。學以致用，三基三嚴的考核結合科室的教學內容進行考核，三基教材內容和科室教學內容全院業務學習內容各占肯定的比例。

3，通過老幫帶的途徑，充分利用醫院現有的中醫資源，加強醫務人員的中醫理論基礎學習；激勵醫務人員參與各種中醫接著教化學習班；提高醫務人員臨床中醫理論水平。

二，拓展接著教化的途徑，通過與河池市衛生學校聯合辦學的模式，以提高醫務人員的基礎理論水平，目前我們已擔當了河池市衛生學校下一學期的《生物化學臨床檢驗》課程的教學任務，條件成熟我們會逐步在各個學科中綻開。

三，培育科研技能，加強科研意識，提高科研水平。由于各種因素的影響，基層醫生的科研技能都相對比較低，科研意識不強，大大地制約了臨床醫療工作的深化開展。以西醫的思辨探討中醫，這未免不是一個機遇，科研的天地會更加開拓和寬廣。20xx年度，我們將開展科研設計以及統計學方法及原理的培訓。培育醫務人員的科研意識，使醫院的科研工作更上一個臺階。

四，鞏固和加強重點學科的建設，為新學科的發展打下基礎。目前我院婦產科的卵*早衰中醫治療為國家中醫藥管理局臨床路徑實施協作單位，不孕不育癥的中醫治療已有肯定的基礎；腦病科的微創顱內血腫清除術、骨科的椎間盤手術、眼耳鼻喉科的白內障手術等均為醫院重點專科。圍繞重點專科的發展方向，20xx年我們將會加大對院內的教化培訓，加大宣揚力度。“治未病中心”、“銀發養生養老中心”是我們將來新學科的發展方向，基礎和人才的儲備是學科發展的瓶頸，與新學科相關的學問都將成為我們接著教化的重點。

五，加強醫療法規的學習，提高醫療風險的防范意識。隨著醫療市場的不斷深化，醫療行業面臨的風險也越來越大，醫務工作者必需知法遵守法律。在20xx年的接著教化中，將深化學習《執業醫師法》、《執業護士法》、《醫療機構事故處理條例》的相關的法律法規。嚴格規避醫療醫療隱患，避開和削減醫療事故的發生。

20xx年是中醫醫院開拓性發展的關鍵性的一年。如何鞏固現有的西醫基礎，繼承和發揚傳統醫學，充分發揮傳統醫學的優勢，在人民群眾中樹立良好的品牌效應，這仍舊是一個逐步摸索學習的過程，更多的問題將隨著醫院的軟硬件條件的不斷成熟而得到逐步的解決。

醫院年度工作安排篇2

為進一步深化“優質護理服務”內涵，全面提升服務水平，持續改進護理質量，在總結20xx年開展優質護理服務閱歷的基礎上，今年將進一步深化優質護理服務，努力為患者供應平安、優質、連續、滿足的護理服務。現安排如下：

一、指導思想

接著實行《中國護理事業發展規劃綱要》精神，堅持“以病人為中心”的服務理念，全面加強臨床護理工作，規范護理行為，改進護理服務，提高護理質量，保證醫療平安，努力為人民群眾供應平安、優質、滿足的護理服務。

二、成立優質護理服務領導小組

組長：潘力

副組長：盛軼華、張樹明

成員：楊彩霞、何銳、李艷波、王麗艷、王智敏、裴爽、張麗、佟世杰、李紅梅、李金玲、李巖、曲曉彬、李善姬、安金華、趙晶、王麗杰

三、目標工作

以“患者滿足、社會滿足、政府滿足”為目標，接著深化開展優質護理服務工作，推行護士崗位管理，完善護士績效考核機制，調動護理人員的主動性，落實規范化護理培訓，加大監管力度，確愛護理質量持續改進，有效推動優質護理服務。

四、主要工作內容

（一）完善護理管理，提高管理水平

1、接著完善、修訂護理工作制度、崗位職責、工作流程、操作規程、質量標準及考核標準等，并按要求落實。

2、選派護士長和護理骨干到上級醫院參觀、學習和進修，提高護士長的管理水平。

3、利用護士長例會時進行管理學問培訓，定期開展優質護理服務閱歷溝通會，定期組織護士進步行科室對檢學習，相互取長補短。

4、每季度組織一次護理管理集中培訓，提高護士長的綜合實力。

（二）重視臨床護理工作，保障措施到位

1、協調院長賜予財務部門的支持，提高臨床一線護士的待遇。

2、加強各部門之間的組織協調，尤其是進一步加大醫院支持保障系統對護理的投入，并實行巡檢簽字制度。

3、實行護士長舉薦、征求本人意愿的形式，選出有責任心及資格的護士擔當責任組長。

4、護理崗位的護士均持證上崗，未注冊的護士不允許獨立執業。

5、臨床一線護士占護士總數95％，爭取達到床護比1：0.4，合同護士與編制護士同工同酬。

6、最大限度地保障臨床護理崗位的護士配置，合理調配護理人力資源，編配肯定數量的機動護士（每個療區2人），成立護理人員機動庫，依據工作量、技術難度等因素合理調整護理人員；制定護士人力緊急調配預案，遇有突發事務和特別狀況時，保證護士的應急調配。實行彈性排班，護士排班兼顧臨床須要和護士意愿，體現對患者的連續、全程、人性化的護理。

7、實行護理崗位管理，依據患者病情，護理難度和技術要求等因素，對護士進行合理分工、分層管理，體現能級對應。

8、不定期召開多部門工作協調會，邀請院長參與，協調解決科室提出的問題。

（三）強化細微環節服務，提高病人滿足度

1、滿意病人的基本生活須要。

2、制定規范化的工作流程，優化服務流程，門診實行一站式服務，滿意患者就診需求。

3、制定人性化服務措施，完善飲食細微環節照看、健康教化形式多樣。

4、加強基礎護理質量限制措施。

（1）護理部定期到療區檢查基礎護理，院護理質量管理委員會每季度檢查一次，并通過監控錄像抽查夜班護士工作質量。

（2）通過基礎護理質控組現場檢查、詢問護士、訪問患者等形式加強督導。

5、責任護士對患者進行全面、全程、連續的護理服務。依據責任護士所管轄的患者數量、質量及患者滿足度考評護士。

6、護理部定期對住院患者發放滿足度調查表，出院患者均進行電話隨訪，征求患者看法，了解患者的真實想法，對護理工作的看法和建議合理接受，對患者不滿足的護理問題，護士長例會時商討解決。

7、主動開展優質護理服務延長工作，做好慢性病患者出院后管理，定期電話隨訪、適時賜予健康指導。

（四）加強監督檢查，完善激勵機制

1、實施護理部垂直管理，發揮了護理管理者的創建性和自主性，真正體現多勞多得、優績優酬、向臨床一線傾斜的安排原則，避開了護士績效工資安排間的差異，避開了科室經濟安排中的沖突。

2、廣闊護士的主動參加。

（1）護理部各項制度、管理規定、安排方案公開透亮。

（2）工作質量、護理服務、專業考核等方面與績效工資、評優、職稱晉升相結合。

3、完善護理質量管理，質量標準能夠圍繞病人，建立圍繞病人的質量限制評價標準，充分發揮護理質量管理委員會的職能，定期檢查，各科護士長每日自查。

4、護理部建立臨床護理服務調查檔案：

護理部在每季度的住院患者滿足度調查時，對于患者提名表揚的護士在護士長例會上表揚，并作為年終考核護士的其中一項，依據綜合評定予以表彰。

（五）加強業務培訓，提高護士的業務水平

1、按安排對護士實行分層次培訓，進一步提高護士的理論水平和操作技能，滿意優質護理服務需求。

2、按安排組織護理人員在職接著教化培訓，支配護士長及護理骨干進行多媒體授課。

3、每月組織業務查房一次，增加護士的專業學問和理論水平以及良好的語言表達實力、應變實力；每季度進行規章制度和應急預案的培訓和考核，剛好培訓護理新技術、新項目，如呼吸機的應用、重癥監護等，以提高護士的業務水平。

4、對于新聘請的護士，必需進行崗前培訓。內容：院史教化、醫德醫風教化、護理規章制度、護士基本素養及禮儀規范、護士職業道德、職業暴露防護、護理基本技能操作等。對工齡5年以下護士實行輪科，重點抓好基本功的訓練。

5、激勵在職護士參與護理自考和函授學習，提高學歷和自身修養。

6、接著培訓考核《臨床護理實踐指南》、《新編基礎護理學》及護理核心制度等，做到人人達標。

7、按月安排進行護理操作技能的培訓及考核，護理部每年進行理論考核兩次，每月抽考護理技術操作一次，將考評結果計入個人檔案，對考試成果優異者賜予肯定的嘉獎。

8、護理部制定《三基考試管理方法》，并按規定實施。

（六）實時總結，激勵先進，樹立典型

每季度表揚在優質護理服務中的優秀護士，年度表彰先進，樹立典型，評比先進療區或護理組，表彰先進，總結閱歷。

20xx年，我院在xx市衛生局的正確領導下，依據《國家基本公共衛生服務規范》和《xx市20xx年基本公共衛生服務項目實施方案》的要求，仔細貫徹xx市衛生局各類文件精神，加強醫院內部管理，狠抓基本公共衛生服務項目工作，充分調動全院職工的工作主動性和主動性，主動在全鎮范圍內開展公共衛生各項宣揚,動員,體檢工作.但由于恰逢紫帽片區改造項目的開展,本鎮8個行政村中的5個行政村涉及到本次拆遷改造范圍內,導致20xx年在本鎮居民體檢及各項宣揚方面出現一些困難,大部分居民搬遷,進村入戶體檢率下降,部分居民聯系方式變更,未取得較好的預期效果,公共衛生成果有所下降.20xx年確定結合紫帽拆遷項目的時期,轉換思路,變更原有的宣揚體檢方式,做好新一年的公共衛生工作.結合20xx年公共衛生檢查存在的問題,現將我院基本公共衛生服務項目工作安排匯報如下：

一、基本公共衛生服務項目開展工作安排

（一）、居民健康檔案

1、爭取領導重視，搞好綜合協調。為快速完善居民健康檔案和電子檔案錄入工作，向鎮政府分管領導和主要領導匯報，爭取紫帽鎮黨委政府的支持，爭取未涉及到拆遷的3個村委支部書記對居民健康檔案工作重視，每個村都支配專人負責幫助建檔工作,并組織開展對因拆遷移居到這3個村的居民進行摸排、體檢、完善檔案等管理。

2、加強組織領導，落實工作責任。在由院長任組長，副院長任副組長的紫帽鎮衛生院20xx年基本公共衛生服務項目工作領導小組，加強整個鎮居民健康檔案工作組織領導，制定操作性強、切實可行的實施方案。成立特地建檔工作小組，負責詳細建檔工作；

3、實行多種方式，建立和完善健康檔案：

一、來我院就診的病人及其家屬；二、下鄉到村委會或老人會進行健康體檢；三、衛生所負責人或其工作人員帶隊下鄉體檢：四：到鎮內幼兒園、小學、中學體檢；五、新農合、市醫院、市中醫院的慢性病資料；六、xx市療養院、泉州三院的重癥精神病人資料；七、市婦幼、鎮計生辦的孕產婦、0-6歲新生兒和兒童的資料。

4、加強人員培訓，強化服務意識。為確保居民健康檔案保質保量完成，組織公共衛生人員主動參加XX市、xx市衛生局舉辦的公共衛生培訓班，主動借鑒其他兄弟單位的好的方式、方法,并對我院每一名參加居民健康檔案建立的工作人員傳達培訓內容和精神，讓每一名公共人員熟識居民健康檔案建立的重要性和必要性，嫻熟駕馭自己的本職工作和建檔、錄入程序。

5、加大宣揚力度，提高居民主動建檔意識。提高我鎮居民主動參加建檔意識，實行發放各類宣揚材料和各村廣播的形式相結合，讓每一名紫帽鎮居民了解居民健康檔案，主動主動協作我院建檔工作小組順當完成居民建檔工作。

（二）、健康教化

1、嚴格根據健康教化服務規范要求，仔細實行xx市衛生局及上級部門的各項健康教化項目工作，發放宣揚材料、開展健康教化講座、設置宣揚欄等各種方式，針對重點人群、重點疾病和我鎮主要衛生問題和危急因素開展健康教化和健康促進活動；并指導村衛生所定期開展健康教化活動。

2、加強健康教化檔案管理，要求每次健康教化活動都有完整的健康教化活動記錄。

（三）、預防接種

為適齡兒童接種乙肝疫苗、卡介苗、脊灰疫苗、百白破疫苗、白破疫苗、麻疹疫苗、甲肝疫苗、流腦疫苗、乙腦疫苗、麻腮風疫苗等國家免疫規劃疫苗；在重點地區，對重點人群進行針對性接種，包括腎綜合征出血熱疫苗、炭疽疫苗、鉤體疫苗；發覺、報告預防接種中的疑似異樣反應，并幫助調查處理。具備《疫苗儲存和運輸管理規范》規定的冷藏設施、設備和冷鏈管理制度并根據要求進行疫苗的領發和冷鏈管理，保證疫苗質量。此外我院還將不定時的到鎮幼兒園進行隨訪，且在每年的一個階段里的每個星期六特地開設幼兒園兒童疫苗接種門診，對兒童進行疫苗補種。

（四）、傳染病及突發公共衛生事務報告及處理

1、依據《傳染病防治法》、《傳染病信息報告管理規范》以及突發公共衛生事務報告及處理規范要求，建立健全傳染病及突發公共衛生事務報告管理制度。

2、定期對本單位人員進行傳染病防治學問、技能的培訓；剛好發覺、登記并報告紫帽鎮內發覺的傳染病病例和疑似病例，參加現場疫點處理；開展結核病、艾滋病等傳染病防治學問宣揚和詢問服務；提高居民傳染病防治學問的知曉率。

（五）、0—6歲兒童健康管理

根據《xx市20xx年基本公共衛生服務項目實施方案》規定，我院婦產科將為0－6歲嬰幼兒、兒童建立兒童保健手冊和完整電子健康檔案，定期開展新生兒訪視及兒童系統保健管理。新生兒訪視至少2次，兒童保健1歲以內至少4次，第2年度和第3年度每年至少2次，3—6歲兒童每年至少1次。主要內容包括體格檢查和生長發育監測及評價，開展心理行為發育、母乳喂養、輔食添加、意外損害預防、常見疾病防治等健康指導。

（六）、孕產婦健康管理

根據《xx市20xx年基本公共衛生服務項目實施方案》規定，為孕產婦建立保健手冊，并逐步建立完整電子檔案，每年至少開展5次孕產婦保健服務和2次產后訪視。主要內容包括一般體格檢查、產前檢查及孕期養分、心理等健康指導，了解產后復原狀況并對產后常見問題進行指導。

（七）、老年人健康管理

依據《國家基本公共衛生服務規范（20xx年版）》及市衛生局要求，我院將主動入村入戶開展老年人健康管理服務項目。

開展老年人健康干預。對發覺已確診的高血壓和糖尿病患者納入相應的慢性病患者進行管理；對存在危急因素且為納入其他疾病管理的老年居民進行定期隨訪。

（八）、慢性病患者健康管理

為有效預防和限制高血壓、糖尿病等慢性病，依據《國家基本公共衛生服務規范（20xx年版）》及市衛生局要求，完善紫帽鎮的高血壓、糖尿病等慢性病患者建立完整電子檔案，開展高血壓、糖尿病等慢性病的隨訪管理、康復指導工作，駕馭我鎮高血壓、糖尿病等慢性病發病率和現患狀況。

1、通過開展35歲及以上居民首診測血壓；居民到我院診療測血壓、血糖；下鄉入戶健康體檢測血壓、血糖及健康檔案建立過程中詢問；新農合、xx市醫院、xx市中醫藥等高血壓、糖尿病資料等方式發覺高血壓、糖尿病患者，并為其建立健康檔案。

2、對確診的高血壓、糖尿病患者進行登記管理，并供應面對面或電話隨訪，每次隨訪詢問病情、測量血壓、血糖，對用藥、飲食、運動、心理等供應健康指導。

（九）、重性精神疾病患者管理

為了對紫帽鎮的重性精神疾病患者的.規范管理，依據《國家基本公共衛生服務規范（20xx年版）》要求，我院將通過下鄉健康體檢了解的狀況和泉州第三醫院、xx市療養院的資料對紫帽鎮重性精神疾病患者進行登記管理；在專業機構指導下對登記管理的每一名重性精神疾病患者入戶健康隨訪，了解病情，并進行治療隨訪和康復指導，并做好相關記錄和錄入國家重性精神疾病基本數據收集分析系統。

（十）、衛生監督協管

定期幫助市衛生行政執法大隊開展社區內引用水衛生平安檢查，親密關注各學校食堂及周邊的餐飲衛生，定期對各餐飲單位進行突擊檢查。

20xx年護理工作將圍繞醫院管理目標，遵循等級醫院評審標準，進一步強化各級護理人員行為規范和技能培訓，加強患者護理平安管理，提高護理服務質量等方面開展工作，詳細布署如下：

一、工作目標

1、以標準建設為本，持續改進為動力，促進護理質量的規范化發展；

2、加強環節管理，建立健全住院患者潛在高危風險評估指標體系，仔細實施患者平安目標管理；

3、加強護士長管理實力的培育，護士崗位管理及規范化培訓，全面提升護士隊伍的內涵建設；

4、創建新的護理服務模式，加強護士行為規范，供應人性化服務、特性化服務、便捷服務、延長服務，從而深化優質護理服務內涵；

5、創新思維主動開展護理科研與教學，推動護理專業發展。

6、圍繞二級甲等醫院評審主動開展工作

二、詳細措施

（一）以標準建設為本，持續改進為動力，促進護理質量的規范化發展

護理質量是衡量護理管理水平、護理業務水平和工作效果的重要標記，護理部將遵循pdca循環模式，以“結構—過程—結果”為模式，建立全面的質量管理體系。

1、醫院采納護理副院長、護理部、護士長垂直扁平化的組織架構，通過護理部每周一、三、五護理行政查房及平常不定期的督查、護士長的科內質控和護理單元質量限制小組的自查，充分發揮三級質量限制管理的整體功能，形成嚴密的“自我限制”、“同級限制”、“逐級限制”的質量網絡，實施前饋質量限制、環節交叉限制、終末全面限制，確愛護理質量的持續改進。詳細的護理質控支配詳見《20xx年護理質控安排及目標》。

2、加強臨床特別科室護理質量管理，重新梳理特別科室的護理質量考評標準，圍繞患者平安管理目標，強化護理關鍵流程管理，每年至少進行二次特別科室的專項督查、指導、反饋及整改。

3、每季度組織一次全院性的護理質量全面大檢查，以交叉考核與橫向評比形式，促進護士長間及科室間的學習溝通，取長補短。以質量為生存，不斷總結，溝通閱歷，實行護理質量目標管理。

4、每月由護理部組織科室進一次整體護理查房，指導護理程序的正確運用，提高護士業務素養，增加護士運用護理程序的實力，完善整體護理的監督評價系統，促進護理查房制度的完善，詳見《20xx年整體護理查房支配表》

5、建立護理質量持續改進小組，首先在優質病區開展品管圈活動，以點帶面，從而激發護士個人潛能，同心同德，通過團隊力氣、結合群體才智，提高工作效率、限制成本、提升服務、改善護理質量，創建護理品質。

（二）加強環節管理，建立健全住院患者潛在高危風險評估指標體系，仔細實施患者平安目標管理

1、加強住院病人高危護理風險的預警預控的管理、高危風險的早期識別、量化管理，有助于降低護理不良事務的發生，保障患者的平安。進一步完善住院患者獲得性風險評估（住院病人壓瘡風險評估、跌倒危急因素評估、管道脫道危急因素的評估），建立危重患者病情風險預料（mews早期預警評分系統及危重患者自理實力評估），把握患者病情改變的黃金時刻，提高緊急處理的時效性。

2、護理環節質量限制是保證護理平安的重要手段，進一步完善護理平安管理制度，在工作中要注意抓高危環節（新患者、手術患者、急危重患者、特別治療患者）、高危人群（新護士、工作年限短閱歷缺乏的護士、實習護生）、高危時間（夜班、中班、節假日等）的管理。樹立護理人員劇烈的職業責任感，增加法制觀念；要求全院護理人員在實際工作中學法、懂法、遵守法律、用法，有效的避開護患糾紛及杜絕護理嚴峻差錯事故的發生。

3、為適應對突發事務應急救援的須要，進一步加強護理人員、科室之間的協同，提高護理人員風險防范意識和應對突發事務自救互救實力，護理部將完善護理應急預案,全年組織1-2次護理應急演練，各科室每月至少進行一項護理應急演練，并對演練的過程中存在的問題進行分析緣由、提出整改措施，詳細詳見《20xx年護理應急演練安排》。

（三）加強護士長管理實力的培育，護士崗位管理及規范化培訓，全面提升護士隊伍的內涵建設

1、加強護士長隊伍建設，提升護士長隊伍的管理實力，護理部將圍繞管理技巧、強化管理意識，更新管理理念，對護士進步行提升管理技能系列培訓，使護士長能更充分發揮其職責，起著承上啟下的關鍵作用。

2、以崗位需求為基礎，以加強護士崗位培訓為抓手，依據護士崗位管理、分層管理，結合護理崗位需求及護士職業發展進一步完善護士規范化培訓安排，對護士的分層培訓能級劃分進行，對n0、n1護士著重于培育基本實力，n2護士著重于培育護理重癥病人所需的實力，n3護士著重于培育整體護理實施實力和教學實力，n4護士著重于培育擔當科學探討和專科護理的實力，詳細詳見20xx年護士規范化培訓安排。

3、加大專科護士隊伍建設，根據“江西省實施《中國護理事業發展規劃綱要（20xx-2023年）》方法”及《XX縣醫院護理工作五年發展規劃（20xx-2023年）》，有安排、分步驟培育專科護士。

（四）創建新的護理服務模式，加強護士行為規范，供應人性化服務、特性化服務、便捷服務、延長服務，從而深化優質護理服務內涵

1、建立以患者需求為導向，專業要求為原則的新的護理服務模式，供應人性化服務、特性化服務、便捷服務、延長服務，深化責任制整體護理，護士實施床旁護理，多與患者接觸，多供應服務，強化對患者視察和詢問內涵，增加基礎護理的詳細操作，通過在護理過程中發覺患者的臨床表現和病情改變，更新護理理念，提高優質服務，提高病人的滿足度。

2、依據江西省衛計委印發的《“改善群眾就醫體驗”主題活動實施方案》，為提高導診人員優質服務意識及門診服務質量，提升醫院服務文化，便利患者就醫，護理部將對導診護士進行醫德醫風、職業素養教化、禮儀培訓、如何正確指導預檢分診等方面的培訓，切實推動導診工作上一個新臺階。

3、深化優質護理內涵，改進護理服務，規范文明禮儀，展示護士風采，塑造良好的護理職業形象。五月份護士節將實行“展天使風采·樹護士形象”為主題的護士儀禮表演賽，旨在讓護士在平常工作崗位上能自覺運用標準護士禮儀、文明用語，把微笑給每一位患者，為患者供應優質的服務，樹立護理品牌與良好形象。

（五）創新思維主動開展護理科研與教學，推動護理專業發展

1、強化護理科研管理。首先教化廣闊護理人員更新思想觀念，樹立科研意識，激勵醫護合作、護護合作，以醫帶護、以護促醫，相互幫助，共同提高，促進每個科研課題的順當完成，提高科研效率和水平，其次，力爭多渠道、多形式提高護理科研骨干的學問和學歷層次，提高護理人員的創建性思維及超前的意識，從而推動護理科研的發展。

2、把教學管理列入護士長考核內容，嚴格選拔帶教老師，加強帶教老師的責任心，每季組織帶教老師座談會，聽取帶教老師對臨床教學的看法反饋及實習生對帶教工作的看法反饋，做好教學工作的進度考評，提高各科室各科室護理帶教水平，確保帶教平安。

（六）圍繞二級甲等醫院評審主動開展工作

以二級甲等醫院評審為契機，圍繞評審細則及新理念，遵循國際通行的患者質量及平安管理理念，從病人的體驗、社會的視野、醫務人員的遵循來優化完善各種服務、操作流程及各項規章制度；收集整理、匯總分析各類資料信息，做到“印跡”管理，整理詳實的原始材料，保證創建各項工作的切實落實。

醫院年度工作安排篇3

人們都說“三分治療，七分護理”，句話雖然并不非常精確，但卻反映了護理工作的重要作用和地位。護士對人民的健康做出了主動貢獻，從而受到了社會的敬重，被譽為“白衣天使”年這新的一年，我們的護理工作也應當走上新的臺階，特制訂20xx年護理工作安排：

一、加強護士在職教化，提高護理人員的綜合素養

（一）、按護士規范化培訓及護士在職接著教化實施方案抓好護士的“三基”及專科技能訓練與考核工作

1、重點加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學習意識，護理部安排上半年以強化基礎護理學問為主，增加考核次數，直至達