2023年車間工作計劃匯編九篇車間工作安排篇1

為了總結閱歷，彌補不足，現對我們一年來的工作進行簡潔回顧：

一、平安方面：

二、生產方面：

面對提產任務，我車間員工充分發揚不怕苦、不怕累的精神，平安、高標準的完成了提產前的各項工作，使生產沒有因我車間而耽擱。我們還完成了各組管道化的20次酸洗檢修工作。使公司的提產安排沒有在我車間受阻。在技術方面改進工藝流程。提出了多項技改方案。通過仔細探討分析，提出了用新蒸汽冷凝水加熱管道化第五層的技改方案，以充分利用新蒸汽冷凝水的余熱。每組每小時可節約2—10噸的新蒸汽。因充分利用消耗了新蒸汽冷凝水的余熱，新蒸汽冷凝水的溫度大幅下降，使送往蒸發的冷凝水管道不再因振動而泄露，同時削減了蒸發熱水槽的排氣量。為生產的平安穩定運行和完成節能降耗任務創建了條件。車間廣闊員工充分發揮主子翁意識，對設備的缺陷和不足主動的提出自己的看法和建議。使設備的操作更便利、運用的操作人員更少，為公司節約了大量資金。

三、工藝方面：

在工藝指標上，我們在嚴格執行工藝條件的基礎上，嚴格落實檢查出口溫度、滿罐率、酸洗等的精確狀況，取得了很好的效果。我們嚴格執行溶出工藝條件，使工藝指標進一步穩定。車間指標分析措施的落實，也使工藝指標管理更加嚴格規范。在指標限制上，車間對四個班組進行評比，并賜予肯定的嘉獎，通過評比促進指標限制，要求每個人都能夠嫻熟駕馭生產流程學問，細心操作每一道閥門，嚴格執行廠部下達的指標考核準則。在生產工作中，充分的調動了生產技術骨干及員工主動性，把各個指標層層落實到每個班組，每個崗位，每個員工。考核與班組獎金、崗位獎金、員工獎金掛鉤，有效地降低了生產成本。

四、職工培訓方面：

組織職工加強學習，提高業務素養。使人人都有閱歷，特殊是年輕工人，要加大對他們的培訓次數和培訓力度。通過提高業務操作技術，促進規范操作技能。我車間開展多樣化進行班組培訓，月初班長制定班組培訓安排，月末車間通過培訓安排組織全車間員工進行業務考試，對考試不及格予以考核，對班組前三名賜予嘉獎，極大調動了職工學習業務的主動性。事故預案的演練，規定每月每班不低于1次模擬演練，以便在遇到事故時能夠快速處理事故。此外，車間也主動激勵職工開展“合理化建議”、“技術創新”等多種形式的活動，以此來調動職工鉆研業務的主動性。技術培訓要抓牢，職工思想道德教化更是不能少。我車間始終與公司保持高度一樣。在注意職工學技術、學業務外，更注意職工的思想、政治教化。為了讓職工進一步了解并適應公司各項制度，車間組織人員每月學習一次公司下發的有關文件，要求學員談出心得體會，以此充分調動廣闊員工的工作主動性、主動性，提高他們的思想素養和整體水平。讓職工充分的理解嚴格執行公司制度的必要性和重要性，充分相識到自己的責任感，讓職工們都能以主動的心態投入到工作中去。

四、人員管理方面：

我們嚴格要求自己，以嚴格精細化管理為基礎，規范各種管理行為，狠抓人員管理，杜絕散亂現象。嚴明勞動紀律，教化職工轉變散漫思想。用制度說話辦事，避開工作中出現麻痹大意現象，細致做好細微環節問題，杜絕了嚴峻違紀。我們認為發生違紀的主要緣由是平常對各項通報以及《員工手冊》學習不夠，思想上沒有堅固樹立時刻遵章守紀的意識，思想麻痹，最終導致違紀現象的發生。我們車間現在每個月都要組織全車間員工仔細學習一次以前的各項通知、通報，并組織職工共同學習《員工手冊》，以求有則改之，無則加勉，并時刻牢記在心。9月份我們通過具體全面的探討探討并報廠部同意實行了針對車間每一位職工的績效考核，制定了具體的考核細則。與個人的獎金干脆掛鉤，使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得，變更了以往崗位相同，不管干與不干獎金就相同的大鍋飯制度，充分調動了每一個班組和個人的主動性。在今后的工作中，我們更要在思想上嚴格要求自己，約束自己，堅決杜絕違章違紀現象的發生。

另外，還嚴格限制領料制度，實行以舊換新，自覺從我做起。“節約一點一滴”這一思想已牢牢烙在我車間員工心中。

七、工作中的不足：

八、20xx年工作安排：

金融危機還未過去，面對節能降耗、提產增效的形勢和困難，我們更要加倍努力，明確目標，扎實苦干。20xx年的工作要著重抓好的以下幾方面：

1、仔細落實公司、廠部精神，同公司精神保持高度一樣。圍繞公司的中心工作，落實生產目標，制定有力措施，帶領車間職工全面完成規定的各項工作任務，確保各項奮斗目標的完成。

2、學習扎實苦干，舍小家顧大家，集團利益高于一切的精神，培育職工的感恩心態，要讓每一個職工都充分相識到是集團成就了每一個人。

3、開動腦筋，有創建性朝氣蓬勃地開展工作，正確面對車間目前人才緊缺的局面，最大限度地發揮員工的主子翁精神和工作熱忱。要以公司的生產大局為重，加強與每位職工的溝通，合理調配人員，肯定不能讓生產在我車間受到制約。搞好生產協調，完善車間內部管理，加強激勵機制，敏捷機動，安排限制，并且加強員工的崗位責任心和勞動紀律，把生產提高到平安文明合理有序的良好局面。

4、堅持“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，深化細致地檢查分析車間的事故隱患并逐一消退，防止新平安隱患的出現，杜絕僥幸心理和麻痹思想。堅決貫徹平安生產，確保輕傷以上事故為零。從以往事故的閱歷和教訓里找尋啟示和限制方法，使人人都能看到危急。知道平安事故是什么，怎么把不利因素轉化為可控因素。特殊是對新換崗位的人員更應加強平安教化。利用班前會，班后會，周一平安會講平安，提高員工的平安意識。

5、組織職工加強學習，提高業務素養。使人人都有閱歷，特殊是青年工人，要加大對他們的培訓次數和培訓力度。為廣西信發的人員需求做好打算，通過提高業務操作技術，促進規范操作技能，確保20xx年生產工作的順當進行。

6、節能降耗，針對當前市場形勢和廣西信發、新疆信發建設的須要，深化開展“節能降耗、提產增效”活動，努力為我廠的降低成本提高效益目標作貢獻，各班組要圍繞成本目標開展工作，進一步細劃分解，大力提倡勤儉節約，堅決反對“家大業大，奢侈點沒啥”的不良現象。加大技改力度，進一步降低產品成本。

7、以嚴格精細化管理為基礎，規范各種管理行為，落實執行好績效考核制度，狠抓人員管理，杜絕散亂現象。嚴明勞動紀律，教化職工轉變散漫思想。用制度說話辦事，創建一個公允和諧的生產工作氛圍。

8、主動細化落實目標管理，將目標管理細化到每一個班組、每一個職工，使人人有目標、有壓力，全車間人員心往一處想，勁往一處使，共同把我們車間的工作做得更好。

車間工作安排篇2

20xx年，對于弘楓公司是再創輝煌的一年，對于我們又是極具挑戰的一年，我們噴頭車間的全體員工有志氣、有信念迎接挑戰，不負重望。

今年的指導思想是：全面貫徹上級領導精神，沖破傳統思維，走不斷創新之路，使生產瓶頸變通途。

一、目前面臨的幾個問題

1產品質量問題始終層出不窮，無法根治！

2四個小時沒有足夠、有效地利用，造成時間上的奢侈，降低工作效率，使打造一支紀律嚴明、高效的團隊成為一句空話。

3生產管理在運行機制上存在一些弊端，在某種程度上成為公司的生產瓶頸，無疑是制約公司做大做強的重要因素。

4生產現場管理，不符合文明生產的基本準則。

5盡管生產工作總量在20xx年創歷史最高，但生產效率仍有提升的空間，員工的潛能沒有得到最大的釋放。

6操作工的技能水平有待提高。

二、初步措施

1做好發動、組織工作，創建員工主動向上的氛圍，使員工熱忱高漲，心系企業，干勁倍增。

2重新評估現行的管理體制，建立健全管理組織，形成適應高強度生產的高效運行機制。

3組建一支紀律嚴明、能打硬仗的品牌團隊。不合適的人要離開崗位，合適的人要在合適的崗位上兢兢業業地工作。

4強化生產的安排性，把生產任務落實到班組，落實到人，落實到生產過程的每一個環節。

5為員工施展才能，實現個人價值創建平臺，建立健全各項激勵性政策，使員工的潛能得到最大限度的釋放。

6強制性抓好四個小時，削減和杜絕工作上的時間奢侈，為提高生產效率供應時間保證。

7發揮主動分子等優秀員工的楷模作用，增加團隊的凝合力，全方位、多渠道激發員工的創新潛能和拼搏精神。

8合理利用利益驅動原則，正確運用二次安排和其它形式的獎罰制度，既要調動員工的主動性，又要規范員工的行為，讓員工清晰，想拿錢是好事，但不簡單，必需干多干好，且行為規范。

三．20年工作思路：

1、加強自我的時間管理，以自己的行動培育部下都養成在規定時間內完成工作任務的習慣，合理進行時間規劃:

上班前：應提前30分鐘到廠；先檢視環境衛生；查看當日運用備料狀況及生產異樣狀況。

上班后：早會（可保留）；確認有無臨時缺勤人員；有否新入職人員，工作指導；人員服飾、儀容管理

上班中：檢視各機器、工具是否正常運用及保養；檢視作業中人力不平衡時有無即時處理；檢視有無依照生產安排之進度進行作業；查看每位下屬的工作有無未依照標準作業；制程中，檢視產品品質；對不良品查看，并追蹤緣由改善；檢視有無人員工作心情不穩定，應予幫助；檢視有無產品積累狀況，應予剛好處理；隨時4小時內之生產（人員、機器、工具、物料、作業標準）抽查；生產環境隨時保持流暢；

下班前：其它合作部門還有下級反應之問題應當日處理；次日工作預做打算；應保留思索時間（人員任用、工作指導、推動事項、改善工作）；下班前應檢視工作環境及平安事項；查看當日工作目標達成狀況。

2、建立好自己同同事、下屬良好的溝通，對車間工作進行有效的解碼、委派，并協調同事去完成即定的工作任務。

⑴產品產量方面

①、總結當月生產部總體的產量、平均生產效率、生產安排達成率等總體指標的完成狀況。列表細化分車間、分班組形式反映班組的產量狀況

②、針對當月產量、效率數據進行分析，總結車間、班組或生產不同產品之間的產能差異，對于效率偏低的班組或產品進行緣由分析。

⑵、產品質量方面

①、總結總體的不良率，制程合格率等各指標的完成狀況，附數據圖表說明。（列表細化分車間、分班組形式反映狀況。）

②、針對當月不良率、制程合格率數據進行分析，總結車間、班組或生產不同產品之間的差異，對于偏低的班組或產品進行緣由分析。

⑶、物料損耗方面

①、總結當月總體的廢品率和指標完成狀況。列表細化分車間、分班組形式反映狀況。

②、針對數據進行分析，總結車間、班組或生產不同產品之間的差異，對于偏低的班組或產品進行緣由分析。

車間工作安排篇3

xx年，對于壓縮機分公司是再創輝煌的一年，又是極具挑戰的一年，我作為機加工車間的生產副主任有志氣、有信念迎接挑戰，不負重望。今年的指導思想是：全面貫徹上級領導精神，沖破傳統思維，走不斷創新之路，使生產瓶頸變通途。

一、目前車間工作面臨的幾個問題

1、產品質量問題始終層出不窮，無法根治!

2、工作時間沒有足夠、有效地利用，造成時間上的奢侈，降低工作效率，使打造一支紀律嚴明、高效的團隊成為一句空話。

3、生產管理在運行機制上存在一些弊端，在某種程度上成為公司的生產瓶頸，無疑是制約公司做大做強的重要因素。

4、生產現場管理，不符合精益生產的基本準則。

5、盡管生產工作在xx年得肯定提高，但生產效率仍有提升的空間員工的潛能沒有得到最大的釋放。

6、操作工的技能水平有待提高。

二、初步措施

1、做好發動、組織工作，創建員工主動向上的氛圍，使員工熱忱高漲，心系企業，干勁倍增。??重新評估現行的管理體制，建立健全管理組織，形成適應高強度生產的高效運行機制。

2、組建一支紀律嚴明、能打硬仗的品牌團隊不合適的人要離開崗位，合適的人要在合適的崗位上兢兢業業地工作。

3、強化生產的安排性，把生產任務落實到班組，落實到人，落實到生產過程的每一個環節

4、為員工施展才能，實現個人價值創建平臺，建立健全各項激勵性政策，使員工的潛能得到最大限度的釋放。

5、強制性抓好有效工作時間，削減和杜絕工作上的時間奢侈，為提高生產效率供應時間保證。發揮主動分子等優秀員工的楷模作用，增加團隊的凝合力，全方位、多渠道激發員工的創新潛能和拼搏精神。?

6、合理利用利益驅動原則，正確運用二次安排和其它形式的獎罰制度，既要調動員工的主動性，又要規范員工的行為，讓員工清晰，想拿錢是好事，但不簡單，必需干多干好，且行為規范。

三、xx年工作思路：

1、加強自我的時間管理，以自己的行動培育部下都養成在規定時內完成工作任務的習慣，合理進行時間規劃。

上班前：應提前10分鐘到廠;先檢視環境衛生;查看當日運用備狀況及生產異樣狀況。上班后：早會確認有無臨時缺勤人員;有否入職人員，工作指導;人員服飾、儀容管理?上班中：檢視各機器、具是否正常運用及保養;檢視作業中人力不平衡時有無即時處理;視有無依照生產安排之進度進行作業;查看每位下屬的工作有無未照標準作業;制程中，檢視產品品質;對不良品查看，并追蹤緣由改善;檢視有無人員工作心情不穩定，應予幫助;檢視有無產品積累狀況，應予剛好處理;隨時對生產(人員、設備、工具、物料、工藝)抽查;生產環境隨時保持流暢;下班前：其它相關部門和下級反應之問題應當日處理;次日工作預做打算;應保留思索時間(人員任用、工作指導、推動事項、改善工作);下班前應檢視工作環境及平安事項;查看當日工作目標達成狀況。

2、建立好自己同同事、下屬良好的溝通，對車間工作進行有效的分解委派，并協調同事去完成即定的工作任務。

產品產量方面

總結當月生產部總體的產量、平均生產效率、生產安排達成率等總體指標的完成狀況。列表細化分車間、分班組形式反映班組的產量狀況?

針對當月產量、效率數據進行分析，總結車間、班組或生產不同產品之間的產能差異，對于效率偏低的班組或產品進行緣由分析。?產品質量方面

總結總體的不良率，制程合格率等各指標的完成狀況，附數據圖表說明。(列表細化，分班組形式反映狀況。)?

針對當月不良率、制程合格率數據進行分析，總結車間、班組或生產不同產品之間的差異，對于偏低的班組或產品進行緣由分析。?物料損耗方面

總結當月總體的廢品率和指標完成狀況。列表細化分，分班組形式反映狀況。

針對數據進行分析，總結車間、班組或生產不同產品之間的差異，對于偏低的班組或產品進行緣由分析。??

人員管理方面

總結當月生產人員的在崗狀況，員工培訓或重點工序員工的技能駕馭狀況等。

設備管理方面

總結當月生產設備的運用、修理、維護和保養狀況。

提報設備異樣。

3、以“工作管理為核心，提高工作的執行力。?

工作上推行目標管理：

在工作管理方面，以“目標管理”為導向，進行有效的溝通，不折不扣地根據規定的績效標準去實現工作目標。?

⑴、依據上級領導要求各項工作的績效指標來制定生產績效目標，各績效指標之間力求鏈鎖與量化，并用數據與表格來體現，做到詳細化、清楚化、可衡量、細微環節化。指標落實的責任人、督查人，在規定的時間內進行統計匯報。

⑵、激勵下屬自己設定目標，讓每名員工，每位班組長自己制定工作目標和安排的習慣，以目標的設置和分解及對目標的實施完成狀況的檢查、獎懲為手段，通過員工的自我管理來實現生產系統總體目標與績效指標，讓員工自己充當老板，自己管理自己，從“要我干”為“我要干”。

⑶、將改進工作列出具體的安排，督促下屬開展工作質量大探討，總結出工作待改進的地方和改進工作的方法，經整理公示。??

生產班組的質量管理

品質管理以預防為主，只有通過對產品的實現過程的管理和限制，才能保證產品質量來滿意顧客的要求。為了達到這一目的，我們必需加強對產品的過程管理與限制，詳細操作安排如下：??

建立工藝改進及合理化建議激勵制度。

1、生產前打算：要求各工序管理人員及作業員在生產前肯定要做好生產打算，了解當天的生產任務，熟識所生產產品技術要求和工藝要求;核對材料或上工序半成品是否符合要求;設備、工具是否正常。???

2、過程自檢：嚴格執行過程自檢，工序主管巡檢與專檢制度，防止產品質量缺陷流往下工序，以保證產品質量的穩定性。工藝紀律：嚴格根據工藝卡要求進行作業，對特別的技術要求仔細進行核對。

3、作好各種質量記錄;嚴格按工藝卡及記錄表單填報。??例會管理

會議是一個有組織、有目的、有安排、有針對性主題的溝通過程，是促使各項必要工作得以有效實施的途徑，是集思廣益、實現決策民主化、科學化的重要工具，所以安排在車間中將組建起：每日車間早會、質量例會每月工作總結及下月工作安排報告會等例會制度。、

4、以“人員管理”為保障、提高領導力。

員工激勵：

1、建立一套員工激勵方案，激發員工的工作熱忱和內在潛力，把員工的才智、實力、需求與企業的發展目標結合起來去努力、去創建、去革新。

2、用競爭的方法來激勵員工，建立優秀員工榜，進行業績競賽與職位競選。

3、在適度的壓力下激勵員工，承認壓力的存在，給員工供應必要的培訓，從自身做起。??

4、提升員工的士氣，進行良好的的信息溝通，確保利益均分與人際關系的和諧。????

員工培訓

1、新員工進廠培訓，讓員工了解自身的職務及責任、權限和義務與相關的規章制度及行為規范。

2、主動開展崗位技能培訓，使員工了解崗位學問，駕馭工作所需的工作技能。

3、讓員工熟識前后工序環節，明確工作守則與品質標準及物料運用要求。

加強團隊建設，增加凝合力：

使員工以企業為家，成員之間合作暢通，運作流暢，人人相處和諧，辦事有效率;成本觀念增加，削減奢侈，榮譽感強，做事有整體觀念。

1、堅毅有力的領導作風。領導人堅毅有力，成員才有歸屬感，隊才有凝合

2、制定共同的安排目標，有共同的追求、理念、信仰。

3、培育齊心合力，共同承受外部壓力的精神。

4、在團隊內部實行嘉獎制度，培育團隊成員的情感和期望。

5、開展團隊文化消遣活動，使團隊精神生活充溢，增加團隊的引力和歸屬感。

6、限制團隊輿論，利用健康正確的輿論來感染人、激勵人、影響人、教化人。

7、汲取員工參加團隊決策，讓員工體現出參加感和成就感。

現行公司生產經營中存在的問題及解決建議

部門工作之間的協調不通暢，在協調完的事情上不能很好的協作落實和完成。

會議提出的問題落實狀況沒有跟蹤檢查，在會議上確定的事情會后沒有嚴格根據會議要求執行。

管理人員工作推諉，發生問題后各單位相互扯皮，沒有大局觀念，推問題和自己無關的思想。

負責人管理意識淡薄，管理無從下手，在工作中管理怕得罪人的思想嚴峻(存在越級匯報、越級指揮現象，生產工人干脆發覺匯報問題，而不負責人發覺匯報問題)。

要解決這些問題，需結合廠子的實際狀況而定，但是據我個人對企業的了解，類似的問題許多，也很普遍，個人認為須要提高綜合素養，并從以下幾個方面去入手解決，現依據我自己的對企業的了解整改出建議如下：

一.培訓

培訓各級人員正確“看法”，讓全部的人員增加聽從意識以提高執行實力，以生產目的為標準，增加大局的思想意識。

培訓各級人員學會本職崗位必需的學問(基本學問、專業學問和技能學問);

培訓員工增加責任心感，提高和改進與工作有關的學問，技能，看法，行為，責任，以利于提高員工的綜合實力。

二.管理

依據我們公司現行的狀況來管理，人員崗位明確及兼職崗位的設立、任務的明確;從上往下養成事清事必的習慣，自己的工作要監督自己來完成，執行的工作要有人來監督完成，以達到工作的標準。

1.從管理層到一線生產工人做到自我監督和上級監督管理的方法，并能有指導下屬把工作做好的義務和實力，不能事不關己高高掛起的思想，工作記錄日清、事清，做到監督管理和落實狀況的了解，做到責任劃分及追責，誰的工作誰要清晰。

2.公司制度的落實要嚴格，既然頒發了就要嚴格執行，不能因為什么緣由就把制度放到一邊，要一視同仁人對待，工作時原則性要強!

車間工作安排篇4

20xx年上半年，電儀車間深化實行集團公司、化纖公司各項文件精神，在思想教化上主動引導，在管理制度上細化健全、嚴格考核，在開展“大成本小核算”活動上全面發動，加快了科技創新和人才隊伍建設，確保了工藝生產穩定長周期運行。

一、加強基礎管理，深化推動生產穩定運行

電儀車間堅持抓好基礎工作，結合集團創先爭優活動，推動公司生產穩定運行。平安隱患排查不停步。車間響應公司號召，從嚴從細抓緊抓好百日平安、兩節兩會升級管理、平安生產活動月活動開展，特殊是針對重大危急源的`巡檢監控，包括pc室、mcc室、電纜接頭等部位，做到有檢查、有整改、有考核。隱患整改完成率100%；提煉檢修操作八字方針。在“四位一體”檢修基礎上，針對電儀的修理保運狀況，車間又提煉了“詢、備、溝、查、修、驗、饋、結”八字檢修方針，經過一線職工實踐后得到認同，檢修質量明顯提高；細化電儀設備包機檔案。依據電氣儀表設備的分布及運行狀況，實行包機管理，并責成包機人建立所轄區域電儀設備的檔案，內容涵蓋修理記錄、運行狀況、備件安排、修理申請、備件成本核算；加強操作技術技能演練。通過講解及觀摩“中國電力出版社”出版的“變配電運行仿真培訓”教材和實際倒閘操作教學光盤內容，并與實踐演練相結合，使大家對倒閘操作駕馭的更加深刻，操作更加規范，為今后變配電運行打下良好基礎。

二、提高成本意識，深化推動大成本小核算

電儀車間主動響應集團、化纖公司號召，發動全體干部職工立足本職，創新思路，提高成本意識，推動大成本小核算工作向縱深發展。實施項目任務分解。公司大成本小核算項目，車間內部落實分解到班組，層層細化任務指標，保證公司整體項目進度進程，不因電儀拖累項目落地。目前，車間承攬的19個項目正在有條不紊的按安排節點推動；規范基礎動作。對現場接線箱端子變更日常干脆接線方法，實行先涮錫，再接線，從根本上解決由于現場環境腐蝕導致端子虛接故障，利用檢修機會，一至五線的全部接線端子重新涮錫接線，降低接線故障事故率；開展技能競賽。通過接線彎環演練、電機起動限制電路配盤等訓練，規范職工動作標準，考查職工正確運用工具及目測精確度。這些細微環節工作的開展在職工中反響劇烈，現在一線職工們已經把細微環節進行延長，在接臨時線，制作碼盤，拆裝接近開關等其它工作中，也都嚴格按工作標準進行，因職工動作不規范造成故障趨于零。

三、加強技術創新，深化推動三個科技

企業的核心優勢就是技術創新，只有不斷創新，企業才能更有實力和活力。電儀車間結合生產實際，帶領廣闊職工創新思路，大膽嘗試，堅持以技術創新為載體，著力推動三個科技。推動技改項目建設。車間致力于公司大型技術改造項目的實施，上半年完成技改工程6項，包括新增壓榨機、新增膜過濾、中試線加錠等降本增效項目，為公司確保效益最大化貢獻了電儀力氣；研發制作濁度測試儀。車間組織技術力氣，自主研發智能型酸浴濁度測試儀，操作更加簡潔便利，極大提高工作質量和工作效率，實現了化纖公司酸浴測試設備的更新換代；安裝投用抗晃電裝置。從根本上解決了二線紡絲a面、五線紡絲b面生產線因電網電壓暫降而造成的停車落錠故障，為化纖今后生產穩定運行奠定了堅實的基礎；試用黃化加堿閥及一步提硝陶瓷閥。對黃化機加堿閥、一步提硝循環閥進行改型，在降低備件成本上取得顯著成效，年可節約備件資金20余萬元。

四、加強培訓機制，深化推動創先爭優

電儀車間深化落實么總講話精神，始終把職工培訓作為工作重點，通過加大考核力度，完善培訓機制，進一步提升職工技術境界，增加執行力，確保生產穩定運行。編輯教輔材料。車間編纂的《電儀車間協助工具操作規程》和《電儀車間標準化作業指導書匯編》兩部教輔材料已經下發到班組，到個人，不僅為車間技術培訓的開展奠定了基礎也為公司企管部推動作業標準化供應了示范依據；重點崗位細化培訓。dcs基礎學問技術含量高，專業性較強，為提高電儀一線職工dcs技術水平，為公司建設培育后備力氣，車間主動組織dcs技術培訓。培訓內容主要涉及西門子、悉亞特、ia系統，由長期從事dcs運行的資深人員作為講師，實行實際操作與講課相結合的方式教授；學習筆記制度。學習筆記制度是電儀車間每位職工自我提高的一個途徑，也是電儀督促每位職工技術進步的一種手段。每個季度支部將對每個筆記本進行批閱檢查，并評比先進賜予嘉獎，優秀筆記編入車間培訓教材，供大家學習；以考代培。車間創新培訓授課模式，通過“以考代培”來調動大家的主動性。特地成立

考試

小組，每月定期出題進行考試，并進行嚴格評卷，使大家的自學氛圍高漲，收效甚佳。

五、注意統一思想，深化推動和諧文化班組建設

“什么樣的狀態，確定有什么樣的作為”，電儀車間堅持加強職工思想文化教化，營造和諧班組氛圍。召開座談會。利用班組長例會、民主生活會、黨員包空白班組、女工代表座談會等場合時機，傳達集團公司文件精神，介紹公司發展狀況，剛好駕馭職工思想動態，明確努力方向，形成合力；開展全員大獻策。結合實際，分別從平安、生產、管理等多方面入手，以合理化建議月為契機，主動激勵職工將合理化建議與科技創新工作有機結合，更好的為生產服務。在車間領導的大力支持與引導下，職工所提諸多建議受到嘉獎，其中自制法蘭式變送器校驗臺被集團評為重大建議。做實班組建設。車間把生產維護、班組管理作為班組建設的重要組成部分，通過事故分析，檢修預案的等項目的制定，對穩產高產起到了極大的促進作用。同時發揮班組陣地，開拓班組文化墻，將集團公司當前精神以格言漫畫形式賜予展示，使職工印象深刻。實行人才聘請。嚴格根據集團《競爭上崗管理方法》，勝利組織公開競聘dcs技術崗位工3名，為滿意公司穩妥、協調、可持續發展須要儲備了技術資源，使有為有潛力的職工有位。

電儀車間上半年工作有亮點，有創新，得到了各級領導的確定，我們付出辛苦的同時也收獲了榮譽，先后榮獲河北省國資委標桿黨支部、河北省模范職工小家、河北省先進基層團支部、集團模范職工之家榮譽稱號，特殊是化纖公司3月份支部書記例會在電儀車間勝利召開，為車間抓好黨政工團工作注入了新動力，提出了更高標準要求，電儀車間將為保持榮譽再接再厲！

下半年工作安排

我車間全體干部職工將接著努力，下半年重點做好以下工作：

一保平安。不斷深化巡檢包機，推動車間聯查聯限制度的落地，特殊是對重大危急源的監控監察整治，再深再細，消退盲點，遏制重特大事故的發生；

二保生產。以“大成本、小核算”政策理念為切入點，在工況、備件、改型、研發等角度制定措施，保證生產的平穩有序可控。當務之急就是抓好公司5條線6月底7月初的分步停車檢修，保證設備穩定；

三保技改。下半年，涉及電儀車間的在冊技改項目有19項，將漸次開工，車間必需調配技術力氣，妥當應對，既不耽擱生產，又不遲滯項目進程；

四抓培訓。持續完善編輯教輔材料，特殊是作業指導書的編輯刊印，結合師帶徒、崗位奪標賽、技術講座等手法提高一線職工學技術、用技術的熱忱；

五抓考核。針對生產事故率、備件消耗定額兩個關鍵指標，必需做到考核到班組個人，月月兌現獎懲，以此敦促全體職工都管好自留地，干好本職工作，服務車間生產；

六抓思想。以貫徹么總講話為統領，留意提煉職工思想動態，抓住苗頭性、傾向性、趨勢性的共性問題，化解沖突，平和心情，圍繞生產經營，因勢利導，統一職工思想，打造電儀鋼鐵團隊。

總之，興達電儀223名干部職工將緊密團結在以么總為核心的集團班子四周，開拓創新，不斷進取，為集團十二五開好局、起好步貢獻綿薄之力！

車間工作安排篇5

20xx年是公司發展壯大的關鍵一年，公司由工程建設階段轉向正常生產經營階段。“保質保量供水供汽，為兩大化工裝置的正常生產和公司生產經營都良性發展供應強有力都保障”成為動力車間20xx年度的工作重點和任務目標。為確保這一工作重點和任務目標的圓滿實現，動力車間將以公司“夯實基礎、科學管理、完善配套、綜合提升”這一方針為指導，剛好調整工作思路和方法，進一步加強各項管理，以真抓實干、求真務實、銳意進取、仔細負責的工作看法，盡心盡職地開展工作。為切實保證分廠全年各項工作的順當完成，分廠決心通過扎實有效的措施，以以下幾方面為立足點、著手點開展工作：

一、加強職工政治思想教化，為公司的發展壯大供應強有力的動力。

剛好傳達公司各項會議、文件、通知精神，主動開展形勢教化任務，將職工的思想統一到公司生產經營發展的要求上來；引導職工進一步認清形勢，堅決信念，切實增加憂患意識、責隨意識和機遇意識，為順當完成全年各項工作任務打下堅實的思想基礎；加大公司及分廠各項規章制度的貫徹執行力度，嚴格根據公司要求，對職工進行檢查、考核；提高職工工作的主動性、主動性，提高職工思想技術業務水平，努力打造一支遵章守紀、特殊能吃苦特殊能戰斗的員工隊伍。

二、落實平安管理責任，夯實平安工作基礎

在平安管理工作方面仔細實行公司平安管理規定，夯實平安生產基礎管理，健全平安生產長效管理機制；將20xx年年度平安目標逐級分解、層層落實，切實做到職責明確、落實到人；嚴格落實各項平安管理規定，接著完善平安生產各項管理制度，確保平安生產工作嚴謹、規范；是主動開展隱患排查和治理力度，消退設備缺陷和隱患，提高設備的平安、環保、牢靠和經濟性，保持長周期、零非停的平安生產目標；加大平安管理的獎懲考核力度，確保不發生平安事故;；完善各類平安臺帳，抓好危急源、危急點的管理，做好危急點分析和限制，防治誤操作事故的發生，通過開展常常性的平安演練和完善應急預案，確保應急搶險的有效保障;高度重視防火、防汛，確保不發生責任事故。

三、加強生產工藝管理，確保生產平安經濟運行和各項工藝指標都正常

嚴格執行和限制各項工藝指標，為兩個化工系統的平安平穩運行和化工產品產量、質量的提高供應切實保障；加大員工技術教化培訓力度，通過各種有效途徑，全面提升職工平安操作技能；在運行管理中提高運行人員的分析和處理異樣狀況的實力，完善各種技術措施和反事故措施，力爭實現各系統穩定運行；通過開展指標競賽、激勵運行人員的勤檢查、勤調整，進一步提高設備的平安、環保和經濟性；加強工藝紀律的檢查，對各類工藝指標超標現象剛好進行訂正和整改。對責任人員根據《效績考核方案》進行考核。

四、抓好設備管理，保證設備平安高效運行。

嚴格落實《設備管理制度》，細心編制設備維護保養安排，加強設備潤滑管理，督促職工定期進行設備潤滑；大力推動職工培訓，使設備操作者到三好（管好、用好、修理好設備）；四會（會運用、全保養、會檢查、會解除故障）。嚴格執行運用設備的“四項要求”（設備整齊、清潔、潤滑、平安）和“五項紀律”（憑證運用設備，遵守全安操作規程；保持設備清潔，按規定加油；遵守設備交接班制度；管理好工具附件）；做好設備日常維護工作，削減設備故障率。做好應急工作，在設備發生故障時，主動組織專業人員進行修理，盡最大力氣削減對生產進度的影響；加大對設備檢查力度，發覺不仔細維護或檢查不合理的設備，剛好進行訂正整改，對責任人員進行考核；

五、扎實推動環保和節能減排工作

主動落實環保部門和司關于對環保工作的有關要求，進一步加強環保管理，將抓好環保工作上升到關系到公司生死攸關的政治高度，不斷強化措施，仔細抓好污水處理和鍋爐煙氣脫硫兩大環保項目。

利用污水處理設計和調試廠家人員現場指導的有利時機，搞好系統的調試和人員培訓，切實保證系統的正常運行達產達效，保證系統出水水質指標符合環保要求；做好污泥的馴養工作和水質監測工作，進一步完善工藝流程，切實保證在任何非正常狀況下，均能實現達標排放；進一步加強污水處理水站操作規程及各項規章制度的完善，做好各項軟硬件建設，保證系統的平穩運行。

主動推動脫硫項目建設，力爭xxx月份建成竣工并投產達效，并仔細做好脫硫設施的調試與運行管理，確保發揮脫硫設施作用；

在節能減排工作中，深化開展節煤、節水、節電及污染物排放指標的管理；主動做好節能降耗工作，抓好入廠煤、油的質量和數量的管理，做好班組經濟核算，努力降低生產成本。進一步完善污染物排放在線監控系統，提高環保設施的牢靠性和投運率，努力實現各系統節約、清潔運行，為創建綠色化工基地做出應有的貢獻。

六、抓好外部協調工作，為公司的發展供應有力都外部環境。

加強同水務局、然氣公司的聯系溝通工作，保證外供水、外供自然氣保質保量足夠供應，為公司的正常生產供應保障；做好同環保局的協調，避開發生因環保問題影響公司生產，避開因環保問題導致的環保罰款。

七、加強黨建工作、創建和諧分廠

在黨建工作中，圍繞公司中心工作，以高度負責的使命感、責任感，下大力氣，主動探究新形勢下開展在黨建工作的方式方法；充分發揮黨員和入黨主動分子的模范帶頭和戰斗堡壘作用；主動開展勞動競賽活動，激發員工的勞動熱忱了;關系職工疾苦，對困難職工進行幫扶，增加職工的企業歸屬感和責任心，為順當完成各項工作任務營造一個和諧穩定的環境。

動力車間20xx年工作任務繁重而艱難，在全年工作中，分廠肯定仔細落實公司的工作部署、接著發揚求真務實、艱苦奮斗的工作作風，團結拼搏、銳意進取，主動主動地做好各項工作，為全面完成20xx年各項任務、目標，促進企業又好有快發發展而努力奮斗。

車間工作安排篇6

20xx年編織三車間完成產量104750㎡，平均班產（含開頭班）10.9米，正品率99.71%，年產量創歷史新高，平均班產創歷史新高，員工穩定性創歷史，員工精練度，產品質量保持穩定提高，除上述重要指標外，本年度支撐性、長遠性、突破性工作如下：

一、工資制度方面：

1、實現保全工績效工資改革：結合以前編織三車間生產不連續的特別現狀，著力于全面體現保全工作績效，調動保全提高工作質量的主動性，本年度3月份起起先對保全工工資計算方法進行大幅度創新性調整，突出產量考核和質量、日常表現考核，3月底起先形成實施方案，4月份付諸實施，效果非常志向，依據工作績效使工資收入適當拉開差距，有效的調動了保全工作主動性。

2、落實工作考核，實現浮動收入措施：3月份，以公司“操作能手”新方法實施為契機，將各班組當月質量、設備保養、日常表現納入考核，依據三項積分確定獎金狀況，有效的提高了員工參加質量管理、設備保養的主動性，員工工作質量有很大提升。

3、拿出了新的工資安排草案：實現與產值安排對接，各崗位、各種緯密地毯按比例升降，新方法更加合理，節后實施。

4、勝利完成低收入崗位工資二次安排改革：有效的保證了員工隊伍穩定，員工流淌性創歷年最低。

二、成本限制方面：

協作公司成本限制須要，從3月份—5月份起對地毯件件稱重，限制絨高，5月底起以此為依據調低絨紗單耗，有效降低了成本；9月份再次進行摸底調查后，在保證毯面質量的前提下，再次降低絨高0.1mm，經實施至今效果明顯。

三、員工培訓方面：

1、全面更新各崗位操作規程：車間先后全面更新制訂《紗架工崗位技能培訓簡明教材》、《織機平安操作簡明規程》、《紗板工平安操作規程》、《絡筒機平安操作規程》、《阿克明整經機操作規程》、《砂輪機平安操作規程》6個操作規程，新規程更加突出重點、難點和可操作性，且內容更加全面、詳實，為今后的員工培訓供應了很好的教材，為員工規范操作供應了依據。

2、全面開展崗位技能競賽，促進提高員工總體素養：3—7月份，車間制訂了具體、系統的崗位技能競賽安排，分別對保全、主操作、紗板、紗架、修補、絡筒車間6個崗位進行了6次勞動技能競賽，競賽活動更加突出好用性，考核結果公布，并對成果突出者實施了激勵。

四、設備管理方面

1、編寫完成《實習保全快速入門手冊》：內容涉及實習保全須知、保全工素養及技能要求、實習保全快速入門訣竅、新手如何盡快進入工作狀態、保全最致命的問題等6項內容，為培育保全快速入門供應了良好、簡明的教材。

2、完成3號機底刀改造及盛紗器更換工作：改造后有效降低了設備損耗，減輕了保全工作負擔，提高了產品質量和生產效率。

3、制作完成升降機：針對目前車間女工多，運線上機勞動強度大的問題，結合阿克明紗架特點及紗架后空間位置，經過近半個月時間，利用長期廢棄的電葫蘆及廢料，自主設計制作可移動電動升降機一臺，此升降機一次最多可提升紗線500kg，提上升度2.3米，可在車間全部織機上移動運用，經試用，該升降機升降快捷、平穩，平安性高，操作簡便，大大降低了工人勞動強度，員工普遍反映運用效果良好。

五、產品質量方面：在鞏固以往產品毯面質量的前提下，攻堅治理荷葉邊。

①3月份入手攻堅解決成品地毯荷葉邊問題，5月份依據治理閱歷制訂出《阿克明地毯消退“荷葉邊”限制方法》，地毯荷葉邊問題比以往有很大改觀；

②9月份在之前治理成品荷葉邊的基礎上，著手攻堅解決半成品荷葉邊問題，經過近兩個月的努力，半成品荷葉邊由以往的3公分降為1公分以下，治理荷葉邊問題取得突破性進展。

六、平安生產方面：通過堅持不斷的平安教化，和對設備安裝護欄、堅持檢測平安探頭等措施，編三車間本年度沒有發生大的平安事故。

七、重點工作安排：

1、進一步落實各崗位工作考核。

2、設備管理、改造工作實現新的突破。

車間工作安排篇7

在開展工作之前做好個人工作安排，有主次的先后剛好的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了許多東西，也熬煉了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，為公司做出了應有的貢獻。為確保車間20xx年的生產工作的順當開展，充分借鑒20xx年的管理工作閱歷，不斷推動車間的綜合管理，現依據車間工作的實際狀況，擬定了本車間20xx年度工作安排。

一、仔細學習會議精神

切實做好車間的各項工作，緊密聯系本車間的工作實際及車間職工狀況，堅持學以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。進一步明確本部門的詳細奮斗目標，提出改革發展的新思路新舉措，推動車間工作的全面發展。

二、加強政治思想教化

我車間將接著高度重視對職工的政治思想教化，將提高職工思想素養作為一項基礎工作來抓，只有提高車間的全體素養，才能保障各項工作的順當進行。踏實學習，敢于創新。

接著落實“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，以落實平安責任制為主線，嚴抓本車間末端平安管理，打造和諧平安文化，建立健全平安工作長效機制。

三、深化管理，優化班組建設

依據總廠相關條例，綜合實際狀況組織人員制定合理，細致的車間考核制度。開展6S管理標準化建設，依據指定的崗位人員考核制度進行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。

四、規劃生產，提高工作效率

修理保養工作進行期間，將明確班組的調配狀況，依據實際狀況對于設備修理單位生產時間進行人員安排，執行早中晚三班輪番制。為不斷提高設備保養技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩定：

1、生產工具規范運用，車間將定期清點整理工具，明確修理過程運用時，定點擺放;生產完畢后即時存放，對于發覺損壞和缺少工具進行申報，做到即配備生產。

2、是制訂設備保養及管理方法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導職工運用正確的方法進行設備保養。

3、要加強設備保養技能溝通、培訓，定期召開管理睬議：主要是訂正不良設備運用和保養行為，溝通工作技能。

4、是對于大修、日常保養以及定期計時保養狀況所需的配件將集中分類存儲，在發覺配件不足時，剛好補充貨源，以保證生產正常進行。

5、定期將每月的生產數據納入結算核對后剛好上報財務。做到不缺少數據，真實反映工作狀況，避開總廠效益受損。

車間工作安排篇8

一、統計工作

1，每天匯總并上報生產車間當日產量及成本分析報表；

2，每天負責低值易耗品的發放工作；

3，每天負責記錄生產部人員的考勤，更新生產車間的人員狀況；

4，每周四上報本部門的工作總結及工作安排；

5，每周日晚上匯總上一周的生產數據，周一開周例會時報部門經理；

6，每月15號前申報本部門的勞保安排，勞保用品到貨后剛好下發給員工；

7，每月10號，25號申報本部門低值易耗品安排；

8，每月25日將上月25日—本月24日的生產用醬及產量，能耗數據上報財務部；

9，每月進行一次盤點，包括原料，輔料，包材，成品，半成品，并對數據進行整理分析，將數據上報財務及相關部門；

10，每月月底匯總各位員工的考勤，獎懲，異樣打卡，請假等數據并上報人事行政部；

11，幫助人事部門聘請，登記求職人員信息，對新入職員工進行崗前培訓，并給其發放工作服，帽，鞋等勞保用品，并剛好發放更衣柜鑰匙；

12，定期整理認證所需的相關文件及資料；

13，協作人事行政部發布和修改各類制度，通知，考核等；

xx，生產停機期間對工裝庫房，更衣室進行整理；

二、工作安排

努力完成本職工作之余，學習更多有關財務，統計方面的學問，以提升自己專業學識；主動參與一些和專業有關的培訓，有效提高對統計數據的精確性，并做好數據的登記與分析。

三、總結閱歷與不足之處

1，在工作中，雖然我不斷加強理論學問的學習，努力使自己在各方面走向嫻熟，但由于自身學識，實力，思想，心理素養等的局限，導致在平常的工作中比較死板，心態放不開，工作起來束手束腳，對工作中的一些問題沒有全面的理解與把握。同時由于個人不愛說話，與同事們尤其是領導的溝通和溝通很少，工作目標不明確，并且遇到問題請教不多，沒有做到虛心學習。

2，身為新時代的高校生，卻沒有青年人應有的朝氣，學習新學問，駕馭新東西不夠。領導交辦的事基本都能完成，但自己不會主動牽著工作走，很被動，而且缺乏工作閱歷，獨立