制度作保障建議創實效按照集團的部署和要求，以“解決生產管理薄弱環節，提升公司創新能力”的合理化建議活動。在公司領導的高度重視下，合理化建議活動在公司各車間、子公司得到了扎實有序的推進。一、建立制度，完善網絡體系公司成立了合理化建議領導小組，制訂了《西安慶華民爆公司合理化建議實施細則》。精心設計了詳細、科學合理的工作流程，為合理化建議工作的順利開展提供了制度上的保障；成立了公司合理化建議專項辦公室，明確了分工和職責。并建立了從公司到、車間、班組的三級合理化建議收集網絡，形成“黨委領導、行政運作、工會推進、全員參與”統一管理、有序推進的合理化建議運行體系。二、全面推進，營造良好氛圍公司領導主持召開了，中層管理干部精益生產、精細化管理及合理化建議工作動員會。生產副總、工會主席、部門經理參加了，基層單位的精益化生產、合理化建議活動的試點班組的現場推進會。各生產單位組織員工學習了《慶華民用爆破股份公司合理化建議實施細則》，建立了本單位的合理化建議制度，并且利用報紙、網絡、板報、班前會等多種形式向全體職工進行了廣泛的宣傳。通過在各部門、車間、班組設立信息員，建立了合理化建議信息網絡，廣開言路、暢通渠道，鼓勵和引導職工積極參與合理化建議活動，為合理化建議的開展營造了良好的活動氛圍。三、加大投入，拓寬收集渠道公司為車間、子公司的每個工房配備了合理化建議箱共計29個，發放合理化建議征集卡片1500余張。做到了部門和基層單位員工有建議、隨時寫、隨時投，做到了專人定期收集、登記、歸類整理；利用公司內部數字化網絡方便了基層單位，職工的建議得以高效便捷的及時上報；建立了黨委書記、總經理為組長的合理化建議評審小組，每月定期按時評審。設立了包括征集獎、采納獎、季度建議之星、和優秀組織獎等多種合理化建議獎項。四、慎思縝密，嚴格執行流程合理化建議活動的推廣，激發了廣大員工為企業發展建言獻策的積極性，為節能降耗，工藝創新、技術創新提供了新的動力。今年合理化建議活動開展以來，圍繞公司當前生產經營管理中的難點和薄弱環節組織了實施。每月初合理化建議專項辦公室組織了由公司領導和部門經理參加的評審會，為避免挫傷職工的積極性，會上逐條審議，認真對待，對征集到的每條合理化建議都填寫了合理化建議反饋單，做到了及時回復和及時獎勵。為推動公司精益生產與合理化建議工作起到了良好的示范效果。五、大力宣傳，實施效果明顯在基層單位建立合理化建議專欄，對實施后效果明顯的合理化建議，在專欄上進行了圖文并茂的展示，極大的激發了職工的熱情和自豪感。隨著合理化建議活動的不斷深入開展，其巨大的效應不斷顯現出來。302車間閆宏緒提出的合理化建議“編包一體化”得到了公司領導高度的重視。按照公司精益生產、精細化管理、合理化建議的整體部署，為保證此方案的順利實施，公司相關部門通過反復論證，制訂了科學、詳細的實施方案。截止目前改造后的生產線已開始試生產。這項建議的落實，優化了工藝布局，減少了編碼、包裝兩個工房與周轉庫之間產品周轉的重復勞動，實現了編碼包裝一體化連續生產；降低了周轉庫房壓力，確保了周轉庫存量低于安全定量；直接減員15人，年降低人力資源成本約52.5萬元以上（按先貼、后掃的方案測算）。達到了減少周轉流程，節約勞動成本，提高勞動生產率，實現編碼、包裝精益化生產的目地。原工作流程：裝配周轉庫編碼周轉庫包裝成品暫存庫現工作流程：裝配周轉庫編包班封箱成品暫存庫302車間職工張海生提出了,改進“驗電阻工藝裝置，提高生產效率”的建議。在電雷管裝配過程中，驗電阻工序一直都是手工操作，嚴重制約了整個電雷管裝配進度。張海生通過觀察，發現原有的驗電阻接觸裝置是兩塊銅質平板，職工在檢驗產品電阻時，手部操作動作較多，時間一長手就容易疲勞。經過反復思考，他自己動手加工了一套突起型可快速接觸的驗電阻裝置，加快了驗電阻的速度。班產由原來的每班6500發提高到7500發，驗電阻效率提高了15%。改進前改進后改進后操作10發尾部線芯短路擰花機研究所胡建華王秋華提出的建議“機械盤索裝置”。解決了我們生產長延時雷管時，人工盤索要反復翻折，極易折傷“鉛索”的問題（經過試驗每根“鉛索”經過2次以上翻折，翻折處就會變細，這個點的藥就會松散或折斷），而且盤“鉛索”需時約3分鐘左右。為了解決這個問題，他們自己動手制作兩個階梯形塔輪，把兩輪相向放在同軸上，利用旋轉進行盤索。達到了盤索時不翻折，而且形狀好看，速度提高了4-6倍。員工在手工盤索手工盤索效果圖機械盤索裝置機械盤索效果圖西安慶華民爆公司合理化建議開展的有聲有色，正是源于公司領導對合理化建議活動的高度重視、員工的積極參與。合理化建議活動的開展形式多樣，措施及時，收到了良好的效果：增強了員工的主人翁意識，集中凸顯了廣大員工的集體的智慧，起到了凝聚作用和戰斗作用；幫助職工排憂解難，起到了穩定大局的作用；暢通了信息渠道，廣開言路充分體現了廣大員工的利益；使員工的工作環境得到改善、產品質量得到了提升，職工本身得到了實惠，也為公司帶來了巨大的經濟效益。我公司開展的合理化建議活動取得了一點成績，同時還存在不少問題。主要是：第一高水平有質量的建議不多。第二梳理建議人員的篩選準確度不夠。第三建議的落實也有一定的差距。原因主要是“精細化管理”人才欠缺；員工的政策水平、文化素質、專業技能知識需要進一步提高；員工的積極性還需要下大力氣進一步調動。所以我公司將在今后開展此項活動時，要與“創先爭優”活動結合起來，不斷加強“精細