裝飾裝修工程施工重難點及保證措施目錄TOC\o"1-3"\h\u15903第九章工程重難點及對應(yīng)保證措施 226979.1重難點分析及解決方案 2265259.1.1地面作業(yè)實施重點、難點分析及解決方案 261669.1.2天棚吊頂工程實施重點、難點分析及解決方案 4172779.1.3墻面轉(zhuǎn)作業(yè)實施重點、難點分析及解決方案 638409.1.4電氣安裝工程的重點、難點技術(shù)解決方案 6304059.1.5本工程要求嚴(yán)格實行樣板引路制度 715979.1.6涉及專業(yè)多、交叉施工節(jié)點廣、做好技術(shù)交底是重點 11211029.1.7施工專業(yè)多、工序穿插頻繁，做好成品或半成品保護是重點 1220796成品保護的方法主要有護、包、蓋、封四種方法 14289659.1.8本工程施工專業(yè)多，施工協(xié)調(diào)管理是重點 14105289.1.9幕墻吊籃施工安全重難點 17133079.1.10項目處于主體施工階段，存在著大面積的交叉作業(yè)的重點、難點技術(shù)解決方案 22197589.1.11工期緊迫重點、難點技術(shù)解決方案 2476129.1.12空調(diào)及智能化完成隱蔽驗收及配合工序作業(yè)的重點、難點技術(shù)解決方案 35151889.1.13項目例會制度是本工程的重點 38

第九章工程重難點及對應(yīng)保證措施9.1重難點分析及解決方案9.1.1地面作業(yè)實施重點、難點分析及解決方案一、石材地面序號類別內(nèi)容1重點及難點分析（1）地面空鼓現(xiàn)象：石材鋪設(shè)粘結(jié)不牢，人走動時有空鼓聲或板塊松動，有的板塊斷裂。原因分析1）基層清理不干凈或澆水濕潤不夠，水泥素漿結(jié)合層涂刷不均勻或涂刷時間過長，致使風(fēng)干硬結(jié)，造成面層和墊層一起空鼓。2）墊層砂漿應(yīng)為干硬性砂漿，如果加水較多或一次鋪得太厚，砸不密實，容易造成面層空鼓。3）板塊背面浮灰沒有刷凈和用水濕潤，影響粘結(jié)效果，操作質(zhì)量差，錘擊不當(dāng)。（2）接縫不平，縫子不勻現(xiàn)象：地面鋪設(shè)往往會在門口與樓道相接處出現(xiàn)接縫不平，或縱橫方向縫子不均情況。原因分析1）板塊本身有厚薄、寬窄、竄角、翹曲等缺陷，事先挑選不嚴(yán)，鋪設(shè)后在接縫處產(chǎn)生不平，縫子不勻現(xiàn)象。2）各房間內(nèi)水平標(biāo)高線不統(tǒng)一，使與樓道相接的門口處出現(xiàn)地面高低差3）地面鋪設(shè)后，成品保護不好，在養(yǎng)護期內(nèi)上人過早，板縫也易出現(xiàn)高低差。2解決方案（1）地面空鼓1）地面基層清理必須認真，并充分濕潤，以保證墊層與基層結(jié)合良好，墊層與基層的純水泥漿結(jié)合層應(yīng)涂刷均勻，不能用撒干水泥面后，再灑水掃漿的做法，這種方法由于純水泥漿拌合不均勻，水灰比不準(zhǔn)確，會影響粘結(jié)效果而造成局部空鼓。2）石板背面的浮土雜物必須清掃干凈，并事先用水濕潤，等表面稍晾干后進行鋪設(shè)。3）墊層砂漿應(yīng)用干硬性水泥砂漿，鋪設(shè)厚度以2.5～3cm為宜，如果遇有基層較低或過凹的情況，應(yīng)事先抹砂漿或細石混凝土找平，鋪放石板時比地面線高出3～4mm為宜。如果砂漿一次鋪得過厚，放上石板后，砂漿底部不易砸實，往往會引起局部空鼓。4）石板作初步試鋪時，用橡皮錘敲擊，既要達到鋪設(shè)高度，也要使墊層砂漿平整密實，根據(jù)錘擊的空實聲，搬起石板，增減砂漿，澆一層水灰比為0.5左右的素水泥漿，再安鋪石板，四角平穩(wěn)落地，錘擊時不要砸邊角，墊木方錘擊時，木方長度不得超過單塊石板的長度，也不要搭在另一塊已鋪設(shè)的石板上敲南擊，以免旨引起空敲。5）板塊鋪設(shè)24h后，應(yīng)灑水養(yǎng)護1～2次，以補充水泥砂漿在硬化過程中所需的水分，保證板塊與砂漿粘結(jié)牢固。6）灌縫前應(yīng)將地面清掃干凈，把板塊上和縫子內(nèi)松散砂漿用開刀清除掉，灌縫應(yīng)分幾次進行，用長把刮板往縫內(nèi)刮漿，務(wù)使水泥漿填滿縫子和部分邊角不實的空隙內(nèi)。灌縫后粘滴在板塊上的砂漿應(yīng)用軟布擦洗干凈。灌縫后24h再澆水養(yǎng)護，然后覆蓋鋸末等保護成品進行養(yǎng)護。養(yǎng)護期間禁止上人走動。（2）治理方法1）應(yīng)將松動的板塊搬起后，將底板砂漿和基層表面清理干凈，用水濕潤后，再刷漿鋪設(shè)。2）斷裂的板塊和邊角有損壞的板塊應(yīng)作更換。（3）接縫不平，縫子不勻1）必須由專人負責(zé)從樓道統(tǒng)一往各房間內(nèi)引進標(biāo)高線，房間內(nèi)應(yīng)四邊取中，在地面上彈出十字線（或在地面標(biāo)高處拉好十字線）。鋪設(shè)時，應(yīng)先安好十字線交叉處最中間的一塊，作為標(biāo)準(zhǔn)塊；如以十字線為中縫時，可在十字線交叉點對角安設(shè)二塊標(biāo)準(zhǔn)塊。標(biāo)準(zhǔn)塊為整個房間的水平標(biāo)準(zhǔn)及經(jīng)緯標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用90。角尺及水平尺細致校正。2）安設(shè)標(biāo)準(zhǔn)塊后應(yīng)向兩側(cè)和后退方向順序鋪設(shè)，隨時用水平尺和直尺找準(zhǔn)，縫子必須通長拉線，不能有偏差，鋪設(shè)時分段分塊尺寸要事先排好定死，以免產(chǎn)生游縫、縫子不勻和最后一塊鋪不上或縫子過大的現(xiàn)象。3）石板有翹曲、拱背、寬窄不方正等缺陷時，應(yīng)事先套尺檢查，挑出不用，或在試鋪時認真調(diào)整，用在適當(dāng)部位。9.1.2天棚吊頂工程實施重點、難點分析及解決方案序號類別內(nèi)容1重點及難點分析（1）龍骨不順直、吊頂不對稱主龍骨、次龍骨縱橫方向線條不平直；吊頂造型不對稱、罩面板布局不合理。注：主龍骨稱為承載龍骨，次龍骨稱為覆面龍骨。（2）主龍骨、次龍骨縱橫方向線條不平直1）主龍骨、次龍骨受扭折，雖經(jīng)修整，仍不平直。2）掛鉛線或鍍鋅鐵絲的射釘位置不正確，拉牽力不均勻。3）未拉通線全面調(diào)整主龍骨、次龍骨的高低位置。4）測吊頂?shù)乃骄€誤差超差，中間平線起拱度不符合規(guī)定。（3）吊頂造型不對稱、罩面板布局不合理1）未按設(shè)計要求布置主龍骨和次龍骨。2）鋪安罩面板流向不正確。（4）接縫明顯板條接長部位的接縫明顯。表現(xiàn)在：一是接縫處接口露白茬，宏觀上看，很明顯；二是接縫不平，在接縫處產(chǎn)生錯臺。（5）吊頂與設(shè)備銜接不妥1）設(shè)備工種與裝飾工種配合欠妥，導(dǎo)致施工安裝后銜接不好。2）確定施工方案時，施工順序不合理。2解決方案（1）龍骨不順直、吊頂不對稱（2）主龍骨、次龍骨縱橫方向線條不平直1）凡是受扭折的主龍骨、次龍骨一律不宜采用。2）掛鉛線的釘位，應(yīng)按龍骨的走向每間距1.2m射一枚鋼釘。3）一定要拉通線，逐條調(diào)整龍骨的高低位置和線條平直。4）四周墻面的水平線應(yīng)測量正確，中間按平線起拱度1/200～1/300。（3）吊頂造型不對稱、罩面板布局不合理1）按吊頂設(shè)計標(biāo)高，在房間四周的水平線位置十字中心線。2）嚴(yán)格按設(shè)計要求布置主龍骨和次龍骨。3）中間部分先鋪整塊罩面板，余量應(yīng)平均分配在四周最外邊一塊，便于調(diào)整。（4）接縫明顯1）做好下料工作。板條切割時，除了控制好切割的角度外，對切口部位再用銼刀將其修平，將毛邊及不妥處修整好。2）用相同色彩的膠粘劑（可用硅膠）對接口部位進行修補。用膠的目的，一者可使接縫密合，二者也可對切口白邊進行遮掩。（5）吊頂與設(shè)備銜接不妥1）如果孔洞較大，其孔洞位置應(yīng)先由設(shè)備工種確定準(zhǔn)確，吊頂在其部位斷開。也可先安裝設(shè)備，然后再吊頂封口。比如回風(fēng)口等較大孔洞，一般均是先將回風(fēng)篦子固定，這樣做既保證位置準(zhǔn)確，也易收口。2）對于小面積孔洞，易在頂部開洞，這樣不僅使吊頂施工順利，同時也能保證孔洞位置準(zhǔn)確。如吊頂?shù)那度胧綗艨冢话憔筒捎么朔āｉ_洞時先拉通長中心線，位置確定后，再用往復(fù)鋸開洞。3）大開洞處的吊桿、龍骨應(yīng)特殊處理，洞周圍要加固。9.1.3墻面轉(zhuǎn)作業(yè)實施重點、難點分析及解決方案序號類別內(nèi)容1重點及難點分析1）接縫不平直，色澤不勻。2）現(xiàn)象：局部塊料干掛后，塊料與塊料之間的接縫不平直，色澤深淺不勻，影響裝飾效果。原因分析a基層處理不好，超出了掛件可調(diào)節(jié)的范圍。或旋緊螺栓時，注意不夠，在角碼與連結(jié)板時滑動位移。b塊料端面鉆孔位置不準(zhǔn)確，插入錨固銷時引起兩塊料平面的錯位。c安裝前后要對塊材嚴(yán)格挑選分色。2解決方案1）安裝前應(yīng)對基層作外形尺寸的復(fù)核，偏差較大的事先要剔鑿或修補。2）旋緊掛件要力度適合，注意避免角碼與連結(jié)板在旋緊時產(chǎn)生滑動，或因旋緊力不夠引起松動。3）塊料端面鉆孔要嚴(yán)格要求，當(dāng)塊料厚薄有差異時，應(yīng)以塊料的外裝飾面作為鉆孔的基準(zhǔn)面。4）每完成一層干掛工作，應(yīng)作幾何尺寸和外觀的復(fù)核，及時調(diào)校后方可繼續(xù)上一層作業(yè)。5）塊料安裝前應(yīng)挑選分色，對差異太大的不宜采用。9.1.4電氣安裝工程的重點、難點技術(shù)解決方案序號類別內(nèi)容1重點及難點燈位不在吊頂分格中心或者不對稱在有裝飾吊頂和隔墻分格的工程中，安裝線路確定燈位時，沒有參閱土建裝修圖，土建、電氣專業(yè)會審圖紙不嚴(yán)密，出現(xiàn)燈位不正、擋距不對稱等情況。燈具法蘭蓋不住空洞，影響美觀這是由于在吊頂板上預(yù)留燈位不準(zhǔn)確或土建施工時燈位開孔過大而造成的。2解決方案在裝飾吊頂預(yù)留燈位時，應(yīng)度量準(zhǔn)確，確保精度。應(yīng)仔細對照孔洞的開孔位置與燈具的安裝位置是否相符合，在吊頂板上開孔，應(yīng)先鉆小孔，小孔對準(zhǔn)燈位或燈位盒處，再根據(jù)燈具法蘭盤大小擴孔。9.1.5本工程要求嚴(yán)格實行樣板引路制度序號類別內(nèi)容1重難點本工程實行材料封樣和樣板引路制度，中標(biāo)人在大面積施工前，開工之后15天內(nèi)，需將擬采用的材料樣品報驗封樣，并在開工后兩個月內(nèi)根據(jù)功能不同的樓棟及房間分別按圖紙完成公共區(qū)域樣板層及樣板間施工，針對不同功能的樓棟標(biāo)準(zhǔn)層及房間要求提前施工樣板層或樣板間，樣板確認后方可組織大面積施工，同時，樣板施工不得影響總工期計劃。2解決措施1、目的為了規(guī)范工程樣板的管理行為，使工程樣板能起到指導(dǎo)施工、提升工程品質(zhì)的作用，通過實施樣板引路的管理辦法，對工程質(zhì)量作到事前控制、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，為大規(guī)模施工提供驗收依據(jù)，特制定本制度。明確施工要求，以實物形式指導(dǎo)大面施工；預(yù)防大面返工風(fēng)險。2、樣板引路制度施工單位在樣板分類范圍內(nèi)的具體分項工程施工單位必須實行樣板引路；施工單位向監(jiān)理公司提交《樣板計劃匯總表》、《樣板引路工程施工方案》，報審表中為樣板工程的施工技術(shù)方案，方案應(yīng)詳細全面。《樣板計劃匯總表》、《樣板引路工程施工方案》通過甲方及監(jiān)理工程師審核通過后，施工單位按照方案進行樣板工程的施工；樣板工程施工完成后，提請監(jiān)理公司與甲方進行驗收；《施工樣板確認表》下發(fā)后，樣板確認后，由施工單位項目總工對施工班組進行交底，監(jiān)理單位監(jiān)督檢查，并作好書面記錄。施工單位開始組織大規(guī)模施工，大規(guī)模施工必須達到樣板工程標(biāo)準(zhǔn)。3、施工樣板及功能制度序號樣板名稱主要驗收標(biāo)準(zhǔn)1墻面以及地面表面應(yīng)潔凈、平整、無磨痕；圖案紋理清晰；色澤一致、接縫均勻、周邊順直、鑲嵌正確、板塊結(jié)合牢固；無空鼓、無裂紋、掉角、缺棱等缺陷2玻璃安裝牢固；表面平整、潔凈；整幅玻璃的色澤均勻一致；烤漆與鍍膜無損壞；不得有污染、裂痕和缺損。3金屬安裝穩(wěn)固；拆卸更換便利；維護簡單；表面整潔、圖案清晰、色澤一致；無明顯劃傷；表面不得有明顯壓痕、印痕和凹凸等痕跡；目視無明顯色差；圖層不得有漏圖、波紋、鼓泡或穿透涂層的損傷或其它缺陷。4涂料表面平整、潔凈；顏色、厚度均勻一致；無泛堿、咬色、流墜、疙瘩、沙眼、刷紋；墻面不得起皮和反銹5吸音板龍骨：龍骨平直無曲折、安裝牢固；龍骨間距符合設(shè)計要求；目測龍骨大面調(diào)平到位，連接平順，吊件齊備，無漏吊現(xiàn)象對接、連接牢固，無虛接、虛焊現(xiàn)象吸音棉：符合材料環(huán)保標(biāo)，隔音棉填充滿實，不松散。金屬：安裝穩(wěn)固；表面整潔、圖案清晰、色澤一致；無明顯劃傷；表面不得有明顯壓痕、印痕和凹凸等痕跡；目視無明顯色差；圖層不得有漏圖、波紋、鼓泡或穿透涂層的損傷或其它缺陷。6石膏板吊頂?shù)鯒U、龍骨和飾面材料的安裝必須牢固；表面潔凈、色澤一致；不得有翹曲、裂縫及缺損；壓條平直、寬窄一致。吊頂上的燈具、煙感、噴淋、風(fēng)口等設(shè)備位置合理、美觀；與吊頂?shù)慕唤討?yīng)吻合、嚴(yán)實；金屬吊桿、龍骨接縫應(yīng)均勻一致，角縫應(yīng)吻合；表面平整無翹曲、錘印。乳膠漆：表面平整、潔凈；顏色、厚度均勻一致；無泛堿、咬色、流墜、疙瘩、沙眼、刷紋；墻面不得起皮和反銹7金屬板吊頂表面潔凈、顏色、厚度均勻，安裝牢固、飾面間接縫無痕跡。板材無破損、缺楞等缺陷問題8瓷磚表面潔凈、圖案清晰、色澤基本一致、平整、深淺一致、周邊順直；板塊結(jié)合牢固、無空鼓、無裂紋、掉角和缺楞等缺陷9木質(zhì)門表面潔凈、不得有刨痕；拼縫嚴(yán)密平整。批水、蓋口條、壓縫條、密封條安裝順直，與門結(jié)合牢固、嚴(yán)密。門套與墻體之間的縫隙填嵌飽滿。配件齊全、位置正確、安全牢固。10潔具安裝牢固、平整；表面光滑、色澤一致、收口平整、光滑；潔具完整、啟閉順暢、無滴漏現(xiàn)象。11燈具、開關(guān)面板開孔位置正確，燈具排列整齊、美觀。收口平整、無明顯痕跡；面板光滑、顏色一致、無破損、開關(guān)順暢。燈具發(fā)光沒出現(xiàn)斷續(xù)，光源適中，燈罩安裝牢固，沒出現(xiàn)脫落現(xiàn)象。12踢腳線表面無污染、無破損、無明顯釘眼；整體平直，與墻面、地板銜接處接縫寬度一致；陰陽轉(zhuǎn)角處方正、對縫嚴(yán)密；與墻地面之間不打膠13門套表面光滑平整、線條順直，接縫嚴(yán)密；無裂縫、翹曲和損壞；木飾面與墻面之間不打膠；左右門套高度齊平14欄桿表面無污染、無明顯劃傷；安裝平直、牢固、無銹蝕；安裝高度符合規(guī)范要求；修補色差1.各分部分項工序樣板施工前，由項目部組織項目專業(yè)工程師、監(jiān)理機構(gòu)項目總監(jiān)及專業(yè)工程師、甲方項目負責(zé)人及項目總工，共同討論確定該項工序施工作業(yè)方法和施工工藝，明確質(zhì)量要求。2.在甲方指定的位置（部位）進行樣板施工3.甲方及監(jiān)理單位監(jiān)督承包單位按要求的工藝施工，如有隱蔽驗收應(yīng)留存影像資料。對施工的過程進行抽查。4.施工樣板完成并經(jīng)自檢合格后，向監(jiān)理單位及項目部申請驗收。5.驗收首先由承包單位施工班組長和施工員介紹該工序樣板施工工藝及施工過程，承包單位項目總工或項目經(jīng)理總結(jié)。然后參與驗收各方分析該工序樣板質(zhì)量、施工工藝情況，并由甲方管理人員和監(jiān)理工程師評述該項工序樣板的施工工藝和質(zhì)量，最后由參加驗收各部門人員進行驗收總結(jié)，判斷工序樣板是否符合要求。6.如果工序樣板未達到預(yù)期效果，參驗各方應(yīng)分析原因；如果是承包單位施工質(zhì)量問題，要求承包單位按預(yù)定的工藝重新制作工序樣板；如果是工藝原因，則調(diào)整工藝、標(biāo)準(zhǔn)后，要求承包單位按新的工藝制作工序樣板并重新組織驗收。7.工序樣板定樣、驗收應(yīng)形成紀(jì)要，明確工序樣板標(biāo)準(zhǔn)，清晰表述該項工序施工工藝、控制要點、質(zhì)量要求，詳細記錄驗收過程，驗收結(jié)論。參加驗收各單位、部門在《施工樣板確認表》上簽署意見。8.施工樣板經(jīng)驗收后，施工單位應(yīng)及時在樣板表面貼裝樣板標(biāo)志（油漆或貼紙標(biāo)注），標(biāo)志內(nèi)容包括：樣板名稱、驗收標(biāo)準(zhǔn)、制作單位、驗收日期等。施工樣板標(biāo)志做好，施工單位應(yīng)及時在現(xiàn)場設(shè)置施工樣板指示牌，標(biāo)示施工樣板所在位置。9.1.6涉及專業(yè)多、交叉施工節(jié)點廣、做好技術(shù)交底是重點項目技術(shù)負責(zé)人項目技術(shù)負責(zé)人工程管理部施工工藝,方法編制匯編成冊制定過程交底過程向全體管理人員交底向施工班組交底有書面記錄有書面記錄施工過程按要求進行落實情況檢查過程評定過程獎勵處罰落時情況報告施工完成按要求9.1.7施工專業(yè)多、工序穿插頻繁，做好成品或半成品保護是重點（1）項目經(jīng)理：項目經(jīng)理進行全面管理。首先根據(jù)各個階段、各個工序制定詳細的成品保護細則和成品保護獎罰制度，以此作為管理的依據(jù)。通過教育強化工人的成品保護意識，并分區(qū)、分段指定成品保護責(zé)任人，明確責(zé)任范圍。項目經(jīng)理還要負責(zé)科學(xué)合理安排、組織施工程序。本項目承建的水、電安裝工程和其他各專業(yè)分包工程需在主體、砌筑工程進行中組織協(xié)調(diào)，配合預(yù)埋或預(yù)留洞，并及時辦理隱蔽檢查，做到不打洞、鉆孔。因故必須后鑿時亦應(yīng)在墻面刷白前進行。（2）技術(shù)負責(zé)人：制定成品保護措施或方案，對保護不當(dāng)?shù)姆椒ㄖ贫m正措施，督促有關(guān)人員落實保護措施。（3）工長：各工長直接對項目部負責(zé)，依據(jù)成品細則，對操作者或成品、半成品施工過程跟蹤檢查。并根據(jù)獎罰制度進行處理。負責(zé)對進入施工現(xiàn)場的易損材料、構(gòu)配件、零件進行合理的存放，采取適當(dāng)?shù)谋Ｗo措施。對上道工序產(chǎn)品進行保護，本道工序產(chǎn)品交付前進行保護。（4）操作工作：操作工人負責(zé)在施工過程中對成品和半成品的保護。2、半成品、成品保護責(zé)任（1）我們對于施工場地管理范圍內(nèi)的所有成品、半成品有保管責(zé)任，因本合同承包商管理不善造成成品、半成品的損壞、污染、遺失，我們負責(zé)及時修復(fù)。（2）在施工中，由于我們原因造成其他承包商安裝的成品、半成品或材料、設(shè)備及設(shè)施受損，一切費用和補救措施由本合同承包商承擔(dān)。因其他承包商造成安裝承包商安裝的成品、半成品或材料、設(shè)備受損費用和補救措施由責(zé)任方承擔(dān)，但我們?nèi)缥茨懿扇∮行У谋Ｗo措施則應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。（3）我們在進行任何與其他承包商設(shè)備、管線有直接聯(lián)系的安裝、調(diào)試活動前三天，書面通知監(jiān)理及工程管理公司和相關(guān)各方，以便其做好防護和保管工作，因我們不及時通知而造成的所有損失，自己無條件予以賠償。（4）我們對自身的成品、半成品的保護遵循有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范和設(shè)備說明書要求，注意材料、設(shè)備存放的防火、防潮等。避免由于存放和維護措施不當(dāng)而造成材料、設(shè)備的變形、變質(zhì)、失效、損壞。3、半成品、成品保護制度（1）制定詳細的成品保護方案，包括成品和半成品兩類。其實包括半成品加工、運輸、裝卸、保管等成品的保護方案，根據(jù)成品所在的部位、材質(zhì)、色別等不同而采用不同的保護措施。特別是對已安裝好的設(shè)備進行必要的保護。（2）制定成品保護等級，易碎、易污染、易損成品為重點保護等級，貴重成品的保護采取隔離保護措施。（3）編制成品保護標(biāo)牌，保護標(biāo)牌根據(jù)保護等級及材種不同制定分類，標(biāo)牌的規(guī)格、字體、色別應(yīng)清晰鮮明，標(biāo)牌用語應(yīng)簡潔明確。（4）成品保護應(yīng)由專人巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題要追究當(dāng)事人的責(zé)任，并及時如開成品保護現(xiàn)場會，對施工人員進行產(chǎn)品保護教育。（5）對工人進行產(chǎn)品保護技術(shù)交底，并定期如開產(chǎn)品保護專題會，組織工人學(xué)習(xí)產(chǎn)品保護知識，認識到產(chǎn)品保護的重要性。（6）限制成品區(qū)人員的進出，非相關(guān)人員嚴(yán)禁進入，并建立成品區(qū)人員登記措施。（7）成品保護可分固定式成品和移動式成品兩種，固定式成品采用隔離式保護，移動式成品采用集中式包裝保護。（8）嚴(yán)格按照工序施工，避免成品因工序錯亂而造成的污損。（9）加強工程調(diào)度階段的成品保護，避免不同工種施工而產(chǎn)生的成品損壞。（10）對成品區(qū)實施嚴(yán)格的安全管理制度，安全管理措施保護與總體工程的配合和聯(lián)絡(luò)體系。（11）成品保護責(zé)任制：1）材料員：對進場的原材料、構(gòu)配件、制成品進行保護。2）班組負責(zé)人：對上道工序產(chǎn)品進行保護，本道工序產(chǎn)品交付前進行保護。3）項目經(jīng)理：組織對完工的工程成品進行保護。4）項目生產(chǎn)負責(zé)人：制定成品保護措施或方案，對保護不當(dāng)?shù)姆椒ㄖ贫m正措施，督促有關(guān)人員落實保護措施。4、成品保護方法成品保護的方法主要有護、包、蓋、封四種方法（1）護就是提前保護以防止成品被損傷或污染。如干掛石墻面完成后防止在進行天棚和地面施工時受污染，應(yīng)全部貼上塑料薄膜紙，保護起來，在門口位置及轉(zhuǎn)角等交通道口，為預(yù)防受碰，要多貼幾層薄膜紙或再貼上小塊木條等。（2）包就是包裹，以防止成品被損傷或污染。如電氣開關(guān)、插座、燈具應(yīng)包裹，防止粉刷油漆時污染。（3）蓋就是表面覆蓋，防止堵塞、損傷。如地面工種完成后，用地毯膠墊進行表面覆蓋，在通道位置還應(yīng)蓋上木夾板。9.1.8本工程施工專業(yè)多，施工協(xié)調(diào)管理是重點序號類別內(nèi)容1重難點分析現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)管理難度大，各工種之間的穿插管理要求高，指定強而有力的管理制度是本工程施工的重點2解決方案1、指揮體系，堅強有力建立強有力的現(xiàn)場項目經(jīng)理部，選擇一批業(yè)務(wù)素質(zhì)好，技術(shù)水平高的管理人員充實到中間管理層，整個指揮體系從上到下，精明強干、職責(zé)分明、政令暢通。即保證項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威性，又注意發(fā)揮各職能部門的主觀能動性，齊心協(xié)力作好工程施工每一個階段的工作。2、管理制度，嚴(yán)格規(guī)范為了優(yōu)質(zhì)的完成本工程，必須使整個工程管理工作制度化、規(guī)范化，做到有章可循，有法可依，保證整個集體強大的施工能力。現(xiàn)場制訂嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度、質(zhì)量和安全保證制度以及作息時間制度、分配制度、綜合治理制度等。3、施工準(zhǔn)備、嚴(yán)密充分充分做好生產(chǎn)準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備工作。生產(chǎn)準(zhǔn)備包括備足工程的材料；勞動力及設(shè)備要按工期要求打緊打足，滿足施工工藝的要求；提前做好各種材料、構(gòu)件、成品、半成品的加工定貨，根據(jù)生產(chǎn)安排提出計劃，明確進場時間。技術(shù)準(zhǔn)備包括認真閱讀圖紙，及時組織施工圖會審和技術(shù)交底工作；施工前研究并明確各分部分項工程的具體施工方法，制定好各分項工程的施工方案，為下一道工序的施工創(chuàng)造條件。4、工藝安排、合理緊湊認真合理地組織施工，安排好每道工藝、每個專業(yè)工種的平行流水和立體交叉作業(yè)。各流水施工段之間、作業(yè)班組之間要統(tǒng)籌兼顧，均衡施工，按照施工組織設(shè)計的要求，在各工種、各工序的投入時機上嚴(yán)格控制，緊緊圍繞主要的工期控制線路安排施工。5、施工協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌得當(dāng)施工中的協(xié)調(diào)工作繁瑣、量大，包括生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)、材料協(xié)調(diào)、勞動力協(xié)調(diào)、機具設(shè)備協(xié)調(diào)、作業(yè)面之間的協(xié)調(diào)、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)、外部協(xié)調(diào)等等，為了保證進度，須在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下進行全面的協(xié)調(diào)，每周一上午召開施工協(xié)調(diào)會（或生產(chǎn)會），進行一周工作的布置，安排任務(wù)，明確目標(biāo)，落實措施，每天下午下班前召開半小時工程例會（或稱碰頭會），解決當(dāng)天施工過程中的問題，協(xié)調(diào)好下一步的工作。6、施工計劃，有條不紊計劃是龍頭，加強計劃的指導(dǎo)作用是控制進度的必要手段。施工中，在嚴(yán)密的施工總體控制性進度計劃、分項工程的作業(yè)計劃指導(dǎo)下，將計劃按月、周、日分解到每個作業(yè)班組，特別是注意各種形式的承包責(zé)任制，將生產(chǎn)和職工的切身利益掛鉤。施工中要經(jīng)常檢查計劃的執(zhí)行情況，及時解決存在的問題，使施工按照預(yù)定計劃有條不紊地進行。7、應(yīng)急措施，考慮在先事先考慮到施工過程中發(fā)生一些特殊情況，并采取相應(yīng)對策是保證工程進度的重要環(huán)節(jié)之一，擬采取的具體措施有：（1）根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特征、施工特點，在每道工序、每個分部分項上制定嚴(yán)格的技術(shù)保證措施、質(zhì)量保證措施和安全消防措施；（2）有針對性編制季節(jié)施工方案，預(yù)先考慮到各種破壞因素，在季節(jié)性施工之間要做好方案準(zhǔn)備工作。8、調(diào)整作業(yè)時間，提高機械利用率工期緊張時，在允許的條件下，適用夜間和休息日連續(xù)作業(yè)，必要時可以24小時分班連續(xù)作業(yè)。同時應(yīng)保證機械設(shè)備完好率達95%以上，及時更換和修復(fù)已壞機械，提高機械利用率，發(fā)揮機械化施工的優(yōu)勢。9、發(fā)揮科學(xué)技術(shù)第一生產(chǎn)力優(yōu)勢科技是施工生產(chǎn)的先行和保證，在施工中要不斷優(yōu)化施工方案，改進施工方法，充分發(fā)動用現(xiàn)有的科技成果，加快工程進度。10、安裝、配備通訊設(shè)施為加強聯(lián)系，便于指揮、協(xié)調(diào)，在項目經(jīng)理部安排電話，為各負責(zé)人分別配備移動電話。11、嚴(yán)格控制質(zhì)量，確保不返工（1）進場后在項目工程師組織下，全體參施人員認真熟悉圖紙及學(xué)習(xí)與本工程有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)定和文件等資料。（2）技術(shù)人員在施工人員作業(yè)時嚴(yán)格執(zhí)行“三工”制度，即工前交底、工中指導(dǎo)、工后檢查。質(zhì)檢人員嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，將各種質(zhì)量隱患消滅于萌芽狀態(tài)之中，堅決杜絕返工、窩工、停工現(xiàn)象，確保工程的按期完成。（3）落實工期承包責(zé)任制，項目部與各工序施工人員簽訂工期合同，在保證質(zhì)量的前提下，對提前的予以獎勵，對落后的實施獎罰，罰后有補救措施。（4）“抓質(zhì)量、促進度、保工期”是現(xiàn)階段加快施工進度的有效辦法，我們擬采用加強內(nèi)部質(zhì)檢力度，保證監(jiān)理工程師一次檢測合格率98%，并杜絕返工，關(guān)鍵線路的各道工序指定專人負責(zé)監(jiān)督。12、一旦某階段工期未完成計劃，則在下階段采用加大機械、設(shè)備、材料、人員投入的方法予以彌補。9.1.9幕墻吊籃施工安全重難點項目安全內(nèi)容

（一）、一般要求

1、吊籃操作人員必須是適合于高處作業(yè)并經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)和考核合格的人員。

2、操作人員必須佩帶好安全帽、安全帶并系好安全帶將其掛扣在安全繩上；不得穿著硬底鞋，塑料鞋或其它易滑的鞋子，吊籃內(nèi)嚴(yán)禁使用梯、凳、擱板等凳高工具，嚴(yán)禁在吊籃中奔跑、縱跳。安全繩應(yīng)扣在獨立救生繩(安全繩)上，獨立救生繩嚴(yán)禁固定在吊籃籃體及懸掛機構(gòu)上。

3、患不宜高空作業(yè)疾病、酒后人員嚴(yán)禁操作吊籃；使用雙機提升的吊籃施工時，應(yīng)有二名人員操作。

4、外墻粉刷使用的工具及物品必須采取防墜措施，預(yù)防落下傷人。

5、操作人員必須身體健康，并經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)考試合格，在取得有關(guān)部門頒發(fā)的操作證后方可獨立操作。吊籃必須由專人按照操作規(guī)程謹(jǐn)慎操作，嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)人員擅自操作吊籃。嚴(yán)禁吊籃超載作業(yè)。

6、嚴(yán)禁將吊籃當(dāng)作材料及人員的垂直運輸工具使用，使用嚴(yán)格控制吊籃載荷。

7、在使用吊籃設(shè)備時，應(yīng)劃出安全區(qū)，并設(shè)置護欄、安全網(wǎng)等防護設(shè)施。

8、設(shè)備發(fā)生故障時，須立即停止使用并通知專業(yè)人員進行修理；設(shè)備在升降作業(yè)時，操作人員應(yīng)密切注意電纜線是否掛卡在墻面或障礙物上；禁止在陣風(fēng)風(fēng)力大于5級以上時，應(yīng)停止吊籃使用。

9、每天下班停用時，應(yīng)將設(shè)備停放至地面或用繩索將設(shè)備固定在建筑物上避免隨風(fēng)晃動；應(yīng)切斷電源、鎖好電箱門以免他人擅自使用吊籃。

10、正常施工時，吊籃內(nèi)載荷應(yīng)盡量保持均勻，嚴(yán)禁將吊籃用作起重運輸和進行頻繁升降運行。

11、施工人員必須在地面進出吊籃，嚴(yán)禁在空中攀緣窗戶進出吊籃或攀登欄桿。

12、施工人員在吊籃升降運行時應(yīng)經(jīng)常注意各機件的運行情況，如發(fā)現(xiàn)提升機發(fā)熱、噪音、鋼絲繩斷絲、安全鎖失效、吊籃兩端升降速度不勻、限位開關(guān)失靈、操練開關(guān)失靈等不正常情況時，應(yīng)及時回降到地面進行檢修，完好后方可繼續(xù)施工，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運行。

13、吊籃的工作環(huán)境溫度為-20—40度。

14、安裝固定件前打眼用的電錘必須有出廠合格證，末級開關(guān)箱必須配漏電保護器，工人必須帶絕緣手套進行操作，專業(yè)電工進行接線。（二）、吊籃平臺的要求1、吊籃平臺的結(jié)構(gòu)應(yīng)能承受2倍的均布額定荷載，出廠前必須做荷載實驗，并應(yīng)檢查焊縫是否開裂和螺栓是否有松動現(xiàn)象。

2、吊籃平臺主要受力構(gòu)件的焊縫必須進行質(zhì)量檢驗保證焊縫達到設(shè)計要求。3、吊籃平臺的底板必須有防滑措施4、吊籃平臺與提升機構(gòu)的連接必須牢固、可靠，不得有松動現(xiàn)象，并應(yīng)經(jīng)常檢查。5、吊籃平臺內(nèi)應(yīng)設(shè)有安全帶和工具的鉤掛裝置。6、吊籃平臺內(nèi)最小通道寬度不小于400mm，底板有效面積不小于每人0.25㎡.

7、吊籃平臺上必須裝有固定式的安全扶欄。8、吊籃平臺安全扶欄所有構(gòu)件應(yīng)光滑、無毛刺，安裝后不應(yīng)有歪斜、扭曲、變形及其他缺陷。9、沿吊籃平臺底板四周應(yīng)裝有高度不小于100-150mm的擋板，擋板與底板間隙不得大于5mm。10、吊籃平臺應(yīng)有在建筑物表面滑動的導(dǎo)輪或配備緩沖裝置，保證吊籃平臺的穩(wěn)定，以避免與墻面撞擊。11、吊籃平臺如果裝有門，其門不得向外開，門上應(yīng)裝有電氣聯(lián)鎖裝置。12、吊籃平臺正常運行操縱裝置應(yīng)安裝在吊籃平臺上，并且要選用可點動和連續(xù)手按及不受氣候影響的電氣設(shè)備。（三）、提升機構(gòu)的要求1、卷揚式提升機構(gòu)的卷筒必須有檔線盤，鋼絲繩應(yīng)整齊地纏繞在卷筒上，當(dāng)?shù)趸@平臺提升高度達到最大行程時，檔線盤高出卷筒上的最后一層鋼絲繩的高度至少為鋼絲繩直徑的2倍。2、提升機構(gòu)的傳動禁止采用摩擦裝置、離合器、皮帶傳動等。3、提升機構(gòu)的傳動零件必須進行適當(dāng)潤滑，亦可采用自密封、自潤滑，并應(yīng)定期注入和更換潤滑油4、提升機構(gòu)的所有傳動外露部分必須裝上機罩或類似的防護裝置。5、提升機構(gòu)的傳動機構(gòu)在電氣失靈時，應(yīng)具備不超過兩人就可操作的手驅(qū)動裝置。6、提升結(jié)構(gòu)上下運行最大額定速度不得超過10m/min。7、輔助制動器：輔助制動器一般應(yīng)剛性安裝在提升機構(gòu)的機架或底座上，可用常閉式制動也可用手動機械制動，該制動器主要是使用在提升機構(gòu)采用手搖驅(qū)動情況下，能使吊籃平臺在100mm范圍內(nèi)停住，其安裝位置要便于操作、檢修和調(diào)整，并有防水保護。（四）、安全保護裝置的要求1、吊籃一般須配備制動器、行程限位、安全鎖等，并必須經(jīng)檢驗合格才能安裝。2、行程限位（1）吊籃必須裝有上下限位開關(guān)，以防止吊籃平臺上升或下降到端點超出行程的范圍。（2）行程限位裝置的安裝方式須是以吊籃平臺自身直接去觸動。3、安全鎖（1）吊籃上必須裝有安全鎖，并在吊籃平臺懸掛處增設(shè)一根與提升機構(gòu)上使用的相同型號的安全鋼絲繩，每根安全鋼絲繩上必須裝有不能自動復(fù)位的安全鎖。（2）安全鎖應(yīng)能使吊籃平臺在下滑速度大于25m/min時動作，并在不超出100mm的距離內(nèi)停住。安全鎖的動作要靈敏，工作要可靠，并需經(jīng)嚴(yán)格的檢驗和試驗，不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)裝配和出廠。安全鎖必須在有效期內(nèi)使用，超期必須由專業(yè)廠檢測合格后方可使用。4、必要時吊籃上須有防傾斜裝置。5、吊籃上宜設(shè)超載保護裝置。（五）、鋼絲繩的要求1、鋼絲繩的選擇應(yīng)按作業(yè)條件和鋼絲繩的破段拉力S選用，吊籃鋼絲繩所選用的鋼絲繩對于爬升式必須符合GB8912要求，對于卷揚式必須符合GB1102的要求，并必須有產(chǎn)品性能合格證。（1）吊籃使用的鋼絲繩形式、規(guī)格和長度都應(yīng)在說明書內(nèi)寫明。（2）在任何情況下承重鋼絲繩的實際直徑不應(yīng)小于6mm。2、鋼絲繩安全系數(shù)的確定：鋼絲繩安全系數(shù)值不應(yīng)小于9.5

3、提升機構(gòu)上必須配備制動器，一般應(yīng)有兩套獨立的制動器，每套均可使帶有額定載荷的125%的吊籃平臺停止運行并停住。4、主制動器：該制動器應(yīng)能使吊籃平臺在100mm范圍內(nèi)停住，采用常閉式制動器。5、鋼絲繩的固定應(yīng)符合GB5144的規(guī)定。不允許以連接兩根或多根鋼絲繩的方法去加長或修補。6、鋼絲繩的檢查（1）操作人員應(yīng)隨時對鋼絲繩所有可見部分、鋼絲繩與設(shè)備連接的部位、從固定端引出的鋼絲繩及繩端固定裝置進行檢查。（2）檢查周期：對于吊籃的鋼絲繩，每次使用前須仔細檢查。（3）檢查部位：必須檢查鋼絲繩的整個工作長度，同時也必須仔細檢查通過滑輪或卷筒，其他接觸面以及正反纏繞的那些鋼絲繩繩段。對于靠近末端接頭處的鋼絲繩應(yīng)當(dāng)仔細檢查。（六）、懸掛機構(gòu)的要求1、懸掛機構(gòu)的結(jié)構(gòu)件必須選用鋼材或其他合適的金屬結(jié)構(gòu)材料制造，可采用焊接、鉚接或螺栓連接，其結(jié)構(gòu)應(yīng)具有足夠的強度和剛度。2、懸掛機構(gòu)受力構(gòu)件必須進行質(zhì)量檢驗，保證達到設(shè)計要求。3、懸掛結(jié)構(gòu)施加與建筑物或構(gòu)筑物支撐處上的作用力都應(yīng)符合建筑結(jié)構(gòu)的承載要求。（七）、配重的要求1、吊籃的懸掛結(jié)構(gòu)或屋面小車上必須配置適當(dāng)?shù)呐渲亍?、配重應(yīng)準(zhǔn)確、牢固地安裝在配重點上，并應(yīng)按圖紙規(guī)定配置足夠質(zhì)量的配重。在吊籃使用前須經(jīng)安全檢查員核實才能使用。3、抗傾覆系數(shù)等于配重矩比前傾力矩，其比值不得小于2。（九）、電氣系統(tǒng)的要求1、電氣系統(tǒng)中的主要元件均應(yīng)安裝在電器控制箱內(nèi)，并集裝在絕緣板上，必須保證與電器控制箱外殼絕緣。其電阻值不得小于0.5M歐姆。2、吊籃的電源電纜應(yīng)有保護措施，以防止意外的觸碰，并應(yīng)單獨使用，且安裝熔斷保險開關(guān)。3、電器控制箱應(yīng)有可靠的防水措施。4、吊籃的電器系統(tǒng)應(yīng)有可靠的接零。5、電氣系統(tǒng)中所選用的電氣元件必須靈敏可靠。6、吊籃上備用的便攜式電動工具使用的額定電壓值不得超出220V，并應(yīng)有可靠的接零.

7、電器系統(tǒng)中應(yīng)配備漏電保護器。（十）、建筑物或構(gòu)筑物支撐處的承載要求

建筑物或構(gòu)筑物支撐處應(yīng)能支撐住吊籃的全部載荷。（十一）、設(shè)備驗收1、凈荷載試驗：吊籃現(xiàn)場安裝后，應(yīng)進行空載安全運行試驗，將吊籃啟動后上下運行幾遍，檢查屋面機構(gòu)、鋼絲繩、安全鎖等項目是否符合安全性能要求。2、滿載試驗：按吊籃使用最大荷載在吊籃上面加載，并將吊籃提升到距地面1.5—2米處，不少于4小時后，檢查整個機構(gòu)工作是否正常，各個項目是否符合安全性能要求。1）、結(jié)構(gòu)是否開焊變形；2）、電氣系統(tǒng)是否正常；3）、安全鎖鎖繩是否正常）3、吊籃安裝完畢后由吊籃公司組織人員進行驗收，驗收合格后由項目部組織有關(guān)人員進行二次驗收，驗收合格后上報塘沽區(qū)建交中心人員備案驗收。設(shè)備驗收完成后，取得備案證明，吊籃方可正常使用。每次吊籃移動位置后，必須有項目安全員和吊籃租賃單位共同驗收簽字后，方可使用。

（十二）、吊籃安全管理規(guī)定

1、吊籃組裝前，施工負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人要根據(jù)工程情況編制組裝施工方案和安全措施，并組織驗收。

2、組裝吊籃所有的料具，要認真驗選，用焊接組合的吊籃，焊件要經(jīng)技術(shù)部門檢驗合格方準(zhǔn)使用。

3、吊籃使用期間施工負責(zé)人和有關(guān)人員應(yīng)經(jīng)常檢查吊籃的防護、保險措施、挑梁、手動葫蘆或倒鏈、吊索、鋼絲繩，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，嚴(yán)禁工人在有隱患的吊籃內(nèi)作業(yè)。4、使用吊籃時，應(yīng)設(shè)專人負責(zé)與有關(guān)部門監(jiān)視挑梁荷載與變動情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時向技術(shù)部門反映，不得私自拆、改任何部位。9.1.10項目處于主體施工階段，存在著大面積的交叉作業(yè)的重點、難點技術(shù)解決方案序號類別內(nèi)容1重點及難點本項目處于主體施工階段，存在著大面積的交叉作業(yè)，投標(biāo)人須充分考察和了解施工現(xiàn)場，特別是現(xiàn)場施工道路及材料運輸?shù)牧私猓谑┕そM織設(shè)計內(nèi)進行詳細合理的施工組織，確保工程質(zhì)量、安全、進度目標(biāo)。為本工程重難點之一。2解決方案1.材料垂直運輸實施要點：1）本工程因為現(xiàn)場場地有限，材料垂直運輸較為困難，可在開工前將基層材料、輔材等提前備料，由總包現(xiàn)場已有臨時施工電梯等運送到相應(yīng)樓層，相應(yīng)工作面。2）施工過程中，具有垂直運輸條件和臨時場地后，材料才分批次到場后，且直接搬運至工作面，進而為其他施工單位節(jié)省施工空間和場地，便捷大家施工。2.提升原則根據(jù)施工現(xiàn)場垂直運輸機械的位置、高度，并結(jié)合建筑的平面形狀、高度和材料、設(shè)備的重量、尺寸大小，充分考慮機械的符合能力和服務(wù)范圍，做到便于運輸，便于組織分層分段提升材料；加工場地、倉庫、材料、設(shè)備堆場的布置要符合相關(guān)要求。3.垂直運輸方式1)我司可利用總包現(xiàn)場垂直運輸機械（室外施工電梯、室內(nèi)臨時施工電梯）等方式進行材料運輸，低層（樓層之間）也可由樓梯進行“人工搬運”，具體為（開工后依據(jù)工程實際設(shè)置）：2)根據(jù)本工程施工規(guī)模巨大、使用垂直運輸機械頻率高以及垂直運輸機械相對少的特點，合理、充分利用垂直運輸機械非常重要，施工進場后及時編制材料需求計劃、材料提升計劃交總承包單位，根據(jù)總承包單位的部署及時安排材料提升；當(dāng)材料提升不能滿足施工需求時，及時和總承包單位協(xié)商，增加夜晚垂直運輸機械的運行時間，加班加點提升材料。3)材料提升的快慢和合理性同時與材料進場的安排息息相關(guān)，先用、急用、必須使用機械運輸?shù)牟牧弦皶r安排進場并首先提升，后用、不急用的材料后提升，杜絕要用的材料沒提升，后用、不急用的材料已提升的現(xiàn)象出現(xiàn)。4)在垂直運輸機械確實不能滿足提升要求時，保證低層的、擬在觀光電梯內(nèi)設(shè)置提升設(shè)備進行提升，做到既合理、充分利用垂直運輸機械，又能及時的把急需的材料提升到要使用材料的位置。4.編制垂直運輸方案依據(jù)施工方案、各進度、材料計劃等，編制垂直運輸計劃，應(yīng)充分保證垂直運輸?shù)慕M織有序、運輸安全，并盡量減少運輸過程中的損耗，保證滿足施工需要，避免出現(xiàn)因材料垂直運輸不到位出現(xiàn)的停工窩工現(xiàn)象的發(fā)生，同時嚴(yán)格進行安全檢查，嚴(yán)禁出現(xiàn)安全事故，進場后我司會根據(jù)現(xiàn)場情況編制更加詳盡的垂直運輸方案，并報監(jiān)理單位審批，另報送業(yè)主和總包單位備案。5.施工運輸管理1)垂直運輸前三天，向總承包電梯使用管理部門提出申請，明確使用時間、貨物種類、運至樓層等。2)遵照司運人員的指揮，用平板拖車人力運至垂直運輸機械旁總承包指定的材料轉(zhuǎn)運區(qū)域，擺放平穩(wěn)、荷載均衡，重量不能超過其限定重量，同時應(yīng)在司運人員指揮下裝載，尺寸超出的部分應(yīng)綁扎牢固于頂欄桿。3)垂直運輸機械到達指定樓層，司運人員停穩(wěn)放行后方能開門卸運物料，作業(yè)時安全帶一定要固定于堅固的建筑結(jié)構(gòu)上。物料運至樓層指定堆放地，物料堆放平臺應(yīng)水平穩(wěn)固，防潮防污染。2、確保工程質(zhì)量、安全、進度目標(biāo)詳見第五章、第六章、第七章敘述。9.1.11工期緊迫重點、難點技術(shù)解決方案序號類別內(nèi)容1重點及難點計劃工期：180日歷天，現(xiàn)場情況復(fù)雜，工期節(jié)點要求多，確保工程按工期要求完工為本工程重難點之一。2解決方案一、工期保證責(zé)任制1.建立由項目經(jīng)理任組長、工程師為主要成員的工期保證管理小組。2.檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng)，首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個實現(xiàn)計劃的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達施工隊，以保證實施。3.計劃全面交底，發(fā)動群眾實施計劃。施工進度計劃是全體工作人員的共同行動；要使相關(guān)人員，人人明確實現(xiàn)各項計劃的任務(wù)、目標(biāo)實施方案和措施，那就應(yīng)使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成群眾的自覺行動；要充分發(fā)動群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神，才能進入計劃受控狀態(tài)。4.在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件和施工的實際進度，不斷的優(yōu)化本周作業(yè)計劃，在計劃中要明確本日應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，提高勞動生產(chǎn)率和解決措施，5.編制好周作業(yè)計劃后，將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進一步落實；施工任務(wù)書是向施工隊下達任務(wù)，實行責(zé)任承包，全面管理和記錄的綜合性文件，施工隊必須保證指令任務(wù)的完成。二、保證工期技術(shù)措施1、技術(shù)力量保證措施本工程項目經(jīng)理部配備了項目經(jīng)理1名，項目副經(jīng)理1名，項目技術(shù)負責(zé)人1名，項目設(shè)計負責(zé)人1名，可以充分的保證項目經(jīng)理部的技術(shù)力量。本工程成立了設(shè)計部，配備了3名主任設(shè)計師，專門負責(zé)本工程的圖紙深化問題。本工程大面積施工前，確定各部位的施工做法、施工順序。2、編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的專項施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。3、采用小流水施工根據(jù)前述工程施工總進度圖和計劃目標(biāo)要求，采用小流水施工方式進行組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用各種先進的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實際施工中，我公司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。三、保證工期趕工、加班措施1）加班保證措施由于工程工期緊，所以不可避免要進行夜間加班，為保障施工質(zhì)量及安全生產(chǎn)擬采取以下措施：（1）正常夜班為晚上6時30分至10時30分。所有班組要統(tǒng)一夜班作業(yè)時間，以免過度勞累造成安全事故，工人禁止日夜連續(xù)作業(yè)。特殊工序不得在夜間施工。（2）由專門電工負責(zé)夜班加班電工作業(yè)，加班前提前15min布置好照明設(shè)施，其照度必須滿足操作要求。（3）各班組長不得擅離現(xiàn)場，監(jiān)督好自己的班組，作好加班人數(shù)統(tǒng)計，把好質(zhì)量關(guān)。（4）項目部管理層每晚有專人值班，及時處理各種突發(fā)事情。（5）加強材料保管措施，門衛(wèi)須24小時值班，對夜間攜帶物品出門者要予以制止。（6）保證工人的夜餐供應(yīng)。（7）嚴(yán)格監(jiān)督文明施工，夜間不得隨地大小便。2、趕工保證措施項目上趕工時期，最重要的是做好材料儲備工作及資金儲備工作。為防止工程工期因特殊原因未按照施工進度計劃進行，我司制定了相應(yīng)的工期應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案為工期拖延時擬采取的措施方案，用以確保施工能在特殊情況的影響下順利完成時施工。施工時制定工期應(yīng)急預(yù)案主要從人員組織、材料和設(shè)備組織以及現(xiàn)場組織安排準(zhǔn)備出發(fā)，充分考慮各種工期影響因素，制定針對應(yīng)急預(yù)案，確保裝飾施工順利完成。1）施工人員應(yīng)急預(yù)案及保證措施我公司與浙江、江蘇等區(qū)域的一些勞務(wù)公司建立了長期合作關(guān)系，形成戰(zhàn)略合作關(guān)系，并建立有自己的勞務(wù)公司和勞務(wù)培訓(xùn)基地，在廣水市開發(fā)區(qū)注冊天地方圓勞務(wù)公司。勞動力資源豐富，有裝飾各工種的施工隊建立了核心勞務(wù)隊伍。核心勞務(wù)隊伍均為長期合作并擁有充足勞動力的隊伍，本工程選用的勞務(wù)隊伍均為我司核心勞務(wù)隊伍，同時，公司也儲備了充足的勞務(wù)人員200人，在發(fā)生突發(fā)性搶工時，可以確保勞動力充足。2）材料的應(yīng)急預(yù)案保證措施從公司戰(zhàn)略合作供應(yīng)商中選取同種材料聯(lián)系2至3支備用材料生產(chǎn)廠家，確保材料的供應(yīng)。對特殊材料及易于發(fā)生意外的材料在材料計劃中考慮足夠的損耗量，同時材料計劃與施工進度計劃緊密結(jié)合，使得材料計劃比進度計劃提前一定時間。3）現(xiàn)場組織安排的應(yīng)急預(yù)案保證措施合理安排施工工序，做好現(xiàn)場的分段分區(qū)流水施工管理。施工現(xiàn)場實行分片、分區(qū)域管理，各區(qū)域協(xié)調(diào)配合，各自根據(jù)區(qū)域特點及總體施工要求組織安排施工作業(yè)。四、保證進度的管理組織措施我司充分認識到本項目的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務(wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證工期的實現(xiàn)：1.我司派1-2名深化設(shè)計師先期進場，配合測量人員進行現(xiàn)場復(fù)核，抓緊進行深化設(shè)計工作；2.為了確保工程的順利進行，在大面積施工前，選擇一定區(qū)域?qū)嵤影宸坑媱潱跇影宸康玫浇ㄔO(shè)單位、設(shè)計師、監(jiān)理的認可后，全面開工；3.先進設(shè)備的使用將為工期的的保障提供有利的條件；4.勞動力的投入是保證工期關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設(shè)備與勞動力；5.根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進度；6.為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日；7.各類機械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要，這是保證工期的必備條件；8.充分利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰；9.組織項目內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時加快施工進度。五、保證工期的材料組織供應(yīng)措施一）材料組織1.盡早編制材料采購計劃及半成品訂貨加工計劃，已明確由建設(shè)單位供貨的，我公司有責(zé)任在開工前提供規(guī)格、數(shù)量、供貨日期，我公司自購的材料應(yīng)先于工人進場前到達施工現(xiàn)場，嚴(yán)把材料關(guān)，杜絕不合格材料引起的停工、返工、窩工現(xiàn)象；2.按圖紙要求及簽證的材料樣板，進行大批量的材料采購。所有的主要材料都必須是優(yōu)等品，關(guān)鍵在進貨過程中精挑細選，確保材料質(zhì)量達到本工程要求；3.從材料的選購、加工、包裝、運輸?shù)葘哟危瑢訉影押觅|(zhì)量關(guān)，最后到工地經(jīng)質(zhì)檢員和庫管員驗收入庫；4.采購員應(yīng)急工地之所急，以最快的速度采購工地急需的各種材料及半成品的加工。二）材料供應(yīng)1、保證工期進度的材料供應(yīng)主要控制方面為：2、材料按照計劃節(jié)點（或提前）完成材料封樣、定制（材料集中封樣，集中定制，且該工序施工前20天完成材料定制、加工，施工前5天完成材料進場）；3、材料按照計劃節(jié)點，科學(xué)合理的進行全方面的材料工廠加工、供應(yīng)，全面保障工程建設(shè)；4、各類材料分批次進場的及時、準(zhǔn)確控制，包括進場時間、數(shù)量、材料包裝運輸、材料存儲、材料檢測及進場二次驗收等；5、施工中間過程材料檢查、檢驗、復(fù)試等控制，如出廠質(zhì)檢、材料二次進場驗收、消防報驗、工序交接的材料質(zhì)檢驗收等；6、材料更換、調(diào)整及備品備件的使用的安排等。1.及時準(zhǔn)確地向建設(shè)單位及設(shè)計師提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進度的順利進行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認真；2.在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供料混亂。此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項工作；3.設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費；材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：材料計劃及時、準(zhǔn)確、嚴(yán)肅項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段不同的人負責(zé)，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。加強采購成本的控制在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重點環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購在“貨比三家”的基礎(chǔ)上堅持“質(zhì)量第一”的原則，任何用于工程的材料采購必須要有經(jīng)項目經(jīng)理審批。堅持審批的環(huán)節(jié)項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對建設(shè)單位及設(shè)計師的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送建設(shè)單位及設(shè)計師進行價格廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。加強保管、及時回收做材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。三）材料的場外加工、現(xiàn)場組裝建筑裝飾材料的加工制作分為現(xiàn)場加工制作和工廠化加工制作兩種類型，現(xiàn)場加工制作的加制作主要是基層龍骨、基層板、收邊收口及封堵、數(shù)量較少的面板制安、部分造型飾面等，而工廠化加工制作主要為大批量的飾面材料，以及可批量生產(chǎn)線條、踢腳等、不利于現(xiàn)場加工制作的異型構(gòu)件等。1.裝飾工程的加工制作及運輸，無論是現(xiàn)場加工制作，還是通過工廠化的“加工產(chǎn)品”運輸?shù)浆F(xiàn)場進行最后的安裝，都是裝飾施工不可缺少的必要程序環(huán)節(jié)。2.根據(jù)本工程實際本工程大量使用的石材、石材、門窗工程、玻璃、木飾面及固定家具、異型構(gòu)件等的成品和半成品的生產(chǎn)和加工，需要在工廠內(nèi)組織加工，因此必須提前做好工廠化加工的生產(chǎn)加工計劃，選擇有技術(shù)、管理優(yōu)勢的生產(chǎn)加工廠家，及時組織生產(chǎn)加工。3.裝飾工程的加工制作及運輸，無論是現(xiàn)場加工制作，還是通過工廠化的“加工產(chǎn)品”運輸?shù)浆F(xiàn)場進行最后的安裝，都是裝飾施工不可缺少的必要程序環(huán)節(jié)。4.根據(jù)本工程實際本工程大量使用的石材、面磚、石材、門窗工程、玻璃、木飾面及固定家具、異型構(gòu)件等的成品和半成品的生產(chǎn)和加工，需要在工廠內(nèi)組織加工，因此必須提前做好工廠化加工的生產(chǎn)加工計劃，選擇有技術(shù)、管理優(yōu)勢的生產(chǎn)加工廠家，及時組織生產(chǎn)加工。5.在施工安裝階段，由專業(yè)生產(chǎn)加工廠家提供技術(shù)支持，選派既有施工經(jīng)驗的技術(shù)人員和安裝技師，深入到施工現(xiàn)場，做好技術(shù)和施工方面的技術(shù)指導(dǎo)工作，項目部管理人員（施工員、材料員等）應(yīng)及時按照施工進度計劃和生產(chǎn)加工計劃，分期分批的組織材料進場進行施工安裝。6.專業(yè)化工廠加工成品、半成品，現(xiàn)場組裝的裝飾裝修組織方式有利于：1)減少交叉作業(yè)；2)減少現(xiàn)場制作加工，使生產(chǎn)更加專業(yè)化、流程化，便于質(zhì)量的控制，有利于材料規(guī)格、質(zhì)量的統(tǒng)一、規(guī)范，有利于工程質(zhì)量的保證；3)使現(xiàn)場制作加工、作業(yè)空間擴大化，延伸化，從而確保工期。六、保障工期的機械設(shè)備投入措施我司設(shè)有專門的機械、設(shè)備管理小組，統(tǒng)籌規(guī)劃所有施工機械與人員、工期的協(xié)調(diào)方案，做到在工期中規(guī)定的開工時間以前機械及人員都能夠及時到場，保證能夠嚴(yán)格執(zhí)行工程進度計劃，所有機械與人員根據(jù)工期安排合理進場，合理分配，合理施工。1.充分考慮本裝飾工程的難度及發(fā)包人對本工程的要求，保證調(diào)配充足、齊全，先進的機械機具設(shè)備，且機械設(shè)備提前10天進場。2.配合先進的機械設(shè)備，同時綜合考慮施工整體效益，重點配備中、小型機具和手動機械設(shè)備，同時根據(jù)具體施工內(nèi)容和施工階段的變化需求，合理調(diào)整機械設(shè)備配置結(jié)構(gòu)。3.施工高峰期間，依據(jù)工程需要增加機械設(shè)備投入，及時保證階段施工需要，確保工程按期完工。4.同時設(shè)置專門機械設(shè)備管理小組，對機械、設(shè)備進行專人管理，并對機械、機具等設(shè)備及時進行保養(yǎng)及維修，確保使用正常。七、保證進度的勞動力保證措施項目管理班組配備公司核心管理技術(shù)人員，從項目建設(shè)管理“主體”上保證項目工期、質(zhì)量、安全文明施工等各項目標(biāo)的實現(xiàn)；1.依據(jù)工程實際，本工程勞動力擬每日常規(guī)投入200人，施工高峰期投入達300人，從勞動力投入方面全面保證工程建設(shè)。2.選擇最優(yōu)秀施工勞務(wù)班組（勞務(wù)工人）進場施工，且保證三個必須——必須達到優(yōu)秀勞務(wù)隊伍（勞務(wù)工人）水平，必須持證上崗，必須有多項類似項目（高檔辦公樓項目）施工經(jīng)驗。3.勞務(wù)配備充足，在建項目聯(lián)動調(diào)配，關(guān)鍵施工階段采用“三班倒”的方式全程工地不停工，工人充分到崗，作業(yè)面工人不休息，特別是農(nóng)忙、節(jié)假及季節(jié)性施工階段的勞動力充足供應(yīng)。4.勞務(wù)人員配備以核心技術(shù)工種為主，骨干為有豐富施工經(jīng)驗的熟練專業(yè)技術(shù)工人；同時針對各分部分項工程的重要程度，合理安排勞動力配置，使技術(shù)工種骨干分配到對工程質(zhì)量、工期、安全等影響較大的分部分項部位；普工、雜工、清潔工等依據(jù)工程需要彈性調(diào)配。5.隨施工項目的不同和施工進度的需要，專業(yè)技術(shù)工適當(dāng)增減，配置比例也適當(dāng)調(diào)整。6.所有勞務(wù)人員進場前均須進行崗前培訓(xùn)方可進場施工，培訓(xùn)內(nèi)容主要為：質(zhì)量保證體系及施工操作說明、安全生產(chǎn)崗前培訓(xùn)、文明施工體系及環(huán)境保護的管理及相應(yīng)懲罰、獎勵辦法等。7.對于派往項目的勞務(wù)工人，我司保證勞務(wù)工人的勞務(wù)保險、教育、考核等百分百覆蓋，且均按國家、行業(yè)及安徽省、合肥市等現(xiàn)行勞務(wù)保障的規(guī)定進行勞務(wù)保險、后勤保障的購買和安排，切實保證工人利益，確保工程按期完工。8.為確保工人的切身利益，工人工資必須按時結(jié)算，項目部或者個人違反此規(guī)定將嚴(yán)懲處理。八、施工過程中的進度協(xié)調(diào)措施1.監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調(diào)整，協(xié)調(diào)各方面的進度關(guān)系，監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作，督促資源供應(yīng)單位按計劃供應(yīng)勞動力、施工機具、運輸車輛、材料、設(shè)備等，并對臨時出現(xiàn)的問題采取調(diào)配措施，按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實際情況進行必要調(diào)整，保證文明施工，了解氣候、水、電、氣的情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件，調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)，定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹施工項目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。2.項目部管理人員認真學(xué)習(xí)項目部與建設(shè)單位簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成；3.以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位審核后，進行實施；4.以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進度進行總控制；1）以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃（施工準(zhǔn)