主要施工機械設備保證措施（1）保證機械供應措施編制合理的機械設備供應計劃，在時間、數量、性能方面滿足施工生產的需要。合理安排各類機械設備在各個施工隊（組）間和各個施工階段在時間和空間上的合理搭配，以提高機械設備的使用效率及產出水平，從而提高設備的經濟效益。1、根據供應計劃作好供應準備作業，編制大型機械設備運輸、進場方案，保證按時、安全地組織進場。2、加強機械設備的維修和保養，提高機械設備的完好率，使計劃供應數量滿足施工要求。合理組織施工，保證施工生產的連續性，提高機械設備的利用率。3、選配原則根據本工程的特點與布局來選擇機械設備類型。根據本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法來選擇施工機械設備的類型和數量。所選用的機械設備既要滿足施工生產的需要，又要盡量降低成本。所有機械設備全部選用性能完好的機械設備。施工機械設備的合理作用定人定機，實行機械使用、保養責任制，將機械設備的使用效益與個人經濟利益聯系起來。實行機操人員持證上崗制度。特種設備的機操人員必須持有有效的特種設備操作證作業。施工機械設備的保養與維護機操人員要嚴格執行機械設備操作規程和機械設備維護保養制度，按時進行設備維護保養。機操工要堅持“清潔、緊固、調整、潤濕、防腐”十字作業，填寫運轉和日常檢查記載。運轉中發出異常，要及時停機檢修，不得帶病運轉作業。機械設備要杜絕“三違”（違章操作、違章指揮、違反勞動紀律）現象，確保機械設備按規程和使用說明書要求作業。4、進場計劃根據現場施工和進度計劃的要求，編制施工機具需用量計劃，并以此為依據組織施工機具及時進場。?（2）保證現場機械設備順利、安全運行的具體措施1、現場所投入的大型機械設備中大部分屬我單位自有，少部分機械設備需要采購新設備或租用較新設備，租用時需經我單位設備的人員檢查，確保性能優良，安全可靠，并采用一些技術先進，機械化施工程度特別高的機械設備，確保工程施工進度。2、實行人機固定，要求操作人員必須遵守安全操作規程，積極為施工服務。提供機械施工質量，降低消耗，將機械的使用效益與操作人員的經濟利益聯系起來。3、遵守技術試驗規定，凡進入現場的施工機械設備，必須測定其技術性能、作業性能和安全性能，確認合格后才能驗收。4、為施工機械使用創造良好的現場環境，如交通、照明設施，施工平面布置要適合機械作業要求。加強機械設備的安全作業，作業前必須向操作人員進行安全操作交底，嚴禁違章作業和機械帶病作業。5、由操作人員每日班前、作業中和作業后進行例行保養，防止有問題的施工設備繼續使用，并及時維修；同時對一些小型機具設有備用機械，確保現場施工的順利進行。?（3）施工機械設備管理、檢驗及驗收1、為加強施工設備管理，保證機械設備的良好狀態，實現機械設備管理的制度化、規范化，達到優質、高效、低耗、安全、環保的要求，以適應施工生產的需要，我們特制定以下管理措施，將在工程施工中切實執行，保障工程建設的順利進行。2、設備管理員先查驗提供設備單位資質，項目設備管理員還需查驗提供的其它機械及其基本技術資料（包括出廠合格證，大修記載等），合格后，進行下列進場安裝前驗收：3、物資采購管理部會同項目設備管理員組織相關人員對其進行檢查、驗收。4、檢查機械的完善情況，外部結構裝置的裝配質量，連接部位的緊固與可靠程度，潤滑部位、液壓系統的油質油量，電氣系統的完整性等項內容，并填寫《機械設備進場驗收記載》。5、項目設備管理員組織相關人員對設備外觀進行檢查，要求機械設備外觀整潔、顏色一致，經驗收合格后方能進入現場。6、設備安裝完畢后，由物資采購管理部組織項目、安裝單位進行驗收，并按照建委的驗收表格填寫記載，合格后，原件交項目設備工程師、復印件交物資采購管理部進行備案。7、設備驗收合格后，在進行施工生產前，由項目設備管理員檢查操作人員的操作證并預留其復印件存檔，合格后，方能進入現場進行施作業業。?（4）施工機械日常管理1、機械設備臺帳機械設備經安裝調試完畢，確認合格并投入使用后，由項目經理部設備管理員登記進入項目機械設備臺帳備案。2、“三定”制度由項目設備管理員負責貫徹落實機械設備的“定人、定機、定崗位”的“三定”制度。3、安全技術交底制度機械設備操作人員實施操作之前，由項目設備管理員/安全工程師對機械設備操作人員進行安全技術交底。4、定期檢查保養制度機械工程師編制機械設備維修保養計劃，做好設備的保養檢查記載。機械設備的修理由設備管理員督促設備供應商的專業人員進行，并填寫《機械設備維修記載》存檔備查。嚴格遵守維護保養制度，根據情況每天或每月留出必要的保養時間，保證機械設備的正常運轉。由于機械設備發生故障造成事故時，設備管理員應認真填寫施工設備事故報告單，報告生產設備現場管理部經理，認真、及時處理。?2.勞動力需求計劃及保證措施（1）施工準備1、收集地區氣象、地形、地質和水文地質條件、地上地下障礙物、周圍建筑物結構狀況及堅固程度、地下管線等資料，對其進行分析，為編制調查報告和施工組織設計為指導施工提供必要依據。2、在工程開工前按照測量監理提供的基線控制樁組織施工測量作方格網放控制線，并及時組織有關人員熟悉設計圖紙，了解設計意圖及相關細節，明確質量要求，針對圖紙上存在問題和疑問、專業之間的矛盾、設計是否符合施工條件等進行圖紙自審。積極配合甲方進行圖紙會審作業，聽取設計交底，盡可能將圖紙上的問題解決在工程開工之前。3、編制施工圖預算，計算工程量，進行工料分析，提出資源計劃。4、根據工程規模、結構特點和業主要求，編制工程實施階段施工組織設計，明確各主要分部分項工程的施工方法，擬定推廣應用的“四新”技術，編制詳細的施作業業指導書及特殊部位的單項作業施工方案。5、進行施工組織設計交底，并分階段進行技術、工期、質量的安全交底。6、組織學習國家現行的技術政策、技術標準、施工驗收規范，工程質量評定標準，操作規程，有關建設工程法律和強制性推行的質量標準等文件，使工程開展過程中自始至終嚴格按規范要求進行。7、對設計采用的新技術、新結構、新材料、新工藝和新設備進行研討，制定實施計劃。8、對施工要點、難點部位，進行QC專題攻關，制定切實可行的技術措施。并組織編制詳細的子單位工程專業施工方案。9、組織項目管理人員熟悉合同并進行履行綱要等詳細交底，為保證各崗位管理人員全面履行合同打下基礎。10、同時按照合同要求，在監理工程師下達本標段工程量更新指令后及時組織有關人員按時完成本標段的工程量及單價的量價核算作業。11、物資材料準備根據施工預算的材料分析和施工進度計劃，編制原材料及半成品計劃，并組織物資材料的采購作業，同時及時組織前期的周轉材料及半成品進場，以確保工程施工的順利進行。我方將根據合同要求對甲供材料（包括設備）在每道工序開始前及時向業主提出分批量入場計劃；對甲控材料應提前做好報審作業，在獲得業主及監理工程師批準后，積極組織材料進場。材料進場后，由項目材料員安排合適的場地或倉庫分類貯存，并定期檢查貯存材料的狀況，如有損壞變質應及時處理。項目物資員必須對棟號技術人員開出的限額領料單進行審核，審核后的領料單才能作為材料保管員發放物資的依據。施工用料進場后，應及時填報《工程材料進場報驗單》，對需要復件的材料在監理工程師見證的情況下及時送檢，復檢合格后，才能開始施工。12、現場準備（1）施工用水從外接水點引水至場地內規劃的供水系統，滿足生產生活用水，各用水場地包括辦公生活區水管路及用水設施符合國家及于水管路安裝、使用、維修的有關規定。在施工現場設連續暢通的排水設施和其它應急措施，經處理后排至城市污水管道，防止泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水管道。（2）施工用電前期根據場坪地基處理工程需要，結合房建及后續工程用電需求，擬投入變壓器，以滿足施工需求。（3）建立測量控制網工程施工前，根據業主測量隊提供的控制點建立施工用主軸線控制網和建立局部的直角坐標系統，現場控制點選擇在既通視又比較牢固的地方，采用經緯儀正、倒鏡復核無誤后，場區墻上、圍墻上等處做出明顯標志，并妥善保護，用混凝土設牢固標樁，為防止控制點破壞，又能有很好的通視條件，控制點上要設鋼筋籠罩，并設明顯的標識。（4）機械設備準備根據施工組織設計和進度計劃的要求，編制施工機械設備需用量計劃及進退場計劃，并按施工機械設備需用量計劃表的要求分批進場，機械設備選擇應滿足工程需要。同時根據公司程序文件及時填報《設備進場報驗單》報監理工程師審驗。機械配備。（5）施工圍護為了保護環境，滿足文明施工的需要，同時也為便于施工區域的管理，對車輛段外圍及各工區施工現場生活區、辦公區實行全封閉圍護：依據集團要求，需設置施工圍擋，本次圍擋面積按實際需要落實。施工機械和大宗材料堆放為便于材料、機械的管理和使用在主要子單位工程、檢修主廠房、綜合辦公樓，運用庫附近劃定各工區施工管理區集中放置各工區施工機械和大宗材料。生活區的圍護生活區形成封閉院落，用磚砌圍墻或彩鋼板圍護。圍擋的設置標準采用彩色壓型鋼板，其圍護支撐立柱采用高度2.6m且用100mm,方鋼立柱。?（2）人材機進場計劃1）組建前方工程項目經理部根據總體指導思想及實施目標要求下，公司將組建一個由知識密集型的中青年技術人員組成的項目部。集中技術熟練的施工人員，從施工計劃的協調、施工場地的綜合安排、施工工期工序搭接、協調、施工質量的控制監督及施工現場的管理各方面進行施工項目管理。在施工全過程虛心接受建設單位、監理及設計人員對工程全方位的監督。同時結合本工程特點，現場項目經理部將以棟號為單位組織工程施工，以棟號負責人制為基礎，形成各棟號相對獨立的施工局面。按照本工程特點，結合施工工序的先后安排及各施工段工程量，確定本工程各施工階段的勞動力配備。在勞動力配備上采取以下幾條組織措施和原則：1、各工種人員配備各工種人員主要由我公司操作工人組成。并選用長期與我公司合作并且技術水平高、隊伍整齊、有同類工程施工經驗且有建制的勞務隊伍，在人力資源的數量和素質上確保施工質量和工期需要。勞動力實行操作專業化進行組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業班組，使各班組能從事性質基本相同的作業，以提高操作者的熟練程度和勞動生產率，以滿足工程的施工質量和施工進度的要求。勞動力實行動態管理，項目應根據工程的施工進度和施工計劃合理安排勞動力，做到有進有退，減少窩工。本計劃中的勞動力不足時，應及時進行調整。對操作層人員應盡可能采取計件工資制。對經監理批準的節假日上班和加班加點，應按國家“勞動法”的規定付給操作者應得的報酬。勞務隊伍進場前，由公司勞資部門和項目部與其簽訂合同，規定其工期、質量、安全要求，明確承包任務，工程量結算方式和獎懲的措施。項目部還對勞務隊引入激勵機制，推行優質優價管理方法。新工人開工前三天進場，進場后由安全員對新工人進行安全、防火和文明施工教育，為落實施計劃和技術責任制，由工長和技術員對班組長、新工人逐級進行交底，交底內容包括：工程進度計劃、分項工程的施工工藝標準及安全、技術措施，降低成本和質量保證措施，質量標準和驗收規范等。工程由工長、技術員、質量安全員、材料員、內業資料員、試驗員、測量員等組成，項目負責人負總責。2、項目管理機構設置我公司將把本工程作為我公司的重點工程項目來組織管理，從各部門抽調優秀工程管理人才進入本項目的組織機構，建立從項目經理部到作業層三個層次的工程項目管理體系，即：第一層次：工程現場項目經理部領導層。由項目經理、工委書記、項目副經理和技術負責人組成，其主要職責是在我公司的質量方針指導下，以項目經理為中心，分工負責，代表我公司全權負責本工程的實施作業，圓滿實現工程合同的全部內容及對業主的各項承諾。第二層次：項目部設立經營部、工程部、技術質量部、物資設備部、辦公室等五個項目管理職能部門，具體負責現場項目管理各個要素的全過程管理作業。第三層次：各專業施作業業隊，主要負責各專業項目實施作業過程的管理作業。3、項目經理部管理網絡布置根據本工程的建設規模、質量及工期要求，我們把施工現場管理人員劃分為四條戰線進行管理。管理的四條戰線管理體制：生產線：設技術負責人、施工員，負責本工程的生產總調度，專抓項目的施工進度，生產線人員的安排調度、安全生產、文明施工等一系列的生產線的綜合作業。技術線：由公司總部協助現場的技術負責人領導的工程技術部專門負責本工程的施工技術，管理好工地內技術上的難點，同建設單位、監理單位及設計院做好技術問題上的探討，負責工程項目的工程測量、放線、放樣等作業、安裝施工員組成。質量安全線：由公司總部協助現場的質安負責人負責本工程的質量安全問題，是施工現場創優和創標化的現場指揮者。核算及后勤線：由項目經濟師負責本工程的經濟核算、工地成本控制、材料供應計劃；辦公室主任負責辦公室后勤作業、職工生活、工地保安等作業。2）勞動力選擇1、針對本工程施工我公司選用素質較高、有類似工程施工經驗的項目管理人員及勞動力，并通過進場前短期的培訓不斷提高施工人員的綜合素質。2、人員數量：根據本工程的規模、施工技術特性及施工工期要求，按比例配備一定數量的施工管理人員及勞動力，既避免窩工，又不出現缺人現象，使現有勞動力得以充分利用。3、人員組織形式:我們在研究了工程的特點以后，擬選派抽調技術成熟、組織嚴密，有同類工程施工經驗的施工隊伍來負責本工程施工。3）勞動力保證措施1、編制勞動力需用量計劃施工前根據施工進度、施工段劃分、專業需要、勞動定額編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據工程實際進展情況，由主管生產的副經理負責對進入或退出項目施工的勞動力構成、數量及時間提出指導性計劃，及時調整，避免勞動力資源的浪費。在施工隊進場前，組織全體施工人員進行技能培訓和制度教育，進一步提高業務技術水平和思想素質，認識該工程的重要性。2、勞動力質量意識教育加強質量意識教育，組織學習國家有關規范、標準、規程及地方有關規定。進行施工組織設計總交底，使施工人員了解該工程的特點，以熟練規范的操作,高質量地完成額定任務,確保計劃用量滿足施工生產需要。對勞動力進行必要的調節，實行動態管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率。根據本工程的特殊要求，做好現場崗位技術培訓，提高勞動技能。制定合理的激勵機制，充分調動施工人員的積極性、創造性。明確雙方的目標與責任，并要求勞務單位根據雙方的合同以及總包單位的總體、分階段進度計劃、勞動力供應計劃等合同技術文件，編制各工種勞動力平衡計劃等文件。勞動力進場要保證質量，其中高、中級工的所占比例不少于90％，進場后及時進行工期、技術、質量、安全以及操作工序、施工質量標準的交底。在確定基礎上，還計劃儲備一定數量的勞務隊伍，以備一旦進場的隊伍不能履約或某個時間段需要突擊時，有足夠的勞動力保證。?3.材料設備進場計劃及其他保證措施（1）器材員職責1、器材員在項目經理領導下，履行項目工程料具的備料、驗收、保管、發放與管理職責，業務上受公司器材部門的指導與監督。其崗位職責是：依據承包工程量和施工方案，進行項目工程主要材料、周轉材料及大型工具的總體預測分析。編制材料及大型工具的進場使用計劃，并嚴格按計劃組織實施。料具進場按平面圖堆放，做好標識、并隨時檢查，嚴格驗收手續，做到保質保量。加強料具保管，堅持入庫制度，在材料保管上做到防火、防雨、防曬、防腐、防污染。嚴格執行主要材料的限額領料制度。分項考核不超耗，帳物相符。按規定記帳，報表數字對口。對料具進行可追溯性管理。監督執行大型工具七項禁令不違章。2、業務上受公司質量部門的指導與監督。其崗位職責是：參與施工方案中質量保證措施的制定和創優方案的編制，并督促落實。負責協助工長做好工程質量交底。嚴格執行公司質量管理的各項制度，落實項目質量保證和預防質量通病的各項措施。及時準確地反映工程質量情況，按質量驗評標準做好分項工程的質量評定。正確使用質量否決權，對不合格品簽發返修通知單，監督落實，復驗返修結果，杜絕質量事故的發生。配合項目經理對項目管理人員和操作人員進行質量教育。（2）材料管理施工現場內各種料具應按施工平面布置圖的指定位置存放，并分規格碼放整齊、牢固，做到一頭齊、一條線。磚應成丁、成行高度不得超過1.5m；砌塊材碼放高度不得超過1.8m，其它散料應成堆，界限清楚，不得混雜。合理制定用料計劃，按計劃進料。合理安排材料進場，隨用隨進，不得在場外堆放施工材料，各種材料不得長期占用場地，各種廢料必須及時處理。施工現場內的各種材料，依據材料性能妥善保管，采取必要的防雨、防潮、防曬、防凍、防火、防損壞等措施，貴重物品。易燃、易爆和有毒物品應及時入庫，專庫專管，加設明顯標志，并建立嚴格的領、退料手續。鋼材、木材等料具合理使用，長料不短用，優材不劣用。節約用水、用電，消滅長流水和長明燈。施工現場內的施工垃圾，應及時分揀、有使用價值的應回收，利用，廢料應及時清運出場。10、行政衛生管理本工程施工現場和生活區分開，因此更加嚴格要求外包隊。在生活區設宿舍，對外包隊采取統一著裝，統一管理，嚴格加強外包隊宿舍區衛生。生活區由專人負責，采購應記載來源，嚴格執行《市建設工程現場管理基本標準補充生活設施及衛生防疫管理標準》，防止發生食物中毒。統一規劃施工現場內臨時辦公區域，建造臨時辦公樓，并配齊水電、取暖、衛生設施，設專人負責清潔衛生。做到辦公區域無污物和污水。統一規劃施工現場內臨時廁所，設專人負責清掃保潔，采取水沖措施，及時清掏，及時打藥，防止蚊蠅孳生；必要時，租用臨時廁所彌補不足。設專人負責檢查，確保建筑物內外杜絕隨地大小便。施工現場內統一規劃、設置開水供應站，根據施工人數高峰值，確定開水供應量，確保施工人員的飲水供應。生活垃圾實行袋裝收集，并與工業垃圾分開，集中堆放，及時清運出場。嚴格要求施工隊的作息時間，在上下班路上做到文明有序，避免對現場周圍的交通和周圍人民的作業生活造成影響。（3）設備使用及進場計劃1、本工程中擬采用的機械加工設備都為自有，并早已投入施工，加工人員已能熟練的操作。因此在本工程開工前，我單位將由設備部組織有關人員對將在本工程中應用到的設備進行一次大維修和保養，確保機械設備在生產過程中的設備無意外故障。2、現場將應用的設備由機電組提前進行計劃準備，若現有的庫存設備不能滿足需要，將及早安排采購。由于本工程施工所要求的機械設備均要連續作業，所以機修人員不僅要跟班3、作業，而且當機械出現故障時，須能在施工工藝允許的時間范圍內進行搶修。4、同時施工現場要留置一小塊空地放置少量的備用設備，同時作為保養的場地，并且所有機械均進行三級保養。5、如果現場作業的設備經檢驗確定維修時間較長，會對工程造成較大的損失，則直接利用現場設備進行更換，確保工程的順利進行。（4）保證現場機械設備順利、安全運行的具體措施1、現場所投入的大型機械設備中大部分屬我單位自有，少部分機械設備需要采購新設備或租用較新設備，租用時需經我單位設備的人員檢查，確保性能優良，安全可靠，并采用一些技術先進，機械化施工程度特別高的機械設備，確保工程施工進度。2、實行人機固定，要求操作人員必須遵守安全操作規程，積極為施工服務。提供機械施工質量，降低消耗，將機械的使用效益與操作人員的經濟利益聯系起來。3、遵守技術試驗規定，凡進入現場的施工機械設備，必須測定其技術性能、作業性能和安全性能，確認合格后才能驗收。4、為施工機械使用創造良好的現場環境，如交通、照明設施，施工平面布置要適合機械作業要求。加強機械設備的安全作業，作業前必須向操作人員進行安全操作交底，嚴禁違章作業和機械帶病作業。5、由操作人員每日班前、作業中和作業后進行例行保養，防止有問題的施工設備繼續使用，并及時維修；同時對一些小型機具設有備用機械，確保現場施工的順利進行。?4.保證工期的措施及方案（1）工期控制措施為確保按期完成本工程，制定以下工期保證措施。1）從組織管理上控制工期1、項目部實行分工負責，建立嚴格的獎懲制度，圍繞總工期制定詳細的作業計劃，逐周檢查落實，實施獎懲，以保證各項目目標的按時完成。2、工程項目施工進度計劃內按系統工程，對其分解，直到相對項目的工程單項，根據每一工序的作業性質和時間合理安排工序先后的順序，將總工期落實到每月、每周、每日、每個工班，以保證總工期。3、按月、周、日建立施工監控，用圖表直接形象地反映實際進度，及時發現差距并采取措施糾正。根據每月工程實際進度情況，將工期網絡圖予以調整，并特別注意關鍵線路的變化。4、建立每周工程例會，每日現場協調會制度，加強現場指揮調度作業，及時協調人力、財力、材料和機械設備，使工程保持正常有序地施工。5、節假日期間加強思想動員作業，提高勞動待遇，以確保所需勞力和提高工人的積極性。6、保證人員精良、設備充足在人力資源方面，選用施工管理經驗豐富，技術水平高，思想覺悟高，素質好的人員組成項目經理部。選擇我公司有類似工程施工經驗，善于打硬仗，技術水平高的施工人員。根據本工程的特點，我們將組織優秀的施工組伍，采用既分工又合作的方式統一組織，備足勞力，晝夜施工，加快工程進度。按施工組織設計的要求備足勞力，保證勞動力有充足的體力施工。對關鍵部位工程，統籌兼顧地組織施工力量，用關鍵線路法控制工程進度，并保證施工資源滿足施工進度。2）從物資保證上控制工期對等主要材料，應在開工前做一次性備料，提前考察商家資質信譽，并對供應商進行評價，保證主材供應。根據進度計劃提前做好計劃，備好料，提前取樣抽檢，嚴把原材質量關，以確保進度計劃的實現。3）從機械保證上控制工期本工程所涉及的施工機械應做到機械種類準備齊全、數量充足、性能優良、規格、型號、與施工進度計劃相匹配的設備，按要求及時組織進場，保證各種機械的正常運轉，以確保工程進度計劃。1、勞務素質保證本工程擬選擇具有一定資質、信譽好和我們長期使用的勞務施工隊伍參與本工程的施工，同時，我們有一套對勞務施工隊伍完整的管理和考核辦法，對施工隊伍進行質量、工期、信譽和服務等方面的考核，從根本上保證項目所需勞動者的個人素質，從而為工程質量目標奠定了堅實的基礎。分階段分專業制定專項成品保護措施，并嚴格實施。2、設專人負責成品保護作業制定正確的施工順序：制定重要房間（或部位）的施工工序流程，將水、電、空調，等各專業工序相互協調”，排出一個房間（或部位）的工序流程表，各專業工序均按此流程進行施工，嚴禁違反施工程序的作法。作好工序標識作業：在施工過程中對易受污染、破壞的成品、半成品標識“正在施工，注意保護”、“施工完畢，主意保護”的標牌。采取“護、包、蓋、封，’的保護措施，對成品和半成品進行防護和并由專門負責人經常巡視檢查，發現現有保護措施損壞的，要及時恢復。工序交接全部采用書面形式由雙方簽字認可，由下道工序作業人員和成品保護負責人同時簽字確認，并保存工序交接書面材料，下道工序作業人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任，成品保護專人對成品保護負監督、檢查責任。3、季節性施工的質量保證季節性施工嚴格按照季節性施工方案執行，以確保季節性施工的質量。經濟保證措施保證資金正常運作、確保施工質量、安全和施工資源正常供應。同時為了更進一步搞好工程質量，引進競爭機制，建立獎罰制度、樣板制度，對施工質量優秀的班組、管理人員給予一定的經濟獎勵，激勵他們在作業中始終能把質量放在首位，使他們能再接再厲，扎扎實實地把工程質量干好，對施工質量低劣的班組、管理人員給予經濟懲罰，嚴重的予以除名。4、合同保證措施全面履行工程承包合同，加大合同執行力度，嚴格監督、檢查、控制各承包商、獨立承包商的施工過程，嚴把質量關，接受業主、監理和設計以及政府相關質量監督部門的監督。5、加大圖紙二次深化設計的力度只有圖紙設計的深度和設計的質量達到完善的程度，可能為施工提供切實可靠的依據，并可大大減少設計修改和不必要的返工。為此項目將在二次設計上加大投入，以避免各專業的銜接不到位或矛盾問題。施工現場的有效控制嚴格按照目標分解的要求，把創優的責任層層落實，使每一部門、每一崗位都清晰本崗位的質量責任。制定并有效落實各項管理制度。包括：圖紙會審制度、技術交底制度、樣板制度、質量三檢制度、質量培訓制度、質量一票否決制。6、從組織管理措施上予以保證嚴格實行項目經理負責制，并與建設單位、設計單位、監理單位緊密配合，嚴格按照施工圖和施工組織設計組織施工。實行目標分解，責任到人，項目經理全面負責進度計劃實施，副經理和專業工長具體執行。加強激勵機制，實行責任與利益相結合的辦法，做到獎勤罰懶，獎懲兌現，調動全體作業人員的作業熱情和勞動積極性。建立現場每晚作業會議制度，由公司各有關部門、項目班子人員、總結前一周作業，安排落實下一步作業。定期檢查計劃的完成情況，包括工程形象進度、資源供應情況及管理進度情況等，及時發現、處理影響進度的因素，對于滯后的進度及時采取措施，組織力量限期跟上，切實避免因滯后累計，而導致無法保證工期的現象發生。7、從施工計劃安排上予以保證根據工程特點和進度要求，按施工部署安排，分區段施工，合理劃分施工區域，相對地固定人員、機具，合理分配材料，并科學、緊湊地組織穿插施工，力求從空間贏得時間，采用立體交叉作業。采用目標管理，分階段嚴格控制施工進度。以總進度為基礎，抓好關鍵線路的控制；以計劃為龍頭，實行長計劃短安排，公司編制每月控制進度計劃，項目經理部編制周進度計劃，通過月、周計劃，確保工期的實現。公司按照項目編制的實際進度計劃，每月進行檢查，進度計劃與實際進行對比分析，出現問題找出原因，立即進行修正。本工程作為我公司的重點工程，人、財、物等資源將優先得到公司的有力保障和大力支持。我公司擁有強大的施工機械設備資源，包括種類齊全、性能先進的各類機械設備、測量儀器設備、檢驗試驗設備，能滿足大型復雜工程的需要。我們派專人負責機械設備的管、用、養、維修等，確保機械設備的高利用率和高效率。在我們已編制的計劃內，根據各工序的專業特點，統籌安排了各工序勞動力的合理穿插，從而為竣工贏得了時間，具體勞動力安排詳見施工準備中的勞動力計劃表。8、技術保證措施技術負責人負責關鍵部位交底為保證施工的順利進行，開工后公司技術負責人到工地進行總的技術交底，明確重點部位的施工。現場技術人員要隨時與設計單位取得聯系，從施工的角度給設計出謀劃策，保證工程優質高速完成。由項目總工程師負責工程技術作業，特別對于特殊部位的施工均在施工前編制專題施工方案，避免返工耽誤時間。加強技術管理的力度，以適應施工進度的需要。已經確定的方案，及時通知施工工長和施工班組；臨時性的修改，要立即制定相應的技術處理措施；對可能影響質量和進度的問題，要主動向監理、甲方及早提出，盡量避免事后處理。“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的專項施工方案，從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質地完成。9、廣泛采用新技術、新材料、新工藝我公司針對工程特點和難點采用先進的施工技術、工藝、材料和機具和計算和技術等先進的管理手段，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標和總體工期目標。10、資金保證措施建立資金專用帳戶，實行專款專用，若建設單位資金有困難時，我單位可以調動資金進行臨時周轉，保證工期順利進行。?（2）施工進度計劃安排組織施工時必須突出重點，主攻難點，抓住主要矛盾，統籌安排協調組織，采取合理的施工方案，配備足夠的配套機械設備，組織一支有豐富施工經驗的隊伍是打好這一攻堅戰、奪取全勝的關鍵。結合本公司擬投入本工程的施工實力、技術裝備和對類似工程的施工經驗等安排施工計劃，確保在總工期內完成本標段的全部施工任務。本標段工期計劃總原則：快速保質完成工程施工，確保后續工程的展開；加強接口管理和各專業施工的組織協調，保證工程平穩快速施工。各分項工程的施作業業安排，本著合理可行的原則，并與施工計劃相互協調。1）施工部署原則1、工程在施工過程中做到有組織、有部署，使工程施工自始至終的有條不紊進行。2、專門組建工程項目經理部，負責本工程的施工技術、施工質量、進度控制、材料采購、安全生產與文明施工等總體管理。根據本工程特點及招標文件的要求，合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分，做好各分項工程間的配合，是本工程的關鍵。3、本工程決定采用立體交叉、綜合流水平行施工，統籌協調好各分部、分項工程的施工，合理安排好各工種的穿插施工，確保工程質量和施工進度，以滿足總進度控制，滿足業主的使用要求。4、重點控制各工種施工交叉點及施工節奏，做到有張有弛，有條不紊，保證各工種按進度計劃完成各分項工程。5、在施工過程中，合理安排施工時間，優質高效組織生產作業，盡可能地將噪音減少到最低程度，盡力減少粉塵污染，另外嚴格采取成品保護制度以防止二次污染發生。6、根據工程特點和總體計劃，本公司將投入一支專業的施工隊伍，負責整個內施工項目7、根據使用要求和本公司的施工能力，結合物資供應情況及施工準備作業條件，編制出最優的施工進度計劃。由于本工程的分部分項工程的規模都比較大、施工難度比較高，因此工程與各安裝工程的相互協調是施工進度的保證8、在空間上的部署原則主要考慮立體交叉施工，為了貫徹空間占滿、時間連續、均衡有節奏施工、盡可能為后續施工留有余地的原則，保證工程按總進度計劃完成，安裝、。為使上部結構正在施工而下部入施工，需要對結構進行分批次驗收。2）管理保證措施1、本公司將為本工程提供優先的資金、人力、物資、設備保證，當項目資金緊張不能滿足工程需要時，本公司將給予資金支持確保總工期和節點工期，按本投標書承諾，凡本項目的主要管理人員將全部按時到位，并保證對其他人員的優先保證。2、按項目法組織施工，成立高效運作的項目經理部。項目經理部主要施工人員和管理人員均由參加過同類工程有豐富經驗的人員組成。3、投入精銳施工隊伍，按照優化配置，動態組織的原則，要求一線隊伍精干整齊，技術力量配備強，技術工種齊全，為本工程順利實施提供可靠的人力資源保證。4、項目經理部工程技術部設施工調度室，全面負責施工的統籌、協調和控制作業，抓好工序銜接和關鍵工序。5、編制實施性施組時，總體方案及分項工程方案要優先考慮工期的要求，在滿足工期的前提下選擇最佳方案。6、工程開工后，運用先進的項目管理軟件，編制謹慎嚴密的網絡計劃，抓關鍵路線，嚴格按網絡計劃組織安排施工，實行動態管理。編制計劃要留有余地，以便當各種因素可能對工期造成延誤時有回旋余地，進度作業指標要留有余地，以便當各種延誤發生時采取補救措施7、根據總網絡圖計劃編制“月、旬、周”的作業計劃，并根據實施過程中的完成情況，及時與計劃對比，并采取措施修正調整，實行動態管理。對實際過程中出現的進度滯后及時分析查找原因，做到“以日保周、以周保旬、以旬保月”，確保計劃的實現。8、嚴格執行工地計劃會制度，工地每天由工程技術部召開各作業班組計劃會，落實當日計劃完成情況及確定第二天作業計劃。每周組織召開周進度計劃大會，主要落實當周計劃完成情況及確定下周作業計劃，重大問題及時組織協調實施。9、根據總體目標和實施進度、施工難度、外部因素等特點，提前預測有可能發生的工序間交叉配合不到位的現象，采取有效措施，抓住重點，攻克難點，優化資源組合，合理調配勞動力及機械設備等生產因素。10、做好接口界面的協調、配合與施工管理，以保證工期。精心組織、周密安排，保證材料設備提前到位，避免施工待料，保證施工機械機具完好率。并設專人對機械設備進行維修保養，成立機修班。特別是鉆機等主要設備，避免因機械設備、材料原因造成窩工或工期延誤。11、全面落實經濟承包責任制與分階段保工期獎，將職工的經濟收入與生產質量、進度、安全直接掛鉤，調動職工的勞動積極性與創造性。12、主動加強與業主、監理單位的聯系，并征求意見，確保質量，避免因質量問題或缺陷修復耽誤工期。同時，加強與地方政府及有關部門的聯系與協調，為施工創造良好的外部環境。13、做好雨季施工的管理和安排，隨時保持與氣象部門的聯系，提前做好抵御暴雨、嚴寒等災害性天氣的各種措施，搶晴天、戰雨天，最大限度的減小氣候因素對施工的影響。?（3）各階段進度的保護措施1、我公司充分認識到本工程項目的重要性，特組建具有豐富現場管理經驗的、強有力的項目經理部，在項目經理的統一領導下，精心組織，精心安排，提倡前道工序為后道工序服務，在保證工程質量的前提下，用下列措施來保證投標工期的實現。2、勞動力的投入是保證工期的關鍵，因此當本工程的作業面一旦形成，立即按序調集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調集作業。在施工高峰時，視具體情況統一調度機械設備與勞動力。3、用施工進度的三級動態管理來保證工期進度的措施，由公司制定一級進度計劃（施工總進度控制計劃表）、項目經理部編制二級進度計劃（月作業計劃）、各專業施工隊組編制三級進度計劃（各分部項工程每月進度計劃）。三個計劃要求總體銜接、穩定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態控制。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細，具有實際性的可操作性。4、項目經理部每周召開一次施工現場會議（邀請業主、監理單位等參加），每天召開一次現場作業協調會議。對反饋的信息必須立即做出正確的處理，并對月、周計劃加以調整。5、根據工程特點及作業面的部署，強化材料設備部門人員結構，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。6、為有效地縮短工期，根據工程進度安排，全體施工人員與管理人員調整作息時間，輪流休息。7、各類機械設備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要，這是保證工期的必備條件。8、充分利用經濟規律及杠桿作用，有效地調動工人生產積極性，所有施工人員的經濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現獎罰。9、組織公司內部的技術力量，開展以質量為中心的勞動競賽，即提高工程質量同時加快施工進度。1）技術措施1、各分項工程嚴格按工藝標準及規范要求施工，避免返工。2、我司選派有經驗的設計師跟蹤服務，及時完善施工圖，及時協調處理施工中遇到的設計問題。3、每道工序完工后及時組織自檢和分項工程驗收，保證工序的緊密銜接，減少交接等待的時間。4、工程工期延誤的補救措施及時分析工期延誤的原因，制定解決方案。針對具體情況，立即安排施工班組搶工或加班，必要時調用后備班組人員補充生產勞動力。準備相當數量的后備機具，以便替換使用，既滿足加班趕工的需要又避免因為維修機具而造成待工。后勤人員做好充分準備，及時提供施工材料和人員餐飲的補給，施工計劃中為實現總造價優惠目標所采取措施項目部在進場后3天內對總進度計劃進行適當的調整和細化，制定月、旬、周的詳細安排，在人力安排、材料供應、工具設備配置等方面提前做好準備，以保證施工能有序的展開，確保總進度計劃完成。施工員根據周作業計劃布置日作業任務，并督促施工班組必須按計劃完成任務。項目部每10天進行施工進度檢查，將實際完成的進度與計劃進度進行比較，對提前或落后的工序做出說明，并及時調整計劃，若當月進度落后于計劃的5％，則制定相應趕工措施，確保總進度目標一定實現。2）改善施工組織的方法1、出現偏差是人為造成，則重點要在管理人員及施工人員身上做文章，改善管理人員作業作風，使之更好的圍繞進度作業。若存在施工人員不足，則視其為缺口大，迅速通過現場指揮調入勞動力或實行加班加點，延長作息時間，整頓勞動紀律，提高作業效率。本公司承擔過的工程均無因本公司原因拖期，故培養了一批思想覺悟高、業務水平好、吃苦耐勞的職工，放棄休息，實行加班加點，甚至必要時通宵作業都不會有思想問題，這是確保施工進度可靠的保證。2、及時調配機器，以及設備、材料供應，若項目無法調配將及時匯報公司設備供應部門，及時調整和補充施工機械或業務人員。3、及時改進施工技術，決不因技術措施不適用或不合理造成施工的浪費和返工。4、調整進度計劃：由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現場狀況不符，就應及時調整進度計劃，同時也要及時積極的進行施工協調，此項計劃一般在分析會上做出。3）質量跟蹤檢查項目部質量檢查員每日對施工班組所施工的內容進行檢查，發現質量問題及時簽發整改單，并每日將檢查結果匯報項目工程師，把質量問題消除在過程中，決不因質量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。利用現代科學手段，采用計算機項目管理系統對工程進行動態管理。4）保證工程進度的管理措施1、項目部管理人員認真學習項目部與業主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據，自始至終貫徹執行到施工管理全過程，確保工程優質如期完成。2、以合同規定的承包施工范圍的工程質量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設計，經業主、監理單位審核后，進行實施。3、以合同規定的總工期要求，項目部根據現場實際情況編制本工程施工總進度網絡計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。4、以總工期為依據，項目部根據現場實際情況編制分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃、分項分部施工進度計劃等）。5、將合同的條款要求，對質量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。6、施工過程中各類作業聯系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發給各作業班組執行。7、項目部誠懇接受業主、監理單位對管理作業的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。?（4）保證工程進度的材料供應措施1、材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質量的優劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項作業能否順利進行的決定因素，所以在做好日常作業管理方面重點抓好如下幾點：2、加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性3、項目部將執行規范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應作業的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅作業作風。4、加強采購成本的控制在保證質量、數量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環節。為此，項目部將堅持材料采購以“三比一算”為基礎的采購制度。任何物質的采購必須有采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意采購指令。1）材料控制的措施1、材料組織：按圖紙要求，投標時我公司報送的材料樣板，提前進行大批量的材料組織，所有板材、材料等都要求提前一周時間到貨，以便業主、監理單位的驗收。精挑細選，確保材料質量、供應時間完全達到本工程的要求。2、材料及半成品的加工，從選購、加工、包裝到運輸層層把關，爭取不費周折到工地、經質檢員驗收入庫。對于和飾面材料等大批量的材料必須進行全程質量跟蹤，例如就必須從開采開始質量跟蹤，從而保證材料的規格統一、顏色一致、符合設計要求及優質的工程質量。3、采購員應工地之急，以最快的速度組織工地急需的各種材料及半成品的加工件。4、及時準確地向業主提出供料計劃且具有超前意識，計劃及時準確，關系到工程進度的順利進行，也能充分發揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項作業，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。5、在時間及數量上慎之又慎，決不因為我方作業造成供料混亂，此項作業的落實，對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業務素質高、責任心強的專業材料員來擔任此項作業。6、設置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領用手續，保證供應的設備及材料不丟失，不浪費。7、材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質量的優劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項作業能否順利進行的決定因素，所以在做好。2）協調保證措施項目施工中存在著多種因素的協調作業，既有項目部內部的，同時也有項目部外部的協調，針對協調的內容不同項目部將配備一名具有豐富施工經驗的項目經理負責項目部的生產及對外協調作業，配備一名協調員進行項目內部諸因素的協調，協調的目的是調動作業人員積極性、提高項目組織的運轉效率、消除項目按計劃施工的任何不利的因素、保證施工項目的進度。1、項目內部關系協調項目經理協調項目內部人與人，各部門之間的作業關系，充分調動每個人的作業熱情，使得人盡其才，用人之長，責任分明，使項目部精干、高效、政令暢通。由項目經理進行內部供求關系的協調，諸如勞動力、材料、機械設備、動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進度計劃進行有條不紊的施工。2、外部協調由項目經理組成對外協調，重點協調業主、監理單位、公用單位。采取積極主動的態度在平等的基礎進行協調。3、施工中的協調交叉作業施工：本工程工序多，在現場施工中為保證各專業工種都有順利進行，在指揮部的統一協調下，本公司內部各工種有條不紊，在互不影響的情況下進行穿插施工，交叉作業。在項目部的統一安排下與業主、監理、設計單位緊密配合，對工程施工全面進行計劃、組織、技術、質量、材料等項管理，統一組織協調各種施工關系，充分調動各工種的施工優勢，從組織上保證總進度`的實現。合理調配各種資源，如材料、架設工具、機械設備、勞動力等，做到人歇機不停，避免出現停工待料或勞動力不足等情況。配套材料進場計劃早安排、早落實、防止臨陣磨槍，導致窩工等現象。3）工期檢查保證措施施工進度的檢查是計劃執行信息的主要來源，也是計劃調整和分析總結的依據。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度循環控制之中不可缺少的部分反饋系統。故在施工組織中應尤為重視。1、日檢查作業制專業施工員是施工技術、進度、質量的主要負責人，建立以專業施工點為主的計劃執行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統一的作業關系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現場檢查，并將檢查的結果每日以書面的形式匯報項目經理，以便及時了解施工動態，監督和督促各施工班組按計劃完成作業，及時進行必要的調整。2、周匯報作業制配合滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經理主持，項目經理參加檢查、落實一周作業情況，并將檢查分析的結果書面匯報監理單位、業主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業主或監理主持的協調會上解決。3、月分析調整制度項目部按月進行分析、總結，并對進度的個別節點調整。進行必要的生產要素調動。由項目經理主持，公司項目部門及有關人員參加，并將檢查分析的結果書面匯報業主、監理單位并存檔。4、施工日志施工日志是項目施工中每一天所發生有關事宜的真實記載，也是項目日常管理的作業要點。由專業施工員對每日發生的事宜及有關工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經理及資料存檔。如前所述，在建立各級檢查制度的基礎上有效的控制施工進度，這是目的所在。所以在