一、工程基本情況介紹（一）、工程概況張貴莊污水處理廠進(jìn)水管線工程，西起外環(huán)線小王莊污水泵站，東至袁家河以西150m，全長約12Km。本標(biāo)段為張貴莊污水處理廠進(jìn)水管線三標(biāo)，施工范圍為小王莊污水泵站W(wǎng)a0~津北公路Wa30，全長約3Km，所用管道直徑為2米和2.2米兩種，其中Wa0~Wa13井段所用管道直徑為2米，Wa13~Wa30井段所用管道直徑為2.2米。此管道位置緊鄰津?yàn)I高速公路，同時需穿越外環(huán)線、機(jī)場專用線、民航學(xué)院以及多條現(xiàn)狀道路和河道，所以此段工程采用明開槽與頂管相結(jié)合的施工方法進(jìn)行施工，其中Wa0~Wa7井段為頂管工藝施工，管材為鋼承口鋼筋混凝土加強(qiáng)管；Wa7~Wa15-1井段為明開槽工藝施工，其中Wa7~Wa13管材為預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土管；Wa13~Wa15-1管材為柔性企口管；Wa15-1~Wa30井段為頂管工藝施工，管材為頂管專用管材，管材等級不低于二級。（二）、工程量情況簡介1、d2000頂管專用管材588m2、d2000預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土管580m3、d2200柔性企口管134m4、d2200頂管專用管材1743m5、壓力井11座6、泄壓井1座7、特殊井12座8、特殊臥泥井4座9、三通3座10、轉(zhuǎn)彎2座（三）、工程參建單位建設(shè)單位：天津市市政工程建設(shè)公司，設(shè)計單位：天津市市政設(shè)計院，勘察單位：天津市市政設(shè)計院，監(jiān)理單位：天津路馳工程監(jiān)理公司，監(jiān)督單位：天津市市政工程質(zhì)量監(jiān)督站，施工單位：天津第三市政公路工程有限公司；二、工程施工組織及管理（一）、施工組織機(jī)構(gòu)按照我公司管理體系，我們將在現(xiàn)場成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的“四部一室”對整個工程進(jìn)行垂直有效管理?！八牟俊睘椋杭夹g(shù)質(zhì)量部、工程物資部、經(jīng)營計劃部、財務(wù)核算部?！耙皇摇睘榫C合辦公室。其各自職能分別為：1、技術(shù)質(zhì)量部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程質(zhì)量控制與質(zhì)量管理、施工技術(shù)方案的研究和編制、與設(shè)計代表、監(jiān)理工程師進(jìn)行技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)的洽商、各種資料的填報和竣工文件的整理、對下屬的工地實(shí)驗(yàn)室和測量隊(duì)伍進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。2、工程物資部：負(fù)責(zé)工程前期房屋拆遷、地上地下管線切改，協(xié)助業(yè)主與各相關(guān)單位協(xié)商解決工程范圍內(nèi)的拆遷和切改工作。組織工程施工工作。對設(shè)備、材料的供應(yīng)進(jìn)貨和保管負(fù)責(zé)，同時還要管理下屬勞務(wù)隊(duì)伍并對其進(jìn)行安全生產(chǎn)教育等。3、經(jīng)營計劃部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)的計劃安排、工程量的核定、計量支付的報送與審批。對工程生產(chǎn)與進(jìn)度進(jìn)行合理安排與督促。4、財務(wù)核算部：負(fù)責(zé)工程的成本核算，與業(yè)主之間進(jìn)行財務(wù)方面的業(yè)務(wù)往來。5、綜合辦公室：主要負(fù)責(zé)文明施工、現(xiàn)場保衛(wèi)、對外協(xié)調(diào)以及職工業(yè)余生活和后勤保障等。確立以項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子為首，四部一室為主體的機(jī)制，使四部一室在各負(fù)其責(zé)的基礎(chǔ)上互相通力合作，打破各科室間的界限之分，與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子形成統(tǒng)一的整體。天津第二市政工程有限公司試驗(yàn)室項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師醫(yī)務(wù)室質(zhì)量科第一項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)第二項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)綜合辦公室物資設(shè)備科施工技術(shù)科安全科財務(wù)科天津第二市政工程有限公司試驗(yàn)室項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師醫(yī)務(wù)室質(zhì)量科第一項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)第二項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)綜合辦公室物資設(shè)備科施工技術(shù)科安全科財務(wù)科項(xiàng)目付經(jīng)理根據(jù)業(yè)主要求，結(jié)合本單位的管理水平，初步擬訂在本工程施工及現(xiàn)場管理中制訂下列管理目標(biāo)及措施。1、管理目標(biāo)：（1）工程質(zhì)量：確保工程質(zhì)量優(yōu)良，分部分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率100%，優(yōu)良率90%以上。（2）施工安全：杜絕施工安全事故發(fā)生，負(fù)傷率控制在1.5‰以下。（3）文明施工：創(chuàng)建天津市市級文明工地。2、管理措施：本標(biāo)段工程實(shí)行項(xiàng)目法管理，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件中的有關(guān)要求，認(rèn)真履行合同，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，解決施工生產(chǎn)中的問題。（1）施工技術(shù)管理：建立健全以總工程師為首的技術(shù)管理體系，負(fù)責(zé)工程的施工技術(shù)管理。對于關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位成立相應(yīng)的技術(shù)專業(yè)小組，解決相應(yīng)的技術(shù)難點(diǎn)，并負(fù)責(zé)按相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求進(jìn)行具體落實(shí)。（2）計劃管理：編制切實(shí)可行的網(wǎng)絡(luò)計劃，找出關(guān)鍵工序、關(guān)鍵工期并充分考慮施工現(xiàn)場的各種因素可能對工程進(jìn)展造成的延誤及相應(yīng)的預(yù)防及補(bǔ)救措施。根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計劃編制月、旬的施工作業(yè)計劃，并根據(jù)實(shí)際完成情況及時調(diào)整，實(shí)行動態(tài)管理，對施工過程中出現(xiàn)的進(jìn)度滯后應(yīng)及時分析原因，并制定相應(yīng)的對策措施，做到“以日保周、以周保旬、以旬保月”，確保總體網(wǎng)絡(luò)計劃的實(shí)現(xiàn)。每周召開進(jìn)度計劃會，分析上周進(jìn)度完成情況，下達(dá)下周工作計劃安排，對進(jìn)度滯后情況進(jìn)行情況分析，并制定具體的改進(jìn)方案，在人、機(jī)、材投入上進(jìn)行調(diào)整，確保進(jìn)度計劃。（3）質(zhì)量管理：工程質(zhì)量由項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，并層層分解，層層落實(shí)，做到總體有人抓、具體有人管，責(zé)任到人，賞罰分明。根據(jù)質(zhì)量體系要求，開工前編制工程的《質(zhì)量計劃書》，由項(xiàng)目部討論通過，上級批準(zhǔn)后發(fā)到各施工管理人員及各作業(yè)班組，各工序施工前由技術(shù)人員編寫分項(xiàng)施工方案，并下發(fā)至作業(yè)層，嚴(yán)格將《質(zhì)量計劃書》和分項(xiàng)施工方案實(shí)施于整個施工過程中。（4）安全管理：建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作負(fù)全責(zé)，并設(shè)專職安全員一名具體落實(shí)。項(xiàng)目部部門、各施工隊(duì)、班組層層落實(shí)，實(shí)行安全生產(chǎn)承包責(zé)任制。對關(guān)鍵部位實(shí)行“事故易發(fā)點(diǎn)”的管理方法，進(jìn)行重點(diǎn)預(yù)防。各道工序施工前由施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全技術(shù)交底，健立健全安全工作每周檢查講評制度，每周一評，獎罰分明。（5）文明施工管理：嚴(yán)格執(zhí)行天津市建委有關(guān)文明施工的規(guī)定，建立健全現(xiàn)場文明施工管理責(zé)任制，將文明施工作為施工管理中一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓。工程開工前，根據(jù)工程情況制定文明施工管理的具體辦法要求，并定期組織檢查評比。施工場地進(jìn)行全封閉管理，車輛出入要登記，管理、施工人員佩帶胸卡，場地各出入口均設(shè)保安人員管理。土方淤泥運(yùn)輸采用散體物料運(yùn)輸車，在道路出口設(shè)洗車臺進(jìn)行沖洗，以避免對道路的污染。施工場地保持整潔，材料、機(jī)具擺放整齊，由20人組成文明施工專業(yè)隊(duì)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場維護(hù)，保證現(xiàn)場無積水、淤泥?？諌簷C(jī)、發(fā)電機(jī)選用低噪音設(shè)備，防止噪音污染。項(xiàng)目部組織專人定期對場地周邊環(huán)境保護(hù)進(jìn)行檢查，及時處理解決臨近居民、單位的投訴，對施工期間的管線進(jìn)行定期檢測保護(hù)。（6）成本管理：加強(qiáng)物資采購環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)把采購、運(yùn)輸、發(fā)放各個環(huán)節(jié)，降低消耗，杜絕浪費(fèi)，降低成本。三、工程質(zhì)量概述（一）、工程質(zhì)量情況簡介分部工程合格率達(dá)到100%單位工程合格率達(dá)到100%質(zhì)量等級：合格。試驗(yàn)結(jié)果：合格率100％。（二）、工程質(zhì)量控制措施技術(shù)質(zhì)量部在工程質(zhì)量管理中為本工程配備主管質(zhì)量員若干名，分管各工作區(qū)質(zhì)量工作；各工作區(qū)配備專職質(zhì)量員，管理日常質(zhì)量驗(yàn)收工作；各施工班組設(shè)兼職質(zhì)量員，做好自檢、互檢工作。堅(jiān)持“三檢”、“三不”制度，即：隱蔽工作檢查制，不定期質(zhì)量抽檢制，單項(xiàng)工程竣工檢查制；以及材料不合格不施工，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收下道工序不施工，試驗(yàn)不合格下道工序不施工。1、質(zhì)量驗(yàn)收簽證制度：各施工工序檢查驗(yàn)收前質(zhì)量員應(yīng)提供上道工序的所有有關(guān)質(zhì)量記錄(要求已簽證認(rèn)可的)，并要求每道工序驗(yàn)收后及時填寫工序質(zhì)量評定表。試驗(yàn)員負(fù)責(zé)整個工程的試驗(yàn)工作，檢查、督促各種采購材料的取樣、分析、試驗(yàn)工作，協(xié)助材料部門做好各種采購材料的檢查工作，把好采購材料進(jìn)場的質(zhì)量關(guān)，對有關(guān)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行抽樣送檢，進(jìn)行砼試塊的制作、養(yǎng)護(hù)、送檢及強(qiáng)度評定工作，負(fù)責(zé)采購材料的文件資料、檢驗(yàn)與試驗(yàn)報告的收集、整理工作。材料員負(fù)責(zé)采購材料的質(zhì)量驗(yàn)收和檢查制度。對采購材料均需有供貨單位提供的質(zhì)量保證書，有關(guān)施工技術(shù)參數(shù)及試驗(yàn)報告等，各種材料進(jìn)入現(xiàn)場，試驗(yàn)員均應(yīng)按規(guī)范要求進(jìn)行測試工作，并做好抽檢及驗(yàn)收工作，無質(zhì)保單或抽檢不合格的采購材料嚴(yán)禁使用，特殊材料應(yīng)在采購前抽樣試驗(yàn)，合格后方可進(jìn)場使用。2、技術(shù)交底工作制度：根據(jù)設(shè)計施工圖，施工技術(shù)規(guī)范、編寫各工序施工技術(shù)方案，編制的施工方案經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理同意批復(fù)后方可施工。各分項(xiàng)分部工程施工前，由項(xiàng)目總工組織施工管理人員、質(zhì)量測試人員及施工班組操作人員進(jìn)行施工技術(shù)交底活動，使全體施工人員了解與掌握設(shè)計要求，施工注意事項(xiàng)、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及施工操作規(guī)程，以保證每道工序的質(zhì)量均符合控制要求。3、完善的質(zhì)量問題處理制度：對忽視質(zhì)量、不按操作規(guī)程或施工方案引起的，可能對工程造成不良影響的施工活動，工程質(zhì)量處有權(quán)責(zé)令其停工或返工。4、文件資料和質(zhì)量記錄的整理，收集工作對各種文件資料和質(zhì)量記錄的分類匯總工作應(yīng)做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，查詢方便，準(zhǔn)確無誤，未經(jīng)檢查驗(yàn)收簽證的部位一律不得列入完成產(chǎn)值數(shù)量，每月月底由質(zhì)量測試組資料人員負(fù)責(zé)整理有關(guān)質(zhì)量記錄上報項(xiàng)目部。5、采購和分包的管理：本工程項(xiàng)目選擇的分承包方，按公司經(jīng)營開發(fā)部、勞資科和材料科選定的分承包方合格名錄執(zhí)行。在施工過程中，還將對他們進(jìn)行考核和評估，對不符和要求的由經(jīng)營計劃部、綜合辦公室提出意見，依據(jù)公司有關(guān)程序文件規(guī)定進(jìn)行清除。6、成品保護(hù)措施采取成品保護(hù)措施，設(shè)專人防護(hù)管理，設(shè)標(biāo)志牌或采取其它相應(yīng)措施，防止施工產(chǎn)品被損壞。成品防護(hù)人員、勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)按防護(hù)交底要求對確定的成品采取相應(yīng)的防護(hù)措施；項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量員在施工過程中對照保護(hù)措施進(jìn)行保護(hù)，并督促實(shí)施；項(xiàng)目經(jīng)理部對成品的防護(hù)實(shí)施到交付工作完畢。（三）、各分項(xiàng)工程試驗(yàn)檢測情況1、工程試驗(yàn)情況自檢、見證檢驗(yàn)表試驗(yàn)項(xiàng)目應(yīng)送試總次數(shù)見證試驗(yàn)次數(shù)自檢結(jié)果備注管材752合格膠圈550合格砌塊110合格井蓋220合格井頸110合格碎石312合格水泥1165合格橡膠止水帶110合格鋼材12111合格土（標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)）211合格土（界限含水率）211合格砼抗壓強(qiáng)度992475合格砼抗?jié)B強(qiáng)度691752合格砂試驗(yàn)110合格砂漿強(qiáng)度30921合格2、工程內(nèi)業(yè)自檢質(zhì)保資料情況明挖部分：序號檢測數(shù)量檢測點(diǎn)數(shù)（個）合格點(diǎn)數(shù)（個）合格率%備注項(xiàng)目1溝槽開挖969295.8%2基礎(chǔ)11211098.2%3安管16816296.42%4接口4040100%5回填石料4（段）4（段）100%6合計41640497.1%頂管部分：序號檢測數(shù)量檢測點(diǎn)數(shù)（個）合格點(diǎn)數(shù)（個）合格率%備注項(xiàng)目1基坑開挖24824598.8%2頂管3542349698.7%3合計3790374198.7%檢查井部分：序號檢測數(shù)量檢測點(diǎn)數(shù)（個）合格點(diǎn)數(shù)（個）合格率%備注項(xiàng)目1墊層46245297.2%2底板1650164299.5%3井體5912574297.1%4檢查井回填99096297.2%5合計9014879897.6%3、功能性檢測（1）管道打壓試驗(yàn)試驗(yàn)部位試驗(yàn)結(jié)果備注Wa0~Wa2合格Wa2~Wa5合格Wa5~Wa7合格Wa7~Wa9合格Wa9~Wa11合格Wa11~Wa13合格（2）管道閉水試驗(yàn)試驗(yàn)部位試驗(yàn)結(jié)果備注Wa13~Wa14合格Wa14~Wa15合格Wa15~Wa15-1合格（3）管道內(nèi)閉水試驗(yàn)試驗(yàn)部位試驗(yàn)結(jié)果備注Wa15-1~Wa16合格Wa16~Wa17合格Wa17~Wa19合格Wa19~Wa21合格Wa21~Wa21-1合格Wa21-1~Wa22合格Wa22~Wa22-1合格Wa22-1~Wa23合格Wa23~Wa23-2合格Wa23-2~Wa25合格Wa25~Wa27合格Wa27~Wa30合格以上各項(xiàng)檢測頻率，符合國家、地方質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)。（四）工程隱蔽施工情況在隱蔽工程的施工中，我們嚴(yán)格的按照圖紙施工，按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。特別是對鋼筋、鋼絞線、集配碎石、灰土等重要隱蔽結(jié)構(gòu)，進(jìn)行重點(diǎn)檢查。首先從源頭上保證產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)真考察和審核生產(chǎn)廠家的資質(zhì)水平，然后通過試驗(yàn)確定產(chǎn)品的各項(xiàng)性能指標(biāo)達(dá)到規(guī)范要求。現(xiàn)場加強(qiáng)施工質(zhì)量的控制，從現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人到質(zhì)檢工程師，再到監(jiān)理工程師實(shí)行層層報檢、層層把關(guān)的管理制度，進(jìn)行全員全面全過程質(zhì)量管理，以保證隱蔽工程的質(zhì)量，本工程隱蔽驗(yàn)收檢查記錄齊全，以全部覆蓋隱蔽驗(yàn)收部位。（五）工程變更情況在施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場情況，為保證工程按工期完成，在和監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計的共同協(xié)商下對原設(shè)計進(jìn)行了一些洽商和變更，洽商及變更手續(xù)全部齊全。四、工期、安全情況概述（一）工期情況簡介本工程為我公司的重點(diǎn)工程，從設(shè)備、材料、人員、資金等各方面給予全力投入，以確保本工程如期完工。1、工程開工前準(zhǔn)備工程前期，我單位在人員、設(shè)備上全力配合業(yè)主及相關(guān)主管部門的拆改及交通導(dǎo)行工作，盡快創(chuàng)造出部分工作面，以求具備施工條件。2、工程施工過程中我公司進(jìn)場后立即投入了施工，首先根據(jù)本工程的現(xiàn)場實(shí)際情況和本工程的整體進(jìn)度要求，安排專人負(fù)責(zé)編制本工程的整體施工計劃，及各分部分項(xiàng)工程施工計劃，并根據(jù)編制好的進(jìn)度計劃組織機(jī)械、人員和材料的分批進(jìn)場。在施工過程中我公司嚴(yán)格按施工進(jìn)度計劃安排施工，對施工過程中出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行協(xié)調(diào)，對一些客觀制約因素進(jìn)行預(yù)見性的客觀分析，并在施工過程中提前落實(shí)解決，并對其進(jìn)行合理調(diào)配，以確保在合同工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)高速地完成施工。通過以上步驟的嚴(yán)格控制，最終實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位招標(biāo)文件中規(guī)定的工期要求，按工期要求圓滿的完成了施工工作。（二）、安全情況簡介1、施工安全組織措施（1）建立健全施工安全措施，在抓生產(chǎn)、抓工程質(zhì)量的同時，堅(jiān)持抓施工安全。層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，并落實(shí)到每一職能部門和在職人員。（2）嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安全的各項(xiàng)法規(guī)、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程等，施工中把“安全第一，預(yù)防為主”的方針放在首位。（3）對各施工隊(duì)伍嚴(yán)格按程序進(jìn)行安全資質(zhì)審查，宣傳現(xiàn)場安全秩序，簽定安全生產(chǎn)協(xié)議，對參加施工的人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，使之熟知本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程。施工中做好安全技術(shù)交底，并在施工進(jìn)行中檢查安全技術(shù)的落實(shí)情況。（4）技術(shù)工種，如電工、焊工、機(jī)械操作工、起重機(jī)司機(jī)及車輛司機(jī)等都持證上崗，經(jīng)過專門培訓(xùn)，考試合格取證后，方可進(jìn)行操作。（5）禁止非施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場戴安全帽，高空