第第頁疫情防控準備措施

一、疫情風險分析

物業為服務行業，服務公司為公開性辦公場所，人員結構繁復且流淌性大，防控難度高、強度大，且責任重于泰山。一旦疫情擴散，不僅僅是威逼到員工的身體健康，同時隔離等一系列措施會影響到業主的正常工作與生活，給我公司造成惡劣的社會影響，給社會生產帶來災難與損失！

二、預防及應急措施

1、預防措施

做好對員工的宣揚及教育培訓工作，運用宣揚欄、組織宣貫會的形式科普預防傳染病的知識，定期進行環境消殺等措施。

2、應急措施

預備好應急物資并制定相應制度，安排專人負責管理以保證物資不被他用。每年度生產經營費用中規劃事故應急處置的資金列出，按時撥付，確保應急狀況下應急經費實時到位。對全員進行應急預案培訓，定期進行應急預案演練，并對培訓、演練進行記錄，依據預案演練結果，對應急預案進行評審及修訂、完善。

三、應急處置基本原那么

堅持“安全第一、預防為主，統一指揮、分級負責，快速反應、協同應對”的基本原那么。

1、安全第一、預防為主：事故發生的應急處置要以人為本，安全作為首要目標，再考慮其他，做好防患于未然的預備工作。

2、統一指揮、分級負責：在應急指揮領導統一組織下，發揮各職能部門作用，逐級落實安全責任制，嚴格執行應急管理機制。

3、快速反應、協同應對：各職能部門接到警訊后馬上奔赴現場，根據預案既定方案各司其職，相互協作應對突發災難。——預防為主，綜合治理。堅持事故災難應急與預防工作相結合。做好預防、猜測、預警和預報工作，做好常態下的風險評估、物資儲備、隊伍建設、完善裝備、預案演練等工作。

四、應急組織機構及職責

〔一〕組織機構

根據《BZ203-01-2022應急管理規范》要求，公司成立應急指揮小組〔三級應急指揮中心〕，由公司總經理任組長，副總經理任副組長，各項目負責人、班組長任組員。應急領導小組下設安全保衛組、綜合協調組、醫療搶救組、善后處理組。

〔二〕職責

1、應急領導小組職責

貫徹落實國家及集團公司有關突發事項應急管理的法律、法規及有關規定。

〔1〕負責突發事項應急決策和部署，負責指揮、協調應急預備、應急響應、應急救援和決斷應急結束等工作。

〔2〕統一協調和調度公司一切有效資源進行事故搶險與應急處理。

〔3〕接受上一級應急處理指揮部對事故搶險與應急處理資源的統一指揮和調度。

2、安全保衛組職責

負責人員進出登記、體溫檢測；接待外來人員或應對外界媒體；負責隔離人員的'監督監視；負責突發事項應急現場的安全監督和管理；項目的安全秩序；監督搶險、搶修人員的防護用品的運用；監督和預防次生事故的發生；生產、生活區域的安全警戒；物資運輸和人群疏散等的交通暢通。

3、綜合協調組職責

依據應急救援領導小組的指示，協調外部應急能量；項目現場人力資源的調配；安排人員協調與當地政府、衛生行政主管部門、疾病預防掌握中心的工作，將當地政府的指令、衛生主管部門和疾控中心的各項預防掌握措施和要求，快速向應急救援領導小組匯報。

4、醫療搶救組職責

負責組建搶險現場的醫療搶救站；負責項目現場防疫物資的領取與發放。

5、善后處理組職責

負責穩定員工心情，確保生產自救工作順當進行等工作。

四、處置程序〔略〕

五、處置措施

依據傳染病疫情事項的嚴峻狀況，分級實施掌握措施，依據疫情進展狀況實時擴大應急響應，積極尋求外部社會救援能量。

1、通知應急救援領導小組領導，依據防疫要求進行范圍內封鎖與隔離，建立防疫通道，對進出人群進行體溫檢測與防疫裝備配備狀況檢查。對疑似病人予以有效隔離，同時向上級疾病掌握部門進行報告，依據政府有關規定，統一專人專車轉運至定點治療醫院進行進一步確診、醫學觀測及治療處理。各級健康人員要在不被傳染的狀況下堅守本職崗位，使生產、生活正常進行。

2、布置安排好人力、做好安全保衛工作。各部門接到應急反應的通知后，應按各自的職責對突發事項進行處理。對部分健康的運行、檢修和管理崗位人員進行集中居住，統一食宿，減削外界接觸，以保障上述人員不被感染。

3、現場應急指揮部對事故的進展態勢及影響進行動態監測和評估，并隨時反饋給上級應急管理部門，為應急決策提供依據，如升級達到啟動高一級響應程序條件，應實時提高應急響應界別、轉變處置策略，同時向上級和社會救援能量求助。

4、預案結束

在應隔離時間段內，已隔離病員均得到有效治療，且未發生新增疑似病例及確診病例時，由應急救援日常管理機構負責人報告應急救援指揮部。應急救援指揮部依據官方指令統一部署，由組長宣布“傳染病疫情事項專項應急預案”結束。

5、后期處置

疫情事項結束后，根據把事故損失和影響降低到最低程度的原那么，實時做好生產、生活復原工作。根據“四不放過”原那么，制定防范措施，落實責任制。

6、總結歸檔

收集、整理應急救援工作記錄、方案、文件等資料，組織各部門對應急救援過程和應急救援