《日經(jīng)營》讀后感_第1頁
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《日經(jīng)營》讀后感《日經(jīng)營》是王洋、李踐著，共分為七章，十八小節(jié)，讀完這本書感悟很深，里面印象最深刻的是阿米巴的全員行動。

第二章的第一小節(jié)，讀到組織變革的精髓這個章節(jié)時，一個新奇的字眼兒蹦出來阿米巴。問之度娘，她告訴我阿米巴是一種生活于水、泥土或腐敗有機(jī)物中紅色的蟲子，生命力極為頑強，身體柔軟，它可以向各個方向伸出偽足，以致形體不定，并且伸出的偽足有攝食的功能。

由此，我們自然能夠想象到阿米巴的全身行動，聯(lián)想到一個團(tuán)體的全員實動。阿米巴經(jīng)營是目前大小企業(yè)中盛行的經(jīng)營模式，與之前傳統(tǒng)制、承包制、股權(quán)制經(jīng)營模式相比，它更能體現(xiàn)企業(yè)的以利潤為中心，以自我發(fā)展為導(dǎo)向的員工自主經(jīng)營。

書中列舉了日航公司的事例。日航公司稻盛和夫擔(dān)任董事長時，第一件事就是了解經(jīng)營現(xiàn)狀，當(dāng)然這對每個管理者來說都是接任的必修課。但是當(dāng)時公司的管理層卻拿不出來相關(guān)的業(yè)績報告，之后好不容易提交出來的也是幾個月前賬目含糊籠統(tǒng)的數(shù)字。由此可以看出，之前的管理狀況：缺少數(shù)據(jù)支持、缺少目標(biāo)、缺少分析、責(zé)任不明。當(dāng)?shù)臼⒑头驅(qū)⒚装徒?jīng)營導(dǎo)入日航時，每個部門、每個人都可以及時掌握各部門、各航線、各航班收支盈虧情況，并根據(jù)這些數(shù)據(jù)支持展開分析，從而根據(jù)實際情況隨機(jī)應(yīng)變。比如：為了保證準(zhǔn)點率，飛行員會自主決定增加燃油消耗加速飛行；遇客流高峰，當(dāng)班員工可做出臨時增加航班的決定等，客戶會因為日航的重諾守信而再次選擇它；員工自主意識及主人翁精神會被大大的調(diào)動；而企業(yè)的以利潤為導(dǎo)向的目標(biāo)則也會更好的實現(xiàn)！除此之外，他還會定期召開月度業(yè)績報告會，月度報告會不僅是大家集中分析數(shù)據(jù)，解決問題的會議，更是集團(tuán)內(nèi)部為大家提供的湊在一起商討減少成本，提高利潤，達(dá)成目標(biāo)方式方法的平臺。

當(dāng)我讀到：有一次突降大雨，旅客托運的行李在搬運過程中淋濕了。在行里轉(zhuǎn)盤的出口處，兩位日航的年輕女員工拼命的用干毛巾一件一件擦凈水漬時，心里的敬佩之情油然而生，作為一名旅客，如果看到這樣一幕，一定會被他們?yōu)榭蛻舴?wù)的精神豎起大拇指。下次出行時，對于航空公司的選擇可想而知。

阿米巴的全員實動是我們?nèi)战?jīng)營的最佳體現(xiàn)，蟲體就好比我們這個的團(tuán)體，而偽足就是我們這個團(tuán)體中的每一個人，需要我們以目標(biāo)為中心，上下連動，

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