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文檔簡介

績效管理體系建設咨詢項目2/4行成于思·業精于勤XXXX管理咨詢項目推進計劃表（2011.9.9～2011.9.30）項目階段與工作地點日期項目組工作任務雙方協作任務國風塑業工作任務項目準備9.9/周五召開項目組內部啟動會，介紹項目目標，分配任務，擬定推進計劃。按《資料需求清單》收集、準備相關資料。9.10/周六設計調查問卷、訪談提綱。9.11/周日設計調查問卷、訪談提綱。9.12/周一準備項目啟動材料、培訓材料。9.13/周二準備項目啟動材料、培訓材料。按《資料需求清單》繼續收集、準備相關資料。9.14/周三準備項目啟動材料、培訓材料；編寫并提交《物料需求清單》。溝通項目啟動事宜，明確時間、地點等。繼續收集、準備相關資料；按《物料需求清單》準備項目組辦公室與辦公設備。9.15/周四項目組正式進場。溝通項目啟動事宜，明確人員、時間、地點、條幅等；溝通現場調研計劃，明確人員、時間、地點。通知啟動會參會人員；協調訪談人員、時間；項目協調人安排項目組飲食等；支付項目首付款。啟動、調研9.16/周五上午開展現場觀察，流程跟蹤；下午整理觀察紀要、流程跟蹤紀要，分析內部資料。按《資料需求清單》移交相關資料，填寫《資料移交清單》。安排人員陪同、介紹；9.17/周六分析內部資料。9.19/周一打印問卷；會議設施準備；落實啟動會主持人及參會人員。9.20/周二上午訪談公司高層；下午分三組訪談公司中層、員工代表；晚間整理訪談紀要。上午商榷項目啟動會、訪談計劃；下午14：00準時召開項目啟動會（需3小時），組織發放調查問卷。落實訪談人員；督促調查問卷填寫。9.21/周三上、下午分三組訪談公司中層、員工代表；晚間整理訪談紀要。落實訪談人員；督促調查問卷填寫。9.22/周四上、下午分三組訪談公司中層、員工代表；晚間整理訪談紀要。落實訪談人員；督促調查問卷填寫。9.23/周五上、下午分三組訪談公司中層、員工代表；晚間整理訪談紀要。落實訪談人員；收集、移交調查問卷。9.24/周六問卷整理、數據統計。9.25/周日信息整理、診斷分析9.26/周一分析問卷數據；項目組內部研討、組織撰寫《調研診斷報告》。9.27/周二項目組內部研討、組織撰寫《調研診斷報告》。9.28/周三9.29/周四9.

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