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哈爾濱師范大學發展規劃處二oo九年十月前言

第二篇：規章制度前言前

言

為進一步深化企業管理，充分調動發揮公司員工的積極性和創造性，切實維護公司利益和保障員工的合法權益，規范公司全體員工的行為和職業道德。結合《公司法》和《勞動法》的相關規定，建立一套健全的管理制度，以促使公司從經驗管理型模式向科學管理的模式轉變。

發展是永恒的主題。在運作規范化的企業組織中，體現其管理模式特性的是企業的管理制度。建立管理制度的目的是為了適應環境變化，調控企業行為，保證穩健、快速、健康運行，促進企業的發展壯大。

公司要確立企業發展信念。凝聚力是企業得以持續發展的長久動力，作為一個晗瑞的員工要時刻充滿自信，對晗瑞的未來充滿必勝的信心，真正做到以公司的發展壯大為己任。公司的發展是雙方面的，達到員工的個人事業追求與公司總體目標的真正融合，使公司整體得到可持續發展。創造員工與公司共同發展的平臺，達到公司整體和員工個體的全面發展。

把企業做大做強是最終目標。不是片面追求豐厚的收入，而是大家都有一個和諧的生活狀態和工作環境，能實現自己的理想和價值，追求大眾對晗瑞的認知、社會對我們的肯定。

愿我們的員工融入晗瑞公司的發展壯大，愿晗瑞公司融入創建和諧社會的似錦前程。

企業文化篇

企業宗旨：

為顧客創造價值為企業創造利益為員工創造財富為社會創造繁榮

企業作為市場經濟的主體，要正確處理社會、股東、顧客、員工的相互關系，不可失之偏頗，四者相輔相成，缺一不可。晗瑞要做的事，就是讓顧客、員工、股東、社會“四滿意”。同時，以此作為晗瑞的公開承諾，以體現出晗瑞存在的社會價值。

企業精神：艱苦奮斗開拓創新誠實做人踏實做事

艱苦奮斗，是一種美德，沒有創業、工作的艱辛和永不停息的奮斗精神，則不能成就今天的輝煌，更不能體會成功的來之不易。

晗瑞將以實際行動鼓勵和呵護員工的開拓創新精神，創新精神是企業能與時俱進的動力和發展的源泉。

對一個人來說，要做到老實人，說老實話、辦老實事。對一個企業來講，人人都要講真話、干實事，只有這樣才能認識自己、認識別人、認識社會，只有知己知彼，才會明白自己的缺點和短處，也才會虛心學習別人的優點和長處。講真話難，干實事更難，知難而進，既是我們的傳統，更是我們要不斷延續、永久保持的精神。

經營理念：規范管理恪守誠信

追求卓越務實創新實行規范的管理制度，是一個企業做大做強所應具備的先決條件。管理出人才，管理出效益。沒有規范的管理，要把企業做大做強則是一紙空談。

誠信為企業立足之本，是我們做每一件事所必須遵循的最根本、最重要的行為準則底線。是每一個晗瑞人所必備的美德，是公司對外的一種形象。同時也是企業立足之本、生存之道。

“卓越”是一種永不妥協、一種超越自我的精神，只有不斷走在時代前列，企業才能有永遠的生命力。

從實際出發創建對社會、企業、員工有益的價值，是我們辦企業的根本，因此一切行為都必需圍繞“務實”二字，不能夸夸其談；要講求實效，又必須以“創新”為手段，在組織、制度、決策、管理等各方面創新，形成創新機制，才能使企業獲得發展與壯大。

企業目標：樹晗瑞形象創晗瑞品牌

我們追求的目標，更多的應著眼于錘煉企業的核心競爭能力、培育企業創造價值的能力，擴大企業的影響力。不是單純的以利潤最大化為目標。而現代企業競爭的核心即為搶占市場，因而晗瑞誠信形象的樹立和創建晗瑞品牌，則至關重要。不是在任何一個年代都能創造現代公司，而在中國經濟欣欣向榮和晗瑞事業蓬勃發展的今天，完全可以創造，機不可失。

制度篇

員工守則

1、遵紀守法遵章守制

2、愛企如家愛崗敬業

3、誠實做人踏實做事

4、服從領導服從分工

5、盡職盡責盡心盡力

6、廉潔奉公勤儉節約

7、誠實守信嚴守秘密

8、相互尊重互敬互愛

9、文明禮貌講究衛生

10、待客如賓服務為本

綜合部職責

1、負責公司的印鑒、文印的管理和信件的收發以及報刊訂閱、分發工作。

2、負責制定公司的各項規章制度及公司各項工作程序。

3、負責公司對內、對外文件的草擬、審核、打印，行政文件的收發、傳真、檔案管理。保證重要文件、資料的保密不外泄。

4、負責會議組織，作好會議記錄，并對會議精神的實施予以監督、檢查。

5、負責組織公司各項會議工作。開展年度總結評比和表彰活動。

6、協助總經理做好綜合、協調各部門工作和處理日常事務。

7、負責匯總公司年度綜合性資料，草擬公司年度總結、工作計劃和其它綜合性文稿，及時擇寫總經理發言稿和其他以公司名義發言文稿審核工作。

8、負責做好公司來賓的接待及會議的安排、組織、會務工作。

9、負責公司的宣傳報道工作。

10、負責公司考勤工作，每月月底報總經理處審核后送交財務室。

11、負責公司后勤管理工作、維護內部治安、確保公司財產安全，對所承擔的工作負責。

12、據公司戰略發展制訂公司培訓計劃、培訓費用、培訓總結工作。制訂公司培訓制度及建立完善的培訓體系。

13、負責辦公場所衛生清潔工作。

14、完成領導交辦的其它工作，作好與其他部門的配合工作。

綜合部管理制度

一、人事管理制度

1、公司用工實行勞動合同制，崗位實行聘任制?？偨浝碛啥聲溉巍８笨偨浝?、總經理助理、部門經理由總經理聘任。部門副經理、員工經部門經理提名由總經理聘任。

2、新聘員工實行先試用后錄用的原則，試用期為三個月，試用期滿經各部門經理及總經理匯總意見，考察合格者可正式錄用，雙方根據《中華人民共和國勞動法》和國家有關法律、法規、規章及公司依法制訂的各項規章制度，在平等自愿，協商一致的基礎上簽訂《勞動合同書》，同時簽訂《崗位聘任書》。

3、在勞動合同期內，雙方在平等自愿，協商一致的基礎上，可以對合同進行變更、解除和終止，《勞動合同書》的相關條款將對以上情形予以明確。

4、在聘任期內，根據員工的品德、能力、勝任聘任約定崗位工作的程度、業績、遵守公司規章制度等情形，公司依據國家法律法規、公司制訂的規章制度，有權解聘、換崗直至解除勞動合同。對造成經濟損失嚴重者和影響惡劣者追究賠償責任，構成犯罪移送司法機關處理。

5、勞動合同期和聘任期滿，公司對能遵守規章制度、工作業績顯著者優先錄用和聘任。

二、學習及培訓制度

公司鼓勵員工積極參加相關業務學習，以提高自身業務水平和工作能力。通過學習取得相應的資格、職稱后，公司將按級別給予提高待遇的獎勵

三、工資管理制度

為明確公司員工的工資待遇，規范公司對員工工資的發放標準，充分調動公司員工的工作積極性和創造性，特訂立本制度：

公司員工工資實行。基本工資+職稱、崗位工資+效益工資制度。

1、員工工資每月1日準時發放，遇節假日順延。

2、基本工資標準為：總經理：

元/月

副總經理：

元/月部門經理：

元/月部門副總經理：

元/月職員：

元/月試用期：

元/月

3、職務工資：總經理：

元/月

副總經理：

元/月部門經理：

元/月職員：

元/月

4、職稱工資標準：高級職稱：

元/月中級職稱：

元/月

5、防腐倡廉風險金的扣除。每月每人扣除基本工資的20%作為防腐倡廉風險金，于下年第一個季度末發放工資時，結合與公司簽署的《防腐倡廉協議》執行情況退還。

6、其他獎懲按公司有關制度執行業績工資另定。

四、獎罰制度

（一）公司員工在工作中有以下貢獻，公司將給予相應的獎勵：

1、工作中的改革、創新被采納并給公司帶來效益的；

2、發現重大問題并及時解決，為公司減少不必要損失的；

3、工作中任勞任怨，卻遭他人無理排擠、打擊，但為了公司利益，而不計較個人得失的；

4、發現有損公司形象和利益行為檢舉揭發的；

（二）公司員工在工作中有以下行為，公司將給予相應的處罰：

1、對公司不忠實，謊報情況及散布流言蜚語的；

2、對公司及公司的職工（包括管理者）的缺點及錯誤不能正面提出而私下進行議論的；

3、私做交易而謀求非法收入的；

4、有意怠慢工作或工作不努力的；未能完全履行自己的職責的、發現公司財物受損、丟失而不管不問的；

5、管理人員如采用正確的手段指出自己的缺點、錯誤及對自己提出批評的職工采取不理智的態度、泄私憤或打擊報復時；

6、在匯報工作時報喜不報憂，對同事及上級進行隱瞞的；

7、員工在工作時無意中犯了錯誤企圖隱瞞錯誤的。

五、考勤制度

1、公司員工必須嚴格遵守作息時間，按時上下班，不得遲到、早退和曠工。

2、公司執行國家有關工作時間的規定，原則上每周正常工作時間不超過42小時，每日正常工作不超過8小時。

3、上下班認真填寫考勤記錄，考勤記錄由辦公室負責統計，并于月初將上月考勤情況及時報送財務部作為支付工資和發放補助的依據。

4、遲到、早退超過一個小時的視為曠工一天，每月曠工五天當自動離職。

5、上班外出辦事需要向辦公室或部門經理講明所去地點、時間、所需辦事宜，如有不相符而影響工作的按曠工處理，上班時間無事不離崗、不串崗、不做與工作無關之事。

六、衛生制度

為規范員工日常行為，營造一個舒適、健康和諧的辦公環境，維護公司對外整體形象，特制定本制度。

1、每天上班后應將各自負責的區域打掃干凈，并整理好各自辦公桌上的文件及材料；

2、每周末對公司整體環境進行一次集體大掃除，

3、不得在辦公室亂扔紙屑及煙頭等垃圾，更不得隨地吐痰。

4、保持洗手間衛生，用后必須認真沖洗，否則會是對他人的不尊重，從而影響工作。

5、應保持樓梯、走廊等公共區域的衛生，

6、作為公司的員工應注意個人衛生。否則會給他人帶來不好的情緒。進而影響工作

七、檔案管理制度

1、為加強對文件統一管理，防止文件丟失，公司辦公室設立文件收文登記簿、簽發意見簿，逐日逐項登記清楚。

2、收到的文件應及時交總經理或部門分管經理閱示，對不按制度辦事所造成的損失，按本規章制度的獎懲制度執行。

3、要建立健全的檔案管理體系，檔案的分類應科學合理，各歸檔的資料應收集齊全，裝訂成冊，鑒定準確。

4、對檔案要實行科學管理以保證檔案資料的保管安全。

八、公文辦理制度

為進一步規范公文辦理程序，提高辦文效率和質量，按照“明確分工、各負其責、加強協作、統一管理”的原則，對公司的收發文進行規范管理。

一、收文辦理：

1、凡是收文，一律由辦公室登記，并根據文件內容，由辦公室簽批擬辦意見，分別呈送各級領導閱示及有關科室辦理，急件及時送辦。

2、承辦科室應按文件時限要求抓緊辦理不得延誤、推諉，對不屬于本科室職權范圍或不適宜本科室辦理，應當迅速退回辦公室并說明理由；總經理簽批由具體科室或個人負責辦理，則必須按總經理要求辦結。

3、對已辦結的公文，各科室均應及時送交辦公室歸檔。密級公文辦完后立即送交，業務指導性公文需留用的，可采取復印件的辦法備用。

4、簽收登記后批辦的文件，由辦公室負責催辦。領導批示限期辦理的文件，重點催辦并及時反饋辦理結果。

5、未按辦文程序直接送總經理的公文有關科室在接到總經理交辦的公文時應到辦公室進行補辦登記、簽收手續。

二、發文辦理：

1、根據本規章制度確定的科室職責，各科室在職責范圍內需要對外發文的，由各科室擬定文稿，經總經理批示后發文。

2、公文送總經理簽發前，應交副總經理及辦公室審核。在不改變原意的情況下，核稿人可對文稿進行刪節和文字加工，需對文稿進行較大修改時應提出意見由經辦人（主辦科室）修改。

3、對外發文一律由辦公室發文字號，確定文種、發放范圍、打印份數及時間要求。

九、辦公室會務制度

1、為保證辦公室工作高效協調、順暢運作，建立辦公會制度；

2、辦公會由公司員工輪換主持召開。

3、會議按規定每周六早召開，有特殊情況可臨時召開。

4、參加會議人員為公司全體人員，必要時通知有關人員參加。

5、辦公會主要內容為匯報講評上周工作，布置下周及近期主要工作，商議、協調、解決工作中遇到的矛盾和問題。

6、參會人員做好會議記錄，由綜合部負責詳細會議記錄，校對后相關人員簽字并發文。

十、車輛管理制度

車輛是公務活動的主要交通工具，為更好的履行服務作用，保證公務用車，節約降低費用，特制定本制度。

1、公司的機動車輛由辦公室統一管理和調度，設專職司機駕駛。

2、因工作必須的用車提前與綜合部聯系，說明用車時間、事由和地點，綜合部根據車輛情況和工作輕重緩急做出具體安排，并進行登記，填寫“派車單”后方可出車。領導調用車輛，由駕駛員向綜合部通報用車情況：用車領導和人員，對行車安全負有監督責任。

3、駕駛員動用車輛一律聽從綜合部派遣調度，嚴禁私自開車外出（尤其是節假日和八小時以外），否則造成的安全事故或車輛損失責任，由駕駛員負全部責任，并將給予相應處罰；駕駛員出車期間，嚴禁飲酒，確保行車安全。

4、駕駛員需購置車輛配件和維修車輛時，應事前申請，經綜合部審查，公司領導審批同意后，方可購置或到指定的地點修理。

5、駕駛員不遵守《道路交通法》、《道路交通管理條例》而造成的違章，承擔全部責任。

十一、公司印章管理制度

1、行政印章由綜合部經理進行管理，管理者應嚴格履行審批手續，并做好登記，以備考查。

2、公司一般性工作需要使用行政印章的，使用前須向綜合部經理進行匯報并獲得批準。

3、公司因重要工作需要使用行政印章的，須經總經理批準。

4、外部人員及公司人員使用行政印章的，須經總經理批準，并做登記以備考查。

5、嚴禁利用印章謀私和開具空白介紹信。

6、印章使用出現原則性問題的，應追究綜合部及其保管人員的責任。

十二、電腦及打印管理制度

為保證公司辦公電腦網絡的合理利用，特制定本制度。電腦：

1、為適應市場經濟和信息化時代的需求，公司的網絡保持暢通，以便查閱和學習相關資料、文件。

2、不得在上班時間在網上進行與工作無關的事情。

3、不得利用公司的網絡在網上進行非法操作。

打印：

1、打字員對送交的文件、材料應逐一登記、校核，并簽字后打印。對于沒有形成最后文件的內容，如需打印后修改，應在節約紙張的前提下打印。

2、電腦等打印設備要經常維護。打印設備出現故障應及時分析，查找原因，并及時予以解決。

3、嚴格控制為個人或與公司無關的業務打印或復印。

4、嚴格遵守保密規定，禁止無關人員翻閱打印資料。

財務部職責

1、認真貫徹落實《會計法》，嚴格按照財務制度進行公司會計核算，及時準確地編制、上報財務報表及統計資料。

2、按公司經營計劃，提出年度財務計劃，作為資金運用的依據，并積極籌措資金，確保計劃的執行。

3、提出財務、會計及預算等制度，經批準發布后并負責貫徹執行。

4、負責公司的銀行往來帳戶的管理工作。

5、依據稅法規定，處理公司各項稅務事宜。

6、做好本部門內的行政管理工作。

7、做好領導授權的其他工作。

財務部管理制度

一、財務工作制度

1、會計年度自1月1日至12月31日止。

2、會計憑證、會計賬簿、會計報表和其它會計資料必須真實、準確、完整，并符合會計制度規定。

3、財務工作人員應根據賬簿記錄定期編制財務報告上報總經理及有關科室、部門。財務報告包括會計報表和財務情況說明書。

a、會計報表

（1）、會計報表應根據《企業會計準則》和財政部頒發的制式報表格式進行編制。包括資產負債表、損益表、現金流量表。做到數字真實、內容完整、上報及時、說明清楚、字跡清晰、手續齊備。表表之間數字相互銜接。

（2）、會計報表分月報、年報。

（3）、會計報表中出現負數的項目，應在數字前以“－”號表示。

（4）、會計報表上報前，必須按照要求進行審核，并經單位領導審閱簽字后上報，各種會計報表印章必須齊全。

b、財務情況說明書包括以下內容：

（1）、資產負責總量、增（減）量、結構、質量、增減變動及原因。

（2）、各項收入、成本、費用增減變動及原因。（3）、利潤實現，稅金繳納情況。

（4）、對本期和下期財務狀況發生重大影響的事項。（5）、重大損失及其它要說明情況。

（6）、資金增減情況分析及預測未來資金使用情況。

4、公司財務收支計劃應根據公司的業務發展，綜合計劃、和其它計劃，按照實事求是和積極、穩妥的原則進行編制；財務收支計劃經公司總經理審核批準后，方可執行；財務收支計劃的具體內容每年另行制定。

二、銀行往來帳戶管理制度

1、一切業務收支必須在按規定開立的帳戶中核算，嚴禁公款私存和設小金庫搞帳外帳經營。

2、收到外單位的轉帳支票，必須在18小時以內交開戶行入帳，逢節假日必須在休假前交存開戶銀行。

3、遵守銀行結算紀律，除合理的現金庫存外，現金要及時送銀行，不得坐支。嚴禁出租、出借帳戶。

4、每月按銀行通知的時間到銀行核對本公司帳戶的收支記錄、剩余金額和利息。

5、公司現金由出納管理，保險柜鑰匙只限壹把，由出納保管，保險柜密碼口傳心記，不準寫于紙上或輸入計算機中備忘。保險柜只許放置備用金、有價證卷、發票、緊要的財務資料及未及時交存銀行的營業款，不準存放私人物品及與自身工作無關的物品。

三、稅收及利潤分配

1、公司依法向國家繳納稅金，不準偷稅漏稅。稅金是指企業按照規定支付的房產稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等。

2、稅后利潤的分配按章程的規定執行。

四、財務行政管理

一、支票管理

1、支票由出納員專人保管，領用支票時，加蓋印章，填寫日期、用途、登記號碼，領用人在支票領用簿上簽字備查。支票填寫失誤，即作廢，應登記號碼后，妥善保管。

2、支票付款后憑支票存根，發票由經手人簽字會計核對（購置物品由保管員簽字），授權人審批填寫金額無誤，完成后交出納人員。出納員統一編制憑證號，按規定登記銀行賬號，原支票領用人在“支票領用單”及登記簿上注銷。

3、公司財務人員支付（包括公私借用）每一筆款項，不論金額大小須總經理簽字。

二、現金管理

1、公司可以在下列范圍內使用現金：⑴職工工資、津貼、獎金；⑵個人勞務報酬；

⑶出差人員必須攜帶的差旅費；⑷結算起點以下的零星開支；⑸總經理批準的其他開支。結算起點由總經理確定。

2、除本規定外，財務人員支付個人款項，超過使用現金限額部分，應當以支票支付；確需全額支付現金的，經會計審核，總經理批準后支付現金。

3、日常零星開支所需庫存現金限額為2000元，超額部分應存入銀行。

4、財務人員支付現金可以從公司庫存現金限額中支付或從銀行存款中提取，不得從現金收入中直接支付（即坐支）。因特殊情況需坐支的，應事先報總經理批準。

5、公司職工因工作需要借用現金，需填寫《借款單》，并寫明用途和金額，經總經理批準后方可借用。超過還款期限即轉應收款，在當月工資中扣還。

6、發票及報銷單經總經理批準后，由會計審核，經手人簽字，金額數量無誤，填制記賬憑證方可付款。

7、差旅費有各種補助單（包括領款單），由部門負責人簽字，會計審核時間、天數無誤后報送總經理簽字，填制記賬憑證，交出納員付款，辦理會計核算手續。

8、出納人員應當建立健全現金賬目，逐筆記載現金支付。賬目應當日清月結，賬款相符。

三、會計檔案管理

1、凡是本公司的會計憑證、會計賬簿、會計報表和其它有關保存價值的資料，均應歸檔。

2、會計憑證應按月、按編號順序每月裝訂成岫，標明月份、季度、年起止、號數、單據張數，由會計及有關人員簽名蓋章（包括制單、審核、記賬、主管）由財務負責人指定專人保管，歸檔前應加以裝訂。

3、會計檔案不得攜帶外出，凡查閱、復制、摘錄會計檔案須經財務分管經理或總經理批準。

4、財務工作人員辦理會計事項必須填制或取得原始憑證，并根據審核的原始憑證編制記賬憑證。會計出納員記賬，都必須在記賬憑證上簽字。

5、財務工作人員發現賬簿記錄與實物、款項不符時，應及時向有關部門和領導書面報告，并請求查明原因，作出處理。

6、公司財務工作建立內部稽核制度和定期崗位輪換制度。各崗位每兩年輪換一次，并根據具體情況補充、配備合格人員，不斷提高會計業務素質和職業道德水平。

7、出納人員不得兼管稽核、會計檔案保管及收入、費用、債權和債務賬目的登記工作。

8、公司財務工作人員對來報賬的所有憑證必須有經總經理簽字確認，否則拒收。

9、財務工作人員調動工作或離職，必須與接管人員辦清交接手續。財務工作人員辦理接交手續，由總經理負責監交。

四、差旅費、招待費管理制度

1、差旅費管理

出差是指員工因公赴外地辦理與工作有關事宜。公司及各部門應嚴格控制員工出差，確需出差必須考慮完成任務期限。

（1）借款。出差人持總經理簽字的憑證，按財務管理制度交予財務部辦理。

（2）報銷。出差人員返回后，應及時整理好報銷憑據，填好報銷單，經總經理簽字后到財務部辦理。

（3）差旅費待遇標準。按總公司有關制度執行。

2、業務招待費

（1）公司及各部門應嚴格控制招待費用，確實需要的，必須根據事由計對象確定檔次、標準。（2）盡可能實現申請并取得部門負責人及總經理同意后方進行招待活動。

（3）招待費用報銷必須經總經理審核并簽字。（4）嚴禁報銷與公司業務無關的招待費用。

五、處罰辦法

出現下列情況之一的，對財務人員予以警告并酌情扣發月薪：⑴超出規定范圍、限額使用現金的或超出核定的庫存現金金額留存現金的。

⑵用不符合財務會計制度規定的憑證，頂替銀行存款或庫存現金的。

⑶未經批準，擅自挪用或借用他人資金或支付款項的。⑷利用賬戶為其它單位個人套取現金的。⑸未按規定或未經批準坐支現金的。

⑹保留賬外款項或將公司款項以個人儲蓄方式存入銀行的。⑺違反本制度規定認定應予處罰的。

工程部職責

1、參與公司開發項目可行性研究、投資發展等工作，為公司項目開發提供決策依據。

2、參與公司項目開發、前期勘察、設計工作，負責與設計院的具體技術溝通工作。

3、負責建設項目的規劃、設計等事項的審批及有關手續的辦理。

4、負責工程項目施工全過程管理工作，負責項目施工計劃的編制，并監督執行；參與招標、予決算的編制，工程質量和現場安全管理，負責工程竣工驗收及資料收集、管理、存檔等工作。

5、負責施工現場的管理工作，簽發有關技術文件，處理有關技術問題等。

6、負責已完項目的回改和維修工作，做好售后服務。

7、負責建立、健全本部門的規章制度，經批準后，并監督執行，做好本部門的行政管理工作。

8、完成領導授權的其他工作。

總經理職責

1、主持公司日常各項經營管理工作，團結和帶領公司全體員工認真貫徹執行黨和國家的方針、政策和法規。

2、組織制定公司年度經營發展計劃，經董事會批準后，并負責組織實施。

3、負責全面執行和檢查落實董事長會議精神。遇特殊事件向董事會匯報解決方案，并請求授權，解決后向董事會進行匯報。

4、根據公司發展的需要，擬訂公司的機構設置，人員定編、定崗等事宜。負責擬訂公司所屬機構的設置、聘用或解聘工作人員及人員安排的具體事宜。以人為本，深入做好員工的思想政治教育工作，關心員工生活，充分調動員工的工作積極性和創造性。

5、主持審定建立安全的公司基本管理制度，并監督各部門認真貫徹落實。

6、負責公司營銷，工程建設等重要項目的全局工作。

7、簽發本公司發布的各種公告、決議、決定通知等重要文件。

8、負責處理公司重大突發事件。

9、認真執行國家廉正建設的有關規定，并把廉正工作貫穿于各項經營管理的全過程。

10、完成董事長或董事會授權處理的其他事項。

營銷策劃發展部職責

1、負責公司監察、審計工作；對公司開發項目的樓盤銷售情況實施監管。

2、根據公司的發展規劃和部署，進行項目儲備，負責通過土地交易取得土地使用權。

3、根據公司有關經營發展戰略，制訂年度、季度、月度推廣方案，呈報總經理。

4、掌握與房地產相關的政策法規，作好房地產市場調查與分析，及時反映，為公司領導決策提供參考依據。

5、聘用前期物業管理公司，會通物業公司作好房屋交接工作；定期或不定期的與綜合部對房屋的銷售進行監管；及時向綜合部及公司領導報表。

6、負責公司經濟信息的收集、匯總、分析研究，定期編寫信息分析報告報公司領導決策參考。

7、深入了解項目的經營特色和經營情況，定期收集房地產信息，不斷推出各種促銷手段和措施。

8、制定項目營銷方案，就項目的包裝、廣告、售價等提出意見，并有計劃開展房屋營銷工作，確保銷售任務的完成。

9、負責房屋銷售的現場管理；辦理商品房預售許可證；落實房屋面積的銷售合同及有關經濟合同的簽定；收集辦理房屋所有權證所需資料；辦理房產證；建立健全銷售業務臺帳；完善銷售資料管理制度，確保各類資料完整性，整理歸檔。

10、負責項目外部公共場地公關活動的組織、策劃、實施。

11、負責房地產廣告的制作及實際操作。負責根據物業的特點組織策劃各項公關宣傳活動，并負責其實施工作。

12、負責本部門人員的崗位培訓，提高銷售人員的營銷技巧。

13、負責公司銷售業務，獲取最新市場銷售信息，為市場策劃提供可靠信息和依據。

14、了解市場及周邊鋪位寫字樓、住宅信息狀況，開拓新的租售策略和租售方案。

15、負責搜集相關廣告的報價及相關材料、樣板的搜集及最新市場信息資料建立相關信息庫。

16、每周各售樓處貸款互帳情況的統計及情況分析；每月各售樓處貸款情況的審核、檢查、督促；協助經理協調服務中心與各售樓處的關系；整理租售資料的統計和分類管理；協助辦理相關的銷售手續，并做好檔案管理工作。

17、在與客戶聯系中，要有禮有節，不違背公司利益，又使客戶滿意。協助經理處理投訴問題的落實、解決。

18、完成領導交辦的其它工作，作好與其他部門的配合工作。

代建工作內容：

1、負責辦理土地征用、建設工程規劃許可證等有關手續。

2、負責組織工程監理、施工、設備材料采購招標。

3、負責與施工單位及建筑材料、設備、購配件供應等單位簽訂合同并監督實施。

4、編制適應于本工程實際的資金及進度計劃，報委托人批準；負責建立項目資金專戶，按計劃領取并撥付建設資金，按月委托人報送工程進度和資金使用情況。

5、負責組織工程竣工結算，組織竣工驗收，組織項目后評估，向委托方移交竣工檔案資料。

6、嚴格按批準和審定的建設規模、功能、標準、概算和工期組織建設，如有重大設計變更，報委托人審批執行。

7、項目管理合同約定的其他工作。

第三條委托人應提供的工程資料及提供的時間委托人應在前向代建人提供如下工程資料：

1、項目可行性報告

2、立項批文

3、用地建筑規劃報批情況

4、項目建筑總體方案

5、規劃紅線圖

6、施工設計（包括施工圖及方案）、施工概算

7、資金來源和總投資金額

第四條委托人應在3個工作日內對代建人書面提交并要求作出決定的事宜作出書面答復。

第五條委托人的常駐代表為。

第六條委托人同意按以下的計算方法、支付時間與金額，支付建設資金和代建人的報酬：

建設資金核撥程序：

1、代建人根據代建項目概算投資、進度控制目標及項目建設計劃，編制項目資金計劃報委托人審批；

2、根據核批的資金年度計劃，及時撥付到代建人的資金專戶，確保工程順利進行；

代建項目管理費用支付方式：

1、正常代建費按工程總概算****萬元的5%計算，其中----****萬元，———****萬元，在工程結算之前按概算總價計算并支付工程項目管理費。

2、本合同簽定后一周內支付-------代建管理費（**萬元的）30％計**萬元；

3、------工程進行一半時，再支付代建費的40％計**萬元。

4、工程竣工審計后支付至全部實際費用的95％。

5、代建費5％作為質檢費一年后支付。

6、——工程代建費支付方法按此進行。

第七條工程建設質量達不到合同規定質量標準，按有關部門確認的實際損失進行賠償。

第八條因代建人原因未能按期完工，應對代建人進行處罰，按以下方式計算處罰金：罰金=管理費總額÷合同期（日）×延長工期（日）第九條因代建人管理不當，未科學安排施工造成投資增加，委托人按以下方法予以處罰：

處罰金額=工程費用超支額×30％第十條委托人原因導致工期延長，委托人同意按以下的方法計算并支付代建人延長期工程項目管理費：

延長期管理費=管理費總額÷合同期（日）×延長工期延長期管理費從合同期屆滿之日起計算并按月支付；

第十一條因代建人的合理化建議、科學管理、規范操作在達到設計要求滿足使用功能和保證質量的前提下所節約的工程投資，委托人按以下方法予以獎勵：

獎勵金額=工程費用節省額×30%工程費用節省額=工程概算投資（不含征地拆遷投資）-竣工審計決算

一、相關概念

在字典里，對于責任和責任感、責任心，它給予了這樣的解釋：

責任—分內該做的事情。

—沒有做好分內的事而應當承擔的過失。在此，有兩個方面一方面，是要去做;另一方面，是要做好。

責任感—指個人對自己和他人，對家庭和集體，對國家和社會所負責任的認識、情感和信念，以及與之相應的遵守規范、承擔責任和履行義務的自覺態度。

責任心，自覺做好分內事情的心理狀態也就是說，所有做的動機，做的行為都是由你這個主體由心而發的去施行，沒有人可以強迫你去做。只有心中有責任感，才有可能達到預期的效果甚至超過預期的估計，獲得比原來更好的結果。

第三篇：規章制度前言前言

為進一步深化企業管理，充分調動發揮公司員工的積極性和創造性，切實維護公司利益和保障員工的合法權益，規范公司全體員工的行為和職業道德。結合《公司法》和《勞動法》的相關規定，建立一套健全的管理制度，以促使公司從經驗管理型模式向科學管理的模式轉變。

發展是永恒的主題。在運作規范化的企業組織中，體現其管理模式特性的是企業的管理制度。建立管理制度的目的是為了適應環境變化，調控企業行為，保證穩健、快速、健康運行，促進企業的發展壯大。

公司要確立企業發展信念。凝聚力是企業得以持續發展的長久動力，作為一個晗瑞的員工要時刻充滿自信，對晗瑞的未來充滿必勝的信心，真正做到以公司的發展壯大為己任。公司的發展是雙方面的，達到員工的個人事業追求與公司總體目標的真正融合，使公司整體得到可持續發展。創造員工與公司共同發展的平臺，達到公司整體和員工個體的全面發展。

把企業做大做強是最終目標。不是片面追求豐厚的收入，而是大家都有一個和諧的生活狀態和工作環境，能實現自己的理想和價值，追求大眾對晗瑞的認知、社會對我們的肯定。

愿我們的員工融入晗瑞公司的發展壯大，愿晗瑞公司融入創建和諧社會的似錦前程。

企業文化篇

企業宗旨：

為顧客創造價值為企業創造利益

為員工創造財富為社會創造繁榮企業作為市場經濟的主體，要正確處理社會、股東、顧客、員工的相互關系，不可失之偏頗，四者相輔相成，缺一不可。晗瑞要做的事，就是讓顧客、員工、股東、社會“四滿意”。同時，以此作為晗瑞的公開承諾，以體現出晗瑞存在的社會價值。

企業精神。艱苦奮斗開拓創新誠實做人踏實做事艱苦奮斗，是一種美德，沒有創業、工作的艱辛和永不停息的奮斗精神，則不能成就今天的輝煌，更不能體會成功的來之不易。

晗瑞將以實際行動鼓勵和呵護員工的開拓創新精神，創新精神是企業能與時俱進的動力和發展的源泉。

對一個人來說，要做到老實人，說老實話、辦老實事。對一個企業來講，人人都要講真話、干實事，只有這樣才能認識自己、認識別人、認識社會，只有知己知彼，才會明白自己的缺點和短處，也才會虛心學習別人的優點和長處。講真話難，干實事更難，知難而進，既是我們的傳統，更是我們要不斷延續、永久保持的精神。

經營理念。規范管理恪守誠信追求卓越務實創新實行規范的管理制度，是一個企業做大做強所應具備的先決條件。管理出人才，管理出效益。沒有規范的管理，要把企

業做大做強則是一紙空談。

誠信為企業立足之本，是我們做每一件事所必須遵循的最根本、最重要的行為準則底線。是每一個晗瑞人所必備的美德，是公司對外的一種形象。同時也是企業立足之本、生存之道。

“卓越”是一種永不妥協、一種超越自我的精神，只有不斷走在時代前列，企業才能有永遠的生命力。

從實際出發創建對社會、企業、員工有益的價值，是我們辦企業的根本，因此一切行為都必需圍繞“務實”二字，不能夸夸其談；要講求實效，又必須以“創新”為手段，在組織、制度、決策、管理等各方面創新，形成創新機制，才能使企業獲得發展與壯大。

企業目標：樹晗瑞形象創晗瑞品牌

我們追求的目標，更多的應著眼于錘煉企業的核心競爭能力、培育企業創造價值的能力，擴大企業的影響力。不是單純的以利潤最大化為目標。而現代企業競爭的核心即為搶占市場，因而晗瑞誠信形象的樹立和創建晗瑞品牌，則至關重要。不是在任何一個年代都能創造現代公司，而在中國經濟欣欣向榮和晗瑞事業蓬勃發展的今天，完全可以創造，機不可失。制度篇

員工守則

1、遵紀守法遵章守制

2、愛企如家愛崗敬業

3、誠實做人踏實做事

4、服從領導服從分工

5、盡職盡責盡心盡力

6、廉潔奉公勤儉節約

7、誠實守信嚴守秘密

8、相互尊重互敬互愛

9、文明禮貌講究衛生

10、待客如賓服務為本

綜合部職責

1、負責公司的印鑒、文印的管理和信件的收發以及報刊訂閱、分發工作。

2、負責制定公司的各項規章制度及公司各項工作程序。

3、負責公司對內、對外文件的草擬、審核、打印，行政文件的收發、傳真、檔案管理。保證重要文件、資料的保密不外泄。

4、負責會議組織，作好會議記錄，并對會議精神的實施予以監督、檢查。

5、負責組織公司各項會議工作。開展年度總結評比和表彰活動。

6、協助總經理做好綜合、協調各部門工作和處理日常事務。

7、負責匯總公司年度綜合性資料，草擬公司年度總結、工作計劃和其它綜合性文稿，及時擇寫總經理發言稿和其他以公司名義發言文稿審核工作。

8、負責做好公司來賓的接待及會議的安排、組織、會務工作。

9、負責公司的宣傳報道工作。

10、負責公司考勤工作，每月月底報總經理處審核后送交財務室。

11、負責公司后勤管理工作、維護內部治安、確保公司財產安全，對所承擔的工作負責。

12、據公司戰略發展制訂公司培訓計劃、培訓費用、培訓總結工作。制訂公司培訓制度及建立完善的培訓體系。篇二：公司管理制度的序言

序言

管理是企業永恒的主題。管理強企業，管理出效益，管理帶隊伍。管理制度是企業賴以生存的體制基礎、活力之源，也是員工的行為準則、企業有序運行的體制框架，更是有效解決勞資矛盾不可缺少的有力手段，因此，為全面規范公司經營管理和日常工作，進一步強化和提升公司管理水平，促進公司健康持續發展，從公司目前運行的實際出發，以“實用、管用”為出發點，堅持以制度管事、用制度管人的基本管理原則，在目前公司運營的基礎上，經整理、完善、編寫了《管理制度匯編》。

在公司內部積極營造一種以制度管理，依法管理，規范管理，公平、公正、透明的干事創業環境，形成人人講職責、工作、辦事講制度的良好工作氛圍，做到制度面前人人平等，努力維護制度的嚴肅性，切實提高制度的約束力和執行力。全面有效規范公司內部各項工作，堅持做到對事不對人，事前有要求，過程有控制，事后有依據的管理原則。它的定制、印發和執行，標志著公司經營管理向著規范化、科學化、標準化邁出了重要的一步。

制定制度不難，難的是遵守和執行。再科學和健全的制度執行的不好也是形同虛設，而遵守和執行制度的關鍵是公司的領導。拿破侖說過：只有不稱職的將軍，沒有不稱職的士兵。在商戰激烈的今天，充當“將軍”的經理們尤為重要。

希望全體員工在工作中認真學習，嚴格遵守管理制度，并結合實踐，有所創新，有所發展，使之趨于更加成熟和完整，真正成為公司的管理準繩，為公司的壯大和員工實現自我價值提供堅實的發展平臺。篇三：制度匯編前言

前言

黨的群眾路線教育實踐活動開展以來，xxx從改進工作作風、提高工作效能入手，把建立健全內部管理制度作為抓根本、抓長遠的重要環節，在對原有的制度進行認真梳理的基礎上，廢止了7項與新的規定精神和單位實際情況不相適應的規章制度，保留了《中共XX市xxxxx黨組工作規則》《XX市xxxxx會議制度》等9項仍然適用的制度，制定了《xxxxx機關黨建工作若干制度》《XX市xxx機關聯系服務基層組織工作制度》《XX市xxx機關公共交通專項經費管理實施細則》《關于xxxxxxx管理若干規定》等4項新的制度，并對現行的《XX市xxx黨組理論學習中心組學習制度》《xxx公務接待制度》《xxx財務管理制度》《xxx紀律檢查組的工作制度》等16項制度進行了修訂、補充和完善，形成了涉及工作、學習、管理、監督等方面共xx項的《XX市xxx工作制度匯編》。

此項工作是xxx黨的群眾路線教育實踐活動的重要成果，對于推進xxx管理制度化、規范化和科學化的進程，形成踐行黨的群眾路線的長效機制和有章可循、按章辦事、規范高效的管理體制，全面建設學習型、干事型、服務型、創新型、廉潔型xxx和鍛造一支政治堅定、

業務精通、作風優良、清正廉潔的干部隊伍，樹立良好的機關形象，將起到積極的推動作用。xxxxx將通過經常性教育和督促考核，確保各項規章制度的有效執行。

各直屬單位可參照《制度匯編》的規定精神，結合本單位的實際，制定完善相應的規章制度或具體的實施細則。xxxxxxxxx2014年x月xx日篇四：機關制度匯編前言

機關制度前言

不以規矩，不成方圓。規章制度是依法行政的重要保障，是機關執行力的引擎，也是保證機關單位規范化建設和正常運轉的重要措施。為進一步改進機關作風，提高效率，促進工會各項工作開展。機關新領導班子上任后，在梳理和總結已有制度的基礎上，根據工作需要和機關實際情況，遵循草稿擬定、意見征求以及主席辦公會專題審議的程序，建立和完善了機關基本工作制度、公務接待制度、考評制度、政治業務學習和人員分工職責等16項規章制度。今年，圍繞黨的群眾路線教育實踐活動，并將各項規章制度的制定和修訂同各部室職能和機關工作人員個人素質聯系起來，進行了第二次完善和修訂，形成了《機關規章制度匯編》，并編印成冊，發至機關各部室，供大家在工作中遵照執行和查閱。制度建設是依法行政的基礎，制度的落實靠大家。各部室務必認真執行各項規章制度，形成按章辦事的良好氛圍，使制度建設真正發揮作用，使機關各項工作步入規范化，更好地服務職工、服務全縣發展大局。

制度的完善需要一個過程，希望各部室在執行中及時提出整改意見，使制度日臻完善，更科學性和可操作性。篇五：1規章制度前言

前言

第一條為了加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進公司第二條

第三條

第四條

第五條

第六條

第七條

第八條發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規的規定，特制訂本管理制度。公司全體員工都必須遵守公司的規章制度和各項決定。公司的財產屬公司所有。公司禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產。公司禁止任何所屬機構、個人損害公司的形象、聲譽。公司禁止任何所屬機構、個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發展。公司通過發揮全體員工的積極性、創造性，提高全體員工的管理、經營、業務水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。公司提倡全體員工刻苦學習科學技術文化知識。公司為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的素質和業務水平，造就一支思想新、作風硬、業務、強技術精的員工隊伍。公司鼓勵員工發揮才能，多作貢獻。對有突出貢獻者，公司

予以獎勵、表彰。

第九條公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會，鼓勵員工積極

向上。

第十條公司倡導員工團結互助、同舟共濟，發揚集體合作和集體創

造精神。

第十一條公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就公

司事務及發展提出合理化建議，對作出貢獻者公司予以獎勵、表彰。

第十二條公司為員工提供收入和福利保證，并隨著經濟效益的提高

而提高員工各方面的待遇。第十三條公司實行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。

第十四條公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，端正工作作

風和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負責任的工作態度。第十五條公司提倡開源節流，反對鋪張浪費；降低消耗，增加收入，

提高效益。

第十六條維護公司紀律，對任何有違反公司章程和各項制度的行為，

都要予以追究。

第四篇：1規章制度前言前言

第一條為了加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進公司

第二條

第三條

第四條

第五條

第六條

第七條

第八條發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規的規定，特制訂本管理制度。公司全體員工都必須遵守公司的規章制度和各項決定。公司的財產屬公司所有。公司禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產。公司禁止任何所屬機構、個人損害公司的形象、聲譽。公司禁止任何所屬機構、個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發展。公司通過發揮全體員工的積極性、創造性，提高全體員工的管理、經營、業務水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。公司提倡全體員工刻苦學習科學技術文化知識。公司為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的素質和業務水平，造就一支思想新、作風硬、業務、強技術精的員工隊伍。公司鼓勵員工發揮才能，多作貢獻。對有突出貢獻者，公司

予以獎勵、表彰。

第九條公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會，鼓勵員工積極

向上。

第十條公司倡導員工團結互助、同舟共濟，發揚集體合作和集體創

造精神。

第十一條公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就公

司事務及發展提出合理化建議，對作出貢獻者公司予以獎勵、表彰。

第十二條公司為員工提供收入和福利保證，并隨著經濟效益的提高

而提高員工各方面的待遇。

第十三條公司實行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。

第十四條公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，端正工作作

風和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負責任的工作態度。第十五條公司提倡開源節流，反對鋪張浪費；降低消耗，增加收入，

提高效益。

第十六條維護公司紀律，對任何有違反公司章程和各項制度的行為，

都要予以追究。

陜西創圓實業發展有限公司

行政人事部

二零一一年十月一日

第五篇：公司規章制度前言篇一：規章制度前言

前言

為進一步深化企業管理，充分調動發揮公司員工的積極性和創造性，切實維護公司利益和保障員工的合法權益，規范公司全體員工的行為和職業道德。結合《公司法》和《勞動法》的相關規定，建立一套健全的管理制度，以促使公司從經驗管理型模式向科學管理的模式轉變。

發展是永恒的主題。在運作規范化的企業組織中，體現其管理模式特性的是企業的管理制度。建立管理制度的目的是為了適應環境變化，調控企業行為，保證穩健、快速、健康運行，促進企業的發展壯大。

公司要確立企業發展信念。凝聚力是企業得以持續發展的長久動力，作為一個晗瑞的員工要時刻充滿自信，對晗瑞的未來充滿必勝的信心，真正做到以公司的發展壯大為己任。公司的發展是雙方面的，達到員工的個人事業追求與公司總體目標的真正融合，使公司整體得到可持續發展。創造員工與公司共同發展的平臺，達到公司整體和員工個體的全面發展。

把企業做大做強是最終目標。不是片面追求豐厚的收入，而是大家都有一個和諧的生活狀態和工作環境，能實現自己的理想和價值，追求大眾對晗瑞的認知、社會對我們的肯定。

愿我們的員工融入晗瑞公司的發展壯大，愿晗瑞公司融入創建和諧社會的似錦前程。

企業文化篇

企業宗旨：

為顧客創造價值為企業創造利益

為員工創造財富為社會創造繁榮

企業作為市場經濟的主體，要正確處理社會、股東、顧客、員工的相互關系，不可失之偏頗，四者相輔相成，缺一不可。晗瑞要做的事，就是讓顧客、員工、股東、社會“四滿意”。同時，以此作為晗瑞的公開承諾，以體現出晗瑞存在的社會價值。

企業精神。艱苦奮斗開拓創新誠實做人踏實做事艱苦奮斗，是一種美德，沒有創業、工作的艱辛和永不停息的奮斗精神，則不能成就今天的輝煌，更不能體會成功的來之不易。

晗瑞將以實際行動鼓勵和呵護員工的開拓創新精神，創新精神是企業能與時俱進的動力和發展的源泉。

對一個人來說，要做到老實人，說老實話、辦老實事。對一個企業來講，人人都要講真話、干實事，只有這樣才能認識自己、認識別人、認識社會，只有知己知彼，才會明白自己的缺點和短處，也才會虛心學習別人的優點和長處。講真話難，干實事更難，知難而進，既是我們的傳統，更是我們要不斷延續、永久保持的精神。

經營理念。規范管理恪守誠信追求卓越務實創新實行規范的管理制度，是一個企業做大做強所應具備的先決條件。管理出人才，管理出效益。沒有規范的管理，要把企

業做大做強則是一紙空談。

誠信為企業立足之本，是我們做每一件事所必須遵循的最根本、最重要的行為準則底線。是每一個晗瑞人所必備的美德，是公司對外的一種形象。同時也是企業立足之本、生存之道。

“卓越”是一種永不妥協、一種超越自我的精神，只有不斷走在時代前列，企業才能有永遠的生命力。

從實際出發創建對社會、企業、員工有益的價值，是我們辦企業的根本，因此一切行為都必需圍繞“務實”二字，不能夸夸其談；要講求實效，又必須以“創新”為手段，在組織、制度、決策、管理等各方面創新，形成創新機制，才能使企業獲得發展與壯大。

企業目標：樹晗瑞形象創晗瑞品牌

我們追求的目標，更多的應著眼于錘煉企業的核心競爭能力、培育企業創造價值的能力，擴大企業的影響力。不是單純的以利潤最大化為目標。而現代企業競爭的核心即為搶占市場，因而晗瑞誠信形象的樹立和創建晗瑞品牌，則至關重要。不是在任何一個年代都能創造現代公司，而在中國經濟欣欣向榮和晗瑞事業蓬勃發展的今天，完全可以創造，機不可失。

制度篇

員工守則

1、遵紀守法遵章守制

2、愛企如家愛崗敬業

3、誠實做人踏實做事

4、服從領導服從分工

5、盡職盡責盡心盡力

6、廉潔奉公勤儉節約

7、誠實守信嚴守秘密

8、相互尊重互敬互愛

9、文明禮貌講究衛生

10、待客如賓服務為本

綜合部職責

1、負責公司的印鑒、文印的管理和信件的收發以及報刊訂閱、分發工作。

2、負責制定公司的各項規章制度及公司各項工作程序。

3、負責公司對內、對外文件的草擬、審核、打印，行政文件的收發、傳真、檔案管理。保證重要文件、資料的保密不外泄。

4、負責會議組織，作好會議記錄，并對會議精神的實施予以監督、檢查。

5、負責組織公司各項會議工作。開展年度總結評比和表彰活動。

6、協助總經理做好綜合、協調各部門工作和處理日常事務。

7、負責匯總公司年度綜合性資料，草擬公司年度總結、工作計劃和其它綜合性文稿，及時擇寫總經理發言稿和其他以公司名義發言文稿審核工作。

8、負責做好公司來賓的接待及會議的安排、組織、會務工作。

9、負責公司的宣傳報道工作。

10、負責公司考勤工作，每月月底報總經理處審核后送交財務室。

11、負責公司后勤管理工作、維護內部治安、確保公司財產安全，對所承擔的工作負責。

12、據公司戰略發展制訂公司培訓計劃、培訓費用、培訓總結工作。制訂公司培訓制度及建立完善的培訓體系。篇二：企業管理制度前言

企

業

管

理

制

度

建設工程有限公司

二○一三年月

前言

江蘇南通三建華鼎建筑集團公司，作為一個新興的現代建筑企業，經過歷年的發展，企業隊伍不斷壯大，要適應日新月異的建筑業發展形勢和競爭激烈的建筑市場，原有的一些管理制度已不能滿足企業現代和將來發展的要求。

隨著我國加入wto及北京申奧成功給建筑業帶來的巨大市場機遇，迫切需要我們制訂一套能適應新形勢且符合廣大職工利益及企業發展要求的規范具體、具可操作性的嚴格合理的企業管理制度，使它能夠在企業發展中起到強大的促進作用，進一步增強企業的凝聚力、戰斗力，并更大地激發廣大干部職工工作積極性、創造性，促進企業健康有序的發展。

本制度第一章介紹了從公司精神風貌、工作作風等全方面地向管理人員提出的原則性要求；第二章是企業生存的根本、是公司前進的燈塔、是集團發展的秘決；

第三章是個人工作的內容；第

四、五章需要全體人員對照學習；第六至十五章是針對性內容，需要各職能部門認真貫徹執行的。

希望全體管理人員認真對照學習本管理制度，并且作為今后工作的實施準則，任何人不得以任何理由違背抵制。大家應正確面對各種獎罰，擺正個人與企業的關系，以個人利益服從公司利益為原則，確立先公后己的指導思想，不折不扣、義不容辭去執行各項規章制度。大家應當懂得：只有公司興旺發達，才會有廣大干部職工豐厚的回報。最后希望大家對其中的不妥之處積極批評指正。

江蘇南通三建華鼎建設工程有限公司

二○○二年元月篇三：公司管理制度的序言

序言

管理是企業永恒的主題。管理強企業，管理出效益，管理帶隊伍。管理制度是企業賴以生存的體制基礎、活力之源，也是員工的行為準則、企業有序運行的體制框架，更是有效解決勞資矛盾不可缺少的有力手段，因此，為全面規范公司經營管理和日常工作，進一步強化和提升公司管理水平，促進公司健康持續發展，從公司目前運行的實際出發，以“實用、管用”為出發點，堅持以制度管事、用制度管人的基本管理原則，在目前公司運營的基礎上，經整理、完善、編寫了《管理制度匯編》。

在公司內部積極營造一種以制度管理，依法管理，規范管理，公平、公正、透明的干事創業環境，形成人人講職責、工作、辦事講制度的良好工作氛圍，做到制度面前人人平等，努力維護制度的嚴肅性，切實提高制度的約束力和執行力。全面有效規范公司內部各項工作，堅持做到對事不對人，事前有要求，過程有控制，事后有依據的管理原則。它的定制、印發和執行，標志著公司經營管理向著規范化、科學化、標準化邁出了重要的一步。

制定制度不難，難的是遵守和執行。再科學和健全的制度執行的不好也是形同虛設，而遵守和執行制度的關鍵是公司的領導。拿破侖說過：只有不稱職的將軍，沒有不稱職的士兵。在商戰激烈的今天，充當“將軍”的經理們尤為重要。

希望全體員工在工作中認真學習，嚴格遵守管理制度，并結合實踐，有所創新，有所發展，使之趨于更加成熟和完整，真正成為公司的管理準繩，為公司的壯大和員工實現自我價值提供堅實的發展平臺。篇四：企業管理制度編寫說明及目錄、前言

編寫說明

人、產品和服務都是企業所擁有的資源，需要把它們有機地協調起來，才能獲得良好的效益，而形成這種協調的核心動力就是管理和在管理中所形成的制度。希波集團成立十余年來，在其成長的歷程中針對實際發生的各種問題，制定了各項規章制度，它是企業的智慧、經驗、乃至教訓的沉積，是企業運行指南、行為綱領的法典。

本匯編經呈報董事長核準后頒布實施。

本匯編制度中如需增加新制度時，以初始狀態設置：即a版修改狀態0；如有某一制度中做少量改動、補充換頁時只改變其修改狀態：即從

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