安全生產工作總結，我公司在市建設局和質量安全監督站的對的指導下，按照上級的工作布署，認真貫徹“安全第一，防止為主，綜合治理”的方針，完善公司各項安全管理制度，規范統一施工現場安全資料管理，并且定時性地開展了安全生產檢查活動，強化安全生產的管理，針對存在的單薄環節，突出重點，加強管理，狠抓安全生產責任制的貫徹，制訂了切實可行的方法，逐步建立起安全生產管理的長效機制，獲得了全年無重特大安全事故發生的成績。較好地完畢了上級下達的各項任務。現就一年來我公司建筑施工安全生產管理工作總結以下：一、認真搞好日常管理工作1、建立健全安全生產確保體系。建立內部目的責任制，明確年度內容和奮斗目的。將工程分工到項目部，貫徹具體負責人。為了提高《目的責任書》的貫徹程度，公司制訂了工作計劃，將目的管理的內容進行分解，貫徹到每位項目經理及安全員，并在公司例會上通報任務完畢的狀況。主動地協助各項目部搞好安全生產和文明施工，協助項目制訂安全生產目的、實施目的的方法及考核的方法，通過考核進一步明確安全生產的責任。指導并協助項目貫徹執行各級安全生產責任制的貫徹。各項目部緊緊圍繞公司規定開展，形成層層結合，組織嚴密的行業管理網絡，并各司其責，把安全生產貫徹到施工的每道工序、每個部位、每個工種，真正做到全員參加、全方位檢查、全過程監督。2、加強安全教育，提高安全意識。我公司組織工作人員學習《建筑工程安全生產管理條例》和《工程建設原則強制性條文》等有關文獻，并主動參加市安監站組織的工作人員學習。根據文獻規定對各工地貫徹貫徹狀況進行檢查，在學習中公司干部職工對安全生產認識有了較大的提高。主動組織開展安全生產宣傳活動，在本年度安全生產月的前期，安全部召集下屬各項目部專職安全員進行工作布署并提出規定，規定各項目部施工現場醒目位置懸掛大型安全生產標語，加強安全生產月的職工安全教育。通過這些組織教育工作，極大的強化了公司全體員工的安全意識。工作中做好建設工程一線從業人員安全生產教育和培訓工作，對各項目的的核心崗位和技術工種實施持證上崗制度，做好施工現場操作人員三級安全教育和職業技能培訓工作。使廣大施工操作人員能夠時時注意安全生產和文明施工，各項目部也不停地加大了施工現場的安全生產投入，變化了過去施工現場臟、亂、差的現象，提高了安全生產的整體管理水平和文明施工的程度。3、主動開展活動，全方面治理事故隱患。充足借助“安全生產月”、“打非治違”等活動，在全公司開展安全生產大檢查，組織召開動員大會、施工現場會等，主動參加建管處組織的現場觀摩會，走出去學習別人成功的管理經驗和管理模式，把公司差的項目部施工現場也作為安全生產的一種背面教材宣傳，在活動中各項目部充足運用了黑板報、標語、橫幅等形式進行了宣傳教育，較好地營造了安全生產的氛圍。二、圍繞全年無重大安全事故發生，確保施工現場安全達標率100%我公司把杜絕重大安全事故發生、確保施工現場安全達標率達100％，作為今年安全生產工作的重中之重來抓，明確各部門職責，建立和完善建設工程施工安全監管制度，采用日常巡邏和定時檢查相結合的方式，定時和不定時地對建筑施工現場安全生產狀況進行檢查，及時跟蹤和理解各項目的的安全生產狀況；對檢查中發現的問題，公司安全科立刻督促安全隱患的整治，把安全隱患消亡在萌芽狀態。對檢查中發現的問題，我公司及時召開安全生產形勢分析會進行點評，并將檢查成果進行通報。通過采用以上方法，使我公司建筑施工安全生產呈平穩態勢。為了進一步強化安全生產監管，增進安全生產責任制貫徹，及時消除安全隱患，確保安全生產，我公司安全科加大了巡邏的次數與力度。對檢查中發現的安全隱患，我們采用事故“四不放過”的原則，規定項目部定出整治方法，限期反饋整治狀況；公司安全科在項目部整治反饋的基礎上，進行復查，對不含有安全生產條件或整治不到位的項目部，依法責令其停止施工，以確保施工安全。三、建立健全安全生產管理體系，修改完善安全生產責任制和目的管理體系年初公司依法設立安全生產管理機構，配齊安全生產管理人員，貫徹安全生產責任制和安全生產規章制度，成立了安全生產領導小組，總經理任組長，各分公司經理任副組長，公司工程科、安全科等科室重要負責人為領導小構組員，明確了各自職責，分工明確，各司其責。修訂了安全生產責任制及安全管理目的，并規定各分公司、項目部結合公司制訂的責任制及管理目的，分解制訂各安全管理目的，完善項目安全生產責任制；并將公司安全管理方面的管理制度編制成冊，下發各項目部參考執行。通過以上工作上的努力，實現了今年安全工作無重大責任事故的目的。我們將根據各級領導的規定進一步強化安全生產意識，加大安全教育和安全檢查、整治的力度，增進安全生產上臺階，同時也懇請各級領導一如繼往地予以我們關心和支持。四、工作成效及難點工作成效已在上述幾方面體現，不再多說。本年度我部門一心想著把安全生產工作做好、做到位，但仍存在安全生產工作貫徹難問題。針對這一狀況我們做出了總結分析，存在安全生產工作貫徹難的重要因素以下；1、項目部在安全管理分工方面不分明，這一因素普遍存在，項目部各個管理人員認為只要是牽涉安全的方面都應當由安全員來管，沒有按照“管生產必須管安全”的原則明確分工。2、由于動態安全隱患每天都存在且不停變化，因此安全員對現場隱患整治存在一定惰性，在某些方面只是為了應付公司及上級部門的檢查。3、施工基層人員的素質低，思想意識差。4、公司某些方面正處在健全階段，不能真正做到以安全為主，造成材料供應不及時、人工局限性及資金不能及時到位等狀況。總而言之是造成公司安全生產工作貫徹存在一定的難度。五、安全工作重點1、我公司將繼續努力工作，根據管理目的擬定各項工作的開展及管理，確保全年無重大傷亡事故。2、加強安全領導小組的安全生產管理工作，各項目部加強施工現場安全管理工作，確保不發生安全事故。3、加強安全生產教育，加強指導職工對操作規程的學習和執行。4、加大對機械設備的管理，凡未持證上崗人員一經發現，立刻停止作業限期換人，并按規定予以經濟處分。5、加強施工現場高處墜落和物體打擊的防備和檢查，嚴格按原則做好安全防護工作。6、狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作，各工地定時對施工人員進行安全教育，強化和鞏固職工的安全意識。7、認真搞好現場巡邏工作，巡邏原則是發現問題，限期整治，到期復查，超期處分，對違反強制性條文或存在安全隱患的部位，勒令停工整治。8、加強公司形象管理，每個工程都代表著公司的形象，體現了公司的管理水平，因此安全部在明年的工