S電網(wǎng)公司業(yè)財(cái)融合一體化發(fā)展現(xiàn)狀、問題及對(duì)策研究目錄TOC\o"1-2"\h\u7227一、緒論 17631（一）選題背景 113373（二）選題意義 128968（三）研究內(nèi)容和方法 21204二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的理論與實(shí)踐 419029（一）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的含義 46928（二）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化內(nèi)容 47348（三）在企業(yè)集團(tuán)推行財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的意義 529243（四）企業(yè)集團(tuán)推行財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的基本要求 5128三、云南南方電網(wǎng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的現(xiàn)狀分析 73730（一）云南南方電網(wǎng)集團(tuán)簡介 718794（二）云南南方電網(wǎng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的現(xiàn)狀 731397四、云南南方電網(wǎng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化存在的問題 1020192（一）財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理流于形式 1013022（二）財(cái)務(wù)人員職能受限 1023434（三）業(yè)財(cái)部門的溝通不順暢 1116259五、完善云南南方電網(wǎng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的對(duì)策建議 139678（一）完善財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理機(jī)制 1330644（二）完善培養(yǎng)制度，建立人才梯隊(duì) 13348（三）重視管理，溝通交流 1432073六、結(jié)論與展望 1514851（一）研究結(jié)論 1516579（二）本文研究不足及展望 1519050參考文獻(xiàn) 17摘?要長期以來，隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理中引入信息化技術(shù)已經(jīng)成為一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，財(cái)務(wù)管理信息作為一種綜合程度較高的信息，綜合地反映了企業(yè)管理活動(dòng)的全過程，其綜合性、全面性和及時(shí)性等較高的信息質(zhì)量要求，也對(duì)財(cái)務(wù)信息的加工、記錄、傳統(tǒng)、反饋等管理活動(dòng)提出了較高的要求，迫切要求企業(yè)能夠應(yīng)用先進(jìn)的信息管理技術(shù)和手段來提高財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量。本文以云南南方電網(wǎng)為例，通過文獻(xiàn)分析和實(shí)地調(diào)研等方法，對(duì)其財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的現(xiàn)狀進(jìn)行了系統(tǒng)地研究，在此基礎(chǔ)上，深入剖析了云南南方電網(wǎng)在推行財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化過程中存在的問題和導(dǎo)致這些問題的成因。研究表明，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的推進(jìn)對(duì)提高財(cái)務(wù)管理效率和提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量有明顯的作用，但也存在業(yè)務(wù)管理流于形式、管理成本高、財(cái)務(wù)人員職能無法充分發(fā)揮等諸多問題。本研究力求以一個(gè)具體的基層供電局推行集團(tuán)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的深入剖析，以小見大，探求在大數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)信息化背景下集團(tuán)公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化建設(shè)和應(yīng)用的一般規(guī)律，為完善集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理理論提供一定的理論和實(shí)踐參考。關(guān)鍵詞：南方電網(wǎng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化財(cái)務(wù)管理信息化一、緒論（一）選題背景在信息化發(fā)展大趨勢(shì)下，人們正處于“信息爆炸”的時(shí)代，經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的瞬息萬變，迫使及時(shí)掌握信息，迅速做出決斷成為一家企業(yè)的致勝之道。同時(shí)，從國家政策上看，全面推進(jìn)治理會(huì)計(jì)體系建設(shè)指導(dǎo)意見的實(shí)施成為進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的客觀條件。為了全面提高會(huì)計(jì)工作的總體水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)更有效率、更加公平和可持續(xù)發(fā)展，財(cái)政部根據(jù)《會(huì)計(jì)改革與進(jìn)展“十二五”規(guī)劃綱要》，提出全面推進(jìn)會(huì)計(jì)治理體系建設(shè)的指導(dǎo)意見。會(huì)計(jì)治理體系主張對(duì)經(jīng)營中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃和操縱，促使公司業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門優(yōu)化成本，并以此來衡量業(yè)務(wù)績效，提高財(cái)務(wù)信息的高度整合和共享水平，從而提高企業(yè)經(jīng)營效率，大幅度降低財(cái)務(wù)管理成本，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化和信息化。長期以來，大數(shù)據(jù)技術(shù)支持企業(yè)將分散的各自為政的財(cái)務(wù)板塊聯(lián)合在一起，形成了一個(gè)有機(jī)的整體，能夠促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作流程更為完善，提升企業(yè)內(nèi)部管理的有效性，對(duì)于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展意義深遠(yuǎn)。但是，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化作為一種新的財(cái)務(wù)信息管理方式，在發(fā)展中還存在不少問題，技術(shù)應(yīng)用、人員素質(zhì)、責(zé)權(quán)利劃分、信息流程設(shè)置和規(guī)劃等環(huán)節(jié)，都存在十分復(fù)雜的影響和限制因素。研究財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化建設(shè)和應(yīng)用，探究其存在的問題，分析其發(fā)展中的影響因素，從而針對(duì)性地提出完善這一體系的對(duì)策建議，對(duì)于加快我國企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)降低財(cái)務(wù)管理成本，提高財(cái)務(wù)管理效率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。（二）選題意義1、理論價(jià)值財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息管理方式尤其適用于組織結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜、分支機(jī)構(gòu)較多、財(cái)務(wù)管理信息共享要求很高的企業(yè)集團(tuán)。本研究通過對(duì)一家集團(tuán)公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的現(xiàn)狀、問題和問題成因的深入剖析，以小見大，探求在大數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)信息化背景下集團(tuán)公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化建設(shè)和應(yīng)用的一般規(guī)律，為完善集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理理論提供一定的理論參考。2、實(shí)踐意義本研究的實(shí)踐意義在于：第一，通過對(duì)對(duì)象企業(yè)現(xiàn)狀的深入調(diào)研和系統(tǒng)分析，歸納總結(jié)對(duì)象企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化建設(shè)和應(yīng)用中存在的問題，分析其成因，以幫助企業(yè)進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)其高效運(yùn)轉(zhuǎn)；第二，為企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化建設(shè)的全面落實(shí)提供參考。在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化建設(shè)中，以統(tǒng)一核算平臺(tái)為依托，有效規(guī)范預(yù)算單位財(cái)務(wù)核算，避免由于管理水平和業(yè)務(wù)能力造成的工作質(zhì)量差異，形成統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)規(guī)范，有助于各核算單位對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)或事項(xiàng)進(jìn)行全面、規(guī)范的會(huì)計(jì)處理，以提供可信、可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。第三，有助于研究對(duì)象企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化體系的進(jìn)一步完善，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理全面提效。統(tǒng)一核算平臺(tái)部署完成并運(yùn)行后，相關(guān)數(shù)據(jù)可以在規(guī)范核算的基礎(chǔ)上通過信息化手段自動(dòng)生成，減輕了財(cái)務(wù)人員填報(bào)和審核的工作量，提高工作效率。同時(shí)，信息使用單位通過用戶名一鍵式登錄、一站式使用相關(guān)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，提升系統(tǒng)使用的便捷性，實(shí)現(xiàn)多維管理和共享財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)，增強(qiáng)數(shù)據(jù)的時(shí)效性和信息利用率，為后續(xù)提高財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息共享及利用水平創(chuàng)造條件。（三）研究內(nèi)容和方法1.研究內(nèi)容本文內(nèi)容共分為六個(gè)部分：第一部分為緒論。介紹本文的選題背景和意義、研究方法、主要內(nèi)容。第二部分為集團(tuán)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的理論與實(shí)踐。介紹集團(tuán)實(shí)行財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的意義、要求、特征、實(shí)踐及啟示。第三部分是本文重點(diǎn)部分節(jié)—南方電網(wǎng)集團(tuán)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的現(xiàn)狀與評(píng)價(jià)。通過介紹南方電網(wǎng)公司，對(duì)其現(xiàn)狀、運(yùn)行效果、存在的問題等方面進(jìn)行分析，這一系列分析更有利于集團(tuán)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的實(shí)施。第四部分為南方電網(wǎng)集團(tuán)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的升級(jí)建設(shè)方案。通過針對(duì)集團(tuán)現(xiàn)狀提出解決方案，使財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化達(dá)到升級(jí)與建設(shè)的效果，從而促進(jìn)集團(tuán)發(fā)展。第五部分為南方電網(wǎng)集團(tuán)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的預(yù)期效果及保障措施。通過介紹此次集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)一體化的預(yù)期效果和保障措施，集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化有更深刻的認(rèn)識(shí)和了解，從而循序漸進(jìn)地在公司治理中實(shí)施財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，力爭(zhēng)為集團(tuán)創(chuàng)造更大可能。第六部分為結(jié)論。本文的創(chuàng)新點(diǎn)在于通過對(duì)云南南方電網(wǎng)紅河分公司為案例來分析其實(shí)施財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的理論與實(shí)踐、預(yù)期效果等，并結(jié)合相關(guān)文獻(xiàn)資料研究，保證了分析過程中數(shù)據(jù)和資料的真實(shí)性和有效性。本文根據(jù)云南南方電網(wǎng)集團(tuán)的實(shí)際情況，運(yùn)用對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化相關(guān)知識(shí)對(duì)其進(jìn)行具體分析，并最終從本科生的角度，對(duì)閱讀的文獻(xiàn)進(jìn)行加工整理，借助相關(guān)文獻(xiàn)資料，進(jìn)一步對(duì)其進(jìn)行深度剖析，同時(shí)在文部分末作者有提出個(gè)人的淺顯看法，從整體分析和相關(guān)結(jié)論看，本文具有創(chuàng)新性。2.研究方法（1）文獻(xiàn)分析法通過系統(tǒng)性地閱讀了中國知網(wǎng)、學(xué)術(shù)專著和營運(yùn)資金管理其它相關(guān)信息，并對(duì)前人研究成果和實(shí)踐進(jìn)行了歸納、總結(jié)，充分地了解目前的云南南方電網(wǎng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化過程中資金使用和管理的現(xiàn)狀，運(yùn)用了現(xiàn)有研究的方法和理論，為其后續(xù)的文章寫作和研究奠定了基礎(chǔ)。（2）案例分析法通過結(jié)合云南南方電網(wǎng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理的案例，并進(jìn)行深入分析，通過分析云南南方電網(wǎng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理的不足，針對(duì)性地提出相應(yīng)的策略，有利于推動(dòng)云南南方電網(wǎng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的完善。二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的理論與實(shí)踐（一）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的含義隨著信息技術(shù)的發(fā)展，為了適應(yīng)時(shí)代的需要，“財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化”的新概念應(yīng)運(yùn)而生。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)集成是指利用信息技術(shù)，通過財(cái)務(wù)系統(tǒng)的信息處理和數(shù)據(jù)交換過程，通過各種企事業(yè)單位相關(guān)的資金管理數(shù)據(jù)庫、管理軟件等平臺(tái)，自動(dòng)生成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，提高財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)的控制和分析能力，并滿足財(cái)務(wù)價(jià)值管理全過程的要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)財(cái)務(wù)一體化中的“財(cái)務(wù)”不是指任何業(yè)務(wù)，而是指一套更廣泛的概念，如會(huì)計(jì)（包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)）、財(cái)務(wù)管理甚至審計(jì)，包括企業(yè)、資金管理、財(cái)務(wù)信息提供等相關(guān)業(yè)務(wù)；“行業(yè)”中的“財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)整合”是指包括投資和融資在內(nèi)的各種商業(yè)活動(dòng)。企業(yè)必須運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具，準(zhǔn)確分析和把握價(jià)值創(chuàng)造模式，整合業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)，及時(shí)提供和使用相關(guān)信息，為企業(yè)各級(jí)決策提供支持。訂單戰(zhàn)略規(guī)劃為了充分發(fā)揮財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造的作用，節(jié)約企業(yè)資源，提高企業(yè)效益，企業(yè)管理應(yīng)加強(qiáng)與財(cái)務(wù)管理的整合。（二）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化內(nèi)容財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化需將企業(yè)經(jīng)營中的三大流程，即業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程、管理流程有機(jī)融合，最終使其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)融為一體。首先，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化需具備高度的信息集成。在企業(yè)面對(duì)業(yè)務(wù)時(shí)，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化就會(huì)將財(cái)務(wù)子系統(tǒng)和業(yè)務(wù)子系統(tǒng)進(jìn)行有效的合成，此時(shí)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化便提供共同處理業(yè)務(wù)問題的平臺(tái)與優(yōu)勢(shì)，使業(yè)務(wù)問題得到及時(shí)、準(zhǔn)確、有效的處理。例如在處理賒銷業(yè)務(wù)時(shí)，銷售部門將客戶的訂單進(jìn)行有效的處理，生成的銷售發(fā)票傳遞到財(cái)務(wù)部門作為應(yīng)收款，在這一業(yè)務(wù)開展過程中，實(shí)現(xiàn)其財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化保證了企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的共享，高度集成了業(yè)務(wù)的物流、資金流以及信息流，從而使得企業(yè)流程處在最佳狀態(tài)。其次，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化需要有效實(shí)現(xiàn)信息處理的實(shí)時(shí)和同步性。企業(yè)在處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)是在信息系統(tǒng)中進(jìn)行處理的，此時(shí)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，業(yè)務(wù)子系統(tǒng)可以將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都進(jìn)行處理，從而有效實(shí)現(xiàn)信息處理。此外，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化需增強(qiáng)會(huì)計(jì)職能。一方面，會(huì)計(jì)信息得到及時(shí)的審核；另一方面，及時(shí)進(jìn)行信息的傳遞。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)在第一時(shí)間獲取到業(yè)務(wù)信息并及時(shí)將其保存在數(shù)據(jù)庫中，從而生成實(shí)時(shí)、高效的會(huì)計(jì)信息，此時(shí)財(cái)務(wù)系統(tǒng)將企業(yè)的經(jīng)營信息完整地在數(shù)據(jù)庫中展現(xiàn)出來，從而企業(yè)在決策時(shí)能進(jìn)行更有效的控制。（三）在企業(yè)集團(tuán)推行財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的意義財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的經(jīng)營管理中占有非常重要的地位，目前有兩種主要的管理理論，分別是傳統(tǒng)管理理論和新業(yè)態(tài)下的新型管理理論。傳統(tǒng)的職能管理理論雖然歷史悠久，但無法適應(yīng)現(xiàn)行的大數(shù)據(jù)時(shí)代特點(diǎn)，沒有辦法適應(yīng)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)狀況，企業(yè)更不能提升管理水平。因此，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的重要支撐，是提高財(cái)務(wù)管理水平的重要手段。隨著信息化、時(shí)代化的不斷發(fā)展，眾多企業(yè)所面臨的壓力越來越大，也正是外界因素所帶領(lǐng)的影響，迫使眾多企業(yè)提出“財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化”的要求。此要求的提出，使現(xiàn)代企業(yè)的信息化在應(yīng)用于財(cái)務(wù)信息化的同時(shí)也應(yīng)用于業(yè)務(wù)管理模式上，使企業(yè)自身在業(yè)務(wù)開展過程中做到與信息化緊密相連，在原有基礎(chǔ)上通過實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化來不斷提高信息化水平，使企業(yè)在自身發(fā)展過程中得以憑借其一體化水平優(yōu)勢(shì)前進(jìn)，為其在一定程度上領(lǐng)先同行企業(yè)提供優(yōu)勢(shì)條件。（四）企業(yè)集團(tuán)推行財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的基本要求財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化需將企業(yè)經(jīng)營中的三大流程，即業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程、管理流程有機(jī)融合，最終使其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)融為一體。1.具備高度的信息集成在企業(yè)面對(duì)業(yè)務(wù)時(shí)，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化就會(huì)將財(cái)務(wù)子系統(tǒng)和業(yè)務(wù)子系統(tǒng)進(jìn)行有效的合成，此時(shí)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化便提供共同處理業(yè)務(wù)問題的平臺(tái)與優(yōu)勢(shì)，使業(yè)務(wù)問題得到及時(shí)、準(zhǔn)確、有效的處理。例如在處理賒銷業(yè)務(wù)時(shí)，銷售部門將客戶的訂單進(jìn)行有效的處理，生成的銷售發(fā)票傳遞到財(cái)務(wù)部門作為應(yīng)收款，在這一業(yè)務(wù)開展過程中，實(shí)現(xiàn)其財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化保證了企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的共享，高度集成了業(yè)務(wù)的物流、資金流以及信息流，從而使得企業(yè)流程處在最佳狀態(tài)。2.實(shí)現(xiàn)信息處理的實(shí)時(shí)和同步性企業(yè)在處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)是在信息系統(tǒng)中進(jìn)行處理的，此時(shí)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，業(yè)務(wù)子系統(tǒng)可以將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都進(jìn)行處理，從而有效實(shí)現(xiàn)信息處理。3.增強(qiáng)會(huì)計(jì)職能一方面，會(huì)計(jì)信息得到及時(shí)的審核；另一方面，及時(shí)進(jìn)行信息的傳遞。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)在第一時(shí)間獲取到業(yè)務(wù)信息并及時(shí)將其保存在數(shù)據(jù)庫中，從而生成實(shí)時(shí)、高效的會(huì)計(jì)信息，此時(shí)財(cái)務(wù)系統(tǒng)將企業(yè)的經(jīng)營信息完整地在數(shù)據(jù)庫中展現(xiàn)出來，從而企業(yè)在決策時(shí)能進(jìn)行更有效的控制。三、云南南方電網(wǎng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的現(xiàn)狀分析（一）云南南方電網(wǎng)集團(tuán)簡介南方電網(wǎng)云南電網(wǎng)公司是中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司的全資子公司，供電營業(yè)區(qū)覆蓋16個(gè)州市。本部設(shè)19個(gè)部門，下設(shè)31個(gè)二級(jí)單位，是云南省域電網(wǎng)運(yùn)營和交易的主體，承擔(dān)西電東送和向越南、老撾送電的任務(wù)，是云南省實(shí)施“西電東送”“云電外送”和培育電力支柱產(chǎn)業(yè)的重要企業(yè)。（二）云南南方電網(wǎng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的現(xiàn)狀互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及為企業(yè)管理開拓了新的發(fā)展方向的同時(shí)，也進(jìn)一步加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)在大部分的中小企業(yè)雖然有了采用用友或者金蝶等成熟的財(cái)務(wù)系統(tǒng)的觀念，現(xiàn)階段這些財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)功能可能滿足公司的基本賬務(wù)需求，但是它們己經(jīng)難以滿足現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展需求，難以適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)將環(huán)境的變化速度。在這樣的外部環(huán)境下，云南南方電網(wǎng)為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，開始對(duì)現(xiàn)有信息系統(tǒng)功能進(jìn)行了完善和優(yōu)化，甚至建造了一套屬于他們內(nèi)部完整的信息系統(tǒng)。摒棄傳統(tǒng)低效的手工做賬，引入用友ERP系統(tǒng)：由原來以企業(yè)為中心的傳統(tǒng)模式，向以用戶為中心、按需定制、個(gè)性化營銷和精準(zhǔn)化服務(wù)的模式轉(zhuǎn)變，并創(chuàng)造用戶需求、開拓市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型?？梢哉f，云南南方電網(wǎng)急需新的財(cái)務(wù)管理職能，是因?yàn)橥獠繕I(yè)財(cái)一體化的背景下所驅(qū)使轉(zhuǎn)型的。1.各部門權(quán)責(zé)企業(yè)所發(fā)生的業(yè)務(wù)中：業(yè)務(wù)流程再造力度不足，作為電網(wǎng)企業(yè)，財(cái)務(wù)部門與企業(yè)各級(jí)業(yè)務(wù)流程聯(lián)系不夠，此時(shí)效率有所降低；同時(shí)高壓、低壓業(yè)擴(kuò)流程尚未完善。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化缺乏有效的宣傳和溝通，缺乏實(shí)用的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)?？偠灾?，該企業(yè)在財(cái)務(wù)一體化實(shí)施上力度依舊不足，以致企業(yè)在很多業(yè)務(wù)處理上效率比預(yù)期低一些，尚未達(dá)到最佳狀態(tài)，上升空間仍較大。圖3.1云南南方電網(wǎng)各部門權(quán)責(zé)一覽圖2.財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的運(yùn)行機(jī)制（1）財(cái)務(wù)工作與銷售、倉庫、采購工作的聯(lián)系云南電網(wǎng)公司對(duì)開展業(yè)務(wù)的主要部門進(jìn)行了流程的制定，規(guī)范業(yè)務(wù)活動(dòng)的范圍、流程和方法。這些操作程序構(gòu)成了云南電網(wǎng)公司風(fēng)險(xiǎn)防范體系的重要組成部分，對(duì)完善內(nèi)部控制起到了重要作用。圖3.3財(cái)務(wù)工作與銷售、倉庫、采購工作的聯(lián)系圖（2）財(cái)務(wù)部與業(yè)務(wù)部溝通現(xiàn)狀現(xiàn)代企業(yè)管理要求財(cái)務(wù)部從“單一服務(wù)型”向“服務(wù)、監(jiān)督并存型”向“主動(dòng)綜合管理型”轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該認(rèn)識(shí)到公司中的隱形利益鏈，既要懂財(cái)務(wù)，又要深度了解業(yè)務(wù)，與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行良好的溝通和配合，為業(yè)務(wù)部門提供良好的財(cái)務(wù)支持和服務(wù)，用財(cái)務(wù)專業(yè)幫助業(yè)務(wù)部門解決問題；同時(shí)，協(xié)助業(yè)務(wù)部門梳理業(yè)務(wù)線財(cái)務(wù)流程，規(guī)范業(yè)務(wù)部門的審批流程，提高業(yè)務(wù)效率，使業(yè)務(wù)部門主動(dòng)按照財(cái)務(wù)要求辦事。圖3.2財(cái)務(wù)部與業(yè)務(wù)部溝通圖四、南方電網(wǎng)集團(tuán)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化存在的問題四、云南南方電網(wǎng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化存在的問題（一）財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理流于形式企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，是基于財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)上的。由上述調(diào)查可知，云南南方電網(wǎng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)只是實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算自動(dòng)化，與業(yè)務(wù)系統(tǒng)不統(tǒng)一，兩個(gè)是之間互相沒有連接，不能互通數(shù)據(jù)。信息系統(tǒng)不統(tǒng)一，使得信息在企業(yè)間不能順暢流動(dòng)，無法共享，這將對(duì)企業(yè)集中管控、全面分析構(gòu)成障礙。該供電企業(yè)作為一個(gè)電力綜合管理機(jī)構(gòu)，肩負(fù)著本轄區(qū)區(qū)域內(nèi)電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)管理和電力經(jīng)營服務(wù)等責(zé)任，在較長的實(shí)踐過程中，企業(yè)逐步形成并在一定時(shí)期內(nèi)基本固定成了一系列管理制度，正因?yàn)檫@一系列基本固定的業(yè)務(wù)管理制度，以至于該企業(yè)并沒有根據(jù)社會(huì)的發(fā)展情況而有所更新業(yè)務(wù)管理，因此在處理相關(guān)業(yè)務(wù)過程中，業(yè)務(wù)管理方面形式高于實(shí)踐；同時(shí)，在這個(gè)信息化“爆炸”的時(shí)代，該企業(yè)的管理理念逐漸偏于傳統(tǒng)，這一較為傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理方式在未來將無法適應(yīng)新時(shí)代；此外，因?yàn)樯霞?jí)機(jī)構(gòu)分管范圍過廣，導(dǎo)致總部無法同時(shí)兼顧各個(gè)分公司，也進(jìn)一步讓分公司的業(yè)務(wù)管理趨于形式。（二）財(cái)務(wù)人員職能受限有關(guān)現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能創(chuàng)新措施總目標(biāo)，有的追求利潤最大化，有的追求股東財(cái)富最大化等。然而不可能同時(shí)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)，那么最主要的目標(biāo)則是需要和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合。把企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能創(chuàng)新措施納入到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略計(jì)劃中，科學(xué)設(shè)置不同階段的財(cái)務(wù)管理職能創(chuàng)新措施目標(biāo)。通過以上研究，我們可以看到，在構(gòu)建財(cái)務(wù)一體化體系之后，必須有大量的會(huì)計(jì)人員從簡單的機(jī)械會(huì)計(jì)中解放出來，更多地參與財(cái)務(wù)決策，而不是長期的會(huì)計(jì)人員不能勝任戰(zhàn)略會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)。然而，為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，企業(yè)需要成為財(cái)務(wù)管理的支柱，在財(cái)務(wù)管理職能中發(fā)揮更大的作用，這就要求管理者不僅要有財(cái)務(wù)知識(shí)，還要了解業(yè)務(wù)和管理。目前，會(huì)計(jì)教育主要是財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)的教學(xué)，缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)和管理，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)。財(cái)務(wù)人員在職培訓(xùn)一般針對(duì)特定崗位進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不傳授業(yè)務(wù)知識(shí)和管理知識(shí)。在職工作僅限于會(huì)計(jì)人員的日常工作，不能進(jìn)入企業(yè)。因此，財(cái)務(wù)人員往往心胸狹窄，僅從財(cái)務(wù)角度出發(fā)，如果財(cái)務(wù)人員的觀點(diǎn)過于片面，就會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。因此，通過參與經(jīng)營協(xié)作并具備商業(yè)意識(shí)可以幫助財(cái)務(wù)人員更好的成為業(yè)務(wù)合作伙伴。運(yùn)用專業(yè)知識(shí)可以起到財(cái)務(wù)教練的作用，幫助銷售人員學(xué)習(xí)一些專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，幫助企業(yè)做得更好。通過角色判斷和評(píng)價(jià)規(guī)則的合理組合，可以引導(dǎo)企業(yè)更加重視企業(yè)價(jià)值，利用財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)績效的有效激勵(lì)。然而，運(yùn)動(dòng)員財(cái)務(wù)人員的角色不能是運(yùn)動(dòng)員。必須明確的是，財(cái)務(wù)人員是為企業(yè)提供決策支持的輔助人員，以滲透的名義維護(hù)財(cái)務(wù)人員的獨(dú)立性和客觀性。（三）業(yè)財(cái)部門的溝通不順暢大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間欠缺溝通，業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員互相不理解，財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)部門的工作有時(shí)會(huì)有矛盾。部門之間仍舊存在互相不太了解業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，對(duì)業(yè)務(wù)缺乏深入分析，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門協(xié)作不足。所以想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)型相對(duì)困難。由上述調(diào)查可知，云南南方電網(wǎng)在實(shí)施財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化過程中因自身及外部原因?qū)е滦畔⒐芾沓杀镜拇蠓岣摺Ｒ皇侨狈︻愃祈?xiàng)目的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)致許多不必要成本的支出。在實(shí)施財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化過程中，因企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)值不足，對(duì)突發(fā)事件沒有能夠及時(shí)采取必要的手段，導(dǎo)致在緊急時(shí)刻處理起來較為粗暴，以至于浪費(fèi)了許多本不應(yīng)該支出的成本，進(jìn)而在信息管理成本上大幅提高。二是企業(yè)需求信息具有一定的復(fù)雜性。實(shí)施財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，與許多傳統(tǒng)項(xiàng)目不一樣，其在實(shí)施過程中在需求信息上存在很大的不確定性，草率的成本估算帶來很大影響，因此在這一過程中信息管理成本也隨著需求的不確定性而大幅提高。三是信息系統(tǒng)相關(guān)技術(shù)人員技術(shù)能力的限制。在實(shí)施財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化過程中，企業(yè)在相關(guān)工作人員的技術(shù)能力上仍有差異，從而在信息系統(tǒng)管理上成本也隨著有所提高。通過以上調(diào)查可以看出，云南電網(wǎng)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理之間缺乏溝通。部門之間對(duì)企業(yè)本質(zhì)的認(rèn)識(shí)不夠深入，對(duì)企業(yè)的分析不夠深入，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門與企業(yè)之間缺乏合作。因此，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變相對(duì)困難。財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理溝通不暢的原因之一是，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理在思維方式和管理方式上存在很大差異，財(cái)務(wù)管理的價(jià)值、效率和效益企業(yè)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的價(jià)值。這就要求財(cái)務(wù)部門不僅要發(fā)揮主導(dǎo)作用，還要自覺增強(qiáng)整合的主動(dòng)性和積極性。企業(yè)可以建立相應(yīng)的績效考核體系來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。財(cái)務(wù)與企業(yè)要合理運(yùn)用手段，加強(qiáng)雙向互動(dòng)、滲透和協(xié)調(diào)，真正實(shí)現(xiàn)“企業(yè)接受——財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀”的良性循環(huán)。由于對(duì)專業(yè)問題的不同看法，在財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)整合的過程中存在一些障礙。管理者非常擔(dān)心財(cái)務(wù)人員的成本，不知道如何改善數(shù)據(jù)支持的業(yè)務(wù)結(jié)果。然而，財(cái)務(wù)人員并沒有及時(shí)落實(shí)企業(yè)管理者提出的財(cái)務(wù)管理建議，而是提出了一系列實(shí)際問題并沒有得到理解。當(dāng)這些問題出現(xiàn)時(shí)，財(cái)務(wù)人員往往需要能夠正視這些差異，并積極減少對(duì)這兩種差異的理解。他們?cè)诠ぷ髦斜仨毘钟胁恢挂环N觀點(diǎn)，管理者應(yīng)該考慮如何使公司的管理滿意實(shí)施過程，從而提高對(duì)企業(yè)管理的整體認(rèn)識(shí)。七、結(jié)論及展望五、完善云南南方電網(wǎng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的對(duì)策建議（一）完善財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理機(jī)制云南南方電網(wǎng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，逐步推進(jìn)，不斷提高企業(yè)運(yùn)營效率。近年來，滇南電網(wǎng)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型時(shí)，應(yīng)逐步整合公司財(cái)務(wù)管理，利用信息系統(tǒng)和公司經(jīng)營狀況，實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變。一是注重財(cái)務(wù)職能建設(shè)，這就要求公司盡快建立銷售財(cái)務(wù)、生產(chǎn)財(cái)務(wù)、研發(fā)財(cái)務(wù)；D財(cái)務(wù)和供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)，然后在業(yè)務(wù)結(jié)束時(shí)進(jìn)行深入分析，找出加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的研究，使企業(yè)能夠看到財(cái)務(wù)功能轉(zhuǎn)型的價(jià)值，從而幫助企業(yè)在轉(zhuǎn)型后增加對(duì)財(cái)務(wù)資源的投資。其次，公司需要建立一個(gè)財(cái)務(wù)交易中心。首先，公司需要明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的職能，注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理工作的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)制度的應(yīng)用，加強(qiáng)財(cái)務(wù)職能價(jià)值管理，從制度建設(shè)兩個(gè)角度解決轉(zhuǎn)型過程中發(fā)現(xiàn)的問題。最后，公司需要開展風(fēng)險(xiǎn)控制，從主體分析、內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)分析等方面進(jìn)行控制，建立統(tǒng)一的轉(zhuǎn)型后評(píng)價(jià)體系，并利用反饋機(jī)制從是否達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)來確保，通過閉環(huán)管理實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變和持續(xù)改進(jìn)。同時(shí)，該平臺(tái)還可以用于快速培養(yǎng)人才?？傊?，從財(cái)務(wù)管理到價(jià)值管理的轉(zhuǎn)變是系統(tǒng)的、必要的。企業(yè)需要根據(jù)不同階段的戰(zhàn)略要求進(jìn)行調(diào)整，因此必須結(jié)合不同企業(yè)的實(shí)際項(xiàng)目實(shí)施情況，制定實(shí)施計(jì)劃的步驟，建立閉環(huán)管理機(jī)制，加強(qiáng)反饋。（二）完善培養(yǎng)制度，建立人才梯隊(duì)企業(yè)的管理離不開人，若想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的成功轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵在于企業(yè)財(cái)務(wù)人員思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變。企業(yè)財(cái)務(wù)職能管理轉(zhuǎn)型本是財(cái)務(wù)組織一個(gè)不斷完善的過程，這個(gè)過程本身對(duì)財(cái)務(wù)人員來說有較大壓力與挑戰(zhàn)，也是打造企業(yè)財(cái)務(wù)管理具備競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，本質(zhì)就是確定目標(biāo)后組織的轉(zhuǎn)型進(jìn)而是人的轉(zhuǎn)型，人是轉(zhuǎn)型的最關(guān)鍵因素。轉(zhuǎn)型首先是在轉(zhuǎn)人的觀念。企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，各種基于業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)相關(guān)的工作量會(huì)隨之增加，需要財(cái)務(wù)參與分析決策的業(yè)務(wù)也逐漸復(fù)雜，在此情況下如何保證工作質(zhì)量的同時(shí)提高工作效率，并保證進(jìn)行財(cái)務(wù)決策是全面的科學(xué)的，要將財(cái)務(wù)人員從繁瑣的數(shù)據(jù)核準(zhǔn)工作中解脫出來，同時(shí)將科學(xué)決策過程使用系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)，提升效率的同時(shí)也避免了人為干預(yù)的風(fēng)險(xiǎn)。首先，建立多層次的薪酬激勵(lì)機(jī)制，在管理層和員工層面針對(duì)不同崗位設(shè)計(jì)激勵(lì)方案。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)崗位來說，企業(yè)也可以制定分配提成工資，企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工資直接關(guān)系到項(xiàng)目收入，更有利于發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)的積極性。其次，企業(yè)應(yīng)完善績效考核體系，以提高員工的工作效率為目標(biāo)，按照定性與定量相結(jié)合的原則進(jìn)行考核。例如，將人員培訓(xùn)與發(fā)展作為財(cái)務(wù)經(jīng)理績效考核的核心指標(biāo)。最后，在財(cái)務(wù)部門的框架下，所管理的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)要求不局限于財(cái)務(wù)，應(yīng)根據(jù)行業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)引入相關(guān)專業(yè)人員。例如，研發(fā)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)需要分析產(chǎn)品的整個(gè)生命周期的價(jià)值。如果他們不了解產(chǎn)品，就無法進(jìn)行相關(guān)的成本分析。引入非財(cái)務(wù)專業(yè)人員要學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)思維系統(tǒng)思考問題，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)問題，提出改進(jìn)建議。適當(dāng)引進(jìn)以前從事過產(chǎn)品研發(fā)管理、采購管理等業(yè)務(wù)管理的非財(cái)務(wù)人員，運(yùn)用財(cái)務(wù)邏輯反思業(yè)務(wù)中存在的問題，并提出有針對(duì)性的解決方案，使職能財(cái)務(wù)的建設(shè)得到業(yè)務(wù)部門的認(rèn)可，可以為職能財(cái)務(wù)的全面轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（三）重視管理，溝通交流提升各部門的溝通效率，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)是財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間的橋梁，既要將財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)運(yùn)用到業(yè)務(wù)中，也要將業(yè)務(wù)表現(xiàn)轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；因此溝通的語言要統(tǒng)一，學(xué)會(huì)使用圖表講故事，畫出完整結(jié)構(gòu)，把每張圖表上的信息文字形象表達(dá)出來。其次，要經(jīng)常換位思考，學(xué)會(huì)幫助業(yè)務(wù)部門解決問題，取得業(yè)務(wù)部門的信任。最后，一些比較重要的綜合管理部門需把握溝通技巧，幾個(gè)主要部門因?yàn)楣ぷ髟蛐枰?jīng)常聯(lián)系，要注意平時(shí)廣泛交流，建立溝通機(jī)制和渠道。企業(yè)需要提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)和管理能力，具體可以通過請(qǐng)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)管理人員來培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員之類的一系列方法來提高，以便財(cái)務(wù)人員能夠勝任業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的工作。

六、結(jié)論與展望（一）研究結(jié)論財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化是近年來企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理手段的重要變革。隨著信息化技術(shù)的發(fā)展和在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的應(yīng)用，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)之間實(shí)現(xiàn)信息一體化加工處理和共享的趨勢(shì)日益明顯，大大提高了財(cái)務(wù)管理的效率，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)綜合價(jià)值管理手段的作用，為實(shí)現(xiàn)在復(fù)雜的企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行高效管理提供了可能。本文以云南南方電網(wǎng)一個(gè)具體的支公司為研究對(duì)象，對(duì)該企業(yè)2018年以來實(shí)行財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化戰(zhàn)略過程中企業(yè)外部及內(nèi)部的環(huán)境變化情況進(jìn)行分析，得出如下結(jié)論：該企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化戰(zhàn)略上取得了一定成效，但形勢(shì)并不樂觀，必須進(jìn)行創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，充分利用不斷發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)，完善財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的建設(shè)和實(shí)踐。南方電網(wǎng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，包括管理和服務(wù)理念的創(chuàng)新。當(dāng)前，第四次工業(yè)革命正深刻影響著能源電力行業(yè)，用戶需求呈現(xiàn)出多樣化、多層次、高品質(zhì)等顯著特征，全新的能源生態(tài)系統(tǒng)正在形成。與此同時(shí)，用戶在用電用能過程中還存在不少束縛。比如，能源服務(wù)效率問題導(dǎo)致辦電“慢”，能源產(chǎn)品數(shù)量有限導(dǎo)致選擇“少”，停電、低電壓等質(zhì)量問題導(dǎo)致用電體驗(yàn)“差”。這一系列問題也都在一定程度上受到財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化未得到貫徹的影響。2、近年來，該企業(yè)利用數(shù)字化新技術(shù)、新應(yīng)用對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)進(jìn)行全方位、全角度、全鏈條的改造，推動(dòng)數(shù)字化融入各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)，技術(shù)與業(yè)務(wù)深度融合，煥發(fā)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)新生機(jī)，驅(qū)動(dòng)新興業(yè)務(wù)新發(fā)展，進(jìn)一步為實(shí)施財(cái)務(wù)一體化提供重要條件，這說明，企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化建設(shè)不僅是財(cái)務(wù)管理本身的需要，也是企業(yè)向深度和廣度發(fā)展的重要手段。（二）本文研究不足及展望本文在對(duì)案例企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化實(shí)施問題進(jìn)行分析時(shí)，盡可能準(zhǔn)確客觀的評(píng)價(jià)各個(gè)部門及環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，并對(duì)存在的問題進(jìn)行深度剖析，但是本文仍存在以下不足：1、在選取研究對(duì)象時(shí)考慮到短時(shí)間內(nèi)無法獲得總部行業(yè)數(shù)據(jù)，只選擇了南方電網(wǎng)分公司的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化戰(zhàn)略問題進(jìn)行研究，而這一研究結(jié)果僅反映出部分企業(yè)可能出現(xiàn)的問題，導(dǎo)致結(jié)論不太準(zhǔn)確且不夠全面，因此此次研究對(duì)象的選取使文部分具有一定的局限性，對(duì)總公司和分公司的差異不夠了解。在今后的研究中應(yīng)當(dāng)擴(kuò)大研究對(duì)象規(guī)模，通過在較大的時(shí)間跨度中對(duì)更多相似企業(yè)或更大規(guī)模的企業(yè)進(jìn)行研究，以在一定程度上增強(qiáng)所研究問題的普遍性和可比性。2、針對(duì)現(xiàn)如今企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化存在的相關(guān)問題上看，本企業(yè)想要貫徹好財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化戰(zhàn)略，首先需要客戶服務(wù)從過去‘有距離’到‘零距離’，從傳統(tǒng)單一供電服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁I(yè)化、多元化服務(wù)，從因應(yīng)服務(wù)需求被動(dòng)服務(wù)到主動(dòng)發(fā)現(xiàn)需求主動(dòng)服務(wù)，并催生自身的‘不變’到‘變’。此外，作為關(guān)系國計(jì)民生、國家安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的能源央企，我們認(rèn)識(shí)到，黨和國家重大戰(zhàn)略部署在南方電網(wǎng)服務(wù)區(qū)域密集實(shí)施，必須全面融入、確保承接落實(shí)，同時(shí)所在區(qū)域毗鄰港澳、直面南海，與周邊國家電網(wǎng)多點(diǎn)相連、電力貿(mào)易繁榮，肩負(fù)的使命光榮、責(zé)任重大，這就需要企業(yè)在改革發(fā)展中更好地實(shí)施財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，準(zhǔn)確把握發(fā)展環(huán)境和條件的深刻變化，聚焦建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，搶抓機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，以此通過財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，提升本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。致謝參考文獻(xiàn)[1]盧海燕.企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化變革轉(zhuǎn)型問題淺析[J].現(xiàn)代商業(yè),2019,21:172-173.[2]彭文.財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化實(shí)施中存在的問題及對(duì)策分析[J].納稅,2019,1329:113.[3]劉亞軍.企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)