一、公司發展規劃及發展目的（一）發展目的我司將來將繼續專注于檢測服務領域，秉承“以客戶需求為中心，為客戶提供全方面優質的檢測服務和解決方案”的經營理念，力求將“譜尼測試”打造成為全球最富競爭力的國際一流綜合性檢測服務集團。將來三年，我司將按照“創新發展、獨立公正、辦法科學、規范嚴謹、服務周到”的經營管理思路，立足于中國市場，不停深化現有的四大檢測領域并主動拓展其它檢測業務。在部分細分檢測市場中，逐步形成與國際一流檢測機構相比肩的品牌出名度。將來五年，我司將力求實現檢測業務規模行業領先，在多個細分檢測市場獲得行業龍頭地位，通過不停推動我國檢測行業的蓬勃發展，實現良好的經濟效益和社會效益。（二）總體發展規劃為實現上述發展戰略目的，我司將來三年的總體發展規劃是：進一步發揮我司的綜合競爭優勢，根據市場需求和將來發展趨勢進一步擴大我司的檢測服務領域，不停提高市場份額，全方面提高經營管理水平。我司將以擴張和增加為基調，繼續加大新服務、新技術的研發投入力度，加強市場營銷平臺及管理體系建設，形成更多含有核心競爭力的檢測服務領域以占據市場主流地位，提高核心檢測業務領域的競爭力和市場占有率。同時，通過豐富產品線、加強服務綜合性、提高客戶服務能力等方法，增強我司的一站式服務能力并快速占領新興潛在市場。我司重要通過下列幾個方面實現上述目的：1、提高我司的一站式檢測服務能力。我司將以技術創新為核心，在打造核心檢測服務領域的基礎上，不停豐富其它檢測服務領域和項目，提高我司的一站式綜合化檢測服務能力。2、加大研發投入，強化技術優勢。我司將進一步加大在新檢測技術研發領域的投入力度，提高實驗室對新技術、新項目的研究開發能力，完善技術和服務創新機制，培養和儲藏創新人才，配合本公司的總體發展目的實施創新型發展戰略，鞏固我司在檢測行業中的技術領先優勢。3、加強市場營銷平臺及營銷管理體系建設。我司將加大營銷體系的改革和營銷人才的引進，加強營銷渠道建設力度，并運用整合化營銷的方略融合我司的技術背景、當代公司管理理念和全球化發展戰略，繼續鞏固“譜尼測試鑒證優良品質”的品牌形象，進一步提高我司的市場影響力。4、強化內部管理，持續推動管理創新。我司將運用本次發行上市募集資金實施信息系統升級改造計劃，通過建設先進的信息系統有效提高業務流程的運行效率，增進內部工作流程整合，縮短檢測周期，以形成高效的管理及決策體系。5、擇機進行產業并購整合。我司將選擇涉及政府檢測機構、國內民營檢測公司、外資檢測機構或認證公司在內的目的公司，擇機實施同行業并購整合，以快速提高我司的檢測服務能力并擴展客戶基礎。6、主動開拓海外市場。我司將繼續實施海外發展戰略，抓住海外市場需求不停增加的機遇，加大國際市場的開拓力度，提高本公司在海外檢測市場中的份額。二、具體發展計劃（一）增強自主創新能力的安排我司計劃在將來三年內不停增強自主創新能力，重要通過下列幾個方面實現上述目的：1、加大公司研發和創新投入力度我司將繼續加大研發投入力度，按銷售收入提取技術開發費并逐年增加投入。在本次發行上市募集資金到位后，我司將全力支持研發部的擴建項目，在資金、人員、實驗條件、工作環境等方面充足保障研發部需求，使之成為新項目的統一研發平臺，確保重大研發項目獲得成效，以推動我司的技術水平快速提高。2、構建高效的公司內部研發體系根據研發部擴建計劃，我司將進一步擴大研發隊伍規模，通過建立研發項目組的模式調配更多骨干技術人員參加研發工作。同時，我司將進一步強化與國內外科研院所的合作力度，通過共同開展研發項目等方式借助外部機構的研發實力提高我司的技術水平。隨著本次發行上市募集資金投資項目的實施，高水平研發人才的配備、先進研發設備的投入以及信息化的研發管理系統，將為我司提高檢測技術水平、參加國內外行業原則的制訂、擴大市場影響力等方面產生重要推動作用。3、培養和建設高素質的人才隊伍我司將本著“以人為本”的原則，尊重人才、培養人才，進一步完善人才吸引、激勵和發展的機制。我司將采用工資、獎金、績效評定和福利相結合的方式強化科研人員的激勵機制，通過完善獎金分配制度提高科研隊伍的凝聚力和主動性；通過優化人力資源配備，促進人才合理分布，不停提高工作效率；通過制訂員工教育培訓計劃，建立學科帶頭人制度和優秀中青年科技人才培養制度，為優秀員工提供良好的發展空間。4、主動參加國內外原則制訂和實驗室比對工作我司將主動參加國標、行業原則和公司原則的制訂工作，以提高在檢測行業中的影響力；通過參加科研院因此及其它國內外相關機構組織的實驗室考核和比對工作，以獲得社會的廣泛承認。（二）提高核心競爭優勢的安排我司計劃在將來三年內不停提高核心競爭優勢，重要通過下列幾個方面實現上述目的：1、保持領先的技術創新能力（1）硬件條件建設：我司本次發行上市募集資金投資項目包括研發部的擴建計劃，有關研發投入預計為1,500萬元，其中研發設備投入為1,000萬元。這將大幅提高我司的研發硬件條件，使研發人員能夠使用國際領先的高科技實驗設備研究新技術和新項目。持續的研發投入，無疑將為我司的持續研發創新提供有力保障。（2）創新人才團體的建設：我司將采用多個方式吸引和留住優秀創新人才，通過內部調配更多技術骨干人員參加研發工作的方式，建設一支技術先進的研發團體。（3）創新機制的建設：我司將加強研發項目管理工作，完善科技成果獎勵制度，形成較為完善的內部人才快速成長通道和良性競爭機制。領先的技術創新能力是我司保持核心競爭優勢的核心因素之一。高水平研發人才的配備、先進研發設備的投入以及信息化的研發管理系統，將為我司保持領先的技術創新能力，進而提高我司的核心競爭優勢提供重要支持。2、打造遍及全國的市場營銷與客戶服務體系通過遍及全國、輻射海外的服務網絡，技術全方面、專業的客服團隊以及先進的客戶服務系統，我司將為客戶提供24小時不間斷的一站式檢測服務。我司將憑借在北京、上海、深圳、青島、武漢、廣州、天津、寧波、蘇州、香港及其它國內大中都市建立的六大檢測基地以及30多個聯系點，繼續在全國范疇深化市場營銷網絡布局，為客戶提供更為便捷高效的檢測服務，也為我司快速把握新興市場需求提供協助。另首先，我司將主動實施海外發展戰略，抓住海外市場需求不停增加的契機，加大國際市場的開拓力度。3、建設日趨完善的公司管理體系在公司治理層面，我司將繼續完善法人治理構造，充足發揮股東大會、董事會、監事會、總經理辦公會等機構在公司決策及運行管理中的作用，明確決策、執行、監督等方面的職責權限，形成科學有效的職責分工和制衡機制。在內部控制層面，我司將進一步完善內部控制體系建設，按照《公司內部控制基本規范》以及我司的各項內部控制規定，規范公司的內部控制體系架構，使內部控制體系的規定得到有效運行。在企業管理層面，我司將繼續完善和優化戰略規劃、人力資源、財務管理等方面的制度框架體系以及實施細則，提高我司的管理能力和運營效率。4、建立有凝聚力的公司文化和人力資源管理機制我司始終將人力資源作為第一發展要素，持續完善人力資源管理體系，重視人力資源開發和建設，提高人才隊伍綜合素質，不停完善人才引進、人才使用、人才培養和人才儲藏的制度，建立健全高效的考核激勵機制。另外，我司已形成了涵蓋公司宗旨、公司精神、行為規范、行為準則、公司價值觀等在內的公司文化。隨著我司的公司文化在內部不停得以傳承及發展，我司的管理、經營及客戶服務等各方面都將長久保持較強的競爭力。（三）增強成長性的安排1、繼續提高我司的檢測能力我司計劃以本次發行上市為契機，充足運用募集資金在國內重點地區擴大檢測服務能力。預計北方區檢測中心擴建項目、華東區總部暨華東檢測基地建設項目（一期）及華南檢測中心擴建項目達產后，將使我司的檢測能力得到大幅提高，從而緩和長久以來產能較為緊張的局面。同時，我司還計劃在成功上市后，充足運用資我市場的直接融資渠道和資源配備功效實現資本內生性增加和外生性兼并擴張，進一步拓展檢測業務規模和提高市場占有率。2、把握健康與環保領域的市場機遇基于健康與環保領域質量安全法規的加速升級以及消費者健康環保意識的強化，健康與環保檢測領域的市場規模將不停擴大，該領域的業務已逐步轉變為社會的剛性需求。健康與環保領域的檢測業務是我司的優勢業務領域，也是將來我司將重點發展的業務領域。3、繼續擴大檢測服務范疇我司始終以技術創新為核心，在打造核心服務的基礎上，通過研發能夠滿足客戶多元化需求的檢測項目以擴大服務范疇，在增加公司業務收入來源的同時實現檢測業務的規?；⑦M一步化經營發展。4、開拓海外市場在國際市場中，檢測行業仍屬于朝陽產業，在年金融危機期間仍顯示出了良好的成長性特性。我司將抓住國際檢測市場不停增加、我國對外貿易規模不停增大的發展機遇，通過香港譜尼加大國際市場的開拓力度并在歐美等重要市場開拓檢測業務，力求在國際檢測市場占據一定市場份額。三、上述規劃和目的所根據的假設條件上述業務發展計劃是我司在分析和考慮現有的內外部環境的基礎上綜合制訂的，重要根據下列假設條件：（一）我司所處的宏觀經濟、政治、法律和社會環境處在正常發展的狀態，沒有發生對我司發展含有重大影響的不可抗力因素。（二）我司所經營檢測業務所遵照的國家及地方的現行法律、法規、行業政策無重大變化。（三）我司所在檢測行業處在正常發展的狀態，沒有出現重大的調節和波動，且沒有出現重大的市場突變情形。（四）我司本次發行股票并上市工作能夠順利完畢，募集資金如期到位。（五）無其它不可抗力及不可預見因素造成的重大不利影響。四、計劃實施面臨的重要困難及確保實現規劃和目的采用的辦法或途徑（一）計劃實施面臨的重要困難我司將來發展戰略規劃和目的的進一步實施，需要大量的資金投入。近年來我司重要通過自我積累方式實現滾動式發展，但由于固定資產規模較小，融資渠道有限，在一定程度上限制了我司的業務經營和市場拓展速度。因此，我司上述計劃和目的的實現將直接依賴于本次發行上市為公司帶來的募集資金和發明的直接融資渠道。近年來，我司通過本身的經營發展，已培養了一批技術研發和經營管理人才，但是隨著我司經營規模的不停擴張、市場需求的變化以及科學技術的快速更新，我司現有的專業人才儲藏已無法滿足業務快速發展的需要。為實施上述計劃，我司還需進一步完善吸引人才、培養人才、留住人才的機制，加大高級管理人才及技術人才的引進力度，持續改善我司的人力資源配備構造。（二）確保實現規劃和目的采用的辦法或途徑1、我司將加強對宏觀經濟、國內外法規動態、健康與環保等領域的發展變化及行業信息的跟蹤研究和分析，及時發現新的行業發展趨勢并制訂有針對性的應對方法。2、我司將建立發展規劃和目的實施狀況跟蹤機制，定時對發展規劃和目的的實施狀況進行檢查和分析，及時發現實施過程中存在的問題并加以解決，確保有關發展規劃和目的得以順利實現。3、我司將根據業務發展需要，持續優化資源配備、改善業務流程、規范內部管理、提高決策效率，保障我司各項發展規劃和目的的順利實現。五、業務發展計劃與現有業務的關系我司的業務發展規劃是在現有業務與經營的基礎上，根據中長期發展戰略并緊密圍繞主營業務制訂的，與現有業務間保持了高度的一致性和連貫性。我司現有檢測業務是將來進一步發展的基礎。我司數年來在檢測業務經營中積累的技術、人力、客戶關系等各項資源優勢以及在公司經營、市場拓展、研發項目實施等過程中積累的豐富經驗，均將為實現上述業務發展計劃提供良好保障。上述發展規劃是基于我司現有檢測業務的邏輯延伸，其得以成功實施將進一步增進我司檢測業務的深化發展。在為客戶提供檢測和增值服務方面，我司將繼續豐富檢測服務種類，形成以健康與環保