一、質量管理體系 本項目在質量管理方面實施“項目質量管理和公司專檢”相結合的模式。按照公司實施的“誰主管、誰負責”和“工程質量終身負責制”的質量責任原則，項目部承當該工程項目的質量管理職責，項目經理為該項目的第一質量負責人，并在工程開工前訂立“工程項目質量終身責任書”。項目經理領導項目部全體管理人員認真執行公司質量管理體系的程序文獻和工程質量管理方法等。質量確保體系見下圖。質量管理體系是通過質量控制來達成目的的，對施工過程中各階段采用嚴密的質量控制是質量管理體系中最核心的一環，我司如能承當本工程的施工任務，將從下列三方面（階段）對本工程進行有效的質量控制：1.事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始邁進行的質量控制，事前控制是先導。事前控制重要是建立完善的質量確保體系與質量信息反饋體系，嚴格按體系中規定的規定執行，對材料質量進行控制與監督，對材料質量明確責任，實施獎罰，增進質量的提高。建立QC小組，開展QC活動，從而解決材料質量問題。質量管理體系，制訂現場的多個管理制度，完善計量及質量檢測技術和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控制，并編制對應的檢查計劃。、2.事中控制階段事中控制是指在施工過程中進行的質量控制，重要有：（1）完善材料質量控制，把影響材料質量的因素都納入管理范疇。及時檢查和審核質量統計分析資料和質量控制圖表，抓住影響質量的核心問題進行解決和解決。完善內部承包責任制，制訂質量獎懲方法，控制質量成本，將工程質量與個人的效益掛鉤。對核心材料進行技術人員跟班作業，指導、監督質量確保方法的實施。（2）嚴格材料檢查，按對應的質量評定原則和方法進行檢查、驗收、審核設材料質量。（3）明確并認真貫徹技術崗位責任制。（4）把住施工項目監測、材質檢查等。原材料進場，必須有材質證明或復驗報告，多個器材、成品、半成品進場必須有產品合格證，無證材料一律不準進場，對有疑議的材料必須進行復驗實驗合格后才干使用。（5）定時召開全體質檢人員參加的質量工作會議，在核心工序、重點、難點項目由總工程師主持，各分管技術工程師協同解決材料質量工作中的問題，并提出下一步工作的規定。（6）認真做好材料質量評定工作的統計等，定時檢查材料質量。（7）質量檢查員含有質量否決權。質檢員發現違反原則，不按設計圖紙、施工規范、規程使用材料、半成品及設備不符合質量規定者，有權制止，必要時可限期整治，對危害工程質量的材料，全部施工人員都有權越級上報，以利及時解決。（8）加強材料管理，建立工料消耗臺帳，實施“當天記載，月底結帳”制度。3.事后控制階段事后控制是指對采購入庫的材料進行質量控制，是彌補。按規定的質量評定原則和方法，對采購入庫的材料進行檢查，確認其質量。二、確保質量的方法1.質量控制、質量確保體系公司經理生產副經理管理者代表總工程師質量確保處以上為公司級質量管理和確保體系┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄項目經理技術負責人質量負責人物資部工程部施工隊長隊技術員隊質檢員施工準備機構準備項目經理、項目技術總負責人（項目總工程師）由公司經理任命。項目經理負責組建總承包部，任命計劃、調度、技術、質量、物資、經營、安全、設備等專業負責人。任務劃分項目經理、負責施工任務的分派。施工工長負責組織分項工程的施工。技術準備技術總負責人組織編制施工組織設計，配備施工原則、規范、圖樣和有關技術文獻、資料；根據項目規定，任命技術組長。項目技術總負責人組織有關人員參加業主組織的綜合性設計交底，技術組長負責組織專業技術人員參加專業設計交底。技術組長組織專業技術人員進行圖紙匯審，并填寫圖紙匯審統計；專業技術人員編制施工技術方案。在查閱合同文獻或在合同工程實施過程中，發現有關工程設計、技術規范、圖紙或其它資料中的任何差錯、遺漏或缺點后，及時書面告知監理工程師。對現場施工人員加強質量教育，強化質量意識，開工的技術交底，進行應知應會教育，嚴格執行規范，嚴格操作規程，由專業技術人員向施工作業人員進行施工方案的交底，并填寫技術交底統計。項目技術總負責人擬定工程攻關項目，并組織有關專家和技術人員確立攻關方案。檢查準備項目技術總負責人（項目總工）組織編制質量檢查規劃，根據項目規定，任命質量控制工程師。項目部質量控制工程師負責組織編制質量檢查方案，并向質檢人員交底。材料準備及控制物資裝備處按《物資采購護制程序》、《顧客提供產品控制程序》做好物資供應準備。材料員按《進貨檢查和實驗控制程序》組織對物資進行檢查和實驗。檢查和實驗的辦法及內容根據：國家（行業）原則、規范和技術義件；設計圖樣；采購計劃及合同。到貨后，由現場材料責任工程師組織現場臨時倉庫質量檢查員、保管員、基層施工單位材料員驗收，如需委托實驗，亦由材料工程師負責檢查委托單。驗收完畢后，由保管員填寫進貨驗收統計，并入臨時庫保管。保管員對入庫材料根據其檢查實驗狀態分開保管，并做好標記。在檢查過程中發現有問題的材料，由材料工程師負責《不合格品控制程序》進行解決。整個過程中，業主如規定參加，也由材料工程師負責聯系。急需、來不及檢查或實驗就投入使用的材料，由基層施工單位材料員填寫緊急放行審批單，經項目經理部專業技術負責人審核同意后方能放行。基層施工單位材料員對放行材料做出明確標記和具體統計，方便一旦發現不符合規定時，能立刻追回或更換，對不能追回或更換的材料，一律不準啟用緊急放行程序。其它準備計劃員根據合同、圖樣和設計文獻規定，劃分分項、分部和單位工程，編制施工生產計劃。預算員負責編制工程預算。項目施工管理部負責現場規劃，組織開工準備工作。公司按照施工組織設計和項目生產，編制具體的施工進度作業計劃，做好勞動力、機具設備的配備，根據需要組建施工隊，并提出工程用料計劃。明確各級工程質量確保人員崗位職責和獎罰規定，做到責、權、利明確，充足調動廣大施工人員的主動性，提高質量管理水平，確保施工質量。施工過程分項施工的現場應實施標示牌管理，寫明作業內容和質量規定，要認真執行三檢制度，即：自檢、互檢、工序交接檢查制度，要根據合同的規定切實作好隱蔽了程的檢查工作。技術質量控制專業技術人員按施工技術方案指導作業人員施工，并符合《工程項目技術管理方法》的有關規定。專業技術人員做好工程技術服務，及時解決現場突發性技術問題，重大技術問題及時向項目征術總負責人報告。施工技術文獻未經同意，不得用于施上。施工過程中，經批限的技術文獻不得私自修改，需要修改時，按原審批程序進行審批。圖樣修改以設計變更單和施工聯系單為根據，圖紙持有人在圖紙上做出更改標記（涉及設計變變單或施工聯系單號、更改日期、更改人簽字）。分項工程開工前必須按執行先實驗再開始的程序，開工前必須按技術規范規定向監理工程師報送實驗報告（涉及施工方案、施工辦法、施工準備、質保安全方法等）經監理工程師審該同意后方能開始施工。質檢員負責組織工序中間交接和質量檢查。在施工過程中，嚴格實施工序交接制度，檢查發現問題及時填寫《質量問題告知單》，并對整治狀況進行驗證。材料員負責組織設備開箱檢查，并做好開箱檢查統計。要加強質量監控，確保規范規定的檢查、抽檢頻率，現場質檢的原始資料必須真實、精確、可靠，不得追記，接受質量檢查時必須出示原始資料。檢查質量控制質檢員按施工技術方案、設計圖樣及施工原則、規范對檢、實驗報告及現場實際狀況進行跟蹤、監督檢查并填寫質量檢合統計。發現問題及時告知檢查班組和施工班組進行解決，并跟蹤驗證。做好工程質量的預前控制和施工過程質量檢查及驗收，執行《工程施工檢查和實驗控制程序》。施工質量控制作業人員應嚴格按設計圖樣、施工技術方案及原則、規范施工。作業人員應對施工的每道上序進行自檢，并做好自檢統計，交質檢人員確認。在施工全過程中，執行質量否決權，對不合格的工序，必須返工合格后才干進行下道工序施工。施工員和質檢員在施工班組自檢的基礎上，必須對工序質量進行檢查確認，并填寫《分項工程質量檢查評定表》。施工單位在施工過程中應執行《設備管理控制程序》，定時對設備進行維護，確保施工現場合用機具、設備能滿足施工質量的規定。特殊工種作業人員應含有對應的資格址，由質檢人員監督檢查。其它質量控制計劃員于每月底編制下月項目生產計劃，經項目經理同意后，發至有關部門和施工隊，并對計劃完畢狀況進行檢查、統計和消項，對變更項目進行計劃安排，執行《施工生產計劃管理方法》的有關規定。為確保工程在預定工期內竣工，在每一種月對工程進度計劃進行一次修訂，并于當月的25日前提交監理工程師。修改后的工程進度計劃，仍應確保本合同工程在合向規定的工期內完畢。項目施工管理部負責組織施工單位完一生產任務，調配機具設備和勞動力。每七天主持召開生產調度會，協調、解決施工過程出現的多個問題，并對“調度會紀要”的內容進行貫徹，執行《生產凋度管理方法》的有關規定。項目安全員負責安全教育與安全檢查，監督作業人員嚴格恪守每個操作規程;執行《安十生產管理方法》的有關規定，并填寫安全檢查統計。項目部預算員在施工過程中，及時核算成本，執行《預算管理方法》的有關規定。項目部設備員組織對施工現場機具、設備的使用與運轉狀況進行監督檢查，確保施工所用設備完好，發現問題要及時解決，并做好統計。項目部供應組織負責工程用料計劃管理，及時理解缺料狀況，做好物資平衡。建立質量獎罰制度，對質量事故要嚴肅解決，堅持三不放過：事故因素不查明不放過，不分清責任不放過，沒有改善方法不放過。工程中間交接工程中間交接執行《工程中間交接控制程序》。工程交接后，按合同和有關規定規定，項目技術總負責人組織專業技術人員和質檢人員按原則、規范以及業主或監理的規定整頓交工技術文獻，移交建設單位。施工重要質量控制點根據本工程的施工內容及特點，擬定工程施工的質量重要控制點。根據各控制點的重要程度，將質量控制點重要分為停止點、見證點、審查點、內部控制點。2.檢測1.設備及效果驗收原則和實施辦法貨品若有國標按照國標驗收，若無國標按行業原則驗收，為原制造商制造的全新產品，整機無污染，無侵權行為、表面無劃損、無任何缺點隱患，在中國境內可依常規安全正當使用。貨品為原廠商未啟封全新包裝，具出廠合格證，序列號、包裝箱號與出廠批號一致，并可追索查閱。全部隨設備的附件必須齊全。乙方應將核心主機設備的顧客手冊、保修手冊、有關單證資料及配備件、隨機工具等交付給甲方，使用操作及安全須知等重要資料應附有中文闡明。甲方構成驗收小組按國家有關規定、規范進行驗收，必要時邀請有關的專業人員或機構參加驗收。因貨品質量問題發生爭議時，由本地質量技術監督部門鑒定。貨品符合質量技術原則的，鑒定費由甲方承當；否則鑒定費由乙方承當充足考慮本地的氣候特點，以及露天寄存的需要，將已驗收合格的材料做好保護方法，租個集裝箱專門放置材料。燈具的驗收方法：燈具外觀完好，商標明顯，外盒殼有具體的參數，并隨即附有合格證及檢測報告，業主根據報告及參數對應招標文獻及合同的規定進行燈具的驗收。燈具驗收的總體規定：（1）燈具的配光必須嚴格符合招標文獻中的配光數據。在被照射范疇內光線應均勻分布，不能有雜光、亮斑或暗斑。（2）燈具的防護等級應滿足設計規定，并符合使用場合的需要。（3）燈具的尺寸不得明顯異于招標文獻中所標示的尺寸，并最后以適合安裝場合的規定為準。（4）明裝燈具的外形和顏色應與招標文獻中外形和顏色相符，并最后以采購人及設計方確認的樣品為準。（5）燈具的材料應符合招標文獻的有關規定，如需使用不同的材料，則其性能必須優于招標文獻中規定的材料。（6）燈具安裝方式必須合理并確保不影響建筑外觀。（7）全部燈具須嚴格按采購人提出的材料使用。燈體(1）燈具支座必須牢固，滿足支撐應力的規定。并能抵抗風力、地震力或適宜的人力推動而不松脫、歪斜或掉落。(2）燈具外殼及反射板等應有適宜厚度，不致因安裝施力而變形。若設計方提出燈具需加固時，投標人應滿足規定。(3）室外燈具不能因風力而產生震動。(4）燈具應有足夠的散熱設計，并不得因散熱而造整天花或墻面受熱變色，或因空氣流動造成積塵、影響燈具壽命及造成表面解決變色。(5）燈具反射罩均勻將光線分布在配光曲線范疇內而不能有明顯的明暗比。(6）燈具的燈頭使用須嚴格按采購需求提供對應的產品。(7）HID燈應使用瓷制燈頭，其導電零件應為銅質鍍鎳，且電極接點應鍍銀。(8）HID燈具鎮流器到燈頭必須使用耐高溫線。(9）燈具防水、防塵及橡膠墊圈應為優質材料，并可抵抗室外環境及燈具產生的溫度而不易老化和變形。(10）五金配件的尺寸、強度應足以承當所需應力并含足夠的安全系數。(11）全部外露的玻璃燈罩、面板、鏡片均需強化解決，以抵抗燈具產生的高溫和溫度變化。(12）玻璃與燈具需固定牢固，并可避免受熱膨脹產生變形。(13）全部燈具表面解決能符合現場環境使用規定。燈具(1)燈具在標稱距離平面，中心初始光通量應不不大于額定值的90%，且不大于額定值的120%。(2)大功率LED光源所使用的透鏡應為透明度高、加工精確的優質品，其配光應保持一致。在被照射范疇內光線應均勻分布，不能有明顯的雜光、亮斑或暗斑。透鏡的安裝位置及方向必須精確，確保同一燈具上的不同光源的光束投向相似的方向。(3)光源須嚴格按采購需求提供產品。(4)可變色LED燈具顏色控制應精確，在調至白色時不能有彩色光出現。同一類燈具調至同一種顏色時不能有色差。