保密須知人不希望涉足本計劃書所述項目，請按上述地址盡快將本計劃書完整退回；2)在沒有取得[樂多網網絡兒童文化發展有限公司商業計劃 3 6一、宗旨(任務) 6 6三、公司戰略 6 7 7五、公司管理 71.管理隊伍狀況 7 8 8 8 8 9 10 1 五、市場滲透和銷售量 12 第五章；產品與服務 二、研究與開發 第六章市場與銷售 16 二、銷售策略 1、實時銷售方法 2、產品定位 網絡兒童文化發展有限公司商業計劃第七章財務計劃 19 20 21管理層人員簡歷 21 23化發展有限公司將會幫助每一個兒童在網絡上創造出一在網絡越來越普及的時代，整合各種對兒童有益的教育成長資源并為他們提供樂多網絡兒童文化發展有限公司。針對用戶群體是14歲以下的力于成為中國最大的兒童在線平臺，保證他們上網環境的健康和純潔宗旨及商業模式本公司是一家處于創始階段的公司。最近大部分時間[2005.3-2005.9],我查研究，并結論出此項目將會是一個潛在需求量大，發展速度快，以及勢。所以樂多網絡兒童文化發展有限公司處在需要啟動資金來抓住計劃，我們需要總金額為200萬美元的風險投資的資金作為支持，我們的資金主要用于：2.為我們公司品牌打入市場的廣告費用4.產品及技術研發網絡兒童文化發展有限公司商業計劃我們的產品和服務：我們公司以建立中國第一家兒童門戶網站為切入點，建立自主品牌，以寓全國性市場網絡平臺，同時展開相關得圖書出版，相關周邊發行等服務。前構和運營，接受廣告發放同時借鑒國外先進的教育思想，融合國內特點社區。使我們的用戶接受國外的新鮮事物，在快樂中成長。每個用戶設有

在線教育及娛樂(與各個幼兒園，教育機構及政府有關部門建立長期合作關系)

兒童社區(創造一個屬于自己的家，自己的相冊，小論壇等)

兒童展區(包括兒童繪畫，兒童小制作，兒童小發明)

兒童商城(包括兒童用品，兒童圖書，以及兒童間的C2C)我們的全面兒童服務將是獨一無二的，因為我們是在外界支持(政府，教育機構)和內部需要(兒童上網將成為趨勢)下，第一家以兒童全方位服務的專業國際化公司。市場定位(目標市場):家庭用戶)和國外兒童上網的大趨勢(新浪網調查：40%的兒童在上網，新浪網：,美國：約23%每年的出生率約為：6.5%(1870萬X6.樂多網絡兒童文化發展有限公司。針對用戶群體是14歲以下的童的全面服務，致力于成為中國最大的兒童在線平臺，為他們創造一個屬彩，充滿想象力的世界。通過我們的網站培養他們正確的人生觀，社會觀我們的目標是將公司會成為世界上最大最權威的兒童門戶網站，于每我們立志于在開發與兒童服務領域刻守信譽、提高聲望，在不同階段樂多網絡兒童文化發展有限公司成立于2005年9月，其業務范圍包括在線教育及娛樂，兒童在網絡越來越發達，越來越普及的今天，孩子們想要上一個適合自己潛需求，因此我們公司將會以此為努力方向，為每一個孩子創造出一個健我們公司將會以北京為基點，迅速進入市場，向全國乃至全世界兒童是每一個國家的未來，所以政府及相關部門必會支持我們在網站推廣的同時，要不斷研究新的網站技術及系統，以及兒童1.管理隊伍狀況營運總監(ManagingDirector):合作教育機構(幼兒園或者中小學)本公司對我們的核心專利技術主要為網站開發和產品開發實行嚴格的依靠有關法律的幫助。如版權法，商標法，商業機密保護法規等等。同時公司辦公地點：寫字樓(大概250平方米初期)。北京市價，2.5元/平方米(日算)+0.4—0.8人才招聘：員工20人。我們本著新畢業大學生：有經驗技術人員=12:8的比率進行招聘。新畢業大學生1500元每月+獎金。有經驗技術人員3500+獎金在公司成立初期(前1-2年內),面臨的主要風險有：法得到保證，成功的可能性極小。所以能否保證網站建設質量是第一位的6、教育及文化出版部門的支持：如果能得有關部門的支持，將有利于網站的推廣，盡快的創影響比例可控度1,品質人員，從市場需求出發設計產品，與市場2,渠道策，有計劃的拓展渠道，處理好與渠道的引進先進的管理思想，決策民主，逐步形成企業凝聚力。增加附加值的比重，5,對手關注對手，企業系統成品牌。7,環境第三章：市場分析我們經過半年時間對國內的各大網站做很細致的調查，結果表明：99.4%的國內門戶網站都存場飽和度水平相當低，國內同類網站市場占有率基本為0.01%,這些網站或者因為體制原因，或者我們公司致力在兒童網絡服務方面發展.,隨著計算機成本的下降，網絡的普及，家庭上網變得對目前中國兒童上網情況的調查(63%的網絡用戶為家庭用戶)和國外兒童上網的大趨勢(新浪網調查：40%的兒童在上網，新浪網：,美國：約23%的3至5歲小孩子上網)充分說明了兒童具有很強的上網意識。那么在中國網絡市場不成熟，暴力，色情泛濫的今天，會觀。同時通過廣告發放、網絡教育，短信收費等多種按照北京市187萬14歲以下的兒童計算：每個兒童最低消費5元=5X187萬=935萬人民幣Flash13頁廣告+背投式廣告2頁+靜態廣告2頁+動式廣告2頁=468萬人民幣0-3歲的寶寶服務7-12歲的小學生12-14歲的中學生為教育提供輔助樂多網絡兒童文化發展有限公司的銷售部門和網站技術部門將會計劃通過不同的渠道銷售我廣度：刊物，報紙，廣告宣傳，戰略聯盟，幼兒園小學中學兒童產品其他市場第四章，競爭性分析主要有以下2類競爭對手：在推廣我們的在線教育時，要獲得各個幼兒園，中小學，教育機構及政府有關系，獲得他們的肯定和支持。教育內容將會結合國內外先進教學方們還會定期舉辦各種競賽，取得好成績的小朋友將會獲得獎勵，其所在的幼兒排名(小朋友不給與公開排名)。在線教育主要提供的服務有：②兒童社區(創造一個屬于自己的家，自己的相冊，小論壇等)(1)沒有自己創建能力的小朋友(0-6歲):我們將會需要家長配合我們，將寶寶的照片，錄像，趣事發布在他們的樂(2)有一定的創建能力的小朋友(6歲以上)我們將會扶助他們創建自己的家，他們可以在網絡上邀請其他小朋友來做③兒童展區(包括兒童繪畫，兒童小制作，兒童小發明)展區將是一個展示每個小朋友才藝的地方，讓他們將自己的作品發布上來0-3歲的寶寶服務3-7歲的幼兒園小朋友7-12歲的小學生與小學教育配套，結合國外先進教育方法，寓教于樂，增加學習興能力12-14歲的中學生>終身會員制為適應市場需求，我們計劃不斷擴大服務網絡，進入各大城市，首先構>產品銷售>客戶服務>專家咨詢3.信息流對于員工，我們要量化到每一個細節，確保員工能夠有效執行，同時，不斷貫徹我們公司第六章市場與銷售本公司將綜合考慮直銷、電話銷售、建立分銷渠道等方式來促進銷售。與立全球性的網絡構建。進入各大城市，首先構建起地區性的服務網點來支撐>廣告宣傳>廣播>傳單>各個教育機構我們的服務和產品本著滿足每一個兒童的成長需要而出發，服務14歲以下的兒童及青少年。為市場滲透，確保我們的服務是可行的。不斷進行消費者需求調研，做需求預測，快速滿足家長是兒童的監護人，他們有著消費決策權，所以我們的宣傳和服務銷售必須通過他們，并為即我們公司自行組織有關部門進行教育展會，推廣我們的網站，讓家長在教育專家的講解下進以消費能力劃分>選擇服務制>終身會員制VIP第七章財務計劃共需200萬美金，一部分用于項目啟動(200萬人民幣),第二部分用于萬人民幣),第三部分用于產品及網站的開發(1400萬人民幣)資金使用計劃(啟動資金):公司辦公地點：寫字樓(大概250平方米初期)。北京市價，2.5元/平方米(日算)+0.4—0.8人才招聘：員工20人。我們本著新畢業大學生：有經驗技術人員=12:8的比率進行招聘。新畢業大學生1500元每月+獎金。有經驗技術人員3500+獎金1,廣告收入(05年招商計劃):廣告定價：flash廣告2萬元人民幣/月。背投式flash廣告3萬元人民幣/月。靜態頁面廣告1萬元人民幣/月。滾動式廣告(隨機滾動)5000元人民幣/頁，每5組廣告為一頁。flash13頁，總共帶來312萬元人民幣收入。背投式廣告2頁總共帶來72萬元人民幣收入。靜態廣告2頁總共帶來24萬元人民幣收入。滾動式廣告2頁總共帶來60萬元人民幣收入廣告總收入：468萬元人民幣收入。2,樂多通行證樂多通行證是我們唯一的通行標準，如果沒有通行證，用戶只能瀏覽網站的大部分靜態頁面和通行證5元/月，家長可以通過手機付費的形式購買我們的通行證。第一年我們計劃的購買人數為80萬用戶。第二年為150萬用戶。第三年為200萬用戶。第四年為250萬用戶。第五年為300萬以上的用戶。通行證帶來收入：第一年：4800萬元人民幣。第二年：9000萬元人民幣。第三年：1