XXXXXXX工程監(jiān)理工作報告東營市龍躍工程建設(shè)監(jiān)理有限公司2012年10月1概述1.1工程概況1.2工程建設(shè)相關(guān)單位1.3主要工程項目及工程量2監(jiān)理規(guī)劃2.1監(jiān)理組織機構(gòu)的設(shè)置原則以滿足工程建設(shè)需要為原則，派出符合業(yè)主要求的、與本工程特點相適應的精干、高效的監(jiān)理隊伍進駐施工現(xiàn)場，公正、獨立、科學地履行監(jiān)理職責2.2監(jiān)理機構(gòu)的人員配備監(jiān)理部配置了總監(jiān)1人，監(jiān)理工程師2人，監(jiān)理員3人。具體組成人員名單見后附件。2.3監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理工作制度建立編制監(jiān)理內(nèi)部管理及規(guī)章制度，即：明確監(jiān)理人員職責、熟悉監(jiān)理工作程序、掌握技術(shù)規(guī)范要求、嚴明監(jiān)理工作紀律；工程開工審批及例會制度和月報制度等。根據(jù)監(jiān)理工作的需要和本工程的特點，我們主要采用了以下監(jiān)理工作制度，以有效地組織、控制和指導監(jiān)理工作。A材料、構(gòu)件、設(shè)備及復驗制度B隱蔽工程檢查制度c工程質(zhì)量檢驗制度D工程質(zhì)量事故處理制度E監(jiān)理日志和會議制度F工程交工驗收制度2.4、監(jiān)理實施細則針對該單位工程的特點，為了切實保證本工程的質(zhì)量、進度等得到有效的監(jiān)控，監(jiān)理部根據(jù)工程的實際情況，編制了原材料檢測和各道工序的施工工藝要求等實施細則。2、5檢測采用的方法和主要設(shè)備工作中監(jiān)理工程師按照合同文件的要求向承包方提出了質(zhì)量檢查的標準和要求，施工過程中采用了旁站、巡視、跟蹤檢測等監(jiān)理手段。對重要、關(guān)鍵的工序部位都進行旁站，對施工現(xiàn)場加強巡視。對現(xiàn)場所用原材料、半成品、工序過程或工程產(chǎn)品質(zhì)量進行檢驗采用三類方法－目測法、檢測工具測量法和試驗法。3．1工程結(jié)構(gòu)尺寸：用鋼尺量；垂直度：用垂線復測；高程：用水準儀校核；平整度：水平尺及水準儀校核。3．2模板、鋼筋和伸縮縫安裝的檢查：主要采用目測和鋼卷尺測量復核。3．3鋼筋砼預制樁：采用靜壓樁施工現(xiàn)場檢查、預制樁資料檢查、鋼卷尺量長度、斷面尺寸、水準儀測量樁頂高程。3．4原材料（水泥、鋼筋）：監(jiān)理采取在承包人取樣時監(jiān)理旁站見證，并陪同送工程質(zhì)量檢測有限公司檢測試驗。3．5砼強度：在施工時對各部位的砼見證制作試塊送檢。3監(jiān)理過程3.1進度控制3.1.1進度控制目標×××工程：開工日期為2011年5月3日，完工日期為2011年9月16日。3.1.2進度控制的原則和方法（1）監(jiān)理機構(gòu)協(xié)助施工單位編制了工程項目總進度計劃、控制性進度計劃、合同工程進度計劃、單位工程與分部工程進度計劃，依據(jù)進度計劃結(jié)合工程進度有序?qū)嵤＃?）在施工過程中，監(jiān)理機構(gòu)對主要分部工程（如XXXXXX），關(guān)鍵線路的單位工程作為進度控制的重點進行監(jiān)控。（3）控制承包單位科學合理地安排施工資源（人、材、機）的投入，采取妥善、恰當?shù)呐c進度相適應的施工工法，強化現(xiàn)場施工管理在保證工程質(zhì)量的前提下加快施工進度。（4）監(jiān)理機構(gòu)要求施工單位盡量拓展施工作業(yè)工作面，把不可預見而又實際發(fā)生的貽誤時間通過趕工措施搶回來，以達到不拖延工期的進度目標。3.2質(zhì)量控制3.2.1工程質(zhì)量控制的原則為了使本工程的質(zhì)量完全達到國家標準和施工合同文件規(guī)定的要求，監(jiān)理工程師在實施質(zhì)量控制的過程中，嚴格遵循以下的原則:（1）施工準備階段的質(zhì)量控制監(jiān)理機構(gòu)按照事前審批的工作環(huán)節(jié)控制施工準備階段的工程質(zhì)量，進行了以下具體的監(jiān)理工作：1）簽發(fā)進場通知。建立了監(jiān)理機構(gòu)的質(zhì)量控制體系，建立和健全并審批了承包單位的質(zhì)量保證體系。2）監(jiān)理機構(gòu)組織召開了設(shè)計圖紙會審、設(shè)計技術(shù)交底會，澄清了質(zhì)疑。3）審查與批準承包單位編報的“施工組織設(shè)計”。4）參與施工測量，并審核施工單位的控制測量成果，把好工程計量的前哨關(guān)。5）監(jiān)督并見證承包單位及時做好原材料、中間產(chǎn)品取樣送檢與配合比設(shè)計的工程質(zhì)量檢測工作。6）檢查施工準備、開工條件，審批施工單位報送的合同工程開工申請報告，簽發(fā)合同工程開工令。（2）監(jiān)理在施工過程中的質(zhì)量控制監(jiān)理機構(gòu)按照事中監(jiān)督、重點旁站、關(guān)鍵跟蹤的工作環(huán)節(jié)控制施工過程中的工程質(zhì)量，進行了下列監(jiān)理工作：1）現(xiàn)場監(jiān)理每天都堅持工地檢查巡視、交流、溝通關(guān)于施工安全、質(zhì)量、進度（勞力、材料、機械設(shè)備）、現(xiàn)場施工管理人員到們情況，作好現(xiàn)場記錄，寫好監(jiān)理日志，編制監(jiān)理月報。2）對重要隱蔽單元工程、關(guān)鍵部位單元工程、主要的質(zhì)量控制點進行了旁站監(jiān)理，過程跟蹤。3）對違規(guī)操作，危害施工質(zhì)量，冒險作業(yè)的人和事，監(jiān)理機構(gòu)及時口頭制止或發(fā)布書面指令文件。4）監(jiān)理機構(gòu)對施工過程中的原材料、中間產(chǎn)品督促承包單位必須按規(guī)范的頻率要求適時做好自檢取樣、監(jiān)理見證、委托送檢工作，并規(guī)定施工單位按月向監(jiān)理機構(gòu)報送工程質(zhì)量檢測取樣統(tǒng)計表、檢驗報告單進行核查。5）監(jiān)理機構(gòu)按監(jiān)理規(guī)范要求對工程部位的中間產(chǎn)品現(xiàn)場抽樣送檢，進行了施工質(zhì)量的跟蹤、對比、平行檢測。6）現(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)督承包單位的施工技術(shù)負責人、施工人員、質(zhì)安員不在工地不得進行施工作業(yè)；7）監(jiān)理機構(gòu)對施工技術(shù)嚴格監(jiān)控，要求承包單位必須按照設(shè)計標準、施工規(guī)范、技術(shù)條件、驗收規(guī)程、質(zhì)量評定標準、招標文件的技術(shù)條款、施工組織設(shè)計（施工程序、方法、方案、工法、工藝試驗質(zhì)安措施、進度等）、監(jiān)理程序進行施工。否則返工，不予驗收。（3）事后控制監(jiān)理機構(gòu)按照事后檢驗的工作環(huán)節(jié)控制工程質(zhì)量。做了以下具體監(jiān)控工作：1）各單位工程、分部工程施工中，對每道工序、每個單元工程完工后，監(jiān)理人員督促承包單位進行自檢。自檢不合格或無自檢資料，現(xiàn)場監(jiān)理拒絕檢查、驗收。2）未經(jīng)監(jiān)理檢查、驗收的工序或單元工程，承包人不得進入下道工序或下一單元工程的施工。3）工程完工后需覆蓋的隱蔽工程、工程的隱蔽部位，未經(jīng)業(yè)主監(jiān)理檢查、驗收、簽證，承包人不得擅自覆蓋。4）監(jiān)理機構(gòu)對本工程項目施工期間先后陸續(xù)完工的各部位外露面進行外觀質(zhì)量檢查、預驗收，凡局部存在的少量缺陷都責令承包單位予以修飾處理并達到質(zhì)量合格的標準。根據(jù)合同約定，土方填筑、砼澆筑、隱蔽工程屬于旁站工作，我們監(jiān)理漿砌石擋墻是堤防抗沖刷和堤防穩(wěn)定的關(guān)鍵部位，就注重對隱蔽工程的檢測及地質(zhì)檢查的工作，特別是漿砌石擋墻的施工自始至終堅持了旁站監(jiān)督，嚴格對原材料的檢測，必須達到合格標準，還嚴格控制施工工藝，并對土方填筑的土方質(zhì)量，控制鋪土厚度，碾壓工藝。3.2.2工程質(zhì)量控制的主要內(nèi)容及過程3.2.2.1、主體工程（l）施工單位澆筑基礎(chǔ)所用的砂、石、、水泥均首先取樣檢測合格，按合同要求做好混凝土C20的配合比，并向監(jiān)理工程師申請開工報告，得到監(jiān)理工程師的認可后，方可進行澆筑施工；（2）基礎(chǔ)開挖完成后，在施工單位“三檢制”驗收合格的情況下，業(yè)主代表和監(jiān)理工程師再進行聯(lián)合檢查，符合設(shè)計要求后方能進行下一道工序的施工；（3）砼澆筑時，監(jiān)理工程師加強現(xiàn)場的監(jiān)督與檢查，對重要的工序進行全過程的跟蹤檢查，保證施工過程始終全面地處于監(jiān)理人員的監(jiān)控之中，確保工程質(zhì)量，避免導致工程質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故；（4）對進場主要原材料的質(zhì)量進行檢查與控制；主要檢查產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家資質(zhì)、產(chǎn)品的“三證”、產(chǎn)品的外觀等。（5）審批施工單位按合同規(guī)定提交的質(zhì)量自檢報告，組織重要工序開工前驗收，中間交工驗收，并對質(zhì)量作出評價；（6）隱蔽工程在被遮蔽或被覆蓋前，監(jiān)理人員進行檢查驗收，確認其質(zhì)量合格后，才允許加以覆蓋，開始下一工序的施工。3.2.2.2、施工材料（1）對于對工程質(zhì)量有重要影響的材料，必須提供下列資料：出廠合格證及質(zhì)量檢測報告。監(jiān)理工程師將對施工單位遞交的資料進行審查，對于有疑問的問題，向有關(guān)部門查詢或要求施工單位澄清，在上述資料審查合格后，方可用于工程中。（2）材料的進場檢驗材料進場后，監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按照技術(shù)規(guī)范的要求進行抽樣試驗，抽樣試驗不合格的材料不得用于施工中，同時監(jiān)理工程師在施工單位自檢后合格后進行隨機抽樣檢查。（3）材料的貯存在材料的貯存過程中，發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計要求時，監(jiān)理工程師要求施工單位不得用于本工程施工。3.3投資控制3.3.1投資控制的目標力求在本工程的建設(shè)中能合理使用人力、物力、財力，取得良好的投資效益和社會效益。3.3.2投資控制的措施（1）嚴格按照施工單位與業(yè)主簽定的承包合同，進行工程計量，防止因計量出現(xiàn)的差錯而影響投資的偏差；（2）在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期進行投資實際支出與計劃目標值的比較。如發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因并采取糾偏措施；（3）對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴格控制設(shè)計變更；（4）做好各種工程施工記錄，保存各種工程來往文件，以便正確公正地處理索賠事宜，保證費用支出的合理性和正確性。3.4合同管理與信息管理3.4.1合同管理3.4.1.1合同管理的目標施工合同管理工作貫穿于整個工程的準備期間、施工期間和保修期間，存在于工程建設(shè)的各個方面。監(jiān)理工程師對本工程施工合同管理的目標就是保證工程建設(shè)按期竣工投產(chǎn)，確保施工質(zhì)量滿足設(shè)計、規(guī)范和合同的要求，努力使工程建設(shè)的費用控制在批準的額度或預期的范圍內(nèi)。3.4.1.2合同管理的原則監(jiān)理工程師合同管理的原則是公正、科學、獨立、自主。3.4.1.3合同管理的主要內(nèi)容一、工期控制：（1）協(xié)助業(yè)主與承包單位約定施工合同工期；（2）督促承包單位按合同約定的時間、內(nèi)容和格式提交施工組織設(shè)計和施工進度計劃；（3）審查承包單位的施工組織設(shè)計和施工進度，并提出審查報告；（4）如有發(fā)生，審查承包單位提出的延期開工請求，并向業(yè)主提出建議報告；（5）督促和檢查進度計劃的執(zhí)行；（6）對暫停施工的決定與評價，包括意外情況、違約、安全等原因引起的暫停施工事件。暫停施工后的善后事宜處理；（7）對由設(shè)計變更引起的對進度計劃造成影響的事件的處理；（8）工期延誤的分析、評價和決定。工期延誤后的后續(xù)事宜處理；（9）不可抗力事件的分析、建議和處理意見。二、質(zhì)量控制（l）；按照合同和規(guī)范規(guī)定，檢查承包單位自供材料的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等，對不合格者根據(jù)合同實行質(zhì)量否決權(quán)；（2）按合同和規(guī)范規(guī)定對施工過程中的質(zhì)量控制、檢查；（3）按合同和規(guī)范規(guī)定對隱蔽工程質(zhì)量控制、檢查、簽證；（4）按合同和規(guī)范規(guī)定對線路試通電運行檢查；（5）竣工驗收。三、費用控制（1）協(xié)助業(yè)主確定合同價款、合同價款調(diào)整的條件和調(diào)整方式；（2）協(xié)助業(yè)主辦理工程預付款；（3）根據(jù)合同規(guī)定辦理工程計量；（4）根據(jù)合同規(guī)定辦理工程款支付；（5）處理工程計量和工程款中的違約事宜；（6）變更處理及變更價款的確定；（7）處理施工中涉及的其它費用，如保險、工程停建緩建等；（8）竣工決算的辦理；（9）根據(jù)合同對保修金的扣留、使用和返還的處理。四、合同管理的措施對建設(shè)工程施工合同管理的措施很多，對本工程而言，監(jiān)理工程師將根據(jù)針對施工現(xiàn)場的實際情況采取相應的措施。具體有以下措施：（1）、組織措施監(jiān)理部成立專門的合同管理小組，小組由總監(jiān)或?qū)Ｂ毜膶I(yè)工程師牽頭，小組內(nèi)部職責和任務(wù)劃分清楚，采用有效的管理程序?qū)贤M行有力的管理。（2）、技術(shù)措施監(jiān)理工程師對施工單位要求支付的完建工程量根據(jù)設(shè)計圖紙進行認真的計量和校核并把好質(zhì)量關(guān)，只應對符合質(zhì)量要求的部分按合同規(guī)定的單價或價格支付，而對不能滿足質(zhì)量要求的部分將暫不作支付或只作部分支付，同時必須要求施工單位對其進行處理或返工。監(jiān)理工程師通過對工程量和支付的控制可有效地控制建設(shè)項目的投資，并且確保工程質(zhì)量滿足合同要求。監(jiān)理工程師在收到施工單位的付款申請后，在規(guī)定的時間內(nèi)完成簽證工作，以使業(yè)主能夠及時地向施工單位支付工程價款。3.4.2信息管理信息管理是工程師開展監(jiān)理工作、處理各種事務(wù)的重要依據(jù)，在本工程的監(jiān)理工作中，監(jiān)理部建立了相應的信息管理系統(tǒng)。3.4.2.1信息來源（1）業(yè)主的信息源于業(yè)主的信息主要有業(yè)主對工程表達的意見和看法、下達的指令以及業(yè)主供應的設(shè)備、材料等到信息。（2）設(shè)計信息設(shè)計單位的信息包括設(shè)計文件、圖紙和設(shè)計通知等資料。由設(shè)計提單位供，并通過監(jiān)理工程師簽發(fā)給施工單位。及時審查和批準施工單位的施工圖、施工方法說明，以保證施工的順利進行，不至于因為圖紙的拖延而延誤工程進度。（3）施工的信息源于施工單位的信息主要有各類施工計劃、施工方案、月支付申請表、工程質(zhì)量報告等以及在施工過程中發(fā)生的涉及工程進度、工程質(zhì)量、工程投資、合同等幾方面的信息。（4）監(jiān)理職責監(jiān)理工程師在全面履行監(jiān)理職責的同時，還準確地處理有關(guān)工程進度、質(zhì)量、投資和合同方面的事務(wù)，同時收集和使用大量的現(xiàn)場資料。3.4.2.2信息處理對于以上所收集到的各種信息，監(jiān)理工程師按照合同規(guī)定迅速準確地進行分檔或歸檔，或按照合同規(guī)定傳遞至相關(guān)單位；對于自身的信息，建立施工監(jiān)理日志和現(xiàn)場記錄。各類信息在經(jīng)過分析處理后，及時地運用到日常的監(jiān)理事務(wù)中，根據(jù)掌握的情況對工程質(zhì)量、進度和投資進行預測，防止施工中出現(xiàn)不利因素和可能發(fā)生的合同糾紛。3.5協(xié)調(diào)工作監(jiān)理工程師的組織協(xié)調(diào)工作在整個監(jiān)理工作中占有很高的比重和地位。在工程施工中，也必然會出現(xiàn)這樣或那樣的矛盾需要組織和協(xié)調(diào)。在本工程的監(jiān)理工作中，我們重點就業(yè)主與施工單位、施工單位與設(shè)計單位之間的關(guān)系進行協(xié)調(diào)。（1）業(yè)主與施工單位施工過程中，業(yè)主與施工單位對工程的質(zhì)量、進度和投資的要求和側(cè)重點客觀上存在著一定的差異，對于這種差異，我們首先按照合同認真分析業(yè)主的要求和施工單位的條件，分別與業(yè)主和施工單位進行協(xié)商，最后以協(xié)調(diào)會的形式解決彼此間存在的差異，形成會議紀要，使雙方都按紀要要求履行各自的義務(wù)。（3）施工單位與設(shè)計單位監(jiān)理工程師與設(shè)計單位積極配合，向施工單位提供必要的工程設(shè)計資料，并向設(shè)計單位通報施工進度情況，關(guān)鍵部位的檢查驗收應請設(shè)計單位參加。對施工單位反映的重大或較大技術(shù)問題與設(shè)計共同協(xié)商處理。4監(jiān)理效果4.1進度控制評價×××工程于2011年5月3日開工建設(shè)至2011年9月18日完工，按照合同工期應于2011年8月30日完工，但由于以下原因，致使工程嚴重滯后：(1)水文氣候的問題，汛期未能正常進行施工。(2)施工單位施工組織力量不夠，施工管理力度不強。4.2質(zhì)量控制評價（1）××××××工程項目施工過程中所進場使用的原材料、中間產(chǎn)品，經(jīng)×××檢測，質(zhì)量合格。（2）單元工程、分部工程、單位工程相關(guān)質(zhì)量評定統(tǒng)計表見附表1、附表2、附錄3。附表1：單元工程、分部工程施工質(zhì)量評定表單位工程名稱分部工程名稱單元工程個數(shù)合格數(shù)合格率（﹪）優(yōu)良數(shù)優(yōu)良率（﹪）分部工程施工質(zhì)量評定工程附表2：監(jiān)理平行檢測統(tǒng)計表單位工程名稱分部工程名稱檢測點數(shù)合格數(shù)合格率（﹪）監(jiān)理結(jié)論合計附表3：單位工程外觀質(zhì)量評定單位工程名稱應得分實得分得分率本工程項目施工質(zhì)量在監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)控下無質(zhì)量事故，無質(zhì)量缺陷，經(jīng)監(jiān)理單位初評，工程項目施工質(zhì)量等級評定為合格，效果達