PAGEPAGEIII國內快時尚品牌發展模式及轉型之路分析——以UR為例摘要：有效實施品牌營銷策略有助于企業更好地定義銷售方向，圍繞戰略制定更好的銷售計劃，這是任何企業賴以生存和發展的基本策略之一，服裝企業當然也不例外。隨著全球化經濟浪潮的影響，縱觀整個服飾行業已經從生產型為主轉變到了以營銷策略為主的時代。許多快速時尚的品牌應運而生，國內本土品牌UR就是其中最為突出的代表。本文以快時尚品牌的發揮在那為研究背景，以南通圓融UR為例，探討快時尚品牌的發營銷模式及轉型之路。關鍵詞：快時尚；品牌發展；URAbstract:Theeffectiveimplementationofbrandmarketingstrategycanenableenterprisestobetterdefinethesalesdirectionandmakeabettersalesplanaroundthestrategy,whichisoneofthebasicstrategiesforthesurvivalanddevelopmentofanyenterprise,andtheclothingenterpriseiscertainlynoexception.Withtheimpactofthetideofglobalizationeconomy,thewholeclothingindustryhaschangedfromaproduction-orientedtoamarketingstrategybasedera.Manyfastfashionbrandshaveemerged,ofwhichdomesticbrandURisthemostprominentone.Thispapertakesthedevelopmentoffastfashionbrandsastheresearchbackgroundandnantongyurongasanexampletodiscussthedevelopmentandmarketingmodeandtransformationpathoffastfashionbrands.Keywords:fastfashion;Branddevelopment;UR

目錄一、前言 1二、UR快時尚品牌發展現狀 2（一）UR簡介 2（二）UR的發展現狀 21.發展勢態 22.品牌定位 33.產品定位 34.店面的設計 4三、南通圓融UR品牌營銷SWOT分析 4（一）優勢 41.產品新穎，減少庫存 42.“倒過來”的管理模式 5（二）劣勢 51.企業自身掌控全部流程 52.品牌直接管理店鋪，無法快速擴張 5（三）機遇 51.消費水平增長 52.服裝市場的良好形勢 6（四）威脅 61.競爭激烈 62.對傳統文化的吸收過于低端 6四、南通圓融UR快時尚品牌營銷存在的問題與轉型對策 6（一）UR快時尚品牌營銷存在的問題 61.缺乏優秀的營銷團隊 62.促銷渠道狹窄，市場開拓緩慢 73.對曝光質量問題的危機管理不足 74.品牌打造出現誤區 7（二）UR快時尚品牌營銷對策及建議 81.加強營銷團隊的培養 82.提高網絡營銷服務策略 83.積極應對質量問題，及時溝通 94.加強品牌經營 9五、結語 9參考文獻 11致謝 12PAGE12一、前言快時尚，也被稱為快時尚，其特點是快速的產品更新，緊跟國際品牌的設計和實惠的價格。消費者也將其稱為“經濟實惠的時尚”，這是過去十年服裝零售行業成功的新趨勢，“快速，時尚，實惠”是其最突出的特點。快時尚服飾近年來無論是在國際還是國內服裝市場都大放異彩。隨著國內人們的可支配收入提高和服裝消費觀念的改變，快時尚模式以“平價的快速時尚”這一特點迅速找到了目標人群的消費痛點。由于中國服裝消費市場潛力巨大，從2002年起，國際快時尚巨頭紛紛開始布局國內一線二線城市如我們熟知的優衣庫，HM，GAP和ZARA等。近年來快時尚都以非常可人的速度發展著，在全球性低迷經濟條件下帶來的購買力下降現象里，服裝生產者為應對此現狀，快銷品牌也符合現代中產階級自我心理的全新定位，同時，這種心理需求隨著時代經濟，文化，政治的變化而改變，因此，快時尚品牌也在市場環境的變化下推出不同的對策和戰略，而占有較大市場的中國國內服裝品牌受到相應的影響，看到了巨大的經濟利益，因勢而動，快時尚品牌的市場競爭激烈，市場從最開始的壟斷到如今漸漸被瓜分，而其中國內本土快時尚品牌URBANREVIVO（簡稱UR）發展最為顯著。數據顯示，H&M一季度凈利潤為25.5億瑞典克朗，同比下跌達30%，另外由于采購成本增加，稅前利潤也下滑29.6%.摩根士丹利3月中旬發布報告稱，盡管H&M每年仍以超過400個門店的速度擴張，但至2020年，該集團的營業利潤仍將萎縮40%.從各品牌財務報表看，利潤暴跌的現象并不只有H&M,業內人士指出快時尚品牌的發展似乎已經出現臨界點，即保持門店、銷售增長而利潤下滑的趨勢。即便市場受到瓶頸，但本土品牌UR卻呈逆勢發展，目前在全國超過150家門店，在國外快時尚品牌已經大肆進入中國市場，搶占其他國內服裝品牌發展機會時，國內還沒有真正意義上的具有中國特色的快時尚文化經濟體系，而UR能夠在夾縫中生存下來，可以說對中國本土服裝品牌化具有十分重要的借鑒意義，其特有的商業模式和品牌理念在保留快時尚品牌本身的特性外結合中國經濟文化及消費者心理變化，打造了獨特的品牌DNA,這也預示著全球快時尚品牌即將進入低谷期之后的轉型之路。二、UR快時尚品牌發展現狀（一）UR簡介UR是URBANREVIVO的縮寫，URBANREVIVO是隸屬于URLIMITED（開曼）和URHKLIMITED（香港）集團的快時尚品牌。中國的品牌經營是通過集團的子公司久尚時裝（廣州）有限公司進行的。（二）UR的發展現狀1.發展勢態UR在2016年至2018年的新開門店數分別為27家、47家和45家。而自2016年采納加盟店模式之后，現在加盟占比為60%左右。據其官網介紹，UR已啟動品牌集團策略，逐步推出集團子品牌并拓展國際時尚版圖，以新加坡作為基點，進軍英國、美國、法國、日本等海外市場，推進品牌國際化進程。UR將以每年60-100家店鋪的速度保持增幅，預計2020年國內外門店數量將超過400家，營業規模超100億。2018年，UR的營收為20億元。在供應鏈方面，UR做到了每周上新2次，一年研發款式12000款。同時做到了應急、返單商品最快在10天內完成，直逼ZARA。一周兩次上新的產品和相對平價的價格在中國贏得了無數時尚青年的喜愛，成為大家耳熟能詳的時尚品牌。UR門店時尚簡約的外觀也成為了各大購物中心一樓的地標性門店，UR也是許多大學生和青年上班族等購物環節的第一站。圖2-1UR近年營業收入單位：億元2.品牌定位UR品牌品牌目標顧客年齡定位于女裝20—40歲左右，男裝25—40歲左右；品牌目標顧客收入定位于收入相對比較高，月收入在4000—8000元；品牌目標顧客職業定位于教育程度比較高的白領上班族，商務人士，成熟男女性，時尚年輕人，大學生；品牌目標客戶生活方式定位前衛，新潮，易接受新事物，快速接受新產品的能力，容易受到周圍消費環境，城市生活節奏的快節奏。追求高檔時尚但能力有限的人。這一類的購買群具備對時尚的高度敏感度并且具備高消費的能力。此外，作為時尚和年輕消費者，UR在全球時尚文化和生活方式方面也有類似的追求，這使得UR在進入新國家時必須略微調整其商業模式，從而節約了設計成本。圖1URlogo3.產品定位在款式方面，可以找到很多大牌當季流行的款式，相比較價格卻十分便宜。在設計環節，掌握最新流行趨勢，對已經存在的時尚潮流進行快速反應，并且通過流行趨勢的準確識別迅速復制出相應的款式。為了獲得最新的流行趨勢，UR通過捕捉并歸納最新的設計理念和時尚動向，譬如某品牌新品發布會現場、演唱會、雜志社。將時尚界的流行資源進行整合，把握市場趨勢并以最快的速度開發出新品進而搶占市場。另外，UR總部設計師團隊會經常出席紐約、倫敦、巴黎、米蘭、東京等時尚都市時裝發布會，從中汲取頂級設計師理念。在吸取當季最流行的色彩、款式、花紋、材質基礎上加入自己品牌的新鮮元素然后通過信息科技以及溝通技術的廣泛性應用，將最新的消費信息流及時反饋到決策中心進而設計生產。UR還注重利用最新的信息技術，大量傳遞顧客偏好流行趨勢等軟信息。在時尚信息收集之后的信息整合、利用與產品開發過程中，UR很好地解決了信息“標準化”的問題，這是UR的IT系統應用的一大亮點。4.店面的設計UR所有的店鋪都是設在城市的經濟最繁華的地帶，且與國際一線品牌相鄰，通過專門的團隊負責店面裝潢設計服務。此外，UR專賣店每過一段時間就會翻新一次，從而消費者提供嶄新的購物體驗，突現奢華生活靈感。針對不同地區的差異化定位分析，UR連鎖店的設計形象也會有差異。但總體上，在全球實行統一的標準。UR非常講究店內商品組合陳列。UR優越的地理位置，別具特色的櫥窗設計和獨具一格的店內展示，使每一個門店成為UR無形的廣告。三、南通圓融UR品牌營銷SWOT分析（一）優勢1.產品新穎，減少庫存目前，從設計到生產，傳統服裝企業的產品一般需要6到9個月才能在商店中展示，而UR的產品只需要10天就可以盡快在商店上架。從設計到生產，ZARA大約需要12到14天，HM需要21天。為了減少庫存，南通元融UR堅持數量大，數量少的原則。它需要每年研究和開發12，000種產品，并在實踐中應用了9，000多種產品。根據不同的銷售周期，產品分為30天，45天，60天和90天的生命周期。這確保了南通億榮UR的高頻率替代率。每周都會有超過100種新產品上架。根據1000平方米的面積，該商店可容納800至1000種物品。2.“倒過來”的管理模式大部分服裝品牌采取的模式是每一季由設計師設計當季新品，投入生產，發往各專賣店供顧客挑選。反響較差的款式會在季末集中進行打折處理總的來說，是一種總部——設計師——店鋪的層次，當季新品的反響如何在很大程度上是取決于設計師。而UR的核心，是店鋪，對UR而言，只有店鋪才能真正接觸到顧客，了解顧客的需求因此，在UR中，是店鋪提供銷售數據，遞交給店鋪經理，店鋪經理整理分析后將結果交給設計部門，設計部門按照顧客的需求設計改進款式，商業部門評價成本價格，之后再投入生產制作。（二）劣勢1.企業自身掌控全部流程運營風險增加從產品設計到最終進入零售店銷售，這整個過程都是由UR全部掌控的。直到近幾年，才將其中的一部分外包出去。對于整個流程的宏觀把控，確實可以確保產品的質量及出貨速度等因素。因為目前快時尚服裝零售業的發展形勢良好，而且在UR控制模式的全過程中消費需求不斷增長并不是太大的問題但是當有越來越多的競爭者進入這個行業時，已不再是行業或經濟下滑，UR部分不能將壓力轉移給他人，如供應商降價部分壓力轉移到供應商此時，UR將面臨較大的品牌風險。2.品牌直接管理店鋪，無法快速擴張UR對其商店的態度一直持謹慎態度，雖然其全球門店數量已達1800多家，但它沒有采取直接通過品牌管理推廣UR盲目店鋪的策略，采取直接的方式，它也帶動通過快速擴張代理等形式，沒有實現利益最大化和每年一部分收益需要投資新店和自己的店面翻新改造，減少資金周轉。（三）機遇1.消費水平增長隨著我國經濟的不斷發展，南通市經濟水平也在不斷提高，居民購買力不斷增長，對時尚的需求也不斷提升，追求個性化；網絡、通信、物流技術的發展都為企業商流、物流、信息流創造了有利條件以上都奠定了UR在中國本土市場上迅速擴張的基礎。2.服裝市場的良好形勢當前整個服裝市場的外部形勢，給早已切入"快時尚"的UR提供了逆向擴張的良機，近幾年南通圓融UR業績增長迅速，近三年基本保持平均70%-80%的同比增長速度，而商業地產shoppingmall模式的迅速發展，也讓UR的擴張更加如虎添翼。看準大趨勢下的發展機遇，這讓UR的逆周期擴張之路走得更有底氣。（四）威脅1.競爭激烈南通圓融UR強有力的競爭對手有H&M.ZARA.UNIQUL.C&A等等，雖然UR在其中仍占據主導地位，但H&M.UNIQUL近年來的發展也不容小覷尤其是H&M，其在出貨速度上足以與UR比肩，而且最關鍵的是H&M占據了價格優勢，其價格比UR要便宜。快時尚服裝零售業未來將不可避免地面臨價格戰，而且由于原材料供應的限制和UR低成本降低的實現，H＆M將成為價格戰中UR最強大的威脅。UNIQUL，GAP和其他公司各有各的優勢，有些還處于中國市場的初期階段。2.對傳統文化的吸收過于低端近兩年UR服裝品牌也傾向于中國風的設計，但這種服裝只是對傳統服裝的粗暴模仿。繁復的工藝制作一味添加沒有任何文化創意的意義。但從另一角度來講，現有服裝業環境對快速時尚品牌的產生，反倒比其他服裝業類型更有優勢，快速時尚品牌業或許能成為我國服裝業轉型的一個重要手段。呈M型的消費水平，縱然對高級成衣的消費動力不夠，但大量中產階級對平價消費市場的推動力越來越大。四、南通圓融UR快時尚品牌營銷存在的問題與轉型對策（一）UR快時尚品牌營銷存在的問題1.缺乏優秀的營銷團隊UR快時尚品牌在產品的成長期和成熟期沒有什么策略。完全沒有媒體廣告的宣傳，只是偶爾開展公共關系活動，也就是宣傳力度不夠，沒法提升公司的知名度。企業對于員工并沒有定期的管理、銷售等方面的培訓，而是看情況而定。失在微博中打開UR官方賬號底下的評論，基本都是關于退貨退款的問題，有的顧客半個月連續反應都得不到解決，而且顧客遭遇的情況也五花八門。比如由于UR官網發錯貨，顧客已經退貨完成但是退款并未打到顧客賬戶上，聯系客服只有機器回復“與倉庫核實中，請耐心等待”，消費者全程處于非常被動的境地。同樣地，實體店的有些導購服務態度十分惡劣，不僅做不到有禮貌耐心的為顧客服務，有的導購員還對顧客冷嘲熱諷，給顧客帶來十分不好的購物體驗，給公眾一種店大欺客的錯覺。顧客受到不公正的對待打投訴電話，UR給出的回復則是“3-5個工作日解決”，這樣不及時的處理態度只會讓顧客讓UR印象更差。在這種情況下，消費者無法得到能夠真正解決問題的滿意答案。因此，當消費者感到投訴毫無價值和自己被企業忽視時，他們可能會選擇放棄這一品牌。2.促銷渠道狹窄，市場開拓緩慢如今，社交媒體營銷是最重要的營銷渠道之一。通過社交媒體營銷，其一可以和消費者進行互動，在良好的互動式體驗中增加消費者對品牌的好感度，同時企業也可以通過互動評價改進自己的服務；其二由于社交媒體自帶的病毒式分享性質，一則足夠引發爆點的品牌內容會極大增加品牌曝光量，進而提高消費轉化率，精準營銷客戶。因此，有時社交媒體上的口碑營銷比商店櫥窗中冰冷的人體模型更能吸引客流。業務經理日常客戶維護占據了大量時間，用于市場開發時間和精力較少。走訪客戶少，利用網絡宣傳這方面工作做的少。目前新產品大部分來源于老客戶。新市場開發較難，爭取新客戶取得新訂單是當前面臨的首要任務。此外，公司內部沒有專門的人員負責調研分析市場狀況，對市場調研分析重視程度不夠。若不對市場進行深入的研究，就很難準確把握市場動態，就不能制定正確有效的營銷策略。3.對曝光質量問題的危機管理不足對于2009年以前服裝出現的質量問題，目前并未找到UR官方正面回答的任何信息。2011年，連續三年被發現達不到標準，質量由北京市消失協助UR公開羞辱，指出其無視國內消費者權益的北京市消失協助還致函西班牙總部。敦促他遵守中國法律批評北京城市消失的協助，以及即將到來的質量問題，UR都是“無所事事”的態度，從未在其網站上作出任何回應，沒有接受媒體采訪的跡象。快速時尚品牌的特點是找出UR遇到的質量問題的根源。面對日益增長的市場需求，他們為了速度而壓縮生產過程和銷售周期，這可能容易導致內部質量控制的疏忽，從而導致粗糙的工藝和劣質的服裝。長此以往，消費者對這些品牌的信任度就會下降，對于品牌來說，這相當于為自身發展埋下了致命隱患。UR主推快時尚的理念，其設計和購物環境提升了營銷成本，但是價格平民化，相對比之下必定會產生矛盾性。但是面對這些問題，尤其是在被點名批評以及媒體曝光后，UR往往采取的都是消極應對的態度，這種危機管理的方式顯然是不利于營銷的，給公司聲譽帶來了一定的影響。4.品牌打造出現誤區首先是僅重視子品牌而忽視了企業品牌的打造。南通圓融UR產品得到消費者的認知認可，是商品走向市場的先決條件，但切不可忽視企業形象的塑造，UR早已打入世界各地，深入消費者的心間，然而其制造商卻只在西班牙被大家所熟知，和品牌的發展不同步，這樣會失去很多連帶的品牌效應，如果企業的品牌打造好了，在退出其他新產品是容易受到關注，迅速形成品牌效應。其次是品牌過度延伸，出現多元化分散的局面，品牌打造不深入。UR創造了自己的名牌后，出現了以下兩個錯誤。一個是滿足于甚至陶醉于現有的成功；另一種是獲得豐厚利潤，積累資本后，就急于擴張，目前UR從原來的專業生產經營鞋類，目前多元化升級服裝、香水、化妝品等，精力過分分散，新品牌不被市場推崇，動搖了消費者對原品牌的熱衷。主推的產品多了，第一品牌的打造不深入，難以在消費者心理形成心理定式。（二）UR快時尚品牌營銷對策及建議1.加強營銷團隊的培養企業的成功和可持續發展，乃至進入世界同行列強之林，關鍵是人才，尤其是創新型的管理與科技復合型的中、高級人才，創新型的科技專家及各類工程技術人員。誰擁有了這樣一批人才，誰就有擁有了第一資源的戰略思想。因此，南通圓融UR快時尚品牌應該把培養、吸引、凝聚、使用人才作為建設創新型企業的戰略舉措，加緊建設一支高素質、多門類、多學科的人才隊伍。中國本土企業作為快時尚行業，首先要做到“快”，如果企業想要進軍國際市場，地理范圍大大擴大，物理距離的延長對快時尚行業的“快”就提出了更高的要求。中國本土快時尚企業在進行產品設計時，時間周期很長，因為要經歷設計樣式，相關人員審核，領導簽字，樣品測試等流程，相應的也就延長了前導時間。國內服裝企業面臨統一問題便是運營周期長，存貨周轉率不高，貨物積壓嚴重，庫存成本高。中國快時尚服裝品牌需要轉變傳統的營銷觀念，改變傳統服裝企業依賴經銷商、代理商的營銷模式，走出一條真正適合自己發展的道路。中國快時尚品牌進軍海外市場，可以仿照ZARA進軍海外市場的模式，先進駐地理位置和文化背景與國內相類似的國家，比如日韓東南亞等，獲得海外擴張的經驗后再繼續深度并廣度擴張。2.提高網絡營銷服務策略UR快時尚品牌缺少良好的信息交互平臺。這需要配有專門的編輯人員，每天對服裝實物和電腦屏幕中的顏色進行對比，盡可能保證服裝的顏色、質感和圖片相一致。同時，還應利用不同模特的搭配實拍圖片，為顧客的搭配提供靈感，創造出更多的學習價值和服務價值。在供應鏈改革方面，國內多數服裝企業的供應鏈流程和訂貨會制度，存在著周期長、反應速度慢和上新頻次低等問題。傳統的供應鏈模式已很難滿足消費者日益個性化和多樣化的需求，在很大程度上制約了服裝品牌的進一步發展。進行供應鏈改革，提高行業效率是每個服裝企業都應當重視起來的問題，在探索中求改革與發展才能夠獲得與國際時尚品牌抗衡的能力。同時，為了更好的服務顧客，做到線上線下相融合才是理想的運營模式。線上渠道與線下實體店并不是對立的狀態，最近新零售背景下興起的O2O模式，將門店與線上商城完美融合，門店線上線下充分一體化，實現零售業降低成本增加銷量的目標。在這一點上，優衣庫做到了極致。為了使顧客有更好的購物體驗，優衣庫推出了“門店+官網+天貓旗艦店+手機APP”的多渠道布局。用戶可以通過APP查看新款和定期折扣與優惠券，部分優惠券是只能在線下實體店才可以使用，這就實現了從線上直接引流到門店。而店內商品上的二維碼，只能通過優衣庫APP掃描識別，從而將線下消費者吸引到線上，線上與線下相結合增加了用戶粘性，也方便顧客及時了解產品最新優惠信息，到店消費。在這種模式下，門店是整個O2O布局的核心，布局O2O的目的主要是為線下門店導流、提高線下門店銷量。O2O模式適用于國內與國際市場，代表了未來的服裝零售業的發展大趨勢。在對于售出的服裝產品要有完善的售后服務措施。推出類似“開箱試穿”及“30天內無理由退換貨”服務。當服裝產品配送至顧客手中后，顧客可以像在傳統實體商店中購買時試穿一樣，試好了再決定是否付款。在購買后的30天內，只要對服裝產品有任何不滿意，就算已經穿過或下水洗過，都可以無理由退換。這些措施會極大地提升消費者對于服務價值的感知。3.積極應對質量問題，及時溝通作為快速時尚品牌，南通和諧UR必須建立穩定的供應商體系，不僅要“快速”，“時尚”，還要保證質量：一方面，品牌企業應與供應商建立雙贏的戰略伙伴關系，實現信息和知識的共享，有效地提高供應商的面料開發和設計能力，同時更好的面料，增強服裝品牌企業的供應商歸屬感；另一方面，雙方應建立相互信任的關系，共同致力于面料開發成本的降低，實現風險共擔、利益同享。同時，雙方還應建立有效的溝通機制，使供應商更好地了解服裝品牌企業的需求，降低反復溝通的成本，從而生產出符合服裝企業需求的面料更多。而在面對類似北京市消協的批評，以及質量問題曝光的新聞時，南通圓融UR應該建立專門的危機公關團隊，及時對這類批評或新聞做出回應，并與有關質量部門和媒體方面做好溝通，在保證質量的同時，及時避免這類新聞帶來的不良影響。4.加強品牌經營UR將進一步提升知名品牌知名度，制定以質量為中心的名牌發展計劃，研究市場變化和競爭對手，確定追趕目標，動員全體員工共同打造一流品牌。堅持全球市場理念，加強營銷網絡和信息網絡建設，提高對市場的快速反應能力和應變能力。加強品牌宣傳，積極借鑒國際上成功的品牌建設經驗和運作方式，實施品牌經營戰略，不斷提升品牌貢獻能力。企業可以學習ZARA的設計模式，ZARA設計團隊中有買手，設計師與市場專員，各司其職，開發新產品。為了節約成本和可操作性更強企業可以通過發展買手型設計師體系，提升服裝的時尚感。買手型設計師體系的優點為讓時尚買手來做設計師，是兩個職位的完美融合，時尚買手懂得市場流行趨勢的同時又有著設計能力，從而使其能夠貫穿于從選款到設計整個流程當中，這樣會減少企業的溝通成本。只有從產品研發設計源頭抓起，才能從根本上解決服裝的款式問題。同時企業進軍海外市場，為迎合國際消費者的口味，需要在自身服裝內注入國際元素，在歐美地區有很多小眾設計師，企業可以打造一個海外設計中心，匯聚一批具有時尚天賦的設計師為其設計在國際市場接受度高的潮流又有特色的服裝。五、結語在國外快時尚品牌仍具有發展潛力的背景下，本文選取國內快時尚行業的領導品牌——UR進行實例研究。本文通過介紹UR的營銷方法和策略向讀者展示了UR在的營銷策略上的獨特性和成功性。我希望利用UR的案例進一步探討快速時尚產業的發展和趨勢，并通過UR的營銷策略激勵中國服裝業的發展和改革。除了南通元融UR營銷策略的參考外，我們還應該看到UR獨特的營銷策略得到了強大的信息系統，優秀的供應鏈管理和高效的物流配送系統的支持。在這些方面，中國本土快時尚服裝品牌可以從以下幾個方面學習：第一，進一步完善信息管理系統，更快地收集時尚和客戶需求信息，及時監控服裝產品的銷售情況在每個商店查詢每個商店的庫存信息；其次，中國快時尚服裝企業要盡可能縮短從設計，采購，分銷和銷售的時間，處理好供應鏈環節之間的關系，高度重視合作共贏，合理配置和使用資源，避免不必要的沖突和浪費金錢，時間，從而提高運營效率和整個供應鏈的速度；第三，中國本土快時尚服裝品牌需要建立現代物流配送中心，根據企業實際需要選擇合適的地點和配送方式，提高物流配送的技術和運營效率。

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