PAGEPAGE1重整方案范本1.重整計劃的內容怎么寫重整程序能否提起，很大程度上決定于重整計劃的制定方案是否切實可行，是否內容齊備。總的來講一個好的重整計劃大體上應當包括以下內容：1.債務人的重整經營方案，這一方案應根據債務人的具體情況而定，有的放矢。2.對債權人的債權進行分類，對不同種類的債權，其讓步幅度和清償順序有所區別，一般分為四類：①有財產擔保的債權；②勞動債權；③稅收債權；④普通債權。3.針對債權分類，制定出債權調整方案和債權清償方案。在債權清償方案中，應規定各類債權的清償時間、金額和清償方式等。4.制定切實可行的執行期限。5.其它應當包含的內容。2.企業破產重整計劃有哪些內容重整計劃既是重整程序中各方利益主體通過協商彼此讓步尋求債務處理的協議，也是他們同舟共濟爭取債務人復興的行動綱領。其包括以下兩個方面的內容：（一）重整計劃制訂主體的擴展重整計劃是以清理債務、復興企業為內容，重整計劃是否切實可行，直接決定重整的目標能否實現，由誰來制定重整計劃尤為重要。破產法第79條僅規定由債務人或管理人向債權人會議提出重整計劃，對債務人或管理人以外的其他人提出重整計劃未作禁止性規定。司法實踐中對制定重整計劃主體存在兩種觀點：第1種觀點認為制定重整計劃的主體必須是債務人、管理人；第2種觀點認為，破產法第70條規定管理人、債務人、占債務人注冊資本1/10以上的出資人或新的投資人均可作為申請重整的主體。筆者認為，第2種觀點比較切合實際。破產法第79條未對債務人或管理人以外的其他人作為制定重整計劃主體作限制性規定，在司法實踐中，提出重整計劃的往往是占債務人注冊資本1/10以上的出資人或新的投資人。因此，從重整計劃的可操作性出發，債務人、管理人、占債務人注冊資本1/10以上的出資人或新的投資人均可作為制定重整計劃的主體。（二）重整計劃的可行性審查重整計劃是重整程序的核心和靈魂，科學合理、切實可行，是法院批準重整計劃時必須考慮的一個重要原則。重整計劃能否在實際中能操作，直接關系到債務人重整能否實現。如何認定重整計劃的可操作性，法律沒有規定。筆者認為，重整計劃的可行性應著重從重整計劃的合法性、從企業市場盈利能力、經營管理競爭能力、投資創新能力方面進行審查。1.經營方案內容合法并獲行政許可。法院在批準重整計劃時，對于各表決組均按照法定標準通過了重整計劃，鑒于該情形下主要涉及各表決組內部利益的沖突，法院主要針對投反對票的債權人的異議理由，著重于對異議債權人利益的合法保護進行形式上的審查，如果債務人經營方案內容違反法律、行政法規的強制性規定，或者應經國家有關部門行政許可而未獲許可的，法院不能裁定批準該重整計劃。2.經營方案必須具備市場利益，并且切實可行。債務人在重整期間經營能否獲得利潤，是重整計劃能否成功實施的關鍵。成功的企業必須有好的產品、優秀的管理人員和好的經營策略是企業經營盈利的前提。經營方案是債務人在重整期間生產經營的計劃，審查重整計劃必須著重審查經營方案，審查債務人的經營在同行業中有無競爭力，經營理念是否符合現代企業管理模式，根據經營方案，判斷債務人在重整期間能否盈利，從而判斷債務人在重整期間能否按照重整計劃償還債務。在具體操作中，法院可以要求債務人或管理人提供詳細的商業計劃和盈利能力分析報告，證明債務人生產經營的產品或其經營能力有市場發展潛力，其經營能獲得利潤，有能力按照重整計劃償還其債務。必要時可以責令債務人或管理人提供由注冊會計師、律師或其他專家出具的證明意見來證明通過重整完全有能力使其財務狀況恢復正常。否則，即使債務人或管理人提出的重整計劃如何完美、無可挑剔，但讓其繼續經營只能帶來更大的虧損，這樣的重整計劃是不能批準的。3.投資人增加投資或其他人追加投資情況。資金是企業能否正常經營的重要保證。債務人之所以進入破產重整程序，是因為其已不能清償到期債務。一個已陷入財務危機不能清償到期債務的企業若無新的資金注入，重整的目的難以實現。但對于一個陷入破產重整境地的企業來說，通過正常渠道籌措資金是相當困難。債務人要求銀行追加借款、發行債券等辦法在現實生活中根本不可能實現。因此，資金的來源只能通過投資人增加投資或其他人追加投資。重整計劃中無資金來源，重整就無法實現。因此，重整計劃中必須提出投資人或其他人資金注入情況。4.經營管理人員的調整情況。債務人不能清償到期債務除宏觀因素造成外，很大程度與其經營管理的理念、方法、策略有關，剖析許多企業破產清算的原因，有些企業產品很好，大有發展前途，但由于經營管理上出現問題，導致企業嚴重虧損，不能清償到期債務，最終走上破產清算的道路。因此，法院在審查批準重整計劃時，應要求債務人、管理人或新的投資人出具原債務人虧損情況分析報告及重整期間經營管理人員名單、職位配置，著重分析債務人的虧損是否系原管理人員因經營管理造成的，如果因原管理人員經營失誤或管理不當造成債務人嚴重虧損的，那么在債務人重整期間這些經營管理人員不應當再管理3.公司重整計劃應該怎樣制定重整計劃的提出。重整人應擬訂重整計劃，連同公司業務及財務報表，提請第一次關系人會議審查（臺灣地區“公司法”第303條第1項）。公司重整如有下列事項，應訂明于重整計劃：（1）全部或一部重整債權人或股東權利的變更。（2）全部或一部營業的變更。（3）財產的處分。（4）債務清償方法及其資金來源。（5）公司資產的估價標準及方法。（6）章程的變更。（7）員工的調整或裁減。（8）新股或公司債的發行。（9）其他必要事項。前項重整計劃的執行，除債務清償期限外，自法院裁定認可確定之日起算不得超過一年；其有正當理由，不能于一年內完成時，可以經重整監督人許可，申請法院裁定延展期限；期限屆滿仍未完成的，法院得依職權或依關系人之聲請裁定終止重整（臺灣地區“公司法”第304條）。2。重整計劃表決、認可及修正。重整計劃經關系人會議表決的，重整人應聲請法院裁定認可后執行，并報主管機關備查。前項法院認可的重整計劃，對于公司及關系人均有拘束力，其所載的給付義務適于為強制執行之標的的，可以直接予以強制執行（臺灣地區“公司法”第305條）。重整計劃未取得關系人會議有表決權各組的表決時，重整監督人應即報告法院，法院得依公正合理的原則，指示變更方針，命關系人會議在一個月內再予審查。前項重整計劃經指示變更再予審查，仍未獲關系人會議表決時，應裁定終止重整。但公司確有重整的價值的，法院就其不同意的組，可以以下列方法之一，修正重整計劃并對其裁定認可：（1）有擔保重整債權人的擔保財產，隨同債權移轉于重整后的公司，其權利仍存續不變。（2）有擔保重整債權人，對于擔保的財產；無擔保重整債權人，對于可充清償其債權的財產；股東對于可充分派的剩余財產均得分別依公正交易價額，各按應得份額，處分清償或分派承受或提存。（3）其他有利于公司業務維持及債權人權利保障的公正合理方法。前述重整計劃，因情事變遷或有正當理由致不能或無須執行時，法院可以因重整監督人、重整人或關系人的聲請，以裁定命關系人會議重行審查，其顯無重整的可能或必要的，可以裁定終止重整。前項重行審查表決的重整計劃仍應聲請法院裁定認可（臺灣地區“公司法”第306條第1、3和4項）。4.企業破產重整計劃有哪些內容破產法第81條規定了重整計劃應當包括的最低限度的內容：①債務人的經營方案；②債權分類；③債權調整方案；④債權受償方案；⑤重整計劃的執行期限；⑥重整計劃執行的監督期限；⑦有利于債務人重整的其他方案。總的說來，重整計劃包括以下三個部分。（1）債權調整和清償的方案。重整計劃的債權調整，是以各種類別的債權在破產清算情況下的清償預期為參照系的。因此，在破產清算時清償順序較為優先的債權，在重整計劃中的清償待遇也較為優越。由于這種清償待遇的不同，債權人會議對重整計劃的表決必須采取分組表決的辦法。所以，破產法關于債權分類的規定，既是債權調整和清償的方案的依據，也是債權人會議表決重整計劃的分組依據。對此，破產法第82條第1款規定了重整計劃的債權分類：①對債務人的特定財產享有擔保權的債權；②債務人所欠職工的工資和醫療、傷殘補助、撫恤費用，所欠的應當劃入職工個人賬戶的基本養老保險、基本醫療保險費用，以及法律、行政法規規定應當支付給職工的補償金；③債務人所欠稅款；④普通債權。在普通債權中存在眾多小額債權人的情況下，人民法院在必要時可以決定在普通債權組中設小額債權組，在重整計劃中給予特別的清償待遇，并作為單獨的債權組參加表決。重整計劃可以分別對各類債權，采用以下調整方法：延期償付；減免利息；減免本金清償額；其他清償條件（如償付形式、費用負擔）的變更；債權轉換為股權（“債轉股”）。同組的債權，原則上應按同等條件受償。根據破產法第83條的規定，重整計劃不得規定減免債務人欠繳的除應劃入職工個人賬戶的基本養老保險、基本醫療保險費用以外的社會保險費用；該項費用的債權人不參加重整計劃草案的表決。（2）企業營業振興的方案。重整計劃可以在分析企業困境原因的基礎上，根據企業資產、財務、營銷、管理、技術和市場等方面的情況，選擇各種有利于改善企業資產負債、財務流動性、產出能力、贏利能力和市場競爭力的方案。例如，調整經營范圍，改組企業管理層，改組企業組織架構，企業合并或者分立，獲取新貸款，引進新投資者，裁減人員，等等。（3）重整計劃執行的方案。按照破產法的規定，重整計劃的執行由債務人負責。但這不排除重整計劃允許以委托等方式將執行事務交給第三者承擔。在重整計劃規定的監督期內，其執行應接受管理人的監督。重整計劃應當對它的執行期限和執行的監督期限作出規定。執行期限通常以債權清償方案的完成時間為準，而監督期限通常是以營業振興方案和債權清償方案的主要部分的完成時間為準。所以，重整計劃的監督期限可以小于執行期限。5.企業重組方案是怎樣的企業重組方案1、業務重組方案根據企業生產經營業務實際情況，并結合企業改制目標，加入收藏采取合并、分立、轉產等方式對原業務范圍進行重新整合。2、人員重組方案指企業在改制過程中企業職工的安置情況，包括職工的分流、離退人員的管理等等。3、資產重組方案根據改制企業產權界定結果及資產評估確認額，確定股本設置的基本原則，包括企業凈資產的歸屬、處置，是否有增量資產投入、增量資產投資者情況等等。4、股東結構和出資方式包括改制后企業的股東名稱、出資比例、出資額和出資方式的詳細情況。5、股東簡況包括法人股東、自然人股東的基本情況，如有職工持股會等其他形式的股東要詳細說明其具體構成、人數、出資額、出資方式等。6、擬改制方向及法人治理結構選擇哪種企業形式，有限責任公司、股份合作制或其他形式。6.求一個企業流程重組的案例公司業務流程重組工作組，希望通過更好支持銷售工作，增加銷售額。于是設計了一次全面綜合調查，要求公司后勤服務的內部顧客，主要是銷售人員對一系列現有服務的特性及水準進行評價。·先由最佳業務員指出哪些后勤服務特點對銷售影響最大。·然后對提供上述服務的流程進行評價，確定現有或可能達到的服務水準，以便使綜合調查中要檢查的服務水準切實可行。·接著把綜合調查表發給公司所有300名業務員。這項全面綜合調查的結果，產生了一系列圖表，羅列了每一項后勤服務特性的“效用”。圖中曲線表示業務員用“效用度”對某項變革帶來的好處所做的評價。這種效用度可以測出對產品或服務進行這種變革與進行另一種變革相比，會給顧客增加多少滿意度。這一綜合分析，可以幫助經理人員確定兩種可能的變革，哪種更有價值。然后，公司根據調查結果，開始對支持銷售的后勤部門進行流程重組。他們用服務水準的變化帶來的滿意度變化（以效用度來表示），除以變革的成本（得到單位效用度的成本），來決定各種可能變革的優先順序。例如，調查中，業務員指出，后衛服務部門迅速通報顧客狀況的變化（如婚姻狀況的變化），要比對顧客的保險估價查詢迅速反應更重要。于是，他們指定一個保險費管理小組負責在當天之內通知業務員，應如何與某位顧客打交道。這種做法，不僅提高了后勤支持人員的作用和工作效率。更為重要的是，大大增加了發現新銷售機會的可能性。銷售顧問可在當天接到顧客電話查詢保險費率的通知，而不會拖到十天之后。這樣，從發現銷售機會到業務員直接接觸到顧客這個時間周期就縮短了，從而增大了成交機會。案例三：消除無法入帳的財務費用建立顧客導向的公司，最大難題之一就是確定提供什么樣的后勤支持服務，以及這種服務的合理成本是多少。一個大型零售公司要求其后勤服務部門學會以顧客為導向。這些部門包括財務、人力資源和管理信息系統。問題是，這些后勤服務部門，特別是在沒有別的該類服務存在的情況下，應該如何來評估內部顧客的需要，如何保持服務水準與成本之間的必要平衡。該零售公司的行政總監知道，應該有更為客觀的方法來設計規劃后勤支持服務。第一步是由后勤部門的成員組成工作小組，確定各部門主要的工作內容及各自具體的內部顧客。例如人力資源是個關鍵部門，主要負責招聘、培訓員工和薪金福利管理，它的內部顧客是高層經理人員、生產部門和其它后勤部門。人力資源部門的主要問題是，它不能確定自己哪部分工作對內部顧客而言最緊要。綜合分析則可以確定內部顧客對人力資源部門的支持服務所做的重要性排序，以及他們如何評價這些服務。分析表明了資源配置何處過多，何處不足。例如內部顧客認為招聘非管理人員和薪金福利管理比準備培訓錄相資料及招聘管理人員更為重要。收集到各種有關取消、綜合或精簡非增值部門的建議之后，公司即決定對整個人力資源部門進行重組。接著，公司又進一步把調查信息結合到預算的制定過程，因為這項分析提供了一種客觀機制，可據以確定公司的內部市場需要什么服務，愿意支付多少來得到這些服務。該零售公司利用這一過程對工作績效進行管理，將“內部市場經濟”的要領加以量化。有些服務項目不必用正規的綜合分析即可評估。例如，要了解上一年度營銷部制訂的圣誕節商品目錄是否確有價值，就有必要征詢生產經營部門人員的意見。每位分店經理都說這是營銷部所做的一件前所未有的大好事，促進了營業額的大幅提高。聽起來答案似乎很明白。這時，卻出現了一個關鍵問題：“你愿意為這份商品目錄出多少錢？”定價兩萬美元，所有分店經理一致認為值得；兩萬五，只有大約50%的人仍然想要；如果支出為三萬美元，就沒有一位分店經理認為這份目錄帶來的銷售額增加可以抵銷其費用。而實際上，這份圣誕節商品目錄的價錢分攤下來，每個分店要三萬五千美元以上，所以這項工作就中斷了。這又一次證明：內部顧客，即各分店經理認為一種產品的多項特性雖然優良，卻不值其所花費的代價。以顧客為中心企業要真正做到以顧客為導向，需要對外部顧客及其實際需求有專門的了解。然而，內部支持部門相互之間如何協調配合以幫助公司滿足顧客，也應該有同樣的技巧。借助綜合分析法這種先進工具可以極大地幫助你提高管理能力，因為它依據的是對公司內外高層的精確認識。第一步是了解情況：所有顧客，包括內部和外部顧客真正想從你和公司得到什么。公司內部市場如何才能更有效地發揮作用。要獲得最終經營效果，該如何配置資源。第二步是利用以上信息重新設計公司組織、改進產品和服務，從而更好地服務顧客。7.企業重組方案是什么企