合浦縣供電公司2010年重點工作（一）夯實安全基礎，保證人身安全和電網安全安全生產是供電企業的生命線，目前我們安全生產形勢嚴峻，我們要始終繃緊安全生產這根弦，不斷夯實安全生產基礎，才能保證人身安全和電網安全。1、認真落實“六個更”。我們要堅決落實南網安全生產一號令，堅決落實廣西電網公司“六個更”，即以更強烈的安全意識、更濃厚的安全氛圍、更細化的規章制度、更到位的管理方式、更嚴厲的處罰措施、更扎實的工作作風，突出抓好人身安全，杜絕人為責任事故，不斷提高安全生產水平。并大力推行以“六個更”為主導的安全文化建設，開展好防范人身事故教育整治活動。2、開展好“安全管理年”活動。制訂“安全管理年”活動方案，以轉變觀念、落實責任為重點，進一步理順生產管理流程，加強安全監督體系建設，強化基層班組安全建設，加強“兩票”的監督和考核，不斷夯實安全生產基礎，努力構建教育、制度、執行、監督“四位一體”的長效機制，打造本質安全型企業。認真執行安全生產責任到位標準和問責規定，建立健全一線職工安全生產激勵機制。突出抓好現場監督和安全生產督查，規范一線職工作業行為，確保“雙十禁令”落到實處。加強生產一線和管理層人員培訓，制訂、完善運行規程，切實提高復雜電網的安全管理水平。3、持續推進“體系化、規范化、指標化”建設。按照安全生產統一管理標準、統一業務流程、統一技術標準、統一作業標準、統一信息系統、統一指標體系的要求，確保所有35千伏及以上變電站及輸電線路管理單位、生產一線班組實現規范化管理；完善公司35千伏及以上變電站運行管理標準化建設，爭取通過廣西電網公司總體驗收。全面推進配網作業標準化、風險管理體系及生產規范化建設工作，進一步深入開展危害辨識與風險評估工作，努力整改薄弱環節。強化作業指導書應用，確保應用覆蓋率、執行率、培訓率達到廣西電網公司的要求。積極推進線損“四分”管理實現常態化管理，按月統計、通報、考核，不斷提高線損管理水平。4、加強電網安全風險管理。認真梳理分析合浦電網運行存在的主要風險和薄弱環節，優化電網運行方案，制訂完善電網及主設備事故應急預案，落實電網安全預控措施。重視做好輸電線路及變電站綜合防雷改造，提高電網抗災能力。強化設備基礎管理，努力做到采購設備與技術規范“零差距”、新投設備“零缺陷”、運行設備“零非停”、主要設備“零事故”、退役設備“零凈值”。延伸技術監督范圍，使技術監督由事后分析向事前預警及事中監控轉變。（二）抓好供電服務，提高供電可靠率根據今年電力供需形勢的特點，我們要進一步樹立以客戶為中心的理念，進一步深化服務文化建設，提高供電服務水平，最大限度保證安全、可靠供電，打造公司服務品牌形象。1、增強市場應變能力。關注國家調結構政策對合浦網區重點產業用電的影響，做好需求側的跟蹤分析，建立更加完善的用電市場信息傳導機制。準確把握用電需求走勢，提段，加快對企業管理方式、業務流程的梳理和整合，更加有效地整合企業資源，提高企業效率、效能和效益。1、加強信息化建設。推行信息化工作一把手負責制，大力配合推進信息化水平“登高計劃”。抓好營銷、財務、人事、生產四大核心業務信息系統建設，年內完成營銷MIS系統升級改造和公司機房改造，建設好沖口至電廠新增光纖。進一步整合完善調度自動化系統、業擴報裝系統、線損管理系統、低壓智能化系統、OA辦公系統，加強信息化人才培養和培訓，打造公司科學、先進、高效的信息平臺。2、啟動創先工作。認真落實廣西電網公司創先總體規劃，適時啟動創先工作。以客戶為中心，以提高供電可靠率為總抓手，實施關鍵業務流程優化，重點梳理輸變電設備管理、調度運行管理、市場營銷管理、資金管理、電網建設管理等業務流程。加強向國內先進企業、行業的學習與交流，認真總結、梳理本單位的各項指標，與同類單位先進水平進行對照，加強對安全、質量、效益等關鍵業務指標的分析，從管理、技術、組織上落實改進措施，促使主要指標有明顯提升。3、健全企業法律風險防范體系。以迎接“五五”普法驗收和南方電網公司法治工作三年規劃驗收為契機，全面提升依法治企能力。綜合發揮審計、監察、法律、財務等監督作用，完善內控機制。重視新出臺法律對企業經營活動影響的研究，加強與合浦縣工業行政執法機構的溝通、銜接，維持供用電秩序，最大限度地維護企業利益。4、改善生產辦公環境。加強與上級部門的溝通匯報，爭取上級同意我們興建生產調度大樓及石康供電所營業大樓，解決企業辦公難題。建設好電廠生活區和職工集資樓，不斷改善職工的生產生活和辦公環境。（六）加強隊伍建設，著力提高人員素質企業要發展，人才是關鍵。我們要把隊伍建設擺在更加突出的位置，深化“一把手建設工程”、“能力建設工程”、“職工增值工程”，為企業改革發展提供人才保障。1、加強干部隊伍建設。深化“四好”班子建設，積極推進學習型領導班子建設。進一步制訂和完善領導班子決策、議事制度，健全完善“三重一大”、黨委會、黨政工聯席會、財務預算委員會、資金委員會等會議制度，提高領導班子決策能力和管理水平。以“七統一”機構人事改革為契機，整合中層干部資源，加強對中層干部的管理和考核，充分發揮中層干部的作用。加大對后備干部管理力度，創造條件促使后備干部成為復合型人才。對生產、經營等管理崗位加大輪崗交流力度，提高職工的綜合素質。2、完善激勵和考核機制。建設和完善責權利對等的績效考核機制，形成部門主任、專責、班組長、職工相對應的績效考核機制，一級考核一級，并把績效考核納入年終評優和職工職業生涯發展重要參評條件。對核心業務和技術崗位優選一批年富力強技術人員，重點加強培養，建立人才儲備庫。進一步加大對班組長的管理力度，探索推行競聘制度，激活基層班組活力。優化完善通用工種薪酬管理制度，提高職工工作積極性。3、提高全員綜合素質。注重實效，開展針對性、差別化的分類分層培訓。注重培訓師資的培養使用，加快電子培訓中心的建設。突出抓好班組長、一線職工的培訓，深化生產班組專業技術技能規范化培訓。制訂和完善激勵職工自學成才政策，努力形成良好的學習氛圍，不拘一格選人才。（七）加強黨建和精神文明建設，促進企業和諧發展認真貫徹落實黨的十七屆四中全會和國有企業黨建工作座談會精神，堅持“融入中心做工作，進入管理起作用”工作思路，以改革創新精神加強和改進黨的建設。1、深化“堡壘工程”。做好學習實踐科學發展觀活動整改落實后續工作及長效機制的建立健全，進一步鞏固和擴大活動成果。進一步推進“堡壘工程”建設，開展“紅旗黨委”、“紅旗黨支部”創建工作，推進“學習促黨建、制度保黨建、活動興黨建、陣地宣黨建”的“四位一體”的黨建工作模式。創建學習型黨組織，積極開展黨建課題研究。不斷完善黨建信息系統，推進黨建工作信息化；加強載體建設，開展“黨員先鋒工程”、“關愛黨員”活動。深化“五好”黨員示范崗、黨員“一崗帶一崗”活動。加強新聞宣傳工作，提高新聞策劃能力，加大輿情監控力度。2、推進黨風廉政建設。深入學習貫徹十七屆中央紀委五次全會精神，繼續推進懲防體系建設，深化廉潔教育“567工程”，切實抓好《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》等重要文件的貫徹落實。進一步提高監察效能，完善監督制約機制；推進黨風廉政建設工作創新，探索網絡反腐倡廉新思路，打造富有公司特色的廉潔文化。3、加強企業文化建設。深入開展“深植南網文化，建設文明和諧電網”主題活動，突出抓好《營銷服務文化手冊》的宣傳和服務文化建設、安全文化建設。加強對基層班組文化建設的指導，培育特色班組文化。4、加強精神文明建設。緊密結合和諧電網建設的主題，加強職工職業道德教育，大力開展群眾性精神文明創建，建設和諧的職工隊伍，形成和諧環境共建、和諧成果共享的良好局面。5、加強對工會、共青團工作的指導。工會工作要推進廠務公開等民主管理工作，創新推進“建功立業”工程，以“安全三反”、“五保”勞動競賽為載體，推進班組安全文化建設。團青工作要圍繞企業中心工作，以開展“安全生產，青年當先”、“青年聚力保安全”、青年文明號創建、青工創新創效等主題活動為載體，充分發揮青年生力軍和突擊隊作用，激勵廣大青年職工在生產經營各條戰線上建功立業，崗位成才。切實解決困難職工的實際問題，關心離退休職工，維護企業改革發展穩定大局。（八）加強對輔業公司的監管，提高輔業公司管理水平提高職工收入，必須抓好輔業公司的發展。我們要加強對輔業公司的監管，加快融合，探討輔業公司新的發展模式，大力支持輔業公司發展，不斷提高輔業公司的管理水平。1、完成輔業公司機構人事改革。指導輔業公司制訂機構人事改革方案，穩步推進改革工作，并以改革為契機，理順輔業公司管理關系，協助輔業公司處理好內外經營矛盾。2、支持輔業公司核心業務開展。加強與輔業公司的聯系