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文檔簡介

《工程項目管理沙盤》PPT課件通過本課件，我們將介紹工程項目管理的基本概念和框架，了解項目生命周期、項目干系人以及各個關鍵領域的管理方法和技巧。什么是項目？項目是一項有確定的目標、特定的時間范圍和有限資源的臨時性工作。了解項目特點和要素，可幫助我們更好地管理項目。項目管理框架項目組織建立項目組織結構，確定角色和責任，協(xié)調各方合作。項目計劃制定項目計劃，明確目標、進度和資源需求，確保項目按計劃推進。項目執(zhí)行執(zhí)行項目計劃，協(xié)調資源、控制進度和質量，解決問題。項目監(jiān)控監(jiān)控項目進展情況，識別和應對風險，保持項目在正軌上。項目生命周期1項目啟動明確項目目標和范圍，制定項目計劃和管理方法。2項目執(zhí)行按照計劃執(zhí)行項目活動，聯(lián)絡干系人，控制項目進度和質量。3項目收尾驗收項目成果，總結經驗教訓，歸檔項目文檔，交接項目結果。項目干系人明確定義項目干系人，了解他們的需求和期望，保持與他們的有效溝通和合作，確保項目成功。內部干系人項目團隊成員、高層管理人員等外部干系人客戶、供應商、政府機構等有效干系人管理確保干系人滿意并積極參與項目項目范圍管理明確項目的范圍和目標，制定詳細的工作分解結構（WBS），確保項目按時交付預期的成果。工作分解結構（WBS）將項目工作分解為更小的可管理的任務，明確責任和工作包括的內容，幫助項目團隊更好地組織和控制工作。項目進度管理制定項目進度計劃，定義活動的順序和工期，跟蹤進度，及時調整計劃以確保項目按時完成。關鍵路徑法（CPM）通過識別項目中的關鍵路徑，確定項目

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