打造長江波的報媒體系

中國的報紙在過去20年的快速發展之后陷入了嚴重的經濟危機。以2005年為“拐點”,傳統報紙停下了持續多年的上升腳步,進入一個拋物線般的下滑軌道。然而,地處中部落后地區的新安晚報,近年來發行量激增、廣告收入逐年上漲,是什么力量促使這張有著13年歷史的報紙依舊生機勃發呢?這是一個值得我們用心破解的大問號。初冬時節,我們采訪了這張報紙的掌舵人——新安晚報社長江海波。江海波社長常說這樣一句話,新安晚報好比一艘大船,我是這艘船上的掌舵人,所有員工就是船上的水手,我們同舟共濟,我們奮勇當先。下面的一組數字也許最能說明問題:——2004年新安晚報名列全國百強媒體第66位、全國平面媒體百強第33位——2005年新安晚報發行量達到51.9萬份,發行站點遍布全省100多個縣市,為安徽省發行量最大的報紙?！?005年,新安晚報預計實現廣告收入1.6億元,創利潤近3500萬元,為安徽省廣告營業額最多的報紙。新安晚報之所以取得如此嬌人的成績,與這位掌舵人永不懈怠的追求是密不可分的。2005年,江海波社長先后打出了四張牌。第一張牌是實現晚報早出。作為一張有著13年辦報歷史的報紙,要一朝改為早晨出報并非易事。首先擔心的就是讀者不習慣、不接受?？墒?國內眾多發達地區報業發展的實踐證明,晚報早出已成一種趨勢。改為早報,實際上是出于對更多讀者業已改變的閱讀習慣的尊重,同時想借助早出提高閱讀時效、拓展閱讀空間、提供閱讀選擇、提升閱讀品質、增強閱讀深度。事實證明,3月1日改出早報后,報紙的新聞時效、發行數量和廣告收入都較過去有了大幅提升,其中全省報紙零售額增加了3倍,廣告營業額提高了2成。江海波社長說,晚報早出后,我們正朝著制度、策劃、服務三個方向努力。其中,最重要的就是制度的創新和完善。他認為現代傳媒在高速發展,信息來源、處理、發布的手段是多種多樣的。為了確保新聞報道的導向正確和公信力,就要建立有效可靠的制度,只有用制度去約束,才能把媒體建立在可控、可靠的基礎之上。為此,新安晚報2005年先后修訂了《采編質量管理條例》、《新聞中心質量考核辦法》、《制止虛假新聞管理措施》、《采編出版人員差錯認定及責任處罰》等一系列規章制度。正是因為制度化,才保證了準確及時地把事件過程真實再現給受眾,避免了炒作和不實新聞的發生。追求知識就是追求責任的遞進。江海波社長說,首先要在制度上打破平均主義,表現為薪酬上的傾斜;其次是放手使用年輕人,重視他們可貴的創造火花;最后也是最重要的一點,現代傳媒的從業人員僅憑熱情是不夠的,我們更需要成熟的,有厚度的記者。辦好報紙,是媒體戰略的基礎,而記者就是這個戰略支撐點。高質量的新聞采編一直是新安晚報的核心優勢。新安晚報有一支政治強、業務精、作風正、紀律嚴、能吃苦、善碰硬的采編隊伍,有一批年輕、果敢、敏銳、擁有激情的新聞人才。這一點,是江海波社長常常引以為榮的。改出早報后,新安晚報推出了一批較有特色的新聞策劃和新聞報道。其中重點推出了三大主題特刊:以“中部崛起”為主題的80個版《崛起》特刊、以“勞動者最光榮”為主題的“五一”《光榮》特刊、以“弘揚徽商精神”為主題的《發現徽商》特刊。在《崛起》特刊推出之后,新安晚報邀請9個城市的市長們在合肥成功舉辦了“崛起市長論壇”,為安徽奮力崛起創造了良好的輿論環境,贏得了眾多讀者的紛紛贊譽,被認為是“顯示了作為主流媒體的社會責任,意義重大,值得肯定”。江海波的第二張牌是在合肥開辦市級專版《都市時訊》。目前,全國不少省級晚報、都市報開辦了省城專版,并且取得了巨大成效。借鑒外地的成功經驗,新安晚報努力探索辦好區域媒體之路,從2005年11月份開始,在正常通行版的基礎上,在合肥市開辦《都市時訊》,《都市時訊》是專門針對合肥地區讀者和客戶而推出的都市生活版面,與以往的合肥新聞相比,它的新聞內容更豐富,資訊服務更貼切,信息傳播更快捷,努力向權威性、貼近性、時效性、可讀性、服務性方向發展。目前,每周出版五期,每期8至16個版。這個專版的推出在全省同行中產生了極大影響,大大確立了該報作為優勢媒體在中心城市的地位。在報業廣告大幅跳水的同一時段,新安晚報的廣告卻迎來了春天。這里不能不提到江海波的第三張牌,那就是在廣告經營上大膽創新。今年以來,由于國家宏觀政策的調整和對部分行業廣告進行整頓,全國不少都市報經營出現了低增長和負增長。在市場形勢極為嚴峻的情況下,新安晚報廣告營業額同比增長25%,實現利潤同比增長30%。除了擅長新聞業務,作為一報之長,江海波在市場經濟中的適應能力也是超乎尋常的。他上任兩年來,歷經一系列整合之后,將新安晚報成功入主中國百強媒體就證明了這一點。江海波社長說,今年以來,我們按照市場經濟的規律辦事,強化經營管理工作,樹立創新、服務和競爭相連結的工作機制,尤其是改出早報后,積極調整經營思路,推出了一系列頗具社會影響的活動,取得了良好的社會效益和經濟效益。3月下旬,我們與安徽最大的商場商之都開展“零利風暴”淡季熱購活動;成功舉辦了“合肥首屆春季房地產交易會”及“樓尚高峰論壇”,推出《樓尚英雄傳》特刊;積極策劃了今年安徽市場最具轟動性的瘦身減肥大行動之一——新安美麗風暴。與此同時,新安晚報根據市場細分的變化,推出了七大?？?分別是:《新安車王》、《樓尚》、《逍遙山水》、《教育周刊》《星期五》、《她周刊》、《生命周刊》,牢牢占領了這些行業的廣告市場份額。江海波打出的第四張牌是穩步推進新安晚報文化體制改革。2005年初,安徽省委、省政府賦予新安晚報文化體制改革試點的重任,為該報今后幾年的改革和發展指明了正確方向,提供了嶄新機遇。為此,新安晚報制定了未來3年發展規劃,即“38345”規劃,其核心內容是:3年左右將新安晚報總發行量擴大到80萬份,廣告營業額提升到3個億,實現總收入4個億,實現利潤5000萬元。最終將新安晚報從全國報業的第二方陣推向第一方陣。2005年是新安晚報實施“38345”