主講：唐德簡怎樣提升執行力！小故事耶穌帶著他的門徒彼得遠行。途中，他們發現了一塊破爛的馬蹄鐵。耶穌讓彼得把這塊馬蹄鐵撿起來，但彼得懶得彎腰，假裝沒有聽見。耶穌自己彎腰撿起了馬蹄鐵，用它在鐵匠那兒換來3文錢，并用這些錢買了18顆櫻桃。出了城，師徒二人繼續前行。他們經過的是茫茫荒野，土地干涸。耶穌猜到彼得渴得厲害，就把藏在袖子里的櫻桃悄悄地掉出一顆。彼得一見櫻桃，趕緊撿起來把它吃掉。耶穌邊走邊“掉”櫻桃，彼得也就只得費力地彎了18次腰。耶穌笑著對彼得說：“如果一開始你能按我要求去做，你只要開始時彎一次腰就行了，就不會在后來沒完沒了地彎腰了。”小故事彼得因為沒有按照耶穌的要求去做，所以給自己帶來了很大的麻煩，不得不彎腰18次撿櫻桃。如果他一開始就能“落實”耶穌的指示，他只要彎下一次腰就行了。從小故事里可看出，如果不能有效地執行落實，彼得就不可能順利地吃上“櫻桃”，甚至吃不上“櫻桃”。主講內容：什么是執行力？執行力的重要性！影響執行力的關鍵因素！如何提升執行力？總結執行力到底是什么？！對企業而言，執行力就是經營能力。對團隊而言，執行力就是戰斗力。對個人而言，執行力就是辦事能力。當上級下達指令或要求后，迅速做出反映，將其貫徹或者執行下去的能力執行力的重要性！沒有執行力，一切都是空談，永遠不能進步！！企業的核心競爭力，就在于執行力如果沒有執行就沒有一切！！關注執行就是關注行動。關注執行就是關注工作質量。關注執行就是關注跨部門運作。缺乏執行力是許多企業的通病，執行力不強常常是企業管理中無形的“軟肋”，企業的核心競爭力，就在于執行力。不同的工作安排方式不同的結果1上月的工作總結報告請各位及時上交結果沒有一個按時交2上月的工作總結報告請大家在4月5日前上交結果只有個別按時交3上月的工作總結報告請在4月5日15：00點前上交結果全部按時交執行不力的原因如果沒有任何條件的限制和約束肯定是會影響執行效果管理者關注的是結果，沒有太在意過程重視什么監督什么，清晰明了，時間節點都很清楚影響執行力的關鍵因素影響執行力的關鍵因素（5）組織設置問題（7）激勵機制（8）經理人職業素養（1）管理制度問題（2）工作計劃問題（3）信息溝通問題（4）實施流程問題（6）監督檢查考核機制如何提升個人執行力？提高執行力要有明確的目標。我們在做每項工作時，都先要有明確的工作目標，領導及員工都要做到“溝通要充分，決定要服從”。一線員工在接到任務時，要做到服從目標、服從領導、服從變化，這是做好每項工作的前提條件。比如，我們要做好卷煙的品牌培育工作，首先就要問：我們的目標是什么？同時通過數據或是表單化體現明確的、具體分解的目標，如各片區該品牌的具體上柜率、下柜量、市場占有率等。提高執行力要有細致的計劃。僅僅依靠目標是無法使員工有效的執行公司的策略，目標只是一個方向，而如何采取恰當的方式來達成目標，才是推動工作的重要手段。因為，每個人的理解能力不一樣，這樣在做事的過程中就會產生偏差，所以，必須要有規范的計劃方案，才能使員工按照計劃開展工作，同時，管理人員也要注意的是，口頭溝通的方式是無法完全使目標落實到位，也不便于跟蹤管理，每個目標都要有明確的書面方案，才能規范員工執行過程的行為

提高執行力要有合理的流程。目前，在我們企業中通常也存在這樣的現象：一項工作如果沒有領導過問，就不會有自覺落實的行為，通常領導布置工作一段時間后，還要跟蹤下達的任務自否都完成了。內部運作效率低下，員工有依賴的思想。面對這種情況，要改善企業就必須從“靠領導推動工作”轉向“靠流程管理工作”，首先要提煉目標工作的關鍵業務內容，明確每個流程的具體業務工作，其次要規定流程運作的時間，也就是每項布置工作要在什么時間內完成，最后還要保證每項目標任務執行過程中的信息暢通，以便于對結果的評估或是傳遞。同時，作為一線員工要注意的是，在接受任務時不要進行目標創新，前線將士不用懷疑領導的決策，要按照流程保質保量的完成交辦的任務。提高執行力要有到位的監督。海爾的管理精髓之一就是：日事日清，日清日高。在管理過程中，監察工作的重要性是毋庸置疑的。缺乏對執行過程的跟蹤與監控，任何人都可能偷懶，列寧也曾說過“信任固然好，監控更重要”。及時對執行結果進行反饋總結，是提高管理執行力的有效手段。如對一線員工進行日常監督和隨機抽查，有出勤率、拜訪客戶計劃完成率、終端生動化管理檢查、公司政策傳達到位檢查等，這都能進一步促進執行力的提升。康佳內部有一條規定：不準在工作場合吸煙。這條規定看似簡單，執行起來卻有很大難度。但是經過一件事后，康佳的這條規定在員工中得到了認真的貫徹。員工甲20多歲，既有學歷又有技術，進入康佳后很受器重，很快做了車間副主任。員工甲在走向領導崗位之后，更加積極肯干，表現優秀。但是，他有一個無法克服的習慣——吸煙。為了執行上述規定，他只能下班后猛吸幾口，以解煙癮之苦。一個偶然的機會，他發現車間樓梯口可以作為吸煙的好去處，便經常到此處抽煙。有一次剛好被副總經理遇到，副總經理當時雖然沒說什么，但是很快從人力資源部發出了三條通告：第一，免除員工甲車間副主任的職務；第二，罰款；第三，全廠公示。公告張貼之后，引起了巨大反響。但是，從這件事以后，康佳沒有人再在工作場合吸煙了。企業制度的建設和執行都是在一點一滴的具體過程中堅持下來的，大的制度要堅持執行，小的制度也不能放松。如果只建立制度而不談如何執行，那么這個制度本身的威信就會蕩然無存。所以，一個組織要想擁有強大的競爭力，首先要在行動上遵守制度，才能從根本上重視執行。