河道防洪治理工程工程進度計劃與措施1.1編制依據及原則1.1.1編制依據(1)全部招標文件；(2)本公司的施工經驗和管理水平。1.1.2編制原則(1)按照合同有關規定安排施工程序，在保證工期的同時確保施工質量和施工安全；(2)確定施工關鍵線路，緊緊圍繞施工關鍵線路組織施工；(3)組織配套的機械化施工作業，提高施工生產效率，加快工程施工進度；(4)采用適中的施工強度指標排定施工日程，對不可預見因素留有充分余地，并在施工中力求實現均衡生產，文明施工；(5)合理利用資源配置，科學進行資源調配，均衡生產。1.2控制工期開工日期：2017年3月10日（具體開工時間以總監理工程師發布的開工令為準）完工日期：2017年9月5日總工期180日歷天。序號任務開始時間持續時間完工時間1施工準備2017年3月10日152017年3月25日2臨時工程2017年3月25日102017年4月4日3拋石2017年4月4日302017年5月4日4土方工程2017年5月4日152017年5月19日5護腳工程2017年5月19日202017年6月8日6砌石護坡2017年6月8日452017年7月23日7泥結石路面2017年7月23日302017年8月22日8草皮護坡2017年8月22日102017年9月1日9啤酒廠閘2017年5月19日452017年7月3日10五里橋老閘2017年5月19日452017年7月3日11五里橋新閘2017年7月3日452017年8月17日12石子潭閘2017年7月3日452017年8月17日13金結工程2017年8月17日152017年9月1日14竣工清理2017年9月1日32017年9月4日15驗收準備2017年9月4日22017年9月5日關鍵工程：1-2-3-4-5-6-7-8-14-151.3工期保證措施針對本標工程施工進度計劃和關鍵線路，擬采取以下工期保證措施。1.3.1組織方面（1）本公司在接到中標通知書后，立即組織精干的項目領導班子，從公司抽調有經驗、責任心強的工程技術、經濟、行政等各類專業管理干部，組成現場項目經理部，選派一名年富力強的項目經理和具有豐富的施工現場經驗的高級工程師擔任總工程師，全權負責現場各方面的工作。在整個工程施工過程中實行項目法施工，做到統一組織、統一計劃協調、統一現場管理，統一物質供應和統一資金收付。（2）建立健全項目管理機構，明確各部門、各崗位的職責范圍，為該項目配備充足的能適應現場施工要求的各類專業技術管理人員。（3）發揮公司的整體優勢，做好隊伍組織動員工作，針對工程項目特點，組建高素質的專業施工隊伍并按施工計劃及時組織進場。（4）加強現場的思想政治工作，做到進場快、安家快、開展施工快，迅速掀起施工生產高潮。作為搞好現場施工生產的一個重要保證，使每一個參加施工的職工充滿責任感、榮譽感，發揮出最大的積極性。（5）項目部執行目標與領導掛鉤和四大目標責任追究制度。保證管理人員深入施工現場，跟班作業，發現問題及時處理，協調各工序間的施工矛盾，保質保量按期完成任務。1.3.2技術方面（1）進場后根據現場實際情況認真編寫施工組織設計和分項工程施工技術方案，在充分考慮到本工程施工現場條件的前提下，制定詳細的施工網絡進度計劃及月、旬施工計劃表，以及周和日進度計劃，以日保周，以周保旬，以旬保月，并在工程實施過程中檢查計劃的落實情況，發現問題，分析原因及時匯報，提出修正方案，及時調整和修訂進度計劃，保證關鍵線路上的工期按時完成。（2）在開工前組織測量人員對業主提供的測量點和控制網進行認真復核，如有異議及時向監理工程師反映并共同核實，避免因施工放樣錯誤而造成工程返工而延誤工期。（3）建立技術管理的組織體系，逐級落實技術責任制，確保技術支持的預見性、有效性。嚴格工作程序，力求杜絕因個人工作質量而影響施工進度和施工質量。（4）建立技術管理程序。認真制訂各施工階段技術方案、措施，以及應急技術措施，做好技術交底，建立技術檔案，把技術管理落實到實處。（5）針對本工程的特點，抓好新技術、新工藝的推廣應用，充分發揮本公司技術知識密集的優勢，組織專家組，開展科技攻關，及時解決施工中出現的技術問題。1.3.3機械設備、材料方面（1）提前著手進行機械設備的維修保養和新購設備的調查，一旦中標即按計劃將機械設備組織運到現場，并在建立較完善的工地維修保養系統，有計劃地進行維護和保養，以確保設備的出勤率和完好率，發揮設備的最大效率。（2）按合同要求及施工進度計劃安排，配備充足合理配套的施工機械和設備。（3）備好備用電源，保證施工用電，使關鍵線路上工程項目的正常施工。（4）嚴把材料質量關，對不合格的材料嚴禁使用，避免因使用不當造成質量事故而延誤工期。1.3.4計劃控制方面（1）在一、二級進度網絡計劃下，制定三級網絡施工進度計劃和每月工作計劃，隊和班組制定每周工作計劃以至每天的實施計劃，把全部工作納入嚴密的網絡計劃控制之下，以確保預期目標的實現。（2）加強對計劃的檢查、跟蹤、督促。建立月會、周會、每天碰頭會等制度，檢查工程進展和計劃執行情況。認真分析可能出現的問題。盡可能的做好各方面的充分估計和準備，避免一切可預見的不必要的停工和延誤。對于因難以預見的因素導致施工進度延誤時，要及時研究著手安排追趕工期措施。（3）堅持實行施工進度快報制度，堅持每天報一次各分項工程的工程進度，每5天報一次各分部分項工程的實際進度和計劃進度的對比情況，并提出兩者相差的原因分析，以便項目經理部和業主及時了解各分項工程的進度情況，采取相應的對策措施。1.3.5其他方面（1）堅持以生產為中心的原則，統一指揮、統一調度，及時協調各施工部位工作，減少干擾，現場管理機構準確及時地掌握生產及設備等各種情況，加快施工進度。（2）做好工程的施工資源保障工作，對重點項目要進行重點保障，確保各重點項目的資源配置。（3）充分利用專業技術、專業化施工隊伍和專用設備，確保重點關鍵項目按進度順利施工。（4）充分利用網絡、微機管理等新技術，對各生產過程進行控制、管理，提高人員、機械的勞動生產率。（5）緊抓關鍵項目，兼顧其它項目，盡量縮短主導工序和關鍵線路施工時間。（6）確保安全施工，充分利用作業面，組織立體交叉，平行流水作業，做到均衡生產，文明施工。（7）采取有效的冬季、雨季施工措施，配備足夠的防雨、保溫、防寒用具，盡量延長有效施工天數，確保足夠的施工工期。（8）按項目法組織施工，按照質量保證體系，對生產過程中所有工序進行全過程跟蹤控制，確保工程質量滿足設計要求。（9）建立明確的經濟責任制，嚴格考核，獎懲兌現，充分調動合作各方和各施工隊伍的積極性。對能按時或提前完成施工任務的班組給予表揚和物質獎勵，對無故拖延工期的