CB01施工技術方案申報表（魯水工局[]技案007號）合同名稱:黑龍江干流堤防工程第二十二標段合同編號：HGZL/SG-22致：黑龍江省北方水利水電工程監理有限公司撫遠縣黑龍江干流堤防工程項目監理部：我方今提交黑龍江干流堤防工程第二十二標段（HGZL/SG-22）的:附：□施工組織設計□施工方法計劃□工程測量施測計劃和方案□度汛方案□施工工藝實驗方案□災害應急預案□變更實施方案√□專項施工方案□工程放樣計劃和方案□專項檢測實驗方案請貴方審批。承包人：山東省水利工程局黑龍江干流堤防工程二十二標段項目經理部項目經理：日期：年月日監理機構將另行簽發審批意見。監理機構：黑龍江省北方水利水電工程監理有限公司撫遠縣黑龍江干流堤防工程項目監理部簽收人：日期：年月日闡明：本表一式份，由承包人填寫，監理機構簽收后，承包人份、監理機構份、發包人份、設代機構份預制砼連鎖塊專項施工方案編制：審核：審批：山東省水利工程局黑龍江干流堤防工程二十二標段項目經理部六月二十五日預制砼連鎖塊專項技術施工方案一、工程概況本標段涉及撫遠縣黑泡河口-新發亮子、撫遠鎮提防及對應的護坡、建筑物、交通工程等。黑泡河口-新發亮子段提防為已有提防，起點自同江市和撫遠縣交界處黑泡河口開始，沿黑龍江向下游至新發亮子撫遠山封皮結束，提防長23.175km，樁號0+000-23+175。二、重要施工辦法1.施工布置（1）遵照“因地制宜、四通一平、便于施工“的原則。選擇滿足施工規定的預制場地。（2）周密布置，精心組織，根據混凝土板不同規格、型號和數量擬定施工班組，明確各自職責。（3）加強財務、后勤管理及時儲藏工程所需材料、資金確保工期如期完畢。（4）根據進度計劃和預制混凝土板工程量，進行勞動強度分析，配備預制混凝土板機具和人員，確保工程按進度計劃完畢。2.施工工藝流程（1）模板采用加工制作的定型塑料模具，在澆筑前刷脫模劑，模板的設計、制作應使混凝土得以正常的澆筑和搗實，使其形成精確的形狀、尺寸。模板有足夠的強度，能承受混凝土澆筑和振搗不變形，切實確保混凝土表面的質量。拆除模板的期限應征得監理工程師的同意后，250℃h后拆除塑料模具。在拆除模板時，確保其表面及棱角不因拆模而損壞時，才干拆除，拆模時使用專門工具，按適宜的施工程序十分小心地進行，以減少混凝土及模板的損壞。（2）原材料①水泥：水泥標號與混凝土設計強度相適應，水泥品質應符合國標及有關部頒原則的規定，并按設計規定和監理意見及使用條件選用適宜的品種。②砂：用質地堅硬、顆料干凈、級配良好、的天然砂，細度模數在2.4～2.8范疇內，質量符合規范《普通混凝土用砂質量原則及檢查辦法》JGJ52-79的規定。③粗骨料：采用質地堅硬、顆料干凈、級配良好的礫石，其質量符合JGJ53-79規范規定，除滿足設計強度、耐久性及施工規定外，還應做到經濟合理。粗骨料的粒徑應當分級。（3）混凝土配合比：混凝土的配合比通過計算和實驗選定，除滿足設計強度，耐久性及施工規定外，還應做到經濟、合理。粗骨料級配及砂率的選用，應考慮混凝土強度、級配、和易性及最小單位用水量等規定，進行綜合分析并通過實驗擬定。根據混凝土設計強度，通過實驗擬定混凝土的水泥用量、水灰比、坍落度。混凝土的水灰比應以骨料表達干燥狀態和混凝土單位用水量對單位膠凝材料用量的比值為準。水灰比應根據不同構造部位對混凝土性能的規定，由實驗擬定，其最大值不超出SL27-91的規定。混凝土的坍落度應根據構造特點，并盡量采用小的坍落度。在施工前將混凝土配合比設計，選用的各項指標及實驗成果遞交監理工程師同意。（4）混凝土現場準備工作①場地布置：要合理地選擇攪拌地點，使生料與熟料之間的運輸線路和輕重車的來回線路不致互相干擾。②勞力組合：澆筑混凝土搞好勞力組合，根據每次需要完畢的任務大小合理安排勞力。③各項檢查工作，在混凝土澆筑前對基礎進行驗收，并對澆筑倉及模板，與否符合規范，全部受力支撐、通道與否安全牢固，機械動力、照明線路、澆筑工具及必要的勞動保護用品與否準備齊全，混凝土的設計配合比已根據施工現場的具體狀況進行調節，生料與否準備充足，參加現場施工管理的有關人員與否已經分工貫徹到人，各負其責。④混凝土的制備采用一臺500L自落式拌和機攪拌，對進場的水泥、砂、石等原料必須通過二次檢查合格后，才干使用拌制混凝土，拌制混凝土時，按照工地實驗室簽發的配料單配料，不得私自更改，水泥、砂、石子均以重量計，水可按重量折算成體積。入機拌和量不超出廠家所規定的拌和機容量的10%。⑤選用混凝土的運輸設備和運輸能力，應與拌和、澆筑能力、倉面具體狀況及模板的需要相適應，以確保混凝土運輸的質量，充足發揮設備效率。混凝土運輸2臺4輪翻斗車。在運輸過程中確保不發生分離、漏漿、嚴重泌水及過多減少坍落度等現象。⑥在氣候條件不適宜，無法正常進行澆筑作業時，不應進行混凝土施工。在澆筑混凝土以前，告知監理檢查有關澆筑準備工作，涉及基礎面解決、模板等與否按施工詳圖規定執行。并做好統計，征得監理同意后方可開始澆筑作業。入倉面的混凝土隨澆隨平倉，不得堆積。倉內若有粗骨料堆迭，應將其均勻地分布于砂漿較多處，但不得用砂漿覆蓋，以免造成內部蜂窩。⑦入倉混凝土用人工及時平倉，振搗器采用平板式振搗器制作的2臺可移動振動臺振搗，按一定次序振搗，確保振搗時間，澆筑的混凝土應使振搗器搗實到可能的最大密實度。每一次的振搗時間以混凝土不再明顯下沉，不出現氣泡，并開始泛漿為準。⑧養護及保護混凝土澆筑完畢后，當硬化到不因灑水而損壞時，就應采用灑水等養護方法，使混凝土表面保持濕潤狀態。混凝土板在預制場地內采用人工手推車運輸，將混凝土預制板集中，便于養生。從預制場地向施工現場運輸，采用小四輪拖拉機運輸，人工裝卸，在運輸及裝卸過程中，設保護方法，嚴防碰損、掉棱、掉角。⑨混凝土板安裝前，由測量人員認真放線，縱橫掛線，當混凝土板強度符合設計規定時，方可進行鋪設；混凝土板鋪砌采用流水作業，每一施工段長度為100m，鋪砌混凝土板時，由下向上方向進行；按設計圖紙規定每10×6m掛線施工；混凝土板鋪砌要平整、穩定、縫隙緊密、縫線規則，確保安裝質量符合設計規定。混凝土預制板鋪砌前要先去除其表面乳皮、泥土污物等，然后檢查與否有裂縫、缺角等損傷，若有應作為廢料剔除。鋪砌是，首先要對預制混凝土辦灑水浸潤，待表面無積水后在鋪砌，混凝土預制板鋪砌次序為先堤底后堤坡，由下而上錯縫鋪筑，規定鋪砌平整、穩固，堤坡砌筑完畢后要及時安砌壓頂板，砌筑過程中，要按照設計規定每10m預留伸縮縫一道。混凝土預制板每砌完一段，要及時對其外觀尺寸進行復查，規定堤底高程偏差不超出±3cm，堤道中心線偏差不超出±3cm，堤底寬度偏差不超出±4cm，斷面上口寬度偏差不超出±5cm，平整度偏差不超出±2cm，對超出允許偏差值的部位要及時糾正補救。⑩混凝土表面全部缺點應進行修補，立模澆筑的混凝土缺點在拆模后24h內完畢修補，任何蜂窩、凹陷或其它損壞有缺點的混凝土，應告知監理工程師，獲得工程師同意方可進行解決，并有具體記載，修補時應預先清洗在用砂漿混凝土重新彌補修飾，彌補部分加強養護，混凝土澆筑成型后的偏差不得超出構件的允許偏差值。三、質量確保方法1、確保工程質量的方法質量是公司的生命，我集團公司一貫奉行質量第一、信譽至上的宗旨。我們的質量方針是“自己永不滿足，業主永遠滿意”。樹立精品意識，創一流工程，在施工管理中重視公司的技術進步和科學管理，確保ISO9002質量體系在整個施工過程中持續運行有效。在施工過程中，嚴格按設計和規范規定實施，自覺接受監理工程師的檢查、監督，使工程質量始終處在受控狀態。為確保本合同段質量符合國家交通部頒發的規范、規程和質量原則，竣工按部頒驗收原則單位工程合格率達100%，優良率達95%。現制訂下列質量確保方法。2、質量目的（1）分部工程優良率不不大于90%；（2）杜絕重大質量事故；（3）開工必須一次合格；（4）確保省優質工程。組織方法（1）項目經理做為本工程的質量總負責人，親自抓本項目的質量工作。（2）建立有效運行的質量確保體系，見附表。（3）實施八確保，四提高，三貫徹，二控制，一否決的全方面質量管理體系，簡稱“八四三二一”。加強施工現場管理，提高工程質量水平，為業主交上一份滿意答卷。A、工程質量八確保①從組織機構上確保：本項目經理部是按照優化和動態的原則組建的項目管理班子，重要人員配備精干高效。實施項目經理責任制。推行項目法施工。建立健全質量確保體系。經理部設立由經驗豐富的工程師構成質檢部，由總工領導，直接對項目經理負責；生產班組設質檢員，對班組長負責。質檢組和質檢員負責日常施工的質量控制和檢測，指導、監督施工人員嚴格按照技術規范、施工圖、項目監理的規定施工，以確保工程質量。②從制度上確保：由總工程師組織各專業工程師，按照招標文獻規程和操作規程，制訂各專業完善的操作程序手冊，并分發至作業層人員人手一冊。不停完善工藝、各專業質量檢測制度，并在施工中認真貫徹執行。同時按照各專業的多個規范和條例，加強對施工人員進行質量意識的教育，使員工養成質量檢測制度的自覺性，實施工程技術人員和質檢人員跟班作業的制度，發現問題及時解決，并逐級報告。實施工程技術人員和質檢人員對所承當的施工、質檢負責的制度，實施縝密全方面的技術交底制度、內部三級驗收制度（“班組自檢、施工隊復檢、項目部驗收”）、工前檢查制度、工序交接制度、隱蔽工程檢查制度。以確保工程質量。③從檢測、實驗、測量等技術設備上確保：配備一套完整的檢測、實驗、測量設備，以確保檢測、實驗的需要和測量放樣的精確。建立設備較先進、門類較齊全的工地實驗室、負責全標段施工材料的檢測、實驗，按照有關規定和實驗成果來科學指導施工。按照規范和項目監理的原則，校核施工隊的質量檢測成果，確保施工原材料和各工序、各部件符合圖紙，規范和項目監理規定，確保工前能控制，工中能檢查，工后能復核，確保工程質量。④從施工管理上確保：建立質量層級負責制。實施崗位責任制，任務逐級貫徹到個人，各級均對各自所承當的施工任務工程負責，嚴格執行單位制訂的質量獎懲制度，對違法操作規程的規定、工程質量不合規定，除果斷返工外，還要追究當事人的責任，予以處分，返工；工程質量優良的，予以獎勵。確保質量創優落到實處。⑤開展QC活動確保：QC小組在項目經理直接領導下，對質量齊抓共管，以人、機、料、法、環等為管理對象，實施全過程控制。全員深固QC意識，對的選題。克服那種視QC為“小兒科”的態度，以質量求生存求發展。在開展QC活動中嚴格按照PDCA循環辦法進行，做到施工前控制有目的，操作中的方法，檢查中的計劃，總結后有成果。對成果，及時交流和推廣，從而確保工程質量。⑥創優確保：制訂創優目的，計劃方法，層層分解到項目，到班組，以QC為中心，隨時分析質量動態，執行自檢、抽檢、專檢制度，不停改善。⑦經濟確保：工、料、機貫徹到位，質量管理職責分明，獎懲制度過硬。堅持三不放過：事故因素不明放過，不分清責任不放過，沒有改善方法不放過。⑧從具體施工中確保：各分項工程、各工序施工之前做好一切準備工作，涉及人員、機械設備、材料的準備，特別是樁基成孔、支架基礎解決、預應力施工等工程的施工中，嚴格按圖紙、規范、項目監理規定嚴格把關。B、工程質量四提高①提高“質量第一”的觀點：凡施工辦法、工期等與質量發生矛盾時，必須強調質量第一。②提高“為顧客服務”的觀點：施工必須對人民負責，對國家負責。③提高“防止為主”的觀點：施工期間，狠抓“人、料、機、法、環”五大因素的貫徹和良好的協調。④提高“用事實和數據說話”的觀點：果斷杜絕憑印象，憑預計的野蠻施工，一切從實驗、從事實客觀規律辦事，從而抓住重要矛盾，及時解決問題，使業主、監理及人民信服質量的可靠性。C、工程質量的三貫徹①貫徹以工程質量為中心的項目經理承包責任制。②貫徹每位職工對工程質量責、權、利的運用。③貫徹職能部門的崗位責任制和層級負責制，特別要突出本單位特有的優良工作效率和工作效果。D、工程質量的二控制①在分項工程施工過程中，對每道工序實施跟蹤監督控制，采用不定時專檢確保。②對工程質量不穩定的工序，建立QC小組，對工程質量攻關并控制，采用動態分析，數據說話確保。E、工程質量的一否決現場質量施工監督、把關質檢人員權力相對獨立，不受外來影響，在其職有其權，特別是能夠實施工程質量一票否決權。3、技術方法針對本工程的特點和質量控制難點，制訂技術方法以下：（1）、根據混合料的最佳含水量，易控制壓實含水量在最佳含水量的±1%的范疇內；（2）、在能確保水泥穩定碎石強度的前提下，盡量采用低的水泥用量；（3）、設計合理的水泥穩定碎石配合比，加強拌合，避免出現離析和拌合不均勻現象。四、安全文明1、項目經理對安全生產負第一位責任。當生產與安全發生矛盾時，優先為安全“開綠燈”，切實把安全生產放在第一位。2、本分部工程安全目的擬定為“三無一杜絕、一創立”，“三無”即：無工傷死亡事故；無交通死亡事故；無洪災、水災事故；“一杜絕”即：杜絕重傷事故；“一創立”即:創立安全文明工地。3、施工現場的布置符合防火、防爆、防雷電等規定和文明施工的規定，施工現場的生產、生活、辦公用房、倉庫、材料堆放、停車場、修理場等應按同意的總平面布置圖進行布置。4、現場內道路硬化，達成設計和使用規定。施工道路應平整、堅實、保持暢通，危險地點掛符合《安全標志》規定的警示或警告標牌。5、生產、生活區設立足夠的消防水源和消防設施網點，且經地方政府消防部門檢查承認，并使這些設施經常處在完好狀態，隨時可滿足消防規定。消防器材設由專人管理不能亂拿亂動，有關施工人員和管理人員須掌握消防設備的使用辦法。6、各類房屋、庫棚、料場等的消防安全距離應符合公安部門的規定，室內不能堆放易燃品；嚴禁在易燃易爆物品附近吸煙，現場的易燃雜物應隨時去除，嚴禁在有火種的場合或近旁堆放。7、施工機械每天要有安全運行統計。全部操作人員要持證上崗。使用期間定機定人，確保設備完好率。8、氧氣瓶不得沾染油脂，乙炔發生器必須有避免回火的安全裝置，氧氣與乙炔發生器要隔離寄存。9、施工現場的臨時用電嚴格按照《施工現場臨時用電安全技術規范》TGJ46-88規定執行。10、確保必需的安全資金投入。勞動保護用品、安全設備及設施應完全滿足安全生產的需要。11、在施工現場，配備適宜數量的安保人員，負責工程及施工物資、機械設備和施工人員的安全保衛工作，并配備足夠數量的夜間照明和圍擋設施。該項保衛工作，在夜間及節假日也不間斷，分班組進行日夜巡防，確保工地物資和人員安全。12、根據工程實際狀況，與地方醫院經常聯系溝通，請專業醫護人員解說有關衛生、醫護知識。13、在加油站或儲油料倉庫等重大危險源，配備足夠的手提滅火器、防火砂等，并編制安全事故應急預案。14、在施工交通干道或互相影響較大的路段，配備專職交通指揮人員，對過往車輛進行疏通和指揮，必要時安裝交通信號燈具，確保交通順暢，車輛安全行駛。五、施工確保方法1、組織確保方法選派施工管理經驗豐富、組織指揮能力強的項目管理班子和業務精、技術純熟、誠實敬業的工程技術人員構成項目部。認真做好本工程施工項目程序的規劃布置工作。根據施工組織設計的安排，分輕重緩急，對勞動力、施工機械設備實施統一的內部調配，確保重點和難點，兼顧普通，確保整體工程的順利實施。成立工期控制小組對施工組織、設備配備、施工技術、工程質量、外部環境進行預測，做到超前決策，使各分項工程工期目的始終處在受控狀態。嚴肅施工紀