寧陽(yáng)縣供電公司同業(yè)對(duì)標(biāo)管理方法（試行）--------------------------------------------------------------------------------文:發(fā)表時(shí)間:-9-1917:39:41第一章總則第一條為全方面貫徹貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司“三抓一創(chuàng)”工作思路和集團(tuán)公司同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流實(shí)施意見(jiàn)，全方面提高我公司綜合素質(zhì)，增強(qiáng)公司可持續(xù)發(fā)展能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)一流的管理、一流的技術(shù)、一流的效益和一流的服務(wù)，特制訂本方法。第二條本方法根據(jù)《山東電力集團(tuán)公司縣供電公司同業(yè)對(duì)標(biāo)工作管理方法（試行）》、《山東電力集團(tuán)公司縣供電公司同業(yè)對(duì)標(biāo)管理細(xì)則（試行）》和泰安供電公司《創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作管理方法（試行）》而制訂。第二章同業(yè)對(duì)標(biāo)的管理組織及其職責(zé)第三條成立公司同業(yè)對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。同業(yè)對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由公司經(jīng)理?yè)?dān)任，黨委書(shū)記、公司副經(jīng)理、紀(jì)委書(shū)記任副組長(zhǎng)，部室（車(chē)間）主任和同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室主任任領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)組員。公司分管生產(chǎn)的副經(jīng)理為常務(wù)副組長(zhǎng)，全方面主持同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。第四條同業(yè)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)。1、全方面領(lǐng)導(dǎo)公司同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。根據(jù)省集團(tuán)公司、泰安供電公司同業(yè)對(duì)標(biāo)工作指導(dǎo)思想和規(guī)定，擬定公司同業(yè)對(duì)標(biāo)工作思路和工作原則，負(fù)責(zé)審批同業(yè)對(duì)標(biāo)工作目的、指標(biāo)體系、管理方法，決定開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo)工作中的有關(guān)重大事項(xiàng)。2、定時(shí)召開(kāi)工作例會(huì)，特殊狀況召集臨時(shí)會(huì)議，聽(tīng)取同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室工作報(bào)告，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)重大事項(xiàng)。3、審批同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室提出考核方面的建議。第五條為加強(qiáng)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作成立同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室。同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室附屬生產(chǎn)技術(shù)部管理。第六條同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室職責(zé)1、負(fù)責(zé)制訂公司同業(yè)對(duì)標(biāo)工作管理方法、制度、方法等，分解同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，貫徹責(zé)任。2、負(fù)責(zé)公司同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的實(shí)施，加強(qiáng)過(guò)程控制、監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。3、負(fù)責(zé)公司同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的分析、總結(jié)，向領(lǐng)導(dǎo)小組提報(bào)季度和年度分析報(bào)告，提出建議。4、定時(shí)匯總同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)。5、負(fù)責(zé)編寫(xiě)年初和年中公司職代會(huì)對(duì)標(biāo)指標(biāo)公布報(bào)告。6、負(fù)責(zé)管理公司對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系以及對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)的維護(hù)和更新，制訂對(duì)標(biāo)工作實(shí)施細(xì)則。7、組織開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo)研究和同業(yè)對(duì)標(biāo)培訓(xùn)及經(jīng)驗(yàn)交流。8、定時(shí)召開(kāi)同業(yè)對(duì)標(biāo)專(zhuān)責(zé)人會(huì)議，指導(dǎo)、督促、檢查專(zhuān)（兼）責(zé)人的工作。第七條各部室（車(chē)間）、供電所成立同業(yè)對(duì)標(biāo)工作小組，按照“誰(shuí)分管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。第八條同業(yè)對(duì)標(biāo)工作小組職責(zé)1、制訂分管指標(biāo)的規(guī)劃、目的。2、負(fù)責(zé)分管指標(biāo)的日常管理。3、負(fù)責(zé)分管指標(biāo)的分解、分析、統(tǒng)計(jì)和報(bào)送，確保指標(biāo)數(shù)據(jù)的精確性、唯一性和實(shí)時(shí)性。4、制訂分管指標(biāo)日常管理以及改善提高方法，并督促檢查實(shí)施。5、總結(jié)分管指標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)報(bào)送、交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和信息。6、負(fù)責(zé)分管指標(biāo)管理的培訓(xùn)、指導(dǎo)和檢查。7、對(duì)分管指標(biāo)完畢狀況、方法貫徹狀況進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)、監(jiān)督，向同業(yè)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。8、負(fù)責(zé)與上級(jí)對(duì)口部門(mén)的報(bào)告、溝通和交流。第九條各部室（車(chē)間）、供電所設(shè)立同業(yè)對(duì)標(biāo)工作專(zhuān)（兼）責(zé)人。第十條同業(yè)對(duì)標(biāo)專(zhuān)(兼)責(zé)人職責(zé)1、在同業(yè)對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。2、認(rèn)真貫徹同業(yè)對(duì)標(biāo)工作管理方法、制度、方法等。3、負(fù)責(zé)分管指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)（各供電所所承當(dāng)指標(biāo)，由鄉(xiāng)村電管部統(tǒng)一匯總后報(bào)送有關(guān)單位）。4、負(fù)責(zé)本部門(mén)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的日常管理及改善、提高方法的制訂。5、負(fù)責(zé)多個(gè)分析報(bào)告和總結(jié)的撰寫(xiě)，及時(shí)報(bào)送先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和信息。6、接受同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室的檢查、指導(dǎo)。第十一條同業(yè)對(duì)標(biāo)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是創(chuàng)一流工作的深化和提高，各部室（車(chē)間）、供電所按照實(shí)事求是的原則開(kāi)展工作，做到層層負(fù)責(zé)、層層把關(guān)。實(shí)施班組對(duì)部室（車(chē)間）負(fù)責(zé)，部室（車(chē)間）對(duì)分管經(jīng)理負(fù)責(zé)，分管經(jīng)理對(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé)。第三章同業(yè)對(duì)標(biāo)的原則第十二條堅(jiān)持事實(shí)求是的原則。同業(yè)對(duì)標(biāo)工作規(guī)定真務(wù)實(shí)，力求實(shí)效，腳踏實(shí)地的逐步完善、提高各項(xiàng)管理工作，以實(shí)現(xiàn)管理有新的突破，指標(biāo)上新的水平，發(fā)展創(chuàng)新的業(yè)績(jī)。第四章同業(yè)對(duì)標(biāo)的工作程序第十三條公司制訂同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的規(guī)劃、方案、計(jì)劃，細(xì)化各階段工作安排。按照“宣傳發(fā)動(dòng)、現(xiàn)狀分析、標(biāo)桿選定、對(duì)標(biāo)比較、最佳實(shí)踐、指標(biāo)評(píng)價(jià)、持續(xù)改善”七個(gè)階段，認(rèn)真分析各階段工作的特點(diǎn)，結(jié)合工作實(shí)際，制訂具體的對(duì)標(biāo)工作方案，全力推動(dòng)對(duì)標(biāo)工作。第十四條現(xiàn)狀分析階段。制訂對(duì)標(biāo)工作管理、考核方法，明確指標(biāo)分工；各指標(biāo)負(fù)責(zé)單位要對(duì)所轄指標(biāo)進(jìn)行現(xiàn)狀分析，全方面梳理管理手段、管理方式、管理原則、管理流程，做到對(duì)指標(biāo)現(xiàn)狀有全方面、精確的把握，形成指標(biāo)分析報(bào)告。第十五條選定標(biāo)桿階段。內(nèi)部對(duì)標(biāo)按本方法的規(guī)定選定標(biāo)桿單位，外部對(duì)標(biāo)根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司和省集團(tuán)公司公布的同業(yè)對(duì)標(biāo)信息，結(jié)合公司管理狀況分析和外出考察學(xué)習(xí)擬定標(biāo)桿單位。第十六條對(duì)標(biāo)比較階段。全方面與選定的標(biāo)桿進(jìn)行對(duì)標(biāo)，通過(guò)比較指標(biāo)的差距，由表及里，由淺入深，研究與標(biāo)桿公司在管理方式、管理手段、業(yè)務(wù)流程等方面的差距，分析因素，制訂改善方法及實(shí)施方案。第十七條最佳實(shí)踐階段。按照前期制訂的方法、方案，組織貫徹、全方面整治，具體抓好硬件建設(shè)、管理創(chuàng)新和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等方面的工作。第十八條指標(biāo)評(píng)價(jià)階段。在最佳實(shí)踐完畢后，由各指標(biāo)責(zé)任單位就方法實(shí)施效果進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，與目的值對(duì)比，并對(duì)指標(biāo)改善方法、方案的有效性、充足性進(jìn)行評(píng)價(jià)，形成分析報(bào)告。第十九條持續(xù)改善階段。在對(duì)標(biāo)目的達(dá)成或超越標(biāo)桿公司后，將本期對(duì)標(biāo)過(guò)程中形成的行之有效的方法、手段、制度進(jìn)行總結(jié)，納入原則化，鞏固對(duì)標(biāo)工作成果。按照持續(xù)改善完善提高的原則，調(diào)節(jié)對(duì)標(biāo)標(biāo)桿，與更先進(jìn)、更優(yōu)秀的公司進(jìn)行更高層面的對(duì)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司管理的持續(xù)提高。第五章同業(yè)對(duì)標(biāo)的辦法第二十條全方面開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo)。在對(duì)標(biāo)范疇上先進(jìn)行內(nèi)部對(duì)標(biāo)，然后擴(kuò)展到外部對(duì)標(biāo)；在對(duì)標(biāo)內(nèi)容上要實(shí)現(xiàn)指標(biāo)原則、管理手段、管理流程的對(duì)標(biāo)比較，逐步覆蓋公司的各項(xiàng)管理和業(yè)務(wù)。第二十一條內(nèi)部對(duì)標(biāo)：由同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室在各部室（車(chē)間）范疇內(nèi)推薦一種單位作為標(biāo)桿單位；由鄉(xiāng)村電管部推薦一種供電所作為全公司供電所的標(biāo)桿單位；由鄉(xiāng)村電管部推薦一種電工組作為全縣電工組的標(biāo)桿單位。第二十二條全部被推薦的標(biāo)桿單位經(jīng)公司同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流領(lǐng)導(dǎo)小組同意后予以公布，擬定為公司內(nèi)部同業(yè)對(duì)標(biāo)標(biāo)桿單位。第二十三條凡被擬定的標(biāo)桿單位，應(yīng)在被擬定的5天之內(nèi)對(duì)自己所肩負(fù)的指標(biāo)及各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)分析，并寫(xiě)出報(bào)告。分析報(bào)告應(yīng)涉及下列內(nèi)容：完畢先進(jìn)指標(biāo)及先進(jìn)管理工作的組織方法、工作流程、流程過(guò)程的控制辦法、重要工作和成果、核心成功因素以及維持業(yè)務(wù)正常流轉(zhuǎn)和工作績(jī)效的確保方法。第二十四條對(duì)標(biāo)單位應(yīng)在宣布標(biāo)桿之后8天之內(nèi)，亦寫(xiě)出總結(jié)分析報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容是：通過(guò)與標(biāo)桿單位的工作和指標(biāo)的比較，尋找出差別、差距，分析出影響指標(biāo)先進(jìn)行的主觀因素和客觀因素，找出工作局限性的因素，明確下一步工作目的，制訂出改善方法及實(shí)施方案。第二十五條標(biāo)桿單位及對(duì)標(biāo)單位的分析總結(jié)報(bào)告皆交主管部室。主管部室對(duì)所轄單位上交的分析總結(jié)報(bào)告認(rèn)真審核，對(duì)其指標(biāo)及管理工作完畢的真實(shí)性、分析的深度、影響指標(biāo)因素的精確性、下一步方法及實(shí)施方案的可行性進(jìn)行認(rèn)真評(píng)價(jià)，并提出指導(dǎo)性的意見(jiàn)，在此基礎(chǔ)上寫(xiě)出本部室分析總結(jié)報(bào)告。各單位及各部室的分析總結(jié)報(bào)告在標(biāo)桿宣布的12天內(nèi)通過(guò)公司OA網(wǎng)發(fā)往同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室。第二十六條公司內(nèi)部同業(yè)對(duì)標(biāo)標(biāo)桿單位每六個(gè)月明確一次。第二十七條外部對(duì)標(biāo)。首先按市公司的組織安排，參加市內(nèi)各縣（市）公司之間的對(duì)標(biāo)，然后逐步和省內(nèi)、國(guó)內(nèi)先進(jìn)縣（市）供電公司進(jìn)行對(duì)標(biāo)。通過(guò)同業(yè)比較明確本單位在指標(biāo)先進(jìn)性、管理科學(xué)性的差距，擬定改善方向，完善各項(xiàng)方法和管理流程、管理原則，不停提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理水平。外部對(duì)標(biāo)工作狀況一并寫(xiě)入同業(yè)對(duì)標(biāo)多個(gè)分析報(bào)告及總結(jié)之中。第六章同業(yè)對(duì)標(biāo)管理內(nèi)容第二十八條本著減少管理層次、加大管理力度的規(guī)定，按照“誰(shuí)分管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，明確指標(biāo)責(zé)任單位，下達(dá)指標(biāo)責(zé)任分工表，做到各級(jí)職責(zé)清晰，指標(biāo)層層分解、層層貫徹。第二十九條健全指標(biāo)四級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)。領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)公司同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流工作負(fù)責(zé)，指標(biāo)責(zé)任單位對(duì)指標(biāo)全方面負(fù)責(zé)，指標(biāo)支持單位對(duì)指標(biāo)責(zé)任單位和各單項(xiàng)指標(biāo)負(fù)責(zé)，各車(chē)間、班組、個(gè)人對(duì)分擔(dān)指標(biāo)任務(wù)完畢狀況負(fù)責(zé)。第三十條健全同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流工作制度。堅(jiān)持部門(mén)負(fù)責(zé)制，制訂和認(rèn)真實(shí)施過(guò)程控制制度、信息公布制度、宣傳報(bào)道制度、監(jiān)督檢查等專(zhuān)項(xiàng)工作制度，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作的管理。第三十一條部門(mén)負(fù)責(zé)制。各指標(biāo)責(zé)任單位負(fù)責(zé)所轄指標(biāo)的全方面管理，牽頭協(xié)調(diào)指標(biāo)支持單位完畢指標(biāo)的管理工作，并對(duì)公司同業(yè)對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。第三十二條過(guò)程控制制度。各指標(biāo)責(zé)任單位負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)完畢狀況，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性、精確性、唯一性。每季對(duì)指標(biāo)進(jìn)行綜合分析，并根據(jù)指標(biāo)完畢狀況、上級(jí)信息平臺(tái)排名位次，在分析指標(biāo)發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，調(diào)節(jié)指標(biāo)目的值，確保指標(biāo)排名達(dá)成預(yù)期目的。第三十三條信息公布制度。同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流辦公室定時(shí)公布對(duì)標(biāo)工作信息，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)有關(guān)工作最新規(guī)定、批示以及會(huì)議精神，通報(bào)對(duì)標(biāo)工作狀況，報(bào)道工作成果及經(jīng)驗(yàn)。第三十四條宣傳報(bào)道制度。成立由創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室、辦公室、政工部、信息中心及各部門(mén)構(gòu)成的對(duì)標(biāo)宣傳工作網(wǎng)，全方面負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)宣傳報(bào)道工作。同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室定時(shí)編發(fā)《創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作簡(jiǎn)報(bào)》，維護(hù)對(duì)標(biāo)工作網(wǎng)頁(yè)，向市公司《對(duì)標(biāo)工作簡(jiǎn)報(bào)》提交信息；辦公室、政工部負(fù)責(zé)向上級(jí)報(bào)刊報(bào)送宣傳稿件。信息中心負(fù)責(zé)制作和更新對(duì)標(biāo)工作網(wǎng)頁(yè)；各單位同業(yè)對(duì)標(biāo)專(zhuān)（兼）責(zé)人負(fù)責(zé)向同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室提報(bào)本單位對(duì)標(biāo)工作信息。第三十五條監(jiān)督、檢查制度。公司按照閉環(huán)管理的原則開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，將對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃納入公司計(jì)劃統(tǒng)一管理。對(duì)標(biāo)工作完畢狀況由同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室監(jiān)督、檢查。各指標(biāo)責(zé)任單位根據(jù)對(duì)標(biāo)工作開(kāi)展?fàn)顩r，及時(shí)到基層單位監(jiān)督、檢查，每月不少于一次。監(jiān)督、檢查內(nèi)容：對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃貫徹狀況，指標(biāo)完畢狀況，資料齊全完整性，數(shù)據(jù)真實(shí)可靠性。每六個(gè)月，由同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室牽頭組織進(jìn)行公司對(duì)標(biāo)工作的全方面檢查。第三十六條對(duì)標(biāo)工作應(yīng)重視投入產(chǎn)出比的研究。工作方法要以改善生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理狀況、增進(jìn)體制、機(jī)制和科技創(chuàng)新為目的，強(qiáng)化管理，加強(qiáng)管理平臺(tái)建設(shè)，以制度建設(shè)為切入點(diǎn)，規(guī)范、優(yōu)化管理流程和工作原則。明晰每個(gè)指標(biāo)的管理體系，指標(biāo)分解應(yīng)貫徹到具體單位，方法具體可行。第七章同業(yè)對(duì)標(biāo)的指標(biāo)管理第三十七條同業(yè)對(duì)標(biāo)的指標(biāo)體系涉及國(guó)家電網(wǎng)公司公布指標(biāo)、省集團(tuán)公司補(bǔ)充公布指標(biāo)、統(tǒng)計(jì)上報(bào)指標(biāo)，它涉及公司的安全生產(chǎn)、電網(wǎng)構(gòu)造、電網(wǎng)建設(shè)、技術(shù)裝備、設(shè)備管理、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、供電服務(wù)、人力資源、科技進(jìn)步、精神文明等指標(biāo)。第三十八條同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室在充足做好公司現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上結(jié)合公司發(fā)展趨勢(shì)編制各項(xiàng)指標(biāo)的預(yù)測(cè)指標(biāo)和本年度的各項(xiàng)目的指標(biāo)，并下發(fā)公布；各指標(biāo)責(zé)任單位根據(jù)公司下發(fā)的預(yù)測(cè)指標(biāo)和本年度目的指標(biāo)，按照在不同時(shí)段的特點(diǎn)和歷史上的完畢狀況，將各項(xiàng)指標(biāo)按季度、月度分解到各支持單位及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，并制訂出完畢各項(xiàng)指標(biāo)的方法計(jì)劃。第三十九條供電所按照鄉(xiāng)村電管部下達(dá)的年度、季度、月度經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，按季度、月度分解到各電工組及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，并制訂出完畢各項(xiàng)指標(biāo)的方法計(jì)劃。第四十條同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室制訂出公司同業(yè)對(duì)標(biāo)實(shí)施細(xì)則，將同業(yè)對(duì)標(biāo)工作任務(wù)分解到各部室（車(chē)間），并制訂公司同業(yè)對(duì)標(biāo)評(píng)定制度、同業(yè)對(duì)標(biāo)過(guò)程控制管理制度。第八章同業(yè)對(duì)標(biāo)的信息管理第四十一條同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室為公司同業(yè)對(duì)標(biāo)工作部門(mén)，負(fù)責(zé)同業(yè)對(duì)標(biāo)多個(gè)分析報(bào)告、工作總結(jié)、方法計(jì)劃等資料的編制報(bào)送工作。第四十二條各單位完畢指標(biāo)的填報(bào)格式按照同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室下發(fā)的格式進(jìn)行，不得隨意更改。報(bào)表必須經(jīng)本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，蓋本部門(mén)章后，以“電子郵件”及“書(shū)面”兩種形式交至同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室。第四十三條各指標(biāo)責(zé)任單位每月（除季首月、年首月）5日前將上月指標(biāo)完畢值和累計(jì)值及總結(jié)分析報(bào)同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室；每季首月8日前將上季度指標(biāo)完畢值及總結(jié)分析報(bào)同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室；每年首月12前將上年、下六個(gè)月指標(biāo)完畢值及總結(jié)分析報(bào)同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室；7月10日前將上六個(gè)月指標(biāo)完畢值及總結(jié)分析報(bào)同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室。第四十四條同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室將各責(zé)任單位上報(bào)指標(biāo)完畢狀況進(jìn)行審核、匯總，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意簽字后，每季首月15日前將上季度指標(biāo)完畢狀況報(bào)市公司農(nóng)電部；每年首月20前將上年指標(biāo)完畢狀況報(bào)市公司農(nóng)電部；7月15日前將上六個(gè)月指標(biāo)完畢狀況報(bào)市公司農(nóng)電部。第四十五條同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室將上級(jí)部門(mén)公布的對(duì)標(biāo)完畢狀況和排序狀況以及多個(gè)信息轉(zhuǎn)發(fā)至各有關(guān)部門(mén)，對(duì)其中特別重要的應(yīng)寫(xiě)出轉(zhuǎn)發(fā)報(bào)告，并向同業(yè)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。第九章同業(yè)對(duì)標(biāo)的信息分析第四十六條指標(biāo)的分析內(nèi)容涉及下列5部分；1、單一性分析：指標(biāo)完畢狀況。2、差別性分析：即通過(guò)與標(biāo)桿指標(biāo)的比較，尋找差別；通過(guò)對(duì)主觀因素和客觀因素的分析，擬定影響指標(biāo)先進(jìn)性的因素和影響程度。3、階段性分析：即對(duì)指標(biāo)數(shù)據(jù)在不同時(shí)段的特點(diǎn)、不同年份同時(shí)段的指標(biāo)數(shù)據(jù)比較和該時(shí)段指標(biāo)數(shù)據(jù)對(duì)年終指標(biāo)數(shù)據(jù)的影響進(jìn)行分析和跟蹤，并進(jìn)行趨勢(shì)預(yù)測(cè)。階段性分析是針對(duì)各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)指標(biāo)、專(zhuān)業(yè)指標(biāo)中的某個(gè)指標(biāo)或有關(guān)的一組指標(biāo)，通過(guò)多組樣本指標(biāo)數(shù)據(jù)的分析來(lái)擬定指標(biāo)與時(shí)間因素的有關(guān)性及其規(guī)律。4、典型性分析：根據(jù)分析的目的不同，又可分為以總結(jié)最佳做法為目的的最佳實(shí)踐型典型性分析和以尋找核心指標(biāo)為目的的重點(diǎn)突破型典型性分析。最佳實(shí)踐型典型性分析是指標(biāo)排序領(lǐng)先的標(biāo)桿單位總結(jié)最佳做法，形成某一指標(biāo)、某類(lèi)指標(biāo)或整體指標(biāo)的最佳實(shí)踐范例。重點(diǎn)突破型典型性分析是在差別性、階段性分析的基礎(chǔ)上，選擇對(duì)公司績(jī)效影響較大的核心因素或核心指標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步分析，對(duì)照最佳做法，找出差距，分析因素，重點(diǎn)改善。5、綜合性分析：即對(duì)公司總體績(jī)效水平進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，擬定在公司戰(zhàn)略和績(jī)效規(guī)定上的總體完畢程度，明確差距、改善方向及方法。綜合性分析的對(duì)象是反映電網(wǎng)、資產(chǎn)、服務(wù)、業(yè)績(jī)等方面的核心指標(biāo)，在差別性分析、階段性分析和典型性分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行。提高指標(biāo)的確保方法，方法要切實(shí)可行，避免空話(huà)、大話(huà)，提出下一步打算。第四十七條階段性分析每季度分析一次，差別性分析、典型性分析、綜合性分析每六個(gè)月一次。第四十八條各指標(biāo)責(zé)任單位每季度首月8日前將上季度多個(gè)分析報(bào)告以“電子郵件”及“書(shū)面”兩種形式交至同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室。第四十九條同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室每六個(gè)月上報(bào)市公司一次分析告；六個(gè)月報(bào)市公司一次對(duì)標(biāo)工作總結(jié)；每年首月20日前報(bào)市公司上年度對(duì)標(biāo)工作總結(jié)；每六個(gè)月報(bào)市公司一次對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)報(bào)告。第十章檢查、考核與獎(jiǎng)懲第五十條公司同業(yè)對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組定時(shí)對(duì)分管指標(biāo)的各單位進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。第五十一條同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室每季度最少一次到部分部室（車(chē)間）及基層單位檢查、指導(dǎo)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。第五十二條各指標(biāo)責(zé)任單位每月最少一次到基層單位監(jiān)督、檢查同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。第五十三條同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的考核獎(jiǎng)懲納入公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，由公司考核辦統(tǒng)一考核。第五十四條公司年度綜合排序進(jìn)入國(guó)家電網(wǎng)公司前20位（不含20個(gè)以上單位并列第一）、省集團(tuán)公司前10位（不含10個(gè)以上單位并列第一）、公司年度綜合排序進(jìn)入市供電公司第1位，公司同業(yè)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各單位所承當(dāng)指標(biāo)完畢狀況，對(duì)指標(biāo)責(zé)任單位、支持單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第五十五條年度單項(xiàng)指標(biāo)每出現(xiàn)一種排序進(jìn)入國(guó)家電網(wǎng)公司前20位（不含20個(gè)以上單位并列第一