注冊會計師公司戰(zhàn)略與風險管理題庫及答案1.【單項選擇題】甲公司根據(jù)市場變化,要求其市場營銷部門不斷加大廣告宣傳力度,并借助電商平臺拓展銷售渠道,通過上述舉措有效增強了公司綜合競爭力,現(xiàn)有市場份額得以不斷提升。結(jié)合上述信息可以判斷,甲公司市場營銷部采取的戰(zhàn)略屬于()。

A.公司層戰(zhàn)略

B.業(yè)務單位戰(zhàn)略

C.職能戰(zhàn)略（正確選項）

D.總體戰(zhàn)略2.【單項選擇題】下列屬于戰(zhàn)略目標體系建立的目的為公司贏得的結(jié)果是()。

A.良好的現(xiàn)金流以及公司的信任度

B.在國際市場上建立更強大的立足點（正確答案）

C.投資回報率

D.股利增長率3.【單項選擇題】下列關(guān)于企業(yè)各層次的戰(zhàn)略與所涉及的管理層次對應不正確的是()。

A.總體戰(zhàn)略→公司最高管理層

B.業(yè)務單位戰(zhàn)略→職能部門管理層（√）

C.業(yè)務單位戰(zhàn)略→事業(yè)部門管理層

D.職能戰(zhàn)略→職能部門管理層4.【單項選擇題】A公司是一家生產(chǎn)高端家電產(chǎn)品的進出口公司,在2018年中美貿(mào)易戰(zhàn)中遭受重大損失,該公司最高管理層根據(jù)最新的全球經(jīng)濟環(huán)境,重新確定未來10年的戰(zhàn)略規(guī)劃,決定轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場,生產(chǎn)面向大眾的產(chǎn)品,降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本,擴大客戶群體,并根據(jù)這一規(guī)劃明確了企業(yè)人財物的配置。這種戰(zhàn)略屬于()。

A.總體戰(zhàn)略（√）

B.競爭戰(zhàn)略

C.業(yè)務單位戰(zhàn)略

D.職能戰(zhàn)略5.【單項選擇題】下列各項戰(zhàn)略中,不屬于職能戰(zhàn)略的是()。

A.研究與開發(fā)戰(zhàn)略

B.生產(chǎn)運營戰(zhàn)略

C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（√）

D.財務戰(zhàn)略6.【單項選擇題】甲公司是一家集團企業(yè),主營業(yè)務為家電制造,其余業(yè)務為房地產(chǎn)、交通運輸、酒店經(jīng)營。在國家開始對房地產(chǎn)行業(yè)進行宏觀調(diào)控后,房地產(chǎn)業(yè)務面臨巨大的資金壓力,并對其他業(yè)務也產(chǎn)生了連帶作用。經(jīng)慎重分析后,集團領(lǐng)導決定將房地產(chǎn)業(yè)務進行剝離,將其出售給另外一家大型企業(yè),并將此交易中獲得的資金用于其他業(yè)務的發(fā)展。該公司的這一做法屬于()。

A.總體戰(zhàn)略（正確答案）

B.職能戰(zhàn)略

C.財務戰(zhàn)略

D.業(yè)務單位戰(zhàn)略7.【單項選擇題】下列選項中,屬于業(yè)務單位戰(zhàn)略的是()。

A.甲集團領(lǐng)導決定將房地產(chǎn)業(yè)務進行剝離,將其出售給另外一家大型企業(yè)

B.乙房地產(chǎn)公司投資設(shè)立新型建材生產(chǎn)基地

C.丙電器公司降價以增加市場占有率（正確選項）

D.丁快遞公司重整其人力資源管理,提升員工的服務能力8.【單項選擇題】文昌公司是美國一家打印機生產(chǎn)企業(yè),隨著時代的發(fā)展,公司大力進行業(yè)務改組,成功地從一個以黑白模擬打印機為主要產(chǎn)品的公司轉(zhuǎn)型成為一個數(shù)字化、彩色和文件解決方案的供應商,實現(xiàn)了從“我們生產(chǎn)打印機”向“我們提高辦公效率”轉(zhuǎn)變。其中“我們生產(chǎn)打印機”和“我們提高辦公效率”屬于()。

A.公司目的

B.公司宗旨（正確答案）

C.公司的目標

D.經(jīng)營哲學9.【單項選擇題】甲公司的創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)時就要求公司所有員工遵守一個規(guī)定:在經(jīng)營活動中永遠不做違背道德和法律的事情。從公司使命角度來看,此規(guī)定屬于()。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.經(jīng)營哲學（正確答案）

D.公司目標10.【單項選擇題】正大集團為了確立企業(yè)產(chǎn)品差異化的發(fā)展方向,大力培養(yǎng)創(chuàng)新的核心能力,該公司的人力資源部門就必須制定政策體現(xiàn)對創(chuàng)新的鼓勵,比如要重視培訓,鼓勵學習;把創(chuàng)新貢獻納入考核指標體系;在薪酬方面加強對各種創(chuàng)新的獎勵。這體現(xiàn)的戰(zhàn)略是().

A.競爭戰(zhàn)略

B.職能戰(zhàn)略（√）

C.公司戰(zhàn)略

D.業(yè)務單位戰(zhàn)略12.【單項選擇題】SANYI集團是全球裝備制造業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)之一。該集團成立以來,始終秉承“品質(zhì)理念,每年將銷售收入的5%~7%用于研發(fā),致力于將產(chǎn)品升級換代至世界一流水準。從公司使命角度來看,SANYI集團秉承的理念屬于()。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.經(jīng)營哲學（正確選項）

D.公司的目標13.【單項選擇題】2017年5月4日,百度公司董事長兼CEO李彥宏向全體員工發(fā)出內(nèi)部信,表示將把百度從全球最大的中文搜索引擎徹底轉(zhuǎn)型為人工智能科技公司。本案例體現(xiàn)了百度公司()。

A.公司宗旨的變化（√）

B.經(jīng)營哲學的變化

C.戰(zhàn)略層次的變化

D.公司目的的變化15.【單項選擇題】MB單車創(chuàng)建了全球首個智能共享單車模式,下列表述中可以作為其公司宗旨的是()。

A.讓我們生活的城市更美好

B.用人人可負擔得起的價格提供共享自行車服務（√）

C.使人們更便利地完成城市內(nèi)的短途出行

D.幫助減少交通擁堵,幫助減少環(huán)境污染17.【單項選擇題】天鳴公司是全球領(lǐng)先的通信基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端提供商。該公司在網(wǎng)站上顯著位置有如下說明:致力于把數(shù)字科技帶入每個人、每個家庭、每個組織,構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界。天鳴公司的上述說明體現(xiàn)了該公司的()。

A.目的

B.宗旨（正確選項）

C.經(jīng)營哲學

D.目標20.【單項選擇題】云飛公司最初是一家電子商務企業(yè),后來成長為業(yè)務涵蓋網(wǎng)上商城、餐飲、酒店和物流的大型多元化公司。云飛公司的發(fā)展體現(xiàn)了公司()。

A.宗旨的變化（正確選項）

B.經(jīng)營哲學的變化

C.公司目的的變化

D.戰(zhàn)略層次的變化22.【單項選擇題】云飛公司最初是一家電子商務企業(yè),后來成長為業(yè)務涵蓋網(wǎng)上商城、餐飲、酒店和物流的大型多元化公司。云飛公司的發(fā)展體現(xiàn)了公司()。

A.經(jīng)營哲學的變化

B.宗旨的變化（正確選項）

C.公司目的的變化

D.戰(zhàn)略層次的變化23.【單項選擇題】下列選項中,屬于戰(zhàn)略目標體系致力于達到的結(jié)果的是()。

A.滿意的市場占有率

B.獲取足夠的市場份額（√）

C.公司信任度

D.良好的現(xiàn)金流24.【單項選擇題】天鳴公司是全球領(lǐng)先的通信基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端提供商,該公司在網(wǎng)站上顯著位置有如下說明:致力于把數(shù)字科技帶入每個人、每個家庭、每個組織,構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界。天鳴公司的上述說明體現(xiàn)了該公司的()。

A.目的

B.目標

C.經(jīng)營哲學

D.宗旨（√）25.【單項選擇題】2016年以來,生產(chǎn)安保設(shè)施的天盾公司先后收購了兩家同類企業(yè),在擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、降低成本的同時,開發(fā)出功能優(yōu)于其他同類產(chǎn)品的新產(chǎn)品。天盾公司的上述收購行為屬于該公司的()。

A.總體戰(zhàn)略（√）

B.業(yè)務單位戰(zhàn)略

C.職能戰(zhàn)略

D.混合戰(zhàn)略28.【單項選擇題】甲公司的管理者在工作例會中經(jīng)常要求公司所有員工遵守規(guī)定:面對消費者應該信守承諾,不侵害客戶的利益。從公司使命角度來看,此規(guī)定屬于()。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.經(jīng)營哲學（正確選項）

D.公司目標29.【單項選擇題】甲公司是一家豪華轎車生產(chǎn)企業(yè),其原有的生產(chǎn)模式是根據(jù)企業(yè)收到的訂單去生產(chǎn)相應的產(chǎn)品,隨著人們消費水平的提高,對小汽車的需求迅速提高,為了更好的滿足市場的需求,甲公司迅速調(diào)整公司的戰(zhàn)略,從市場上采購大量的鋼材,及時進行生產(chǎn),提高企業(yè)的產(chǎn)品庫存。這體現(xiàn)甲公司戰(zhàn)略的()。

A.計劃性

B.長期性

C.應變性（√）

D.風險性31.【單項選擇題】公司總體戰(zhàn)略的構(gòu)成要素是()。

A.選擇經(jīng)營范圍,發(fā)揮協(xié)同作用

B.確立競爭優(yōu)勢,有效地控制資源的分配和使用

C.配置企業(yè)內(nèi)部資源,發(fā)揮協(xié)同作用

D.選擇經(jīng)營范圍,合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需資源（正確答案）36.【單項選擇題】甲公司是一家生產(chǎn)奶制品的企業(yè),甲公司預測,隨著國民健康消費意識的逐步提高,未來奶制品市場會大幅度提升,所以甲公司進一步擴大奶制品的生產(chǎn)。然而,隨著三鹿奶粉損害嬰幼兒健康的事件的爆發(fā),奶制品的需求迅速下降,導致甲公司的庫存大量堆積。這體現(xiàn)了戰(zhàn)略的()。

A.應變性

B.計劃性

C.長期性

D.風險性（正確答案）1.甲公司是一家豪華轎車生產(chǎn)企業(yè),其原有的生產(chǎn)模式是根據(jù)企業(yè)收到的訂單去生產(chǎn)相應的產(chǎn)品,隨著人們消費水平的提高,對小汽車的需求迅速提高,為了更好地滿足市場的需求,甲公司迅速調(diào)整公司的戰(zhàn)略,從市場上采購大量的鋼材,及時進行生產(chǎn),提高企業(yè)的產(chǎn)品庫存。這體現(xiàn)甲公司戰(zhàn)略的()。

A.計劃性

B.長期性

C.應變性（√）

D.風險性2.甲公司的管理者在工作例會中經(jīng)常要求公司所有員工遵守規(guī)定:面對消費者應該信守承諾,不侵害客戶的利益。從公司使命角度來看,此規(guī)定屬于()。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.經(jīng)營哲學（√）

D.公司目標3.甲公司的經(jīng)營理念從“生產(chǎn)足夠多的好藥滿足人民需要”向“關(guān)愛生命,呵護健康”轉(zhuǎn)變。其中“生產(chǎn)足夠多的好藥滿足人民需要”和“關(guān)愛生命,呵護健康”屬于()。

A.經(jīng)營哲學

B.公司目標

C.公司宗旨（正確答案）

D.公司目的4.下列選項中,屬于戰(zhàn)略目標體系致力于達到的結(jié)果的是()。

A.滿意的市場占有率

B.獲取足夠的市場份額（√）

C.公司信任度

D.良好的現(xiàn)金流5.奇華集團為了實現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展道路,該公司的研發(fā)部門不斷制定政策體現(xiàn)對創(chuàng)新的鼓勵,比如鼓勵技術(shù)人員不斷充電學習新技術(shù);研發(fā)新產(chǎn)品設(shè)立創(chuàng)新基金。這體現(xiàn)的戰(zhàn)略是()。

A.職能戰(zhàn)略（√）

B.競爭戰(zhàn)略

C.業(yè)務單位戰(zhàn)略

D.公司戰(zhàn)略6.甲公司是一家大型農(nóng)產(chǎn)品零售連鎖企業(yè),近年來關(guān)注上游環(huán)節(jié)的占領(lǐng)。2019年收購了一家糧食產(chǎn)品制造公司,投入大量資金用于改善該企業(yè)的創(chuàng)新能力,希望推出有新鮮感的產(chǎn)品。短短幾年時間,該企業(yè)推出了許多新產(chǎn)品,取得了很高的市場占有率。甲公司的此種做法屬于()。

A.總體戰(zhàn)略

B.職能戰(zhàn)略

C.營銷戰(zhàn)略

D.業(yè)務單位戰(zhàn)略（正確答案）7.下列關(guān)于企業(yè)各層次的戰(zhàn)略與所涉及的管理層次對應不正確的是()。

A.總體戰(zhàn)略→公司最高管理層

B.業(yè)務單位戰(zhàn)略→職能部門管理層（正確答案）

C.業(yè)務單位戰(zhàn)略→事業(yè)部門管理層

D.職能戰(zhàn)略→職能部門管理層8.企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由的直接體現(xiàn)是()。

A.公司宗旨

B.公司目的（正確選項）

C.經(jīng)營哲學

D.公司目標9.下列關(guān)于公司的使命、目標的說法中,不正確的是()。

A.公司的使命是要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由

B.公司宗旨旨在闡述公司長期的戰(zhàn)略意向

C.財務目標體系和戰(zhàn)略目標體系都應該從短期目標和長期目標兩個角度體現(xiàn)出來

D.目標體系的建立需要企業(yè)所有員工的參與（正確答案）10.波特認為戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點與公司為達到它們而尋求的途徑的結(jié)合物,該定義強調(diào)了戰(zhàn)略的屬性包括()。

A.計劃性、長期性和風險性

B.計劃性、全局性和長期性（正確答案）

C.應變性、競爭性和全局性

D.應變性、競爭性和風險性11.甲公司是一家汽車生產(chǎn)企業(yè),其生產(chǎn)模式是根據(jù)企業(yè)收到的訂單去生產(chǎn)相應的產(chǎn)品。隨著人們消費水平的提高,對小汽車的需求迅速提高。為了更好地滿足市場的需求,甲公司迅速調(diào)整公司的戰(zhàn)略,從市場上采購大量的原材料,及時進行生產(chǎn),提高企業(yè)的庫存。這主要體現(xiàn)了現(xiàn)代戰(zhàn)略概念的()

A.應變性（√）

B.計劃性

C.競爭性

D.風險性3.【單項選擇題】下列不屬于戰(zhàn)略實施環(huán)節(jié)企業(yè)經(jīng)營行為的是()。

A.為快速捕捉市場機會,企業(yè)大幅減少管理層級

B.采用平衡計分卡作為績效考核工具

C.對戰(zhàn)略方案進行SWOT分析（正確答案）

D.動態(tài)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)以使其與戰(zhàn)略相匹配4.【單項選擇題】甲企業(yè)是國內(nèi)大型乳制品企業(yè),受二胎政策的影響,國內(nèi)奶制品的市場環(huán)境發(fā)生一些變化,為了保證企業(yè)的進一步發(fā)展,該企業(yè)需要重新制定未來的發(fā)展戰(zhàn)略,那么,該企業(yè)需要做的第一步工作是()。

A.戰(zhàn)略分析（正確選項）

B.戰(zhàn)略選擇

C.戰(zhàn)略實施

D.戰(zhàn)略控制6.【單項選擇題】甲企業(yè)面臨比較窘迫的狀態(tài),所以想實施新的戰(zhàn)略,但在選擇新的戰(zhàn)略之前,要進行戰(zhàn)略分析,下列關(guān)于戰(zhàn)略分析的說法中不正確的是()。

A.市場部經(jīng)理說對競爭對手的目標進行分析,從而制定出公司的競爭戰(zhàn)略

B.信息部經(jīng)理說可以從最近政府政策的傾向和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大環(huán)境角度分析

C.生產(chǎn)部門經(jīng)理說可以從企業(yè)自身的資源和能力角度分析,注意建立起企業(yè)核心競爭力

D.職工代表說可以利用通用矩陣認真分析一下企業(yè)外部環(huán)境情況（正確答案）8.【單項選擇題】下列關(guān)于戰(zhàn)略管理表述的選項中,錯誤的是()。

A.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的綜合性管理

B.戰(zhàn)略管理必須由企業(yè)的高層領(lǐng)導和職能管理者來推動和實施（√）

C.企業(yè)戰(zhàn)略管理活動應適應企業(yè)內(nèi)外部各種條件和因素的變化進行適當調(diào)整或變更

D.戰(zhàn)略管理的對象包括各項職能戰(zhàn)略,以及競爭戰(zhàn)略和公司層戰(zhàn)略10.【單項選擇題】A公司是一家民營企業(yè),近年來發(fā)展較為迅速。但是受2008年全球經(jīng)濟危機的影響,公司原有業(yè)務出現(xiàn)大幅萎縮。為明確公司下一步發(fā)展方向,公司創(chuàng)辦人號召公司最高管理層和下屬各職能部門積極獻計獻策,為公司未來的發(fā)展選擇戰(zhàn)略。在此基礎(chǔ)上,通過上下級管理人員的溝通和協(xié)商,制定出了適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。根據(jù)以上信息可以判斷,A公司形成戰(zhàn)略的方法是()。

A.團隊結(jié)合

B.自上而下

C.自下而上

D.上下結(jié)合（正確答案）11.【單項選擇題】甲公司認為企業(yè)的目標是對企業(yè)使命的具體體現(xiàn),在進行最終的戰(zhàn)略決策時選擇對實現(xiàn)企業(yè)目標最有利的戰(zhàn)略方案。甲公司選擇戰(zhàn)略的方法是()。

A.根據(jù)企業(yè)目標選擇戰(zhàn)略（√）

B.提交上級管理部門審批

C.民主投票

D.聘請外部專家13.【單項選擇題】根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度,可以將戰(zhàn)略形成的方法分為自上而下的方法、自下而上的方法和上下結(jié)合的方法三種形式。三種方法的主要區(qū)別在于戰(zhàn)略制定中對()的把握。

A.民主與集中程度

B.變化與穩(wěn)定程度

C.開放與封閉程度

D.集權(quán)與分權(quán)程度（正確選項）14.【單項選擇題】下列各項中,不屬于戰(zhàn)略選擇過程組成部分的是()。

A.制訂戰(zhàn)略選擇方案

B.評估戰(zhàn)略備選方案

C.選擇戰(zhàn)略

D.選擇適當?shù)慕M織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng)（正確答案）16.【單項選擇題】達能實業(yè)正在考慮如何分配企業(yè)內(nèi)的工作職責范圍和決策權(quán)力,下列不屬于達能實業(yè)需要考慮的是()。

A.企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)是高長型還是扁平型

B.決策權(quán)力是集中還是分散

C.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型能否適應公司戰(zhàn)略的定位

D.企業(yè)員工的文化程度（√）17.【單項選擇題】甲公司在原有手機、IT和房地產(chǎn)業(yè)務的基礎(chǔ)上,決定進軍新能源產(chǎn)業(yè)。為此集中各部門的精英骨干組成項目小組對該方案進行評估。項目小組在評估時主要關(guān)注了該方案的收益、風險,以及企業(yè)目前和未來可能的資源。根據(jù)以上信息可以判斷,甲公司進行戰(zhàn)略方案評估時主要的標準是()。

A.可行性標準（正確選項）

B.可接受性標準

C.適宜性標準

D.合理性標準21.【單項選擇題】甲公司正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期。為找準可持續(xù)發(fā)展道路,公司發(fā)動最高管理層和下屬各部門的管理人員群策群力,為公司未來的發(fā)展出謀劃策。通過上下級管理人員的交流,最后制定出適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。則甲公司形成戰(zhàn)略的方法是()。

A.自上而下

B.上下結(jié)合（√）

C.小組結(jié)合

D.自下而上32.【單項選擇題】戰(zhàn)略分析包括外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析,下列屬于企業(yè)外部環(huán)境分析的是()。

A.企業(yè)資源分析

B.企業(yè)能力分析

C.企業(yè)核心能力分析

D.競爭環(huán)境分析（正確選項）33.【單項選擇題】目前家電行業(yè)的競爭重點是降低成本,企業(yè)進行創(chuàng)新的驅(qū)動因素是降低成本、提高質(zhì)量等當面的壓力。據(jù)此,家電行業(yè)所處的創(chuàng)新生命周期階段是()。

A.流變階段

B.差異化階段

C.成熟階段（正確選項）

D.衰退階段35.【單項選擇題】A公司所在產(chǎn)業(yè)的競爭重點在于提升性價比,創(chuàng)新的主要類型是漸進性的產(chǎn)品和流程創(chuàng)新。根據(jù)創(chuàng)新生命周期理論,A公司所處的創(chuàng)新生命周期階段是()。

A.流變階段

B.成熟階段（√）

C.過渡階段

D.衰退階段37.【單項選擇題】主營生產(chǎn)葡萄糖飲品的康健公司最初生產(chǎn)的葡萄糖飲品定位于幫助兒童發(fā)育和病人康復。后來,隨著保健品市場的蓬勃發(fā)展,康健公司逐漸摒棄原有定位,轉(zhuǎn)而瞄向日漸增長的健康市場,將它作為一款提高運動效能的飲品重新推出。康健公司的做法體現(xiàn)出的戰(zhàn)略創(chuàng)新類型是()。

A.產(chǎn)品創(chuàng)新

B.流程創(chuàng)新

C.定位創(chuàng)新（正確選項）

D.范式創(chuàng)新38.【單項選擇題】C國的汽車制造業(yè)目前處于創(chuàng)新生命周期的過渡階段。下列屬于過渡階段主要元素的是()。

A.競爭重點是功能性的產(chǎn)品性能

B.創(chuàng)新的主要類型包括隨著生產(chǎn)規(guī)模擴大,要求出現(xiàn)重大流程創(chuàng)新（正確答案）

C.生產(chǎn)流程高效,通常形成資本集約化并且相對嚴格

D.產(chǎn)品線呈現(xiàn)多樣性1.甲公司評估戰(zhàn)略備選方案時,主要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)優(yōu)勢,克服了劣勢,是否利用了機會,將威脅減弱到最低程度,是否有助于企業(yè)實現(xiàn)目標。甲公司評估戰(zhàn)略備選方案使用的標準是()。

A.適宜性標準（正確選項）

B.可接受性標準

C.可行性標準

D.外部性標準2.根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度,可以將戰(zhàn)略形成的方法分為自上而下的方法、自下而上的方法和上下結(jié)合的方法三種形式。三種方法的主要區(qū)別在于戰(zhàn)略制定中對()的把握。

A.集權(quán)與分權(quán)程度（正確選項）

B.開放與集中程度

C.復雜與簡單程度

D.開放與封閉程度3.達能實業(yè)正在考慮如何分配企業(yè)內(nèi)的工作職責范圍和決策權(quán)力,下列不屬于達能實業(yè)需要考慮的是()。

A.企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)是高長型還是扁平型結(jié)構(gòu)

B.決策權(quán)力是集中還是分散

C.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型能否適應公司戰(zhàn)略的定位

D.企業(yè)員工的文化程度（正確選項）4.由于受到主流市場的刺激,明宇公司管理層分析討論了相關(guān)潛在變革的誘因,并充分利用這些誘因制訂創(chuàng)新計劃。根據(jù)明宇公司的做法,可以判斷出該公司所處的創(chuàng)新管理階段是()。

A.搜索階段（√）

B.選擇階段

C.實施階段

D.獲取階段5.甲公司在制訂戰(zhàn)略選擇方案時,其最高管理層和下屬各部門的管理人員共同參與,通過上下級管理人員的溝通和磋商,制訂出適宜的戰(zhàn)略。甲公司制定戰(zhàn)略選擇方案使用的方法是()。

A.上下結(jié)合的方法（√）

B.自上而下的方法

C.自下而上的方法

D.橫向管理的方法6.關(guān)于戰(zhàn)略管理表述錯誤的是()。

A.是一個循環(huán)往復的過程

B.需要修正原來的分析、選擇與實施工作

C.是一次性的工作（正確選項）

D.要不斷監(jiān)控和評價戰(zhàn)略的實施過程7.浩大公司是一家互聯(lián)網(wǎng)公司,該公司推行“每天創(chuàng)新一點點”的理念,從員工個人到部門全部認真執(zhí)行,這項措施使得浩大公司一直躋身于行業(yè)前列。下列選項中,屬于浩大公司采用的創(chuàng)新新穎程度是()。

A.漸進性（√）

B.維持性

C.創(chuàng)新性

D.突破性8.下列關(guān)于戰(zhàn)略管理特征的說法中,錯誤的是()。

A.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的一種動態(tài)性管理

B.戰(zhàn)略管理的對象只包括研發(fā)、生產(chǎn)等具體職能戰(zhàn)略（正確選項）

C.戰(zhàn)略管理的核心是對企業(yè)現(xiàn)在及未來的整體經(jīng)營活動進行規(guī)劃和管理,它是一種關(guān)系到企業(yè)長遠生存發(fā)展的管理

D.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層次管理,由企業(yè)的高層領(lǐng)導來推動和實施9.迅捷公司是一家科技公司,該公司不斷研發(fā)、生產(chǎn)新的產(chǎn)品,以適應社會不斷增長的新需求。上述內(nèi)容體現(xiàn)的創(chuàng)新重要性是()。

A.創(chuàng)新是企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢最主要的來源

B.持續(xù)不斷的創(chuàng)新是維持企業(yè)競爭優(yōu)勢的根本保障

C.創(chuàng)新是企業(yè)適應不斷變化的外部環(huán)境、確保自身生存發(fā)展至關(guān)重要的能力（正確答案）

D.創(chuàng)新不是一種單獨的行為,而是對新創(chuàng)意的產(chǎn)生、開發(fā)、實施和獲取過程所涉及的活動10.玉源公司是一家從事服務業(yè)的公司,在面臨預算削減的情況下,該公司為了繼續(xù)維持其龐大復雜的服務系統(tǒng),采用了“全面質(zhì)量管理”,通過持續(xù)的改變提升效率,最終實現(xiàn)了減少預算的同時滿足了顧客的需求。下列選項中,屬于玉源公司采用的創(chuàng)新新穎程度是()。

A.漸進性（正確選項）

B.突破性

C.維持性

D.創(chuàng)新性11.【多項選擇題】甲集團的經(jīng)營范圍涉及網(wǎng)絡(luò)游戲、醫(yī)藥保健,最近該集團宣布進軍電子金融領(lǐng)域。由此可見,甲集團的公司戰(zhàn)略層次包括()。

A.總體戰(zhàn)略（√）

B.業(yè)務單位戰(zhàn)略（√）

C.多元化戰(zhàn)略（√）

D.職能戰(zhàn)略14.【多項選擇題】下列選項中,對于戰(zhàn)略的說法不正確的有()。

A.公司戰(zhàn)略是在戰(zhàn)略業(yè)務單位這個層次制定的（正確選項）

B.業(yè)務單位戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略（正確選項）

C.業(yè)務單位戰(zhàn)略又稱競爭戰(zhàn)略

D.業(yè)務單位戰(zhàn)略側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部特定職能部門的組織效率（正確選項）16.【多項選擇題】某國內(nèi)大型建筑公司制定了開拓海外市場的戰(zhàn)略,作為今后打造全球百強建筑企業(yè)的重要戰(zhàn)略舉措,據(jù)此在利比亞、敘利亞等石油產(chǎn)出國承攬了大型土建工程建設(shè),如水壩、高速公路等。同時,又利用國內(nèi)房地產(chǎn)市場畸形發(fā)展之機,將部分閑置資金投資了房地產(chǎn)行業(yè),作為安排分流人員的第三產(chǎn)業(yè)。后利比亞國內(nèi)局勢突變,該公司血本無歸,并欠銀行巨額貸款。但作為第三產(chǎn)業(yè)的房地產(chǎn)行業(yè)盈利頗豐,幫助企業(yè)渡過了難關(guān)。由此,下列各項表述正確的有()。

A.該公司情況可用戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念加以解釋

B.該公司情況可用戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念加以解釋（正確選項）

C.符合湯姆森關(guān)于戰(zhàn)略的表述（正確選項）

D.該公司情況僅印證了戰(zhàn)略的計劃性18.【多項選擇題】下列關(guān)于公司戰(zhàn)略層次的說法中,不正確的有()。

A.在職能戰(zhàn)略中,協(xié)同作用只體現(xiàn)在單個的職能中各種活動的協(xié)調(diào)性與一致性（√）

B.三個層次的戰(zhàn)略都是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分,側(cè)重點和影響范圍是相同的（√）

C.各職能部門的主要任務不同,但是關(guān)鍵變量是一致的（√）

D.總體戰(zhàn)略的重點是提高企業(yè)資源的利用效率（√）19.【多項選擇題】下列各項與公司總體戰(zhàn)略有關(guān)的有()。

A.涉及整個企業(yè)的財務結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)（正確答案）

B.保證企業(yè)的競爭優(yōu)勢,有效控制資源的分配和使用

C.為各級戰(zhàn)略服務,提高組織效率

D.選擇經(jīng)營領(lǐng)域,合理配置企業(yè)經(jīng)營所需的資源（正確答案）21.【多項選擇題】甲集團主營業(yè)務為房地產(chǎn)、物業(yè)管理。最近該集團利用手中閑置資金進入圖書出版領(lǐng)域。由此可見,甲集團的公司戰(zhàn)略層次包括()。

A.總體戰(zhàn)略（正確答案）

B.業(yè)務單位戰(zhàn)略（正確答案）

C.多元化戰(zhàn)略

D.職能戰(zhàn)略（正確答案）26.【多項選擇題】江門健威國際家具有限公司為應對日益激烈的市場競爭,著手對公司既有績效考評體系進行重大調(diào)整與優(yōu)化。引入平衡計分卡,據(jù)此構(gòu)建公司業(yè)績標準體系。下列各項指標中,屬于戰(zhàn)略目標體系建立目的的有()。

A.股票價格評價

B.產(chǎn)品革新取得競爭優(yōu)勢（正確答案）

C.抓住新興市場潛在增長機遇（正確答案）

D.市場占有率27.【多項選擇題】甲公司在2017年12月召開了一次工作例會,在會議中確定了公司未來發(fā)展目標。同時也規(guī)劃了公司的各個部門如生產(chǎn)部、采購部、研發(fā)部、人力資源部等內(nèi)部資源的配置和協(xié)調(diào),以期發(fā)揮協(xié)同作用。則涉及戰(zhàn)略的層次包括()。

A.業(yè)務單位戰(zhàn)略

B.競爭戰(zhàn)略

C.公司戰(zhàn)略（√）

D.職能戰(zhàn)略（√）30.【多項選擇題】下列關(guān)于公司目標的說法中,錯誤的有()。

A.財務目標體系體現(xiàn)短期目標,戰(zhàn)略目標體系體現(xiàn)長期目標（正確答案）

B.戰(zhàn)略目標體系的建立主要是公司最高管理層的決定（正確答案）

C.公司目標是公司使命的具體化

D.從整個公司的角度看,需要建立兩種類型的業(yè)績標準:和財務有關(guān)的業(yè)績標準以及和戰(zhàn)略有關(guān)的標準32.【多項選擇題】下列屬于財務目標體系表明公司必須致力于達到較好的結(jié)果有()。

A.市場占有率（正確答案）

B.收益增長率（正確答案）

C.投資回報率（正確答案）

D.股票價格評價（正確答案）33.【多項選擇題】“以正確的方式,即以各利益相關(guān)方所期望的方式,通過汽車方面能改善人們生活的創(chuàng)新理念來建造偉大的轎車和卡車”,通用汽車公司做事的方式就是始終堅持這一承諾。下列關(guān)干通用汽車公司這一使命表述正確的有()。

A.各利益相關(guān)方所期望的方式,包括滿足股東對投資回報的要求（正確選項）

B.通用汽車的使命過于抽象、凝練,應該全面詳盡

C.以汽車改善生活作為創(chuàng)新導向是通用汽車經(jīng)營哲學的體現(xiàn)（正確選項）

D.使命界定了通用汽車公司的業(yè)務范圍（正確選項）34.【多項選擇題】(2013年)公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念強調(diào)戰(zhàn)略的()。

A.全局性

B.競爭性（√）

C.風險性（√）

D.應變性（√）35.【多項選擇題】逸風公司是一家手機游戲軟件開發(fā)商。該公司為實現(xiàn)預定的戰(zhàn)略目標,借助大數(shù)據(jù)分析工具,及時根據(jù)市場需求的變化調(diào)整產(chǎn)品開發(fā)和經(jīng)營計劃,成效顯著。以下的表述中體現(xiàn)逸風公司上述做法的有()。

A.逸風公司的戰(zhàn)略是理性計劃的產(chǎn)物

B.逸風公司的戰(zhàn)略是在其內(nèi)外環(huán)境的變化中不斷規(guī)劃和再規(guī)劃的結(jié)果（√）

C.逸風公司的戰(zhàn)略是事先的計劃和突發(fā)應變的組合（√）

D.逸風公司采取主動態(tài)勢預測未來（√）37.【多項選擇題】(2014年)下列關(guān)于公司建立戰(zhàn)略目標體系目的的表述中,正確的有()。

A.提高股利增長率

B.獲得滿意的投資回報率

C.提高公司在客戶中的聲譽（正確答案）

D.獲得持久的競爭優(yōu)勢（正確答案）38.【多項選擇題】FT汽車公司制定了下一個五年發(fā)展規(guī)劃,重點聚焦汽油車的設(shè)計研發(fā),優(yōu)化改進生產(chǎn)設(shè)備與工藝,不斷提升整體競爭力,進一步拓展海外市場。后伴隨著環(huán)保理念的不斷普及,各國嚴控碳排放量,且電池技術(shù)日臻成熟,致使電動汽車成為市場新寵。FT汽車公司敏銳捕捉到市場變化與走勢,與世界電池生產(chǎn)頭部企業(yè)合作,收購C國新能源汽車先驅(qū)企業(yè)ZT公司,結(jié)合自身造車技術(shù),很快在電動汽車市場占有一席之地。下列各項中,對FT公司上述做法表述正確的有()。

A.FT公司的戰(zhàn)略既是預先性的又是反應性的（正確答案）

B.FT公司的戰(zhàn)略是在其內(nèi)外環(huán)境的變化中不斷完善規(guī)劃的結(jié)果（正確答案）

C.FT公司采取主動姿態(tài)預測未來（正確答案）

D.FT公司的戰(zhàn)略是事先計劃和突發(fā)應變的組合（正確答案）12.下列選項中,說法正確的有()。

A.公司戰(zhàn)略常常涉及整個企業(yè)的財務結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)問題（正確選項）

B.業(yè)務單位戰(zhàn)略要針對環(huán)境變化在各自經(jīng)營領(lǐng)域有效競爭（正確選項）

C.資源的配置對于職能戰(zhàn)略具有非常重要的意義

D.總體戰(zhàn)略的重點是提高企業(yè)資源的利用效率13.某公司董事長柳先生提出,公司要“滿足和超越顧客期望,履行社會責任”,下列描述不正確的是()。

A.使命

B.戰(zhàn)略（√）

C.廠規(guī)（√）

D.文化（√）14.關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)層次的問題,下列表述正確的有()。

A.每家公司都有總體戰(zhàn)略和業(yè)務單位戰(zhàn)略之分

B.協(xié)同作用對于職能戰(zhàn)略具有重要意義（√）

C.三個層次的戰(zhàn)略的側(cè)重點和影響范圍都是不同的（√）

D.業(yè)務單位戰(zhàn)略是公司的二級戰(zhàn)略（√）15.下列各項中可以體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營哲學的有()。

A.公司對利益相關(guān)者的態(tài)度（正確答案）

B.公司提倡的共同價值觀（正確答案）

C.政策和目標（正確答案）

D.管理風格（正確答案）16.J汽車集團自1997年進入汽車領(lǐng)域大致經(jīng)歷了三個主要發(fā)展階段,下列屬于J公司發(fā)展階段的目標的有()。

A.使老百姓買得起轎車

B.用最低價位實現(xiàn)中國轎車進家庭（√）

C.汽車以質(zhì)取勝,企業(yè)要擁有自主研發(fā)能力,擁有自有技術(shù)和自主品牌（√）

D.爭取用3—5年時間完成從單純的低成本向高技術(shù)、高效率、國際化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型（√）17.達能集團正在采取措施,用以分離出兩個沒有吸引力的業(yè)務單元,上述戰(zhàn)略不屬于()。

A.總體戰(zhàn)略

B.業(yè)務單位戰(zhàn)略（正確答案）

C.職能戰(zhàn)略（正確答案）

D.競爭戰(zhàn)略（正確答案）18.A公司是一家經(jīng)營多元化業(yè)務的企業(yè),主要經(jīng)營業(yè)務有復印機、打印機、掃描儀、桌面軟件、數(shù)碼打印和出版系統(tǒng)等。所以該公司的戰(zhàn)略層次包括()。

A.總體戰(zhàn)略（√）

B.市場戰(zhàn)略

C.職能戰(zhàn)略（√）

D.業(yè)務單位戰(zhàn)略（√）19.乙公司是一家跨國企業(yè),該公司根據(jù)企業(yè)目標設(shè)定了總體戰(zhàn)略,根據(jù)總體戰(zhàn)略目標以及不同地區(qū)的競爭和經(jīng)營情況,該公司制定了相應的業(yè)務單位戰(zhàn)略。下列關(guān)于公司戰(zhàn)略層次的說法中,正確的有()。

A.公司戰(zhàn)略常常涉及整個企業(yè)的財務結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)方面的問題（正確選項）

B.對于一家單業(yè)務公司來說,總體戰(zhàn)略和業(yè)務單位戰(zhàn)略只有一個（正確選項）

C.只有對業(yè)務多元化的公司來說,總體戰(zhàn)略和業(yè)務單位戰(zhàn)略的區(qū)分才有意義（正確選項）

D.在總體戰(zhàn)略中,協(xié)同作用具有非常重要的意義1.【多項選擇題】下列各項分析中,屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有()。

A.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

B.競爭環(huán)境分析

C.企業(yè)資源分析（√）

D.企業(yè)核心能力分析（√）2.【多項選擇題】B公司是一家生產(chǎn)重載卡車的大型企業(yè)。為將物聯(lián)網(wǎng)()、AI技術(shù)運用到日常生產(chǎn)經(jīng)營的主要方面與環(huán)節(jié),該公司進行了一系列重大調(diào)整。一是借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)化生產(chǎn)流程,由原來的43個環(huán)節(jié)、171道工序大幅縮減至26個環(huán)節(jié)、111道工序。二是在用戶隱私授權(quán)許可前提下,新推出在重載卡車中內(nèi)嵌“黑匣子”的新型卡車,其可以及時獲取運行信息,并根據(jù)情況發(fā)出預警提示及維保建議,受到消費者的青睞和追捧。B公司的商業(yè)模式成為業(yè)內(nèi)擁躉追捧的學習對象,引領(lǐng)了重載卡車行業(yè)的發(fā)展。根據(jù)上述信息判斷,B公司所實施的戰(zhàn)略創(chuàng)新類型涉及()。

A.流程創(chuàng)新（正確選項）

B.產(chǎn)品創(chuàng)新（正確選項）

C.定位創(chuàng)新

D.范式創(chuàng)新（正確選項）5.【多項選擇題】戰(zhàn)略管理流程是一個相互連續(xù)的循環(huán)過程,構(gòu)成這一循環(huán)過程的戰(zhàn)略核心領(lǐng)域包括()。

A.戰(zhàn)略變革

B.戰(zhàn)略實施（√）

C.戰(zhàn)略分析（√）

D.戰(zhàn)略選擇（√）7.【多項選擇題】傳統(tǒng)型制造企業(yè)方達公司正在實施戰(zhàn)略創(chuàng)新。在現(xiàn)有產(chǎn)品體系內(nèi),其依托原有的基礎(chǔ)平臺,推出規(guī)格更為細化、外觀更為新穎的產(chǎn)品,同時對產(chǎn)品進行持續(xù)優(yōu)化與改進,部分零配件采用新材料、新工藝,不但降低了成本,而且還大幅度提升了產(chǎn)品的耐用性,質(zhì)量水平顯著提高。根據(jù)上述信息,方達公司探索戰(zhàn)略創(chuàng)新主要涉及的方面包括()。

A.創(chuàng)新的新穎程度（√）

B.創(chuàng)新的平臺和產(chǎn)品家族（√）

C.創(chuàng)新的層面（√）

D.創(chuàng)新的時機（√）9.【多項選擇題】ZJ省童樂公司是一家主營兒童玩具設(shè)計與生產(chǎn)的企業(yè),是國內(nèi)知名品牌。為開拓國際市場,實施“走出去”戰(zhàn)略,公司擬定了若干具體實施方案,包括開拓東北亞、東南亞市場;進軍歐美市場;與國際玩具生產(chǎn)巨頭企業(yè)聯(lián)合設(shè)計研發(fā)等。在提交戰(zhàn)略委員會審議之前,戰(zhàn)略規(guī)劃部對當前“新冠”疫情肆虐的背景下,各方案可能面臨的風險及收益、對擬進入國家政府對兒童玩具的法律法規(guī)要求、當?shù)厥袌龈偁幥闆r及自身核心能力與短板進行了詳盡分析與評判。童樂公司評估戰(zhàn)略備選方案使用的標準有()。

A.適宜性標準（正確答案）

B.外部性標準

C.可行性標準（正確答案）

D.可接受性標準12.【多項選擇題】甲公司擬制訂戰(zhàn)略選擇方案,對于戰(zhàn)略形成的方法還沒有最終確定,根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和選擇工作的程度,可供選擇方法有()。

A.自上而下的方法（√）

B.自下而上的方法（√）

C.內(nèi)外結(jié)合的方法

D.上下結(jié)合的方法（√）15.【多項選擇題】康健集團正在進行企業(yè)戰(zhàn)略選擇,目前出現(xiàn)了用多個指標對多個戰(zhàn)略方案的評價產(chǎn)生結(jié)果不一致的情況,此時康健集團可以考慮的方法有()。

A.根據(jù)企業(yè)目標選擇戰(zhàn)略（正確答案）

B.提交上級管理部門審批（正確答案）

C.聘請外部專家進行戰(zhàn)略選擇工作（正確答案）

D.民主投票18.【多項選擇題】(2014年)下列各項中,屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析常用的戰(zhàn)略分析工具有