一體化戰略案例公司戰略與風險治理一體化戰略PS3和Xbox360功能差異并不是很大，而Wii很明時在外部設備上Wii與它的競爭對手的差距也不再一個數量級上，Wii只支持DVD光驅并且不支持硬盤，而Xbox360和PS3的光驅是下一代的藍光定了Wii完全無法在同一平臺和其他兩臺玩耍主2007年九月的統計數據來看Wii在全球的銷量已經到達了1057萬臺，而比它早一年出售的Xbox3601051臺中，Wii的銷量領先Xbox360PS3則墊底。2009年6月2日，任天堂市值到達850億10年的電玩業龍頭寶座。20多年的快速成長，TV玩耍產業已經到達了進展瓶頸縮只剩下了全盛期的60%左右，任天堂不得不在的市場資源都局限在局部大牌廠商的特定幾個種老少皆樂的黃金時期已經漸行漸遠。任天堂期望通過商品價值的差異化而避開提出，使得Wii沒有打算成為大而全的視頻玩耍覺，而不是產品的全面性，也就是說沒有硬盤，沒有DVD5.1的動作直接掌握玩耍〔比方玩網球、高爾夫、打斗類玩耍的時候等等，降低了玩耍入手難度的堂總體戰略的精華所在：1〕重大的顧客價值創，比方玩耍手柄；2〕削減不必要的功能以降低本錢，沒有硬盤，DVD驅動器等。Wii為消費簡潔的，易于操作并且有用的消遣工具。二、恒大集團的多元化戰略1997-20002001，抓治理促效益，間續開發一系列精品樓盤。2003年首度躋身中國企業500強、中國房地產企業10強。之后，恒大著力實施立足廣州，布局全2012商業、酒店產業，探討體育、文化產業的多元化戰略目標。10億在北京成立恒大文化產業集團，下設恒大電影公司、恒大經紀公司、恒大發行公司、恒大唱片公司、影視、音樂、文化資源，將內容與渠道融合，互游綜合體這一規劃，同時連續擴張其酒店業務，雄心勃勃，繼出資1億元人民幣買斷廣州俱樂部業。如今，恒大多元化的格局已經根本形成，給恒大帶來的收益也格外明顯。的效果，一些持幣觀望的客戶也最終情定恒大。投資足球，相當于是在較為寬闊的空間做廣告，2009額為303億元，2012年這一數字增加到923億元，用不言而喻，而且，在國內的環境下，也有著其的認可與支持，包括拿地、尋求合作伙伴、銀行據顯示，截至2013年6月30日，恒大現金余額419.7億元，加上未使用銀行授信額度394.8億814.52012年同期增長34%。據了解，隨著恒大足球成績水恒大在貸款利率和還款時間上將具備更多的話語權。三、微軟收購諾基亞北京時間9月337.9億歐元收購諾基亞的設備與效勞部門，同時以16.5億歐元收購其專利組合，共計54.4億歐元，約折合71.7億美元。依據協議，收購后“諾購與被收購方分別分析其公司層戰略的實施與效果。此次諾基亞手機業務被微軟收購有兩大背件平臺。首先是諾基亞手機銷售不暢。在手機領域，續下滑。面對安卓、蘋果等不斷發起的挑戰，諾基亞宣布諾基亞將與微軟進展廣泛的戰略合作，使用微軟WindowsPhone操作系統作為諾基亞主要的智能手機平臺。而其智能手機產品照舊向Lumia過渡的過程中，塞班手機出貨量去年同期為600萬部，而今年其次季度根本為0，而Lumia智能機從去年同期的400萬臺增長至今年其次季度的740Lumia520720的銷售，其次季度絕大局部在售Lumia智能機都已經是WP8平臺產品。其次季度Lumia74032%，但仍低于市場預期。二是微軟需要硬件平臺。在移動互聯網時A前擁有肯定的話語權，可以和終端廠商進展協互聯網用戶的爆發式增長，安卓憑借免費的模Galaxy系列、HTCOne、華為Ascend系列等眾多智能手品——手機、平板電腦以及筆記本等占據市場，成為iPhoneiPadMacWindowsPhone進一步失去了對硬件廠商的吸基亞便是微軟收購的最抱負選擇。軟則是打算收購諾基亞，并購方式的進展戰略。亞開盤大漲46%至4.3352股4.33歐元計算，諾基亞當前市值為110元。今日早些時候，微軟宣布以7210月29日諾基亞第不留意到：基于微軟WindowsPhone的Lumia智能手機的銷售最終在美國實現突破——諾基亞Lumia手機2013年第三季度在北美的銷量為140少少到達了微軟收購諾基亞手機業務時的目標。四、蒙牛集團一體化進展成一個整體，風險共擔，利益共享，實現各方利益均衡化，從而使生產、收集、儲存、運輸、加工、銷售等環節嚴密聯結，環環緊扣，保證整個取得了成功。生產、加工到運輸和銷售，實行“不依附于人力模化、集約化牧場建設。目前，蒙牛集團牧場規模化水平已到達93%，到2015100團通過與國外奶業巨頭愛氏晨曦(ArlaFoods)建立