某股份公司總部部門、事業部職能說明書（咨詢公司）目錄浙江某某股份有限公司組織結構圖1一、各部門通用職能1二、專業委員會職能及主要職責2（一）審計委員會2（二）提名委員會2（三）戰略委員會3（四）薪酬委員會4（五）投資、預算、資金及采購委員會4三、職能部門職能及主要職責5（一）董事會辦公室5（二）審計監察部7（三）戰略與市場管理中心8（四）財務管理中心11（五）人力資源中心13（六）企業管理中心13（七）信息中心20（八）工藝工程院21（九）采購公司22四、事業部職能及主要職責24（一）產品事業部24（二）零部件事業部27浙江某某股份有限公司組織結構圖一、各部門通用職能根據股份公司年度經營方針和目標，結合本部門的具體工作任務和上級要求，編制本部門的管理目標、工作目標和實施計劃，并認真組織實施。根據股份公司管理要求，編制本部門年度、月度資金使用計劃，報股份公司批準后組織實施。根據工作職責，擬訂本部門的崗位設置、人員編制及職能落實方案，報股份公司批準后組織實施。負責本部門相關制度（流程）的擬定和報批。嚴守紀律，貫徹執行股份公司頒發的各項規章制度、流程文件以及股份公司下達的各項工作任務。負責對本部門員工進行職業道德、行為規范、安全、保密等方面的宣傳培訓教育，建立和保持正常的工作秩序。按照股份公司統一安排和業務發展需求，組織本部門員工參加各類培訓，提高員工素質。建立本部門的各類檔案并負責電子信息的預歸檔處理，負責做好本部門資料信息的保密工作。主動完成其他有利于公司經營的相關工作。二、專業委員會職能及主要職責（一）審計委員會部門職能：負責股份公司審計相關事項的審核、審議和審批主要職責：審批股份公司年度審計計劃和臨時審計計劃；監督股份公司內部審計制度的實施；負責內部審計與外部審計之間的溝通；審議股份公司的財務信息及其披露；審查股份公司內控制度，對重大關聯交易進行審計；審議股份公司風險體系建設方案；公司董事會授予的其他事宜。（二）提名委員會部門職能：主要負責對公司董事和高級管理人員的人選、選擇標準和程序進行選擇并提出建議主要職責：根據公司經營活動情況、資產規模和股權結構對董事會的規模和構成向董事會提出建議；研究董事、高級管理人員的選擇標準和程序，并向董事會提出建議；廣泛搜尋合格的董事和高級管理人員的人選；對董事候選人和高級管理人員人選進行審查并提出建議；對須提請董事會聘任的其他高級管理人員進行審查并提出建議；董事會授權的其他事宜。（三）戰略委員會部門職能：負責對股份公司戰略規劃、投融資計劃、資本運作和資產經營項目進行研究、建議、審議主要職責：審議股份公司整體戰略規劃、年度滾動規劃和事業部業務規劃；對公司重大戰略決策性投資、融資方案進行研究并提出建議；對公司重大資本運作、資產經營項目進行研究并提出建議；對其他影響公司發展戰略決策的重大事項進行研究并提出建議；公司董事會授權的其他事宜。（四）薪酬委員會部門職能：負責制定公司董事及高級管理人員的薪酬標準和激勵方案；負責股份公司人力資源規劃、用人標準、編制及全體員工薪酬福利方案的審批與執行情況的監督。主要職責：根據董事及高級管理人員的職責、重要性以及社會相關崗位的薪酬平制定薪酬標準或方案，主要包括但不限于：薪酬福利標準、績效評價標準及激勵方案；負責股份公司薪酬福利體系的審批。主要包括：薪酬管理制度、薪酬福利標準、薪酬福利總額等；負責股份公司年度人工成本預決算、年度薪酬調整預算和方案的審批；負責股份公司人力資源規劃、用人標準及年度人員編制的審批；負責對公司編制、人工預算、薪酬福利制度執行情況的監督；董事會授權的其他事宜。（五）投資、預算、資金及采購委員會部門職能：負責股份公司投資、預算、資金及采購重大事項的審議與審批主要職責：負責股份公司固定資產投資與土地廠房投資的審批；負責股份公司年度預算、預算調整方案以及超預算的審批；負責股份公司資金賬戶開立、變更和注銷的審批；負責股份公司外部融資計劃和融資方案的審批；負責股份公司對外擔保的審批負責股份公司內部資金拆借方案的審批；負責采購資源規劃與采購資源整合方案的審批；負責采購策略的審批；負責新供方準入的批準；負責新項目采購定點及采購目標價的審批；負責采購價格調整幅度的批準；除原材料外其他采購成本增加的批準；負責采購供貨系數分配與調整標準的審批；負責因市場材料價格波動而調整采購計劃的審批；負責采購其它重大事項的審議與審批。三、職能部門職能及主要職責（一）董事會辦公室部門職能：負責董事會日常事務處理、資本運作管理、股權管理、市值管理和股份公司公共關系管理主要職責：【董事會日常事務處理】負責股東大會、董事會和監事會會議籌備；負責股東大會、董事會和監事會會議記錄，撰寫會議紀要；監督董事會以及董事會各專門委員會會議決議的落實；密切聯絡各董事，匯報工作進度及成效，聽取董事們對公司發展的意見和建議；管理股份公司對外信息披露事務。【資本運作管理】1、負責設計并組織實施兼并、收購、重組、分離等資本運作方案；2、負責資本市場其他投融資運作方案的制定及實施。【股權管理】負責股份公司股權投資管理；負責設立新公司，并組織新公司股權結構、治理結構、公司章程等的設計與執行；負責辦理股份公司及下屬公司的股權轉讓、分立、合并、變更、解散、注銷等相關事項。【市值管理】組織股份公司對股票交易異常波動、經營環境變動等重大事項提出有效處理方案，并進行監控管理；運用市值管理工具，提高市場對股份公司的市值認可度?！竟碴P系管理】負責資本市場投資者關系管理；資本市場輿情危機管理：負責與資本市場相關的輿情管理工作、危機事項信息收集和上報工作；建立危機事件公關處理預案，牽頭負責與資本市場相關的突發性事件的處理。（二）審計監察部部門職能：主要負責股份公司審計計劃管理、審計范疇管理、外審機構管理、審計整改、風險管理、內控管理主要職責：【審計計劃管理】按照股份公司發展戰略和風險管理要求，編制股份公司年度審計計劃，并組織實施；根據事業部及子公司經營需要，制訂審計計劃，滿足下屬公司的常規審計需求（財務審計、項目審計、離任審計等）以及特殊審計需求（上市審計、并購審計等）?！緦徲嫹懂牴芾怼控攧帐罩徲嫞贺撠煂ο聦倨髽I財務收支及其有關經濟活動實施財務審計；專項審計：根據管理需要，組織對下屬企業經營管理中的重大事項實施專項審計和審計調查；經濟效益審計：負責對下屬企業的經濟效益進行審計，評價被審單位或項目經濟效益的優劣；經濟責任審計及離任審計：組織實施股份公司總部管理人員、事業部、子/分公司第一負責人任期經濟責任審計以及離任審計?！就鈱彊C構管理】負責外審機構日常關系維護?！緦徲嬚摹控撠煂煞莨緦徲嫽顒雍蟮膶徲媽ο笳那闆r予以督導、復查；對審計報告的各項結論提出對應的獎懲建議，包括績效調整、獎金調整、職位調整等?！撅L險管理】建立股份公司全面風險管理體系，完善股份公司各類風險的識別、衡量、監控、預警與處理工作；【內控管理】組織開展股份公司內部控制體系的建設工作；建立股份公司的內控評價體系。（三）戰略與市場管理中心部門職能：負責股份公司戰略研究、戰略規劃、戰略執行監控與糾偏、經營計劃制定與監控、經營績效考核、研發戰略管理、研發項目管理、項目組績效考核與激勵、營銷制度建設、營銷戰略規劃、年度市場營銷計劃審核、營銷協同管理和客戶資源共享、國際貿易管理主要職責：【戰略研究】研究與股份公司發展關系重大的戰略性課題；收集、整理和分析股份公司相關行業及市場前沿產品技術；組織開展股份公司相關產業的行業發展與政策研究，并對宏觀經濟形勢和股份公司產業經濟發展中重點和熱點事件進行跟蹤，提交行業動態與競爭情報分析報告，為高層決策提供支持；負責股份公司對標研究以及組織各下屬公司對標研究?！緫鹇砸巹潯控撠熝芯?、制定某某股份公司中長期發展戰略規劃；指導下屬事業部根據某某整體戰略規劃制定事業部業務發展規劃?！緫鹇詧绦斜O控與糾偏】負責定期組織召開會戰略檢討會，評估戰略執行成果，形成年度戰略執行回顧報告；根據戰略實施情況調整整體戰略、下達事業部戰略調整建議?！窘洜I計劃制定與監控】組織制定某某股份公司整體年度經營計劃；制定經營計劃編制提報要求，指導、審核事業部經營計劃；建立經營統計分析信息網絡，及時了解和掌握下屬子公司生產經營狀況；全過程跟蹤和監控事業部和子公司各項生產經營活動主要經濟指標，對生產經營計劃進行動態監管，責成事業部對經營重大損失或異常采取糾偏行動，并跟蹤落實?！窘洜I績效考核】組織制定各事業部經營績效評價方案，設定關鍵績效評價指標；組織制定各事業部經營績效責任書；審核下屬事業部/子公司經營績效報告；組織責任單位根據業績數據進行偏差分析并編寫經營業績分析報告，提出相應改進措施和要求?！狙邪l戰略管理】負責制定和調整股份公司總體研發戰略；審核事業部產品研發戰略。【研發項目管理】負責制定股份公司研發項目管理辦法；審核股份公司級研發項目立項；負責股份公司級研發項目過程監控；指導和監督事業部/子公司開展政府資金項目申報工作。【項目組績效考核與激勵】負責審核股份公司級研發項目激勵方案；負責股份公司級研發項目的績效考核?！緺I銷制度建設】負責股份公司營銷制度建設，為事業部提供客戶開發指引和銷售政策指引。【營銷戰略規劃】審核事業部提交的營銷戰略規劃?！灸甓仁袌鰻I銷計劃】制定年度市場營銷計劃編制標準及要求；審核各事業部提交的年度市場營銷計劃?！緺I銷協同管理和客戶資源共享】牽頭組織股份公司重要渠道、重要大客戶的開拓、共享與協同工作以及大客戶的管理工作。（四）財務管理中心部門職能：負責股份公司財務體系統一管理。主要職能包括：會計核算、預算管理、資金管理、資產管理、融資管理、擔保管理、財務分析、稅務管理、外派財務人員管理等主要職責：【會計核算】統一股份公司會計核算政策和口徑，包括會計科目、會計政策、證帳表處理規范等內容；根據上市公司要求編制股份公司及下屬子/分公司財務核算報表；按公司管理需求編制事業部管理報表；負責財務印章、單據、報表、憑證和發票管理，及時整理會計檔案?！绢A算管理】建立股份公司預算指標管理體系，編制標準化預算科目；組織編制股份公司年度預算計劃；組織對股份公司年度預算進行分解，明確總部各相關部門、各下屬事業部/子公司的預算目標和工作責任；負責事業部和子公司預算調整需求審核、股份公司預算調整及預算外事項審核；監督、分析股份公司及下屬事業部和子公司的預算執行情況，對下屬事業部和子公司的預算完成情況進行評價，并提出考核意見?！举Y金管理】按要求打造股份公司資金集中管理體系，實現資金統一管理、統一安排、統一調度，確保結算、信貸、資金調度的規范化管理；組織下屬事業部編制資金使用計劃，并負責匯總、平衡，編制股份公司資金收支計劃；按要求開展股份公司資金賬戶開設、管理、注銷等工作?！举Y產管理】建立股份公司資產管理臺賬；審核股份公司整體各項固定資產變動，包括固定資產的購置、調撥、轉讓、報廢與處置；組織開展股份公司整體年終固定資產盤點工作，并出具固定資產盤點清單；審核流動資產各項管理定額（指標）；負責流動資產價值量的管理監督。【融資管理】按要求編制年度融資計劃（包括抵押貸款、融資租賃、發行債券等），并遞交投資、預算、資金及采購委員會審批；按要求開展股份公司融資活動，包括銀行授信管理、銀企關系維護、融資渠道擴展等?！緭９芾怼控撠熃⒐煞莨緭I務臺賬，監控擔保項目的相關情況；負責規范擔保事項，防控擔保風險；負責提請和執行股份公司層面對內擔保活動；負責審核所有下屬事業部和子公司對內擔保?！矩攧辗治觥恐贫ü煞莨矩攧辗治鲶w系并組織實施；監督、指導下屬事業部/子公司成本分析；擬定財務報表格式規范，明確報送時限要求、內容填報要求；匯總財務數據，編制股份公司財務報表；對股份公司財務狀況進行綜合分析，形成分析報告，為股份公司重大決策提供財務信息支持。【稅務管理】編制、實施股份公司稅務籌劃方案；2、負責股份公司及下屬子/分公司各類稅費的申報與管理；【外派財務人員管理】負責外派財務人員的管理，包括人員的任免、定薪與考核等工作。（五）人力資源中心部門職能：主要負責股份公司人力資源規劃、組織建設、關鍵崗位人員管理、人才招聘、員工發展和培訓管理、績效管理、薪酬福利管理、員工關系管理、外事管理主要職責：【人力資源規劃】根據整體戰略規劃和經營發展的需要，編制股份公司整體人力資源發展規劃及總部年度人力資源工作計劃；審核各事業部人力資源建設方案；負責推動股份公司整體人力資源發展規劃的實施，落實總部年度人力資源工作計劃，對各事業部的人力資源建設工作提出要求；根據戰略實施和人才需求等情況，合理調整股份公司整體人力資源規劃和計劃?！窘M織建設】根據股份公司戰略實施要求，制定與調整股份公司整體組織體系框架以及組織機構變革方案，并對實施過程中存在的問題提出意見建議，進行方案調整，確保組織變革落實到位；統一各事業部組織機構設置標準并監督實施?！娟P鍵崗位人員管理[1]】負責股份公司直管干部的選拔、任免、培養及績效管理工作；負責股份公司關鍵崗位人員的人崗匹配評估工作；負責建立其他關鍵崗位人才儲備庫，制定并開展輪崗計劃；負責總部人員外派管理?！救瞬耪衅浮客晟乒煞莨菊衅腹芾眢w系，包括用人標準、崗位編制、人才招聘流程及招聘面試題庫、測評系統建立等；編制股份公司整體年度招聘計劃并組織實施；負責股份公司招聘渠道拓展、校園招聘、人員調配等工作；負責總部人員（含外派人員，不含董事及高級管理[2]人員）以及事業部和子公司管理層級招聘?！締T工發展和培訓管理】建立和完善股份公司員工職業發展體系。負責設計專業技術人才職業發展路徑、評價體系并組織實施；建立股份公司人才儲備體系，探索與外界合作開展專業人才培訓、儲備工作，為各事業部輸出人才；負責股份公司中層干部和后備干部的選拔、培養、任用、監督管理工作；負責建立股份公司培訓管理體系；編制股份公司年度培訓計劃并組織實施。【績效管理】負責建立股份公司整體績效體系，制定員工績效考核方案，并推動其實施；負責建立股份公司總部及事業部、子公司員工（不含董事及高級管理人員）個人績效考核指標庫；負責股份公司“直管干部”及股份公司總部員工績效管理的具體實施?！拘匠旮＠芾怼控撠煷罱ê屯晟乒煞莨菊w薪酬福利體系，包括提出薪酬策略、薪酬水平定位、薪酬福利標準及相應的管理規則，經報批后推動實施；負責制定年度人工成本預算、薪酬福利標準的年度調整建議、員工年度調薪方案，經報批后推動實施；負責股份公司總部員工日常工資發放、福利發放等，檢查監督各事業部年度工資預決算和日常工資發放管理工作；【員工關系管理】負責股份公司員工關系的管理工作，制定《員工手冊》，制定干部、員工行為規范等；負責制定含工傷及辭退的職工補償金方案，解決用工糾紛、勞動爭議等事務；指導、檢查各事業部的員工關系管理工作;負責股份公司總部員工入（離）職、崗位變動、職位變動、考勤、休假、勞動合同簽訂、解除、存檔等工作，建立與管理總部人事檔案（含事業部副總監級及以上人員）。【外事管理】負責股份公司員工因交流考察、業務合作、培訓深造等出國（境）等工作相關手續的辦理；負責辦理股份公司員工出國（境）事務的審查工作。（六）企業管理中心部門職能：主要負責股份公司制度化建設、企業文化管理、品牌管理、法務建設、對內宣傳管理、公共關系管理、知識產權管理、會議管理、日常事務協調管理、總部部門績效管理和總部行政管理主要職責：【制度化建設】負責股份公司管理體系建設，形成規范完善的制度體系；負責對股份公司各項制度執行情況進行監督檢查；負責指導和配合事業部/子公司建立健全標準化、質量管理（IATF16949）、安環管理（ISO14001）、知識產權等管理體系；負責審核總部各部門制/修訂的制度；負責制定并發布股份公司各類指令性文件?！酒髽I文化管理】制訂與調整股份公司企業文化規劃與年度計劃，并組織實施；負責公司理念識別文化系統、企業行為識別文化系統、視覺識別文化系統的設計與統籌管理；指導下屬事業部/子公司開展多層次的企業文化建設與宣傳推廣工作；組織開展公司級企業文化建設活動，審查、督導事業部年度企業文化建設工作；負責文化傳播渠道的管理?！酒放乒芾怼科放茟鹇砸巹潱褐贫ü酒放?、產品品牌戰略發展規劃，并組織實施；品牌注冊與使用管理：負責股份公司品牌注冊管理；制定股份公司品牌使用管理辦法；品牌宣傳及推廣：負責股份公司品牌宣傳渠道建設和網站、宣傳片等宣傳資料的制作與管理；負責公司品牌的推廣工作；配合事業部開展產品品牌的推廣工作?！痉▌战ㄔO】負責股份公司內部法務咨詢、援助業務，外部法律援助資源、渠道的建設及維護；負責股份公司有關制度、規范、協議的合規性、風險性審查；負責公司訴訟、仲裁、復議、聽證、公證、鑒證等訴訟或非訴訟事務?！緦刃麄鞴芾怼烤幹破髽I文化手冊；負責股份公司大事記的編輯和歸檔工作；負責股份公司內部雜志、簡報等各類刊物的編制、管理工作?！竟碴P系管理】公共關系管理：負責建立股份公司公共關系管理制度；負責建立、維護企業與媒體、政府單位的關系；組織和參與企業各種對外高層公關和外聯活動，協助企業領導開展對外高層公關、策劃和服務工作；負責企業公關活動方案的制定和組織實施；日常運營輿情危機管理：負責股份公司與日常業務運營有關的輿情危機管理，包括事業部/子公司發生重大事件的調查處理等；社會責任管理：組建股份公司社會責任管理體系，規范下屬公司社會責任管理體系建設，推動社會責任活動開展；編制股份公司社會責任報告?！局R產權管理】負責制定公司知識產權發展規劃，包括知識產權中長期發展規劃和年度發展計劃，并組織實施和監督；負責組織知識產權教育培訓，建立知識產權侵權監控網絡；建立知識產權糾紛應對機制?！緯h管理】1、負責定期組織召開股份公司月度、季度、半年度和年度經營會議及其他專項會議，并對會議決議事項進行宣貫、對后續執行情況進行跟蹤檢查和落實?！救粘Ｊ聞諈f調管理】負責股份公司日常運營管理，按季度組織、召開股份公司管理協調會議，并對會議決議事項進行跟蹤檢查；負責股份公司重大責任事故、法律事件的調查、處理；負責處理各單位的管理投訴?！究偛坎块T績效管理和總部行政管理】負責股份公司總部各部門的績效管理。負責股份公司總部會務管理、車輛管理和辦公用品管理；負責股份公司公章、印鑒的保管及用印管理；負責股份公司檔案管理。（七）信息中心部門職能：負責股份公司信息化工作的統一規劃、建設和管理，其主要職能包括：信息化戰略規劃、信息系統建設與運維、信息化風險管控、信息化培訓主要職責：【信息化戰略規劃】制定股份公司整體信息化戰略規劃及年度計劃；2、收集整理下屬企業信息化規劃反饋意見，統籌下屬公司信息化建設?！拘畔⑾到y建設與運維】負責組織信息化建設項目調研、立項、實施、驗收及后期管理評審；負責搭建管理信息系統和網站的基礎架構，持續進行下屬企業資料數據庫、公共模塊建設和日常運維；制定股份公司信息化推廣應用方案并指導實施；指導和配合下屬事業部/子公司信息化個性模塊的建設；負責各事業部信息化資源應用合理性、有效性的不定期或階段性檢查、評審?！拘畔⒒L險管控】負責股份公司信息系統日常運營體系建設；建立股份公司信息系統風險評估體系并推動執行；3、制定股份公司信息系統風險整改方案?！拘畔⒒嘤枴控撠熜畔⒒瘜ｍ椗嘤柟ぷ?。（八）工藝工程院部門職能：負責股份公司汽車零部件工藝工程的統一歸口管理工作，其主要職能包括：工藝設計、工廠規劃、工藝標準化管理、項目管理、工藝研究、智能制造研究規劃與實施主要職責：【工藝設計】負責新產品制造工藝設計，工藝路線制定；負責生產線規劃和裝備選型。負責工裝、刀具、檢具和工位器具的設計，工藝流程和工藝文件的編制等；負責工藝定額和生產節拍制定、工序能力分析。【工廠規劃】負責新工廠規劃，包括規劃、選址、可研分析和建設過程跟蹤等；負責新工廠建設方案設計，包括基礎設施建設要求的輸出、平面布置方案設計等；負責現有工廠基礎設施、規劃布局與人員配置的優化方案設計。【工藝標準化】負責制定工藝標準體系，編制標準工藝清單并貫徹實施。【項目管理】負責研發項目的工藝可行性分析與工藝方案策劃；負責技改項目的可行性分析、工藝方案策劃與立項；3.負責制定研發項目和技改項目產能建設進度計劃并跟蹤落實；4.負責裝備采購的技術方案溝通、《技術協議》簽定、設備調試與驗收?！竟に囇芯俊?、負責行業前沿工藝的情報收集和發展趨勢研究；2、負責工藝試驗、工藝創新和新工藝的推廣應用；3、負責行業工藝水平、效率水平的對標研究?！局悄苤圃臁控撠熚锫摼W規劃與實施；負責智能制造研究與實施。（九）采購公司部門職能：負責股份公司采購體系的統一管理。其主要職能包括：采購物資管理、采購策略管理、供應商資源管理、供應商定點管理、采購目標價管理、商務與合同管理、采購計劃管理、供應商績效管理與考核主要職責：【采購物資管理】制定采購物資分類標準；在事業部/子公司協助下，負責呆滯物料處置。【采購策略管理】制定采購策略，明確采購系數分配方案；負責擬定各采購物料的商務政策?！竟藤Y源管理】負責股份公司供應商資源統一規劃布局與調整；負責新供應商資源開發；負責供方準入管理；4、負責供應商名錄管理和資源信息共享。【供應商定點管理】戰略型物資、運營型物資：（1）協助完成新項目開發的供應商定點工作；（2）負責二次開發布點；（3）協同工藝工程部門進行原材料和主要機物料采購定點；風險導向型物資：組織各相關單位按招投標管理制度實施招投標采購；價格導向型物資：負責價格導向型物資供應商定點?！静少從繕藘r管理】建立采購件成本管理模型；制定戰略型物資和運營型物資采購目標價；負責采購成本的動態管理?！旧虅张c合同管理】負責編制物資采購商務合同模板；負責采購價格與商務政策的談判、采購合同的簽訂?！静少徲媱澒芾怼控撠熅幹撇少徲唵?；跟蹤采購訂單交付進度；管控交付質量；負責采購業務手續辦理。【供應商績效管理與考核】負責供應商績效考評；負責供應商績效整改的監督管理；負責供應商退出管理。四、事業部職能及主要職責（一）產品事業部職能：產品事業部是股份公司經營的利潤主體。主要負責運營管理、研發管理、制造管理、質量管理、資產管理、成本管理、預算管理、營銷管理、采購部分相關職能管理，以及按股份公司的發展戰略和管理模式做好相應職能模塊的管理工作。主要職責：【運營管理】負責事業部業務發展規劃的編制；負責事業部年度經營計劃的制定與實施；負責事業部管理體系建設；負責事業部安環管理工作；負責事業部日常運營管理與管理改善；負責按股份公司整體要求開展戰略、人力資源、文化、品牌、信息化、公共關系和行政后勤等管理工作。【研發管理】負責制定事業部產品研發戰略和規劃；負責研發項目管理：負責研發項目團隊的搭建；負責研發項目的可行性分析和立項；負責研發項目的過程監控；負責事業部研發項目的績效和激勵管理?！局圃旃芾怼控撠熓聵I部的產能建設；負責年度生產大綱的制定、月度生產計劃的編制；負責采購計劃的編制；負責事業部日常生產管理工作；負責事業部的動力管理、裝備管理、安全生產、環保工作。【質量管理】負責事業部質量管理體系建設；2、負責質量指標目標管理；3、負責質量持續改進工作；4、負責采購物資的質量檢驗、試驗和驗證；5、負責供應商質量改進與質量考核；6、負責事業部的計量管理工作。【資產管理】負責建立事業部固定資產臺賬；負責按股份公司制度辦理固定資產立項、申購、調撥、封存和報廢手續；負責事業部流動資產的日常管理；嚴格執行倉庫管理制度，確保各倉庫（含外庫）賬實相符、賬賬相符；負責事業部的物流管理，確保物流安全；負責定期開展資產盤存工作，并對盤存