新時(shí)代中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的雙向路徑

21世紀(jì)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，也是一個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)時(shí)代和一個(gè)戰(zhàn)略管理時(shí)代。在這一新時(shí)代中,盡管中國(guó)已決定參與全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的賽局,然而賽局的性質(zhì)和規(guī)則卻始終處于變化之中。因此,分析中國(guó)企業(yè)新時(shí)代面臨的挑戰(zhàn),探索中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的最佳路徑,研究中國(guó)企業(yè)全球市場(chǎng)的新攻略,直接關(guān)系到21世紀(jì)中國(guó)在世界經(jīng)濟(jì)中的戰(zhàn)略地位。1新興產(chǎn)業(yè):中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)對(duì)于開(kāi)放的中國(guó)來(lái)說(shuō),經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)革命無(wú)疑是我們當(dāng)前最值得關(guān)注的外部環(huán)境。在這一環(huán)境下,各國(guó)經(jīng)濟(jì)的相互依存度更加提高,國(guó)際企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越演越烈,雙邊、多邊和區(qū)域?qū)哟蔚膰?guó)際協(xié)調(diào)進(jìn)一步加強(qiáng),全球的宏觀經(jīng)濟(jì)與微觀經(jīng)濟(jì)都在發(fā)生新的深刻變化。盡管經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)革命有助于啟動(dòng)市場(chǎng)開(kāi)放,推動(dòng)商品、資金、技術(shù)、勞務(wù)的跨國(guó)流動(dòng)與資源的合理配置,提高經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步,但同時(shí)又會(huì)帶來(lái)種種沖擊,各國(guó)經(jīng)濟(jì)主權(quán)的獨(dú)立性正遭遇著巨大的壓力與考驗(yàn),而那些技術(shù)創(chuàng)新落后的國(guó)家則受到忽視和排斥。特別是發(fā)展中國(guó)家由于在世界經(jīng)濟(jì)貿(mào)易關(guān)系中長(zhǎng)期被置于國(guó)際垂直分工體系中的底部,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)被劣化,社會(huì)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生新的嚴(yán)重分化,加之創(chuàng)新能力差,工業(yè)技術(shù)依靠進(jìn)口,如果不加快技術(shù)改造,其機(jī)械業(yè)、制造業(yè)將淪為國(guó)際分工體系下的生產(chǎn)車(chē)間,只能為發(fā)達(dá)國(guó)家提供初級(jí)產(chǎn)品。對(duì)此,中國(guó)作為最大的發(fā)展中國(guó)家,應(yīng)以更加積極的姿態(tài),主動(dòng)掌握游戲規(guī)則,提高應(yīng)變能力與競(jìng)爭(zhēng)能力,迎接經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)革命的雙重挑戰(zhàn):對(duì)內(nèi)進(jìn)行市場(chǎng)取向改革,完成新舊體制轉(zhuǎn)軌,發(fā)展知識(shí)經(jīng)濟(jì),加強(qiáng)知識(shí)管理,提高知識(shí)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新能力,實(shí)現(xiàn)民族經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的目標(biāo);對(duì)外則積極加入世界經(jīng)濟(jì)體系,與世界市場(chǎng)接軌,開(kāi)展國(guó)際經(jīng)營(yíng),培育核心能力,構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),完成民族經(jīng)濟(jì)國(guó)際化的任務(wù)。而與此同時(shí),當(dāng)代跨國(guó)公司呈現(xiàn)出咄咄逼人的發(fā)展態(tài)勢(shì):一是在區(qū)域分布上的網(wǎng)絡(luò)化,即子公司廣泛分布于發(fā)展中國(guó)家和發(fā)達(dá)國(guó)家;二是規(guī)模上的巨型化,即分公司和子公司的規(guī)模都越來(lái)越大,資本越來(lái)越雄厚;三是結(jié)構(gòu)上的高度化和多元化。這一切使中國(guó)處于起步階段的企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)面臨極其嚴(yán)峻的形勢(shì):一是國(guó)際化經(jīng)營(yíng)和發(fā)展自己的跨國(guó)公司需要巨額資本;二是世界各國(guó)和區(qū)域集團(tuán)的保護(hù)主義;三是世界跨國(guó)公司依靠高科技產(chǎn)品的滲透和發(fā)展;四是經(jīng)營(yíng)管理水平的不足;五是管理體制的調(diào)整;六是除企業(yè)規(guī)模與產(chǎn)品方面存在差距外,還存在營(yíng)銷(xiāo)渠道上的差距、營(yíng)銷(xiāo)觀念和營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)的差距(如市場(chǎng)調(diào)查不足、目標(biāo)市場(chǎng)選擇雷同、盲目追求多元化經(jīng)營(yíng))以及缺少全面系統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃等等。據(jù)統(tǒng)計(jì):①1998年《全球競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告》參評(píng)的53個(gè)國(guó)家和地區(qū)中,中國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)指標(biāo)排名第28位,而企業(yè)管理排名結(jié)果是第43位。從企業(yè)管理排名來(lái)看,中國(guó)沒(méi)有一項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而劣勢(shì)指標(biāo)達(dá)12個(gè),占該領(lǐng)域的67%。從53個(gè)國(guó)家具體排名情況來(lái)看,中國(guó)企業(yè)的理財(cái)方式與能力、成本控制能力位于第50位,管理水平第52位,產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)技術(shù)第45位,營(yíng)銷(xiāo)策略第48位,商標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)力第47位。另外,中國(guó)企業(yè)在信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用方面程度極低,對(duì)市場(chǎng)以及外部環(huán)境反應(yīng)遲緩,尤其是管理者素質(zhì)低,經(jīng)理人員缺乏國(guó)際經(jīng)驗(yàn)。②在IMD對(duì)46個(gè)國(guó)家企業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)中,中國(guó)大型工業(yè)企業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)力排名偏后,在5個(gè)子要素的平均排名中,勞動(dòng)力成本競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng),企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力居于一般水平,而生產(chǎn)率競(jìng)爭(zhēng)力水平最低,僅排第40位。以上數(shù)據(jù)(1998年以來(lái),大多數(shù)相關(guān)數(shù)據(jù)每年變化不大)說(shuō)明,我國(guó)企業(yè)在當(dāng)今國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境中處于極其不利的地位。因此,從知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的國(guó)際化路徑探索入手,制定中國(guó)企業(yè)的全球?qū)W習(xí)戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的協(xié)同與整合,便具有特別重要的意義。2控制內(nèi)、橫向的雙向路徑是企業(yè)國(guó)際化的必要基礎(chǔ)和前提條件隨著經(jīng)濟(jì)全球化與知識(shí)經(jīng)濟(jì)的浪潮滾滾而來(lái),國(guó)際化經(jīng)營(yíng)不僅是國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工與合作、國(guó)際技術(shù)與資本流動(dòng)的需要,而且成為各國(guó)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)和策略選擇,代表著現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向。改革開(kāi)放以來(lái),中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)已經(jīng)走過(guò)了20多年的風(fēng)雨歷程。盡管在這一進(jìn)程中我們從無(wú)到有,取得了巨大的成就,但也存在著許多問(wèn)題,有的甚至已成為制約中國(guó)企業(yè)國(guó)際化成長(zhǎng)的“瓶頸”。因此,面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)革命以及加入WTO的巨大壓力,國(guó)際化經(jīng)營(yíng)已成為中國(guó)企業(yè)在當(dāng)前新的全球競(jìng)爭(zhēng)中趨利避害的必然選擇。我國(guó)只有全面參與經(jīng)濟(jì)全球化的活動(dòng),根據(jù)自己面對(duì)的客觀環(huán)境和具體條件,積極采取適當(dāng)?shù)膶?duì)策與步驟,逐步開(kāi)放國(guó)內(nèi)市場(chǎng),同時(shí)主動(dòng)打入國(guó)際市場(chǎng),才能在世界經(jīng)濟(jì)加速發(fā)展和激烈競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)下?tīng)?zhēng)取有利的地位。根據(jù)中國(guó)企業(yè)面臨的雙重挑戰(zhàn),我們可提出適合中國(guó)企業(yè)發(fā)展的國(guó)際化雙向路徑的新概念。在國(guó)內(nèi)外有關(guān)企業(yè)國(guó)際化的研究中,絕大部分是把企業(yè)的國(guó)際化看作是企業(yè)如何進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的。因而在許多文獻(xiàn)中,認(rèn)為“間接出口”即為企業(yè)國(guó)際化的開(kāi)始。但回顧過(guò)去20多年來(lái),數(shù)百億美元的外資涌入中國(guó),在中國(guó)直接生產(chǎn)銷(xiāo)售,這既給中國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了巨大的活力,也給技術(shù)和管理相對(duì)落后、受舊體制約束又較大的許多國(guó)家企業(yè)造成了巨大的壓力。對(duì)這類企業(yè)來(lái)說(shuō),所謂國(guó)際化在很大程度上就意味著如何在本地市場(chǎng)迎接世界競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題。由此我們可以把企業(yè)國(guó)際化分為“內(nèi)向型”和“外向型”兩類,或者是分為國(guó)際化的“內(nèi)向路徑”與“外向路徑”。所謂“內(nèi)向路徑”,就是指以“引進(jìn)來(lái)”的方式參與國(guó)際資源轉(zhuǎn)換和國(guó)際經(jīng)濟(jì)循環(huán);與此相反,若一國(guó)企業(yè)采取“走出去”的方式參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)與國(guó)際經(jīng)濟(jì)循環(huán),那么,它所選擇的就是一條“外向路徑”。“內(nèi)向”和“外向”其實(shí)僅僅是一國(guó)企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的不同方向選擇,它們對(duì)企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展都同等重要。芬蘭學(xué)者LawrenceS.Welch和ReijoK.Luostatinen在其《國(guó)際化中的內(nèi)外向聯(lián)系》一文中認(rèn)為,“企業(yè)內(nèi)向國(guó)際化過(guò)程會(huì)影響其外向國(guó)際化的發(fā)展,企業(yè)內(nèi)向國(guó)際化的效果將決定其外向國(guó)際化的成功”。特別是對(duì)于后發(fā)展型國(guó)家的企業(yè)而言,內(nèi)向國(guó)際化是外向國(guó)際化的起點(diǎn),而外向國(guó)際化是內(nèi)向國(guó)際化的進(jìn)一步發(fā)展和提高,兩者的本質(zhì)都是企業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)與積累過(guò)程。在此需要說(shuō)明的是,在西方發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,技術(shù)、管理比較先進(jìn)的發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)遇到的國(guó)際化問(wèn)題從總體上來(lái)看主要是“外向型”的;而中國(guó)企業(yè)作為后發(fā)展型國(guó)家的企業(yè),在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、外國(guó)市場(chǎng)的進(jìn)入方式和所有權(quán)方式等方面與先發(fā)展型國(guó)家的跨國(guó)公司有明顯不同,又加上處于一種過(guò)渡經(jīng)濟(jì)體制,同時(shí)面臨著市場(chǎng)化和國(guó)際化的雙重任務(wù),尤其在自己的本土即已遭遇激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),故而其國(guó)際化經(jīng)營(yíng)具有不同的特征,需要遵循國(guó)際化的雙向路徑。并且,在中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的發(fā)展過(guò)程中,盡管外向國(guó)際化也會(huì)在一定程度上影響內(nèi)向國(guó)際化的深度和廣度,但內(nèi)向國(guó)際化無(wú)疑是外向國(guó)際化的必要基礎(chǔ)與前提條件:①技術(shù)、設(shè)備進(jìn)口與合資企業(yè)的建立是企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)(出口、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、合同安排及投資建廠等)的前期準(zhǔn)備;②內(nèi)向國(guó)際化的方式、速度、規(guī)模影響外向國(guó)際化的方式和發(fā)展速度;③內(nèi)向國(guó)際化的經(jīng)驗(yàn)積累直接影響企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的成功率;④內(nèi)向國(guó)際化對(duì)外向國(guó)際化的聯(lián)系和影響并不限于企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的初期階段,而是貫穿于企業(yè)國(guó)際化的全過(guò)程;⑤特別從國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理實(shí)踐來(lái)看,在20多年改革開(kāi)放中快速成長(zhǎng)的中國(guó)企業(yè),都是通過(guò)內(nèi)向國(guó)際化學(xué)習(xí)積累了寶貴的國(guó)際化知識(shí)與經(jīng)驗(yàn),然后在此基礎(chǔ)上開(kāi)始外向國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的。因此,我們可以得出:由內(nèi)向國(guó)際化向外向國(guó)際化發(fā)展是當(dāng)前中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的必然途徑。這意味著中國(guó)企業(yè)的國(guó)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)始,但又不能僅僅局限于國(guó)內(nèi)市場(chǎng),而應(yīng)該逐步樹(shù)立全球經(jīng)營(yíng)和跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略思想。與此相應(yīng),我們對(duì)跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略的研究和學(xué)習(xí),也同樣不能僅僅停留在為中國(guó)企業(yè)被動(dòng)應(yīng)對(duì)提供幫助上,而應(yīng)從積極主動(dòng)的戰(zhàn)略性角度出發(fā),為中國(guó)企業(yè)在全球范圍內(nèi)與跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)合作提供更為高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略發(fā)展架構(gòu)與運(yùn)作模式。這樣,以國(guó)際化雙向路徑為基構(gòu)建中國(guó)企業(yè)全球?qū)W習(xí)戰(zhàn)略模式,為中國(guó)企業(yè)在與跨國(guó)公司的互動(dòng)學(xué)習(xí)中培育核心能力并進(jìn)一步開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)提供富有實(shí)際指導(dǎo)意義的戰(zhàn)略方針與具體措施,無(wú)疑成為新形勢(shì)下中國(guó)企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化實(shí)踐探索的急切需求。綜上所述,中國(guó)企業(yè)基于國(guó)際化雙向路徑的全球?qū)W習(xí)戰(zhàn)略首先表現(xiàn)為內(nèi)向國(guó)際化中的互動(dòng)型學(xué)習(xí)戰(zhàn)略,即我國(guó)企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)面對(duì)在華國(guó)際企業(yè),以互動(dòng)為手段來(lái)學(xué)習(xí)其國(guó)際化經(jīng)營(yíng)知識(shí)與技能,培育自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。互動(dòng)型學(xué)習(xí)戰(zhàn)略又分為三種形式:①引進(jìn)合資中的知識(shí)互動(dòng)與學(xué)習(xí);②與在華國(guó)際企業(yè)合作中的知識(shí)互動(dòng)與學(xué)習(xí);③與在華國(guó)際企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的知識(shí)互動(dòng)與學(xué)習(xí)。中國(guó)企業(yè)全球?qū)W習(xí)戰(zhàn)略其次表現(xiàn)為外向國(guó)際化中的本土化學(xué)習(xí)戰(zhàn)略,即我國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)面對(duì)當(dāng)?shù)仄髽I(yè),以本土化為手段來(lái)學(xué)習(xí)其地區(qū)性經(jīng)營(yíng)知識(shí)與技能,進(jìn)一步發(fā)展自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本土化學(xué)習(xí)戰(zhàn)略可從三個(gè)視角展開(kāi):①以經(jīng)營(yíng)本土化為戰(zhàn)略導(dǎo)向;②通過(guò)跨國(guó)并購(gòu)開(kāi)展本土化學(xué)習(xí);③企業(yè)多維本土化功能的完善。3全球?qū)W習(xí)戰(zhàn)略的合作與整合我國(guó)企業(yè)在實(shí)施互動(dòng)型學(xué)習(xí)戰(zhàn)略和本土化學(xué)習(xí)戰(zhàn)略后,應(yīng)迅速構(gòu)建全球?qū)W習(xí)機(jī)制,培育全球?qū)W習(xí)能力,實(shí)現(xiàn)內(nèi)外向?qū)W習(xí)戰(zhàn)略的協(xié)同與整合。3.1促進(jìn)海外子公司成為知識(shí)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)揮作用傳統(tǒng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)通常將海外子公司視為海外市場(chǎng)進(jìn)入者及總公司專有技術(shù)轉(zhuǎn)移的接受者,而企業(yè)的專有優(yōu)勢(shì)只存在于總公司,只有總公司才是知識(shí)發(fā)展與擴(kuò)散的主體。但我國(guó)企業(yè)應(yīng)把海外子公司視為前沿思想的創(chuàng)造者、市場(chǎng)研究任務(wù)的承擔(dān)者以及戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施者。也就是說(shuō),應(yīng)將海外子公司轉(zhuǎn)變成為公司知識(shí)網(wǎng)絡(luò)體系中重要的學(xué)習(xí)者和知識(shí)貢獻(xiàn)者。為了達(dá)到學(xué)習(xí)的目的,海外子公司一般通過(guò)雇傭當(dāng)?shù)貑T工與使用當(dāng)?shù)毓?yīng)商的方式進(jìn)入到當(dāng)?shù)氐闹R(shí)網(wǎng)絡(luò)中,進(jìn)而學(xué)習(xí)并利用地區(qū)性和國(guó)別性專有知識(shí)為企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)服務(wù)。不同知識(shí)背景的員工間的互動(dòng)以及由于文化距離增強(qiáng)了海外子公司對(duì)異國(guó)知識(shí)的敏感,在客觀上增強(qiáng)了子公司的知識(shí)吸收能力。而且,這種異質(zhì)性的知識(shí)結(jié)構(gòu)與文化背景的互動(dòng)及融合被證明是企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新的一個(gè)重要源泉。因此,我國(guó)企業(yè)應(yīng)努力促成海外子公司的角色發(fā)生變化,使它由總公司戰(zhàn)略的被動(dòng)執(zhí)行者迅速轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極參與者,由總公司知識(shí)與技術(shù)的轉(zhuǎn)移者迅速轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)與能力的主動(dòng)貢獻(xiàn)者和全球?qū)W習(xí)的重要承擔(dān)者。這樣,海外子公司作為全球?qū)W習(xí)戰(zhàn)略協(xié)同與整合的節(jié)點(diǎn),創(chuàng)造性地吸收和利用當(dāng)?shù)刂R(shí),不僅成為我國(guó)企業(yè)提高本土化能力的重要方面,也成為我國(guó)企業(yè)全球?qū)W習(xí)的重要部分。3.2學(xué)習(xí)能力:提高能力通過(guò)全球?qū)W習(xí)機(jī)制在公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移與擴(kuò)散知識(shí)比通過(guò)外部市場(chǎng)機(jī)制更有效率和效力。這種知識(shí)在公司各單元間的有效轉(zhuǎn)移或流動(dòng)過(guò)程是我國(guó)企業(yè)全球?qū)W習(xí)戰(zhàn)略協(xié)同與整合的關(guān)鍵一環(huán),也是動(dòng)態(tài)環(huán)境中我國(guó)企業(yè)維持和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效途徑。從上述分析中我們可以發(fā)現(xiàn),通過(guò)互動(dòng)型學(xué)習(xí)和本土化學(xué)習(xí)促使海外子公司在全球范圍內(nèi)創(chuàng)造性地學(xué)習(xí)和內(nèi)化當(dāng)?shù)刂R(shí),可提高公司的知識(shí)總量和當(dāng)?shù)胤磻?yīng)能力,但這只是我國(guó)企業(yè)實(shí)施全球?qū)W習(xí)戰(zhàn)略的第一步。更為重要的是,利用全球?qū)W習(xí)機(jī)制這種特殊的組織學(xué)習(xí)體系,不間斷地進(jìn)行內(nèi)向和外向的溝通與知識(shí)交流,將每一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位通過(guò)獨(dú)特的途徑所獲得或創(chuàng)造的新知識(shí),與自身的原有知識(shí)及來(lái)自其他單位的知識(shí)重組起來(lái),創(chuàng)造出獨(dú)特的知識(shí)和能力,并將這些知識(shí)和能力在全球范圍內(nèi)進(jìn)行有效的傳遞與整合,使各種隱性的、獨(dú)特的知識(shí)轉(zhuǎn)化為一種外顯的、共有的知識(shí),從而培育出公司的國(guó)際核心能力,提高整個(gè)公司的知識(shí)水平,這才是全球?qū)W習(xí)戰(zhàn)略的真正優(yōu)勢(shì)所在。由此可知,當(dāng)前我國(guó)企業(yè)必須具備的條件是在全球范圍內(nèi)進(jìn)行內(nèi)向和外向的跨國(guó)知識(shí)流動(dòng),不斷隨著時(shí)間的推移升級(jí)企業(yè)特有知識(shí)的水平,從而超越同樣的學(xué)習(xí)型競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。3.3保證了企業(yè)在全球視野進(jìn)行戰(zhàn)略協(xié)同與整合,并為企業(yè)實(shí)現(xiàn)全球知識(shí)的內(nèi)部流動(dòng)提供了可能如果說(shuō)全球?qū)W習(xí)戰(zhàn)略協(xié)同與整合是我國(guó)企業(yè)在動(dòng)態(tài)、復(fù)雜和不確定的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中為贏得全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所作出的行為上的改變,那么,跨國(guó)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)則是為支持這種競(jìng)爭(zhēng)行為改變而進(jìn)行的組織結(jié)構(gòu)上的變化。跨國(guó)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)這種邊界降低的開(kāi)放系統(tǒng),不僅能夠?yàn)槲覈?guó)企業(yè)帶來(lái)生產(chǎn)所需的知識(shí)要素,更有利于與其他知識(shí)生產(chǎn)應(yīng)用的組織建立起動(dòng)態(tài)的有機(jī)關(guān)系。它的任務(wù)很直接:使我國(guó)企業(yè)在獲得全球范圍最優(yōu)化時(shí)保持地區(qū)靈活性,并且在迅速變化的市場(chǎng)中保證反應(yīng)敏捷、靈巧及視野寬廣;它在深度和廣度上致力于降低乃至消除我國(guó)企業(yè)決策速度的官僚主義傾向,使其規(guī)模不損害企業(yè)的反應(yīng)速度、靈活性和自信心;它還允許有活力的小型單位獲取大量的特殊信息,也使得海外子公司不再單純依賴總公司的知識(shí),從而加快我國(guó)企業(yè)的知識(shí)更新,增加知識(shí)存量,提高創(chuàng)新速度。國(guó)別性或地區(qū)性專有知識(shí)對(duì)于提升我國(guó)企業(yè)的全球運(yùn)作效率和當(dāng)?shù)胤磻?yīng)能力是至關(guān)重要的。然而由于語(yǔ)言、尤其是文化距離的存在,使得這類知識(shí)的獲得只有通過(guò)企業(yè)在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)上的實(shí)際運(yùn)作。但如果海外子公司能夠嵌入到當(dāng)?shù)氐木W(wǎng)絡(luò)中,就能學(xué)習(xí)到這類知識(shí)。即通過(guò)與當(dāng)?shù)氐墓?yīng)商、客戶及研究院、大學(xué)等研發(fā)機(jī)構(gòu)建立一種組織間網(wǎng)絡(luò)關(guān)系,企業(yè)就能接近來(lái)自于當(dāng)?shù)氐闹R(shí)和技術(shù),并使這種知識(shí)在其