勞動用工管理方法勞動用工管理方法第一章總則第一條為了規(guī)范和加強公司勞動用工管理，優(yōu)化員工隊伍構(gòu)造，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》及集團公司《勞動用工管理方法》、《人員招錄管理方法》等有關(guān)法律、法規(guī)、制度，結(jié)合公司實際，制訂本方法。第二條本方法所稱的勞動用工，涉及公司勞動合同制用工、非全日制用工、勞務(wù)派道用工等形式。第三條各單位機關(guān)編制訂員涉及機關(guān)機構(gòu)設(shè)立、機關(guān)中層管理人員職數(shù)、機關(guān)定員，其中機關(guān)定員指機關(guān)各部門的管理與專業(yè)技術(shù)人員。第四條本方法合用于公司及所屬各單位。第二章定編定員第五條公司綜合部是勞動用工管理的實施主體。對勞動用工實施定編定員。第六條公司各單位應(yīng)嚴(yán)格按照公司同意的定編定員人數(shù)配備機構(gòu)和人員，實施勞動用工管理：（一）機關(guān)機構(gòu)設(shè)立：各單位機關(guān)部門按不超出6個配備。（二）機關(guān)定員：各單位應(yīng)嚴(yán)格控制機關(guān)管理人員數(shù)量，機關(guān)定員人數(shù)控制在30人以內(nèi)。機關(guān)中層管理人員職數(shù)不得超出機關(guān)定員人數(shù)的35%。（三）司機、通訊員等工勤人員不占機關(guān)定員人數(shù)，但應(yīng)按不得超出機關(guān)定員人數(shù)的12%配備。機關(guān)職務(wù)退出人員不占機關(guān)中層管理人員職數(shù)及定員人數(shù)。（四）各單位機關(guān)新增管理人員或副科級以上人員的聘任必須報公司審批。第七條各單位應(yīng)本著立足實際、著眼發(fā)展、統(tǒng)籌安排的原則，科學(xué)制訂人力資源規(guī)劃和年度勞動用工計劃，按照公司下達(dá)的定編定員方案，合理定編、定員，優(yōu)化組織構(gòu)造和崗位設(shè)立。第八條有項目施工的單位，要根據(jù)生產(chǎn)實際組建高效施工隊伍，按照“以工作量定人、人崗匹配”的原則，精簡高效配備勞動力。第九條各單位機關(guān)定員超出原則的單位，一律實施只出不進，只退不補。同時要制訂充裕人員分流方案，確保機關(guān)定員在規(guī)定時間內(nèi)達(dá)成原則。第十條機關(guān)中層管理人員超出原則的單位，要在本規(guī)定下發(fā)之日起三年內(nèi)定員人數(shù)；未精減到定員人數(shù)之前，原則上不予新提任中層管理人員，確因工作需要提任的，可按照多出少進的原則調(diào)節(jié)。第十一條公司每年對各單位機關(guān)機構(gòu)設(shè)立及人員編制管理貫徹狀況進行檢查并考核，對未按本規(guī)定執(zhí)行的，限期整政，屢不改正的，扣發(fā)當(dāng)年工資總額的5%。第三章勞動用工計劃第十二條公司對各單位制訂勞動用工計劃進行指導(dǎo)，實施統(tǒng)一化管理。第十三條各單位要在當(dāng)年8月底前，根據(jù)下一年度產(chǎn)量計劃、定編定員狀況，制訂下年度勞動用工計劃，上報公司。用工計劃須具體闡明增加用工的根據(jù)理由、人員類型、數(shù)量、條件等具體狀況。第十四條綜合部負(fù)責(zé)對各單位的勞動用工計劃進行分析匯總，形成公司勞動用工總計劃，上報集團公司。第十五條各單位要嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的用工總量，若因擴大生產(chǎn)規(guī)模或生產(chǎn)工作需要，確需增加人員的，應(yīng)首先在公司內(nèi)部調(diào)劑，不能滿足需要的，應(yīng)書面提出申請，經(jīng)公司同意并報集團公司人力資源部審核后，優(yōu)先在集團公司內(nèi)部統(tǒng)一調(diào)劑解決。第四章人員招錄管理第十六條公司招聘錄用嚴(yán)格遵照公開、公平、擇優(yōu)錄用的原則。第十七條公司根據(jù)集團公司的統(tǒng)一布署安排，分類別、分層次組織招錄工作。（一）下列人員由集團公司統(tǒng)一組織實施：1、復(fù)轉(zhuǎn)軍人，執(zhí)行集團公司的安置計劃，由公司統(tǒng)一分派；2、各類院校畢業(yè)生，由集團公司統(tǒng)一組織招錄。公司綜合部根據(jù)工作需要，參加集團公司組織的招聘會，并訂立就業(yè)合同書，根據(jù)學(xué)生所學(xué)專業(yè)和用工計劃，分派至各單位；3、采用訂單式或委托培養(yǎng)的學(xué)生，由集團公司統(tǒng)一組織實施。學(xué)習(xí)期滿，成績合格的，由集團公司分派至公司，公司結(jié)合實際，分派至各單位；我:4、面對社會公開招錄的人員，由集團公司統(tǒng)一組織，公司參加，必要時聘任外部專家，按考試考核成績擇優(yōu)錄用。（二）下列人員由各單位組織實施，有關(guān)資料報公司備案：1、季節(jié)性用工和非全日制用工；2、勞務(wù)差遣用工；3、外包外委工程隊伍。第十八條各單位要嚴(yán)格推行勞動用工計劃申報和審批手續(xù)。嚴(yán)禁多個計劃外用工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除責(zé)令清退外，對用工單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)負(fù)責(zé)人嚴(yán)肅解決，若造成嚴(yán)重后果或經(jīng)濟損失追究有關(guān)人員責(zé)任。第五章員工調(diào)配管理第十九條公司對各單位員工的調(diào)配，按突出重點、確保急需規(guī)定進行。第二十條員工在所屬單位之間調(diào)動和所屬單位內(nèi)部調(diào)動、變更崗位（工種）時，被調(diào)配人員要自覺服從安排，并按規(guī)定時間辦理有關(guān)手續(xù)，無端逾期不報到的，視為曠工，并按有關(guān)規(guī)定進行解決。第二十一條調(diào)出公司人員需填寫《陜煤化集團員工調(diào)動審批表》，經(jīng)集團公司人力資源部審批后，持對方單位的商調(diào)函在公司綜合部辦理有關(guān)手續(xù)。第二十二條調(diào)入及新招聘人員均需進行入職體檢或職業(yè)健康體檢。第二十三條嚴(yán)格執(zhí)行法定退休制度，對達(dá)成退休年紀(jì)或滿足提前退休條件的人員及時申報辦理退休手續(xù)。第二十四條各單位應(yīng)加強并規(guī)范考勤管理，對于長久曠工及冒名頂替人員，要及時解決，辦理解除合同等有關(guān)手續(xù)。第二十五條公司對各單位合同制用工狀況實施信息化管理。各單位人力資源信息化管理人要定時維護人員信息，及時辦理各類業(yè)務(wù)，確保信息庫人員信息的精確性。第六章勞動用工日常管理第二十六條各單位可根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際，建立多元化勞動用工管理模式：（一）公司在冊員工統(tǒng)一實施勞動合同管理。（二）管理崗位實施聘任制，按照崗變薪變的原則進行動態(tài)管理。（三）對輔助性、替代性、臨時性等崗位，可在不超出單位總?cè)藬?shù)10%的范疇內(nèi)使用勞務(wù)差遣用工。（四）對于一定的工作任務(wù)或工程，可通過勞務(wù)、工程外包外委方式解決。第二十七條各單位要嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)勞動法律、法規(guī)，建立完善本單位各項規(guī)章制度，不停加強勞動關(guān)系管理、考勤管理、休息休假管理、職業(yè)病和工傷管理、培訓(xùn)管理、檔案管理、退休管理、勞動爭議管理等勞動日常管理工作，避免勞動爭議發(fā)生。第二十八條公司及各單位應(yīng)根據(jù)《勞動法》、《勞動合同法》等法律法規(guī)，及時與員工訂立勞動合同，合同文本由公司統(tǒng)一提供。第二十九條各單位要建立勞動合同管理合帳，對勞動合同進行統(tǒng)一管理。內(nèi)容涉及：合同編號、姓名、性別、身份證號碼、參加工作時間、工作崗位、勞動合同期限、勞動合同續(xù)訂、變更、解除、終止統(tǒng)計等有關(guān)事項。第三十條各單位要嚴(yán)格控制不在崗人員人數(shù)，按類別、分狀況做好不在崗人員的清理工作，及時清理兩不找和合同保存關(guān)系的人員。第三十一條各單位要建立科學(xué)合理的全方面績效考核評價體系，對員工工作業(yè)績、技術(shù)技能水平、個人體現(xiàn)等方面進行嚴(yán)格考核、定時評價、動態(tài)管理，建立員工獎懲管理制度。第三十二條各單位要嚴(yán)格執(zhí)行集團及公司勞動用工統(tǒng)計規(guī)定，建立健全本單位人力資源統(tǒng)計報表制度，準(zhǔn)時上報有關(guān)統(tǒng)計報表，確保人力資源統(tǒng)計數(shù)據(jù)及時、真實、精確。第七章勞務(wù)用工管理第三十三條規(guī)范和加強勞務(wù)用工管理制度，減少公司用工風(fēng)險。各單位訂立的勞務(wù)差遣合同、工程外包外委合同需報公司綜合部備案。第三十四條勞務(wù)差遣用工，按規(guī)范就近的原則，由各單位從含有資質(zhì)的勞務(wù)差遣機構(gòu)選用；工程外包外委應(yīng)與資質(zhì)全、實力強的單位合作，并做好有關(guān)資料的審核管理。第三十五條勞務(wù)用工日常管理（一）在定員范疇內(nèi)，各單位有勞務(wù)用工需求時，應(yīng)提前將需求計劃報公司綜合部審批，經(jīng)勞務(wù)差遣公司辦理差遣手續(xù)后，方可使用。任何單位不得先使用，后補辦勞務(wù)差遣手續(xù)，否則，期間發(fā)生的勞動糾紛由本單位負(fù)責(zé)。（二）勞務(wù)差遣工違法或違反用工單位規(guī)章制度有關(guān)規(guī)定時，用工單位有權(quán)將其退回，并辦理其差遣用工關(guān)系解除手續(xù)；因差遣工個人因素離開用工單位時，必須由個人向用工單位提交申請，用工單位簽名蓋章后辦理退回手續(xù)。（三）勞務(wù)差遣工的其它管理規(guī)定按《勞動合同法》和公司有關(guān)加強勞動用工和勞務(wù)費管理規(guī)定執(zhí)行。第八章監(jiān)督考核第三十六條各單位必須嚴(yán)格恪守國家有關(guān)勞動用工法律、法規(guī)、集團及公司勞動用工管理規(guī)定。公司將不定時對各單位勞動用工狀況進行監(jiān)督檢查。第三十七條對未按本方法執(zhí)行，超計劃用工的單位，將予以通報批評，責(zé)令糾正，并追究有關(guān)人員責(zé)任，同時在年度工資總額結(jié)算時，將核減下年度工資總額和勞動用工計劃。陜西煤業(yè)化工集團有限責(zé)任公司人事調(diào)動審批表編號：姓名性別出生年月參加工作時間員工編碼文化程度專業(yè)職稱（技能等級）所在部門（單位）原崗位（工種）擬調(diào)入部門（單位）擬使用崗位（工種）家庭重要組員及工作單位（崗位）調(diào)動因素本人意見調(diào)出單位意見