1.

內部結算中心、廠內銀行與財務公司都是企業內部組織，業務范圍僅限于企業內部，因而不具有法人資格。提示：答題框內不能輸入超過2000個字符。如果超過2000字符，請使用附件上傳功能。答：這種說法是錯誤的。內部結算中心、廠內銀行都是企業內部組織，業務范圍僅限于企業內部，因而不具有法人資格，但財務公司，它是由集團內部集資組建的非銀行金融機構、具有獨立的法人資格、接收集團和人民銀行的雙重監管。2.

財務主管可以直接打開所有數據庫文件進行操作。任何人員不允許隨意增刪和修改數據、源程序和數據庫文件結構；不得偽造、非法涂改變更、故意毀壞程序、數據文件、賬冊、軟盤等。提示：答題框內不能輸入超過2000個字符。如果超過2000字符，請使用附件上傳功能。答：這種說（做）法有錯誤。為了保證會計電算化系統安全可靠運行，必須對系統的操作做出嚴格的控制，對各使用人員明確劃分使用操作權限，形成適當的分工牽制，健全內部控制制度任何人不得直接打開數據庫文件進行操作，不允許隨意增刪改數據，原程序和數據庫文件結構。1.

Ｗ公司下設Ａ、Ｂ、Ｃ三個銷售部，共同銷售本公司生產的同一種產品，公司將其分別確認為利潤中心，產品的銷售地區不受限制，銷售人員的工資水平由各銷售部自行決定，公司會計核算采用單軌制模式。Ａ、Ｂ、Ｃ三個銷售部均發生如下業務：實現產品銷售收入；結轉產品銷售成本；發生工資費用；分攤公司總部的管理費用。相關會計科目及所屬明細科目均應能夠提供分別反映三個銷售部經營業績的數據。

試分析指出該利潤中心的貢獻毛益、營業利潤的計算公式，并說明公式中所需數據的來源。提示：答題框內不能輸入超過2000個字符。如果超過2000字符，請使用附件上傳功能。答：(1)①借：應收賬款貸：主營業務收入——A銷售部答：(1)①借：應收賬款貸：主營業務收入——A銷售部答：(1)①借：應收賬款貸：主營業務收入——A銷售部——B銷售部——C銷售部②借：主營業務成本——A銷售部——B銷售部——C銷售部貸：庫存商品③借：營業費用——A銷售部——B銷售部——C銷售部貸：應付工資④借：管理費用——A銷售部——B銷售部——C銷售部貸：管理費用一總部(2)①貢獻毛益=主營業務收入一主營業務成本一營業費用②營業利潤：貢獻毛益一應負擔的管理費用③資料來源為：分別從“主營業務收入”、“主營業務成本”、“營業費用”、“管理費用”四個賬戶中的“A銷售部”、“B銷售部”、“c銷售部”明細賬取得。2.

某國營大型企業，主營彩電和通訊產品，20世紀90年代先后在香港和上海股票市場上市。該企業在90年代末開始推行財務預算，但預算執行效果不好，制定預算時扯皮，費用年年超標，收入不能達標。目前該企業原主營業務均陷入嚴重萎縮狀態，現金周轉緊張。其實，這種情況在中國企業十分普遍，很多企業不是沒有預算，而是預算沒能夠得到真正落實和執行，導致預算形同虛設。

試分析企業預算執行效果差的原因，并提出相應的解決對策。（3）類型①只考評成本費用，不考評收益(4)特點②只對可控成本承擔責任③只對責任成本進行考核和控制(5)考核指標只以貨幣形式計量投入，不以貨幣形式計量產出不可控成本核算只具有參考意義考核時應以責任預算成本為依據①成本（費用）變動額＝實際責任成本（或費用）－預算責任成本（或費用）②成本（費用）變動率＝成本（或費用）變動額/預算責任成本（或費用）設計要點：（1）可控成本的四個條件：①可以預計，事先知道將發生哪些成本；②可以計量；③可以施加影響，能夠通過自身行為來調節成本；④可以落實責任，成本可以分解落實。（2）劃分可控成本應注意的問題：①權力層次影響成本的可控與否，通常高層次可控，低層次可能不可控；對企業來說，幾乎所有的成本都是可控的；②管轄范圍影響成本的可控與否,通常一個中心不可控的成本，可能是另一個中心的可控成本；③時間的長短影響成本的可控與否，通常短時間內不可控的成本，從較長時間來看是可控的；④盡可能將各項成本落實到各成本中心。（3）可控成本與有關成本的區別與聯系：①可控成本與變動成本的關系：成