倉庫管理的重點倉庫管理主要是：人、機、物、法、環管理。人員管理包括：1、組織架構圖2、人員選擇3、人員崗前培訓4、人員績效5、人員素質6、關鍵崗位人員儲備1、項目組織架構：項目負責人（項目經理\項目主管）下屬運作主管、行政主管、信息主管。運作主管下屬：收、發班組長、庫存負責人IRA、調度。收發貨班組長下屬崗位有：關鍵崗位，倉管員，行政主管下屬有人事助理、行政助理、安全員、保安、設備管理員、后勤助理2、人員選擇第一點，有無各崗位的招聘要求，包括項目所有崗位。第二點，內部人員選拔機制第三點，按照選拔機制選拔對應人員，有無相關記錄3、人員培訓第一點：有相對應的員工培訓計劃，包括培訓對象、培訓內容、培訓時間、培訓地點、培訓頻率。第二點：新進員工入職前培訓、崗前培訓，入職前培訓內容企業文化培訓、安全培訓、企業相關制度培訓，崗前培訓內容流程培訓、標準操作培訓、崗位職責培訓。第三點：所有培訓必須有相關記錄在案，妥善保存。第四點：所有培訓必須有培訓評估標準，依照標準檢查培訓效果。第五點：所有培訓完之后，必須要有對應的考核機制，檢驗培訓效果。第六點：所有關鍵崗位人員和非關鍵崗位人員須在規定的時間內完成培訓考核并記錄。4、人員績效第一點：須有涵蓋所有崗位績效考核制度以及獎懲制度。第二點：績效考核制度以及獎懲制度實施前須給員工進行培訓，對員工進行獎勵和處罰時必須有員工本人簽字。第三點：績效考核及獎勵制度能否有效提高員工的工作效率及積極性，達到獎勤罰懶的效果5、人員素質第一點：人員相關證件檢查，根據員工從事的不同崗位上崗前，必須有相對應的資格證書，相關證書必須在有效期內。第二點：員工根據各自從事的崗位，須作好自身日常行為規范。6、關鍵崗位人員儲備第一點：根據項目的特殊性，對項目各個崗位進行評估，評估出關鍵崗位，每個關鍵崗位后備人員最少一個人。設施設備管理：1、設施設備的使用安全、標準2、設施設備日常維護保養3、設施設備包括哪些4、設備日常使用管理5、設備盤點1、設施設備的使用安全、標準第一點：倉庫日常使用的設施設備須按照標準操作使用，設備在使用的過程中，不得出現超壓、超負荷、超速等行為第二點：嚴禁私自拆除和松動設備的安全裝置及零部件，避免安全事故的發生第三點：當設備出現故障無法使用時，及時上報設備管理員，請其聯系供應商，嚴禁私自進行調整。第四點：設備使用者須嚴格按照制定《設備操作手冊》使用，安全規范不得違規操作。第五點：須制定出針對設備使用者日常出現違規操作的懲罰制度。第六點：特種設備使用者，必須相對應的證件，才可上崗。2、設施設備日常維護保養第一點：每日運作結束后，設備使用者必須對本人使用的設備進行清理、清掃，并且定期對設備進行維護、保養。第二點：設備使用者每日對設備進行維護，須制定出維護標準，并且按照標準執行。第三點：設備管理員須定期檢查設備，發現需要維護保養的設備，及時聯系對應的人員進行維護保養。3、設施設備包括哪些設施設備包括：主要包括貨架、堆垛機、室內搬運車、出入境輸送設施、分揀設施、提升機、搬運機器人以及計算機管理和監控系統。搬運設備:窄巷道叉平衡叉車動地拖車電動堆垛車，包裝設備:纏繞機捆扎機，貨架及存儲設備:懸臂式貨架閣樓式貨架，集裝單元器具:倉儲籠平托盤，升降、起重設備:升降平臺出貨升降平臺，條碼及相關設備:條形碼打印機

，數據采集終端:電腦，物料整理設施:周轉箱零件盒，輔助設施:吸塵器溫濕度控制機溫度自動記錄儀，通風、照明、取暖、消防安全系統，地磅，監控系統軟件ERP.4、設備日常使用登記第一點：倉庫設備須有每日領、換登記表，登記表必須有領用人、領用時間、歸還時間、領用設備號。領用人必須按照登記表上班信息填寫。第二點：設備使用者每日進行設備維護、清理、清掃，須按照維護標準填寫維護記錄。第三點：定期檢查設施設備必須要有檢查記錄表。5、設備盤點第一點：首先制定盤點計劃。根據各種設備的不同，制定對應的盤點計劃。第二點：嚴格按照盤點計劃進行盤點。第三點：盤完之后的盤點表，必須由設備管理員進行核對，保證盤點準確性。第四點：設備管理員核對之后，出現的差異以及異常必須及時處理，若無法處理，需及時上報給上級領導。產品在庫管理:1、入庫管理2、出庫管理3、盤點4、現場5s管理5、日常標準操作1、入庫管理第一點：首先必須有一套完整、詳細的收貨流程，并且需一份收貨標準操作指導書，指導書必須詳細描述收貨的完整操作。收貨關鍵崗位必須有對應的崗位職責。收貨流程：1、外部到貨，收貨倉管員首先要檢查送貨單車輛信息是否與實際信息符合，若符合，則開始卸貨，收貨倉管員須對卸下來的貨物仔細核對，核對物料代碼、數量是否與收貨單上邊一致，若不一致可拒收，并告知班組長，進行處理解決，同時，還要核對貨物檢查貨物無破損、無變形、無水濕、無破洞，若有以上異常，在收貨單上邊記錄異常，并要求送貨司機簽字確認。貨物卸車完成之后，產品數量、代碼無誤之后，開始入庫，叉車司機根據系統已入庫位，將產品入到對應庫位，叉車司機入庫完成之后，倉管員必須核對叉車司機已入庫的產品，保證做入庫準確率。2、工廠收貨收貨倉管員跟工廠第二點：制定培訓計劃，定期組織員工進行流程培訓，須做到收貨每位員工都了解收貨流程，并且能夠獨立操作。第三點：流程培訓之后，必須有考核，考核可分為：考試和實操。第四點：日常操作必須按照收貨操作指導書進行操作，若在操作過程中出現異常，停止當前操作，及時上報當班的班組長進行處理。第五點：對于收貨中發現的異常品，必須單獨存放，并做好標示，不能與好品放在一起。第六點：不同物料代碼同批次號不可存放在同一庫位，同一個庫位出現多個物料代碼的產品，必須對此庫位做好標識。577100180309001209557903682285963308257710018030900123865761373997357606965771001803090013594578077579902515512577100180309001238757716498260181805157710018030900121385721311921589183265771001803090012359579036822361076053577100180309001235657613528614379174257710018030900123555750878697046932791708810034335527410122994432583337917088100343355275101866732938832008170881003433561071015811525015005221708810034335610810100018005987173217088100343354295101074194142687017170881003433561841018786608696288021708810034335618510177583117408667417088100343356109101086014373572846170881003433561