----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------試論提高水利工程建設質量的幾點意見【論文關鍵詞】水利工程質量控制造價控制預算管理【論文摘要】興修水利，功在當代，利在千秋。建設單位對工程的管理是否落到了實處，決定工程質量是否合格。質量是建筑工程管理的核心，也是保證水利工程公益性和經濟性的重要內容。因此強化建設工程的管理，首先要提高人員的質量意識，把質量印在每一個參與管理的工作人員頭腦中。發揮監理作用，可以提高工程質量的監督力度，通過實施有效的監理工作，使政府資金和投資方資金發揮最大的效益。對資金的控制是避免浪費，保證投資預算的額度，使資金效益最大化。工程建設的管理，是水利工程建設的重要內容。水利工程建設和其它工程建設一樣，重要的是質量。因為建設工程具有一次性的特征，而且還具有不可逆性。因此管理工作顯得更加重要，以便保證工程投資的效益最大化。使水利工程真正成為造福人民的工程。興修水利，功在當代，利在千秋。建設單位對工程的管理是否落到了實處，決定工程質量是否合格。下面結合自己的工作實際，談談自己對水利工程建設管理的一些思考。一、提高工程管理的質量意識質量是建筑工程管理的核心，也是保證水利工程公益性和經濟性的重要內容。因此強化建設工程的管理，首先要提高人員的質量意識，把質量印在每一個參與管理的工作人員頭腦中。質量問題是百年大計，水利工程是一種一次性的建筑，一旦建成便不可逆轉。在建設過程中進行的質量控制是相當重要的，工程一旦建成要經受著來自自然和水力的作用，質量不合格，難以發揮工程對水利的管理、調節、計劃等的作用。水利工程建設，是需要大量國家資金投入的，要保證工程的建設質量，就是保證政府資金的使用效益，把國家對水利事業的支持，完美地體現出來，真正發揮水利工程造福人類的功能。二、做好工程監理工作建設工程監理制，是我國建筑市場施行的一種質量監督行為。監理單位和駐地監理，受建設單位的委托，代表甲方實施工程監理職責，所以在水利工程建設中，做好質量管理工作，首先要充分發揮監理的作用。提高工程建設項目管理的科學性與公開性，有效促進水利工程質量的提高和保證。引用監理制，可以增強建筑市場之間的合同關系及監督、制約與協調的功能和作用，是提高工程質量最有效的方法，也是提高工程建設管理水平和投資效益的最有效的途徑和措施。發揮監理作用，可以提高工程質量的監督力度，通過實施有效的監理工作，使政府資金和投資方資金發揮最大的效益。監理工作的有效開展，不僅僅是行駛甲方委托的權力，也是維護施工方合法利益不受損害的途徑，是執行合同法，維護合同嚴肅性的有力保證。我國目前的監理公司普遍存在一種情況，就是監理人員老化、素質低、機構不完善的現狀，在建設方對監理工作不重視等問題。所以加強水利工程建設的監理工作首先要從監理單位著手，提高監理人員的業務素質，強化監理人員的各方面協調能力。在監理中樹立質量意識，強調服務意識，靈活開展監理工作，對重要環節的施工要實施全天候旁站監理，對隱蔽工程的施工要密切監督，一經發現不合格的施工情況，立即停工、返工，直到驗收合格為止。注意監理和各方的關系協調。與建設方、與施工方、與設計方的關系協調，都是監理的重要工作內容。三、做好水利工程的造價管理建設單位對工程管理的一個重要內容就是造價的控制，造價的控制可以保證資金的使用價值，可以減少不必要的資金浪費。工程造價包括很多內容，歷經項目建設的全過程直到竣工。從籌建到驗收結束，都涉及到造價的問題。因此對水利工程項目的造價控制要貫穿整個項目的建設過程。比如水利工程建設項目建議書、可行性研究報告、初步設計、施工準備、建設實施、生產準備、竣工驗收、后評價等各階段所對應的投資估算、設計概算、項目管理預算、標底價、合同價、工程竣工決算等環節發生的費用，都是工程造價內容和管理范圍。建設單位要選派專業人員對工程造價文件的編制和招標進行全面監督和審核，有效控制工程造價內容。對工程的造價控制首先應該嚴格工程造價的計算依據，按照規范進行預算和控制。比如工程項目劃分、工程定額、費用標準、造價文件編制辦法、工程動態價差調整辦法等內容，都應該嚴格依據相關規定和規范進行預算和控制。四、加強預算和財務管理對于建設單位來說，對工程的管理，主要有合同管理、資金管理、進度管理和質量管理幾方面。對資金的控制是避免浪費，保證投資預算的額度，使資金效益最大化。當工程的施工預算出來以后，由相關人員進行審查。尤其是在施工之初，要組織施工方、監理方、建設方對施工圖紙進行三方會審，及時對需要變更的內容，交由設計方進行變更，減少施工過程中設計變更帶來的費用增加，也避免不必要的施工時間浪費。資金是工程建設的硬道理，沒有充足的資金做后盾，就無法保證工程的質量和進度。對資金的管理應該是建設單位管理的一項重要內容。首先要爭取建設資金及時到位，按照合同要求，按照進度及時給付施工單位的工程款，保證施工單位有足夠的周轉資金，以保證工程如期完成。健全資金管理的審批制度，一支筆簽字，專款專用。嚴格按照工程預算進行資金控制，加強預算的管理和執行力度。保證施工單位能夠按照施工圖進行施工。水利工程建設的管理是一個復雜的和系統的工程，建設單位做好工程的質量控制應該從幾方面重點管理，比如樹立管理人員的質量意識，資金的管理和使用，造價的控制，監理的作用等幾方面進行管理。保證工程按照合同規定工期、質量、資金等，保質保量地完成。水利工程建設百年大計，必須以百倍的責任感和使命感去對待工程質量管理工作，這是我們每一名水利人的歷史使命。參考文獻[1]沈和軍.水利工程的建設與管理探究[J].科技資訊，2011.07.13[2]何夢龍.水利工程的建設的管理實踐[J].中國水運，2011.08.23[3]蔡碧生.夜談水利工程的建設與管理[J].水利科技與經濟，2012.01.15[4]劉艷濤.水利工程管理中的問題思考[J].科技資訊，2012.06.13論文來源及知識擴展閱讀：/lunwen/577100180309001209557903682285963308257710018030900123865761373997357606965771001803090013594578077579902515512577100180309001238757716498260181805157710018030900121385721311921589183265771001803090012359579036822361076053577100180309001235657613528614379174257710018030900123555750878697046932791708810034335527410122994432583337917088100343355275101866732938832008170881003433561071015811525015005221708810034335610810100018005987173217088100343354295101074194142687017170881003433561841018786608696288021708810034335618510177583117408667417088100343356109101086014373572846170881