考察識人切勿“面上功夫’“得人之道，在于識人”。選好干部關(guān)乎黨的事業(yè)發(fā)展興衰。組織部門作為選人用人的職能部門，要充分把好選人關(guān),通過深入一線識、多維分析知、實事求是寫，準確、全面、真實地把優(yōu)秀干部選出來用起來，讓更多的“千里馬”在新時代新征程中競相奔騰、勇?lián)厝巍Ｉ钊胍痪€識干部，切勿只在“紙面上”。近水知魚性，近山識鳥音。只從干部檔案、個人總結(jié)等“紙面上”了解干部，不深入實地考察干部、接觸干部，往往只能是一知半解。組織部門考察干部切勿只停留在“面上功夫”，要真正發(fā)揚求真務(wù)實精神，把政治標準放在首位，將考察識別干部的“探頭”延伸到干部工作最前沿，到干部所在的崗位一線去，通過談心談話、工作匯報、列席民主生活會等方式了解干部，既知人知面，也知行知心，牢牢把握干部在一線表現(xiàn)的第一手資料。同時采取專班跟進、嵌入督查、蹲點調(diào)研等方式，走進干部工作、生活圈子，對干部能否提拔征求廣大群眾意見、聽聽領(lǐng)導(dǎo)同事說法，掌握干部最真實的政治表現(xiàn)、職業(yè)操守、社會形象、生活作風(fēng)，確保所考察的干部“名副其實”，讓好干部受到提拔重用成為眾望所歸。多維分析知干部，切勿浮在“表面上”。橫看成嶺側(cè)成峰,遠近高低各不同。干部的優(yōu)秀與否決不能一時一事表現(xiàn)的優(yōu)劣而妄下論斷。要多角度、多維度分析干部綜合素質(zhì)，由表及里發(fā)現(xiàn)干部“不為人知”的潛在一面。要近看實績，遠看潛力。除了看干部過去做了哪些，也要分析干部將來會做哪些。考察其決策能力，看干部遇事有沒有主見、判斷是否正確、思路是否清晰；考察其創(chuàng)新意識，看工作是否主動求變、銳意進取，是否用新理念、新方法打開新局面、解決新問題。要長看家庭，常看交際。干部的家庭家風(fēng)往往反映了其個人品德。考察干部要把家庭情況作為重要內(nèi)容給予長期關(guān)注,防止“堂前風(fēng)光”的干部“后院起火二同時要關(guān)注干部日常的交際圈子，通過看、聽、談、訪深入了解干部“八小時外”的生活狀態(tài)、思想情緒、個人愛好等，全面了解干部內(nèi)在心理與外在表現(xiàn)，看其是否內(nèi)外兼修、言行一致，確保考察“無死角”。實事求是寫干部，切勿停在“謎面上”。治本在得人，得人在審舉，審舉在核真。干部考察涉及面廣、信息量大、專業(yè)性強，組織部門要有“撥開云霧”的甄別力和“不畏浮云”的判斷力，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，揭開謎面曉謎底。破除他人有意“說好話”和故意“講壞話”等因素的干擾，避免“空穴來風(fēng)”，確保見人見事見真章。要綜合運用專項考核、年度考核、平時考核等情況，把個人重大事項報告、重點工作總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)評價意見結(jié)合起來，對干部的德、能、勤、績、廉等具體表現(xiàn)進行一體分析，用客觀事實和具體事例說話，把感性的認識理性化，避免主觀臆斷。同時重視對負面信息的分析研判，加強組織、紀檢、公安、審計等部門的聯(lián)合溝通，防止干部“污點提名”“帶病提拔:最終形成慎重