----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------氧化車間績效考核方案根據(jù)氧化車間生產(chǎn)現(xiàn)狀，為提高產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量以及生產(chǎn)現(xiàn)場改善，特制定本績效考核管理制度。采用正負(fù)績效分?jǐn)?shù)對各崗位工作進(jìn)行考核，績效分?jǐn)?shù)與績效工資掛鉤。負(fù)績效考核標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容：和排架關(guān)聯(lián)的按每排每人計上排崗位績效考核每項一分1、用挫打磨導(dǎo)電杠氧化膜質(zhì)量。2、不同料型上排支數(shù)符合要求。3、料間距和傾斜度符合上料要求。4、定期對升降臺進(jìn)行加油維護(hù)。5、每天保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。生產(chǎn)班長崗位績效考核每項一分每天核對時效完的氧化料與隨行卡一致。填寫產(chǎn)品跟蹤卡正確。每天安排對導(dǎo)電不良排架號（氧化工序記錄）進(jìn)行打磨維護(hù)協(xié)調(diào)上排人員上排跟上氧化進(jìn)度。安排廢料和垃圾及時清理。吊機(jī)手崗位職責(zé)1#吊機(jī)手崗位績效考核每項一分與下排崗位配合，及時將空排架歸攏到上排區(qū)。上排過程中與上排崗位配合，使上排工作順利進(jìn)行，并將產(chǎn)品跟蹤卡及時插到相應(yīng)排架上。根據(jù)生產(chǎn)安排，將料排吊入拋光槽，嚴(yán)格按工藝要求控制拋光時間。拋光后的型材及時水洗，檢查表面質(zhì)量合格后進(jìn)入堿蝕槽，并通知下一崗位控制堿蝕時間。停止生產(chǎn)后，及時關(guān)閉水閥和行車電源。每天保持本崗位現(xiàn)場清潔衛(wèi)生，對吊機(jī)定期維護(hù)。2#吊機(jī)手崗位績效考核每項一分嚴(yán)格控制堿蝕時間，堿蝕槽起槽盡量快，并在起槽過程中使料排盡量傾斜加強(qiáng)控液。起槽后的型材盡快進(jìn)入水洗槽清洗，避免空氣中停留過長產(chǎn)生流痕缺陷，第二道水洗必須開噴淋裝置以盡量減少型材表面污物。水洗后的型材進(jìn)入中和槽，控制好中和時間，中和并水洗后的型材必須檢查表面質(zhì)量，合格后方能進(jìn)入氧化槽。對于使用鋁線綁扎的型材，進(jìn)氧化槽前必須進(jìn)行鉗料，防止接觸不良影響導(dǎo)電。及時與上序崗位和下序崗位溝通配合，做到氧化槽不空槽，本崗位不壓料，以提高生產(chǎn)效率并避免不良情況發(fā)生。停止生產(chǎn)后，及時關(guān)閉水閥、加熱燃?xì)夂托熊囯娫础Ｃ刻毂３直緧徫滑F(xiàn)場清潔衛(wèi)生，對吊機(jī)定期維護(hù)。3#吊機(jī)手崗位績效考核每項一分根據(jù)產(chǎn)品訂單不同要求，嚴(yán)格控制氧化膜厚度。氧化時間到及時起槽，避免氧化完的型材在槽中浸泡。氧化型材經(jīng)水洗后進(jìn)入著色槽（著色料）或及時流入電泳工序（電泳白），避免在水池長期浸泡。氧化生產(chǎn)中，氧化銅座要及時通水，防止發(fā)熱影響導(dǎo)電。密切注意排架導(dǎo)電情況，如有冒煙、打火等異常現(xiàn)象，及時處理并做記錄。排架進(jìn)入著色槽時，盡量加大斜度并進(jìn)行跑合，以利于氣泡逸出，避免氣袋現(xiàn)象發(fā)生。停止生產(chǎn)后，及時關(guān)閉水閥、氧化硅機(jī)電源和行車電源。每天保持本崗位現(xiàn)場清潔衛(wèi)生，對吊機(jī)定期維護(hù)。4#吊機(jī)手崗位績效考核每項一分嚴(yán)格控制著色時間，保證每排料起槽時間相對一致，避免色差產(chǎn)生。嚴(yán)格控制控液時間，使每排料相對一致，并及時進(jìn)入水洗槽水洗。每天根據(jù)水洗槽PH大小，決定加水量多少，使水洗槽PH相對穩(wěn)定（PH>3）。水洗后的型材可暫放空位槽放置，嚴(yán)禁放在水洗槽浸泡。停止生產(chǎn)后，及時關(guān)閉水閥和行車電源。每天保持本崗位現(xiàn)場清潔衛(wèi)生，對吊機(jī)定期維護(hù)。電泳車間吊機(jī)手1#號吊機(jī)手崗位績效考核每項一分負(fù)責(zé)將運(yùn)料車送來的型材經(jīng)水洗后進(jìn)入電泳槽。嚴(yán)格控制熱水洗溫度和時間，保持各排料工藝條件一致。需要封孔的型材，嚴(yán)格控制好封孔時間，并充分控液后方能進(jìn)入水洗槽。排架進(jìn)入電泳槽時，盡量加大斜度并進(jìn)行跑合，以利于氣泡逸出。料排進(jìn)入電泳槽前，必須進(jìn)行充分控液，避免電泳槽污染。停止生產(chǎn)后，及時關(guān)閉行車電源。每天保持本崗位現(xiàn)場清潔衛(wèi)生，對吊機(jī)定期維護(hù)。2#號吊機(jī)手崗位績效考核每項一分根據(jù)訂單不同要求嚴(yán)格控制漆膜厚度，并時刻關(guān)注每掛料表面質(zhì)量狀況。及時調(diào)整ED主槽，RO1和RO2液位，保證正常溢流，以盡快去除泡沫或雜質(zhì)。保證電泳溫度和電流電壓工藝參數(shù)在最佳工藝范圍，確保漆膜質(zhì)量。RO2水洗后檢查型材表面質(zhì)量，保證無雜質(zhì)泡沫沾附影響產(chǎn)品外觀，然后放置瀝干區(qū)瀝干。停止生產(chǎn)后，及時關(guān)閉行車電源。每天保持本崗位現(xiàn)場清潔衛(wèi)生，對吊機(jī)定期維護(hù)。3#號吊機(jī)手崗位績效考核每項一分負(fù)責(zé)將瀝干水的料排吊進(jìn)固化爐，并防止擦劃表面。根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度決定固化爐開啟時間和數(shù)量，以節(jié)約能源。控制保溫時間和溫度在最佳范圍，保證固化質(zhì)量。時刻關(guān)注每掛料表面質(zhì)量狀況，并對固化爐定期清掃除塵。固化時間到及時出爐，并配合下排操作，將空排架轉(zhuǎn)移至上排區(qū)。停止生產(chǎn)后，及時關(guān)閉風(fēng)機(jī)水閥、燃?xì)夂托熊囯娫础Ｃ刻毂３直緧徫滑F(xiàn)場清潔衛(wèi)生，對吊機(jī)定期維護(hù)。下排崗位績效考核每項一分下排后的型材整齊擺放料車上，每一層之間必須用毛條隔離，防止擦傷表面。每一排下料后必須將產(chǎn)品隨行卡隨料進(jìn)入包裝工序。下排后的夾具及時收于夾具桶，定位擺放。安全使用升降臺并定期對升降臺進(jìn)行加油維護(hù)。每天保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生，廢料和垃圾及時清理。對色崗位績效考核每項一分嚴(yán)格控制著色槽溫度穩(wěn)定。對每掛料細(xì)心對色，確保顏色對板，減小色差，考核按每排計。對著色后水洗槽PH值精心維護(hù)，確保符合工藝要求。對著色料排全程跟蹤，時刻關(guān)注影響色差的各個因素。對色板精心維護(hù)和標(biāo)識，防止丟失或弄錯色號。統(tǒng)計崗位績效考核每項一分對每天的產(chǎn)品生產(chǎn)流轉(zhuǎn)情況進(jìn)行如實記錄。對原料消耗和水電氣使用情況進(jìn)行如實記錄對員工考勤進(jìn)行如實記錄并公開接受監(jiān)督。對工具領(lǐng)用和勞保發(fā)放情況進(jìn)行如實記錄，做到有據(jù)可查，產(chǎn)品和質(zhì)量月度統(tǒng)計進(jìn)行核算，保證準(zhǔn)確無誤。質(zhì)檢崗位績效考核每項一分上排前對領(lǐng)料情況進(jìn)行核對，是否料單相符。上排后的料有不合格品，必須及時挑出，并做好記錄。對氧化后的型材產(chǎn)品及時檢驗，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素應(yīng)及時提醒，避免批次質(zhì)量事故。化驗崗位職責(zé)嚴(yán)格遵守廠內(nèi)的各項規(guī)章制度。對廠內(nèi)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)（含污水處理）的各項工藝要求項目進(jìn)行測試分析，以及對對各種原輔材料進(jìn)行取樣化驗。精通分析原理，熟悉取樣方法和分析操作規(guī)程，做好原始記錄，仔細(xì)認(rèn)真及時完成任務(wù)，保證分析質(zhì)量。對化驗中使用的試劑及藥品要按照規(guī)程進(jìn)行配制，并對配制的藥品及試劑貼上標(biāo)簽，注明名稱、濃度、姓名和日期。做好分析前后和分析過程中的衛(wèi)生及分析儀器、物品的日常衛(wèi)生工作；需定期計量的檢驗儀器，必須按期檢驗。做好化驗室內(nèi)的日常通風(fēng)和衛(wèi)生工作，滅火器定期檢查保養(yǎng)，不允許抽煙，嚴(yán)格執(zhí)行化驗室各項安全操作規(guī)程，杜絕安全事故發(fā)生。對所屬的儀器設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生保持清潔，要愛護(hù)化驗室的各種儀器設(shè)備及其他設(shè)施。每天要定時并在規(guī)定的取樣地點(diǎn)取樣，取樣時嚴(yán)格按操作規(guī)程去做，確保試樣具有代表性，對取來的式樣要及時進(jìn)行測定，不要耽擱，以免影響化驗結(jié)果的準(zhǔn)確性。對各取樣點(diǎn)測得的數(shù)據(jù)，如有異常情況應(yīng)及時向負(fù)責(zé)人匯報，共同分原因，采取必要的措施進(jìn)行處理，以保證各生產(chǎn)工序正常運(yùn)轉(zhuǎn)。生產(chǎn)班長崗位績效考核每項一分1、班長是本班第一責(zé)任人,在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項規(guī)章制度，開展經(jīng)常性的安全教育，堅持對事故的“三不放過”原則，負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)和行政管理工作。

2、根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計劃，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，組織召開班前班后會，講評生產(chǎn)情況。按時完成生產(chǎn)任務(wù)。組織本組生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

3、負(fù)責(zé)本組的物料損耗和收率指標(biāo)的落實與考核。在完成生產(chǎn)任務(wù)后，按時統(tǒng)計后交到車間主任。

4、加強(qiáng)本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負(fù)責(zé)要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)要求本組職工認(rèn)真按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄，并檢查落實。

5、負(fù)責(zé)本組的安全生產(chǎn)，每日作好水、電、汽、的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護(hù)用品。

6、組織全組職工管好、用好、維護(hù)好設(shè)備，實行分工到人的職責(zé)，將分工情況上報車間，并檢查落實情況。

7、組織好本班生產(chǎn)過程中的各種原始記錄的保管及統(tǒng)計工作，保證各種原始記錄的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。8、負(fù)責(zé)檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促職工嚴(yán)格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)操作程序。

9、加強(qiáng)本組勞動紀(jì)律的管理，負(fù)責(zé)要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀(jì)，每日召開班前班后會，總結(jié)生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、工作情況，表揚(yáng)先進(jìn)，搞好班組建設(shè)。

10、負(fù)責(zé)本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作，并根據(jù)實際情況制定增補(bǔ)計劃。并將增補(bǔ)計劃交到車間主任。

11、負(fù)責(zé)收集職工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進(jìn)的合理化建議，并及時轉(zhuǎn)達(dá)車間領(lǐng)導(dǎo)。

12、負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)中的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)本崗位的質(zhì)量控制和管理確保半成品質(zhì)量，強(qiáng)化工序質(zhì)量自檢、互檢。車間主任崗位職責(zé)

1、組織實施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；

2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

3、根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求，確保計劃順利執(zhí)行；根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準(zhǔn)；

4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實施；

5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎勵、懲罰；

6、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識；

7、對車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項方針政策；

8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；

9、領(lǐng)導(dǎo)車間做好各項管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的素養(yǎng)；

10、處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時請示；

11、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定；

12、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.負(fù)績效考核標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容：員工素質(zhì)：1．上班遲到或者早退；（按情節(jié)輕重給予-1—-5分）2．請假沒有請假條或者未經(jīng)同意擅自離職；（-5）3．不服從工作安排；（-5）4．上班衣衫不整，露肩露背或者披頭散發(fā)，有不扣紐扣及在車間有勾肩搭背行為（-3）5．隨手亂丟垃圾或者果皮廢紙等（-3）6．上廁所時間超過30分鐘的行為（-10）7．隨手亂丟勞保用品或胡亂放棄產(chǎn)品行為（-10）8．車間內(nèi)三五成群聊天逗樂，打情罵俏行為，每人（-10）9．車間內(nèi)抽煙或者有明火行為；（-50）10．車間內(nèi)打架斗毆行為；（-200）（情節(jié)嚴(yán)重的報110交由警方處理）5S現(xiàn)場：各工序小組負(fù)責(zé)人安排員工值日列表，嚴(yán)格按表執(zhí)行衛(wèi)生清潔工作。1．下班后沒有清潔衛(wèi)生現(xiàn)象；（-3）2．正常生產(chǎn)產(chǎn)品掉在地上數(shù)量較多沒有及時撿起的現(xiàn)象；（-2）3．產(chǎn)品或者夾具沒有放在應(yīng)放的區(qū)域或者超越黃線直接放在通道的現(xiàn)象；（-3）4．坐在產(chǎn)品上休息或?qū)Ξa(chǎn)品隨意踩踏現(xiàn)象；（-3）5．垃圾當(dāng)班沒有及時清除的現(xiàn)象；（-2）6．地上積水較多沒有及時清潔的現(xiàn)象；該工序負(fù)責(zé)人（-2）7．隨手亂丟垃圾或者產(chǎn)品的現(xiàn)象；（-5）8．產(chǎn)品沒有按指示標(biāo)識放置的現(xiàn)象；（-2）9．野蠻搬運(yùn)產(chǎn)品造成產(chǎn)品損傷現(xiàn)象；（-20----30）10．辦公臺面上堆放勞保用品或者其他雜物亂七八糟的現(xiàn)象；（-3）11．電器工作臺頂禁止放置飲水瓶或者其他雜物；（-2）12．雨具或者衣服鞋帽不得隨便亂掛或者亂丟；（-2）品質(zhì)管理：1．造成大批量返工，由那個工序引起的，查清事由后（-20）2．不良品批量流入下工序，員工沒有發(fā)現(xiàn)或者員工發(fā)現(xiàn)并通知負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人疏忽而導(dǎo)致的，事由查清楚后給予警告并（-10）3．產(chǎn)品沒有按區(qū)域放置，負(fù)責(zé)人及跟單（-10）4．批量返工及大批量退貨的產(chǎn)品，巡檢不知情或者知道沒有及時反饋（-20以上100以下）并警告或者調(diào)崗處理。5．客戶因品質(zhì)原因投訴的，查清品質(zhì)事由后當(dāng)事人包括品檢巡檢（-20）6．沒有按工藝要求批量生產(chǎn)而導(dǎo)致返工或者報廢的（-10——-50）正績效考核標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容：1．月負(fù)績效考核不超過5分的員工，整月表現(xiàn)突出并滿勤被工序評為優(yōu)秀員工的（+50）2．月績效考核+50分以上的員工獎勵（+50）3．提出合理化建議，采納后，生產(chǎn)成本降低品質(zhì)或者生產(chǎn)效率得到提升的員工（+50——300以上）4．本月無客戶投訴或者沒有罰款，各工序負(fù)責(zé)人及巡檢獎勵（+50）5．車間員工及時發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，避免造成批量不良的情況（+10—50）6．提出來安全隱患，避免事故發(fā)生，按情節(jié)輕重給予獎勵（20——100）7、發(fā)現(xiàn)上序產(chǎn)品有質(zhì)量問題，及時發(fā)現(xiàn)并補(bǔ)救的。（+5）車間領(lǐng)導(dǎo)審核簽名確認(rèn)：總經(jīng)理：生產(chǎn)主管：5771001803090012095579036822859633082577100180309001238657613739973576069657710018030900135945780775799025155125771001803090012387577164982601818051