【管理】施工圖紙管控辦法【管理】施工圖紙管控辦法全文共1頁，當前為第1頁?！竟芾怼渴┕D紙管控辦法全文共1頁，當前為第1頁。1總則為保證施工總包圖紙的完整性、真實性及分發的及時性，規范圖紙的保管、發放及使用，并有效的指導施工及結算，現制定本辦法。2各部門職責2.1設計部：2.1.1負責從設計單位接收施工圖紙，按制度辦理設計變更；2.1.2負責組織圖紙發放、組織設計交底、圖紙會審，形成《施工圖紙交底、會審記錄單》，落實對施工圖紙審核意見的修改，完成移交圖紙流程；2.1.3負責將施工圖紙簽字后移交成本部、工程部，并附《施工圖紙移交確認單》（見附表1），及《圖紙目錄會簽記錄》（見附表2）。2.1.4負責建立、維護本部門《圖紙收發臺賬登記表》（見附表3）；2.1.5負責施工圖紙、設計變更的整理及歸檔；2.2工程（配套）部：2.2.1負責從設計部接收、審核并登記施工圖紙，并發放給監理公司及總包單位；2.2.2配合設計部進行設計交底、圖紙會審，提出圖審意見，并跟蹤落實；2.2.3負責建立、維護本部門《圖紙收發臺賬登記表》（見附表3），每月5日前與監理公司核對上月圖紙臺賬；2.2.4負責督促設計部及時移交圖紙，并對施工圖紙及設計變更的實施情況進行檢查、確認。要求每月30日前將本周期內實際實施的圖紙進行簽字確認、整理歸檔并移交成本部、行政部存檔，次月5日前與監理公司、總包進行資料完整性的核對；2.3成本部：2.3.1負責從設計部接收、審核及歸檔施工圖紙；2.3.2參與設計部組織的圖紙會審，提出圖審意見，并跟蹤落實；2.3.3負責將施工圖紙發放一審咨詢公司、優化公司進行測算及優化，并跟蹤落實把優化的結果落實到施工圖紙上；【管理】施工圖紙管控辦法全文共2頁，當前為第2頁。2.3.4負責建立、維護本部門《圖紙收發臺賬登記表》（見附表3），每月5日前與總包商務部核對上月圖紙臺賬;【管理】施工圖紙管控辦法全文共2頁，當前為第2頁。2.3.5每月5日前與工程部及設計部一起核對上月圖紙臺賬；2.4監理單位：2.4.1負責從工程部接收施工圖紙；2.4.2對審核圖紙提出圖審意見并參與圖紙會審；2.4.3負責建立、維護本部門《圖紙收發臺賬登記表》（可參照附表3），每月5日前與工程部核對上月圖紙臺賬；2.4.4負責將圖紙的施工范圍、施工進度、各部位施工人員數量、鋼筋及砼等主要材料進場情況等資料每月30日報成本部備案；2.5總包單位：2.5.1負責從項目公司工程部接收施工圖紙；2.5.2負責圖紙審核，并提出書面審核意見，提交設計部；2.5.3參加業主組織的施工圖設計交底及圖紙會審；2.5.4總包項目部應建立、維護本部門《圖紙收發臺賬登記表》（可參照附表3），每月5日前分別與項目公司工程部、成本部核對圖紙臺賬；2.6設計單位：2.6.1負責進行設計交底，并對各方提出的施工圖紙審核意見進行逐條答復；2.6.2負責按溝通一致的優化意見及會審意見進行圖紙修改；2.6.3負責將施工圖紙（加蓋設計出圖章、圖審章并標注明確日期）移交給項目公司設計部，并附《設計成果移交單》（見附表4）；2.7所有施工圖紙需同時發放成本部及工程部，如在各部門核對圖紙臺帳或各系統過程檢查中發現如下問題，項目公司總經理應督促整改，如整改不到位，則按照商業地產管理制度納入考核。2.7.1發放施工單位的施工圖紙未經成本部登記；2.7.2發放成本部的施工圖紙與發放施工單位的施工圖紙不一致；2.7.3發放的電子版施工圖紙與紙質版施工圖紙不一致；2.7.4使用電子版圖施工；2.7.5發放的施工圖紙未按規定進行圖紙簽字進行施工。【管理】施工圖紙管控辦法全文共3頁，當前為第3頁。2.8所有正式施工圖文件的移交、接收，各部門均須共同完成附表1《施工圖紙移交確認單》的聯合會簽，明確移交圖紙文件的使用范圍、修改情況、移交原因、施工現場進度等內容?！竟芾怼渴┕D紙管控辦法全文共3頁，當前為第3頁。3施工圖紙的定義、分類和用途3.1施工圖紙定義3.1.1施工圖：設計單位正式簽字、設計院加蓋出圖章、審圖章的圖紙；3.1.2移交版圖紙：通過模塊化系統審批移交的施工圖；3.1.3白圖：無設計單位加蓋出圖章和審圖章的圖紙，經設計副總、工程副總簽字后用于現場施工的圖紙；3.1.4設計變更圖紙：因設計變更而產生的相關修改圖紙；3.1.5結算圖紙：將過程中確認的施工圖紙整理成冊后用于重計量及結算的圖紙；3.2項目公司設計部發放的總包施工圖紙分類及用途分類主要用途持有物業的施工圖紙地下四大塊試樁圖可用于土石方、支護、降水、樁基的施工開挖圖基坑支護圖工程樁圖正負零以下土建圖正負零以下的土建施工（結構）第一版施工圖用于主體結構施工、機電預留預埋、主要設備（電梯、制冷機組、冷卻塔、柴油發電機）訂貨第二版施工圖用于主要砌筑、抹灰、粗裝修、機電安裝（不含室內步行街商鋪內機電工程施工）等室內步行街砌筑圖用于室內步行街商鋪墻體砌筑、機電工程施工銷售物業的施工圖紙地下四大塊開挖圖可用于土石方、支護、降水、樁基的施工基坑支護及降水施工圖工程樁圖基礎（含底板）圖售樓處、樣板間施工圖用于該部分工程的施工正負零以下土建圖正負零以下的土建施工全專業施工圖項目整體施工【管理】施工圖紙管控辦法全文共4頁，當前為第4頁。4【管理】施工圖紙管控辦法全文共4頁，當前為第4頁。4.1施工圖紙簽字要求4.1.1用于施工的施工圖紙至少有4套紙質圖紙及光盤版電子文檔需要簽字后才能下發（簽名及日期，不能使用個人印章，電子文檔在光盤上簽字），其中工程部1套、總包單位1套、成本部2套。4.1.2整版施工圖紙需設計副總在圖紙封面及目錄簽字（光盤版在光盤上簽字）；4.1.3后補充圖紙及設計變更圖紙需設計副總逐頁簽字；4.1.4白圖如因特殊情況用于施工需設計部設計副總及工程副總逐頁簽字；4.2施工藍圖發放4.2.1收到設計院圖紙后，設計部資料員應及時核對其套數、頁數、種類，核對無誤后在設計單位的《設計成果移交單》上簽字，并在本部門《圖紙收發臺賬登記表》中登記；4.2.2設計部移交正式圖紙時，需附《施工圖紙移交確認單》及《圖紙目錄會簽記錄》；4.2.3施工圖紙發放對接人為項目公司各部門資料管理員，再由各部門資料管理員進行圖紙的二次發放，同時提供電子版（貼標簽及簽字的只讀光盤）；4.2.4項目公司各部門作好圖紙的二級管理工作，辦理接收和發放登記；4.2.5施工圖紙一經發放不再回收，失去時效或下發替換圖，則自動作廢并隔離存放；4.2.6施工圖上標注的時間如有誤，開發設計部應修改日期，設計副總簽字確認；4.2.7正式OA移交圖紙后，出現以下兩種情況，設計部可以進行補充移交：4.2.7.1因業主原因發生顛覆性變化，設計部需重新移交整版施工圖（通過OA正式移交）；4.2.7.2原移交施工圖遺漏部分（如補充專業圖紙、細部做法等）；4.3施工準備圖、備料圖管理：4.3.1原則上不允許用施工準備圖、備料圖進行施工，但因特殊情況則由項目公司相關人員簽確后方可使用，并標注圖紙用途、部位、范圍、使用原因等；4.3.2設計部最終應將白圖落實到正式移交圖紙中，并確保白圖與移交圖紙一致；4.3.3如按白圖已實施部分有變化，則在該圖紙基礎上辦理設計變更，設計變更事項審批時，需在設計中心審批前加簽項目管理中心主管領導進行審批確認；5結算圖紙的管理5.1結算圖紙由總包單位負責整理編制并上報；5.2套數及裝訂要求【管理】施工圖紙管控辦法全文共5頁，當前為第5頁。5.2.1套數要求：2套紙質版圖紙（1套在設計部簽字原版移交圖紙，1套為原版圖紙的復印圖），2張電子版只讀【管理】施工圖紙管控辦法全文共5頁，當前為第5頁。5.2.2圖紙簽字齊全，分樓棟、分專業裝訂成冊；5.3結算圖紙上報5.3.1上報流程：5.3.2總承包單位整理上報要求：5.3.2.1結算圖紙為對業主下發的用于施工的施工圖紙進行整理并裝訂成冊；5.3.2.2圖紙會審記錄、二次深化圖及施工方案不能作為結算依據，正式審圖會審記錄（需設計院確認）需要辦理設計變更流程才能作為結算的依據；5.3.2.4總包編制結算圖紙的施工內容說明，包括總分包施工分界，如無法用文字表述的，可用不同顏色彩筆在圖上進行區域標注，并進行簡單說明；5.3.2.5結算圖紙由總包項目經理在圖紙上逐頁簽字，連同電子版移交監理公司審核；5.3.2.6結算圖紙裝訂首頁應附《結算圖紙移交會簽單》（見附表5）；5.4結算圖紙的審核5.4.1監理公司審核：5.4.1.1依據圖紙臺帳，核對總包上報結算圖紙與原工程部簽確圖紙是否一致（包括圖簽、簽字、日期等）；5.4.1.2依據《結算圖紙移交會簽單》進行逐項審核；5.4.1.3以上核對無誤后由監理工程師、總監理工程師在結算圖紙上逐頁簽字確認，并同時在《結算圖紙移交會簽單》簽字后移交項目公司工程部；5.4.2工程部審核：5.4.2.1對監理公司轉交的總包結算圖紙重新審核，審核標準同監理公司；5.4.2.2以上核對無誤后由專業工程師、工程部經理及工程副總逐頁簽字確認，并同時在《結算圖紙移交會簽單》簽字后移交項目公司成本部；5.4.3成本部復核：5.4.3.1對照圖紙臺帳重新復核結算圖紙，復核標準同監理公司；5.4.3.2以上核對無誤后在《結算圖紙移交會簽單》簽字；【管理】施工圖紙管控辦法全文共6頁，當前為第6頁。5.4.3.3總包上報的結算圖紙一套用于存檔備案，一套進行結算過程使用【管理】施工圖紙管控辦法全文共6頁，當前為第6頁。5.5嚴禁將多版圖紙及設計變更整合后重新出新圖作為重計量及結算圖紙（不能反映拆改過程及易發生更改原圖紙實質內容）；5.6總包出具的二次深化施工圖、施工工藝深化圖及機電管線綜合圖僅作為指導施工使用，不能作為重計量及結算的依據；5.7嚴禁以竣工圖紙作為結算圖紙使用；5.8建筑做法審核統計表需經總包、監理、工程、設計及成本五方簽確，OA模塊化審核報備完成后的建筑做法修改必須辦理設計變更，否則不予認可。6竣工圖紙的管理6.1竣工圖的收集、整理及移交；6.1.1竣工圖的整理及歸檔由總包負責組織；6.1.2竣工圖的編制、整理、歸檔應符合國家、地方現行的標準、規程及商業地產相關管理制度；6.1.3整理后的竣工圖需移交一套項目公司成本部供結算參考；6.2竣工圖的審核6.2.1監理公司專業工程師及總監理工程師審查竣工圖繪制是否真實完全反映了工程實體的狀況，是否將設計變更內容反映到竣工圖中，是否與原工程部移交的施工圖紙相一致，如果出現不真實的情況，必須跟蹤監督整改直至完善后并簽確；6.2.2經監理審查、簽確后的竣工圖，報工程部專業工程師審查。如發現問題，必須返回總包單位重新繪制，直至完善后才能予以簽確；7附則7.1本管理辦法的五個附件已經先期下發（包括：《地下四大塊圖紙管理細則》、《主體建筑圖紙管理細則》、《結構優化公司管理細則》、《一審、三審咨詢公司圖紙管理細則》、《商業地產成本控制部過程檢查細則》），與本辦法配套使用。4.2本管理辦法未盡事宜，按XXXX股份有限公司有關規定辦理。【管理】施工圖紙管控辦法全文共7頁，當前為第7頁。附圖1【管理】施工圖紙管控辦法全文共7頁，當前為第7頁。【管理】施工圖紙管控辦法全文共8頁，當前為第8頁。附表1【管理】施工圖紙管控辦法全文共8頁，當前為第8頁。施工圖紙移交確認單編號：項目名稱設計成果名稱專業移交份數頁數版次編號移交日期移交原因施工進度圖紙內容使用范圍修改情況本次移交圖紙是否符合《建筑工程施工圖紙編制深度規定》（2008版）約定相關圖紙會審意見是否在本次移交圖紙中落定移交單位接收單位【管理】施工圖紙管控辦法全文共9頁，當前為第9頁。項目公司【管理】施工圖紙管控辦法全文共9頁，當前為第9頁。設計部經辦人、設計部經理規劃副總：工程副總：成本副總：總經理：年月日（公章）總承包商會簽項目經理：年月日（公章）說明：1.移交原因：如為非模塊化節點要求，應明確移交依據（并附上會議紀要、OA、集團文件等，作為本表附件）；如為模塊化節點，填寫“按計劃模塊”；2.使用范圍：明確圖紙使用范圍、使用階段等，避免返工浪費、招標漏項等問題的發生；3.修改情況：較上一版同類圖紙的變化內容；4.施工進度：工程部填寫，明確與圖紙內容相關的現場工程實施進度；

【管理】施工圖紙管控辦法【管理】施工圖紙管控辦法全文共10頁，當前為第10頁。附表2圖紙目錄會簽記錄項目名稱：×××XX廣場項目編號：圖別:建施圖紙版本備注序號圖紙名稱圖號0.000以下全專業圖(建施)（示例）1設計說明（1）總施-041版2設計說明（2）總施-051版3設計說明（3）總施-061版45678910111213141516部門（單位）名稱經辦人負責人日期設計部成本部工程部監理公司總包單位【管理】施工圖紙管控辦法全文共11頁，當前為第11頁。附表3【管理】施工圖紙管控辦法全文共11頁，當前為第11頁。xx項目xx部門圖紙臺賬登記表序號業態

棟號圖紙

類型圖紙

編號圖紙

專業圖紙

名稱出圖

日期設計

單位收圖

日期份

數張

數是否正式施工有效范圍總包施工界面分包施工界面下發

日期接收人簽字紙版與電子版是否一致核對

簽字有效部位有效內容