物資倉儲安全管理控制措施分析一、物資倉儲安全管理中尚存不足之處1.相關人才資源不充足，管理人員的普遍素質不過硬現如今，人們對物資倉儲管理這項工作的認知并不全面，甚至還存在有一些誤區(qū)，這便導致了在倉儲管理這一行業(yè)中存在著人才匱乏的局面。由于大家對從事這一行業(yè)并不重視，這也就導致了在行業(yè)中從事此項工作的員工們普遍缺乏對工作認真負責的態(tài)度，普遍缺乏責任意識和對自己所從事崗位的重視。而一旦工作人員產生疏忽倦怠的工作情緒，那么物資倉儲的安全便不能得到保障。一方面為出現事故形成了誘因，另一方面工作人員的生命及財產安全同樣不能得到保障。2.安全管理模式的不健全在現如今的大部分企業(yè)中，對于物資倉儲安全的管理卻仍然沿用著傳統的舊模式，并且存在著對于生產資料的分類存放不夠安全、不夠科學等不健全之處。這樣不僅不利于生產資料的存放，還使得物質更加不好協調管理，大大降低了工作效率。此外，因不合理倉儲的現象始終存在著而導致的不能合理分配生產資料的現象也始終沒有得到緩解與改善，這就導致有些倉庫中的生產資料嚴重匱乏而有些倉庫卻存在著物資過剩的情況。如果這兩項不能得到有效的管理和改善，那么生產資料的浪費問題以及企業(yè)生產成本的增加問題同樣難以緩解和改善。3.技術的落后與先進倉儲設施的缺乏一個倉庫的存儲能力以及儲備質量取決于倉庫的基礎設施如何。盡管很多大型企業(yè)已經采用了十分先進的物資倉儲設備。但一些中小型企業(yè)受到自身因素的種種限制，企業(yè)中的自動化、機械化進程并不完善，對于物資倉儲的管理也缺乏應有的知識，這就導致了在中小型企業(yè)中大部分的物資管理都存在著不合理之處。甚至有一部分的中小型企業(yè)仍然沿用著已經落后了的人工管理模式，在極大的降低了物資倉儲的安全性的同時還大大降低了自身的企業(yè)生產效率，無形中提高了自身的運營成本。4.先進的信息化技術未能應用到物資倉儲管理中就目前的實際情況來看，對于物資倉儲的自動化、機械化進程，許多的企業(yè)并沒有將它提上日程。對于先進的信息化技術也沒有做到良好的引入，這導致了物資倉儲無法形成信息化的高效管理模式，限制了物資倉儲技術的發(fā)展。5.物資倉儲的管理模式尚未規(guī)范在企業(yè)在設立子公司或者在建設單獨的物流中心時往往會為它們建立單獨的物質倉庫。但是對于具體物質的規(guī)劃與調度還是缺乏整體性規(guī)劃的。企業(yè)與子公司在物資倉儲方面往往缺乏溝通，這就導致了許多物資的清算存在著一定的不合理性，也導致了物資不能及時調度的局面形成。企業(yè)中的不同倉庫缺乏完善的溝通渠道，因此，不同倉庫中的物資也無法做到互通有無，這就不可避免的導致了物資的重復性浪費。二、如何提高物資倉儲管理的安全性1.開啟管理模式上的創(chuàng)新發(fā)展傳統的物資倉儲管理模式已經無法滿足隨著社會的不斷進步而不斷豐富的物資的種類與不斷增多的數量。這樣并不利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，也會導致物資倉儲在管理上并不能發(fā)揮出它應有的職責和功效。因此，對于傳統物資倉儲管理模式的革新與現代技術的融合也就顯得格外重要，它們關系到了一個企業(yè)的整體發(fā)展態(tài)勢。2.調整存儲模式，對物資的管理要做到更為細化隨著社會的多元化發(fā)展，生產資料也隨之越來越多元化。這也就導致了倉庫存儲所消耗的空間逐漸擴大。然而在傳統的存儲模式下，不斷增多的物資并不能得到良好的管理，在無形中加重了企業(yè)運營負擔。因此，對于物資的倉儲管理，一定要應用新的更科學的管理模式，對多樣化的物資進行統籌化的管理。可以根據物資的不同特性加以細化區(qū)分，詳細排列。這樣不僅有利于物資的直觀查閱，提高倉庫的利用效率，還能避免危險品的聚集擺放，降低風險的形成，保護人民和企業(yè)的生命財產安全。2.1升級倉庫的基礎設施許多企業(yè)中依然存在著物資倉儲技術設施落后的現象。針對這一現象，企業(yè)應對原有的倉庫加以修整，引入更加高新的技術，細分物質的具體存儲需要，不斷地完善倉庫的庫存能力。2.2加強對所存儲物資的質量保障許多物資存放在倉庫中都容易產生物理破損和化學變質等問題，增加了企業(yè)的生產浪費和經營上的負擔。只有致力于貫徹物資倉儲的“零庫存”，在保障企業(yè)進行正常生產的同時降低物資在存儲中的不必要的損耗，保障物資的鮮活性和高端性，才能緩解企業(yè)在生產上的壓力。同時，搞好物資的零庫存還有利于資金的有效流通，提高資源的利用效率。3.加強對工作人員的自身素質培養(yǎng)隨著物資倉儲安全管理制度越來越完善，倉儲中的基礎設施建設越來越完善，對于相關工作人員自身素質的要求也就越來越高。工作人員素養(yǎng)的提高直接關系到一個企業(yè)的核心運營能力和核心競爭力，因此，對于員工們的自身素質培養(yǎng)也就不容忽視。(1)在聘用員工時要加大審核力度，對應聘員工的綜合素質進行把關，招賢納士，吸納專業(yè)人才。(2)立足于先進的社會發(fā)展，對人才的審核標準加以不斷完善。(3)可以與相關專業(yè)的高校聯合，招